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生產(chǎn)工作總結及工作計劃
總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結,它能使我們及時(shí)找出錯誤并改正,不妨讓我們認真地完成總結吧?偨Y你想好怎么寫(xiě)了嗎?下面是小編整理的生產(chǎn)工作總結及工作計劃,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。
生產(chǎn)工作總結及工作計劃1
20xx年是幸福的一年,收獲的一年。生活中我找到了幸福的另一半,馬上步入婚姻的殿堂。工作中我做到了盡職盡責、兢兢業(yè)業(yè);仡櫼荒甑墓ぷ,我就是這樣過(guò)來(lái)的:
一、主要工作內容:
1、計劃崗位:
業(yè)務(wù)員根據客戶(hù)需求下達原料分配,由計劃員生成計劃匯總,編制實(shí)施表并傳遞生產(chǎn)部,生產(chǎn)部按計劃實(shí)施表要求生產(chǎn)。
2、業(yè)務(wù)員崗位:
負責日產(chǎn)配套廠(chǎng),按客戶(hù)要求及時(shí)把板材配送給客戶(hù)。
二、主要工作業(yè)績(jì):
1、日產(chǎn)配套廠(chǎng)大板推進(jìn)和信昌獨立訂貨零部件清單整理:
、伲盒挪龁为氂嗀洸糠置總(gè)月大約350t,信昌單獨供貨客戶(hù)為長(cháng)城汽車(chē)。因為種種原因,零件號一直處于變更中,造成了一定的麻煩。經(jīng)過(guò)協(xié)商,今天在8月份搬遷備貨中核定,目前有32個(gè)零件號,經(jīng)過(guò)配材成材率99.2%,高于客戶(hù)要求97.5%。
、冢喝债a(chǎn)配套廠(chǎng)規格一直處理大板和小板并行,零件清單一直處于不穩定狀態(tài)。經(jīng)過(guò)近一年的`溝通,日產(chǎn)配套廠(chǎng)除去酸洗品種外,全部轉換成片料,受到了客戶(hù)的贊同和尊重,并且進(jìn)行了規格的優(yōu)化和原料的合并,為訂貨做好了準備。
2、三個(gè)月滾動(dòng)預示模型建立:
為了方便生產(chǎn),建立了三個(gè)月的滾動(dòng)預示模型。該模型橫向為客戶(hù)預示,縱向為機組預示?蛻(hù)預示由內銷(xiāo)根據最近客戶(hù)訂貨量、生產(chǎn)量、市場(chǎng)行情等提供匯總?v切為具體到每個(gè)機組的預示量。這樣生產(chǎn)部可以根據此模型調整班次,給生產(chǎn)提供了依據。
3、搬遷備貨計劃安排和協(xié)調:
20xx年公司設計整體搬遷,生產(chǎn)面臨重大考驗,這個(gè)時(shí)候計劃的量和計劃的安排尤為重要。根據整體預示,1650機組開(kāi)三個(gè)班次對應,800機組四個(gè)班組對應。1850機組發(fā)揮機組應有作用300寬度-800寬度的都到此機組生產(chǎn)。經(jīng)過(guò)近兩個(gè)月協(xié)調跟蹤,1650機組和800機組與20xx年9月20號順利搬遷。
4、良好的創(chuàng )新意識:
為了響應公司無(wú)紙化辦公,生產(chǎn)計劃率先做出響應。經(jīng)過(guò)集思廣益,建立和生產(chǎn)計劃實(shí)施表和生產(chǎn)計劃單合并這個(gè)模型。
、伲河晒べQ一體化導出審核計劃。
、冢焊鶕蛻(hù)交期、設備參數、品種厚度等綜合因素編制實(shí)施表。
、郏荷a(chǎn)計劃實(shí)施表保存到公司共享盤(pán)。
、埽荷a(chǎn)部根據生產(chǎn)計劃實(shí)施表組織生產(chǎn)。
減少了計劃單輸入、打印、復印這個(gè)三個(gè)環(huán)節,節省了紙張,調高了工作效率。
三、個(gè)人的工作不足之處:
20xx年雖然是豐收的一年,但是個(gè)人工作也有不足之處,1:內貿員證和英語(yǔ)沒(méi)有考過(guò),以后繼續努力。2:大客戶(hù)通道學(xué)習和掌握不足,今年大客戶(hù)通道上線(xiàn),學(xué)習時(shí)間較短,里面的知識掌握不是很充分,希望日后多多學(xué)習,搞清楚原理。
四、20xx年展望:
1、生產(chǎn)看板建立:
根據生產(chǎn)實(shí)施表編制的效果驗證后,建立生產(chǎn)看板,通過(guò)屏幕傳遞,生產(chǎn)部可以看到更多的生產(chǎn)信息。
2、日產(chǎn)訂貨、庫存、對賬知識的學(xué)習:
、伲河嗀洠
根據日產(chǎn)的庫存進(jìn)行分析,然后根據庫存進(jìn)行推移訂貨,這個(gè)過(guò)程需要了解大量的信息,需要很多信息的積淀,所以需要保證頭腦清醒和自身積累經(jīng)驗。
、冢簬齑婀芾恚
一個(gè)好的業(yè)務(wù)員要管理好庫存,對自己的客戶(hù)了解的要清清楚楚,管理好庫存,使得各個(gè)關(guān)節都順暢無(wú)比。
、郏簩~:
對賬涉及價(jià)格和重量,是各個(gè)配套廠(chǎng)信賴(lài)的依據,需要細心和仔細。
以上三點(diǎn)是我學(xué)習的重點(diǎn),是我20xx年的工作的重點(diǎn)努力的方向。
以上就是我的總結,在此感謝公司領(lǐng)導和部門(mén)領(lǐng)導對我的培育和信任,使我進(jìn)步很多,20xx年我將不戒不燥,繼續努力,和公司一起成長(cháng)。
生產(chǎn)工作總結及工作計劃2
時(shí)間是不等人的,轉眼間,20xx年的半年時(shí)光已經(jīng)離我們而去了!回想起這半年的工作歷程,中間存在著(zhù)一定的不足。但是,相對于去年的工作來(lái)講,亦是有進(jìn)步的!
作為一個(gè)公司的生產(chǎn)計劃員,這個(gè)工作也是一個(gè)非常重要的環(huán)節。從一個(gè)合格角度來(lái)講,我的工作必須結合客戶(hù)要求以及綜合公司各方面的運營(yíng)角度來(lái)考慮訂單交期的存在性!那么我就要做到以下幾點(diǎn):
、僖涂蛻(hù)或者銷(xiāo)售溝通好訂單的內容,也就是說(shuō)各方面的工藝要求!②必須要了解各個(gè)工序的所需時(shí)間及可能會(huì )出現的問(wèn)題,然后與車(chē)間主任商量交期,在最快的時(shí)間給客戶(hù)一個(gè)滿(mǎn)意的答復!③要以最標準的生產(chǎn)計劃單的形式把訂單分發(fā)到各個(gè)班組長(cháng)那里,以至于大家都了解到工藝要求和訂單需求量!④也是最關(guān)鍵的一步,我必須跟緊這個(gè)訂單的生產(chǎn)流程,在客戶(hù)規定的時(shí)間內把貨發(fā)到客戶(hù)那里去!
就以上來(lái)考慮上半年的工作成效,我還是沒(méi)有做到位的!因我的工作疏忽也導致了個(gè)別大問(wèn)題的出現,造成了公司很大的損失!上一次余姚的訂單因為我的不仔細,讓一大批不符合客戶(hù)工藝要求的燈管做到了半成品區域才發(fā)現問(wèn)題。雖然公司領(lǐng)導沒(méi)有對我進(jìn)行處罰,但是,我的內心也是非常自責的,也是這件事讓我對自身做了深刻的檢討。在以后的工作中,我應該牢牢記住各個(gè)客戶(hù)的工藝要求,緊跟著(zhù)生產(chǎn)流程,希望能更高的提高工作效率!
一直以來(lái),生產(chǎn)計劃中富森照明訂單是讓大家一直頭疼的。相對于別的客戶(hù)的工藝要求來(lái)講,這個(gè)是有一定的麻煩的.。但是,只要大家配合好,銜接好這個(gè)工作的流程,加強品質(zhì)控制過(guò)程,也是可以簡(jiǎn)單化的。因為我們已經(jīng)在這個(gè)事情上取得了進(jìn)步。六月初的訂單已經(jīng)是一個(gè)比較接近成功的例子了!我想,大家也都看到效果了吧!在以后的時(shí)間里,會(huì )有更多的這種訂單出現在我們的公司,只要我們大家一直保持著(zhù)一定的正確的這種工作流程,我們一定會(huì )取得更多的成效的!
在下半年的工作中,我一定要嚴于律己,做好每個(gè)思想工作,多用腦子,全方面的考慮生產(chǎn)的進(jìn)程,多與大家溝通,多向大家學(xué)習!在與客戶(hù)溝通的過(guò)程中也盡量為雙方面著(zhù)想,讓我們生產(chǎn)上有更充足的時(shí)間來(lái)完成產(chǎn)品,讓客戶(hù)那里也不至于不滿(mǎn)意我們的時(shí)間流程!
我們現在已經(jīng)是一只腳踏進(jìn)下半年的工作行程里面了,大家都在綜合上半年的經(jīng)驗還有不足的地方來(lái)為下半年的工作進(jìn)行安排!我也希望我們在下半年的工作中會(huì )有更大的提升!大家都是非常辛苦、非常努力的在做工,只要有付出,就一定會(huì )有回報的!大家一起努力把我們的生產(chǎn)做的更好,使我們的計劃更協(xié)調,那樣就會(huì )有更多的客戶(hù)來(lái)采購我們的產(chǎn)品。讓我們一起努力,往更高的方向發(fā)展!
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