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春季安全生產(chǎn)2017工作總結
春季日常的安生生產(chǎn)工作是至關(guān)重要的，我們做好安全生產(chǎn)工作之余，還要及時(shí)的寫(xiě)好工作總結，吸收經(jīng)驗教訓。下面是小編搜集整理的春季安全生產(chǎn)工作總結范文，歡迎閱讀。更多資訊請繼續關(guān)注工作總結欄目!
春季安全生產(chǎn)工作總結范文
一、今年的重要工作
今年以來(lái)建發(fā)公司重視抓好交通、防火、維穩和安全生產(chǎn)工作。按照廣州市和開(kāi)發(fā)區的部署，認真貫徹落實(shí)上級有關(guān)各項文件精神，把工作重點(diǎn)落實(shí)到基層，抓安全到車(chē)間、庫房、小區、場(chǎng)館和工地。特別是年初開(kāi)展的安全生產(chǎn)大檢查，6月份開(kāi)展的安全生產(chǎn)及公眾聚集場(chǎng)所消防安全專(zhuān)項整治和第四季度開(kāi)展的“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)，都緊密聯(lián)系建發(fā)公司及屬下各企業(yè)的實(shí)際情況，有針對性地抓好工作。在維穩方面，堅持妥善處理勞資矛盾糾紛，注意做好矛盾化解工作，建發(fā)公司上下和諧融洽，保證了各項安全。歸納起來(lái)主要有以下幾點(diǎn)(“五個(gè)突出”)：
(一)突出抓好“兩個(gè)落實(shí)”，明確權責，分級管理，切切實(shí)實(shí)把安全生產(chǎn)管理工作落到實(shí)處。
建發(fā)公司高度重視安全，自覺(jué)維護穩定，明確認識到：“遵章守法、關(guān)愛(ài)生命”的核心就是引導和啟發(fā)全社會(huì )重視人的生命價(jià)值，是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)、科學(xué)安全觀(guān)，貫徹“以人為本”，構建和諧社會(huì )的重大問(wèn)題，而安全與生產(chǎn)，和諧與糾紛又是矛盾的統一體。必須明確在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與安全工作出現矛盾時(shí)，應優(yōu)先解決安全問(wèn)題，企業(yè)發(fā)生矛盾糾紛時(shí)，作為管理者應首先考慮化解矛盾糾紛。企業(yè)是安全生產(chǎn)的主體，作為企業(yè)的管理者，經(jīng)營(yíng)者就是要考慮在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中如何減少和杜絕不安全的問(wèn)題。要研究如何有效地發(fā)現和防范事故隱患，積極廣泛地樹(shù)立“保證安全，人人有責”的社會(huì )責任感和法律意識。建發(fā)公司上下認真抓好“兩個(gè)落實(shí)”。
1、組織落實(shí)。建發(fā)公司黨委和經(jīng)營(yíng)班子定期傾聽(tīng)工作匯報，研究處理相關(guān)問(wèn)題。并調整了綜治工作領(lǐng)導小組，充實(shí)了領(lǐng)導力量，并將交通、防火、安全生產(chǎn)及維穩等工作統一領(lǐng)導，并下設綜治辦公室，負責各項工作的協(xié)調、督辦和落實(shí)，各直屬企業(yè)也都按要求配備和充實(shí)了相關(guān)的人員，加強領(lǐng)導，建全了組織。
2、責任落實(shí)。年初建發(fā)公司與屬下企業(yè)簽訂了安全生產(chǎn)、消防和交通安全責任書(shū)，在6月份開(kāi)展的安全生產(chǎn)月活動(dòng)中又與建發(fā)公司本部各部門(mén)簽訂了責任書(shū)。為了加強工作的計劃性，年初就制訂了全年工作計劃，還堅持每次大的活動(dòng)都明確主題，做到有方案、有動(dòng)員、有檢查講評。如在安全生產(chǎn)月活動(dòng)剛開(kāi)始，就召開(kāi)了集團各級管理人員參加的動(dòng)員會(huì )，傳達和貫徹安全月活動(dòng)的文件和方案。為搞好集團辦公大樓的消防演練，又召開(kāi)了本部全體員工、大樓保安、服務(wù)人員參加的動(dòng)員會(huì )，請區公安消防處的干警和建發(fā)公司領(lǐng)導宣講有關(guān)消防滅火及逃生的知識和程序。為及時(shí)交流和總結安全月活動(dòng)的經(jīng)驗做法，又分別在下屬企業(yè)召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )加強交流和溝通。各直屬企業(yè)領(lǐng)導注重抓好安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)。物業(yè)公司領(lǐng)導明確分工，及時(shí)抓好所管轄區域內消防設施維修，并召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )，組織義務(wù)消防隊進(jìn)行消防演練。監理公司把安全生產(chǎn)目標分解到工地，責任落實(shí)到個(gè)人，公司領(lǐng)導和現場(chǎng)安全管理人員分別下工地抓落實(shí)。嶺頭公司針對9家未能交出去的在安全生產(chǎn)管理中存在問(wèn)題的企業(yè)，與區安監局有關(guān)領(lǐng)導共同研究制定如何加強管理的方案。
()突出搞好“三結合”，有針對有重點(diǎn)地開(kāi)展好企業(yè)日常的安生生產(chǎn)檢查工作。
建發(fā)公司針對本企業(yè)、直屬托管和代管的企業(yè)分散、面廣、點(diǎn)多及業(yè)務(wù)種類(lèi)繁雜的特點(diǎn)，分析摸底，有重點(diǎn)地搞好安全大檢查(其中直屬和托管企業(yè)17家，合資參股企業(yè)15家，代管的東區外資企業(yè)77家，合計110多家)，從5月中旬開(kāi)始，結合貫徹落實(shí)上級關(guān)于加強對企業(yè)租用發(fā)電機使用管理，對易爆品和公眾聚集場(chǎng)所，�；饭芾淼葘�(zhuān)項整治情況，多次組織人員深入到相關(guān)的38家企業(yè)、建筑工地、“三小”場(chǎng)所進(jìn)行重點(diǎn)檢查，做到三個(gè)結合：
一是面上檢查與重點(diǎn)抽查結合。對隱患疑點(diǎn)多，不安全苗頭較突出的飛天潤滑油、曉風(fēng)皮革廠(chǎng)、青年路物管商鋪、依利安達等4家企業(yè)存在的問(wèn)題發(fā)出了《整改通知書(shū)》。其中依利安達公司加熱爐已被區安監局勒令停產(chǎn)整頓。飛天潤滑油已按整改通知書(shū)的要求對該廠(chǎng)區內的消防設施設備進(jìn)行全面的檢修和更換。在整改中還組織所屬員工進(jìn)行了安全消防知識的培訓。另外也將公眾聚集場(chǎng)所作為大檢查的重點(diǎn)目標。即建發(fā)公司建設大廈、第一體育中心、青年苑、北圍廠(chǎng)房和明珠酒店。以上單位總體消防設施、設備的功能基本保證應急需要，通道、出口暢通安全，用電、用氣、用火能保證使用安全。都建立了消防責任制度和應急預案。
是普查與堵漏洞結合。對因用電高峰期，個(gè)別企業(yè)租賃油機發(fā)電中存在的不安全隱患問(wèn)題，加強整改，堵塞漏洞。檢查的重點(diǎn)是代管的東區5家外資企業(yè)，督促企業(yè)在用機發(fā)電中3個(gè)弄清。弄清油機租賃單位是否有完備的資質(zhì);弄清油機操作工是否持證上崗;弄清油機的安放與油的儲存是否符合要求。
三是安全教育與典型交流結合。針對東區外資企業(yè)安全管理人員新工作經(jīng)驗不足等情況，組織部分企業(yè)的安全主任到新政豐公司檢查該企業(yè)加熱爐整改的情況，又組織到南方氣體公司觀(guān)摩該公司安全生產(chǎn)管理的經(jīng)驗和做法，使觀(guān)摩者深受啟發(fā)和教育。還針對頂津公司發(fā)生的多起工傷事故，組織該企業(yè)安全主任和車(chē)間班組長(cháng)與事故當事人座談，總結事故的經(jīng)驗教訓。選擇勞動(dòng)密集型的外資企業(yè)杜益塑膠公司，召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )，組織東區近40家企業(yè)的安全主任到會(huì )，聽(tīng)取該企業(yè)的工作匯報，還觀(guān)摩了該企業(yè)組織的消防演練和員工模擬疏散等。
(三)突出做好“防消并舉”，做到防消結合，預防為主;未雨稠繆，防患于未然。
利用開(kāi)展安全月活動(dòng)，立足應對火災事故發(fā)生的“現場(chǎng)”組織演練。把建設大廈15-18樓作為模擬火災發(fā)生現場(chǎng)，于6月30日組織本部全體員和大樓的服務(wù)員、業(yè)務(wù)消防隊員進(jìn)行演練使員工掌握火災應急的疏散和逃生，也使業(yè)務(wù)消防隊員掌握報警及與消防隊協(xié)同救護等技能。物業(yè)公司響應集團領(lǐng)導的號召，在對建設大廈消防設備進(jìn)行檢查中，組織所屬各物業(yè)管理片區主任和義務(wù)消防隊員計40多人參加現場(chǎng)會(huì )，交流工作情況，組織滅火表演，使義務(wù)消防隊員受到了實(shí)踐的鍛煉。
(四)突出抓好“勞資糾紛”的處理工作，及時(shí)妥善地化解矛盾，為安全生產(chǎn)工作的開(kāi)展打下良好的基礎。
妥善處理好員工與企業(yè)之間的勞資矛盾和糾紛問(wèn)題，是做好維護社會(huì )穩定工作，構造和協(xié)社會(huì )的重要基礎性的工作，也是保證企業(yè)發(fā)展的重要因素。建發(fā)公司領(lǐng)導認真抓好穗開(kāi)綜治辦[2011]41、42號文件精神的落實(shí)工作。對因企業(yè)改制遺留問(wèn)題的爭議，員工工資、員工勞動(dòng)合同爭議、經(jīng)濟補償及其他福利待遇爭議問(wèn)題的處理，本著(zhù)慎重、務(wù)實(shí)積極化解矛盾的態(tài)度。集團主要領(lǐng)導親自過(guò)問(wèn)，分管領(lǐng)導認真負責、綜治辦人員耐心做好工作。對涉及到因勞動(dòng)合同、住房公積金等政策性條款的爭議，積極協(xié)調政府相關(guān)部門(mén)，給予妥善處理。對涉及到員工工資，經(jīng)濟補償等問(wèn)題，積極想辦法籌措資金盡快解決;對因企業(yè)分配制度改變造成員工分配問(wèn)題糾紛，及時(shí)指導下屬企業(yè)妥善處理。對原個(gè)別員工因屬歷史遺留問(wèn)題，至今又沒(méi)有相應政策處理的社會(huì )養老問(wèn)題，建發(fā)公司領(lǐng)導不簡(jiǎn)單化處理，關(guān)心體恤其困苦，在做好安扶工作的同時(shí)，積極與政府相關(guān)部門(mén)協(xié)調，力求能給予解決。為了主動(dòng)搞好工作又組成工作組利用半個(gè)月的時(shí)間，對所屬各個(gè)企業(yè)勞動(dòng)合同，分配制度、員工福利等相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行檢查，對檢查中發(fā)現的問(wèn)題發(fā)出發(fā)出整改通知書(shū)，限期糾正。今年以來(lái)先后協(xié)調處理了下屬6家企業(yè)的勞資矛盾糾紛問(wèn)題，涉及的員工達210人次，化解了矛盾，積極維護了社會(huì )的穩定。
(五)突出搞好“安全生產(chǎn)宣傳工作”，積極營(yíng)造上下重視，人人參與，形式多樣的良好安全生產(chǎn)工作氛圍。
為了提高大家對安全生產(chǎn)重要性的認識，普及安全常識和提高自我保護意識，建發(fā)公司加大力度，主動(dòng)開(kāi)展宣傳活動(dòng)。
一是大張旗鼓地營(yíng)造安全活動(dòng)氛圍。在開(kāi)展各項大的活動(dòng)中都在辦公大樓和停車(chē)廠(chǎng)的活動(dòng)中都在辦公大樓和停車(chē)廠(chǎng)從公眾場(chǎng)所懸卦橫幅標語(yǔ)，增設和刊登了四期安全行車(chē)，消防滅火和防觸電傷人的墻報專(zhuān)欄。出版了六期安全工作專(zhuān)題簡(jiǎn)報，傳達上報的指示，交流安全工作情況。
是以多種形式傳播知識。利用建發(fā)公司本部OA系統宣傳安全小百科常識，組織知識測驗，還集中20天在建設大廈大堂反復播放安全生產(chǎn)VCD影片。還為各直屬企業(yè)發(fā)放了《企業(yè)法定代表人安全讀本》。
三是加強溝通，形成上下互動(dòng)。建發(fā)公司綜治辦，在傳達上報和集團領(lǐng)導的要求中，加強與各直屬企業(yè)和托管企業(yè)領(lǐng)導的聯(lián)系、溝通，注意傾聽(tīng)各級領(lǐng)導的意見(jiàn)和建議，利用簡(jiǎn)報和會(huì )議及上報材料等形式，加強相互的支持和配合，形成“保證安全人人有責，人人盡責”的共識，上下互動(dòng)，推進(jìn)工作。
(六)存在的問(wèn)題與不是：
1.由于建發(fā)公司托管和代管的企業(yè)多，且面廣分散，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)種類(lèi)繁多，靠集團綜治辦協(xié)調監督力度不夠，對企業(yè)全面的情況及存在的安全隱患難以深入了解，溝通不暢。
2.部分企業(yè)在抓安全生產(chǎn)管理中存在著(zhù)“疲勞期”和“疲軟收理”，工作不夠深入細致，工作作風(fēng)疲沓，個(gè)別企業(yè)對發(fā)現的問(wèn)題整改不徹底。
3.在處理勞資矛盾和歷史遺留問(wèn)題中，因時(shí)間較長(cháng)，情節復雜，導致工作被動(dòng)。
4.員工樓、北圍廠(chǎng)房因樓齡長(cháng)，消防設備殘舊，消防栓水壓低個(gè)別存在漏水現象，加之已購買(mǎi)樓的業(yè)主多，管理難，部分消防栓和水袋有丟失的現象。個(gè)別企業(yè)對公眾聚集場(chǎng)所的安全管理存在僥幸心理，工作時(shí)緊時(shí)松等。
二 、下一步的工作重點(diǎn)
由于建發(fā)公司重視，各直屬企業(yè)積極配合和支持，從年初至今整體安全形勢較好，未出現大的安全事故，但我們不能有絲毫的放松和掉以輕心。全區、市、省的部分區域，部分行業(yè)的安全形勢不容樂(lè )觀(guān)，特別是重大事故連續發(fā)生，對各級都有震動(dòng)，區主要領(lǐng)導都有重要批示，建發(fā)公司董事長(cháng)也就此問(wèn)題作出指示，對此我們要高度重視抓好落實(shí)。
(一)明確主要目標任務(wù)
堅決杜絕重、特大安全事故，減少一般安全事故，實(shí)現“安全無(wú)事故”年。
()抓好以下工作
1、 繼續抓好落實(shí)開(kāi)展“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)。結合四季度的工作實(shí)際，抓住重點(diǎn)、難點(diǎn)力求解決、確保全年安全。
2、 落實(shí)建發(fā)公司領(lǐng)導的要求，結合集團的實(shí)際，建立、完善和形成具有集團特色的安全生產(chǎn)制度體系，今年底明年初重點(diǎn)做好資料檔案的整理完善和現有規章制度的補充完善，統一制訂使之更加規范化。
3、 深入企業(yè)搞好安全檢查工作。①積極配合上級搞好重點(diǎn)檢查。尤其是高層出租的工業(yè)廠(chǎng)房，公眾聚集場(chǎng)所等重要目標，對檢查出的問(wèn)題抓好整改落實(shí)。②對易出現安全隱患苗頭的企業(yè)，如建筑工地，“三小”場(chǎng)所，�；肥褂闷髽I(yè)等要跟蹤檢查整改。③深入調查研究，分析解決難點(diǎn)和疑點(diǎn)問(wèn)題。主動(dòng)與區安監局，區公安分局協(xié)調，解決好對代管的東區外資企業(yè)中的矛盾和問(wèn)題。協(xié)助物業(yè)公司就如何加強對北圍廠(chǎng)房消防設施整改進(jìn)行研究，加快推進(jìn)整改方案的落實(shí)，以消除隱患，杜絕事故。
4、 做好防火工作，尤其是今冬明春干灶氣候的防火工作，落實(shí)“預防為主，防消結合”。特別是明珠電廠(chǎng)、酒店、體育中心、建筑工地及其他公眾聚集場(chǎng)所，要保證疏散通道的暢通，滅火設備的完好，抓好工作計劃和消防預案的落實(shí)。
5、 加強交通安全管理工作。
�、� 對駕駛人員進(jìn)行“遵章守法”的教育，堅決制止無(wú)證駕駛，超速行駛和酒后駕車(chē)苗頭的出現。
�、� 搞好車(chē)輛的日常維護和管理工作，及時(shí)消除車(chē)輛隱患，保證車(chē)輛不帶故障行駛。
�、� 建發(fā)公司辦公室就交通安全和車(chē)輛的管理問(wèn)題出方案，抓好落實(shí)。
6、 做好維護社會(huì )穩定工作，落實(shí)上級文件精神。
�、� 建發(fā)公司綜治辦主動(dòng)搞好內部矛盾糾紛排查、調處的協(xié)調工作。
�、� 建立、健全重大糾紛和群x性事件的工作方案和預案。及時(shí)掌握動(dòng)態(tài)，及時(shí)上報信息、妥善處理事件。搞好相關(guān)資料的整理，歸檔工作。
�、� 落實(shí)各級領(lǐng)導工作責任制和責任追究制。做到：領(lǐng)導包案到位、責任單位工作到位，督辦督查到位和責任追究到位。
春季電力生產(chǎn)安全大檢查工作總結
我項目部接到業(yè)主、監理單位《關(guān)于開(kāi)展2012年春季防汛及安全生產(chǎn)大檢查工作的通知》后，我們立即成立了春季大檢查工作領(lǐng)導小組，由項目經(jīng)理任組長(cháng)，項目副經(jīng)理為副組長(cháng)，工程部、安監部、物資部、技經(jīng)部、辦公室部門(mén)負責人、成員和各班組長(cháng)為組員的組織領(lǐng)導機構，負責督導、執行、落實(shí)此次大檢查的具體工作。5月3日，由安監部部長(cháng)劉玉常組織對我項目部組織管理機構、監督體系、安全生產(chǎn)責任制、各項管理規章制度落實(shí)情況、三級安全教育情況、特種工種持證上崗情況、作業(yè)人員體檢情況、安全技術(shù)交底完善情況等進(jìn)行了全面梳理檢查;5月4日由項目經(jīng)理裴清林帶隊，項目部有關(guān)負責人員與班組負責人參加對施工現場(chǎng)高空作業(yè)、大型腳手架、機械設備、臨時(shí)用電、消防安全、安全設施完善情況、道路交通、區域隔離、文明施工、視覺(jué)形象、警示標志等進(jìn)行了全面檢查，對查出的問(wèn)題在5月7日進(jìn)行了徹底整改。具體檢查結果總結如下：
一、安全生產(chǎn)責任制落實(shí)情況
項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責任人，全面負責安全生產(chǎn)工作，對安全生產(chǎn)工作親自抓、負總責，每月定期組織召開(kāi)安全生產(chǎn)分析會(huì )議，研究制定控制措施，及時(shí)解決工作中存在的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題;項目副經(jīng)理、項目總工程師承擔具體責任，負責貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)有關(guān)方針政策、法律、法規和各項通知要求，執行有關(guān)會(huì )議決議、上級領(lǐng)導指示精神和安全技術(shù)控制措施，指導協(xié)調施工現場(chǎng)各項安全生產(chǎn)監督管理工作，組織開(kāi)展安全生產(chǎn)事故應急救援演練工作;各部門(mén)負責人，對其分管范圍內的安全生產(chǎn)工作負具體責任，支持配合分管安全生產(chǎn)工作的負責人抓好分管范圍內的安全生產(chǎn)工作。嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)監管責任，強化主要負責人安全生產(chǎn)責任制，把安全生產(chǎn)監督管理落實(shí)情況作為我們項目考核的重點(diǎn)內容，建立健全了安全生產(chǎn)考核制度和考核指標體系。
在工程開(kāi)工前項目經(jīng)理與公司總經(jīng)理簽訂安全生產(chǎn)目標責任書(shū);各單位工程開(kāi)工前，各施工班組簽訂了安全生產(chǎn)目標責任書(shū)，共計7份，嚴格約束雙方安全生產(chǎn)的權利和義務(wù)，督促雙方落實(shí)相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規和相關(guān)要求。
加大現場(chǎng)監督檢查力度、加強班前安全教育制度，杜絕“三違作業(yè)”，從源頭控制安全事故的發(fā)生。
二、安全生產(chǎn)教育培訓情況
我項目部嚴格執行進(jìn)場(chǎng)三級安全教育制度，對所有高空作業(yè)人員進(jìn)行體檢，截至目前三級安全教育培訓共計420人次，參加體檢人員330人次;教育培訓考核合格人員420人次，符合高空作業(yè)要求人員330人。各分部分項工程開(kāi)工前，對施工人員全員進(jìn)行安全技術(shù)交底，結合施工進(jìn)展情況適時(shí)開(kāi)展月度安全技術(shù)交底工作，各類(lèi)安全技術(shù)交底共計87批次。強化班前安全教育工作，各班組上崗前由班組安全員進(jìn)行班前教育，認真做好“三交三查”工作，并且在施工前對各項安全設施進(jìn)行全面檢查，班前安全教育共計1600余批次。對特殊崗位、工種、作業(yè)人員，進(jìn)行了專(zhuān)項培訓管理，嚴格做到持證上崗、人證統一。
三、大型機械設備運轉情況
冷卻塔、煙囪、預制構件制作廠(chǎng)、鋼筋加工場(chǎng)、攪拌站區域在用的水平運輸機械、起重機械(施工升降機、電動(dòng)提升吊籠)、木工加工機械、鋼筋加工機械等結構穩定、四大系統運行良好、安全附件齊全可靠、預警裝置靈敏有效、監控系統清晰完整，無(wú)“帶病作業(yè)”現象;操作人員體檢合格，實(shí)際操作技能滿(mǎn)足要求，14名操作人員均為持證上崗，證件齊全有效;各項機械運行、維護保養記錄齊全、準確、工整，共計2100余份，全面反映了機械設備的運行情況。
三、大型腳手架搭設情況
冷卻塔筒壁施工腳手架總高度為140m，其垂直度、平整度、剪刀撐、扣件緊固度、架內平網(wǎng)、纜風(fēng)繩、筒壁附著(zhù)、操作平臺、維護欄桿、架體雜物清理等均符合有關(guān)技術(shù)規范要求，本腳手架為掛牌施工，每層操作平臺搭設完畢均有質(zhì)檢、技術(shù)人員進(jìn)行檢查，檢查合格后，才允許進(jìn)行下一道工序施工，各施工平臺共計檢驗92次
四、臨時(shí)用電和避雷接地
經(jīng)檢查現場(chǎng)臨時(shí)用電符合“三線(xiàn)五線(xiàn)制”、“三級配電兩級保護”、“一機、一閘、一箱、一漏�！钡囊�，線(xiàn)路埋設、電纜標示、配電盤(pán)設置、漏保靈敏度、接地接零、開(kāi)關(guān)箱配置等標準、規范、檢驗合格，各用電區域、各配電盤(pán)每日均有專(zhuān)業(yè)人員巡檢，保存檢查記錄;臨時(shí)用電綜合情況符合技術(shù)規范要求。 煙囪、冷卻塔為高聳構筑物，在施工過(guò)程中我們高度重視其避雷接地工作，將臨時(shí)避雷裝置與永久避雷裝置相結合，保證避雷線(xiàn)路連通、有效，我們將此項作業(yè)作為重要工序納入三級驗收范圍，定期對避雷接地電阻進(jìn)行測試，確保不大于10Ω。我們對現場(chǎng)大型機械、木工機械、鋼筋加工機械、配電盤(pán)等接地情況進(jìn)行了大檢查，更換避雷接地12處，目前所有機械設備接地裝置均符合技術(shù)規范要求。
五、消防安全檢查
重點(diǎn)對冷卻塔風(fēng)筒施工操作平臺、煙囪筒身施工電動(dòng)提升平臺、材料庫、生活區等區域的消防器材配置種類(lèi)、數量、所處狀態(tài)、可用情況、放置位置等進(jìn)行重點(diǎn)檢查，現場(chǎng)共配備干粉滅火器45具，滿(mǎn)足現場(chǎng)需要;并且定期更換和檢查，保證其處于良好使用狀態(tài)。
六、安全設施完善情況
重點(diǎn)對冷卻塔、煙囪筒壁施工內外兜網(wǎng)、內外平網(wǎng)、操作平臺、維護欄桿、防護通道、吊籃板、網(wǎng)體封閉等，現場(chǎng)臨邊、洞口和高空作業(yè)面的封閉、維護等工作展開(kāi)重點(diǎn)監督管理工作;新增加安全網(wǎng)200片，臨邊維護欄桿260m，高空作業(yè)維護欄桿180m，吊籃板更換80塊，防護通道增加120m等，為現場(chǎng)施工的順利進(jìn)行創(chuàng )造了良好條件。
七、區域隔離、視覺(jué)形象、警示標志
按照業(yè)主、監理單位的統一部署，我項目部在冷卻塔、煙囪、預制構件制作區域設置了標準維護欄桿，共計360m，有效地完成了區域隔離，同時(shí)為現場(chǎng)文明施工增加了新的亮點(diǎn)。我們在維護欄桿側面、防護通道內部、工人休息室、道路兩側、臨邊空洞、操作間、高空作業(yè)操作平臺等醒目位置懸掛宣傳條幅、宣傳牌匾和警示標志，對現場(chǎng)工人進(jìn)行視覺(jué)沖擊，做到警鐘長(cháng)鳴。
八、完善應急預案、加強應急管理
我們開(kāi)展消防火災專(zhuān)項應急演練，安監部長(cháng)主持此次演練活動(dòng)，講解消防器材使用要領(lǐng)和技巧，通過(guò)此次活動(dòng)達到提高消防意識、正確施工消防器材、如何進(jìn)行滅火、如何控制火情、如何搶救傷員、如何逃生、報警等預定目的，并針對演練方案不足之處進(jìn)行改進(jìn)。
我們項目部全體成員會(huì )同施工班組部分人員開(kāi)展了防山體坍塌應急演練，使大家明白在山體坍塌時(shí)“如何快速疏散、如何搶救傷員、如何控制事態(tài)、如何報警”等各項應急相應事項，達到了演練的預期目的。
為了將本次春季大檢查工作落實(shí)到實(shí)處，使活動(dòng)的開(kāi)展取得積極、有效的成果，我們項目部領(lǐng)導、安檢人員、工程部管理人員、各施工區域負責人等，針對現場(chǎng)施工過(guò)程中出現的危險點(diǎn)源和“三違”現象，及時(shí)予以消除和制止，并認真落實(shí)、對待所查出隱患的整改工作，保證了該項活動(dòng)的正常開(kāi)展。在今后的工作中我們將堅持日常檢查、周安全檢查、月安全檢查、專(zhuān)項檢查、季節性檢查、節假日檢查等相結合的檢查方式，全方位、高標準地將安全生產(chǎn)過(guò)程中的各項活動(dòng)納入我們的監控之下，避免管理盲區、消除管理漏洞。我們項目部全體成員將以此次大檢查為契機，完善管理手段、扎實(shí)有效的推進(jìn)安全管理工作，嚴防出現重復性、反彈性違章行為和危險點(diǎn)源;我們深深的感悟到：成績(jì)與榮譽(yù)只能屬于過(guò)去，只有繼續努力、持續付出才是干好后續工程“安健環(huán)管理”工作的唯一途徑!
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