【精華】企業(yè)工作計劃范文集錦十篇

　　時(shí)間過(guò)得可真快，從來(lái)都不等人，前方等待著(zhù)我們的是新的機遇和挑戰，是時(shí)候寫(xiě)一份詳細的計劃了。相信大家又在為寫(xiě)計劃犯愁了？以下是小編整理的企業(yè)工作計劃10篇，希望對大家有所幫助。

企業(yè)工作計劃 篇1

　　職工培訓教育是我國社會(huì )主義企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，是提高職工素質(zhì)，培養“四有”職工隊伍的有效途徑職工培訓教育必須堅持貫徹執行黨的教育方針，堅持面向企業(yè)、面向生產(chǎn)，因材施教、學(xué)用結合、定向培養的原則，做到多出人才，出好人才。

　　我公司的培訓教育在經(jīng)理的領(lǐng)導下，以安教部為主，負責全公司的文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓，做到統一規劃、組織實(shí)施。并把培訓教育計劃納入公司的生產(chǎn)計劃，同時(shí)下達，同時(shí)落實(shí)，同時(shí)總結考核。

　　一、崗位培訓

　　以練好基本功為主，即練習實(shí)際操作的基本動(dòng)作，基本技能和基礎理論。按照部頒電業(yè)生產(chǎn)工人技術(shù)等級標準“應知、應會(huì )”的要求，達到“三熟三能”。

　　1、變電、線(xiàn)路及設備運行人員的“三熟三能”

　�。�1）熟悉設備、系統和基本原理；

　�。�2）熟悉操作和事故處理；

　�。�3）熟悉電業(yè)安全工作規程和本崗位的規程和制度；

　�。�4）能正確進(jìn)行操作和分析運行狀況；

　�。�5）能及時(shí)發(fā)現故障和排除故障；

　�。�6）能掌握一般的維修技能。

　　2、供電所人員的“三熟三能”（含農村聘用電工）

　�。�1）熟悉電業(yè)安全工作規程和本崗位的規程制度；

　�。�2）熟悉電工基礎知識；

　�。�3）熟悉檢修、維護工藝和質(zhì)量標準；

　�。�4）能熟練地進(jìn)行本工種的檢修、維護和運行操作，正確處理事故；

　�。�5）能熟練地進(jìn)行觸電急救和人工呼吸；

　�。�6）能看懂常用圖紙和掌握常用材料性能。

　　3、財務(wù)、審計和用電營(yíng)銷(xiāo)人員的`“三熟三能”

　�。�1）熟悉本崗位的規程制度和相關(guān)法規；

　�。�2）熟悉本崗位的業(yè)務(wù)知識和要求；

　�。�3）熟悉電工基礎知識；

　�。�4）能熟練地進(jìn)行財務(wù)或經(jīng)營(yíng)統計、測算和分析；

　�。�5）能熟練地填報各類(lèi)報表；

　�。�6）能熟練地運用電腦進(jìn)行文檔處理和制表；

　　4、計量人員的“三熟三能”

　�。�1）熟悉電能計量裝置的基本原理；

　�。�2）熟悉本崗位的規程制度和相關(guān)法規；

　�。�3）熟悉電能計量裝置的檢修工藝和質(zhì)量標準；

　�。�4）能熟練地進(jìn)行電能計量裝置的安裝和校驗；

　�。�5）能及時(shí)發(fā)現故障和排除故障；

　�。�6）能正確地進(jìn)行計量誤差的退補。

　　二、新工人培訓

　　1、新工人進(jìn)公司，首先要經(jīng)過(guò)安教部一段時(shí)間的培訓，經(jīng)考試合格后方可分配崗位。內容分為：政治思想和傳統教育、遵紀守法和文明禮貌教育、安全生產(chǎn)和局規局紀教育、基礎知識和專(zhuān)業(yè)技能教育。

　　2、恢復傳統的師徒傳、幫、帶培訓。新工人到達崗位后，指定具有較高業(yè)務(wù)水平的工人為師傅，經(jīng)現場(chǎng)基本制度學(xué)習、現場(chǎng)見(jiàn)習、跟班實(shí)習三個(gè)步驟，考試合格并確認有獨立操作能力，報經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準后方可獨立上崗作業(yè)。

　　三、專(zhuān)業(yè)骨干培訓

　　1、有目的、有計劃地選擇優(yōu)秀的、具有較高技術(shù)水平、熱愛(ài)本專(zhuān)業(yè)、思想進(jìn)步的生產(chǎn)工人和班組技術(shù)人員，作為專(zhuān)業(yè)骨干培訓的對象，編制專(zhuān)業(yè)骨干培訓計劃，并取得主管部門(mén)的同意。

　　2、對專(zhuān)業(yè)骨干的培訓，要做到有目標、有方向，理論和實(shí)際結合，在一般情況下，不輕易變動(dòng)他們的工作，鼓勵他們從專(zhuān)業(yè)上提高。

　　3、所、站長(cháng)的培訓

　　所、站長(cháng)的培訓由公司編制計劃，組織實(shí)施。所、站長(cháng)應從組織領(lǐng)導、技術(shù)業(yè)務(wù)、思想政治工作三個(gè)方面提高，特別是要學(xué)會(huì )管理，學(xué)會(huì )做人的思想工作。

　　四、培訓的形式和方法

　　1、崗中培訓。由各部門(mén)（或班、組、站）根據本崗的實(shí)際和要求，自行組織本部人員進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)知識培訓。崗中培訓是職教培訓的主要方式。

　　2、集中培訓。組織公司相關(guān)人員集中學(xué)習，由各職能科室負責人或具有較高技術(shù)水平人員輪流授課；

　　3、專(zhuān)題講座。聘請公司外專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，針對某一專(zhuān)項內容，到公司進(jìn)行授課。

　　4、短期脫產(chǎn)培訓。公司根據需要，有計劃、有目的地將專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干送往外地進(jìn)行短期脫產(chǎn)學(xué)習。

　　五、培訓時(shí)間要求

　　1、崗中技能、安規培訓，每月一次；

　　2、技術(shù)考問(wèn)，每月一次；

　　3、異常和事故分析，每月一次；

　　4、模擬演練和事故預想，每季一次；

　　5、集中培訓，每季兩次；

　　6、安規、技術(shù)規程和基礎知識考試，半年一次。

　　7、專(zhuān)題講座，每年四次；

　　8、技能比武，半年一次；

企業(yè)工作計劃 篇2

　　一、基本原則

　　以總分行關(guān)于建設經(jīng)營(yíng)管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、技能操作三支隊伍和人才開(kāi)發(fā)為總體目標，緊緊圍繞全行中心工作，重點(diǎn)做好基層經(jīng)營(yíng)機構管理人員，業(yè)務(wù)板塊客戶(hù)經(jīng)理、柜面操作人員業(yè)務(wù)技能培訓的原則；緊密合我行改革發(fā)展實(shí)際，完善崗位培訓體系的原則；堅持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)用相合的原則；專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與企業(yè)文化建設相合的原則；全員培訓與全面提高相合的原則；按需培訓與業(yè)務(wù)發(fā)展相合的原則。

　　二、培訓目標

　　為全面推進(jìn)我行業(yè)務(wù)流程整合、業(yè)務(wù)板塊建設及業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)轉型工作，著(zhù)力提升我行市場(chǎng)競爭力，20xx年教育培訓的主要任務(wù)是繼續實(shí)施全員培訓目標，具體要抓好經(jīng)營(yíng)管理、財務(wù)管理、風(fēng)險管理、資產(chǎn)管理、個(gè)金業(yè)務(wù)、公司業(yè)務(wù)、算業(yè)務(wù)、內控與合規、文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)、人力資源、計算機操作、企業(yè)文化建設、思想政治工作和黨團工作等14個(gè)方面的培訓；重點(diǎn)抓好以下5個(gè)方面：一是適應業(yè)務(wù)流程整合、業(yè)務(wù)板塊建設及業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)轉型和人力資源改革發(fā)展的需要，突出新知識新業(yè)務(wù)品種培訓；二是提高綜合柜員的業(yè)務(wù)操作能力，突出綜合柜員業(yè)務(wù)技能培訓；三是推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展，突出展業(yè)培訓；四是不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平，突出對管理層領(lǐng)導能力和執行力培訓；五是大力培訓團隊精神，營(yíng)造積極向上的良好氛圍，突出企業(yè)文化建設培訓。

　　三、基本做法

　　1、依靠本行教學(xué)力量切實(shí)搞好培訓。組織兼職教師、行部負責人、骨干人才按培訓內容和要求認真備課授課，完成預計的培訓內容，逐步提高我行自身辦學(xué)能力。

　　2、組織和鼓勵員工在線(xiàn)自學(xué)。隨著(zhù)省分行內部網(wǎng)站在線(xiàn)培訓課程的開(kāi)通及增加，組織和鼓勵員工利用在線(xiàn)學(xué)習的便利條件進(jìn)行學(xué)習。

　　3、利用教學(xué)光盤(pán)，進(jìn)行個(gè)性化培訓。為加強管理及業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，在充分調研的.基礎上，市分行提供自選培訓課程，鼓勵員工業(yè)余自學(xué)，逐步實(shí)現個(gè)性化培訓。

　　4、加大培訓力度，充分利用上級培訓資源搞好在培訓和轉培訓。一是合我行目前實(shí)際，充分利用總、分行的培訓資源加強對經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)和技能操作類(lèi)人員的管理、業(yè)務(wù)拓展和相關(guān)技能的培訓，提高綜合素質(zhì)；二是組織一線(xiàn)員工到系統內或同業(yè)兄弟單位觀(guān)摩學(xué)習，使其得到直觀(guān)的感受，學(xué)到別人的先進(jìn)經(jīng)驗和成功做法，從而提高自已。

企業(yè)工作計劃 篇3

　　一、服務(wù)內容

　　(一)日常服務(wù)

　　1、解答咨詢(xún)

　　2、出具法律意見(jiàn)

　　3、起草、審查、修訂各類(lèi)合同

　　4、起草、審查、修訂內部規章制度

　　5、參與重大涉法事項的談判

　　6、承辦專(zhuān)項法律事務(wù)

　　6-1知識產(chǎn)權方面：商標注冊,名優(yōu)商標、馳名商標的認定及保護,專(zhuān)利申請及商業(yè)秘密保護

　　6-2企業(yè)工商登記：公司設立及變更登記，包括礦產(chǎn)資源企業(yè)和大型集團公司的工商登記

　　6-3資信調查、盡職調查

　　6-4企業(yè)改制方面：產(chǎn)權界定，股權轉讓?zhuān)�公司改組、改制、重組、并購等

　　6-5項目投融資，工程建筑項目的招、投標

　　6-6稅務(wù)籌劃

　　7、承辦訴訟、仲裁、聽(tīng)證、見(jiàn)證、調解等事務(wù)

　　8、法律及管理培訓

　　9、傳遞、贈閱最新的相關(guān)信息資料

　　10、對企業(yè)發(fā)展中涉及的法律前沿問(wèn)題進(jìn)行分析論證、設計方案

　　11、幫助企業(yè)建立法務(wù)部門(mén)，培養法務(wù)人員

　　(二)企業(yè)全面法律風(fēng)險管理服務(wù)內容

　　1、幫助企業(yè)建立全面法律風(fēng)險管理體系服務(wù)

　　2、企業(yè)專(zhuān)項法律風(fēng)險管理服務(wù)

　　2-1.公司治理法律風(fēng)險管理服務(wù)

　　2-2.合同(信用)法律風(fēng)險管理服務(wù)

　　2-3.勞動(dòng)(人力資源)法律風(fēng)險管理服務(wù)

　　2-4.知識產(chǎn)權法律風(fēng)險管理服務(wù)

　　2-5.重大經(jīng)營(yíng)項目法律風(fēng)險管理服務(wù)

　　2-6.設立分子公司、改制、股權轉讓、并購、清算、破產(chǎn)法律風(fēng)險管理服務(wù)

　　2-7.企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)法律風(fēng)險管理服務(wù)

　　2-8.企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量法律風(fēng)險管理服務(wù)

　　2-9.企業(yè)競爭策略法律風(fēng)險管理服務(wù)

　　2-10.企業(yè)投、融資法律風(fēng)險管理服務(wù)

　　2-11.企業(yè)新增業(yè)務(wù)法律風(fēng)險管理服務(wù)

　　2-12.稅務(wù)籌劃法律風(fēng)險管理服務(wù)

　　2-13.企業(yè)法律培訓服務(wù)

　　2-14.企業(yè)年度法律風(fēng)險評估服務(wù)

　　3、根據行業(yè)差異提供的專(zhuān)項法律風(fēng)險管理服務(wù)

　　3-1.礦產(chǎn)資源/能源行業(yè)

　　3-2.建筑/房地產(chǎn)行業(yè)

　　3-3.化工行業(yè)

　　3-4.交通行業(yè)

　　3-5.加工制造行業(yè)

　　3-6.網(wǎng)絡(luò )行業(yè)

　　3-7.高科技行業(yè)

　　3-8.傳媒行業(yè)

　　3-9.商業(yè)流通行業(yè)

　　3-10.醫療衛生行業(yè)

　　3-11.賓館/酒店行業(yè)

　　3-12.學(xué)校

　　4、企業(yè)家家庭財產(chǎn)法律無(wú)憂(yōu)計劃

　　二、服務(wù)方式

　　(一)開(kāi)通熱線(xiàn)電話(huà)，專(zhuān)人接聽(tīng)，詳細記錄，及時(shí)回復。

　　熱線(xiàn)電話(huà)號碼：0351-4052171/3689913

　　0358-2254430/8228978

　　(二)服務(wù)時(shí)間及保證

　　1、定期聯(lián)絡(luò )，主動(dòng)服務(wù)——律師事務(wù)所每周與企業(yè)聯(lián)絡(luò )一次，視情況采取上門(mén)、電話(huà)、傳真、郵件、短信等形式。

　　2、及時(shí)安排，有問(wèn)必答——對于企業(yè)咨詢(xún)的問(wèn)題，律師事務(wù)所全部予以解答。重大疑難問(wèn)題原則上一周內回復，視委托事項的.緊急程度可予以調整，特事特辦，不拖拉延誤。

　　3、工作記錄——一次一記，一事一記。

　　4、業(yè)務(wù)建檔——一戶(hù)一卷，一事一檔。

　　5、工作報告——律師事務(wù)所定期向企業(yè)進(jìn)行工作匯報，視情況按月/季/年度進(jìn)行，一般在月/季/年末遞交。

　　6、意見(jiàn)征詢(xún)——定期向企業(yè)征求意見(jiàn)，每月一次，一般在每月底進(jìn)行。

　　(三)法律文本保證

　　1、信息往來(lái)書(shū)面化——凡是企業(yè)提供給我們的信息資料，無(wú)論是傳真、信件、電子郵件還是其他書(shū)面或電子形式，凡有留存價(jià)值的，一律以書(shū)面形式保存，為企業(yè)獨立建檔;凡是我們?yōu)槠髽I(yè)提供的法律咨詢(xún)、法律建議或意見(jiàn)等法律文書(shū)，無(wú)論以何種形式遞交，一律以書(shū)面的形式歸檔。做到雙方往來(lái)的一切重大信息書(shū)面化，有據可查。

　　2、法律文本規范化——所有法律文書(shū)使用統一模板，格式齊全，措辭規范，內容完整。

　　3、文書(shū)往來(lái)規范化——實(shí)行法律文書(shū)的簽收、送達、存檔制度。

　　(四)服務(wù)質(zhì)量保證

　　律師事務(wù)所由40名專(zhuān)業(yè)律師組成法律顧問(wèn)團，常年為企業(yè)提供法律服務(wù)，確保服務(wù)質(zhì)量。

　　律師的專(zhuān)業(yè)分工：公司設立、股權轉讓、合同、擔保、知識產(chǎn)權、勞動(dòng)爭議處理、資信調查、項目融投資、商務(wù)談判、工程招投標、改制/重組、上市、破產(chǎn)、對外貿易、銀行/保險/證券、財務(wù)/稅收、行政管制、訴訟/仲裁/調解、企業(yè)管理、人力資源等

　　(五)保密義務(wù)及保證

　　我們在為企業(yè)服務(wù)過(guò)程中，自然會(huì )因工作需要獲知企業(yè)尚未公開(kāi)也不愿公開(kāi)的有價(jià)值信息(包括商業(yè)秘密或其他秘密)，根據法律和約定，我們有義務(wù)為企業(yè)的以上信息進(jìn)行保密，保證做到：

　　1、為企業(yè)建立專(zhuān)門(mén)檔案，按件整理，按年度歸檔，并對其進(jìn)行嚴格的內部保密管理。

　　2、在法律文書(shū)的打印或書(shū)寫(xiě)過(guò)程中，凡涉及企業(yè)的重要信息一律予以整理歸檔，對廢棄不用的資料一律及時(shí)銷(xiāo)毀。

　　3、對于在電腦磁盤(pán)或電子郵箱中留存的企業(yè)信息進(jìn)行必要的密碼控制，或及時(shí)予以刪除。

　　4、對于知悉企業(yè)秘密的律師和工作人員，非因服務(wù)需要不得互相談?wù)撛撁孛�，或將其告知第三人�?/p>

企業(yè)工作計劃 篇4

　　公司新領(lǐng)導層接手公司的第一年，根據公司全年董事會(huì )的工作安排以及未來(lái)三年規劃，結合本公司的實(shí)際情況，公司財務(wù)部在一如既往地做好日常審核核算工作、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，將著(zhù)力做好完善財務(wù)制度、推進(jìn)規范管理和加強學(xué)習教育、苦練服務(wù)內功兩篇文章，為公司的做大、做強提供優(yōu)質(zhì)、高效的保障和服務(wù)。

　　一、加強規范管理、做好日常核算

　　1、根據公司核算要求和各部門(mén)的實(shí)際情況，按照審核法和企業(yè)審核制度的要求，做好財務(wù)軟件的初始化工作。

　　2、配合審核師事務(wù)所對公司第xx年度的年終審核報表進(jìn)行審計，并按有關(guān)部門(mén)的要求，完成審核報表的'匯總和上報工作。

　　3、配合外部審計機構對總公司上一年度財務(wù)收支情況進(jìn)行審計，提高資金使用效益。

　　4、配合公司領(lǐng)導完成各責任中心經(jīng)濟責任指標的預算及制訂工作，并做好公司有關(guān)財務(wù)管理制度的擬稿工作，加強財務(wù)制度建設。

　　5、做好日常審核核算工作。按照審核制度，分清資金渠道，認真審核每筆原始憑證，正確運用審核科目，編制審核憑證，進(jìn)行記賬。做到“三及時(shí)”：即及時(shí)編制有關(guān)審核報表，及時(shí)報送稅務(wù)等部門(mén)；及時(shí)裝訂審核憑證；及時(shí)清理往來(lái)款項。出納要嚴格按照現金管理辦法和銀行結算制度，辦理現金收付和銀行結算業(yè)務(wù)；及時(shí)準確登記銀行、現金日記賬，做到日清月結；嚴格支票領(lǐng)用手續，按規定簽發(fā)現金支票和轉帳支票。

　　6、配合銷(xiāo)售部了解貨款回收情況，做好貨款回收工作。

　　7、積極籌措資金，從多方面保證公司資金運營(yíng)的流暢。

　　8、努力加大新業(yè)務(wù)開(kāi)拓力度，實(shí)現跨越式發(fā)展。企業(yè)未來(lái)的發(fā)展空間將重點(diǎn)集中在新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，務(wù)必在認識、機制、措施和組織推動(dòng)等方面下真功夫，花大力氣，力爭使在較短時(shí)間內投資、發(fā)展新業(yè)務(wù)，走在同業(yè)前面，占領(lǐng)市場(chǎng)。

　　9、完成公司董事會(huì )及ceo臨時(shí)交辦的其他工作。

　　二、加強基礎防范、做好安全工作

　　1、貨幣資金安全。定期檢查現金提取、送存過(guò)程中的安全問(wèn)題，檢查現金是否超庫存存放；對有關(guān)設備的完好性進(jìn)行檢查，若有隱患，及時(shí)處理并向上反映；及時(shí)加以整改。

　　2、票證管理安全。做好現金、收據、發(fā)票、各種有價(jià)票證的管理工作以及安全防范工作，確保不漏不遺不缺。

　　3、負責防火安全。嚴格執行用電管理規定并保證每日下班時(shí)切斷主電源；對辦公室吸煙進(jìn)行嚴格管理，采取有效措施保證地上無(wú)亂扔煙頭。

　　4、負責防盜安全。定期檢查安全措施的完好性，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理并向上匯報。

　　三、加強考核考評、提高工作質(zhì)量

　　1、嚴格遵守《審核人員職業(yè)道德》和有關(guān)規定，對違反規定的人員提出處理意見(jiàn)。

　　2、嚴格進(jìn)行考勤工作。嚴格執行上下班制度，保證每日工作的正常進(jìn)行。

　　3、要建立和健全各項管理基礎工作制度，促進(jìn)企業(yè)管理整體水平提高。企業(yè)內部各項管理基礎工作制度，包括：財務(wù)管理制度、財產(chǎn)物資管理及清查盤(pán)點(diǎn)制度、行政管理制度，根據各項管理制度的基礎工作的要求，實(shí)行崗位責任制，規定每個(gè)員工必須做什么、什么時(shí)候做、在什么情況下應怎么做，以及什么不能做，做錯了怎么辦等細則。這樣，每個(gè)崗位的每個(gè)責任者對各自承擔的財務(wù)管理基礎工作都清楚，要求人人遵守。通過(guò)實(shí)施這些制度，進(jìn)一步提高企業(yè)管理整體水平。

　　4、建立和健全自我約束的企業(yè)機制，確保企業(yè)持續、穩定、協(xié)調發(fā)展，嚴格審核費用開(kāi)支，控制預算，加強資金日常調度與控制，落實(shí)內部各層次、各部門(mén)的資金管理責任制。盡量避免無(wú)計劃、無(wú)定額使用資金。

　　四、加強素質(zhì)養成、推進(jìn)隊伍建設

　　隨著(zhù)后勤集團的不斷壯大，面對日趨復雜的市場(chǎng)和日益加大的競爭，提高財務(wù)人員素質(zhì)日顯重要。

　　1、認真學(xué)習審核法、企業(yè)財務(wù)管理制度、工業(yè)企業(yè)審核制度和有關(guān)的財務(wù)制度，提高審核人員的法制觀(guān)念，加強審核人員的職業(yè)道德，樹(shù)立牢固地依法理財的觀(guān)念，做到有法必依，執法必嚴，違法必究，貫徹執行xx的方針政策，自覺(jué)遵守法律、法規，維護財經(jīng)紀律，抵制不正之風(fēng)。

　　2、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平。定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓，更新業(yè)務(wù)知識，擴大知識面。在掌握基礎知識的同時(shí)，加強計算機知識的學(xué)習，以適應現階段財務(wù)管理的要求。與此同時(shí)，認真學(xué)些稅務(wù)、金融、等相關(guān)性知識，以拓展知識面，提高理論和實(shí)際操作水平。

　　3、加強學(xué)術(shù)交流。學(xué)術(shù)交流是提高審核人員素質(zhì)的重要方面。通過(guò)撰寫(xiě)論文，可促進(jìn)理論知識，有利于總結工作中的經(jīng)驗，提高業(yè)務(wù)水平，還能提高寫(xiě)作能力和口述能力。通過(guò)對審核人員素質(zhì)的培養，全面提高公司的財務(wù)管理水平，以適應新形勢下對審核信息的快速的、準確的、真實(shí)的要求，確保公司和各部門(mén)各項工作有序運轉和各項事業(yè)的發(fā)展。

企業(yè)工作計劃 篇5

　　新的一年也是要有新的計劃，作為企業(yè)的一名銷(xiāo)售助理，協(xié)助銷(xiāo)售經(jīng)理去做好銷(xiāo)售的工作，我也是要把這一年的工作來(lái)好好計劃，讓自己明確要做的事情，知道自己在崗位上的一個(gè)方向是怎么樣的。

　　首先我要對自己的專(zhuān)業(yè)能力和公司的產(chǎn)品繼續的加強熟悉和了解，雖然我只是銷(xiāo)售的助理，但是其實(shí)更應該去了解公司的產(chǎn)品，當經(jīng)理需要的時(shí)候，我也是能即使的給予到資料，同時(shí)自己的一個(gè)銷(xiāo)售能力也是需要去提高，雖然我不需要主動(dòng)的去參與談判，但是對于銷(xiāo)售過(guò)程中要用到的技巧，以及銷(xiāo)售的流程，都是需要去更加的熟悉，而新的一年也是我來(lái)到公司完整的第一年，對于還是個(gè)新人的我來(lái)說(shuō)，更是要努力的去提升自己各方面，這樣才能協(xié)助經(jīng)理去把銷(xiāo)售的任務(wù)給完成。

　　對于市場(chǎng)和客戶(hù)群體要有足夠的了解，對于已經(jīng)擁有的市場(chǎng)情況和老客戶(hù)資料也是要做好整理和實(shí)時(shí)的更新，把檔案建立好，當經(jīng)理需要的時(shí)候，我也是能及時(shí)的拿出來(lái)，更好的去把銷(xiāo)售工作給做好，同時(shí)對于在銷(xiāo)售過(guò)程中需要使用到的.各種規劃，方案，產(chǎn)品的詳細介紹等相關(guān)的資料，我也是要做好整理和優(yōu)化，只有這些基礎的工作都去做好了，那么在銷(xiāo)售的過(guò)程中也是可以顯示出我們的專(zhuān)業(yè)性，讓客戶(hù)信任我們，愿意購買(mǎi)我們的產(chǎn)品，和我們企業(yè)來(lái)合作。

　　協(xié)調各方面的一個(gè)工作任務(wù)，積極的配合經(jīng)理以及相關(guān)的同事去把大家要做的事情做好分配管理，對于部門(mén)要做的一些培訓和會(huì )議，我也是要做好前期的資料收集和準備的工作，讓經(jīng)理在做這些工作的時(shí)候，能更快，更好的去做，做好助理該做的一些基礎準備工作。同時(shí)對于自己的工作也是要去不斷反思和總結，讓自己的工作方法去進(jìn)行優(yōu)化，更好的去把助理工作做好。

　　新年的我，要更加的努力，對于自己之前沒(méi)做好，或者身上存在的缺點(diǎn)也是要盡快的改正，我想我一定可以在新年的一個(gè)助理工作之中做好的，同時(shí)自己也是能去取得更大的進(jìn)步，在工作之中也是要把事情做得更加的完美，更加的嚴謹，同時(shí)在做事中也是要把效率提升上去，更加的主動(dòng)。并且在工作之中，我也是要盡量的避免犯錯，讓自己的工作做得好，這樣才能為了企業(yè)的銷(xiāo)售而出一份自己的力。

企業(yè)工作計劃 篇6

　　一、 進(jìn)一步完善績(jì)效考核，提高考核的準確性和有效性

　�。�1）針對績(jì)效考核實(shí)施過(guò)程中的出現的問(wèn)題，提出相關(guān)的解決措施 ① 建立由專(zhuān)業(yè)人員組成的績(jì)效考核小組，組織領(lǐng)導并監督績(jì)效考核的實(shí)施過(guò)程，確保減少考核誤差，提高考核的可靠性和有效性。在部分部門(mén)試行“標準量度平均分布考核辦法”，如取得明顯成效，將在全廠(chǎng)范圍內推廣。

　�、� 轉變員工觀(guān)念。許多員工認為績(jì)效考核是領(lǐng)導層在月末對員工本月的工作表現和工作業(yè)績(jì)進(jìn)行管理的行為，是單向性的領(lǐng)導和控制。通過(guò)績(jì)效考核方面的.宣傳和培訓，要讓員工了解到，通過(guò)績(jì)效考核能夠加強員工和領(lǐng)導層的溝通互動(dòng)，能夠提升自身的能力，對個(gè)人的職業(yè)規劃有良好的推動(dòng)作用。

　�、� 建立績(jì)效考核的投訴機制。員工如果對領(lǐng)導層的考核結果存在異議，可以向績(jì)效考核小組提出申訴，由績(jì)效考核小組進(jìn)行復核，調節，以保證考核的客觀(guān)公正性。

　�。�2）加強部門(mén)考核

　�、� 實(shí)施績(jì)效考核培訓，使各個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導層和員工了解績(jì)效考核系統，使考核者掌握績(jì)效考核的方法和技巧，在考核的工作中能夠準確的應用。

　�、� 根據各個(gè)部門(mén)的工作計劃及相關(guān)指標完成情況，對部門(mén)績(jì)效進(jìn)行考核。將部門(mén)考核結果和員工的績(jì)效考核結果相結合，最終確定員工的績(jì)效工資。

　　二、 進(jìn)一步做好培訓工作，使其具有針對性和實(shí)用性

　�、� 新員工人數每達到10人，由人力資源部負責組織一期正式的入職培訓。主要發(fā)放相關(guān)的材料，介紹崗位情況、企業(yè)文化、相關(guān)制度等情況，完成新員工的崗前引導工作。

　�、� 部門(mén)派專(zhuān)人負責新員工的職前培訓。帶領(lǐng)新員工熟悉本部門(mén)，介紹本部門(mén)同事，講解本部門(mén)的主要工作和相關(guān)的制度規定等，引導新員工盡快的熟悉崗位，進(jìn)入工作狀態(tài)。

企業(yè)工作計劃 篇7

　　1，加強思想政治工作。加強政治學(xué)習和安全教育是做好安全社會(huì )治安綜合治理工作，在職工中牢固樹(shù)立“安全第一”思想的重要環(huán)節。要通過(guò)經(jīng)常性的學(xué)習和教育，使職工自覺(jué)履行職責，為構建和諧社會(huì )和經(jīng)濟金融安全運行服務(wù)。

　　2，簽訂《社會(huì )治安綜合治理及安全管理責任書(shū)》。實(shí)行安全管理承包責任制，在細化安全事項，明確責任，杜絕相互推委，提高職工參與安全管理主的動(dòng)性等方面起到了良好的.效果。20xx年我支行繼續簽訂《社會(huì )治安綜合治理及安全管理責任書(shū)》，并把安全工作的重點(diǎn)放在抓好落實(shí)上，確保全年安全無(wú)事故。

　　3，做好社會(huì )治安綜合治理工作。

　　1)在我行被縣社會(huì )治安綜合治理委員會(huì )列為成員單位，要加強社會(huì )治安綜合治理工作的規范化;抓好社會(huì )治安綜合治理隊伍建設;進(jìn)一步健全矛盾糾紛排查調處工作管理機制;抓好安全管理各項規章制度的落實(shí)。

　　2)安排管理好行政值班;

　　3)認真開(kāi)展法制宣傳月活動(dòng)，有計劃，有安排，有資料總結，不走形式，起到良好的宣傳效果。力所能及地提供物質(zhì)條件，宣傳，引導廣大職工進(jìn)行有益的文化娛樂(lè )活動(dòng)，從小事做起，踏踏實(shí)實(shí)地做好社會(huì )治安綜合治理工作。

　　4，加強安全檢查力度。督促職工對辦公區，各股室內部安全事項進(jìn)行經(jīng)常性檢查，發(fā)現隱患，及時(shí)處理。節假日前，在各股室自查的基礎上，支行安全工作領(lǐng)導小組要進(jìn)行全面檢查，認真地做好節假日的安全管理工作，防患于未然。

　　5，注重火災消防工作。對縣支行的消防實(shí)施進(jìn)行檢查，根據火災隱患的位置合理配置滅火器具。充裝本年度到期的滅火器。

　　6，努力完成人民銀行滁州市中心支行和本行交給的其他任務(wù)。

企業(yè)工作計劃 篇8

　　成都坤馬零部件有限公司

　　年度：

　　編 制：

　　審 核：

　　批 準： 招 聘 計 劃 方 案

　　日期：年 月 日

　　招聘計劃簡(jiǎn)介：

　　公司將于20xx年開(kāi)展一系列的招聘計劃，其中包括各事業(yè)部現有人員空缺、離職補缺，新增事業(yè)部的人員配備，分公司所需的銷(xiāo)售人員、內勤等的招聘。為了能更有效地完成企業(yè)的招聘任務(wù)，人事行政部現制定此招聘計劃，以預期和指導工作，并通過(guò)更多不同的渠道將企業(yè)的招聘信息傳達到更多的求職者當中去，為企業(yè)帶來(lái)更多的意向求職者。在眾多的選擇當中，挑選出更適合企業(yè)發(fā)展前景的人才。

　　20xx年12月

　　一、招聘目的及意義：

　　隨著(zhù)企業(yè)規模的不斷擴大，對人才的需求也是日益增長(cháng)。本著(zhù)發(fā)揚企業(yè)文化，提高企業(yè) 員工整體素質(zhì)，獲取企業(yè)發(fā)展所需人才的宗旨，結合公司發(fā)展戰略及相關(guān)計劃安排，特制訂 一下年度招聘計劃。

　　二、招聘原則：

　　公司招聘員工應以用人所長(cháng)、容人之短、追求業(yè)績(jì)、鼓勵進(jìn)步為宗旨；以面向社會(huì )，公 開(kāi)招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用、相關(guān)專(zhuān)業(yè)優(yōu)先為原則；從學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗、符合崗 位要求等方面進(jìn)行全面審核，確保為企業(yè)吸引到合適的人才。

　　三、招聘需求分析：

　　目前公司員工共24人，其中內勤人數為11人，銷(xiāo)售人員10人，倉儲物流人員3人，

　　銷(xiāo)售人員相對比例低，公司業(yè)務(wù)發(fā)展受限。為提高企業(yè)的業(yè)務(wù)量，擴大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規模，保 證企業(yè)戰略目標的實(shí)現，因此下一年度的招聘計劃應該以招聘業(yè)務(wù)人員作為工作重心，內勤 的輔助管理人員則按需招聘，同時(shí)做好企業(yè)人才庫的.整理、更新工作，增加企業(yè)的人才儲備， 為企業(yè)戰略的實(shí)施做好硬件準備。

　　四、招聘方式：

　　1.社會(huì )招聘

　�、俟�司招聘面試會(huì )：主要通過(guò)58同城和人才中介進(jìn)行招聘，開(kāi)展集體面試招聘會(huì )。

　�、谏鐣�(huì )雙選招聘會(huì )：參加人力資源市場(chǎng)或政府組織的各種大小型企業(yè)集體雙向選擇招聘會(huì )。

　　2.校園招聘

　�、傩�園專(zhuān)場(chǎng)宣講會(huì )：和各大專(zhuān)科院校達成合作協(xié)議，進(jìn)校園開(kāi)展專(zhuān)場(chǎng)校園招聘宣講會(huì )。 ②校園雙選招聘會(huì )：參加各大高等院校組織的大型校園選雙向選擇招聘會(huì )。五、招聘的實(shí)施：

　　1.第一階段：

　　2月下旬至4月初，求職高峰階段，以社會(huì )招聘為主，具體方案如下：

　�、俜e極組織開(kāi)展公司招聘面試會(huì )，場(chǎng)次不低于3場(chǎng)。

　�、诿繄�(chǎng)招聘會(huì )根據規模，原則上安排至少2人以上負責現場(chǎng)面試，1人以上負責公司介 紹1人協(xié)助管理，保證所有參會(huì )人員都知曉我公司及招聘職位情況。

　�、鄯e極參加個(gè)人力資源市場(chǎng)和政府組織的各種集體雙選招聘會(huì )。

　�、馨l(fā)動(dòng)公司內部員工轉介紹。

　�、輬猿置刻焖⑿戮W(wǎng)絡(luò )招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，做好面試前的電話(huà)邀約和面試結果的 及時(shí)通知。

　�、拮龊萌瞬艓斓母�新工作。

　　2.第二階段：

　　4月中旬至6月，此階段求職熱潮逐漸冷淡，新增應聘人員較少，同時(shí)各高校陸續進(jìn)入

　　畢業(yè)季，有大批畢業(yè)生即將進(jìn)入社會(huì )，因此，這段時(shí)間以公司組織招聘面試會(huì )為主，著(zhù)重關(guān) 注各高校的應屆畢業(yè)生，做好高素質(zhì)人才的儲備工作，具體方案如下：

　�、賵猿置刻焖⑿戮W(wǎng)絡(luò )招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，每月至少3次以上公司招聘面試會(huì )。 ②做好與各大高校的溝通交流工作，了解學(xué)校的就業(yè)需求，積極開(kāi)展招聘組織工作。 ③做好人才庫的更新工作。

　　3.第三階段：

　　具體如下：

　�、賵猿置刻焖⑿戮W(wǎng)絡(luò )招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，每月至少2次以上公司招聘面試會(huì )。 ②主動(dòng)搜尋補充人才庫，補充少數崗位的空缺及離職補缺。

　�、劢M織部門(mén)架構的了解分析、在崗人員的了解分析。

　�、軐Ξ斈晷氯肼毴藛T的關(guān)注、溝通、培訓、統計分析。

　�、萦媱澫掳肽甑男�園招聘會(huì )。

　　4.第四階段：

　　9月初至12月中旬，此階段各大高校都將陸續舉辦校園招聘會(huì )，此階段主要以校園招聘 會(huì )為主，社會(huì )招聘為輔，主要招聘各部門(mén)的儲備性人才，具體如下：

　�、俜e極參加各校園雙選招聘會(huì )，對工科類(lèi)院�；I備公司單獨舉辦專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì )，每月不低 于3次。

　�、诰W(wǎng)絡(luò )招聘平臺及人才中介等信息正常刷新關(guān)注。

　�、凵鐣�(huì )招聘根據實(shí)際情況適當安排，不作為主要招聘方式。

　　5.第五階段：

　　12月底至20xx年1月底，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要關(guān)注同行業(yè)優(yōu)秀人才，

　　增加人才庫高等人才的信息收集，以年度人力資源規劃、總結報告，及工作分析為主要工作， 非緊急新增崗位，不重點(diǎn)做招聘工作，具體如下：

　�、俟�司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰略分析與討論。

　�、诰幹颇甓热肆�資源規劃。

　�、鄄块T(mén)工作總結、討論、分析，溝通確定新年部門(mén)工作計劃，編制公司人才培養體系， 建立人才成長(cháng)計劃。

　�、芙�立并完善人力資源管理制度、流程及體系。

　�、萆陥蠡I備20xx年年度招聘計劃。

　　六、公司面試

　　人事行政部經(jīng)過(guò)初步的簡(jiǎn)歷塞選后會(huì )在一個(gè)星期內通知應聘者參加面試初試。

　　1.公司面試流程公布，原則上所有應聘人員，均需有人事行部初試合格后，推薦給部門(mén) 領(lǐng)導安排相關(guān)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)面試，專(zhuān)業(yè)面試合格者有人事行政部負責溝通確定試用期及相關(guān) 薪資福利待遇。

　　2.分公司及各部門(mén)人員崗位設置配備由各部室申請，人事行政部根據實(shí)際運營(yíng)需要批準 同意后生效，復試合格人員信息報公司人事行政部及相關(guān)領(lǐng)導確定后，即可辦理入職手續， 人事行政部應全力配合各分公司及各部門(mén)的人員招聘工作。

　　3.面試要注意前期氣氛的鋪墊，雙方互相介紹。

　　4.面試評價(jià)。

　　七、錄用決策

　　企業(yè)根據面試的綜合結果，將會(huì )在最后一輪面試結束當天內告知應聘者結果，并告知錄用者辦理手續信息。

企業(yè)工作計劃 篇9

　　一、項目任務(wù)管理工作

　　主要項目任務(wù)：

　　項目管理計劃

　　1.積極貫徹、落實(shí)公司項目開(kāi)發(fā)任務(wù)，力爭做到及時(shí)完成各項目任務(wù)。

　　2.時(shí)實(shí)通過(guò)展會(huì )、網(wǎng)絡(luò )、客戶(hù)等相關(guān)信息了解市場(chǎng)需求動(dòng)態(tài)，主動(dòng)探索客戶(hù)新的需求，做好項目開(kāi)發(fā)儲備課題。

　　3.培養部門(mén)員工全流程設計理念，使設計人員做到親近客戶(hù)、親臨現場(chǎng)，持續保持與生產(chǎn)、用戶(hù)現場(chǎng)進(jìn)行聯(lián)絡(luò )，在確保滿(mǎn)足客戶(hù)使用要求的前提下使設計產(chǎn)品追求“成本最低，設計先進(jìn)、生產(chǎn)高效、運行可靠，便于使用、便于維護”等高標準要求，不斷提高產(chǎn)品設計評估通過(guò)率。

　　4.對項目進(jìn)展情況進(jìn)行全過(guò)程跟蹤，對關(guān)鍵環(huán)節進(jìn)行重點(diǎn)把關(guān)，提前預防，遇到問(wèn)題立即解決，及時(shí)上報反饋。

　　5.對老產(chǎn)品進(jìn)行持續改進(jìn)，及時(shí)處理內、外部質(zhì)量反饋，并舉一反三，全流程改進(jìn)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩定性。

　　6.不斷開(kāi)拓產(chǎn)品適用領(lǐng)域，使設計人員做到每季度至少到用戶(hù)現場(chǎng)兩次，了解客戶(hù)目前及潛在的.需求，為產(chǎn)品設計做好“營(yíng)養”儲備。

　　7.在部門(mén)內部多組織相關(guān)項目管理、項目設計、設計開(kāi)發(fā)控制程序等相關(guān)知識的學(xué)習，使部門(mén)員工提高設計思路，規范工作程序，提高工作效率。

　　8.加強部門(mén)內部設計輸出信息的準確性，做到專(zhuān)人負責、層級把關(guān)審核，確保歸檔相關(guān)技術(shù)文件的準確性、及時(shí)性、規范性。

　　9.確保erp輸入信息的準確、及時(shí)，并保持與實(shí)際運行同步。

　　10.合理計劃、控制項目經(jīng)費，對項目需求資金進(jìn)行準確預算，對材料、采購成本嚴格控制。

　　11.嚴格做好技術(shù)保密工作，使各類(lèi)技術(shù)檔案的管理做到準確、齊全、規范、有效，達到公司相關(guān)文件要求。

　　二、部門(mén)管理工作

　　部門(mén)團隊建設

　　1.做好人才儲備工作，高、中、低人才合理搭配、培養，使部門(mén)工作順暢有序。

　　2.做好新員工培訓、幫帶工作，對工作積極、業(yè)績(jì)突出的老員工給予上報提拔和獎勵。

　　3.做好部門(mén)內部、外部協(xié)調工作，有計劃的組織部門(mén)員工培訓和部門(mén)集體活動(dòng)，營(yíng)造團結、合作、進(jìn)取的工作氛圍。

　　部門(mén)環(huán)境、安全管理

　　1.根據實(shí)際情況做好年度、季度、月度資金預算對部門(mén)管理經(jīng)費以提高工作效率、勤儉節約為原則，嚴格執行公司相關(guān)管理制度。

　　2.嚴格執行公司質(zhì)量管理體系、工作規范、6s管理、安全管理體系，做好部門(mén)自查、管理工作。

　　3.對部門(mén)固定資產(chǎn)進(jìn)行定位、定人管理，確保帳物相符，正確使用、維護、保養，避免設備損壞現象，確保不出現設備丟失事故。

　　4.嚴格執行公司及研發(fā)相關(guān)管理制度，并對相關(guān)運作流程中的問(wèn)題及時(shí)提出反饋和主動(dòng)協(xié)調解決。

　　5.做好部門(mén)erp運行及問(wèn)題反饋工作，為公司及部門(mén)工作效率的提高提供保障。

　　本部門(mén)將盡力貫徹執行公司20xx年度目標及任務(wù)，發(fā)動(dòng)部門(mén)全體員工共同努力，使部門(mén)質(zhì)量指標、環(huán)境指標、安全指標呈現持續上升的良好狀態(tài)。

企業(yè)工作計劃 篇10

　　上半年即將過(guò)去，下半年已無(wú)聲地走近。不知不覺(jué)我已加入新金葉貿易發(fā)展公司半年有余，在這些時(shí)間里，我積極投身到工作中，服從領(lǐng)導安排，虛心向同事學(xué)習，努力完成領(lǐng)導安排的各項工作任務(wù)，在取得成績(jì)的同時(shí)也存在一些不足之處，先將具體工作情況總結及明年計劃如下：

　　一.上半年工作總結

　　在今年的工作中，我認真學(xué)習業(yè)務(wù)知識，在本職崗位上，按照領(lǐng)導的要求準時(shí)安全完成各項出車(chē)任務(wù)，努力做好本職工作。作為一名司機，除正常完成公司安排的出車(chē)任務(wù)外，還積極參加協(xié)助完成其它各項工作。為開(kāi)源節流，在日常行車(chē)中注意降低能耗，減少控制車(chē)輛方面費用。在公司領(lǐng)導和行政人員的帶領(lǐng)下，我出色的完成20xx年的上半年工作任務(wù)，在這一年里能夠自覺(jué)遵守各項交通法規和單位的規章制度，能夠在工作中任勞任怨，在領(lǐng)導和公司需要時(shí)不論早晚或節假日隨叫隨到，不計報酬，從無(wú)怨言。

　　平時(shí)，做到嚴格遵守文明出車(chē)，按時(shí)出車(chē)，認真保養車(chē)輛，使車(chē)輛性能保持最佳狀態(tài)，熟練掌握日常保養和駕駛車(chē)輛的`性能，積極參加安全學(xué)習。同時(shí),做到文明駕駛、禮讓三先，確保全年安全行車(chē)無(wú)事故，連續四個(gè)季度拿到司機安全獎。

　　盡管今年較好的完成工作任務(wù)，但仍然存在些許不足，對車(chē)輛的基本故障判斷有待加強理論知識的學(xué)習，學(xué)習不夠主動(dòng)積極，在以后的工作中應該更加努力，不斷完善自己。

　　二.下半年工作計劃

　　盡管我認為自己開(kāi)車(chē)總體表現較好,但還是有空間要進(jìn)一步提高。下半年,我將努力做好幾方面的工作：

　　首先要做好一個(gè)“勤”字�！把矍�、耳勤、腦勤、手勤、腿勤”，勤檢查車(chē)輛，防隱患于未然，做到聽(tīng)從指揮調動(dòng)，按規定時(shí)間返回公司，在開(kāi)車(chē)期間，文明駕駛。

　　其次，認真學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)，尊敬領(lǐng)導，團結同志，做好服務(wù)，認真完成領(lǐng)導

　　交給的各項任務(wù)。針對自己的工作實(shí)際，認真學(xué)習車(chē)輛管理、交通安全等方面的法律法規和有關(guān)政策，增強自己對工作的適應能力，提高自己做好工作的本領(lǐng)。

　　然后是樹(shù)立敬業(yè)踏實(shí)、勤奮上進(jìn)的工作作風(fēng)，注重職業(yè)道德修養上提高，并努力做到：安全行車(chē)，不開(kāi)情緒車(chē)，不開(kāi)故障車(chē)，不開(kāi)英雄車(chē)。。

　　最后是做好配合工作，支持本部門(mén)工作，協(xié)助其他同事完成本部門(mén)的其它工作。

【企業(yè)工作計劃】相關(guān)文章：

企業(yè)的工作計劃12-07

企業(yè)工作計劃03-21

企業(yè)部門(mén)工作計劃08-06

企業(yè)的安全工作計劃11-25

企業(yè)公司工作計劃12-11

企業(yè)培訓工作計劃03-10

有關(guān)企業(yè)工作計劃01-27

企業(yè)銷(xiāo)售工作計劃11-28

企業(yè)員工工作計劃12-13

企業(yè)安全工作計劃07-02