銀行會(huì )計財務(wù)部工作總結
XXXX年，我支行會(huì )計財務(wù)工作在總行、人民銀行及銀監部門(mén)的領(lǐng)導和監管下，緊緊圍繞支行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中心為前提，以規范化管理為基礎，以風(fēng)險管理為核心，以績(jì)效管理為重點(diǎn)，以增收節支促效益提高為目標，積極拓寬經(jīng)營(yíng)渠道，壓縮費用開(kāi)支，充分發(fā)揮財會(huì )職能作用，提高了會(huì )計核算水平和經(jīng)營(yíng)效益。較好地完成了本年度的各項工作，并取得了一定的成績(jì)。到年末，全轄實(shí)現財務(wù)收入 萬(wàn)元，同比多增 萬(wàn)元，其中貸款利息 萬(wàn)元，同比多增 萬(wàn)元;財務(wù)支出 萬(wàn)元，同比增加 萬(wàn)元,實(shí)現帳面利潤 萬(wàn)元，比上年增加 萬(wàn)元�；仡櫼荒陙�(lái)的工作，主要抓了以下工作：
一、狠抓“一個(gè)”目標。
為了確保全年利潤的實(shí)現，我行本著(zhù)“效益優(yōu)先”的原則，緊扣財務(wù)指標，理清工作思路，算好全年大帳，鎖定利潤這個(gè)目標開(kāi)展業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)。一是通過(guò)對存貸款、費用成本、利息收支等各項指標進(jìn)行分析，并預測經(jīng)營(yíng)前景，反復進(jìn)行算帳，合理設定各項財務(wù)指標。二是按照總行新的業(yè)務(wù)要求，結合我支行實(shí)際，制定了《XXXX年經(jīng)營(yíng)目標考核辦法》和《XXXX年業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)考核辦法》，合理編制下達了財務(wù)經(jīng)營(yíng)指標，為各網(wǎng)點(diǎn)明確了經(jīng)營(yíng)方向和責任目標。三是按季開(kāi)展財務(wù)分析，及時(shí)反映信息。每季度開(kāi)展一次財務(wù)分析活動(dòng)，實(shí)行重點(diǎn)解剖，及時(shí)總結經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，向領(lǐng)導反映相關(guān)情況，提出經(jīng)營(yíng)建議，促進(jìn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作的有序開(kāi)展。五是對經(jīng)營(yíng)指標計劃完成情況按月進(jìn)行通報，年中指導開(kāi)展增收節支工作，增強成本核算意識，使行搞活業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與增加收入工作一刻都不能放松，為今年利潤計劃的順利實(shí)現進(jìn)一步奠定基礎。
二、加強“兩個(gè)”建設。
(一)加強財會(huì )隊伍建設。為了使廣大財會(huì )人員能夠不斷適應現代化財會(huì )工作的要求，不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好地為客戶(hù)服務(wù)。在XXXX年：一是堅持每月三日會(huì )計例會(huì )制。對會(huì )計進(jìn)行會(huì )議培訓，研究布置各個(gè)時(shí)期的會(huì )出工作重點(diǎn)，有的放矢地進(jìn)行業(yè)務(wù)輔導。二是抓常規業(yè)務(wù)知識培訓。 在八月初，對全轄一、二級分理處會(huì )計共80人就資金、財務(wù)管理、會(huì )出基礎工作、人民幣結算賬戶(hù)管理、現金管理、統計工作、反洗錢(qián)工作等進(jìn)行了全面地培訓，保證會(huì )計職能作用的正確發(fā)揮，提高會(huì )出工作質(zhì)量。三是狠抓新進(jìn)派遣員工的培訓，幫導如何學(xué)規、懂規、學(xué)法、懂法。
(二)加強內控制度建設。在本著(zhù)“從嚴治行、管理為先、防范風(fēng)險”的原則，為適應改革和管理需要，不斷適應新形勢、新管理、新要求。除了不折不扣地執行總行制定一系列制度規定外，還結合實(shí)際，制定了《主辦會(huì )計管理辦法》，以利規范財會(huì )人員的行為，將各種會(huì )計風(fēng)險控制在規定的范圍之內，達到查錯防弊、堵塞漏洞、消除隱患，保證業(yè)務(wù)穩健運行之目的。
三、強化“三大”管理
(一)加強財務(wù)管理。為確保全區財務(wù)管理落實(shí)到位，財務(wù)工作有序開(kāi)展，我們緊扣經(jīng)營(yíng)管理主題，突破經(jīng)營(yíng)管理瓶頸，規范財務(wù)核算行為，努力抓好開(kāi)源節流。一是強化收入管理。我們在認真測算下達全年財務(wù)目標任務(wù)的基礎上，以最大限度組織收入為切入點(diǎn)，多渠道、多方式組織收入，對貸款實(shí)行百元收息率納入季度短期目標配套抓。年初，將貸款收息納入年度財務(wù)計劃，始終作為增收節支工作重點(diǎn)來(lái)抓，盡力做到應收盡收。二是強化費用管理。結合行新的管理要求，重新制定了《費用管理辦法》，詳細規范了財務(wù)開(kāi)支的范圍、標準、審批權限、程序等，對水電費、公雜費、招待費、會(huì )議費等費用全年限額控制，其他費用開(kāi)支必須報經(jīng)支行審批，并下批復作為年終考核認賬因素，從而保證了各網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)和管理所需各項費用的開(kāi)支。
(二)加強資金頭寸管理。今年以來(lái)，我支行進(jìn)一步加強資金營(yíng)運管理，一是堅持限額管理。我支行對每個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的.庫存現金進(jìn)行了最高限額控制的核定，并要求在保證正常業(yè)務(wù)開(kāi)展的前提下，根據自身情況在限額內盡量壓縮頭寸占用，保證科學(xué)合理占用頭寸資金，做到不閑置、不浪費。
二是加強資金調度管理。在資金調度環(huán)節上，明確專(zhuān)人負責資金調撥管理工作，盡力壓縮非生息資金占用。實(shí)現了全轄平穩支付，穩健經(jīng)營(yíng)。
(三)強化會(huì )出基礎管理。會(huì )計工作是行的一項基礎性工作，肩負著(zhù)核算業(yè)務(wù)、反映經(jīng)營(yíng)成果、預測業(yè)務(wù)發(fā)展前景，參加行經(jīng)營(yíng)決策的重要職責。一是強化會(huì )出輔導。今年，行把會(huì )出輔導工作納入會(huì )計財務(wù)部門(mén)的工作重心，專(zhuān)門(mén)設置了會(huì )計輔導崗位，并落實(shí)專(zhuān)人經(jīng)常深入基層行，對新系統帳務(wù)處理、柜員管理、交易碼使用、業(yè)務(wù)類(lèi)型組設置、密碼管理等進(jìn)行了現場(chǎng)檢查、現場(chǎng)輔導、現場(chǎng)操作、現場(chǎng)運用、現場(chǎng)整改，幫助基層行解決了會(huì )出工作中存在的疑難問(wèn)題和操作不規范的行為，同時(shí)要求行主辦會(huì )計經(jīng)常深入轄內營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)檢查、輔導會(huì )出業(yè)務(wù)開(kāi)展，每月不得少于一次，并將情況書(shū)面報行。二是強化監督檢查。今年9月，行組織2個(gè)工作組對全區9個(gè)行、26個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的內控制度、聯(lián)行結算、財務(wù)制度、會(huì )出管理、結算帳戶(hù)管理逐一進(jìn)行了大檢查。在檢查中我們采取現場(chǎng)實(shí)地檢查、現場(chǎng)處理、現場(chǎng)糾正，做到了不留死角、消除隱患，并對檢查的情況進(jìn)行了分類(lèi)處置。同年10月采取“現場(chǎng)指導、督促整改”的方式對行執行結算制度、往來(lái)資金等方面進(jìn)行了檢查，促進(jìn)合規合法經(jīng)營(yíng)。
四、抓好“四項”工作
(一)抓好反假幣、反洗錢(qián)工作。一是抓反假幣工作。為認真貫徹落實(shí)《人民幣管理條例》，使每一位公民都知道愛(ài)護人民幣、維護人民幣是公民的責任和應盡的義務(wù)，增強廣大人民群眾反假、識假幣的意識。行分別在XX月和XX月組織開(kāi)展了反假幣宣傳活動(dòng)。采取發(fā)放宣傳單，張貼宣傳畫(huà)、懸掛宣傳條幅等形式開(kāi)展宣傳活動(dòng)。做到了內容豐富，通俗易懂，使廣大人民群眾進(jìn)一步提高了愛(ài)護人民幣的自覺(jué)性和識別假幣的能力。二是為進(jìn)一步真正把反洗錢(qián)各項工作落實(shí)到實(shí)處，防止出現漏洞，防患于未然。在實(shí)際工作中：區行成立了“反洗錢(qián)工作領(lǐng)導小組”加強組織領(lǐng)導;加強反洗錢(qián)培訓提高反洗錢(qián)知悉程度和可疑交易的識別能力;嚴格執行大額現金支取、大額資金劃轉實(shí)行審批報備，并對可疑情況及時(shí)報告，防止洗錢(qián)現象發(fā)生。
(二)抓好統計工作。一是認真貫徹執行《統計法》和行統計工作有關(guān)規定，按照國家經(jīng)濟、金融政策和行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況準確及時(shí)地編報行信貸、現金、資金等統計報表、項電報表，準確及時(shí)地上報各類(lèi)統計報表。二是審核、匯總基層社各類(lèi)報表并對各社報表進(jìn)行評比、上報，做到獎優(yōu)罰劣，以提高報表的整體質(zhì)量，給決策者最新、最真實(shí)的會(huì )計資料。三是加強統計分析。我區行建立了現金投放、回籠月度分析報告制度，按月對轄內行現金收支情況及其特點(diǎn)進(jìn)行分析，并對造成當期現金投放(或回籠)的原因予以重點(diǎn)分析。
(三)抓好結算賬戶(hù)清理核實(shí)工作。加強賬戶(hù)管理、現金管理及人民幣管理，防范金融風(fēng)險。今年以來(lái)，區行于X年6月30日接入人民幣銀行結算賬戶(hù)管理系統，并嚴格按照人民銀行的統一部署，積極組織人員采取積極有效措施，抓住“四個(gè)重點(diǎn)”，開(kāi)展了賬戶(hù)清理核實(shí)工作。一是抓宣傳。采取公告、上門(mén)宣傳。各行網(wǎng)點(diǎn)在醒目位置貼出清理核實(shí)公告，明確告知存款人清理核實(shí)的條件、期限、程序及應提供的各項資料等。確定專(zhuān)人上門(mén)到各企事業(yè)單位去做宣傳解釋工作，認真完善帳戶(hù)手續，積極爭取優(yōu)良客戶(hù)。二是抓協(xié)調。行明確會(huì )計財務(wù)部門(mén)負責人負責與區財政局和人民銀行的銜接，指導行按規辦理開(kāi)戶(hù)手續;落實(shí)行主辦會(huì )計負責原有帳戶(hù)的清理，并擬出待完善帳戶(hù)清單;落實(shí)行信貸員下企事業(yè)單位，幫助組織申報資料。三是抓清理。行及時(shí)印發(fā)《人民幣銀行結算帳戶(hù)管理系統業(yè)務(wù)處理辦法(試行)》、《中國人民銀行X中心支行帳戶(hù)清理核實(shí)工作實(shí)施細則》，為系統上線(xiàn)運行、管理提供了制度保障。明確時(shí)段，主動(dòng)與開(kāi)戶(hù)單位取得聯(lián)系，協(xié)助客戶(hù)辦理開(kāi)戶(hù)申請。四抓審核。行成立了資料審查小組，對行上報的結算帳戶(hù)開(kāi)戶(hù)資料進(jìn)行嚴格審查。做到“三嚴”：嚴把開(kāi)戶(hù)資料收集關(guān)，嚴把開(kāi)戶(hù)資料審核關(guān)，嚴把開(kāi)戶(hù)信息錄入關(guān)，從而保證開(kāi)戶(hù)資料真實(shí)性、完整性和合規性，保證了信息錄入的準確性，得到了人民銀行X中心支行結算帳戶(hù)上線(xiàn)領(lǐng)導小組的好評，受到了人民銀行的簡(jiǎn)報表?yè)P。
(四)抓好配合部門(mén)其他工作。一是積極配合稽核部門(mén)做好稽核異動(dòng)流水整改落實(shí)工作。今年共接到稽核異動(dòng)流水提示書(shū) 份，發(fā)出處罰通知書(shū) 份，對違反制度規定的責任人進(jìn)行了處罰，共 人次，罰款金額 元。二是積極配合個(gè)貸部門(mén)做好農村鄉鎮公務(wù)員代發(fā)工資業(yè)務(wù)。三是積極配合審計部門(mén)完成我區行X年度會(huì )計決算報表審計工作。四是配合行有關(guān)部門(mén),順利完成了15個(gè)網(wǎng)點(diǎn)撤并后帳務(wù)合并工作。
回顧XXXX年，我支行會(huì )計財務(wù)管理工作，雖然做了大量扎實(shí)有效工作，取得了一定成績(jì)。但離上級行的嚴格要求還有一定的差距，還存在一些薄弱環(huán)節，主要表現在：一是在新形勢下，全區財會(huì )人員的業(yè)務(wù)理論水平有待進(jìn)一步充實(shí)，業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。其財務(wù)管理水平跟不上時(shí)代發(fā)展，創(chuàng )新管理和監督財務(wù)制度的落實(shí)有待進(jìn)一步加強，對財會(huì )人員的輔導、培訓、更新知識有待進(jìn)一步提高。針對上述存在的問(wèn)題，來(lái)年將在加強財會(huì )人員的教育培訓、加強財會(huì )業(yè)務(wù)知識的輔導、完善會(huì )出內部約束機制等方面作出積極的努力。
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