項目辦公室年終工作總結（精選10篇）
不知不覺(jué)間一年就快結束了，回顧過(guò)去一年的工作，一定有很多需要梳理的事情，現在這個(gè)時(shí)候，你會(huì )有怎樣的總結呢？想必許多人都在為如何寫(xiě)好年終總結而煩惱吧，以下是小編收集整理的項目辦公室年終工作總結，歡迎大家分享。
項目辦公室年終工作總結 篇1
20xx年，項目辦緊緊圍繞全局中心工作，按照上級有關(guān)部門(mén)的工作部署，全辦人員團結協(xié)作，共同努力，順利的完成了年初確定的各項工作任務(wù)。
一、20xx年工作情況
(一)校安工程建設
20xx年我縣共改造314棟校舍，總面積62488平方米，其中加固78棟，加固面積21459平方米，新建236棟，新建面積41029平方米，投入資金4365萬(wàn)元。
由于2009、2010年兩年校安工程工期集中，造成勘探、設計、圖審、造價(jià)、施工等方面人員相對緊張。我縣校安辦認真吸取2010年工作的經(jīng)驗教訓，提前謀劃20xx年工作。從2010年10月，我縣就開(kāi)始對20xx年部分項目進(jìn)行立項、勘探、圖紙設計等前期準備工作。目前，20xx年所有項目已全部完工。
(二)學(xué)前教育試點(diǎn)項目
按照上級文件精神，堅持“從實(shí)際出發(fā)、科學(xué)規劃、突出重點(diǎn)、統籌安排”的原則。我縣確定了4所學(xué)前教育試點(diǎn)項目，其中：鄉鎮中心學(xué)校幼兒園3所，分別為馬店孜鎮中心幼兒園、王人鎮中心幼兒園、江集鎮中心幼兒園;村級幼兒園1所，為永興鎮朱王村幼兒園。在4所幼兒園中，除江集鎮中心幼兒園為管辦分離，委托辦學(xué)外，其他學(xué)校均為獨立舉辦。規劃建筑總面積6180平方米，預計投資660萬(wàn)元，其中土建635萬(wàn)元，設備購置25萬(wàn)元。目前，四所幼兒園已基本完成，預計在11月底全部竣工并投入使用。
(三)特殊教育學(xué)校項目
根據省發(fā)改委、省教育廳有關(guān)文件精神，我縣制定了縣特殊教育學(xué)校建設規劃。按照該總體規劃，學(xué)校占地33350平方米(約合50畝)，將面向全縣招生在校學(xué)生約500人以上，涵蓋盲、聾、弱智兒童少年班和高中職業(yè)教育班的綜合型特殊教育學(xué)校。
該項目一期工程投入資金450萬(wàn)元，其中土建370萬(wàn)元，設備購置80萬(wàn)元，全部為國家專(zhuān)項資金。擬新建辦公教學(xué)樓、宿舍、食堂等，建筑面積約3000平方米，另建圍墻、大門(mén)等配套設施，并進(jìn)行必要的設備購置。目前，該項目已完工。
(四)加強檔案室建設及檔案管理
根據《全國中小學(xué)校舍安全工程檔案管理辦法(試行)》文件精神，按照省校安辦的要求，我縣及時(shí)設立縣校安工程檔案室，成立校安工程檔案管理領(lǐng)導小組，制定檔案管理制度，對校安工程檔案的收集、整理、歸檔、借閱等有著(zhù)明確規定，做到制度管理，職責到人。按照全國校安辦校安檔案管理與資料收集要求，逐校逐棟建立檔案資料。
根據《關(guān)于做好全國中小學(xué)校舍信息管理系統(網(wǎng)絡(luò )版)數據錄入及審核相關(guān)工作的通知》(全國校安辦函[2010]26號)和《全國中小學(xué)校舍信息管理系統及“校安工程”數據采集指標體系》的要求，對各鄉鎮學(xué)校信息員及時(shí)培訓，并簽定“校安工程網(wǎng)絡(luò )版錄入責任狀”。目前，學(xué)�；厩闆r數據、學(xué)校校園和單體建筑的照片及視頻、校舍排查鑒定資料、學(xué)校規劃、工程實(shí)施情況等資料都已錄入到全國校安工程網(wǎng)絡(luò )版系統中，并及時(shí)進(jìn)行數據審核。
(五)其他項目建設
分項目明確項目聯(lián)系人，協(xié)調有關(guān)部門(mén)參與重點(diǎn)項目建設，建成了陽(yáng)光學(xué)校、六中、六中、黨校等學(xué)校項目。根據標準化學(xué)校建設要求，認真編制了學(xué)前教育、義務(wù)教育、教師周轉房建設等“十二五”規劃。
二、20xx年度工作打算
(一)保證質(zhì)量，按期完成農村邊遠艱苦地區學(xué)校教師周轉宿舍建設、農村學(xué)前教育工程、初中生校舍二期工程等工程，按照時(shí)序節點(diǎn)，保質(zhì)保量的完成建設任務(wù)。
(二)完成好王市中心小學(xué)、城關(guān)鎮文州希望學(xué)校兩個(gè)明德項目的建設工作
(三)按照上級要求，抓好義務(wù)教育階段薄弱學(xué)校標準化建設工程。
(四)做好日常信息報送工作，按時(shí)完成好國家、省、市、縣下達的數據上報任務(wù)。做好各種項目的進(jìn)度報表和年度計劃報告及各種項目的申報工作。
總之，過(guò)去的一年里，我辦工作人員兢兢業(yè)業(yè)地工作，取得了一定的成績(jì)，但是仍然存在一些不足。在新的一年來(lái)臨之際，我們辦公室全體成員將在局領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，進(jìn)一步發(fā)揚成績(jì)，克服不足，創(chuàng )新工作，取得更加優(yōu)異的工作業(yè)績(jì)，為我縣教育持續健康發(fā)展作出積極貢獻。
項目辦公室年終工作總結 篇2
綜合辦公室是公司總經(jīng)理室直接領(lǐng)導下的綜合管理部門(mén)，是承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，工作也千頭萬(wàn)緒，有文書(shū)處理、檔案管理、文件批轉、人事管理、薪資管理、采購管理等。工作雖然繁雜瑣碎，綜合辦公室三名人員各司其職，分管行政、人事、采購工作，人員雖然很少，綜合辦公室人員工卻分工不分家，在工作上相互鼓勵，相互學(xué)習。
過(guò)去的一年，綜合辦公室在公司領(lǐng)導的關(guān)心和幫助下，在全體員工的不懈努力下，各項工作有了一定的進(jìn)展，為09年工作奠定了基礎，創(chuàng )造了良好的條件。為了總結經(jīng)驗、尋找差距，促進(jìn)部門(mén)各項工作再上一個(gè)臺階，現將20xx年工作總結匯報如下。
一、綜合辦公室行政管理工作：
1、認真做好綜合辦公室的文件整理工作
20xx年1月至11月，按照公司要求擬定綜合性文件、報告96份;整理對外發(fā)文167份;整理外部收文125份，綜合辦公室已認真做好相關(guān)文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)、文件和督辦工作，以及對文件資料的整理存檔工作。
2、協(xié)助公司領(lǐng)導，完善公司制度
根據公司運行工作實(shí)際，協(xié)助公司領(lǐng)導相繼完善了《規章制度匯編》、《員工手冊》等規章制度。通過(guò)這些制度，規范了公司員工的行為，增加了員工的責任心。
對在公司召開(kāi)的會(huì )議，會(huì )前做好簽到本、茶水、椅子、會(huì )議通知、車(chē)輛接送等各項準備工作，保證會(huì )議按時(shí)召開(kāi)。會(huì )后完成記錄報總經(jīng)理室。對在公司外召開(kāi)的會(huì )議及接待，及時(shí)按照通知要求做好酒店、車(chē)輛等預定工作，并做好相關(guān)費用的結算工作。
3、組織安排各項活動(dòng)
20xx年綜合辦公室組織安排了各種形式的活動(dòng)，得到了各部門(mén)、項目部的支持。元月份組織各部門(mén)、項目部員工參加抗雪救災活動(dòng);4月份在指揮部領(lǐng)導下組織了公司團員參加了植物認養活動(dòng);5月份起組織全體員工向地震災區捐款的活動(dòng)，三次募捐共籌得善款一萬(wàn)三千余元，物資若干;6月份組織員工參加迎奧運火炬方隊，為奧運圣火在合肥的順利傳遞貢獻了自己的力量，同期，組織各項目員工開(kāi)展“從細節入手，提高服務(wù)質(zhì)量”大討論活動(dòng)。
二、綜合辦公室人事管理工作
1、根據需要，及時(shí)做好人員招聘及現有人員潛力開(kāi)發(fā)工作
人員招聘是綜合辦公室人事管理工作中的重點(diǎn)，20xx年隨著(zhù)政務(wù)區各項配套設施的建成，物業(yè)基層人員處于一人難求的局面，為打破僵局，綜合辦公室采用多元化招聘手段，與勞務(wù)公司簽訂基層員工用工協(xié)議;與周邊街道辦事處聯(lián)系輸送街道轄區內適齡人員。2月份，公司順利接管天鵝湖畔小區，綜合辦公室迎難而上，高效、及時(shí)的完成了小區基本人員配置。截止11月份，公司目前在崗人員941人。
2、圍繞控制成本、采購性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作
20xx年度綜合辦公室采購圍繞“控制成本、采購性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，在充分了解市場(chǎng)信息的基礎上進(jìn)行詢(xún)比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。要求各長(cháng)期合作供應商在合同價(jià)位的基礎上下浮5-8個(gè)百分點(diǎn)(當然針對部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調整)。
3、加強檔案、考勤管理，確保勞資無(wú)誤發(fā)放
20xx年下半年，在外借一人的配合下，對公司相關(guān)的員工檔案、考勤卡等進(jìn)行了整理，目前檔案管理工作基本能達到領(lǐng)導的要求。在勞資管理方面，綜合辦公室人事管理人員一絲不茍，對公司各部門(mén)、項目部送交上來(lái)的考勤表、加班表反復核對，發(fā)現疑問(wèn)及時(shí)匯報，不造含糊不清的帳表，按時(shí)將工資表送交財務(wù)。
4、做到合法用工，完善勞動(dòng)合同簽訂和社會(huì )保險入戶(hù)、轉出工作
20xx年1月1日新的勞動(dòng)合同法實(shí)施，這就要求，對每位新入職員工都須簽訂勞動(dòng)合同。改變了以往一貫試用期后簽訂合同的做法，新的規定在無(wú)形中加大了勞動(dòng)合同簽訂和社保辦理的工作量，綜合辦公室人事管理人員在日常工作仔細核對每位員工的信息，以保證在勞動(dòng)合同簽訂和社保辦理中不出錯。
由于物業(yè)公司一線(xiàn)員工眾多，自我保護意識欠缺，在日常工作中經(jīng)常會(huì )出現一些意外傷害，20xx年申報工傷20余起。另，公司于5月份順得通過(guò)公司員工的各項保險基數核定工作。
5、加強績(jì)效考核，制定了合理的辦法
采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開(kāi)招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論價(jià)全過(guò)程總經(jīng)理室、財務(wù)部、律師辦、采購全參與，增加陽(yáng)光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。
項目辦公室年終工作總結 篇3
歷經(jīng)三個(gè)月緊張繁忙的時(shí)間，由我公司承建的XX在全體職工頑強拼搏、不懈努力下順利完成全段施工任務(wù)。項目部辦公室也在各部門(mén)的支持和配合下，勤奮踏實(shí)地完成了本職工作，順利完成了領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，在各方面都有所提升，為辦公室各項工作打下了良好的基礎。
一、辦公室人員配備情況：
項目部高峰期辦公室現人員配備如下：司機6人、廚師3人、幫廚2人、保潔1人，后勤人員共計12人；辦公室主任1人、綜合干事1人、總務(wù)1人，管理人員共計3人；xx項目高峰期辦公室人員配備共計15人。
項目部現有人員配備如下：司機3人、廚師2人、保潔1人、后勤人員共計6人；辦公室主任1人、綜合干事1人、總務(wù)1人，管理人員共計3人；XX項目現有人員9人。
工作總結：
在項目領(lǐng)導的高度重視理解及充分支持下，在各部室緊密合作，相互促進(jìn)下，項目辦公室工作取得了較好的成績(jì)。
1、明確崗位職責，完善規章制度：
為使辦公室全體人員責任明確、有章可循、各負其責，結合辦公室的工作實(shí)際情況，從抓制度建設入手，在項目領(lǐng)導指導下制定和完善了《項目部管理制度》、《辦公室管理制度》等規章制度，并且及時(shí)予以文件形式下發(fā)落實(shí)，形成以制度管人、制度服人的良好管理局面。
2、行政用車(chē)管理：
我項目高峰期車(chē)輛配備共計8輛，現有車(chē)輛共計5輛，辦公室加強對車(chē)輛的管理，并合理分配。并對駕駛員的安全教育，做到了準時(shí)出車(chē)，安全行車(chē)，三個(gè)月沒(méi)有發(fā)生一起交通事故。
3、順利完成項目收發(fā)文管理：
加強文件資料的管理工作。這項工作是辦公室日常工作之一，我們將文件資料進(jìn)行了檔案清理分內工作，并填寫(xiě)了檔案盒背脊、卷內目錄方便各部門(mén)查閱，同時(shí)認真對全項目各類(lèi)文件、重要資料的收發(fā)、登記、傳閱、立卷、歸檔工作，將重要的來(lái)文及時(shí)送到相關(guān)領(lǐng)導批閱，并根據領(lǐng)導批示及時(shí)辦理、傳閱，做到了高效快捷，避免造成延誤和遺失。及時(shí)高效的做好文檔管理制度，對以前和現在的檔案進(jìn)行整理和歸檔。各部門(mén)的文件及時(shí)收集、分類(lèi)、保存，及時(shí)通知各部門(mén)上交工作計劃，工作總結等。
4、積極搞好后勤保障，增強服務(wù)的主動(dòng)性：
及時(shí)維護項目部的公共設施，及時(shí)對項目部損壞的公共施設進(jìn)行了維修與重置。我項目部食堂目前要供應46人日常用餐，項目部員工平均每月會(huì )餐1次。目前為止未有一起食物中毒現象發(fā)生，項目大多數員工對食堂飯菜質(zhì)量評價(jià)較好。
5、做好人事、工資、檔案管理工作：
對到項目部報到的職工做好資料登記，并將人事調令統計完善后交予項目財務(wù)，以便財務(wù)清算工資，人事變動(dòng)及時(shí)上報公司人力資源部，檔案管理規范有序，有效促進(jìn)了我項目部整體工作質(zhì)量的提高。
6、積極主動(dòng)完成對外溝通協(xié)調工作：
項目進(jìn)場(chǎng)初期，辦公室主動(dòng)出擊、全面協(xié)調，用實(shí)際行動(dòng)及堅持不懈的跟進(jìn)，在協(xié)調地方城管、安檢、街道辦、交警交管等各方社會(huì )關(guān)系中，取得了較好的成績(jì)，為項目后期施工少出亂、少麻煩起到了保駕護航的作用。
在總結成績(jì)的同時(shí)，還應看到存在的不足，目前還存在著(zhù)對項目辦公室工作了解不全面，有些工作思想上存在應付現象，學(xué)習掌握新政策、新規定還不夠，對新形勢下的工作需求還有差距，工作不夠深透,工作方法上還有待改進(jìn)等諸多現象。
二、下一步的打算：
在接下來(lái)的工作中，辦公室工作應圍繞“強化服務(wù)意識、提高服務(wù)質(zhì)量”為中心，積極主動(dòng)尋求多方突破，在保持前期工作較好面的同時(shí)，取長(cháng)補短、不斷完善，力爭走向新臺階。
�。�1）辦公室將積極適應新形勢的要求，緊緊圍繞辦公室工作，盡善盡美的完成好各項工作。提高辦事效率及辦事水平；
�。�2）增強工作的主動(dòng)性、不僅做好領(lǐng)導吩咐的事，并主動(dòng)發(fā)現問(wèn)題，果斷解決問(wèn)題。
�。�3）要強化管理制度，健全管理制度，對項目《項目部管理制度》及《辦公室管理制度》進(jìn)行修訂、補充和完善。促進(jìn)機關(guān)管理工作的規范化、科學(xué)化。
�。�4）做事情要嚴格按照制度辦事，提高辦事效率。
項目辦公室年終工作總結 篇4
一、項目工作整體推進(jìn)，取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展
�。ㄒ唬┴瀼芈鋵�(shí)新的農村衛生政策，鄉鎮衛生院管理體制改革順利完成
為認真貫徹中共中央、國務(wù)院，市委、市政府《關(guān)于進(jìn)一步加強農村衛生工作的決定》，縣委、政府于XX年10月出臺了《關(guān)于農村衛生改革與發(fā)展的決定》（秀山委發(fā)〔XX〕46號），明確了鄉鎮衛生機構為差額撥款的事業(yè)單位，編制內人員由縣財政實(shí)行差額預算。
為確保鄉鎮衛生院轉體工作的順利實(shí)施，開(kāi)展了鄉鎮衛生院集體所有制人員的清理認定工作，與縣人事局聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于鄉鎮衛生院有人員處理及有關(guān)問(wèn)題的實(shí)施意見(jiàn)》，對鄉鎮衛生院集體所有制、合同制人員進(jìn)行了聘任上崗考試考核工作，46人按要求辦理退休手續，xx6人通過(guò)考試考核，作為縣級財政差額預算的衛生事業(yè)單位人員。鄉鎮衛生院管理體制的改革，穩定了鄉鎮衛生隊伍，為促進(jìn)我縣衛生事業(yè)的快迅發(fā)展奠定了良好基礎。
�。ǘ⿲�(shí)施衛生人事制度改革，人力資源的規劃和發(fā)展得到加強
一是根據《重慶市衛生事業(yè)單位人事制度改革實(shí)施意見(jiàn)》，改革任用領(lǐng)導人員制度，實(shí)行鄉鎮衛生院院長(cháng)聘任制和目標責任制，中心鄉衛生院實(shí)行按需設崗，按崗定人，職工全員聘用的管理措施。
二是制定衛生人力發(fā)展規劃，提高鄉鎮衛生隊伍素質(zhì)。按照縣編委下達的鄉鎮衛生院人員編制，結合我縣衛生人力資源現狀，制定了鄉鎮衛生院人員補充計劃，計劃用3年時(shí)間來(lái)補充鄉鎮衛生院專(zhuān)業(yè)人員，逐步緩解鄉鎮衛生院人才匱乏的狀況。
三是嚴把衛生人員準入關(guān)。按照我縣鄉鎮衛生人員補充計劃，經(jīng)報請縣委、政府同意補充60人。為規范衛生部門(mén)進(jìn)人渠道，優(yōu)化衛生專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊伍，根據《重慶市人事局全民所有制事業(yè)單位新增人員有關(guān)問(wèn)題的通知》、《秀山土家族苗族自治縣衛生事業(yè)單位新進(jìn)人員聘用辦法的規定》，對新進(jìn)人員一律實(shí)行面向社會(huì )公開(kāi)招考，杜絕非專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)入。目前，此項工作正在實(shí)施之中。
�。ㄈ┖葑ヌ乩丝卺t療救助，特困人群對衛生服務(wù)的可及性明顯提高。
提高貧困地區居民，特別是貧困人口對基本衛生服務(wù)的可及性，是本項目設計要求的主要目標之一，為實(shí)現上述目標，我們采取了一些積極有效的措施，并取得較好效果，一定程度上緩解了因病致貧，因病返貧的現象。根據項目指導原則和市項目辦的統一部署，嚴格按照公平、公開(kāi)、公正的原則重新確定醫療救助對象10240戶(hù)26892人，占總農業(yè)人口的5%，確保了真正貧困的人群享受醫療救助。
加大了醫療救助的宣傳力度，印發(fā)宣傳資料5萬(wàn)余份，各鄉鎮衛生院將醫療救助內容公開(kāi)上墻，對醫療救助實(shí)施情況進(jìn)行定期公布，增加了醫療救助的透明度和可信度。今年，有30個(gè)鄉的醫療救助對象利用醫療救助金，占總鄉鎮的93.8%，有醫療救助對象681人次持證就醫，其中：住院515人次，計免、孕保33人，門(mén)診133人次，共發(fā)生醫療總費用30.14萬(wàn)元，項目補償14.8萬(wàn)元，為群眾減免醫藥費xx.9萬(wàn)元。特困人群醫療救助利用率為2.53%，比去年提高1.04%。擬定了縣農村醫療救助實(shí)施方案，做好了衛生ⅷ項目特困人口醫療救助與民政部門(mén)實(shí)施的農村醫療救助接軌的前期工作。
�。ㄋ模┩怀龉ぷ髦攸c(diǎn)，衛生服務(wù)提供系統逐步改善
1、鄉村衛生組織一體化管理開(kāi)始啟動(dòng)
為進(jìn)一步完善鄉村衛生服務(wù)功能，我們在涌洞鄉開(kāi)展鄉村衛生組織一體化管理成功的基礎，擬定《鄉村衛生組織一體化管理方案》，經(jīng)縣政府15次常委會(huì )審議同意，從XX年1月1日起開(kāi)始實(shí)施。同時(shí)明確了對承擔預防保健任務(wù)的鄉村醫生實(shí)行每人每月不低于50元的補助。
并積極做好各項準備工作，按照《衛生資源配置標準》調整村衛生室，由原來(lái)的426個(gè)調整為214個(gè)，組織村衛生人員參加了執業(yè)注冊培訓、考試，210人考試合格，115人免試，落實(shí)村衛生室業(yè)務(wù)用房8600平方米，其中由鄉村投資建設1500平方米，鄉村醫生私房7100平方米，為明年實(shí)施鄉村衛生組織一體化管理打下了基礎�！多l村衛生組織一體化管理方案》的出臺得到了重慶市項目辦領(lǐng)導的高度肯定，并在重慶市基層衛生信息刊發(fā)。
2、衛生服務(wù)質(zhì)量評價(jià)試點(diǎn)工作順利開(kāi)展
按照國外貸款辦公室，市項目辦的統一安排，繼續在龍池鎮中心衛生院、清溪場(chǎng)鎮中心衛生院開(kāi)展衛生服務(wù)綜合評價(jià)工作，兩個(gè)鄉衛生院進(jìn)一步加強醫院管理，嚴格按照《農村鄉鎮衛生院衛生服務(wù)質(zhì)量綜合評價(jià)指標》進(jìn)行自查自評，針對實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題，提出了合理化建議，為制定農村鄉鎮衛生院衛生服務(wù)評價(jià)指標提供了參考。
3、臨床診療服務(wù)行為日趨規范
繼續實(shí)施項目頒布的《基本用藥目錄》、《臨床診療規范》和《轉診制度》。各鄉鎮衛生院將基本用藥目錄規范上墻，公開(kāi)接受群眾監督，基本用藥目錄以?xún)鹊乃幤肥褂眠_90%以上。嚴格按照《臨床診療規范》為群眾進(jìn)行診治，對不能診治的病人實(shí)行由村到鄉、鄉到縣的三級轉診制度，從而減輕了農民負擔，保證了人民群眾的醫療安全。有27個(gè)鄉鎮衛生院，182個(gè)村衛生室實(shí)施基本用藥目錄，24個(gè)鄉鎮衛生院使用標準臨床診療規范，27個(gè)鄉鎮符合院內感染控制要求。
4、衛生體制改革探索實(shí)施
根據新的農村衛生政策，改革農村衛生管理體制，依法行使衛生管理和監督職責，從今年8月起，對長(cháng)期經(jīng)營(yíng)虧損、管理不善的梅江鎮中心衛生院實(shí)行能人領(lǐng)辦的管理方式。
5、鄉鎮衛生人員培訓力度不斷加大
加強了鄉鎮衛生人員的繼續教育，通過(guò)選送技術(shù)骨干外出進(jìn)修學(xué)習和培訓，提高鄉鎮衛生院的急救能力和服務(wù)質(zhì)量。據統計，今年選送35人外出進(jìn)修。其中到市級進(jìn)修13人，到縣級進(jìn)修22人，縣級舉辦培訓班18期，培訓鄉鎮衛生人員1138人次，各鄉鎮召開(kāi)例會(huì )209次，培訓鄉村衛生人員3628人次。
6、在中和鎮、清溪場(chǎng)鎮開(kāi)展規范化鄉鎮衛生院建設
�。ㄎ澹┲攸c(diǎn)衛生干預效果明顯
二、項目實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┼l、村衛生人員業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍較低，結構不合理，衛生服務(wù)提供能力不高。
�。ǘ┼l鎮衛生院業(yè)務(wù)用房緊缺、設備簡(jiǎn)陋，雖通過(guò)項目實(shí)施得到了一定程度的改善，但仍不能滿(mǎn)足人民群眾對衛生服務(wù)的需求。
�。ㄈ┯捎谖铱h屬?lài)壹壺毨Эh，縣財政十分拮據，雖然從民政、扶貧等方面爭取到了一定配套資金，但縣級配套資金到位率仍然較低，一定程度上影響了項目的整體推進(jìn)。
�。ㄋ模┨乩巳航�(jīng)濟困難，對衛生服務(wù)的利用水平較低。
�。ㄎ澹┢胀ㄠl衛生院管理體制及運行機制還未完全理順，給項目的實(shí)施帶來(lái)了一定影響。
三、XX年工作重點(diǎn)
�。ㄒ唬┻M(jìn)一步做好衛生人力資源的規劃和發(fā)展，補充鄉鎮衛生人員。
�。ǘ├^續實(shí)施鄉鎮衛生院體制改革和人事制度改革。
�。ㄈ├眄槾逍l生組織管理體制，全面實(shí)施鄉村一體化管理，提高鄉、村衛生服務(wù)的整體能力。
�。ㄋ模┮约訌娻l、村衛生人員培訓為重點(diǎn)，提高衛生服務(wù)技術(shù)水平。
�。ㄎ澹┡�(shí)施重點(diǎn)衛生干預，提高老人、婦女、兒童等弱勢人群對衛生服務(wù)的利用。
�。┓e極爭取，新型農村合作醫療的試點(diǎn)工作。
�。ㄆ撸┣Х桨儆嬄鋵�(shí)配套資金，促進(jìn)項目實(shí)施。
項目辦公室年終工作總結 篇5
彈指一揮間半年過(guò)去了，在各科室同志的支持和幫助下，我勤奮踏實(shí)地完成了本職工作，也順利完成了領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，自身在各方面都有所提升，為做好辦公室各項工作打下了良好的基礎。來(lái)項目快一年的時(shí)間了，其間有喜樂(lè )，也有哀愁，但更多的是對項目心存感激，因我在工作中不僅學(xué)到了與工作相關(guān)的知識、技能與方法，還學(xué)習到了如何做人、怎樣為人處世，這是比任何東西都寶貴的人生財富，并將受益終生。所以我懷著(zhù)一顆感恩的心在工作著(zhù)、學(xué)習著(zhù)。在此我對半年來(lái)的工作進(jìn)行一下總結與歸納，如有不妥之處請領(lǐng)導批評指正。
一、辦公室人員配備情況：
辦公室現人員配備如下：司機7人、廚師3人、食堂管理員1人、門(mén)衛2人，后勤人員共計13人；文秘1人、人勞1人、副主任2人，管理人員共計4人；項目辦公室人員配備共計xx人。
二、明確職責，完善規章制度：
我項目辦公室人少事多，為使辦公室全體人員責任明確、有章可循、各負其責，結合辦公室的工作實(shí)際，從抓制度建設入手，在項目領(lǐng)導指導下制定和完善了《辦公室管理制度》、《績(jì)效考核制度》等針對性強、易操作、行之有效的規章制度，并且及時(shí)予以下發(fā)和抓好落實(shí)，逐步形成了較為完善的項目工作制度保障體系。
三、行政用車(chē)管理：
我項目成立至今，共配備車(chē)輛共計9部，由于我項目辦公室加強對車(chē)輛的管理，所以目前我項目9部車(chē)輛能夠達到合理分布，有效運轉。辦公室加強對駕駛員的安全教育，做到了準時(shí)出車(chē)，安全行車(chē)，全年沒(méi)有發(fā)生一起交通事故。但由于我項目具有施工點(diǎn)多、戰線(xiàn)較長(cháng)等特點(diǎn)，未來(lái)全面開(kāi)工以后，現有車(chē)輛難以滿(mǎn)足日常工作需要。
四、順利完成項目收發(fā)文管理：
加強文件資料的管理工作。這項工作是辦公室日常工作之一，我們上半年文件資料進(jìn)行了檔案清理工作，并裝訂成冊，方便科室查閱，同時(shí)認真完成了今年全項目各類(lèi)文件、重要資料的收發(fā)、登記、傳閱、立卷、歸檔工作，將時(shí)效性強的來(lái)文來(lái)電及時(shí)送到有關(guān)領(lǐng)導批閱、傳達，做到了高效快捷，沒(méi)有造成延誤和遺失，到目前為止共收文109份，發(fā)文23份。
五、加強項目考核管理：
我項目《人員考核辦法》即將出臺，此《辦法》對我項目崗位目標管理責任制作了進(jìn)一步完善和修改，重點(diǎn)調整了測評計分辦法和附加分得分比例。努力使考核辦法更趨科學(xué)、合理，充分體現公平公正的原則。
六、做好文檔管理工作：
做好文檔管理制度，對以前和現在的檔案進(jìn)行整理和歸檔。各部門(mén)的文件及時(shí)收集、分類(lèi)、保存，及時(shí)通知各部門(mén)上交工作計劃，工作總結等。
七、筑牢根基，提高人員整體素質(zhì)：
我項目利用空余時(shí)間組織學(xué)習《師說(shuō)》、《五項管理》等與日常管理工作相關(guān)的電子光盤(pán)，通過(guò)多學(xué)、多看、多思考、多積累，并及時(shí)向項目領(lǐng)導請教，摸清領(lǐng)導意圖、思路。在項目領(lǐng)導的幫助指導下，不斷提高管理能力。
八、積極搞好后勤保障，增強服務(wù)的主動(dòng)性：
及時(shí)維護項目部的公共設施，及時(shí)對項目部損壞的公共施設進(jìn)行了維修與重置。
九、抓好食堂衛生管理，提高飯菜質(zhì)量：
我項目部食堂目前要供應90人日常用餐，平均每月客餐招待4到5次，項目部員工平均每月會(huì )餐1次。到目前為止未有一起食物中毒現象發(fā)生，項目絕大多數員工對食堂飯菜質(zhì)量評價(jià)較好。
十、扎實(shí)做好人事、工資、檔案管理工作：
做到人事變動(dòng)及時(shí)上報，工資調整準確完整，檔案管理規范有序。由于服務(wù)到位，使同志們解除了后顧之憂(yōu)，專(zhuān)心投入到項目工作中去，促進(jìn)了我項目工作質(zhì)量的提高。
十一、項目新OA系統的使用：
辦公室對新OA系統的使用進(jìn)行了集中培訓，確保項目部門(mén)負責人以上職務(wù)的員工熟練運用新系統。保證的信息傳達的時(shí)效性與準確性。
十二、加快進(jìn)度完成管線(xiàn)拆遷工作：
管線(xiàn)拆遷普查工作已經(jīng)完成，各管線(xiàn)單位已將拆遷方案及拆遷預算上報指揮部。目前軍聯(lián)、電信等幾家管線(xiàn)所屬單位正將我項目需要緊急拆遷處的管線(xiàn)做臨時(shí)處理。截止直目前為止，K63+705處軍用光纜和電信光纜已經(jīng)拆除，K50+150處軍用光纜已經(jīng)拆除，K59+270處軍用光纜正在拆除。下一步由指揮部組織各家管線(xiàn)單位復核拆遷工作量，復核過(guò)程中可能需要我項目部現場(chǎng)施工人員配合，復核工作完成后指揮部將與各家管線(xiàn)所屬單位簽訂正式拆遷合同。合同簽訂后，管線(xiàn)拆遷工作將全面展開(kāi)。
項目辦公室年終工作總結 篇6
一、項目部人員結構概況
項目部現有人員325人，其中領(lǐng)導班子5人，各職能辦公室63人，斜坡道68人，副井60人，主井59人，馬莊箕斗井70人
二、1至10月份各項指標完成情況
(一)生產(chǎn)指標完成情況
20xx年1月至10月底,副井完成井筒及硐室共198m(7487m)，目前井深620m，剩余井筒40m(截止到10月25日)， 包括-454m雙側馬頭門(mén)1層、-444m管子道1層。主井完成井筒及硐室共290m (8779m)，目前井筒工程已完工，準備壁后注漿及井筒移交工作。斜坡道完成巷道掘砌1285m(25506m)，目前施工里程至1990m，主斜坡道工程斷面變化頻繁，彎曲段較多，工作面巖石垂直裂隙發(fā)育。馬莊箕斗井完成井筒掘砌270m(4492m)，目前井筒深度416m,剩余井筒254m及兩層計量裝載硐室。
(二)經(jīng)營(yíng)指標完成情況
從20xx年12月26日起截止至20xx年10月25日XXX項目部完成產(chǎn)值4107萬(wàn)，年計劃4636萬(wàn)，完成年產(chǎn)值計劃的88.6%;截止20xx年10月底回收工程款2993萬(wàn)元，預計11月回款360萬(wàn)元，12月回款260萬(wàn)元。
(三)安全情況
20xx年1至10月，組織開(kāi)展安全培訓10次，安全培訓930人次;開(kāi)展各類(lèi)安全檢查29次，發(fā)現隱患470項，整改470項，整改完成率100%;查處三違人員38人次，共計罰款7570元;特殊工種崗位人數55人，持證人數55人，持證上崗率100%;組織管理人員進(jìn)行安全資格證培訓，培訓取證12人次;1-10月份共發(fā)生事故8次，死亡2人，重傷1人，輕傷6人。
三、存在的問(wèn)題
20xx年XXX項目部由于三條豎井先后出水，生產(chǎn)未能正常進(jìn)行，經(jīng)營(yíng)狀況不佳，出現虧損。結合項目部現場(chǎng)實(shí)際，XXX項目部虧損原因有如下幾點(diǎn)。
(一)工程施工地質(zhì)條件復雜，治水難度大，影響時(shí)間太長(cháng)
1、馬莊箕斗井
自20xx年1月份開(kāi)始馬莊箕斗井涌水量從12m/h逐步增加到25.3m/h。井筒內風(fēng)水管路采用井壁固定，出渣使用長(cháng)繩懸吊大抓，吊盤(pán)為2層盤(pán)，井筒及吊盤(pán)作業(yè)空間狹小，井筒出水后在吊盤(pán)安裝一臺50 m/h臥泵，井底采用潛水電泵往吊盤(pán)水箱排水，由臥泵排至地面。由于井筒直徑小，各種管路多，雙層吊盤(pán)因安裝臥泵、水箱及電纜，作業(yè)空間小，施工困難，管理難度大，施工質(zhì)量、安全和速度無(wú)法保證。第一批施工隊于20xx年1月30日撤離，由于臨近春節，無(wú)法重組施工隊伍，導致箕斗井停工。直到3月6日第二批隊伍進(jìn)場(chǎng)，恢復施工，6日至13日僅完成1模(3.5m)。工人以井筒涌水量大(10.88 m/h)、施工環(huán)境條件差為理由，集體罷工，要求增加工資，保證每天不少于200元，伙食費由項目部承擔。
工人要求項目部發(fā)放入場(chǎng)以來(lái)的工資，經(jīng)項目部耐心做工作，與隊長(cháng)商議后無(wú)果，工人打著(zhù)“還我血汗錢(qián)”的標語(yǔ)要到XXX市勞動(dòng)局上訪(fǎng)，為了避免對企業(yè)造成不良影響，項目部請示上級領(lǐng)導，將3.5m的工程款支付給施工隊。施工隊連夜自行離去，造成箕斗井再次停工。而后又引進(jìn)了幾支隊伍，有的隊伍合同也簽訂了，勞動(dòng)保護用品和廚房用具都配齊了，但是以施工難度大條件差為借口，先要求預付工資，拒絕施工;另一支隊伍人員下井一看情況就走了，再有就是隊伍體檢完畢后又覺(jué)得井筒條件差，自行撤離;目前施工隊伍于20xx年3月22日進(jìn)場(chǎng)，3月24日開(kāi)始正式施工，當時(shí)涌水量增加到12.8 m/h，經(jīng)過(guò)下井熟悉井筒情況后采取壁后注漿，用時(shí)15天，于4月13日注漿完畢，實(shí)測井筒涌水量為5.78 m/h，4月14日開(kāi)始放炮掘進(jìn)，由于裂隙發(fā)育，涌水緊跟工作面下移，到4月19日實(shí)測涌水量為14.9 m/h。在此種情況下，工人身穿連體雨衣頂水施工，每次進(jìn)行混凝土澆筑前都必須進(jìn)行導水，以保證混凝土質(zhì)量;涌水量大對出渣和澆筑混凝土都有很大的影響，同時(shí)因出渣，水比較渾濁，對臥泵和潛水泵的磨損非常嚴重，造成設備頻繁損壞，影響時(shí)間極大，從而直接影響了施工速度和井筒質(zhì)量。
由于進(jìn)度上不去，工人的人工工資低，職工情緒低落，人員流動(dòng)頻繁，造成職工隊伍素質(zhì)不高。在這種情況下，項目部班子成員頂住壓力，克服困難，積極與區隊隊長(cháng)、工人溝通，做思想工作，給分公司打報告調整工資以穩定施工隊伍;通過(guò)多方努力，職工隊伍基本穩定，使生產(chǎn)形式趨于穩定。
隨著(zhù)井筒的不斷延伸，井筒涌水量不斷增大，到6月2日井筒涌水量達到xx.55 m/h，6月3日停止掘進(jìn)進(jìn)行壁后注漿，用時(shí)7天，水量降到8.3 m/h，6月11日恢復掘進(jìn)生產(chǎn)。
馬莊箕斗井自20xx年以來(lái)，隊伍停工更換及新工人入職培訓、施工準備共計影響54天，停工時(shí)間為1月30日至3月24日;注漿影響時(shí)間共計5次41天;排水設備影響時(shí)間共計26天，其中排水泵更換及排水時(shí)間影響18天，長(cháng)繩懸吊大抓等設備故障影響8天。20xx年1-10月總計304天，停工、注漿、排水影響121天，實(shí)際施工時(shí)間183天。
2、主井
主井井筒于20xx年8月4日掘進(jìn)到底，現正在施工井底馬頭門(mén)。主井井筒施工至井深547m時(shí)涌水量突然變大，20xx年3月26日現場(chǎng)實(shí)測涌水量為29.66 m/h;井筒出水后，項目部立即組織安裝排水臥泵、變壓器、排水電纜進(jìn)行排水，臥泵排水能力為50m/h。3月28日晚上組裝完畢，開(kāi)始試泵，29日0:00臥泵開(kāi)始排水，總計排水3天12小時(shí)，然后開(kāi)始壁后注漿。20xx年4月4日開(kāi)始注漿，5月5日注漿結束。注漿完成后繼續井筒掘砌施工，直到8月8日，在準備澆筑井筒最后一�；炷習r(shí)東北側出現大面積片幫、涌水，最大涌水量達到97.9 m/h，水位上升近90m，排水能力無(wú)法滿(mǎn)足正常排水;經(jīng)甲方、分公司、項目部領(lǐng)導研究決定，重新布置一趟同等能力的排水系統形成兩趟排水系統進(jìn)行排水，項目部組織施工區隊安裝變壓器、敷設電纜、安裝臥泵，8月 13日排水系統形成，開(kāi)始兩趟系統排水，8月xx日井筒涌水排完，18日澆筑止漿墊開(kāi)始壁后及工作面注漿，10月16日注漿結束。
20xx年1月至10月，主井注漿共計99天，分別是4月4日至5月5日和8月8日至10月16日;停工共計15天，分別是1月8日至12日(培訓學(xué)習)和2月8日至2月xx日(春節停工);排水設備影響共計28天，主要為排水泵更換和排水影響;20xx年1-10月份總計304天，停工、注漿、排水影響142天，實(shí)際施工時(shí)間162天。
3、副井
副井井筒設計深度660m，目前井深620m(截止10月25日)，剩余井筒40m、-454m水平雙向馬頭門(mén)一個(gè)、-444m管子道一個(gè)。井筒施工至480m時(shí)涌水量開(kāi)始加大，前后進(jìn)行了四次注漿堵水工作。20xx年7月12日涌水量增加至64.5 m/h，臥泵排水能力不能滿(mǎn)足排水需要，增設一趟排水系統并將排水系統調至-404m馬頭門(mén)，進(jìn)行排水注漿，9月20日注漿結束，井筒掘砌施工中，10月13日井筒涌水量增加到101 m/h，10月15日開(kāi)始停止掘進(jìn)進(jìn)行壁后注漿。注漿過(guò)程中，出現升壓快，吸漿量小等問(wèn)題，注漿效果無(wú)法保證。
20xx年1月-10月，副井注漿共計134天，分別為1月26日至2月3日，3月28日至5月14日，7月12日至9月20日，10月15日至25日(未注完);停工共計10天，主要為2月8日至xx日(春節停工);排水設備影響共計28天，主要為排水泵更換及排水時(shí)間影響;20xx年1月-10月總計304天，停工、注漿、排水影響共計134天，施工時(shí)間共計xx0天。
4、主斜坡道
主斜坡道相對于3條豎井，施工基本穩定，目前已經(jīng)施工至里程1990m(10月25日)，主斜坡道工程斷面變化頻繁，彎曲段較多，工作面巖石垂直裂隙發(fā)育，加上每月都要留出3-4天時(shí)間進(jìn)行鋪底，想要在進(jìn)尺上有所突破，也是非常困難。巖石節理發(fā)育，部分夾雜方解石等高角度滑面，導致巷道成型較差。甲方及監理單位對質(zhì)量要求較高，驗收嚴格按照規范執行，導致噴漿材料超支嚴重。1月至7月，施工速度處于一般水平，為了提高施工進(jìn)度，經(jīng)分公司領(lǐng)導同意，于8月份對施工區隊領(lǐng)導班子進(jìn)行了調整，調整后8月、9月、10月施工進(jìn)度有了明顯提高，尤其是10月份，完成了進(jìn)尺163m，同時(shí)完成鋪底190m。
(二)注漿治水工程相比井筒掘砌工程，時(shí)間長(cháng)，效率低，成本增加，影響項目部產(chǎn)值
因業(yè)主提供的地質(zhì)勘探資料不準確，主副井地質(zhì)資料顯示井筒最大涌水量為24m/h，但揭露后涌水量最高達到或超過(guò)100m/h，遠遠超過(guò)資料顯示，極大地超出預計范圍，給施工造成極大的被動(dòng);由于施工組織設計對井下涌水量預計不足，排水系統不能滿(mǎn)足排水要求。井下突然出現大量涌水，項目部對排水系統進(jìn)行重新配置，新購入潛水泵、臥泵等排水設備，大幅增加了成本。由于注漿工期較長(cháng)，排水能力不足，臥泵輔助吊桶排水，延長(cháng)了排水、注漿治水時(shí)間。注漿期間人員窩工，設備閑置，相比井筒掘砌產(chǎn)值差距較大，大幅影響了項目部產(chǎn)值。另注漿結算方面，人工窩工，設備閑置，排水費用等業(yè)主未予認可，進(jìn)一步加大了項目部的虧損。
(三)施工成本增加，項目部利潤大幅降低，直至虧損
1、人工工資超支，人工工資占產(chǎn)值比例高
由于注漿治水、停電、排水、設備影響等因素的存在，內部承包無(wú)法執行。往往因為工程量低導致計件工資額較低，或注漿治水無(wú)井筒掘砌量，由于主副井筒已接近尾聲，且主副井涌水量大，施工條件差，更換隊伍困難。在這種情況下，隊長(cháng)就有了絕對話(huà)語(yǔ)權，要求人均工資達到一定水平，如果達不到工人或隊長(cháng)的要求，隊長(cháng)就以不做工資或直接停工將隊伍撤離進(jìn)行威脅。為完成剩余工程，維持隊伍穩定，因此不能實(shí)行計件承包，請示分公司及各級領(lǐng)導后，實(shí)行計時(shí)工資，按照分公司批復計時(shí)工資標準與隊內上報出勤結算工資。馬莊箕斗井由于停工時(shí)間長(cháng)、連續更換幾次隊伍、大批量的勞保用品發(fā)放、期間人工工資、工程進(jìn)度上不去等原因，導致項目部虧損嚴重。
2、項目部、區隊管理不嚴，材料費用超支
XXX項目部從20xx年8月份開(kāi)始執行內部承包，一直致力于基礎數據收集，測算出合理的承包指標，從而實(shí)現全面承包，由于單臺機設備基礎數據不足，準確性低，設備管理不規范，設備一直未能納入承包范圍。目前項目部承包范圍為掘進(jìn)材料與支護材料(包括用于掘進(jìn)消耗和支護材料)，其中由于砂石虧方原因，支護材料50%承包。因為材料未完全承包，設備配件及工程用油未納入承包，施工隊工人節約意識淡薄，材料浪費嚴重。
主要表現在以下幾個(gè)方面：
�、儆捎诘刭|(zhì)條件因素，造成超挖嚴重、光爆成型差，支護材料大幅超支。
�、谟捎诓牧铣邪醇{入班組，班組成員節約意識淡薄。
�、墼O備維護保養不到位，設備配件更換較為頻繁，配件、輪胎等消耗量大，超支嚴重。另為排水而新入場(chǎng)的潛水泵、臥泵等，由于水質(zhì)污濁，潛水泵和臥泵磨損、損壞十分嚴重，經(jīng)常更換設備備件或整機更換，同時(shí)維修力量不足，外委修理發(fā)生費用較多，造成設備及配件維修費用超支嚴重。
�、苋雸�(chǎng)材料虧方。由于砂石是由當地供應，實(shí)際每車(chē)石子47m左右，供貨商要求按54m每車(chē)給其結算，實(shí)際每車(chē)砂子5.7m左右，供貨商要求按每車(chē)7.3m結算。項目部通過(guò)各種途徑未能解決該問(wèn)題。
�、莶牧先雸�(chǎng)驗收、發(fā)放存在漏洞，材料有流失現象。水泥入場(chǎng)無(wú)專(zhuān)人驗收，施工隊驗收人員責任心不強，對水泥入場(chǎng)數量沒(méi)有嚴格確認，造成入場(chǎng)數量與貨單數量不符;同時(shí)由于公司在對區隊和項目部人員定崗上沒(méi)有護場(chǎng)保衛工，項目部機關(guān)、斜坡道、主井、副井和馬莊箕斗井全部為敞口，另外其他施工單位人員及農民工較多，隨意拿東西或偷東西現象時(shí)有發(fā)生，管理難度大;加之未全面承包，各種材料實(shí)報實(shí)銷(xiāo)，職工節約意識淡薄，區隊領(lǐng)材料隨意性大，造成材料浪費嚴重。為此，項目部7月份成立了供應站，由供應站分三班輪流值班對斜坡道、主井、副井日用大宗材料進(jìn)行收發(fā)登記，同時(shí)監視各井口人員對各種材料、工器具的使用情況，發(fā)現異�，F象立即制止，在一定程度上減少了浪費現象。
3、合同簽訂不細，不明確，該給的不給
甲方節假日檢修停電期間發(fā)生的停工、人員窩工、排水電費、設備閑置等一系列費用拒絕簽證補償，然而區隊工人還要開(kāi)工資，只有項目部虧損給區隊補償;另外甲方人員對工程簽證要求苛刻，工程簽證該給的想辦法拖延，可給可不給的全部不給，造成工程結算難度增大，從而加重了項目部的虧損。
項目辦公室年終工作總結 篇7
一、工作崗位履職情況
在緊張、充實(shí)的工作氛圍中，時(shí)間就像白駒過(guò)隙�；厥�20xx年，既是文泰通車(chē)年，又是緊張又興奮的一年。雖然年初疫情突然爆發(fā)，對文泰項目造成了很大影響，實(shí)現文泰項目順利通車(chē)不容樂(lè )觀(guān)。辦公室作為后勤部門(mén)，對工程的進(jìn)展只能干瞪眼，但我們要做好對指揮部整個(gè)辦公系統做好鼎力支持。在領(lǐng)導的指導下，同事們刻苦攻堅，終于實(shí)現文泰項目順利通車(chē)。作為辦公室的一員，我的工作能力在這一年里有了很大提高，現將這一年以來(lái)的工作做個(gè)自我評定。
1.疫情防控。
疫情突然爆發(fā)伊始，幾乎所有人都服從政策在家自我隔離，因指揮部運行工作需要，我毅然決然堅守在自己的崗位上。在整個(gè)疫情期間，我一崗多責身兼數職，有效的防控了指揮部的疫情，在整個(gè)20年期間沒(méi)有因為疫情而造成人員隔離的情況。
2.日常報賬。
因文泰項目未獨立配置財務(wù)，日常的報銷(xiāo)支付存在一定的困難。因自身所學(xué)專(zhuān)業(yè)為會(huì )計學(xué)，便擔任了對指揮部的報銷(xiāo)票據審核報賬一責。收到不合法不合規的票據及時(shí)退回，堅決不予處理。對于合法合規的票據及時(shí)報送，避免影響了同事們的工作正常有序開(kāi)展。
3.會(huì )議接待。
通車(chē)年注定伴生著(zhù)很多檢查和會(huì )務(wù)，在各個(gè)通車(chē)節點(diǎn)檢查更是密集，期間常常就是早出晚歸，在外面連軸轉。幾個(gè)較大的會(huì )務(wù)及活動(dòng)也圓滿(mǎn)完成，例如“洪溪特大橋合龍儀式”、“金小記”、“交工驗收”、“通車(chē)儀式”等。與辦公室同事一起為文泰的順利通車(chē)提供了強有力的保障。
3.后勤保障。
協(xié)助辦公室負責人進(jìn)行財產(chǎn)、內務(wù)管理為其他部門(mén)提供及時(shí)有效的后勤服務(wù)。辦公用房、辦公設備（用品）的日常的維修維護，日常辦公用品的采購與管理，協(xié)助同事做好食堂及車(chē)輛的日常管理。及時(shí)完成領(lǐng)導同事交辦的其他臨時(shí)性任務(wù)。
二、存在的問(wèn)題和今后的努力方向
1.理論知識不夠充實(shí)。
辦公室的業(yè)務(wù)能力都是從領(lǐng)導指導、同事幫助、自身體會(huì )中獲得的，沒(méi)有經(jīng)過(guò)一定的系統學(xué)習。雖然很多東西從書(shū)本上學(xué)不到，但學(xué)習確實(shí)是最簡(jiǎn)單快捷的方法。因此，加強學(xué)習是以后一個(gè)恒久的主題，必須加以重視。
2.思考問(wèn)題不夠深入。
在平常的工作中總會(huì )碰到很多問(wèn)題，在解決的時(shí)候常常想不到最合適最有效率的措施，經(jīng)常是領(lǐng)導對我們進(jìn)行指點(diǎn)之后我才能煥然大悟。以后要學(xué)會(huì )主動(dòng)思考，站在領(lǐng)導的立場(chǎng)上看事情，從全局把握，挖掘自身深入思考的能力。
3.自身能力不夠自信。
在工作期間有時(shí)候認為自己底子薄，與同事能力差距大，工作起來(lái)缺乏信心，把一些任務(wù)想得過(guò)難，面對問(wèn)題望而卻步，從而影響了整個(gè)工作的進(jìn)度。今后我會(huì )積極和領(lǐng)導、同事溝通，積極調整心態(tài)，以最佳的狀態(tài)投入工作。
20xx年已經(jīng)拉下帷幕，我們不僅要總結過(guò)去，更要展望未來(lái)�？偟脕�(lái)說(shuō)，20xx年較好地完成了工作，其中也有存在不足的地方，希望在新的一年里自己能夠完善自身，用知識和能力武裝自己。
項目辦公室年終工作總結 篇8
20xx年，面對新的工作環(huán)境、新的工作任務(wù)及新的工作目標，過(guò)程中體會(huì )更多的是學(xué)習、努力與適應，在這個(gè)過(guò)程中，我深知綜合辦公室要時(shí)刻秉承其服務(wù)性與規范性的辦事原則，積極主動(dòng)服務(wù)于項目各部門(mén)工作開(kāi)展，協(xié)調處理各部門(mén)在工作中遇到的不便；在服務(wù)的過(guò)程中，更應體現辦事的規范性，沒(méi)有規矩不成方圓，任何服務(wù)都應該建立在規范性的基礎之上。綜合辦公室在應對各項日常事務(wù)的處理上更加重要，雖然辦公室的工作略顯瑣碎，但從中把握細節，觀(guān)察與用心才是進(jìn)步的關(guān)鍵。在這里要感謝領(lǐng)導對我的關(guān)心、信任與鞭策，才能使我取得今天的進(jìn)步。下面將我在20xx年所做的工作匯報如下：
20xx年完成的重點(diǎn)工作
1、及時(shí)做好文件傳閱工作
文件傳閱是項目部信息傳播的基礎渠道，也是各部門(mén)協(xié)力合作的重要保障。對于接收到的.集團公司公文，都能在當日轉交領(lǐng)導做出處理意見(jiàn)，傳遞到各部門(mén)進(jìn)行閱辦。部分由于特殊原因未能及時(shí)完成而留在業(yè)務(wù)部門(mén)的，也能夠做到及時(shí)催繳與及時(shí)上報，大部分公文都能在約定時(shí)間內上傳集團公司。
2、文件的登記與保管工作
為確保每一份文件的妥善存放與準確記錄，在收到或發(fā)出文件的同時(shí)，均對其分類(lèi)并詳細登記時(shí)間、文號、來(lái)問(wèn)單位、文件名稱(chēng)及附存部門(mén)等信息，及時(shí)按類(lèi)型保存至綜合辦公室，并定期核對檢查。努力做好每一次會(huì )議的會(huì )議記錄，方便以后的工作中查詢(xún)使用。
3、印章保管、使用及維護工作
嚴格按照項目部管理制度，每次用章情況均登記記錄在冊；注意日常對印章的保養與維護，確保印章的正常使用。
4、辦公用品采購工作
嚴格按照項目部制度安排，及時(shí)收集各部門(mén)申請并篩選匯總經(jīng)領(lǐng)導批示后統一采購，清點(diǎn)實(shí)際采購量與入庫手續并按規定報銷(xiāo)；每月及時(shí)清點(diǎn)庫存為各部門(mén)的正常運轉做好后勤保障工作。
5、配合其他業(yè)務(wù)部門(mén)完成工作
工作中存在的不足
經(jīng)過(guò)近一年的綜合辦公室崗位工作，我發(fā)現了自身的許多不足，主要表現在對部分業(yè)務(wù)不夠熟練，懶散情況偶爾出現；對內容量較大、較為復雜的公文寫(xiě)作力不從心，不能把握其中要領(lǐng)，水平及待提高。
懼滿(mǎn)溢，則思江海下百川；憂(yōu)懈怠，則慎始而敬終。在20xx年的工作中，我將時(shí)刻保持戒驕戒躁，奮發(fā)向上的精神，真正用心對待每一件工作。
項目辦公室年終工作總結 篇9
一、概述
一年以來(lái)，在公司的正確領(lǐng)導和項目部各部門(mén)的大力支持下，綜合辦公室各項工作進(jìn)展順利。
文件材料的學(xué)習培訓、領(lǐng)導講話(huà)材料的準備以及會(huì )場(chǎng)布置等，確保了各項會(huì )議、活動(dòng)順利召開(kāi)，各項接待圓滿(mǎn)完成。在今年的內外審查、“大干四十天”動(dòng)員大會(huì )，泛海集團、凌水灣項目公司的考察訪(fǎng)問(wèn)、南岸臨時(shí)圍堰合攏儀式等日常大小周例會(huì )、學(xué)習培訓會(huì )議、接待工作都圓滿(mǎn)完成。
二、綜合辦公室人事管理工作
�。�1）建立完善員工檔案，全面掌握員工動(dòng)態(tài)
綜合辦公室對項目部所有員工進(jìn)行了信息登記，建立了普灣項目部員工情況動(dòng)態(tài)檔案，全面掌握員工的信息，為項目領(lǐng)導量才而用提供參考和依據，盡可能地讓每一位員工能擁有合適的崗位。
�。�2）認真做好考勤與項目部經(jīng)費管理工作
每月認真做好員工考勤統計工作，及時(shí)為員工辦理入職、離職手續。認真做好各項費用的預算及統計工作。每月需統計本月電話(huà)費、下月生活費、車(chē)輛費用及其他辦公經(jīng)費等，經(jīng)領(lǐng)導批示后將經(jīng)費交予后勤部門(mén)，以保證項目部正常生活。
�。�3）積極籌備舉辦豐富多彩的職工業(yè)余活動(dòng)
為了豐富員工的業(yè)余生活，綜合辦公室積極籌備，舉辦了籃球友誼聯(lián)賽、乒乓球比賽、“青年思想論壇”主題演講等一系列活動(dòng)，讓廣大員工在工作之余能夠享受到更多快樂(lè )的同時(shí)也在無(wú)形中增強了項目部全體員工的凝聚力和向心力。項目部在端午節、中秋節等節日組織全體員工集體聚餐，努力保證大家在異鄉過(guò)好節，感受到項目部大家庭的溫暖。并于今年國慶節組織項目部人員去爬山、參觀(guān)佛寺、吃農家樂(lè )，讓員工在工作之余感受到更多的樂(lè )趣，觀(guān)光結束之后能夠以更加積極的心態(tài)、更加飽滿(mǎn)的熱情投入到施工生產(chǎn)中去，為項目、企業(yè)的發(fā)展貢獻更大的力量。
三、綜合辦公室后勤管理工作
綜合辦公室切實(shí)把搞好后勤管理和服務(wù)工作做為部門(mén)的一項重要職能，全力保障項目部各項事務(wù)和各部門(mén)工作的正常運轉。
�。�1）車(chē)輛管理
認真做好車(chē)輛的調度、使用和管理。充分保障了公司領(lǐng)導及其他各部門(mén)公務(wù)用車(chē)。特別是司機的責任心和服務(wù)意識較強，只要工作需要，均能做到無(wú)條件出車(chē)，確保了各項工作的順利開(kāi)展和臨時(shí)性任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。
�。�2）食堂管理
盡力做好食堂的管理工作，一方面嚴格控制食堂支出成本，另一方面合理調劑食堂伙食，爭取做到成本低廉、飯菜可口、營(yíng)養豐富，讓員工食堂切實(shí)成為員工的“能量加油站”。
�。�3）衛生管理
環(huán)境衛生是一個(gè)企業(yè)的外在形象，反映了公司職工的精神面貌和衛生習慣。綜合辦公室致力于打造一個(gè)優(yōu)美、健康、和諧的工作和生活環(huán)境為目標，嚴格要求保潔員的工作職責，并不斷健全各項衛生制度。除由保潔員按職責要求進(jìn)行日常打掃外，要求各部門(mén)定期進(jìn)行大掃除，綜合辦公室也定期對個(gè)人辦公桌、宿舍進(jìn)行監督檢查，對不合格者進(jìn)行相應警告。
�。�4）采購管理
做好辦公用品的購置和發(fā)放，及時(shí)申報采購所需辦公用品，保證項目部正常辦公需要的基礎上，嚴格控制經(jīng)費支出，防止鋪張浪費。
�。�5）安全維護管理
做好項目部辦公設備、房屋等修理、維護工作。今年11月份完成辦公室供暖設備的安裝工作，保證了項目部員工冬季按時(shí)取暖。同時(shí)完成辦公區、宿舍區水電暖等各類(lèi)設施的維修、更換、清理工作及辦公網(wǎng)絡(luò )的維護工作。
四、20xx年度工作中的不足
一年來(lái)，在公司的正確領(lǐng)導和項目部各部門(mén)的大力支持下，盡己所能，積極努力地做好本職工作，但對照部門(mén)職能要求以及公司領(lǐng)導的期望，整個(gè)工作離責任目標要求和公司工作要求還存在一定的差距�；仡�20xx年的工作，工作中遇到到了一些問(wèn)題，也看到了存在的不足：
1、部門(mén)精細化管理不具體，工作在細節方面還有待提高；
2、工作計劃性還不夠強，有序性也需進(jìn)一步增強；
項目辦公室年終工作總結 篇10
一年來(lái)，我市水土保持工作在上級業(yè)務(wù)部門(mén)的大力支持和局黨委的正確領(lǐng)導下，進(jìn)一步加強了水土保持的工作力度，各級水土保持部門(mén)搶抓機遇，開(kāi)拓創(chuàng )新，進(jìn)一步強化了水土保持預防、監督、執法工作，在加快水土流失綜合治理的同時(shí)大力推進(jìn)生態(tài)修復，取得了顯著(zhù)成效。完成了水土流失防治任務(wù)�，F將主要工作匯報如下：
一、一年來(lái)的主要工作
1、宣傳工作得到持之以恒地堅持。
搞好水土保持法律法規的宣傳，是執法工作的前提和基礎。為了切實(shí)搞好《水土保持法》的宣傳工作，結合3月22日《水法》宣傳日和12月4日法制宣傳日，我們開(kāi)展了形式多樣的宣傳活動(dòng)，充分利用新聞媒體的宣傳優(yōu)勢，刊發(fā)專(zhuān)題文章，上街設立咨詢(xún)臺，發(fā)放宣傳資料，據不完全統計，全市共投入宣傳資金近80余萬(wàn)元，通過(guò)全方位、多角度的水土保持宣傳，使水土保持工作走向了全社會(huì )，營(yíng)造了保護水土資源和生態(tài)環(huán)境的良好氛圍，水保意識得到了進(jìn)一步提高。
2、預防監督工作進(jìn)展順利，水土保持行政執法，依法管理水平得到了提高。
一年來(lái)，全市共審批開(kāi)發(fā)建設項目水土保持方案63個(gè)，查處水保違法案件69起，驗收水土保持設施的開(kāi)發(fā)建設項目38個(gè)，水土保持總投資3191萬(wàn)元，征收水土保持設施補償費100余萬(wàn)元。有效地遏制了人為造成的水土流失，保護了生態(tài)環(huán)境。如�？悼h共有大小采礦點(diǎn)119個(gè)，年開(kāi)采量在120萬(wàn)噸到150萬(wàn)噸。全縣礦山開(kāi)采破壞地表植被面積達54平方公里，洪澇、泥石流等自然災害頻繁發(fā)生，對生態(tài)環(huán)境的破壞極為嚴重。為了徹底解決日益嚴重的礦山水土流失問(wèn)題，縣政府決定，從2006年4月1日起統一征收水土流失防治費和水土保持設施補償費，由縣水務(wù)部門(mén)統一規劃、統一治理。其具體做法是：
一是凡在本縣開(kāi)采磷、煤、硅、瑩石、重晶石等礦產(chǎn)的單位和個(gè)人按噸位繳納水土保持設施補償費和水土流失防治費，每噸礦石分別征收5元水土保持設施補償費和4元的水土流失防治費；
二是“兩費”由財政礦山專(zhuān)項稅費票據統一征收，先交錢(qián)買(mǎi)票，后開(kāi)采礦石，收取的水�！皟少M”在財政預算外資金管理局設立水土保持資金專(zhuān)戶(hù)，專(zhuān)戶(hù)儲存，專(zhuān)戶(hù)管理，專(zhuān)款專(zhuān)用；
三是嚴格資金管理，由水務(wù)局制定初步設計方案和年度實(shí)施計劃，從財政劃撥專(zhuān)項資金；四是施工管理規范化，礦山水土流失治理工程采用招投標制、施工監理制、竣工驗收制、工程質(zhì)量終身制及人大代表視察制，施工管理由水務(wù)局負責；五是計劃的制定、資金使用接受人大、審計部門(mén)的監督，水務(wù)局、財政局每年向人大報告礦石治理進(jìn)度和資金使用情況，同時(shí)向各礦山企業(yè)及鄉鎮、村通報。2006年預計投入資金580萬(wàn)元進(jìn)行水土流失專(zhuān)項治理。目前，此項工作已正式啟動(dòng)。
今年5月，組織召開(kāi)了全市建設項目水土保持監督執法專(zhuān)題會(huì )議，對武康鐵路復線(xiàn)、崔家營(yíng)航電樞紐工程、襄樊火電廠(chǎng)二期建設工程等重點(diǎn)建設項目的水保執法監督任務(wù)進(jìn)行了分解和明確分工。同時(shí)針對我市水保監督執法工作存在的問(wèn)題，要求各地開(kāi)展水土保持執法普查工作。各地強化措施，組織專(zhuān)班進(jìn)行了為期一個(gè)月的水土保持行政執法普查工作，全市確定了水土保持開(kāi)發(fā)建設項目監督執法案件115起，市局明確了18個(gè)重點(diǎn)執法監督項目進(jìn)行跟蹤督辦，并要求各縣市區確定自己的執法重點(diǎn)。10月，配合長(cháng)江委水保局、省水利廳對省督辦的武康鐵路復線(xiàn)工程、崔家營(yíng)航電樞紐工程、襄樊火電廠(chǎng)二期工程進(jìn)行了水土保持監督執法檢查。
3、水土保持監測工作取得了新進(jìn)展。監測分站成立以來(lái)，參與了王甫洲大型水電工程、襄樊火電廠(chǎng)二期工程、崔家營(yíng)航電樞紐工程、襄十、襄荊高速公路工程等一批國家重點(diǎn)工程的水保方案的編制、審批工作，承擔完成了�？邓缕弘娬�、漢江丹襄段航道整治工程水土保持監測工作和水土保持設施建設驗收技術(shù)評估工作，并于今年7月和11月組織專(zhuān)家對�？邓缕弘娬竞蜐h江丹襄段航道整治工程水土保持設施進(jìn)行了驗收。
4、認真做好水土流失綜合治理工作。一年來(lái)，全市籌措資金1300余萬(wàn)元，完成治理面積14869公頃，其中：基本農田1800公頃，水保林2727公頃，經(jīng)濟林3251公頃，種草295公頃，封育治理5746公頃，其它措施1050公頃，新實(shí)施生態(tài)修復面積4612.6公頃，落實(shí)治理成果管護面積8034公頃，完成土石方量1069.3萬(wàn)立方米，小型水保工程238處，群眾投工729.76萬(wàn)工日。經(jīng)過(guò)治理，水土流失狀況得到了明顯的改變。
經(jīng)過(guò)努力，我市的�？悼h被水利部列為第二批全國水土保持生態(tài)修復試點(diǎn)工程，爭取到國家投資20萬(wàn)元。
5、水土保持示范基地已具規模，初見(jiàn)成效。水土保持示范基地經(jīng)過(guò)三年的運行，取得了較好的經(jīng)濟效益，去年完成的9萬(wàn)株優(yōu)質(zhì)楊樹(shù)苗銷(xiāo)售款已到位8萬(wàn)元，新培育種植的黃金柳長(cháng)勢良好，明年已可銷(xiāo)售，養殖的三元雜交豬又可出欄120余頭。
6、監測預防系統建設有了新突破。2004年水利部批準我市成立了襄樊市水土保持監測分站以來(lái)，去年水利部投資為我站配備了電腦、衛星定位系統、自動(dòng)化辦公設備、水保監測專(zhuān)用車(chē)等，今年，省水利廳又為我站配備了網(wǎng)絡(luò )服務(wù)器、電腦、移動(dòng)硬盤(pán)等監測設備，投入資金近百萬(wàn)元。目前，分站的各項準備工作已基本就緒，縣級監測點(diǎn)的設置及監測設備的配套明年有望到位。
二、存在的不足及建議
我們的工作雖然取得了一定的成績(jì)，但也存在著(zhù)一些丞待解決的突出問(wèn)題：有法不依、執法不嚴的問(wèn)題普遍存在；如何正確處理發(fā)展經(jīng)濟與搞好水土保持的關(guān)系，水土保持治理任務(wù)與國家投資有限的矛盾還十分突出；水土保持監測經(jīng)費不足，技術(shù)力量薄弱；生態(tài)環(huán)境動(dòng)態(tài)監測工作有待進(jìn)一步加強等。
三、下步打算
1、抓好監督執法，遏制水土流失。抓好建設項目的水土保持方案編制，大、要案的查處、水�！皟少M”的征收工作，認真落實(shí)“三同時(shí)”制度，重點(diǎn)抓好水利工程、公路、鐵路的執法工作。
2、抓好水土流失綜合治理，加快治理步伐，使生態(tài)效益、經(jīng)濟效益和社會(huì )效益統籌兼顧。
3、搞好《水土保持法》及其有關(guān)法律法規的宣傳，強化全民水保意識，以形成全社會(huì )了解水保、理解水保、重視水保、支持水保、發(fā)展水保。使我市的水土保持宣傳工作進(jìn)一步提高。
4、加強水土保持網(wǎng)絡(luò )建設，為我市縣級監測點(diǎn)盡早落實(shí)做好前期準備工作，盡快適應水土保持監測現代化的需要。
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