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糧食儲備庫勞動(dòng)模范先進(jìn)事跡
張傳璽，男，1962年10月14日生人，歷任敦化市植物油廠(chǎng)人事科長(cháng)、工會(huì )主席、敦化市第二糧庫副主任、敦化市黑石糧庫主任�，F任敦化市國家糧食儲備庫主任、黨支書(shū)記。曾連續十多年被評為市糧食局、州糧食局先進(jìn)工作者，市、州政府先進(jìn)工作者，1988年被省檔案局評為先進(jìn)個(gè)人；1990年被州政府評為勞動(dòng)保險先進(jìn)個(gè)人；1997年被州總工會(huì )授予優(yōu)秀工會(huì )干部稱(chēng)號；2001年被州政府評為勞動(dòng)模范。
張傳璽同志以其待人誠懇、守信重諾、踏實(shí)肯干的人格魅力，贏(yíng)得了客戶(hù)和廣大職工的信任和支持，取得了一個(gè)又一個(gè)的令人敬佩的成績(jì)。1998年他到敦化黑石糧庫時(shí)，黑石糧庫虧損220萬(wàn)元，設備老化，人心渙散。2004年他離任時(shí)，黑石糧庫凈利潤100萬(wàn)元，固定資產(chǎn)增加80萬(wàn)元。2004年他到敦化國儲庫任主任，二年時(shí)間，他大刀闊斧卻又考慮周全地平穩完成了敦化國儲庫的改革，460人減為55人。同時(shí)他做好企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作，企業(yè)發(fā)展并入正軌，2005年在全省儲備庫檢查中被評為第16名，從原來(lái)的倒數第四名（第53名），一躍進(jìn)入全省優(yōu)秀儲備庫行列。
一、身先士卒，用實(shí)際行動(dòng)帶出盈利企業(yè)
1998年張傳璽同志到敦化市黑石糧庫主持工作，當時(shí)整個(gè)糧食系統正處于市場(chǎng)經(jīng)濟的最低谷，黑石糧庫尤為嚴重，接任時(shí)職工已經(jīng)6個(gè)月沒(méi)有領(lǐng)到工資，企業(yè)連最低生活費也無(wú)法支付，職工人心思散。糧庫的各項基礎設施及設備都已嚴重老化、破損。整個(gè)糧庫雨天不穿水鞋根本無(wú)法進(jìn)院，很象過(guò)去生產(chǎn)隊的大場(chǎng)院。面對此情此景，張傳璽心急如焚，經(jīng)過(guò)調研并反復思慮后，他認為重新團結起士氣最重要，于是他拿出自己的多年積蓄，加上向多年經(jīng)商的弟弟借來(lái)的17.5萬(wàn)元，補發(fā)了欠付的職工工資。隨后，他帶領(lǐng)有頭腦、有經(jīng)營(yíng)意識的職工，深入到全國各大糧食交易市場(chǎng)調查研究，根據調查結果，指派多人到各糧食交易市場(chǎng)“駐寨”。同時(shí)，調動(dòng)多方關(guān)系，爭取貸款150萬(wàn)元，發(fā)動(dòng)職工多方集資50萬(wàn)元，當年收購并銷(xiāo)售大豆3000多噸，凈剩利潤43萬(wàn)元，打了一個(gè)久違了的大勝仗，同時(shí)讓全庫職工看到了糧庫的希望。
糧庫基礎設施不好，會(huì )大大增加經(jīng)營(yíng)成本。張傳璽審時(shí)度事，提出了利用夏天的工作淡季，加強糧庫基礎設施建設的主張。在兜里沒(méi)錢(qián)的情況下，他利用個(gè)人的信譽(yù)，賒來(lái)了石頭、沙子、水泥、鋼材等，然后他親自帶領(lǐng)一幫職工，自己測量、自己設計、自己施工，全庫男女老少齊動(dòng)員，每人在完成本職工作的前提下，平整場(chǎng)地、擺石頭、灌沙漿，當年秋糧收購前，黑石糧庫第一塊5000多平方米的水泥晾臺完成了。
如今黑石糧庫院內先后建起的24000多平方米的水泥曬臺，經(jīng)過(guò)幾年座囤作業(yè)的重復摔打，依然平平整整的展現在人們面前，職工們常說(shuō)：“這24000多平方米的水泥曬臺和別單位的水泥曬臺不一樣，其他單位都是包給別人做的，黑石糧庫的曬臺是張傳璽帶領(lǐng)全體職工用爭取到的有限簡(jiǎn)易建倉貸款，用經(jīng)營(yíng)收入彌補資金缺口，反復核算；利用糧庫地中衡的優(yōu)勢，連江沙、石頭進(jìn)貸都反復計算檢斤過(guò)稱(chēng)；利用糧食系統夏日淡季，帶領(lǐng)職工頂烈日，戰酷署，身先士卒，泥里滾，水里爬，腦力勞動(dòng)和體力消耗相結合，用艱苦奮斗的精神換來(lái)的，是張主任和全庫職工智慧和汗水的結晶，它肯定是要比其他的曬臺要耐用得多”。
用自己的汗水和精打細算，幾年來(lái)，黑石糧庫先后新蓋了一棟集化驗、開(kāi)票、付款和門(mén)衛的新房；投資8萬(wàn)多元，更新了鍋爐和近400多延長(cháng)米的供熱管道；近千米的工藝鐵柵欄，使生活區和生產(chǎn)區一分為二；新建的電伸縮大門(mén)在當時(shí)的整個(gè)敦化糧食系統只此一家；投資14萬(wàn)多元，購置了專(zhuān)門(mén)用于精選大豆的進(jìn)口比重篩；還新購買(mǎi)了長(cháng)年用于收糧和院內搬倒的兩臺汽車(chē)，一臺大馬力的拖拉機，二套輸送設備和篩選設備。糧庫還自己辦起了養豬場(chǎng)。6年時(shí)間，黑石糧庫固定資產(chǎn)增加80萬(wàn)元。
贏(yíng)得了民心，擁有了良好的基礎設施，就贏(yíng)得了市場(chǎng)的主動(dòng)。他企業(yè)正常運行，基礎設施建設，市場(chǎng)經(jīng)濟運作三手抓，企業(yè)步入了良性循環(huán)的軌道，在大環(huán)境并不理想的情況下，經(jīng)濟效益一年比一年好。2000年兩個(gè)多月內，根據上級要求，發(fā)運庫存大豆近7000噸，并且損耗低于國家標準，敦化糧食系統名列前矛，而且因為有經(jīng)營(yíng)收入彌補糧庫正常工作的費用，作為當年全州唯一一家糧食收儲盈利企業(yè)受到了州局的表彰。由于成績(jì)出色，張傳璽同志被州政府授予勞動(dòng)模范稱(chēng)號。
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