2017年上半年工作總結「精選」
上半年的時(shí)間隨著(zhù)我們六月的結束悄悄而過(guò)，我們工作是十分重要的，在這半年里工作情況如何都需要寫(xiě)一份工作總結進(jìn)行匯報。下面是小編搜集整理的2017年上半年工作總結范文，歡迎閱讀。
2017年上半年工作總結范文1
2017年是北城醫院具有歷史意義的一年。經(jīng)過(guò)一年多的精心準備，我院與2017年x月順利搬遷新院區。在新的歷史形式下，護理部緊緊圍繞在院領(lǐng)導周?chē)�，結合本院實(shí)際情況，不斷調整工作思路，參考上級醫院老師的指導建議，制定了一些切實(shí)可行的方案。經(jīng)過(guò)大家的共同努力，取得了一定的成績(jì)。當然，也有工作中的不足�，F將下半年工作內容總結如下：
一、 規范護士行為，提高服務(wù)意識。
護士著(zhù)裝整潔，端莊大方。佩帶胸牌和發(fā)網(wǎng)、淡裝上崗。開(kāi)展了一元錢(qián)活動(dòng)、感動(dòng)式服務(wù)和微笑服務(wù)活動(dòng)，提高了大家的服務(wù)意識和主人翁意識，使病人滿(mǎn)意度得到不同程度的提高。
二、 全面提高護士素質(zhì)
針對我們護理隊伍年輕化問(wèn)題，狠抓護士素質(zhì)教育。全體人員從零做起，對基礎護理知識進(jìn)行了全方位學(xué)習和考核。每位護士自購《基礎護理學(xué)》書(shū)一本。分別在五月份進(jìn)行護理基礎知識摸底考試一次。七月考試前五章，九月考試六-十一章，十一月考試最后幾章。每次考試優(yōu)秀人員進(jìn)行了獎勵，對不及格人員都進(jìn)行了補考。
使大家系統的對基礎護理知識進(jìn)行了掌握，并取得了很好的成績(jì)。在技術(shù)操作方面分別對吸氧、吸痰、密閉式靜脈輸液、心電監護使用、簡(jiǎn)易呼吸氣囊使用進(jìn)行了培訓和考核。通過(guò)大家操作技術(shù)的.提高，大大提高了臨床護士的搶救技能。護士搶救病人從不敢參與到主動(dòng)參與，從不會(huì )使用儀器到能夠有條不紊的按搶救程序進(jìn)行。
三、 規范護理文書(shū)
進(jìn)一步規范了護理文書(shū)的書(shū)寫(xiě)，根據衛生廳《山東省護理文書(shū)書(shū)寫(xiě)要求及格式》的要求，組織護士長(cháng)進(jìn)行學(xué)習和討論，對書(shū)寫(xiě)的細節進(jìn)行了規范，每月對環(huán)節病歷和終末病歷護理部進(jìn)行抽查，每月組織護士長(cháng)對本科室終末病歷進(jìn)行全面檢查一次，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，使護士的書(shū)寫(xiě)水平不斷提高，以確保病案資料科學(xué)、完整、真實(shí)。
新開(kāi)展了危重病人護理記錄單、新入院病人護理評估單、手術(shù)患者交接單，轉科病人交接單、手術(shù)患者安全核查表、一級護理床旁觀(guān)察單，心電監護記錄單等新的護理文書(shū)，增加了護理書(shū)寫(xiě)內容，提高了大家的法律意識，使病歷質(zhì)量得到提升。
四、 提高護士長(cháng)管理水平
針對我院護士長(cháng)都是今年新上任的護士長(cháng)，管理經(jīng)驗缺乏問(wèn)題。邀請濟寧市人民醫院護理部主任為我們進(jìn)行了護理管理技能培訓，并帶領(lǐng)護士長(cháng)到濟寧市人民醫院進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習。我們醫院也對護士長(cháng)管理作了培訓。護理部每周五召開(kāi)護士長(cháng)會(huì )議，總結本周工作內容落實(shí)情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，并布置下周工作內容。護理部根據護士長(cháng)需求下到科室，了解科室內容，根據科室實(shí)際情況，給護士長(cháng)出謀獻策，做好護士長(cháng)參謀。
五、 做好護理人力資源管理
針對我院實(shí)際情況，護理隊伍人員嚴重缺乏，新進(jìn)護士多，結婚，生育請假多的問(wèn)題，為確保臨床工作的順利進(jìn)行，護理部多次和人事科、院長(cháng)聯(lián)系，在5 月、6月、8月、12月進(jìn)行了5次護士招聘，共招收新護士35名。并對新入職護士進(jìn)行了嚴格的考核和崗前培訓。并多次進(jìn)行了人員調整。各科室工作有條不紊。
六、完善各項制度，規范科室資料夾。
護理部陸續修訂了護理核心制度，護士崗位職責、護理管理工作制度、臨床護理管理工作制度、手術(shù)室管理工作制度、護理工作流程、各科室應急預案及流程。充實(shí)各科室文件夾內容，為申請二級醫院做準備。
七、加強質(zhì)量管理，體現護理質(zhì)量持續改進(jìn)
護理部對全院護理質(zhì)量每月有計劃的進(jìn)行檢查，并對各項檢查結果進(jìn)行總結分析。每月選出優(yōu)秀科室兩名，并對優(yōu)秀科室進(jìn)行了100元獎勵。針對檢查發(fā)現的問(wèn)題在護士長(cháng)會(huì )上進(jìn)行原因分析，并提出整改措施。上周的問(wèn)題作為下周的重點(diǎn)監督內容。
優(yōu)秀科室：
7月：1、外二 2、外一、婦產(chǎn)科
8月：1、內一 2、南急診
9月: 1、婦產(chǎn)科 2、康復理療科
10月：1、康復理療科 2、北外科
11月：1、康復理療科 2、北內科
八、規范護士行為，提高護理質(zhì)量。
六月份濟寧市人民醫院護理部主任焦主任在本院督導工作。在焦主任的指導下，我院逐步對搶救車(chē)、護士站、病房管理、醫院感染、護理床旁交接、醫生護士早班交接、護理工作流程、各班護士職責及工作流程、危重病人護理記錄單書(shū)寫(xiě)等做了具體規范。在內一科成立了樣板科室，規范一月后由新院區所有科室參觀(guān)學(xué)習。各科室成熟以后又擴展到精神科和北院區。通過(guò)大家六個(gè)月的共同努力，取得了很好的成績(jì)。目前，全院的工作亮點(diǎn)有：
1、搶救車(chē)干凈整潔，用物齊全。平面示意圖及各標示清楚。交接班規范，能夠做到賬物相符。
2、治療室管理規范，標示清楚。能夠做到進(jìn)治療室戴口罩，非治療人員不進(jìn)入治療室。治療室內無(wú)雜物存放。加藥符合無(wú)菌操作，病區內無(wú)輸液反應。治療室能夠做到及時(shí)消毒并保持治療室清潔干凈。
3、護士站干凈，整潔。各抽屜、櫥子標示清楚。
4、醫院感染方面能夠做到銳器物品放入銳器盒內，醫療垃圾和生活垃圾分開(kāi)，放在專(zhuān)用塑料袋內。注射器和輸液器能夠及時(shí)毀形，留置針、吸氧管、引流袋能夠做到標示清楚，并能做到及時(shí)更換。各種消毒液、棉棒有開(kāi)啟時(shí)間。換藥室管理有所提高，醫生做治療時(shí)能夠做到戴帽子和口罩。各種消毒液的配制濃度正確。病房終末消毒及時(shí)。
5、搶救車(chē)和治療車(chē)保養好，無(wú)銹跡。
6、病房管理相對整潔，床單元清潔干燥，無(wú)污漬。
7、加藥后能夠及時(shí)簽名和時(shí)間，對于用過(guò)的針管和剩余藥物能夠做到及時(shí)丟棄。加藥后并能及時(shí)貼瓶口貼。
存在問(wèn)題：
1、有個(gè)別科室搶救車(chē)仍然存在賬物不符現象，用后并不能及時(shí)補充。這與護士長(cháng)平時(shí)管理不嚴，護士“五定”觀(guān)念差有關(guān)系。針對這一問(wèn)題，護理部加強管理力度，提高護士長(cháng)管理意識，并加大了懲罰力度。
2、個(gè)別科室護理文書(shū)仍然存在一些問(wèn)題。特別是交接辦報告，存在書(shū)寫(xiě)不認真，和涂抹現象。危重病人護理記錄單不能突出專(zhuān)科特點(diǎn)。針對這一問(wèn)題，護理部利用多種形式對護理人員進(jìn)行手把手培訓，已經(jīng)取得了不少成績(jì)。
3、病房管理存在衛生差，和物業(yè)人員配合不默契。探視人員較多，病區內有病人及陪人吸煙現象。這與護士長(cháng)的管理意識有很大關(guān)系，針對這一問(wèn)題，護理部加強管理力度，提高全體護理人員管理意識，開(kāi)創(chuàng )“無(wú)煙醫院”活動(dòng)。對吸煙人員及時(shí)制止，提高病區空氣質(zhì)量。做好病人健康宣教，減少探視，保持病區安靜。
盡管我們全體護士做出了努力，也取得了一定成績(jì)。但對于我院飛速發(fā)展的要求還遠遠不夠，我們要繼續努力，在保證患者安全前提下，讓北城醫院護理工作得到穩步發(fā)展。增加工作內涵，提高工作質(zhì)量標準，打造北城醫院的護理品牌。
2017年上半年工作總結范文2
20xx年上半年，觀(guān)音寺社區在鎮黨委、政府的領(lǐng)導下，認真貫徹落實(shí)黨的十八大精神，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，結合本社區實(shí)際情況，按照年初制定的工作計劃，有條不紊的開(kāi)展社區各項工作�，F將工作情況總結如下：
一、工作推進(jìn)情況
(一)扎實(shí)開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)。按照鎮黨委的統一部署，我社區充分發(fā)揮社區三委一組的領(lǐng)導作用，以黨員干部為重點(diǎn)，在全社區黨員和干部中深入開(kāi)展了群教活動(dòng)。一是統一思想認識。社區黨支部及時(shí)組織黨員同志特別是社區干部認真學(xué)習了中央、省、遵義市、仁懷市委領(lǐng)導講話(huà)精神及相關(guān)文件，統一了思想，強化了認識。二是建立健全組織。社區黨支部及時(shí)成立了教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導小組，職責分工明確、推動(dòng)工作有力。三是制定活動(dòng)方案，認真開(kāi)展各環(huán)節工作。按照中央、省委、市委、茅臺鎮黨委有關(guān)教育實(shí)踐活動(dòng)的工作部署，結合社區實(shí)際，制定了教育實(shí)踐活動(dòng)的實(shí)施方案，認真開(kāi)展各環(huán)節的工作。
活動(dòng)中，我們問(wèn)計于民問(wèn)需于民，化解了大量的群工矛盾，為濱河景觀(guān)工程復工奠定了基礎，4月4日上午，濱河景觀(guān)建設工程順利開(kāi)工;仁藺路和懷莊路路燈因線(xiàn)路老化、燈桿日曬雨淋銹壞，三年多來(lái)未照明，群教活動(dòng)中，三委一組幾經(jīng)努力，對線(xiàn)路進(jìn)行維修，恢復了照明;化解了國臺酒業(yè)二期工程、娃哈哈集團領(lǐng)醬國酒基地征地、賀天下酒業(yè)上百起群工矛盾，為企業(yè)的'發(fā)展創(chuàng )造了良好的發(fā)展環(huán)境，贏(yíng)得了群眾的信賴(lài)。
(二)切實(shí)加強黨的建設，增強黨員干部的向心力。積極發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，開(kāi)展了“知黨情、聽(tīng)民意、促和諧”活動(dòng)，拉近黨員干部與群眾間的距離，增進(jìn)群眾與黨員干部之間的感情。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展體現黨員的先進(jìn)性，更好地發(fā)揮黨員先鋒模范作用。嚴格做好發(fā)展新黨員工作，為了保證發(fā)展黨員的質(zhì)量，社區嚴格遵照黨章規定“堅持個(gè)別吸收的原則”，嚴格按照發(fā)展黨員的程序和要求，計劃發(fā)展培養1名入黨積極分子;支部黨員人數36人，遷入預備黨員1人，預備黨員4人。
(三)落實(shí)計劃生育政策，做好計生各項工作。實(shí)行“一票否決”的計劃生育工作是社區的第一要事，我們一是認真落實(shí)完善計生PIS系統，做到各項信息真實(shí)、及時(shí)、準確。跟蹤做好“四種信息”的隨訪(fǎng)工作，督促轄區單位物業(yè)小區、建筑工地做好“四種信息”的通報。二是加強流動(dòng)人口管理。三是日常工作步入常態(tài)。社區現有育齡婦女1476人，辦理生育證14個(gè)，完成手術(shù) 56例，婦檢率達100%，征收社撫費71500元，辦理生育證時(shí)并開(kāi)展了計劃生育的宣傳活動(dòng);遷入人口39人;出生人口8人，死亡5人。
(四)加強隊伍建設，推進(jìn)社區工作。一是社區工作人員教育管理。每周一為社區工作例會(huì )日，總結上周工作情況，布置安排本周重點(diǎn)工作。二是社區完善各項工作制度，嚴格督查考核制度，加強社區工作人員的管理，全體工作人員都能自覺(jué)遵守各項規章制度，確保沒(méi)有出現任何違法違紀行為。三是社區干部相互幫助，對鎮黨委政府下達的各項任務(wù)都能保質(zhì)保量按時(shí)完成。四是社區財務(wù)操作規范，做到每月社區事務(wù)和財務(wù)都公開(kāi)。五是按時(shí)完成鎮黨委政府交辦的各項工作任務(wù)，做到準時(shí)參加上級各種會(huì )議，及時(shí)按要求上交各種報表、資料。
(五)加強三創(chuàng )一整治工作，市容市貌得到改善。針對轄區群眾多次反映，轄區二組三渡小學(xué)圍墻外、社區后面回遷小區大路邊、四組華貴酒廠(chǎng)旁邊、漢臺酒業(yè)圍墻下面，這幾處存在居民亂丟棄的生活垃圾，導致居民居住生活環(huán)境又臟又亂，嚴重影響了村容村貌，且夏季將來(lái)臨，高溫會(huì )導致細菌滋生，蚊蟲(chóng)飛出，嚴重干擾居民的正常生活習慣。社區同志深入實(shí)際，多次到現場(chǎng)查看，采取垃圾焚燒、就地掩埋和設置警示牌等工作，切實(shí)改善了周邊居民群眾的人居環(huán)境。 同時(shí)，做好了民政救濟、綜治維穩等工作。完成低保審核19戶(hù)。春荒救濟糧全部發(fā)放到戶(hù)。社區社會(huì )穩定，群眾安居樂(lè )業(yè)，安全感強。
二、存在問(wèn)題
總結回顧這半年來(lái)的工作，我們社區雖然做了大量的工作，也取得了一定的成績(jì)，但也清醒認識到，由于各種原因，我們的工作還存在一些問(wèn)題和不足。一是企業(yè)發(fā)展環(huán)境不夠寬松，仍有企業(yè)在發(fā)展中存在著(zhù)一些群工等方面的矛盾。二是隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，相應的工作水平需要進(jìn)一步提升，社區人員力量需要進(jìn)一步充實(shí)、加強。三是社區還需多開(kāi)展群眾性廣場(chǎng)文化體育活動(dòng)，豐富群眾文化，增強社區歸屬感，提高居民對社區的認同度。對此，我們將高度重視，加倍努力，在鎮委、鎮政府的正確領(lǐng)導和廣大干群的支持下，采取積極有效措施認真解決，促進(jìn)社區經(jīng)濟平穩健康可持續增長(cháng)。
三、下一步工作打算：
一是以黨建工作為總攬，深入開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，開(kāi)展社會(huì )管理創(chuàng )新工作，注重塑造黨建品牌。加強黨支部的核心領(lǐng)導能力，發(fā)揮社區三委一組作用，進(jìn)一步抓班子，帶隊伍，樹(shù)榜樣，強素質(zhì)。爭取方方面面的支持，團結帶領(lǐng)社區一班人確保完成鎮黨委、政府下達的各項目標任務(wù)。
二是繃緊“三根弦”。一是繃緊穩定壓倒一切這根弦。有矛盾不可怕，可怕的是沒(méi)有辦法去化解。我們將定期排查，及時(shí)報告，主動(dòng)介入，超前管理，積極穩控，動(dòng)員各方力量，共同促進(jìn)矛盾糾紛的化解。二是繃緊安全生產(chǎn)這根弦。加強對社區企業(yè)安全管理，及時(shí)發(fā)現、督促、解決問(wèn)題。三是繃緊計生工作這根弦，做好計生各項工作。
三是拓展“四項服務(wù)”。主要是低保、就業(yè)、退管、衛生四項服務(wù)。進(jìn)一步深化就業(yè)服務(wù)，做好轄區下崗失業(yè)再就業(yè)培訓，利用各種渠道為他們搭建再就業(yè)平臺，不斷提升軟件資料質(zhì)量水平。進(jìn)一步優(yōu)化低保服務(wù)，陽(yáng)光操作，嚴格縝密，杜絕“人情�！�。進(jìn)一步細化老年服務(wù)，圍繞老有所養、老有所樂(lè )、老有所醫、老有所為、老有所學(xué)的“五有”目標，做實(shí)老年服務(wù)。進(jìn)一步強化衛生服務(wù)，實(shí)施“三個(gè)”起來(lái)，即衛生潔起來(lái)、樓道亮起來(lái)、管網(wǎng)暢起來(lái)，為社區居民創(chuàng )造一個(gè)優(yōu)質(zhì)的人居環(huán)境。
2017年上半年工作總結范文3
上半年，我行在省分行黨委的正確領(lǐng)導下，認真貫徹年初全省農發(fā)行分支行行長(cháng)會(huì )議精神，圍繞工作重點(diǎn)，突出理性發(fā)展，持續抓好客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)，全面夯實(shí)基礎管理，下大力氣防范信貸風(fēng)險，努力提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量，有力支持了白銀城市轉型和新農村建設。
一、經(jīng)營(yíng)指標完成情況
前6個(gè)月，我行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)同比呈現“兩減三增四降”的特點(diǎn)，即：
——貸款余額減少。截止6月底，全行貸款余額138139萬(wàn)元，較年初減少16058萬(wàn)元，下降10.4%。
——人均存款增加。6月末各項存款余額23859萬(wàn)元，人均存款286萬(wàn)元，同比增加72萬(wàn)元，增長(cháng)33.64%。
——利潤總額增加。在各項費用支出增加的情況下，上半年實(shí)現賬面利潤832萬(wàn)元，同比增加34萬(wàn)元，增長(cháng)4.3%。
——不良貸款及占比下降。止6月末，全行不良貸款余額4460萬(wàn)元，較年初下降812萬(wàn)元，占比下降0.19個(gè)百分點(diǎn)。
——收入成本率下降。6月底全行收入成本率14.03%，同比下降1.4%，低于省分行目標值5.97%。
——資產(chǎn)利潤率下降。6月末我行資產(chǎn)利潤率0.56%，同比下降0.24個(gè)百分點(diǎn)。
——中間業(yè)務(wù)收入下降。前6個(gè)月全行中間業(yè)務(wù)收入9.4萬(wàn)元，人均中間業(yè)務(wù)收入1044元，同比下降284元。
——貸款累放數量減少。上半年，全行累計投放各類(lèi)貸款30408萬(wàn)元，同比減少6449萬(wàn)元，下降17.5%。
——貸款累收數量增加。1-6月，全行累計收回各類(lèi)貸款46510萬(wàn)元，同比增加8249萬(wàn)元，增長(cháng)21.65%。
二、主要工作及成效
(一)明確工作重點(diǎn)，持續抓好客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)。
1、立足項目貸款，積極支持白銀市城市轉型。一是認真落實(shí)市分行年初《客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)規劃》，采取市縣行交叉調查、聯(lián)動(dòng)調查等方式，大力營(yíng)銷(xiāo)項目貸款。前6個(gè)月，全行共受理、調查各類(lèi)貸款97筆、111651萬(wàn)元，其中：新?tīng)I銷(xiāo)貸款項目18個(gè)、69210萬(wàn)元;向省分行上報國投風(fēng)電、銀珠電力、中瑞土地等3000萬(wàn)元以上項目貸款5個(gè)、66000萬(wàn)元，已經(jīng)省分行審批發(fā)放1筆、4000萬(wàn)元。二是圍繞白銀市城市轉型，深入營(yíng)銷(xiāo)低風(fēng)險貸款。今年3月17日，白銀市被國家列為首批資源轉型城市，在市委、市政府規劃的38個(gè)轉型項目中，有30個(gè)項目的65億元貸款符合農發(fā)行信貸政策。據此，我行緊抓機遇，積極參與和支持白銀市城市轉型。5月初，配合市發(fā)改委、人民銀行召開(kāi)包括金融機構與中小企業(yè)對接在內的“五對接”會(huì )議，簽訂意向性貸款協(xié)議8份、28000萬(wàn)元;6月底，協(xié)助市鄉鎮企業(yè)局召開(kāi)全市農畜產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟轉型階段性總結會(huì )議，遴選介紹農畜產(chǎn)業(yè)貸款項目22個(gè)，資金總需求32億元，申請銀行貸款14億元，其中有14個(gè)項目此前已與我行建立了16000萬(wàn)元流動(dòng)資金信貸關(guān)系。
2、根據糧改現狀，穩健支持農業(yè)和糧食生產(chǎn)。一是在認真執行政策、保證企業(yè)正常收購資金供應的前提下，適當控制糧油收購貸款投放數量，促銷(xiāo)壓庫，積極調整和優(yōu)化貸款結構。1-6月，全行累計發(fā)放糧油收購貸款13752萬(wàn)元，同比減少10196萬(wàn)元;支持企業(yè)收購各類(lèi)糧油10964萬(wàn)公斤，同比減少2719萬(wàn)公斤;企業(yè)累計銷(xiāo)售各類(lèi)糧油26904萬(wàn)公斤、48308萬(wàn)元，同比增加4583萬(wàn)公斤、16601萬(wàn)元。二是逐步支持建立市縣級糧油儲備，穩定區域農業(yè)市場(chǎng)，不斷尋求傳統業(yè)務(wù)新的增長(cháng)點(diǎn)。上半年，我行分別向會(huì )寧縣糧食總公司和平川打拉池倉庫投放縣區級儲備糧貸款1000萬(wàn)元和162萬(wàn)元，支持建立縣區級糧食儲備650萬(wàn)公斤和100萬(wàn)公斤。三是立足訂單農業(yè)，優(yōu)化承貸主體，全面支持各縣區春耕生產(chǎn)。今年，我們推行“有減有增”的訂單農業(yè)支持思路，投放以國有糧食購銷(xiāo)企業(yè)為主要承貸主體的合同收購貸款6800萬(wàn)元，同比減少1690萬(wàn)元;投放以實(shí)際用于支持訂單農業(yè)生產(chǎn)的農業(yè)小企業(yè)貸款、產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)貸款6200萬(wàn)元。兩項合計13000萬(wàn)元，同比增加4510萬(wàn)元;落實(shí)訂單面積25.88萬(wàn)畝，同比增加11.38萬(wàn)畝。
3、結合縣區優(yōu)勢，大力營(yíng)銷(xiāo)存款和中間業(yè)務(wù)。一是將吸收各縣區財政性存款與對該縣區貸款支持總量掛鉤，會(huì )寧縣支行上半年營(yíng)銷(xiāo)財政性涉農資金存款3839萬(wàn)元。二是將吸收同業(yè)存款與促進(jìn)同其他金融機構合作掛鉤，景泰縣支行營(yíng)銷(xiāo)當地農村信用社同業(yè)存款1000萬(wàn)元，市分行營(yíng)業(yè)部在去年營(yíng)銷(xiāo)白銀市城市信用社同業(yè)存款1500萬(wàn)元的基礎上，今年再次營(yíng)銷(xiāo)500萬(wàn)元。三是將中間業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)與提高農發(fā)行結算手段掛鉤，截止6月末，全行共辦理銀行承兌匯票業(yè)務(wù)16筆、950萬(wàn)元。四是將支持客戶(hù)發(fā)展與參加農發(fā)行代理保險業(yè)務(wù)掛鉤，前6 個(gè)月全行代理保險業(yè)務(wù)65筆、12562萬(wàn)元，實(shí)現代理保費收入7萬(wàn)元。
(二)突出理性發(fā)展，全力防控信貸風(fēng)險。
為進(jìn)一步夯實(shí)信貸管理基礎，我行將XX年確定為全市農發(fā)行信貸業(yè)務(wù)“整頓規范年”，從“檢查、規范、監測、防范、清收、處置、期限管理”等七個(gè)方面入手，全力控制和化解貸款風(fēng)險，努力提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量。
一是不斷加大問(wèn)題檢查整改力度。上半年，圍繞《貸款“三查”自查自糾方案》、《貸款合規使用審計方案》開(kāi)展全行性信貸檢查4次，發(fā)現不規范問(wèn)題9類(lèi)127條;止5月底，所有問(wèn)題已全部整改到位。二是全面規范信貸管理基礎。今年1月，對全市XX年以來(lái)的400份信貸檔案進(jìn)行集中整理歸檔;嚴格辦貸程序，從4月份開(kāi)始將各行部、相關(guān)部室貸款資料的完整性、規范性，貸款辦理的時(shí)效性、合規性納入市縣行考核，掛鉤績(jì)效考核工資860元。三是認真做好到逾期貸款監測控制工作。上半年逐日逐戶(hù)逐筆監測、收回到逾期貸款80筆、3XX萬(wàn)元;利用非現場(chǎng)監管、全力收回到逾期商業(yè)性貸款及欠息等途徑，發(fā)現、化解cmXX系統預警信息、剛性約束45個(gè)。四是督促信貸員全程加強監管。嚴格落實(shí)信貸員“貸后監管月報制”，前6個(gè)月共審查全市信貸員貸后監管報告108份，發(fā)現風(fēng)險問(wèn)題13個(gè)，提出改進(jìn)意見(jiàn)13條;6月初在景泰縣組織召開(kāi)“全市信貸員貸后監管述職會(huì )議”，從述職報告質(zhì)量、監管企業(yè)情況、現場(chǎng)答問(wèn)情況、cmXX系統剛性約束化解情況、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況等5個(gè)方面評比打分，督促管戶(hù)信貸員落實(shí)責任，加強監管。五是全力清收不良貸款。通過(guò)及早制定計劃、按月下達任務(wù)、確定清收重點(diǎn)、序時(shí)抓好考核等方式，上半年全行共清收不良貸款812萬(wàn)元，完成省分行下達全年清收任務(wù)的'105%，在6月底全行貸款余額較年初下滑16058萬(wàn)元的情況下，不良貸款占比下降了0.19個(gè)百分點(diǎn)。六是有效處置到逾期合同收購貸款風(fēng)險。充分發(fā)揮政府在農發(fā)行支持訂單農業(yè)中的信用平臺作用，6月初，會(huì )寧縣委、縣政府召開(kāi)全縣17個(gè)鄉鎮負責人會(huì )議，支持農發(fā)行歷時(shí)半個(gè)月全額收回XX年到逾期合同收購貸款3100萬(wàn)元。七是加強貸款期限管理。主要是在對景泰縣啤酒大麥的支持中，根據企業(yè)的經(jīng)營(yíng)周期、風(fēng)險承受能力以及貸款擔保能力確定貸款期限，密切關(guān)注貸款到逾期情況，加強庫存監管，加大促銷(xiāo)力度，按照企業(yè)結算周期督促大宗農副產(chǎn)品交易貨款及時(shí)回籠歸行，并采取上年貸款收回情況與新增貸款掛鉤的方式，爭取在7月末8月初新的經(jīng)營(yíng)周期到來(lái)之前，實(shí)現9594萬(wàn)元貸款和6237萬(wàn)公斤庫存“雙結零”。
(三)圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展，不斷加強內部管理。
今年，我們堅持“內外兼修”的原則，一方面努力拓展信貸業(yè)務(wù)，一方面更加注重精心打造二級分行經(jīng)營(yíng)管理平臺，全面做好各項內部管理工作。一是按照“總量控制、均衡實(shí)施、適時(shí)調節、彈性管理”的要求，加強資金運營(yíng)和頭寸限額管理，上半年旬均頭寸占用294.5萬(wàn)元，同比減少171.4萬(wàn)元，月均資金運用率達到了102.28%。二是進(jìn)一步規范和完善市縣行績(jì)效考核制度，圍繞重點(diǎn)工作，動(dòng)態(tài)調整分值，加重掛鉤力度，細化到崗到人，前6個(gè)月共掛鉤各基層行部考核費用32.5萬(wàn)元，獎勵1.86萬(wàn)元，扣罰4.2萬(wàn)元;掛鉤績(jì)效工資1.4萬(wàn)元，獎勵780元，扣罰3940萬(wàn)元;掛鉤市分行機關(guān)考核費用2800元。三是分層完善“周例會(huì )制度”，加強執行力建設，進(jìn)一步提高干部職工的工作效率和質(zhì)量。上半年，市分行共組織召開(kāi)周例會(huì )19次，安排工作514項，實(shí)際完成509項，工作完成率達到了99%。四是加強財會(huì )核算管理，逐戶(hù)逐筆監測貸款利息收回情況，努力提高盈利水平，上半年貸款利息收回率達到70.14%，與上年持平;規范費用報賬程序，打造“陽(yáng)光財務(wù)”，尤其對各行部“一把手”直接經(jīng)手費用和采購物品提出了禁止性要求。五是適時(shí)加強內控和安全保衛工作，進(jìn)一步加強庫存現金、重要空白憑證及ic卡管理;圍繞今年我國“奧運年”穩定團結的大局，全面加強安全保衛與槍器械管理，確保業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和各項工作安全穩健運營(yíng)。
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