加氣站上半年工作總結范文

　　時(shí)間飛逝，轉眼半年就過(guò)去了，我們要開(kāi)始寫(xiě)工作總結了。下面是小編搜集整理的加氣站上半年工作總結范文，歡迎閱讀。更多資訊盡在2016工作總結欄目!

　　加氣站上半年工作總結

　　時(shí)光飛逝，轉眼半年已經(jīng)過(guò)去，從阜南路到阜渦路已有4個(gè)月之久，從設備的變化到環(huán)境的轉變，雖然開(kāi)始讓我有些摸不著(zhù)頭腦，但是在領(lǐng)導的關(guān)心與支持和同事的熱心幫助下讓我漸漸的對阜渦路的設備有了進(jìn)一步的認識并且打好了較好的人際關(guān)系�；厥走@半年來(lái)我得到了什么?失去了什么?在以后的工作中準備從哪幾個(gè)方面著(zhù)手?下面就是這半年來(lái)的工作總結：

　　安全方面：眾所周知設備是氣站的心臟，而我作為一名設備管理人員更是不能讓設備出現一絲問(wèn)題，在保證生產(chǎn)的同時(shí)做到安全運營(yíng)是每個(gè)運營(yíng)人員必須具備的責任與素質(zhì)。阜渦路又是母站，負責各個(gè)縣市的用氣供給，每天都有數十輛槽車(chē)在我站充裝，這樣也在無(wú)形中給我增加了些許壓力，充裝過(guò)程中對壓力和溫度的規定也是非�？量�。我所能做的就是嚴格按照充裝規程操作，堅決做到對工作的一絲不茍，拒絕超壓及超溫充裝，不因個(gè)人的失誤導致站內及公司的損失，確保全年安全無(wú)事故。為我站及公司獲取最大的利益。

　　節能降耗：公司近兩年都在實(shí)施精細化管理，對油、水、電的用量我也是做到了嚴格的控制，堅決做到對壓縮機用油的節省，密切關(guān)注壓縮機的用油速度，做到?jīng)]有跑、冒、滴、漏等現象，杜絕常流水、長(cháng)明燈的現象。嚴格貫徹落實(shí)公司開(kāi)源節流的方針，用最節省的方式為公司獲取做大的利益。

　　衛生方面：在確保安全運營(yíng)的同時(shí)，也必須做到衛生的干凈。工作之余，我會(huì )對站內的各個(gè)死角以及壓縮機底板、地面、工具柜、控制柜、滅火器、干燥器的衛生打掃也是每天必做的一項，以及衛生區的雜草及站區的衛生清理，保證衛生一樣凈，草坪一樣高，機房與控制室無(wú)蜘蛛網(wǎng)。衛生就是一個(gè)氣站的臉面，有了一個(gè)好的面貌才能能讓客戶(hù)有個(gè)好心情，這樣就有更多的回頭客。

　　在這半年里，接觸了新的設備與新的戰友，壓力劇增，開(kāi)始也有過(guò)些許情緒，工作積極性也不比從前，畢竟接觸新的事物是有點(diǎn)不容易。我也知道這些都不是我工作不主動(dòng)的借口，凡事都有個(gè)磨合期，我想這個(gè)磨合期也已經(jīng)過(guò)去，在下半年中我會(huì )讓領(lǐng)導看到我全新的工作面貌及良好的工作態(tài)度，首先要從設備的技術(shù)方面著(zhù)手，進(jìn)一步強化崗位技能在原有的基礎上更上一層樓。其次就是管理方面的知識，空閑之余，多看一些管理方面的書(shū)籍，不僅能提高管理技能還能提高個(gè)人素質(zhì)與修養，在以后的工作中也是百利而無(wú)一害。

　　加氣站上半年工作總結

　　時(shí)間總是在不知不覺(jué)中飛逝，轉眼2011年上半年已悄然從身旁走過(guò)，回首總結，收獲頗豐。2011年是公司的“發(fā)展、管理”年，也是公司全面發(fā)展的大好機遇年。面對全新良好的開(kāi)端，加氣站全體員工信心百倍、攜手同心，以強化安全管理為重點(diǎn)，以提高銷(xiāo)售量為中心，狠抓素質(zhì)教育，認真貫徹落實(shí)公司各項規章制度、崗位職責、工作標準、操作規程。半年來(lái)，在公司領(lǐng)導和各部門(mén)的支持、幫助下，較好的完成了目標任務(wù)�，F將半年來(lái)主要工作總結匯報如下：

　　一、規范服務(wù)、科學(xué)管理，主要經(jīng)濟指標完成情況良好，經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售成績(jì)同比2010年上半年大幅增長(cháng)，增長(cháng)率為102.7%。(在銷(xiāo)售管理方面，我們做了以下幾點(diǎn)工作)

　　1、積極創(chuàng )建優(yōu)質(zhì)服務(wù)，想方設法擴大銷(xiāo)售氣量，認真調查各類(lèi)用戶(hù)的充裝需求，認真接待每一個(gè)用戶(hù)，合理錯峰，有效充裝。

　　2、遇設備維護維修，及時(shí)采取電話(huà)通知、張貼告示等方式告知用戶(hù)。同時(shí)積極聯(lián)系出租車(chē)指揮中心，滾動(dòng)發(fā)布停氣及來(lái)氣時(shí)間，盡量縮短停產(chǎn)時(shí)間，努力實(shí)現產(chǎn)銷(xiāo)最大化。

　　3、合理安排、積極協(xié)調，確保主要用戶(hù)的應急需求，保證現有用戶(hù)的穩定用氣，積極掌握母站用戶(hù)發(fā)展信息，保持與市場(chǎng)部及時(shí)有效溝通協(xié)調，確保產(chǎn)銷(xiāo)結合，努力實(shí)現產(chǎn)銷(xiāo)最大化。

　　4、通過(guò)不懈努力，CNG加氣站上半年完成購氣總量27635414 Nm3 (其中：門(mén)站購氣21195122 Nm3 ，加氣站購氣6440292 Nm3);總銷(xiāo)售氣量27593026.24 Nm3(其中門(mén)站銷(xiāo)氣21195122 Nm3，加氣站銷(xiāo)售6397904.24 Nm3)，同比2010年上半年增長(cháng)102.7%。

　　5、好成績(jì)的取得有歡笑也有眼淚：面對高峰段車(chē)輛充裝不能逐臺檢查氣瓶有效周期的難題;面對行業(yè)監管與實(shí)際經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售的矛盾;面對氣瓶IC卡系統使用的頻繁故障、充裝速度減慢和用戶(hù)的謾罵，我們痛并快樂(lè )著(zhù)，這是我們加氣站員工的共同心聲。

　　二、建立健全安全生產(chǎn)管理體系，加強內部安全生產(chǎn)管理。

　　1、明確安全管理目標，細化安全責任，實(shí)現了安全生產(chǎn)零事故 。

　　1)、規范崗位工作流程、標準、安全職責，部門(mén)與班組、班組與每位員工逐級簽訂安全生產(chǎn)目標責任書(shū)，積極對全站職工進(jìn)行2級、3級教育，建立培訓卡片，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。

　　2)、堅持每月召開(kāi)一次部門(mén)安全生產(chǎn)工作會(huì )議，每周組織一次安

　　全檢查，班組做到每輪班召開(kāi)班前會(huì )，及時(shí)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中存在的安全問(wèn)題、糾正不規范操作行為，確保安全有序充裝，確實(shí)做到“安全第一、預防為主、綜合治理”。

　　3)、嚴格執行設備、儀表巡檢制度，規范設備、儀表故障處理及匯報程序，確保一般故障班組隨時(shí)處理，班組無(wú)力解決的，管理人員及時(shí)協(xié)調處理。夜間特殊情況，管理人員隨叫隨到快速處理。真正做到，問(wèn)題不遺留，生產(chǎn)不耽誤。

　　4)、建立消防安全管理制度，各班組每日巡查并填寫(xiě)消防專(zhuān)項報表，上半年組織加氣站全員實(shí)施消防演練一次，確保員工熟練掌握消防設施的使用與維護，提高應對突發(fā)事件的能力。

　　2、建立健全各項規章制度，有理有序接待安全檢查，加氣站2011年上半年共接待公司、外檢單位安全檢查16余次，有效促進(jìn)了安全管理工作。

　　1)、建立氣瓶充裝檢查登記制度，低峰段逐臺登記充裝信息，編號整理，做到心中有數。同時(shí)，積極響應技術(shù)監督部門(mén)的行業(yè)監管要求，自6月29日零時(shí)全面啟用氣瓶IC卡系統，有效防止了問(wèn)題車(chē)、隱患車(chē)輛的充裝，切實(shí)做到“安全第一、防患于未然”。

　　2)、在公司領(lǐng)導的安排部署下，結合平安單位創(chuàng )建要求，及時(shí)協(xié)調溝通公司安環(huán)部、開(kāi)發(fā)區公安局等相關(guān)部門(mén)，配置安全保衛人員，積極處理應對突發(fā)事件。

　　3)、按照消防專(zhuān)項管理要求，統計、申請完成了滅火器藥粉更換及消防設備維護維修工作。

　　4)、聯(lián)系安環(huán)部、氣象局完成加氣站上半年防雷、防靜電檢測工作。

　　5)、認真對待公司和其他部門(mén)安全檢查提出的問(wèn)題和不足，逐項核對，專(zhuān)項整改。同時(shí)，及時(shí)組織部門(mén)員工開(kāi)展安全座談，討論交流安全生產(chǎn)工作，真正做到安全管理人人參與，安全問(wèn)題嚴肅處理。

　　三、嚴格勞動(dòng)紀律，公平、公開(kāi)落實(shí)績(jì)效考核管理制度，按計劃優(yōu)質(zhì)完成加氣站各項管理目標。

　　1、勞動(dòng)紀律管理與績(jì)效考核管理：

　　俗話(huà)說(shuō)的好，“沒(méi)有紀律的自由是不存在的”。加氣站作為公司一線(xiàn)生產(chǎn)的大部門(mén)，人多事雜。沒(méi)有規矩不成方圓，今年公司積極推行的績(jì)效考核管理制度，為部門(mén)做好好安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售、對外業(yè)務(wù)等各方面的工作給予了正確的指引和前進(jìn)的航向，為我們優(yōu)質(zhì)高效管理，提高了制度保障。

　　1)、細化目標任務(wù)，結合實(shí)際制定各崗位勞動(dòng)紀律管理細則、工作標準、每月銷(xiāo)售指標。公平、公開(kāi)執行績(jì)效考核制度。

　　2)、管理人員帶頭包干包片負責道路、生產(chǎn)用房、設備儀表的清潔維護工作。做到場(chǎng)站人人愿管事、事事有人管。

　　3)、修訂門(mén)衛職責、落實(shí)安保責任、理順充裝秩序。

　　4)、修定各班組交接班報表、制定母站車(chē)輛充裝前后檢查、充裝過(guò)程半小時(shí)檢漏制度。不斷完善各項報表，結合實(shí)際及時(shí)調整生產(chǎn)工藝，積極創(chuàng )建人員、生產(chǎn)、安全全面和諧的場(chǎng)站。

　　3)、為創(chuàng )建國家衛生城市，接上級有關(guān)部門(mén)要求，匯編創(chuàng )衛資料和制度。

　　2、 設備維護維修管理：

　　1)、結合實(shí)際定期修訂設備維護保養制度、主要設備(壓縮機)重點(diǎn)制定日檢查制度、兩周檢查制度、月檢查制度，并逐級落實(shí)。同時(shí)善于總結、分析主要設備在運行中頻繁出現的問(wèn)題和類(lèi)似故障，有效處置。

　　2)、建立健全主要設備易損件、備品備件、工器具使用檔案，總結設備運行故障規律，合理配置備件，保證特殊情況的應急供給，做到購進(jìn)、消耗、結余等項目賬賬相符、賬物相符。

　　3)、核實(shí)壓縮機、干燥器大修材料及工器具，制定大修計劃方案，在壓縮機超負荷運行的狀況下，加強維護保養(更換機油、三濾、檢查漏點(diǎn)等工作)，確保平穩運行，同時(shí)積極主動(dòng)聯(lián)系二期工程進(jìn)展情況，合理確定壓縮機、干燥器大修時(shí)間，6月20至25日，冒著(zhù)炎炎烈日，加班加點(diǎn)，按計劃時(shí)間圓滿(mǎn)完成了壓縮機、干燥器大修工作。通過(guò)半月運行觀(guān)察，設備運行良好，加氣站年度大維修目標全面圓滿(mǎn)完成，小時(shí)壓縮氣量明顯提高。

　　4)、加氣站上半年主要完成設備維護維修共計 68 余次，其中壓縮機維護8 次，維修 17次;干燥器維護4次，維修7次;儲氣井維護3 次，排污2次;加氣機維護3 次，維修23 次;完成加氣柱維護 2 次，維修 1次。

　　四、抓住機遇，在公司領(lǐng)導的高度重視下，安全標準化工程建設初見(jiàn)成效。

　　1、積極勘踏充裝現場(chǎng)，設計、申報增設標準站隔離墩，現已全面投入使用，所有車(chē)輛自覺(jué)排隊、有序充裝，充裝速度大大提高，廣大用戶(hù)拍手叫好，現場(chǎng)目視化工程實(shí)現質(zhì)的轉變。

　　2、統籌規劃、合理布局加氣站辦公、值班、庫存材料用房，組織修補房屋防水層，并完成房屋內外墻粉飾工作，合理擺放庫存備品備件、工器具，建立庫存物品管理臺賬，全面創(chuàng )建標準化庫房。

　　3、積極配合重點(diǎn)工程建設，提出場(chǎng)站安全文明施工要求，球罐防腐工程全面完成，母站改擴建工即將進(jìn)入投產(chǎn)調試階段。這些工程的建成投產(chǎn)為場(chǎng)站安全標準化建設增添亮麗的一筆。

　　4、安全標準化建設的軟件資料，各項規章制度、操作規程、崗位職責的起草、審定工作已全面完成�，F場(chǎng)工藝走向標示、設備掛牌、責任人包干等標準化管理工作將在安環(huán)部的統籌安排后同步實(shí)施。

　　5、積極響應創(chuàng )建國家衛生城市，接上級有關(guān)部門(mén)要求，細化場(chǎng)站環(huán)境衛生管理制度，組織完成了加氣站創(chuàng )衛資料匯編工作。

　　五、積極開(kāi)展部門(mén)職工教育培訓工作，通過(guò)行業(yè)監管培訓、廠(chǎng)家來(lái)人技術(shù)服務(wù)、部門(mén)推薦重點(diǎn)學(xué)習材料，不斷提高員工專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。

　　1、積極與行業(yè)主管部門(mén)聯(lián)系，教育培訓特種設備操作常識，按時(shí)繼續教育，考核合格后持證上崗。

　　2、各崗位定期開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)，結合實(shí)際，針對生產(chǎn)工藝運行狀況，提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、集思廣益解決問(wèn)題，取得良好效果。

　　3、教育培訓方面，加氣站能夠通過(guò)各種會(huì )議擺事實(shí)、講道理，調動(dòng)員工努力學(xué)習、刻苦鉆研、積極進(jìn)取。但專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識的系統理 6

　　論還很薄弱，僅限于單項問(wèn)題的排查解決，系統分析解決問(wèn)題的能力還有待外培提高。

　　六、部門(mén)工作存在的問(wèn)題及下半年工作設想：

　　上半年雖然取得了階段性成績(jì)，但我們能夠清楚看到下半年任務(wù)還很艱巨。上半年，雖然銷(xiāo)售氣量大幅度增長(cháng)，但由于母站擴建工程，未能按年初設想的時(shí)間按期投產(chǎn)，導致時(shí)間過(guò)半但加氣站銷(xiāo)售任務(wù)未能過(guò)半。加之母站目前生產(chǎn)能力的限制，不能保證供給造成個(gè)別用戶(hù)(大荔荔鑫)流失，也是影響銷(xiāo)售總額的直接原因。變壓器故障、壓縮機大修及日常設備維護維修或多或少的也影響著(zhù)上半年銷(xiāo)量。下半年，隨著(zhù)母站擴建工程的投產(chǎn)運行、壓縮機大修后壓縮能力的提高，加氣站將不斷提高服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化生產(chǎn)工藝、合理安排用戶(hù)充裝順序，保證供給，全面完成年度目標任務(wù)，力爭超額銷(xiāo)售。

　　通過(guò)總結，看到成績(jì)、查找不足。下半年，我決心帶領(lǐng)全站員工，克服困難、頑強拼搏，緊緊圍繞安全、銷(xiāo)量?jì)纱笾黝}，配套做好場(chǎng)站安全標準化工作，創(chuàng )建文明、和諧場(chǎng)站，確保全年安全生產(chǎn)零事故，經(jīng)營(yíng)效益最大化，圓滿(mǎn)完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，向公司交一份滿(mǎn)意答卷。

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