【精華】管理工作計劃范文集錦九篇

　　人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，現在就讓我們好好地規劃一下吧。好的計劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？下面是小編為大家收集的管理工作計劃9篇，希望對大家有所幫助。

管理工作計劃 篇1

　　一、 工作目標

　　免費向0-36個(gè)月兒童提供基本保健服務(wù)，逐步提供兒童將抗水平，降低7歲以下兒童死亡率。定期對承擔基本公共衛生服務(wù)的村衛生室人員進(jìn)行培訓指導。

　　二． 主要任務(wù)

　　1. 新生兒健康管理：由專(zhuān)職人員和婦產(chǎn)科醫生承擔新生兒家庭訪(fǎng)視工作。

　　2. 嬰幼兒健康管理：滿(mǎn)月后的隨訪(fǎng)服務(wù)均在公民中心衛生院公共衛生辦公室進(jìn)行。隨訪(fǎng)時(shí)間分別在42天、3個(gè)月、6個(gè)月、8個(gè)月、12個(gè)月、18個(gè)月、24個(gè)月、30個(gè)月、36個(gè)月時(shí)，共9次。隨訪(fǎng)服務(wù)內容包括上次隨訪(fǎng)到本次之間的兒童喂養、患病等情況，為兒童進(jìn)行體格檢查、生長(cháng)發(fā)育和心里行為發(fā)育評估。在兒童6-8、18、30個(gè)月時(shí)分別免費進(jìn)行一次血常規監測，對發(fā)現有輕度貧血兒童的.家長(cháng)進(jìn)行健康指導。

　　3. 為滿(mǎn)足生長(cháng)發(fā)育監測的需要，定時(shí)進(jìn)行體重、身長(cháng)的測量，并將結果記錄在兒童保健卡上。

　　4. 根據低出生體重、早產(chǎn)、雙多胎或有出生缺陷的新生兒實(shí)際情況增加訪(fǎng)視次數，根據嬰幼兒的生長(cháng)發(fā)育狀況和健康狀況增加隨訪(fǎng)次數。對低體重、消瘦、發(fā)育遲緩、中重度貧血等發(fā)育異常兒童分析原因，及時(shí)治療，對治療效果不佳的患兒及時(shí)上轉上級醫療保健機構。

　　5：為0～36個(gè)月嬰幼兒建立“兒童保健手冊”，開(kāi)展2次新生兒家庭訪(fǎng)視及兒童系統保健管理，定期健康體檢，通過(guò)對兒童的生長(cháng)發(fā)育、健康狀況進(jìn)行定期、動(dòng)態(tài)、系統的觀(guān)察和了解，及時(shí)進(jìn)行干預、保障兒童健康成長(cháng)。

　　6、提高兒童保健系統管理質(zhì)量，做好0～6歲兒童生長(cháng)發(fā)育評價(jià)，做好幼兒園兒童保健體檢。對體檢中發(fā)現的高危兒進(jìn)行專(zhuān)案管理，加強訪(fǎng)視，重點(diǎn)治療，逐步進(jìn)行轉診，并做好各種登記。 7、加強本鎮5歲以下兒童死亡監測、危重兒童、 院外死亡兒童的報告。加強對出生缺陷的監測及上報工作。

　　8、為提高兒童保健的業(yè)務(wù)水平，定期參加衛生院 組織的業(yè)務(wù)培訓學(xué)習，每月例會(huì )，

　　9、提高兒童保健系統管理質(zhì)量，鼓勵兒保民生，開(kāi)展嬰兒早期教育，填寫(xiě)兒童保健手冊，做好新生兒訪(fǎng)視，早教宣傳，并詳細做好訪(fǎng)視及28天小結工作，做好0-6歲兒童生長(cháng)發(fā)育評價(jià)，做好全鄉一次性體檢工作，并掌握各種常見(jiàn)病、多發(fā)病、

　　肥胖癥及營(yíng)養不良等患病情況，并填寫(xiě)兒童保健手冊、各種登記。

　　以上為我村20xx年兒童、保健工作計劃，有不當之處還需在以后工作中不斷完善。

管理工作計劃 篇2

　　初二·九班是一個(gè)活躍、民主、有組織、有活力的一個(gè)班集體。優(yōu)秀的班委干部，豐富的班級活動(dòng)，造就了這個(gè)班級體的特色文化。為了進(jìn)一步提升班級形象，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展;為了配合學(xué)校的轉型升級，人文德育活動(dòng)的開(kāi)展，結合本班實(shí)際情況，特制訂本計劃。

　　一.明晰思路

　　思路決定出路。班級要發(fā)展，學(xué)生要提高，沒(méi)有一個(gè)明晰的思路是不行的。本期緊緊圍繞人文德育這個(gè)中心開(kāi)展活動(dòng)，培養學(xué)生良好的人文修養，健康的身體和心態(tài)，提高學(xué)習成績(jì)。我們的口號是：跌倒了爬起來(lái)!讓每一個(gè)學(xué)生在錯誤或失敗面前首先想到的是跌倒了爬起來(lái)，讓這種精神容納在學(xué)校生活的'方方面面，正確對待缺點(diǎn)和錯誤。

　　二.完善班級結構，調整班級管理邏輯順序

　　首先，班長(cháng)和團支部書(shū)記是班集體的核心。班長(cháng)旗下設立體育，紀律，生活，學(xué)習四個(gè)副班長(cháng)，各司其職，積極主動(dòng)開(kāi)展各項工作。支部書(shū)記旗下設立宣傳和組織委員。負責管理13個(gè)團員的學(xué)習和紀律，發(fā)展新團員。

　　再將整個(gè)班集體按照五個(gè)同學(xué)一個(gè)小組的編制分成十一個(gè)小組，由組長(cháng)全面管理。四個(gè)成員分別負責語(yǔ)文數學(xué)外語(yǔ)物理的作業(yè)，真正做到人人參與管理，個(gè)個(gè)都是干部。學(xué)習和紀律評比都以小組為單位。做到今日事，今日畢。具體管理流程由班委會(huì )討論決定，做到我的班級我做主。

　　三.本期活動(dòng)

　　1.積極組織學(xué)生參加學(xué)校開(kāi)展的各項活動(dòng)，比如文體競賽，征文大賽等。

　　2.美化教室，讓教室具有特色，文化氛圍濃厚，并定期更換。

　　3.結合學(xué)校統一安排，定期開(kāi)展主題班會(huì )活動(dòng)。2月分的主題是“我的班級我的家”通過(guò)這個(gè)活動(dòng)的開(kāi)展，讓學(xué)生收心，培養良好的衛生習慣，熱愛(ài)班集體。第二周班會(huì )課的時(shí)間開(kāi)展，由班委主辦。3月份的主題是“我型我塑”使學(xué)生講文明，懂禮貌，注重儀容儀表，塑造學(xué)生的個(gè)性品質(zhì)。4月份的主題是“永遠的感動(dòng)”旨在弘揚傳統文化，號召每一個(gè)學(xué)生做一件讓同學(xué)，老師，家長(cháng)感動(dòng)的事，寫(xiě)一篇主題文章，交流這個(gè)活動(dòng)的心得體會(huì )。5月份的主題是“責任與擔當”，旨在對學(xué)生進(jìn)行理想信念的教育，在全體同學(xué)中開(kāi)展朗誦和歌詠比賽活動(dòng)。6月份的主題是“誠信伴我行”，在同學(xué)中開(kāi)展誠信教育。提高考試信度。具體實(shí)施由團支部和班委承擔。

　　四.家校一體，共同發(fā)展

　　本期召開(kāi)三次家長(cháng)會(huì )，定期跟家長(cháng)一起分析學(xué)生的學(xué)習和紀律，對學(xué)科發(fā)展不平衡的，紀律表現不太好的要及時(shí)單獨會(huì )談，跟家長(cháng)一起，共同教育學(xué)生。充分利用好金色年華這個(gè)平臺，及時(shí)更家長(cháng)溝通，隨時(shí)掌握學(xué)生家校的表現。同時(shí)，每周跟四個(gè)小組進(jìn)行思想教育，激發(fā)學(xué)生熱情，加強自主學(xué)生的培養，注重尖子生的培養。

　　五.奮斗目標

　　通過(guò)上述一系列活動(dòng)的開(kāi)展，充分調動(dòng)學(xué)生的積極性，力爭使我班在學(xué)習上進(jìn)入全年級前三名，爭創(chuàng )優(yōu)秀班集體，無(wú)重大違紀事件發(fā)生，尖子生繼續保持年級第一的良好態(tài)勢，使初20xx級9班變成讓人羨慕的班集體。

管理工作計劃 篇3

　　按管理要求和物業(yè)管理運作需要，物業(yè)公司將工作分為介入期管理、入住期管理（將驗收好的房屋交給業(yè)主；二次裝修管理、迎接業(yè)主遷入新居等）和常規管理三部分。按照輕重有序、科學(xué)實(shí)效的原則，擬定如下管理工作計劃：

　　<一>介入期

　　根據房地產(chǎn)公司提供的項目施工進(jìn)度表、銷(xiāo)售進(jìn)度表、入住計劃安排，制定相應的前期介入工作計劃，力求務(wù)實(shí)、高效，并有利于房地產(chǎn)公司的銷(xiāo)售服務(wù)，（物業(yè)管理有限公司）申報物業(yè)服務(wù)收費(初次定價(jià))。

　　1、從物業(yè)管理的角度出發(fā)，提前掌握物業(yè)的情況，物業(yè)公司做好以下各項前期準備工作：

　�。�1）根據房地產(chǎn)公司相關(guān)銷(xiāo)售承諾內容，制定《業(yè)主臨時(shí)公約》、《前期物業(yè)服務(wù)協(xié)議》、《業(yè)主手冊》，并與業(yè)主簽定《前期物業(yè)服務(wù)協(xié)議》；對房地產(chǎn)公司售樓承諾文書(shū)從物管視角給予評審，避免入伙后口實(shí)不符導致糾紛；

　�。�2）對園林布置及景觀(guān)設計方案、園林綠化，從物業(yè)管理角度提供專(zhuān)業(yè)建議；

　�。�3）參與項目組的工程例會(huì )，適時(shí)提出物業(yè)管理的專(zhuān)項建議；對智能化系統提出專(zhuān)項建議；對小區的給排水、電力供應、消防、安全防范、水景、標識系統、管送煤氣系統、公共配套設施、管理用房的規劃與施工，從物管專(zhuān)業(yè)角度提出合理化建議；

　�。�4）收集工程圖紙，建立設備檔案，參與設備的安裝調試；

　�。�5）對設備設施及各類(lèi)管線(xiàn)的隱蔽工程進(jìn)行跟蹤并建檔管理；

　�。�6）配合銷(xiāo)售中心物業(yè)管理咨詢(xún)，同時(shí)與銷(xiāo)售部、客服部人員進(jìn)行物業(yè)管理相關(guān)法律、法規、服務(wù)內容、契約的互動(dòng)溝通；

　�。�7）業(yè)主入伙前，先行參與房屋的驗收過(guò)程，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯總提交書(shū)面整改報告；

　�。�8）收集裝修、裝飾材料供應商，以及相關(guān)設備廠(chǎng)家的信息（廠(chǎng)家聯(lián)系人、聯(lián)系方式等），以滿(mǎn)足日后維修中的材料供應；

　�。�9）與公司相關(guān)部門(mén)協(xié)商建立維保機制，力求在維修管理流程等方面建立有效的措施以確保維修的高效率，使業(yè)主在售后質(zhì)量維保方面的訴求能夠得到及時(shí)的解決；

　�。�10）建立與社會(huì )專(zhuān)業(yè)機構的聯(lián)系，開(kāi)展如通郵、通水、電、氣、電話(huà)申請等準備工作；

　�。�11）與公司協(xié)商確定管理辦公場(chǎng)所以及安防人員的宿舍、食堂等生活場(chǎng)所的配置，確定裝修方案；人員配置、培訓計劃的制定與實(shí)施；

　�。�12）擬定物業(yè)管理服務(wù)工作各項流程及與業(yè)主相關(guān)的各類(lèi)資料，并印刷裝訂成冊（業(yè)主入伙時(shí)發(fā)放給業(yè)主）。

　�。�13）針對未來(lái)需要完善的物業(yè)管理問(wèn)題建立專(zhuān)項檔案。

　　2、開(kāi)展業(yè)主服務(wù)需求調查

　　積極參與地產(chǎn)公司開(kāi)展的業(yè)主聯(lián)誼活動(dòng)，集中收集了解業(yè)主反饋的信息，在銷(xiāo)售中心幫助下，在入住前開(kāi)展業(yè)主需求調查，以求了解業(yè)主的年齡結構、文化

　　層次、興趣愛(ài)好及各類(lèi)服務(wù)需求，通過(guò)分析，確定管理服務(wù)標準及各項服務(wù)收費標準，使今后的物業(yè)管理服務(wù)工作更加貼近業(yè)主。

　　3、按規范實(shí)施接管驗收

　　充分利用前期介入取得的各類(lèi)資料和數據，以及對物業(yè)的了解，本著(zhù)“對業(yè)主負責，對房地產(chǎn)負責”的宗旨，進(jìn)行嚴格、細致、全面的接管驗收。

　　4、介入期管理工作計劃表

　　<二>入住期高效

　　1、便利辦好入住

　　入伙期是物業(yè)管理工作關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節，同時(shí)也是物業(yè)管理人展示自身形象，打開(kāi)工作局面，為今后物業(yè)管理服務(wù)工作奠定良好基礎的一個(gè)契機，為此物業(yè)公司做好如下幾項工作：

　�。�1）與銷(xiāo)售中心配合，告知業(yè)主詳細的入伙流程、各項手續辦理辦法以及應收的有關(guān)費用，以便業(yè)主事前做好準備；

　�。�2）銷(xiāo)售中心應合理安排業(yè)主的入伙時(shí)期，加強節假日的入伙辦理；入住服務(wù)；

　�。�3）一條龍辦理入住手續，隨到隨辦，與銷(xiāo)售部密切合作，對業(yè)主提供一對一的入住服務(wù)；

　�。�4）事前聯(lián)系供氣、供電、供水、電信、銀行等相關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)，同步辦公，方便業(yè)主入伙；

　　2、提供入住期的便民服務(wù)措施

　�。�1）延長(cháng)工作時(shí)間，隨到隨辦，同時(shí)提供物業(yè)管理及其收費項目的咨詢(xún)答疑、裝修咨詢(xún)等；

　�。�2）通過(guò)公開(kāi)招投標方式引入4～5家具有一定品牌、資質(zhì)、售后服務(wù)良好的正規裝修商、電器商、各類(lèi)裝修材料商，進(jìn)駐社區并向業(yè)主推薦方便業(yè)主的同時(shí)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)創(chuàng )收；

　�。�3）組織有償便民服務(wù)隊，解決入住期間搬運量大，搬家難的問(wèn)題；解決家庭裝修后清潔衛生問(wèn)題，同時(shí)也方便裝修期間民工流的控制。

　　3、記錄并處理業(yè)主在接收樓驗房中提出的合理的意見(jiàn)與建議

　　4、裝修管理

　�。�1）裝修宣傳培訓。根據建設部第110號令《住宅室內裝飾裝修管理辦法》及中山市有關(guān)裝修管理的規定，制定《房屋裝飾、裝修管理辦法》、《裝修期間電梯使用管理規定》、《二次裝修申請表》等，對相關(guān)管理員以及業(yè)主、裝修施工單位的'施工人員進(jìn)行裝修的法律、法規及專(zhuān)業(yè)知識培訓。

　�。�2）強化裝修審批二次控制的要點(diǎn)，制定裝修審批程序。

　�。�3）落實(shí)二次裝修跟蹤監管責任制。

　�。�4）制定違章裝修處理流程。

　�。�5）依據裝修方案結合日常的裝修巡查記錄和裝修變更記錄進(jìn)行裝修驗收。

　　5、治安管理

　�。�1） 建立高素質(zhì)的安管隊伍，按高標準、嚴要求的指導思想，嚴抓招聘、培訓、上崗、考核等關(guān)鍵環(huán)節，實(shí)施“準軍事化管理”。

　�。�2） 確立治安重點(diǎn)，加大對入住期人流、物流、車(chē)流的有效監控。 車(chē)位、車(chē)主、車(chē)型、車(chē)色）

　�。�3） 實(shí)施科學(xué)有效的防范體系，全面防范實(shí)施巡邏崗、固定崗（守衛崗）、機動(dòng)崗三崗聯(lián)合防范，各崗有效的配合與互動(dòng)；

　�。�4）完善并發(fā)揮智能化系統的安防優(yōu)勢。

　　6、入住期管理工作計劃表

　　<三>常規期管理

　　培訓工作

　　通過(guò)培訓，提高物業(yè)公司員工的文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能和管理服務(wù)水平，為物業(yè)項目培養一支品質(zhì)優(yōu)良、專(zhuān)業(yè)過(guò)硬的物業(yè)管理隊伍，使社區的物業(yè)管理更加賦有成效。

　�。�1）安管培訓計劃

　�。�2）綠化培訓計劃

　�。�3）行政培訓計劃

　　1、 小區工程部培訓計劃

　　2、 常規期工作計劃表

管理工作計劃 篇4

　　學(xué)生公寓是學(xué)生在校期間學(xué)習、生活、休息的公共場(chǎng)所，也是進(jìn)行思想道德教育和行為的重要陣

　　地。學(xué)生公寓管理是學(xué)校管理的一個(gè)重要組成部分。我們要通過(guò)總結之前的工作經(jīng)驗，進(jìn)行查缺補漏，營(yíng)

　　造一個(gè)良好的學(xué)習、生活環(huán)境。進(jìn)一步加強對學(xué)生公寓的管理，特制定本計劃。

　　一、指導思想

　　以“全心全意為同學(xué)服務(wù)為核心”。強化責任意識。加強同學(xué)主意識的“寢室是我家，愛(ài)護靠大家”。

　　的思想。堅定不移的推進(jìn)學(xué)生公寓管理工作。重點(diǎn)提高公寓管理工作人員的服務(wù)態(tài)度、落實(shí)“誰(shuí)主

　　管、誰(shuí)負責”的原則。完善公寓管理制度，打造一個(gè)新局面。

　　二、工作目標：

　　進(jìn)一步加強全體工作人員的主人翁意識。提高大家的責任意識，充分調動(dòng)大家的積極性和主動(dòng)性。

　　改變過(guò)去松、散、懶的現象。以學(xué)生為主，通過(guò)之前公寓出現的不良現象加以總結和規劃，以長(cháng)補短，

　　不斷改善。把公寓管理的有條不紊。確保公寓中心各項服務(wù)工作的圓滿(mǎn)完成。

　　三、工作重點(diǎn)：

　　進(jìn)行一系列的項目檢查，包括宿舍內務(wù)建設情況、公寓樓環(huán)境衛生、足蘇學(xué)生的一日行為規范‘

　　公寓樓公共設施的使用情況、學(xué)校及公寓管理制度的落實(shí)和執行情況，公寓管理員崗位職責執行情況

　　進(jìn)行規劃。

　　安全方面：

　　(1)為保證學(xué)生公寓用電安全，學(xué)生公寓嚴禁帶入和使用容易引發(fā)事故的電爐、電吹風(fēng)、直板夾、

　　電熱棒以及其他帶來(lái)安全隱患的'電器。

　　(2)嚴禁學(xué)生個(gè)人私拉、私接電線(xiàn)。

　　(3)嚴禁將易燃、易爆等危險物品帶入宿舍。不得在公寓內吸煙。

　　(4)學(xué)生住宿期間保管好自己的貴重物品和現金。離開(kāi)宿舍時(shí)隨時(shí)落鎖。

　　行為方面：

　　(1)學(xué)生應妥善使用和愛(ài)護公寓內水電設施、門(mén)窗玻璃、柜子、桌椅。

　　(2)提倡節約用水用電，離開(kāi)公寓時(shí)。關(guān)閉水電。

　　(3)自覺(jué)保持公寓衛生，養成良好的衛生習慣。

　　(4)在公寓不得酗酒鬧事。

　　(5)行為舉止要文明，行為舉止要文明�；ハ鄮椭�、團結同學(xué)，形成團結友愛(ài)的和諧氣氛。

　　(6)住宿生自覺(jué)遵守作息時(shí)間，熄燈后，保持安靜，不打擾別人正常休息。

　　四、本學(xué)期活動(dòng)：

　　本學(xué)期為了豐富大家的課余文化生活，在原有基礎上完善公寓的管理，推動(dòng)學(xué)校學(xué)生公寓的

　　建設和發(fā)展，特制定以下活動(dòng)：

　　(1)活動(dòng)名稱(chēng)：“公寓是我家，愛(ài)護靠大家”手抄報競賽。

　　活動(dòng)目的：帶動(dòng)同學(xué)的積極性，發(fā)揮自己特長(cháng)。是大家主意識的認識到公寓的管理的

　　重要性，從而嚴格要求自己行為，促進(jìn)公寓管理。

　　活動(dòng)時(shí)間：20xx年x月末

　　活動(dòng)地點(diǎn)：階級教室

　　(2)活動(dòng)名稱(chēng)：公寓“月文化”寢室評比活動(dòng)。

　　活動(dòng)目的：通過(guò)評比，評出秀寢室，頒發(fā)證書(shū)。并加學(xué)分。

　　活動(dòng)時(shí)間：每個(gè)月末

　　活動(dòng)地點(diǎn)：學(xué)生公寓

　　活動(dòng)內容：由信息系輔導員和樓委包每日檢查情況做依據，評出寢室。頒發(fā)獎品、證書(shū)。

管理工作計劃 篇5

　　轉眼間又要進(jìn)入新的一年——20xx，新的一年是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰、機遇與壓力開(kāi)始的一年，現就20xx年提前制定工作計劃如下：

　　一、抓好院容院貌和兩個(gè)文明建設

　　強化院內外環(huán)境衛生的整潔，完善各項衛生工作制度和保潔措施，調動(dòng)廣大員工的積極性和主動(dòng)性，努力提高服務(wù)質(zhì)量，做到經(jīng)常與突擊相結合，實(shí)行崗位責任制，堅持進(jìn)行衛生工作檢查評比制度。繼續努力把全院的衛生各項工作全面推向社會(huì )服務(wù)代管理，使我院的環(huán)境衛生工作落到實(shí)處，營(yíng)造一個(gè)干凈、整潔、、環(huán)境舒適、綠化優(yōu)美的就醫環(huán)境。

　　二、工作目標

　�。ㄒ唬﹫詻Q杜絕重特大刑事案件的發(fā)生，不發(fā)生重特大醫療事故、消防、交通等安全事故，杜絕集體上訪(fǎng)事件。

　�。ǘ�）在安全管理方面，切實(shí)落實(shí)風(fēng)險防范措施，設專(zhuān)人負責，發(fā)現隱患及時(shí)處理。

　�。ㄈ�）加強院內的安全學(xué)習、培訓管理，每季度對全院職工開(kāi)展一次法律安全教育，不斷增強職工的法律安全意識。

　�。ㄋ模�為了加強院內的安全防范工作，嚴格落實(shí)值班制度，節假日有領(lǐng)導帶班，無(wú)脫崗、漏崗現象，認真做好值班記錄。

　�。ㄎ澹┘訌妼ξ以号R時(shí)用工人員的.管理，對臨時(shí)用工人員做到情況明，底數明，管理規范。

　　三、積極整改

　�。ㄒ唬┽槍ι弦荒甓劝踩�工作中暴露出的問(wèn)題，進(jìn)一步修訂和完善各種規章制度，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，明確劃分崗位職責、標準明了、程序清楚，同時(shí)細化各崗位、各部門(mén)的考核細則，嚴格考核，真正做到依法治院、科學(xué)管理。

　　（二）總務(wù)人員相對不足，希望領(lǐng)導重視，增加人員。

　　總務(wù)科季度工作計劃

　　第一季度：1、 加強后勤人員的政治理論學(xué)習，努力提高業(yè)務(wù)能力和工作水平，學(xué)習先進(jìn)的技術(shù)技能，豐富業(yè)務(wù)知識。2、 加強安全防范意識，執行公物巡查制度。3、總結20xx年醫療消耗和節能管理中存在的問(wèn)題，進(jìn)一步完善采購制度與節能降耗管理。樹(shù)立為臨床一線(xiàn)服務(wù),當好后勤兵的觀(guān)念。

　　第二季度：1、根據醫院發(fā)展需要，采購設備 2、天氣漸進(jìn)干燥，安全檢查小組應加強安全巡邏，排查安全隱患，防火防災，做好醫院消防設施，完整記錄日常安全管理工作臺帳。

　　第三季度：1、加強醫院后勤倉庫的管理工作，嚴格遵守各項規章制度，樹(shù)立為臨床一線(xiàn)醫療服務(wù)的思想，做到有計劃、有步驟地購進(jìn)所需物資，對一切物資分類(lèi)存放整齊，注意物資的積壓，保證全院的物資供給所需，嚴格落實(shí)出入庫、實(shí)物驗收、清點(diǎn)、發(fā)放等制度，并做好物品建賬，賬物相符。保持室內外貨物擺放有序，衛生整潔，并徹實(shí)做好防火、防盜、防破壞工作。

　　2、進(jìn)一步加強和完善洗衣房的各項工作制度，嚴格對醫院的被服衣物消毒等工作的管理，按時(shí)下收下送，保障供給，徹實(shí)做好全院的被服、衣物等的交賬、清點(diǎn)、登記手續，嚴防錯漏和丟失，嚴格遵守各種機電設備的操作規程，做到用電安全、生產(chǎn)安全，杜絕一切事故的發(fā)生，保持室內外環(huán)境衛生整潔。

　　第四季度：1、認真做好儀器質(zhì)量管理工作，對相關(guān)設備日常應

　　進(jìn)行自檢自測，并報相關(guān)單位，做好完整記錄。2、我院對除四害工作應常抓不懈，組織人員定期完成任務(wù)。四害即為滅鼠、蚊、蠅、蟑螂，投藥區域要覆蓋到位，不留死角。

　　3、加強對醫療設備與生活設備的維修管理,雖然很多設備處在老齡化階段,結合我院實(shí)際,能用設備應盡量發(fā)揮其主觀(guān)能動(dòng)性,平時(shí)做好養護工作,盡量降低維修率,要有為醫院節約一張紙、一滴水的覺(jué)悟。

管理工作計劃 篇6

　　很榮幸能服務(wù)于我們這個(gè)項目團隊。鑒于政府、企業(yè)對勞務(wù)實(shí)名制工資重視程度越來(lái)越高，而勞務(wù)實(shí)名制管理員這一崗位工作我沒(méi)有現成的經(jīng)驗學(xué)習照搬，并且許多事情需要親力親為。我作為新進(jìn)人員，深感責任重大。通過(guò)以往的管理工作經(jīng)驗，結合實(shí)際了解情況，對以后的工作提出一些芻蕘之見(jiàn)并做如下闡述：

　　一、對勞務(wù)實(shí)名制管理員工作的理解

　　通過(guò)查閱資料總結，管理工作流程為：收集現場(chǎng)勞務(wù)人員身份證復印件→統計勞務(wù)人員花名冊→制作勞務(wù)實(shí)名制臺賬→收取勞務(wù)人員考勤及工資明細表→經(jīng)本人確認簽字→考勤表張貼公示→勞務(wù)人員撤場(chǎng)清算表。然后每個(gè)月基本都按照這個(gè)流程循環(huán)，也實(shí)現了農民工的動(dòng)態(tài)管理。核心是農民工實(shí)名制管理。

　　二、整體的工作思路

　　1、作為一個(gè)相對來(lái)說(shuō)較臨時(shí)性的工作場(chǎng)地，所有一切都要從現實(shí)進(jìn)行規劃，首要任務(wù)是強化執行已經(jīng)建立起的勞務(wù)實(shí)名制制度。制度是企業(yè)管理的根本，是企業(yè)文化的基礎，只有完善的制度其他一切工作才可以有條不絮。所有工作的最終目標，是通過(guò)各種規章制度和人為努力，使各部門(mén)與勞務(wù)分包商之間形成密切配合，使整個(gè)勞務(wù)實(shí)名制工作穩定開(kāi)展。

　　2、加強溝通，密切和勞務(wù)班組長(cháng)間的職能銜接，起到上傳下達的中間協(xié)調作用以及監督作用。充分使用列會(huì )等各種形式，統一各大小班組長(cháng)思想，使其認識、理解、服從項目部各項工作計劃。

　　3、深入基層，充分了解基層務(wù)工者的想法，結合項目部工作實(shí)際制定合理的'管理規定。

　　三、近期工作計劃

　　1、在辦公室領(lǐng)導下對自己工作進(jìn)行定位和明確崗位職責。在管理中，各類(lèi)登記信息做到明確責任人，避免出現管理上的空白，但是需要做到可以一個(gè)人負責多件事，避免多個(gè)人負責一件事。

　　2、強化項目部相關(guān)制度，以及相關(guān)使用表格發(fā)放與回收管理流程，落實(shí)整改通知與回復專(zhuān)人負責制，并做好檢查備案工作。減少工作中的矛盾與弊端。

　　四、中期的計劃

　　1、對照辦公室中長(cháng)期規劃，主要開(kāi)展實(shí)名制工作落實(shí)情況調查以及制定完善工作。以便有條不絮開(kāi)展下一階段工作。

　　2、提高工作效率，為項目部用工擴大規模做好保障準備工作。

　　五、中長(cháng)期計劃主要是在各項制度完善和文化活動(dòng)建設上。

　　1、認真履行本崗位各項職能，嚴格執行項目部各項規程、工作指令，加大執行力度，做到用人賬實(shí)相符。

　　2、加強計劃管理，修改完善有關(guān)勞務(wù)實(shí)名制各項制度，并形成完整體系，嚴格監督考核，著(zhù)實(shí)提高工作效率。

　　3、根據項目部的戰略目標和實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，建議提煉項目部文化精髓，編制文化建設綱要，形成完善可行的管理手冊，并逐步實(shí)行。最終使項目部勞務(wù)實(shí)名制管理工作步入正規化、科學(xué)化，系統化。這點(diǎn)需要在日常工作軌道中加以建設。

管理工作計劃 篇7

　　總結過(guò)去，展望未來(lái)。過(guò)去兩個(gè)月倉庫所做的工作主要是在硬體上的規劃和制度上的完善。倉庫的管理模式已有一個(gè)雛形，同時(shí)本月將推行倉庫管理制度，從而倉庫的管理開(kāi)始逐步走向正規化。未來(lái)的下半年，工作要更細化，希望倉庫的管理能更上一個(gè)臺階，根據公司的`實(shí)際情況，有望在下半年后嵌套上新的帳務(wù)系統。對此，本人作出下半年的工作計劃如下：

　　一、流程規劃。

　　1、部門(mén)組織架構圖/人員編制圖。

　　2、作業(yè)流程圖。

　　3、作業(yè)標準。

　　4、《職務(wù)說(shuō)明書(shū)》的新增和修訂。

　　5、倉庫作業(yè)指導書(shū)（倉庫收發(fā)作業(yè)程序）修訂。

　　6、倉庫管理制度的修訂及完善。

　　二、人員培訓/6S工作。

　　1、職前培訓（傳達上級指示精神，政策及方案）。

　　2、在職教育（工作態(tài)度，敬業(yè)精神，配合性，積極性）。

　　3、講解6S工作內容。

　　4、實(shí)施方案及措施。

　　5、作一些標語(yǔ)和警語(yǔ)張貼于倉庫內，起到一定的宣傳作用，并促進(jìn)倉庫管理制度的執行。

　　三、倉庫辦公室的布置及規劃（先做好辦公室的5S工作）。

　　1、張貼部門(mén)組織架構圖。

　　2、張貼作業(yè)流程圖。

　　3、張貼作業(yè)標準。

　　4、張貼標語(yǔ)。

　　5、建立文件資料柜（集中存放倉庫程序管理類(lèi)文件，帳單，資料等）。

　　四、逐步規范作帳及盤(pán)點(diǎn)作業(yè)流程。

　　1、先做好必要的手工帳。

　　2、電腦帳的輸入和輸出。

　　3、異常帳目的處理。

　　4、盤(pán)點(diǎn)作業(yè)方法和流程。

　　5、其它細則等。

管理工作計劃 篇8

　　隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，人們生活方式的改變及老齡化的加速，高血壓、糖尿病及各種慢性疾病的發(fā)病率和患病率呈快速上升趨勢，嚴重影響患者的身心健康，并且給個(gè)人、家庭和社會(huì )帶來(lái)沉重的負擔。因此，慢性病的防治顯得尤為重要，而慢性病的防治重心則在基層鄉鎮，慢性病的基層預防

　　是慢性病防治最有效的手段，基層慢病的防治工作好壞直接關(guān)系到慢病的防治效果。為此我院創(chuàng )建慢病綜合防控示范區，并創(chuàng )建慢病綜合防控示范區創(chuàng )建工作領(lǐng)導小組暨技術(shù)指導小組，以及將慢病防治工作納入基層衛生考核目標，確保慢病綜合防控示范區創(chuàng )建工作順利完成和慢病管理進(jìn)一步完善，走“預防為主、防治結合”的道路。根據上級慢病防治相關(guān)文件及主管部門(mén)的要求，特制定瓦店衛生院院20xx年慢病管理工作計劃：

　　一、工作目標

　　1、建立慢病基礎信息系統。利用計算機管理，對我院慢病示范區對應服務(wù)人群的高血壓、糖尿病的病人及新發(fā)病人首診病例進(jìn)行登記建檔工作，制定慢病管理制度，由領(lǐng)導分管此項工作，責任落實(shí)到個(gè)人。

　　2、利用居民健康檔案、組織居民進(jìn)行健康體檢等多種方式，

　　早期發(fā)現高血壓、糖尿病患者，提高高血壓、糖尿病的早診率和早治率。

　　3、加強村級高血壓、糖尿病患者的隨訪(fǎng)管理，提高高血壓、糖尿病的'規范管理率和控制率，提高高血壓和糖尿病患者的自我管理知識和技能，減少或延緩高血壓、糖尿病的并發(fā)癥發(fā)生。

　　4、以我院為基礎，從群體防治出發(fā)，個(gè)人防治入手，建立慢病隨訪(fǎng)管理模式。

　　5、加強健康教育和健康促進(jìn)，定期開(kāi)展高血壓、糖尿病專(zhuān)題知識講座

　　及大眾宣傳，普及基層居民高血壓、糖尿病的防治知識，控制各種危險因素，提高人群的健康意識。

　　6、建立規范化的高血壓、糖尿病檔案管理系統。

　　二、建檔目標

　　1、建立基層居民健康檔案，服務(wù)人民。

　　2、建立慢病患者的健康檔案，應有隨訪(fǎng)記錄、治療記錄及健康教育記錄。

　　三、實(shí)施計劃

　　建立慢病各種制度；對一般人群、慢病患者開(kāi)展預防控制工作，建立建全慢病管理綜合防治機制。

　　1、對各村各組進(jìn)行健康檔案建立及體檢。

　　2、高血壓及糖尿病的檢出：利用建立居民健康檔案、健康體檢、本院門(mén)診35歲以上首診血壓測量制度及化驗室血糖檢測記錄等多種方式發(fā)現高血壓、糖尿病患者。

　　3、高血壓、糖尿病患者的登記：將檢出的高血壓、糖尿病患者進(jìn)行登記建檔并規范化管理。

　　4、高血壓、糖尿病患者的隨訪(fǎng)管理和轉診：對檢出高血壓、糖尿病患者收集詳細的病史，幫助患者制定自我管理計劃，對高血壓患者進(jìn)行自我管理的技術(shù)支持。

　　5、高血壓、糖尿病高危人群的健康指導和干預：對檢出高血壓、糖尿病高危人群的界定標準、篩查出高血壓、糖尿病高危人群采取群體或個(gè)體健康指導相結合的方法，開(kāi)展健康教育以改變不良的生活方式，通過(guò)健康教育提高高危人群對高血壓、糖尿病相

　　關(guān)知識及危險因素的了解，給以健康方式的指導，定期測血壓、血糖。

　　6、一般人群的健康促進(jìn)：根據基層人群的健康需求，在基層廣泛開(kāi)展高血壓、糖尿病防治知識宣傳，提倡健康的生活方式，鼓勵基層人群改變不良的生活方式，減少危險因素，預防和減少高血壓、糖尿病的發(fā)生。

　�。�1）在我院及村衛生室建立慢病防治知識宣傳刊欄，每個(gè)季度更換一次內容。

　�。�2）在我院慢病示范區域內每季度舉辦一次慢病知識講座，健康生活方式講座及義診等活動(dòng)。

　�。�3）院內開(kāi)展免費測量血壓。

　　四、培訓及評估

　　按照《高血壓防治基層實(shí)用規范》、《中國高血壓、糖尿病防治指南》全院職工進(jìn)行培訓。以提高對高血壓、糖尿病的管理質(zhì)量。

　　評估時(shí)按照慢病建檔動(dòng)態(tài)管理情況、隨訪(fǎng)管理開(kāi)展情況、雙向轉診執行情況、35歲首診血壓開(kāi)展情況、就診者的滿(mǎn)意度等，慢病知識知曉率、相關(guān)危險行為的改變率及慢性病的藥物規范治療情況，綜合評估。

管理工作計劃 篇9

　　作為慣例，公司在1月4日頒布了新年的第1號文件，推出了《xx有限公司xx年質(zhì)量工作計劃》。

　　與以往不同的是，今年的質(zhì)量工作綱要沒(méi)有連篇累牘的說(shuō)教，更多的是言簡(jiǎn)意賅的`思路目標和求實(shí)務(wù)真的工作要求。

　　xx年質(zhì)量工作提出的總體思路是：明確質(zhì)量責任、規范工作流程、強化設計驗證、嚴肅工藝紀律、強調工序自檢、降低資金賠償。六句話(huà)36個(gè)字，涵蓋了做好質(zhì)量工作的全部因素、過(guò)程和效果。

　　其質(zhì)量方針更用了精練的語(yǔ)言：認真、認真、再認真；嚴格、嚴格、再?lài)栏�。從而突出地強調了做好全公司的質(zhì)量工作，全在于我們每個(gè)人認真與嚴格的程度。

　　那么今年要達到的質(zhì)量目標是什么？一是要全面完成4項質(zhì)量KPI指標；二是確保3C認證和質(zhì)量管理體系運行有效并順利通過(guò)第三方監督審核；三是完成8項公司級質(zhì)量改善課題；四是提升服務(wù)質(zhì)量，在全國范圍內建立南北中3個(gè)配件聯(lián)合中心庫；五是要讓顧客滿(mǎn)意度達到75%以上。

　　為確保公司全年質(zhì)量工作有序、有重點(diǎn)并有效地開(kāi)展，全面達成公司事業(yè)計劃和質(zhì)量KPI目標，一號文還對產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部、采購部、事業(yè)計劃部、綜合管理部、人事總務(wù)部、質(zhì)量管理部、客車(chē)公司、底盤(pán)公司、裝備中心和其它部門(mén)分別提出了具體的質(zhì)量指標與任務(wù)。

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