2017年公司工程部工作總結
在公司領(lǐng)導的監督指導下，加上其他部門(mén)的積極配合和大力支持，工程部圓滿(mǎn)完成了2017年度公司下達的所有工作及各項臨時(shí)任務(wù)。為了總結經(jīng)驗，查找不足，推動(dòng)明年的工作再上新臺階，現從以下幾方面對2017的工作進(jìn)行簡(jiǎn)單的工作總結。
一、主要工作項目：
1、2017年元月至2017年5月，完成中銀店消防設備的更換工作。
2、2017年4至5月份，對中銀店生鮮區進(jìn)行全面裝修，吊頂，墻面、燈具全部更新。
3、2017年8月至17月份，完成河津區香江店的裝修項目。
4、開(kāi)始建立超市裝修標準。
二、工作進(jìn)步點(diǎn)：
2017年全年我部門(mén)在按時(shí)按質(zhì)按量完成日常工作的同時(shí)，也隨著(zhù)超市前進(jìn)的步伐在部門(mén)工作中取得了新的進(jìn)步。
在香江店的裝修前期，通過(guò)對同行業(yè)超市的了解，我超市在裝修中首次大膽使用了新型材料：如消防的反光玻璃磚取代了原來(lái)使用的塑料地貼、加工間采用不銹鋼門(mén)，還有燈箱貨架的線(xiàn)路采取預設措施等，在調研、學(xué)習、實(shí)施中，使我超市的裝修提升了一個(gè)新的臺階。
通過(guò)這項工作，我們也逐步了解了市場(chǎng)，建立了超市裝修標準意識，以此為切入點(diǎn)，正式啟動(dòng)了超市裝修標準化工作，我們將在以往的工作基礎上，學(xué)習借鑒同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗，摸索出符合我超市形象與營(yíng)運需要的裝修標準，使之能更好地為超市今后的發(fā)展服務(wù)。
三、工作問(wèn)題點(diǎn)：
1、執行過(guò)程的管理與協(xié)調力欠缺。
如在中銀店生鮮改造期間，由于前期沒(méi)有對工程實(shí)施人員進(jìn)行指導與具體要求，所以缺失了與各部門(mén)進(jìn)行良好溝通環(huán)節。導致剛開(kāi)始就出現了施工混亂現象：疏散指示燈、廣播、監控、報警探頭拆除后隨意亂放，無(wú)人管理，造成部分損壞。出現問(wèn)題后緊急組織溝通,確定了各個(gè)部門(mén)的工作內容與責任，通過(guò)工程部、設備部和門(mén)店工程防損人員的緊密配合，才使后期的施工得以順利開(kāi)展。
2、項目計劃期工作細化不夠。
如河津香江的費用預算及施工工作，由于在前期沒(méi)有深入的了解市場(chǎng)，在市場(chǎng)工資不斷調整的情況下，費用預算時(shí)沒(méi)能及時(shí)調整，導致預算費用過(guò)低。另工程項目施工過(guò)程中，因為前期沒(méi)有細化的去了解施工內容，出現工程項目缺項。這些都警醒著(zhù)我們需要全面改進(jìn)工作方法。
3、新信息收集與工作改進(jìn)主動(dòng)性不足
對市場(chǎng)先進(jìn)信息了解的不及時(shí)，缺乏自發(fā)收集與查找的主動(dòng)性，致使工程工作改進(jìn)受限。比如說(shuō)：
現在超市行業(yè)使用的無(wú)主機式制冰機，不僅降低了賣(mài)場(chǎng)的噪音和散熱問(wèn)題，而且還大幅的降低了制冰機的采購成本。
冷鏈設備的熱回收技術(shù)，僅僅是一次投資，就可以保證加工間的免費熱水長(cháng)期供應。通過(guò)熱水的使用，還可以降低冷鏈設備的使用壽命和系統的運行壓力等。一切都在進(jìn)步，我們在以后的工作中既要主動(dòng)尋求改進(jìn),也要積極跟隨市場(chǎng)與行業(yè)步伐。
總之，回顧2017年度全年的工程工作，雖然比較圓滿(mǎn)地完成了維修保養工作和領(lǐng)導布置的各項任務(wù)，但在工作中暴露出的問(wèn)題和不盡如人意的地方，更是值得我們思考的，正是這些工作中的磕絆，將工程部管理上的欠缺和不到位準確地體現了出來(lái)，讓我們能找到改變管理思路、加強部門(mén)和工程管理力度的著(zhù)手點(diǎn)，我們將正面面對這些問(wèn)題，切實(shí)改變和提升工作方法，使超市的工程管理工作逐步完善。
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