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工作職位證明書(shū)
在學(xué)習、工作乃至生活中,大家都寫(xiě)過(guò)證明,肯定對各類(lèi)證明都很熟悉吧,證明是證明某人的身份、經(jīng)歷或某件事情的真實(shí)情況時(shí)所使用的一種憑證。那么證明怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢?下面是小編為大家整理的工作職位證明書(shū),歡迎大家分享。
王xx,男,自xxxx年xx月起至今,在我公司工作,任公司xx部xx,月薪xxxx人民幣。特此證明。
職務(wù)名稱(chēng):人力資源總監
直接上級:總經(jīng)理
直接下級:人力資源部經(jīng)理、培訓部經(jīng)理
本職工作:負責公司人力資源的管理,為公司提供和培養合格的人才
工作責任:
一、業(yè)務(wù)職責
1、根據公司實(shí)際情況和發(fā)展規劃擬定公司人力資源計劃,經(jīng)批準后組織實(shí)施。
2、組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動(dòng)工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規章制度、實(shí)施細則和人力資源部工作程序,經(jīng)批準后組織實(shí)施。
3、組織辦理員工績(jì)效考核工作并負責審查各項考核、培訓結果。審批經(jīng)人事部核準的過(guò)失單和獎勵單,并安排執行。
4、負責在公司內外收集有潛力的和所需的人才信息并組織招聘工作。
5、受理員工投訴和員工與公司勞動(dòng)爭議事宜并負責及時(shí)解決。
6、了解人力資源部工作情況和相關(guān)數據,收集分析公司人事、勞資信息。
7、審批公司員工薪酬表,報總經(jīng)理核準后轉會(huì )計部執行。
8、制訂人力資源部專(zhuān)業(yè)培訓計劃并協(xié)助培訓部實(shí)施、考核。
9、加強與公司外同行之間的聯(lián)系。
10、代表公司與政府對口部門(mén)和有關(guān)社會(huì )團體、機構聯(lián)絡(luò )。
二、管理職責
1、組織建設
。1)參與討論—公司部門(mén)級以上組織結構;
。2)確定下級部門(mén)的組織結構;
。3)當發(fā)現下級部門(mén)的崗位設置或崗位分工不合理時(shí),要及時(shí)指出問(wèn)題,作出調整,并通知人力資源部。
2、招聘及任免
a.用人需求
。1)進(jìn)行直接下級崗位的初試;
。2)進(jìn)行直接下級的直接下級崗位復試,并做最后確定;
。3)組織參與面試的人員。
b.不合格員工處理
。1)提出對不合格直接下級的處理建議,提交總經(jīng)理確認;
。2)確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議,提交給人力資源部。
3、培訓
。1)提出對直接下級的培訓計劃,提交總經(jīng)理確認;
。2)確認直接下級提出的培訓計劃,提交人力資源部。
4、績(jì)效考評
。1)提出直接下級的績(jì)效考評原則,提交總經(jīng)理確認;
。2)根據總經(jīng)理確認的績(jì)效考評原則,與人力資源部經(jīng)理商討并確定績(jì)效考評方法;
。3)對直接下級進(jìn)行考評,并進(jìn)行考評溝通。將考評結果提交人力資源部。
5、工作溝通
。1)匯總工作報告,并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通,同時(shí)將這些信息傳遞到直接下級;
。2)負責將公司的政策、原則、策略等信息,快速、清晰、準確地傳達給直接下級;
。3)確定書(shū)面的交互式的工作通報制度,與直接下屬進(jìn)行溝通。
6、激勵
。1)提議下級部門(mén)和直接下級的激勵原則,提交總經(jīng)理確認;
。2)根據總經(jīng)理確認的激勵原則,與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵方法。
7、經(jīng)費審核與控制
。1)依據財務(wù)制度審批下級部門(mén)的各項花費,并確認支出的合理性;
。2)監督并控制下級部門(mén)的費用支出,并向總經(jīng)理進(jìn)行費用月報。
8、工作報告
。1)定期將自己的各項工作及下級部門(mén)工作以書(shū)面的形式向總經(jīng)理報告。
9、表現領(lǐng)導能力
。1)指導、鼓勵、鞭策下級,使下級能努力工作;
。2)有辦法提升下級的工作效果和工作效率;
。3)能為下級描繪公司的戰略意圖和遠大前景。
xxxxxx公司(公司蓋章)
________年________月_______日
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