第二季度辦公室工作總結（精選10篇）

　　忙碌而又充實(shí)的工作已經(jīng)告一段落了，回顧堅強走過(guò)的這段時(shí)間，取得的成績(jì)實(shí)則來(lái)之不易，讓我們對過(guò)去的工作做個(gè)梳理，再寫(xiě)一份工作總結。那么如何把工作總結寫(xiě)出新花樣呢？以下是小編幫大家整理的第二季度辦公室工作總結，希望能夠幫助到大家。

　　第二季度辦公室工作總結 1

　　第二季度是公司成立及成立后初步運行階段，面臨任務(wù)繁重，涉及事務(wù)繁多，綜合辦能夠根據公司的總體部署，圍繞中心，服務(wù)大局，有效地發(fā)揮了辦公部門(mén)的職能作用，保證了公司工作正常運轉�，F將工作總結如下：

　　一、較好地完成了公司開(kāi)業(yè)籌備相關(guān)工作。在此過(guò)程中，綜合辦承擔了發(fā)放邀請函、安排食宿、與x辦公室溝通等會(huì )務(wù)工作，同時(shí)參與了禮品發(fā)放、會(huì )場(chǎng)布置等工作。工作中綜合辦的同志能服從大局、服務(wù)大局，加班加點(diǎn)工作，較好地完成了承辦任務(wù)。

　　二、積極圍繞公司中心任務(wù)開(kāi)展工作。先后承辦了xxx保險工作電視電話(huà)會(huì )議、農險業(yè)務(wù)工作會(huì )議、有關(guān)會(huì )務(wù)工作；配合人力資源部開(kāi)展人員招聘工作；對分支機構組建及春節后重點(diǎn)實(shí)施工作進(jìn)行了督辦；擬寫(xiě)了全國保險工作會(huì )議精神落實(shí)情況的報告。

　　三、健全完善了相關(guān)制度。為保證辦公部門(mén)的工作起步就是高起點(diǎn)、高質(zhì)量，注重從規章制度、運行規范入手，遇到一個(gè)問(wèn)題，規范一個(gè)問(wèn)題，打牢工作基礎，形成良好工作作風(fēng)。先后建立了董事會(huì )議規范文本、格式；文秘行文審批、文件傳閱、用印審批制度；辦公用品購置審批和發(fā)放登記制度；食堂會(huì )計核算管理辦法；車(chē)輛使用和維修制度。

　　四、努力抓好對外宣傳工作。擬寫(xiě)的宣傳稿件在x報上刊發(fā)，在x專(zhuān)報信息上刊登；廣泛征求公司各部門(mén)對視覺(jué)識別系統意見(jiàn)，提出了有關(guān)修改建議；協(xié)調x對公司重要活動(dòng)進(jìn)行了影像資料留存。

　　五、認真做好接待工作。較好地完成了保監會(huì )檢查驗收、公司開(kāi)業(yè)、中央電視臺財經(jīng)縱橫、每日農經(jīng)記者、德國漢諾威公司來(lái)訪(fǎng)、保監會(huì )調研等接待工作，共接待來(lái)賓50余人次，基本達到了滿(mǎn)意。

　　六、全力做好后勤保障工作。在較短時(shí)間內組建了公司食堂，保證了向全體員工正常供應午餐和有關(guān)會(huì )議、人員就餐。從一段時(shí)間運營(yíng)看，大家普遍反映食堂辦的較好。行政管理方面，及時(shí)購置了辦公用品；及時(shí)進(jìn)行了大樓有關(guān)設備的維護與維修；較好地安排了節日員工福利；加強了對保安的管理。

　　第三季度需抓好的`重點(diǎn)工作：

　　一是健全完善董事會(huì )、經(jīng)理辦公會(huì )議議定事項的督促檢查工作，形成良好的抓落實(shí)的機制，推進(jìn)員工招待力的提高。

　　二是加強內控制度建設。結合辦公室當前工作實(shí)際在完善原有制度的同時(shí)，建立保密制度、資料存檔制度、接待制度等，促進(jìn)辦公部門(mén)的工作更規范、更高效。

　　三是加強宣傳工作。通過(guò)加強內部宣傳，使公司的發(fā)展思路、發(fā)展戰略、經(jīng)營(yíng)目標深入貫徹下去，上下思路明晰，

　　任務(wù)明確，形成合力。通過(guò)加強對外宣傳，樹(shù)立公司良好形象。要圍繞農險、商險開(kāi)辦搞好重點(diǎn)宣傳；要配合各部門(mén)做好整體策劃宣傳；要配合人力資源部門(mén)搞好企業(yè)文化宣傳。

　　四是進(jìn)一步加強后勤管理。切實(shí)抓好辦公用品采購制度、食堂會(huì )計核算管理辦法的實(shí)施。

　　第二季度辦公室工作總結 2

　　關(guān)于本人銷(xiāo)售第二季度的工作總結如下：

　　一、第二季度工作總結

　　1、按要求標準作業(yè)，安全時(shí)時(shí)放到第一位.安全是發(fā)展之基本.

　　2、重視執行文化，定期進(jìn)行培訓.執行力不到位，以下工作沒(méi)法開(kāi)展.

　　3、嚴抓衛生環(huán)境，個(gè)人衣冠形象是企業(yè)形象文化基礎，衛生環(huán)境做不好還談什么工作.

　　4、如何在保證質(zhì)量境況下降低維修成本，減少成本才是盈利的根本.

　　5、提高工作效率，減少時(shí)間，也是盈利一部分.

　　6、提高服務(wù)意識，微笑服務(wù)才能拉近距離，想客戶(hù)所想，客戶(hù)之憂(yōu)，更能引導消費理念.

　　7、加強專(zhuān)業(yè)維修技術(shù)培訓，專(zhuān)業(yè)才不會(huì )被行業(yè)淘汰.

　　8、培養員工積極性，定期開(kāi)展娛樂(lè )活動(dòng)，好的環(huán)境，好的心情，才能出好的質(zhì)量.

　　9、定期追維修欠款，認真分析其中原因，給予解決.

　　10、開(kāi)展太色服務(wù)，舉例簡(jiǎn)稱(chēng){星月服務(wù)}上門(mén)提車(chē)，送車(chē)服務(wù)，為客戶(hù)更省時(shí)間.才能產(chǎn)生依賴(lài)心理.

　　11、注重細節，嚴抓細節，堅持嚴抓落實(shí)為目標，細節論成敗，注重細節，才能使企業(yè)笑到最后.

　　12、向分店認真學(xué)習優(yōu)點(diǎn)，多多交流溝通，以提高自己的管理知識.

　　總能在百忙之中仔細閱讀總結報告，在文中我沒(méi)有對用贊美的語(yǔ)言贊美你，在你的帶領(lǐng)下管理如何英明，也沒(méi)有提出你帶出的團隊，如何優(yōu)秀，因為我感覺(jué)還沒(méi)有做到完美境界，職業(yè)生涯中告訴我，企業(yè)有問(wèn)題就要提出來(lái)，沒(méi)問(wèn)題去找問(wèn)題，每天都能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題給予解決，美麗的語(yǔ)言不會(huì )把問(wèn)題解決，個(gè)人認為沒(méi)有發(fā)現問(wèn)題的企業(yè)才是最大的問(wèn)題，敬請不要計較，總結中都是我內心真實(shí)的感受和表達，都是我對企業(yè)責任心的表現，職業(yè)之心，時(shí)間考驗，結果明鑒!

　　在這里說(shuō)明一下，為嘻嘻嘻公司配套的產(chǎn)品是我司給xx供應的HS-710V及HS-928B，為其做配套主要是考慮到宣傳公司產(chǎn)品的需要，因其銷(xiāo)量微小，在下面的`總結中，將不做介紹。

　　二、第二季度辦事處各市場(chǎng)所做的工

　　1.維護老產(chǎn)品老市場(chǎng)方面：我司在xx這里的配套老產(chǎn)品為HS-180V(包含主機、天線(xiàn)、揚聲器)，由于在過(guò)去的幾年中，此產(chǎn)品三包索賠金額比較大(20xx年索賠金額為：53萬(wàn))，加之去年降價(jià)之后主機的價(jià)格為85.63元(不含稅，下同)，經(jīng)公司價(jià)格評審利潤率為0，雖然如此，去年公司在xx辦事處的督促下，對HS-180V的電路進(jìn)行了改版設計(由原先手工插件改為SMT/AI)，產(chǎn)品性能比原先有了比較大的改善，因此公司仍然決定繼續供應，但不主動(dòng)追求市場(chǎng)份額的擴大，原因如下：

　　a.此產(chǎn)品利潤為零，考慮到這里索賠不規范，利潤幾乎為10%以上，擴大份額無(wú)意義;

　　b.公司的價(jià)格與競爭對手相比無(wú)任何優(yōu)勢;

　　c. HS-528V已開(kāi)始逐步取代HS-180V，產(chǎn)品結構升級應在20xx年完成，按照此進(jìn)度逐步減少HS-180V的供應量，擴大新產(chǎn)品的供應量。

　　考慮到以上因素，在第二季度，十堰辦事處基本上只是按照其確定的份額供應老產(chǎn)品HS-180V，努力配合好其生產(chǎn)計劃。

　　2.新產(chǎn)品新市場(chǎng)開(kāi)拓方面的工作：

　　新產(chǎn)品方面：考慮到HS-528V主機在20xx年9月才批量供貨，在此也把它作為新產(chǎn)品，加上已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)行的D310項目(包含收放機、CD、VCD、DVD及天線(xiàn)、揚聲器等)，xx辦事處的新產(chǎn)品主要有3個(gè)，下面分別給予介紹：

　　a. HS-528V產(chǎn)品，由于xx的退出，目前我司此產(chǎn)品的份額為100%，但是xx電子有限公司、已開(kāi)發(fā)出同樣的產(chǎn)品，并于去年供應了800臺(直供路線(xiàn))，現在其正在緊密動(dòng)作，準備再次進(jìn)入配套體系，xx辦事處主要針對此情況給其設置門(mén)檻障礙。但是其價(jià)格為220.17元，我司價(jià)格為239.32元，相對而言，其成本優(yōu)勢比較大，如果采購三科的降本壓力持續增加，而我司的產(chǎn)品又不降價(jià)的話(huà)，其進(jìn)入配套路線(xiàn)是遲早的事。

　　b. D310項目的HS-T1886收放機，由于第一輪試制下來(lái)，發(fā)現的問(wèn)題比較多，十堰辦事處也將此信息及時(shí)地反饋給公司，現在公司方面的答復是在4月20日之前將基本解決好這些問(wèn)題。

　　c. D310項目的HS-T2121收放機，第一輪試制下來(lái)發(fā)現的問(wèn)題現在基本上只剩下一個(gè)面板燈光問(wèn)題(東風(fēng)商用車(chē)公司技術(shù)中心要求背景燈及按鍵燈光都為波長(cháng)為470nm的藍光)，因此機原先燈光都是綠色，現改為藍光的話(huà)要加上許多發(fā)光二極管，電路要重新設計，重新開(kāi)模，可能成本也要上去，時(shí)間節點(diǎn)能否保證也還是一個(gè)未知數。

　　新市場(chǎng)開(kāi)拓方面：xx特種車(chē)身廠(chǎng)屬于xx集團下面的東風(fēng)實(shí)業(yè)有限公司，和xx商用車(chē)公司是相互獨立的，其年產(chǎn)量大約為40000-50000，收放機主要由xx公司及xx工貿公司2家進(jìn)行配套，我個(gè)人比較看好這個(gè)市場(chǎng)，但是更加需要總部和領(lǐng)導的支持。

　　第二季度辦公室工作總結 3

　　一、工作概述：

　　根據審計室要求完成生產(chǎn)車(chē)間相關(guān)核算工作；根據人員工資情況對勞動(dòng)工時(shí)定額進(jìn)行核定；月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類(lèi)統計及產(chǎn)值核算；對車(chē)間設備、物品狀況統計、損耗核算；登記車(chē)間固定資產(chǎn)明細賬及低值易耗品臺賬，并與相關(guān)部門(mén)核對；按時(shí)編制車(chē)間成本預算和產(chǎn)品成本計算單。

　　二、第二季度工作的內容：

　　1、電器生產(chǎn)管理

　　1—1低壓銅排制作的計劃和人員配置；生產(chǎn)物流中信息流的主導地位沒(méi)有建立和完善；市場(chǎng)訂單的排序沒(méi)有實(shí)際的作用，關(guān)鍵還是靠生產(chǎn)的調節排序；班組現場(chǎng)管理還存在嚴重的質(zhì)量管理，如制度的執行、現場(chǎng)的整頓、清掃等。

　　1—2建立制造成本的控制基礎

　　1—3分析生產(chǎn)過(guò)程成本控制要點(diǎn)：

　　1—4現場(chǎng)成本控制目標的確定和分解

　　1—5成本監督與差異糾正主要抓產(chǎn)品質(zhì)量控制。

　　1—6生產(chǎn)異常工時(shí)計算制度：當所發(fā)生的異常，導致生產(chǎn)現場(chǎng)部分或全部人員完全停工等待時(shí)，異常工時(shí)的影響度以100%計算（或可依據不同的狀況規定影響度）。當所發(fā)生的異常，導致生產(chǎn)現場(chǎng)需增加人員投入排除異�，F象（采取臨時(shí)對策）時(shí)，異常工時(shí)的影響度以實(shí)際增加投入的工時(shí)為準。當所發(fā)生的異常，導致生產(chǎn)現場(chǎng)作業(yè)速度放慢（可能同時(shí)也增加人員投入）時(shí)，異常工時(shí)的影響度以實(shí)際影響比例計算。異常損失工時(shí)不足10分鐘時(shí)，只作口頭報告或填入“生產(chǎn)日報表”，不另外填寫(xiě)“異常報告單”。

　　1—7數量控制的方法—零部件生產(chǎn)的配套控制。

　　2、電器生產(chǎn)管理與高壓生產(chǎn)計劃：

　　2—1制訂常用開(kāi)關(guān)和箱體的庫存基礎，培訓和指導高壓計劃制訂的入手點(diǎn)。

　　2—2核算電器工資水平

　　3、生產(chǎn)核算部的電器工序定額和收集整理車(chē)間成本核算所要的基礎數據；

　　三、第二季度中存在的問(wèn)題：

　�。ㄒ唬┑蛪合潴w成本核算中遇到的問(wèn)題通過(guò)一系列核對相關(guān)工序或部門(mén)的工時(shí)、定額，我們不得不面對如下的問(wèn)題：

　　1、可浮動(dòng)的項目：動(dòng)力折舊、模具折舊

　　2、人工、打磨、組裝受工資水平的影響

　　3、smc片材生產(chǎn)原材料消耗均攤標準如何核算：片材的實(shí)際使用量與片料生產(chǎn)過(guò)程中混合消耗率和分攤問(wèn)題。建議解決辦法是決定批量生產(chǎn)的批量消耗累加模壓板材記錄與片料生產(chǎn)配比重量的差值作為核定片材生產(chǎn)與片材使用之間的消耗標準。

　　4、自制小配件的工時(shí)定額

　　5、噴漆的偏差：建議解決是確定噴漆的手法和噴漆往返次數，解決單位噴漆面積用量差異（0.27—0.38）

　　6、完善smc生產(chǎn)物資和生產(chǎn)定額是當務(wù)之急，建議對定額的完善確定一個(gè)時(shí)間段。

　�。ǘ�）其他生產(chǎn)成本中的問(wèn)題：

　　1、工量用具沒(méi)有完整臺賬：建議月底通過(guò)各部門(mén)報表分別進(jìn)行一次徹底的監盤(pán)。

　　2、設備臺賬沒(méi)有設備功率：建議月底通過(guò)各部門(mén)報表分別進(jìn)行一次徹底的監盤(pán)。

　　3、報價(jià)策略如何開(kāi)展？建議財務(wù)與市場(chǎng)對市場(chǎng)的需求量和產(chǎn)品的特殊性做一鑒定來(lái)解決目前工時(shí)不準導致的價(jià)格問(wèn)題。

　　4、目前在公司管理中存在的問(wèn)題是任何問(wèn)題只有上層高管的過(guò)問(wèn)或參與才能在管理過(guò)程中有點(diǎn)波紋，任何一個(gè)小項目或一個(gè)制度的推廣，都得有老總的簽字，別人才認可，才重視，而部門(mén)或同事同級的文件制度或通知哪怕是正確的也不會(huì )引起他們的重視。

　　5、工時(shí)定額與計件單價(jià)的矛盾：計時(shí)工資大于計件工資（如電器經(jīng)過(guò)2個(gè)月的核算都存在如此問(wèn)題）

　　6、成本核算項目公司安排上的問(wèn)題：工作關(guān)系和工作職責沒(méi)有明確，其他部門(mén)不知道這個(gè)部門(mén)是做什么的。

　　7、組織機構的穩定性存在問(wèn)題：組織機構人員和崗位的調整沒(méi)有及時(shí)的通知相關(guān)工作責任人或工作關(guān)系人。

　　8、人員的工作崗位關(guān)系存在跨級任命和跨級匯報的問(wèn)題。

　　9、工作目標和項目時(shí)間、優(yōu)先順序沒(méi)有告知，直接責任人不清楚。

　　四、第二季度的工作心得：

　　1、電器生產(chǎn)管理

　　一條清晰的管理思路或理念需要一段時(shí)間去驗證，然而在公司的一切管理模式總是隨著(zhù)心情的好壞來(lái)變動(dòng)，沒(méi)有一個(gè)固定的模式，這一切都是市場(chǎng)不穩定性和上級管理在處理市場(chǎng)與生產(chǎn)矛盾中沒(méi)有實(shí)際的有效的解決方式，相對于公司這種典型的市場(chǎng)不可預測和市場(chǎng)訂單的隨機性以及產(chǎn)品的定向性存在如此繁多的問(wèn)題是一種必然的結果，要建立一種相對適合公司的管理模式，絕對不能紙上談兵，也不能照搬別人的管理模式，管理以人為本，在解決公司一些基本問(wèn)題時(shí)，管理層也是力不從心，比如，要擴大一個(gè)人的職責，就要配置一個(gè)輔助的崗位，然而在輔助崗位上又沒(méi)有相應的辦公條件，實(shí)際上所有的工作分工也僅僅是形式上的分工，實(shí)際上工作行動(dòng)和結果還是從一個(gè)人手中出來(lái)，一個(gè)人員的配置如果得不到相應的辦公設施資源支持反而是一種負擔和一種混亂，說(shuō)得嚴重一點(diǎn)就是浪費。我們知道在公司任何一個(gè)崗位就是一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，每個(gè)人也不可能替代別人去完成他人的分內之事。本來(lái)一個(gè)部門(mén)已經(jīng)完善了分工和制度化，而公司管理層一句話(huà)或一個(gè)變動(dòng)就會(huì )改變作為主管人員的管理初衷和管理思路，導致上不能達意，下不能清明，囫圇吞棗而不知其味。問(wèn)題總得一個(gè)一個(gè)去解決，而不是眉毛胡子一把抓，到頭來(lái)?yè)炝酥ヂ閬G了西瓜。一個(gè)環(huán)節都還沒(méi)有理順或只有一點(diǎn)點(diǎn)眉目，又要去做別的事情，其結果是不勝任。

　　生產(chǎn)如何適應市場(chǎng)的需要；生產(chǎn)管理如何才能具備完善的市場(chǎng)應急措施；一線(xiàn)管理信任度與一線(xiàn)人員的使用成本；崗位的人員配置是否具有一定的穩定性；部門(mén)管理的主管職權是否存在崗位的隨意性；如何用人；部門(mén)如何規劃和管理，部門(mén)主管是否有自主權，部門(mén)在人員配置方面是否征求部門(mén)主管的意見(jiàn)

　　2、電器生產(chǎn)管理與高壓生產(chǎn)計劃

　　這是一種錯誤的管理模式設置，他違反了每筆業(yè)務(wù)（產(chǎn)銷(xiāo)購驗收儲運），不能由一個(gè)人（部門(mén)）單獨包辦到底，必須由兩個(gè)部門(mén)以上的人員處理原則。在一個(gè)生產(chǎn)指令的下達受到生產(chǎn)部門(mén)的抵制，導致執行力大打折扣，作為生產(chǎn)安排出現不同的執行不全或執行不完的問(wèn)題，特別是下屬人員的權力間接化，使得生產(chǎn)執行力度和生產(chǎn)的控制力失控，匯報制度受到強大的沖擊。

　　3、生產(chǎn)核算部的各種基礎數據的收集和整理

　　在此過(guò)程中，有個(gè)別部門(mén)說(shuō)，你就干點(diǎn)實(shí)事或讓我們干點(diǎn)實(shí)事好不好，（我也不知道什么是實(shí)事）。有的部門(mén)沒(méi)有統計員（我叫他們先收集交到我這里來(lái)，我抽時(shí)間給他們統計）當我發(fā)完通知后在辦公室了解到又成立了生產(chǎn)部（向辦公室人員了解），實(shí)際上就減少了我們直接與生產(chǎn)部門(mén)的直接聯(lián)系，所有的統計都應該由生產(chǎn)部提供，而最后我又知道車(chē)間統計人員歸我調度，但配置還是屬于車(chē)間部門(mén)（姚總經(jīng)理單獨告知）。而車(chē)間和部門(mén)以及統計員也不知道有這種工作關(guān)系。任何一個(gè)部門(mén)或部門(mén)人員和職權的變動(dòng)，上級和人力資源部都應該有告知相應工作部門(mén)或工作關(guān)系的義務(wù)，以利工作關(guān)系的建立和工作關(guān)系的暢通，而不是局限幾個(gè)人知道，也給這個(gè)項目的建立和完成設置了無(wú)形的障礙。設置一個(gè)部門(mén)和項目組都應該有一個(gè)職權而不是僅僅的一個(gè)工作內容，工作內容也不是一個(gè)人能完成的（說(shuō)是部門(mén)工作內容，而部門(mén)僅僅只有一個(gè)人），什么事情或責任都落在一個(gè)人的.身上，直接上級有幾個(gè)，工作目標有幾個(gè)，工作關(guān)系有幾個(gè)等等，直接上級是否告知這個(gè)項目該如何開(kāi)展，優(yōu)先順序是什么，時(shí)間段呢？我感觸最深還是以始為終，多從自己身上找原因這個(gè)觀(guān)點(diǎn)，養成主動(dòng)溝通的習慣是我必須要改變的，然而我還在人際關(guān)系這一點(diǎn)上，我認為在公司人際關(guān)系主要還是工作關(guān)系，實(shí)際上我們在工作上的關(guān)系還是都沒(méi)有處理好——就是工作職責和工作關(guān)系。所有業(yè)務(wù)處理必須程序化、制度化，任用人員必須經(jīng)過(guò)慎重挑選和訓練，任用品德不良人員則容易發(fā)生舞弊，任用業(yè)務(wù)不熟練人員則容易發(fā)生錯誤。培訓的全員參與是目前解決基礎責權范圍最好的措施。本月建議：明確劃分權責，建立崗位責任制，實(shí)行購、產(chǎn)、銷(xiāo)、賬、錢(qián)、物分管的原則；所有實(shí)物財產(chǎn)要有專(zhuān)人負責保管、保養、維修以提高使用效率，保證財物安全；所有業(yè)務(wù)處理必須程序化、制度化，任用人員必須經(jīng)過(guò)慎重挑選和訓練，任用品德不良人員則容易發(fā)生舞弊，任用業(yè)務(wù)不熟練人員則容易發(fā)生錯誤。在成本統計方面首先要解決的是一線(xiàn)員工對異常情況的認識和報表的填制工作，一線(xiàn)員工認為異常情況消耗的工時(shí)填制就意味著(zhù)他們得到的工資就會(huì )降低，這樣造成生產(chǎn)工時(shí)和工資有沖突，我想用車(chē)間主管和統計人員實(shí)行考核，對異常情況要求必須從生產(chǎn)計劃異常、物料異常、設備異常、制程品質(zhì)異常、設計工藝異常、水電異常、其它異常等七個(gè)方面進(jìn)行人員和工時(shí)的統計來(lái)解決生產(chǎn)部門(mén)與生產(chǎn)服務(wù)部門(mén)的關(guān)系。因為從整個(gè)生產(chǎn)流程來(lái)看解決和確認部門(mén)的責權才是解決生產(chǎn)管理混亂的根本所在。比如我們在工序上作手，必然牽扯到一線(xiàn)員工工資的問(wèn)題，如果我們能在異常情況下有所突破，就有充分的理由說(shuō)服員工。如此在通過(guò)廣州和深圳的相關(guān)工序和工種的工資水平指導價(jià)格來(lái)確定工資水平，來(lái)平衡生產(chǎn)成本。在基礎數據（設備產(chǎn)量、工時(shí)、消耗等初步匯總統計）和異常情況的雙重統計下來(lái)完善成本核算工作和工資的核算。

　　4、《中層干部管理技能提升研修班》培訓

　　在這次培訓中讓我知道不善于溝通是我最大的缺點(diǎn)，更不能說(shuō)雙向溝通了；我個(gè)性太強，總覺(jué)得什么事情都去麻煩我們的上級或總經(jīng)理是一種無(wú)能的表現，遇到一點(diǎn)不配合或問(wèn)題都向總經(jīng)理或上級報告也是一種無(wú)能和無(wú)奈的表現和可恥的行為；工作的預防意識太強（缺乏魄力和創(chuàng )造力）所以不論在任何崗位，任何時(shí)間，任何地點(diǎn)，我總是在做事或在某中預見(jiàn)的結論下作出提前聲明，盡量按公司的宗旨去尋找答案；管理思維中錯誤的，到現在我有些問(wèn)題都還沒(méi)有明白，公司的規模到底是小型還是中型，為什么會(huì )出現跨級指揮和跨級任命和跨級匯報？什么是工作的連續性和持續改進(jìn)性，如此變動(dòng)和職能轉換頻繁，能達到嗎？對于我來(lái)說(shuō)，工作的變動(dòng)，其目的是什么？工作目標是什么？崗位職責是什么？工作賣(mài)力而進(jìn)展緩慢，不知道時(shí)間都花在什么地方了，一個(gè)管理觀(guān)念和思維的轉變其關(guān)鍵還是職責權限。一個(gè)互賴(lài)的人，能夠與人分享內心真正的感受，做有意義的交流，也能共享別人的心得，而獨立？是否是我造成的，一個(gè)人的部門(mén)，就算是一個(gè)小組，也是在相對獨立具體分工又相對依賴(lài)下的互助組合，而不是打群架，作為小組負責人或部門(mén)領(lǐng)導要分清問(wèn)題主次和人員各自的工作方向和優(yōu)先順序；對中層干部來(lái)說(shuō)，最重要的能力是人際能力，而在公司我總是把人際關(guān)系看著(zhù)是工作關(guān)系，部門(mén)與部門(mén)之間為了訂單這個(gè)目標而應該提供什么或得到什么，得到或提供都應該是部門(mén)工作的本質(zhì)，也是個(gè)人工作的實(shí)質(zhì)問(wèn)題；控制，就是你將工作安排好后，在控制中也是件很頭疼的事，工人或車(chē)間一旦沒(méi)有人去監督，他們在執行力上就會(huì )大打折扣，而不去更好的完成工作任務(wù)，一旦遇到本來(lái)可以解決的細小問(wèn)題，他們就會(huì )停下來(lái)或打電話(huà)找你，問(wèn)你怎么辦等。而管理者實(shí)際上就成了消防員了；做事謹慎，過(guò)于嚴密是我最大的優(yōu)點(diǎn)，也是我最大的缺點(diǎn)，時(shí)間觀(guān)念過(guò)于強烈，一旦因為人為或上道工序出錯導致我在單位時(shí)間內無(wú)法達成任務(wù)或打亂我的工作計劃，就會(huì )受到我強烈的，甚至不計后果的一針見(jiàn)血的攻擊。時(shí)間管理？時(shí)間管理不僅對于個(gè)人有約束力。也對一個(gè)組織或項目有約束力，而資源配置的合理性和工作的開(kāi)展呢？所以說(shuō)，三思而后行也是必要的；一個(gè)部門(mén)的成立或一個(gè)人的調動(dòng)，其資源如何配置都不要人為造成一個(gè)人或一個(gè)部門(mén)的孤立。壓力的產(chǎn)生和釋放都是來(lái)源自身對事件事物的想法，但也取決工作的工作量以及對公司企業(yè)文化和公司管理文化的特殊性的認知上，作為管理者，更多的事情去處理日常的事務(wù)，如車(chē)間生產(chǎn)統計和異常情況的處理，很少有時(shí)間來(lái)研究和評估管理方法的效果�？傊�一個(gè)分配下去的任務(wù)和工作要完成，就要不停的追問(wèn)和使用不同的語(yǔ)氣，而我自認為我在這方面是一個(gè)典范，不知道任何人，只要負責任的人或利益受到傷害的人都會(huì )運用，在我做生產(chǎn)審計工作這些階段，我真正的體會(huì )到比我更甚的脾氣和罵人的過(guò)程，而我為什么被別人利用，被別人當槍使呢？我最大的悲哀就是不善于匯報，尋找上級的理解和保護。另外一點(diǎn)我也是一個(gè)不聽(tīng)話(huà)的員工，更不愿承擔另外的責任而得罪同事或領(lǐng)導。在角色認知上，只知道做好分內之事，而不愿當傳話(huà)筒，實(shí)際上傳話(huà)筒也是中層管理者的一種能力，正如負責任是一種心態(tài)更是一種能力一樣，一個(gè)人的一生實(shí)際上就是原于成就，地位，被人認同，自由度，獎勵，責任，和人相處融洽，工作的安全感，工作的競爭性，事業(yè)發(fā)展這條主線(xiàn)前進(jìn)和終結的。培訓的全員參與是目前解決基礎責權范圍最好的措施。通過(guò)別人完成任務(wù)；多從自己身上找原因；圍繞目標開(kāi)展工作；努力尋找1+1>2的方法；珍惜人與人之間的差異；給予下屬適當的空間；懲罰偏離目標的行為；打算全部完成的完美主義者，往往到最后什么也沒(méi)做好；主要做積極性主動(dòng)性緊急性開(kāi)拓視野得到結果的事情，騰出時(shí)間做應對性的一般不重要的日常事務(wù)；這些都會(huì )讓我銘記于心。

　　五、上半年的工作建議：

　　1、在生產(chǎn)審計方面，鑒于人手不足的問(wèn)題和公司目前的現狀和特殊性，建議對生產(chǎn)循環(huán)：重在審查生產(chǎn)性車(chē)間或部門(mén)成本核算方法的一貫性，相關(guān)直接材料、直接人工、制造費用如何轉生產(chǎn)成本，生產(chǎn)成本在當期完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配時(shí)的合理性、合規性及在此過(guò)程中領(lǐng)用料憑證、人工工時(shí)計算原始單據的有效性；目前仍然嚴重存在有工時(shí)沒(méi)數量（產(chǎn)量或產(chǎn)量過(guò)于模糊），有數量沒(méi)有工時(shí)或者工時(shí)是隨便寫(xiě)上去（反正一天就480分鐘）在核定電器焊接中就出現工時(shí)相互抵觸的相互矛盾的問(wèn)題，其工時(shí)相差1個(gè)小時(shí)之多。

　　2、存貨審計，一般方法：最重要的是監盤(pán)，制訂存貨監盤(pán)制度定期對存貨進(jìn)行監盤(pán)，以驗證其實(shí)際存在及其存在狀態(tài)。監盤(pán)時(shí)間：因為倉庫目前每天難有庫存匯總表，只有選擇月末的庫存表編制后定期或不定期進(jìn)行。

　　3、解決成本核算問(wèn)題建議從以下三方面著(zhù)手：

　　第一步解決工人工作時(shí)間的百分比

　　在生產(chǎn)領(lǐng)域中，從生產(chǎn)某部件轉換到生產(chǎn)另一部件的過(guò)程中，如果能將這種轉換的時(shí)間縮短，則在生產(chǎn)線(xiàn)上的頻繁的轉換將成為可能，這樣就能實(shí)現生產(chǎn)線(xiàn)向多品種轉換而不引起成本的增加。只要能將異常情況分清，有的放矢，達到責權利的統一，解決一線(xiàn)工人對工作的安全感.

　　第二步解決工人工作速率，做好成本預防

　　我們知道未能實(shí)現成本削減的原因就是削減成本的措施是從上面強加給工人的，工人視其為對他們自己的工作和收入的威脅，而成本預防往往能夠得到勞動(dòng)者積極而熱情的支持，工人和車(chē)間職員知道肥胖在何處，他們明白低的、受控制的成本意味著(zhù)更好更安全的工作。在一般情況下，企業(yè)提高生產(chǎn)效益的主要途徑是對產(chǎn)品的原材料和直接費用的節約而很少考慮間接成本，只要把間接成本降下來(lái)就可以彌補由于多品種而帶來(lái)的原材料和直接費用的上升，這顯然要提高管理水平，在企業(yè)管理上做文章，看板式管理采用逆向思維的方法，從結果入手即從最后一道工序開(kāi)始往前推，每一道工序都把后一道工序看成自己的客戶(hù)，按照客戶(hù)的需要進(jìn)行生產(chǎn)，而用戶(hù)把自己的需要詳細的寫(xiě)在一塊醒目的板上，這樣就可以用看板來(lái)控制整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，只要最下游的總裝備指令的計劃決定下來(lái)，由下而上逆向控制方式加上多功位的操作相結合而實(shí)現多品種、小批量、低成本的生產(chǎn)就存在可能。

　　第三步解決機器利用率

　　對機器的利用率進(jìn)行統計并通過(guò)機器的工作抽樣，對各部門(mén)不同瓶頸工位的活動(dòng)頻率和效率進(jìn)行抽樣，能明顯地反映出工人和機器兩者的生產(chǎn)率及低效率的程度，也能知道操作者或機器在安裝操作、維修、保養等方面所花費的時(shí)間以及操作者的工作節奏。

　　4、各生產(chǎn)部門(mén)或工序的生產(chǎn)報表至少要體現如下內容，產(chǎn)量，以能了解生產(chǎn)進(jìn)度；工時(shí)，以能了解實(shí)際工時(shí)的耗用；效率，以能運用績(jì)效管理，提高工效；成本方面必須的基礎資料，以能準確核算成本。

　　5、個(gè)人日報表由車(chē)間負責人指定人員或車(chē)間統計員進(jìn)行錄入，并按工序、設備、產(chǎn)品種類(lèi)、消耗進(jìn)行統計。

　　a、日報：工序產(chǎn)量，工序工時(shí)，工序消耗（原料消耗，低值易耗品）。

　　b、旬報：設備產(chǎn)量，設備使用工時(shí)（在通電狀態(tài)的時(shí)間），有效利用工時(shí)（在生產(chǎn)作業(yè)狀態(tài)下的作業(yè)時(shí)間）。

　　c、月報產(chǎn)品類(lèi)別產(chǎn)量，產(chǎn)品類(lèi)別工時(shí)，原料消耗，工序低值易耗品，設備、模具維修費用的統計，工資核算報表，異常工時(shí)的統計按計劃異常、物料異常、設備異常、制程品質(zhì)異常、設計工藝異常、水電異常、其它異常等七個(gè)方面進(jìn)行統計。

　　第二季度辦公室工作總結 4

　　20xx年第二季度，在局領(lǐng)導的正確指導下，辦公室緊緊圍繞稅收中心工作，結合“發(fā)展環(huán)境優(yōu)化年”活動(dòng)，充分發(fā)揮管理、督辦協(xié)調、服務(wù)的職能作用，大力加強辦公室自身建設，努力提高干部隊伍素質(zhì)，不斷提升服務(wù)水平，為推動(dòng)全局工作順利進(jìn)行奠定了良好的基礎，提供了強有力的保障。

　　一、加強日常工作管理，保障機關(guān)正常運轉

　　辦公室是機關(guān)運轉的神經(jīng)中樞，加強機關(guān)管理，確保機關(guān)正常運轉，既是辦公室的職責所在，也是今年辦公室工作的'重中之重。一是加強出勤管理。為轉變機關(guān)作風(fēng)，嚴肅上下班工作紀律，嚴格執行機關(guān)工作考勤制度，實(shí)行上下班簽到和請、銷(xiāo)假制度，逐月對干部職工出勤情況進(jìn)行統計，通過(guò)加大出勤管理力度，工作作風(fēng)有較為明顯好轉。二是規范公文管理。按照公文處理辦法及流程要求，做好機關(guān)收文傳閱、發(fā)文審核處理工作，確保公文運轉協(xié)調順暢。三是加強印章使用管理和檔案管理，規范審批程序，嚴格印章使用管理，加強機要，確保不出差錯;及時(shí)對文書(shū)檔案進(jìn)行了收集、整理、歸檔，為及時(shí)準確地查找有關(guān)資料提供了有效的依據和服務(wù)。四是加強后勤管理。制定了機關(guān)來(lái)客接待制度和車(chē)輛管理制度，在來(lái)客接待方面，堅持厲行節約的原則，在車(chē)輛管理方面，嚴格實(shí)行出車(chē)和修車(chē)制度。五是加強機關(guān)。嚴格執行紀律，對每一筆開(kāi)支都嚴格按制度審核、簽報，堵塞管理漏洞。

　　二、抓好重點(diǎn)工作開(kāi)展，提升工作人員素質(zhì)

　　一是認真做好文秘服務(wù)。根據上級和領(lǐng)導要求，保質(zhì)保量完成有關(guān)會(huì )議材料、匯報材料和調研材料，較好地發(fā)揮了服務(wù)決策、傳達政令、推動(dòng)工作的作用。二是搞好會(huì )務(wù)服務(wù)。堅持專(zhuān)人電話(huà)記錄，按要求通知到人，制作會(huì )議標牌，打掃會(huì )議室衛生，做好會(huì )前各項準備工作，確保會(huì )議準時(shí)、順利召開(kāi)和取得應有的效果。三是優(yōu)化辦公環(huán)境。第二季度，辦公室為夯實(shí)爭創(chuàng )“四優(yōu)”辦公室取得的成果，根據州局下發(fā)的督辦通報，認真查找自身問(wèn)題，逐個(gè)進(jìn)行修整，定期開(kāi)展學(xué)習活動(dòng)。五是落實(shí)安全檢查，將安全檢查列為工作重點(diǎn)，迅速整改落實(shí)反饋問(wèn)題。對縣局消防設施、食品衛生、票證庫房、信訪(fǎng)保密等重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節進(jìn)行了全面檢查。六是積極開(kāi)展信息宣傳，優(yōu)化稅收工作環(huán)境。在新聞宣傳上，主要圍繞稅收中心工作，加大國稅形象宣傳力度，第二季度，《xxxx日報》上稿xx篇，《xx日報》上稿xx篇，加強內外網(wǎng)站建設，及時(shí)更新信息，加強網(wǎng)站維護，樹(shù)立了良好的基層國稅部門(mén)形象。

　　第二季度，辦公室工作雖然開(kāi)展順利，但與上級要求還存在一定的差距：一是文秘工作力量薄弱，稅收宣傳工作力度不大，工作中有些被動(dòng)。二是工作中按部就班的較多，工作方式方法創(chuàng )新不夠。在今后的工作中，我們將努力克服不足，發(fā)揚成績(jì)，充分發(fā)揮辦公室職能作用，不斷加大工作力度，開(kāi)拓創(chuàng )新，銳意進(jìn)取，力爭取得更多的成績(jì)，作出更大的貢獻。

　　第二季度，縣局辦公室要緊緊圍繞全局中心工作，充分發(fā)揮自身職能作用，積極參與政務(wù)，切實(shí)管好事務(wù)，不斷搞好服務(wù)，為促進(jìn)分局國稅事業(yè)健康發(fā)展作出積極貢獻。具體來(lái)講，主要做好以下幾個(gè)方面的工作：

　　一、積極開(kāi)展政務(wù)調研。要緊緊圍繞稅收中心工作和省、州局重點(diǎn)工作部署的落實(shí)開(kāi)展政務(wù)調研，形成有情況、有分析、有建議的調研，起到服務(wù)決策、推動(dòng)工作的作用，增強了工作的預見(jiàn)性、創(chuàng )造性。

　　二、認真做好信息宣傳。要圍繞工作中的難點(diǎn)問(wèn)題、基層干部、社會(huì )公眾和納稅人關(guān)心的、焦點(diǎn)問(wèn)題，加強動(dòng)態(tài)性和問(wèn)題性信息報送，有針對性地加強綜合性信息的報送，不斷增強信息的密度和精度，力爭在數量和質(zhì)量有所突破。

　　三、加強干部隊伍建設。進(jìn)一步加大培訓力度，努力提高干部隊伍整體素質(zhì)。

　　四、加強機關(guān)管理。進(jìn)一步健全和完善各項制度，推進(jìn)內部行政管理精細化，加強固定資產(chǎn)管理，加大車(chē)輛、水電等后勤管理力度，積極開(kāi)展社會(huì )綜合治理工作，確保機關(guān)安全有序、運轉協(xié)調。

　　第二季度辦公室工作總結 5

　　為了保障全隊員工的生命安全、響應公司全面開(kāi)展的“全國學(xué)神華，我們怎么辦”系列安全活動(dòng)，嚴格落實(shí)國家“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針和政策。牢固樹(shù)立“以人為本、安全發(fā)展”的理念，以“本質(zhì)安全管理全面提升年”活動(dòng)為契機，以打造本質(zhì)安全礦井、安全生產(chǎn)零傷害為目標，強化安全基礎管理，深入開(kāi)展我隊安全風(fēng)險預控管理工作，全面推進(jìn)“安全、綠色、智能”礦井建設。

　　一、 本季度杜絕了輕傷及以上人身事故。

　　二、 為了充分發(fā)揮群眾安全監督網(wǎng)員和青年安全監督崗員工作在基層、活動(dòng)在一線(xiàn)的作用，我隊在第二季度對全隊7個(gè)班組的群安員再次進(jìn)行了整頓，本著(zhù)每一個(gè)班組設一名群安員的原則，重新聘任了部分群眾安全監督網(wǎng)員和青年安全監督崗員，使全隊7個(gè)班組都有群眾安全監督網(wǎng)員和青年安全監督崗員在工作中及時(shí)發(fā)現隱患，排查隱患，并且還將查出的隱患問(wèn)題錄入本安系統，被查出的問(wèn)題隔日進(jìn)行整改。創(chuàng )造了安全生產(chǎn)的良好環(huán)境。

　　三、 電工的技能參差不齊，對設備的性能和維護還不夠了解，利用班后會(huì )和多媒體等各種形式對電工進(jìn)行培訓，實(shí)時(shí)掌握電工的動(dòng)態(tài)考核，因個(gè)別人員認識不夠、標準不高、缺乏思路和方法、安于現狀、行動(dòng)遲緩、工作被動(dòng)等。我們必須消除認識上的差距，積極行動(dòng)，增強責任意識，正視存在的不足，借鑒他人的.優(yōu)點(diǎn)和長(cháng)處，將“找差距、抓整改、促提升”活動(dòng)引向深入。

　　當然，我們也應該看到存在的問(wèn)題和不足。一是個(gè)別基層班組對此項工作認識的程度不夠深，開(kāi)展的活動(dòng)不夠深刻，員工受教育的層面較小，幾個(gè)班組開(kāi)展的活動(dòng)收效甚少。二是開(kāi)展活動(dòng)的目的是促進(jìn)安全生產(chǎn)，增強員工的安全意識。應用的效果并不明顯。三是個(gè)別活動(dòng)的組織不到位，存在著(zhù)行動(dòng)遲緩的現象。四是個(gè)別群眾安全監督網(wǎng)員和青年安全監督崗員沒(méi)有真正地發(fā)揮其監督檢查的作用，有其名沒(méi)其用。五是教育性活動(dòng)開(kāi)展得較多，檢查、排查類(lèi)型的活動(dòng)相對少。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，我們深信，在總結經(jīng)驗的基礎上，認真吸取教訓，查缺補漏，認認真真進(jìn)行總結，使活動(dòng)繼續深入，并且作為抓安全工作的一個(gè)起點(diǎn)，扎扎實(shí)實(shí)的進(jìn)行下去，確實(shí)為安全生產(chǎn)發(fā)揮其作用，一定會(huì )收到更好的效果。

　　第二季度辦公室工作總結 6

　　20xx年第二季度，在上級的正確領(lǐng)導和親切關(guān)懷指導下，綜合服務(wù)公司幼兒園全體教職工齊心協(xié)力，團結合作，認真履行上級相關(guān)法律、法規以及上級總體部署和要求，增強法律意識，建立健全安全管理工作規章制度;堅決貫徹“安全第一，預防為主”的方針，在安全管理上求真，在上務(wù)實(shí)，全力營(yíng)造“和諧社會(huì )、和諧教育”的良好氛圍，圓滿(mǎn)完成了各項工作事務(wù)。

　　一、成立健全安全工作領(lǐng)導小組

　　學(xué)習各項安全規范，制定相應安全制度，為安全工作的實(shí)施打好基礎;開(kāi)園之初，千頭萬(wàn)緒，事情多，任務(wù)重，在園領(lǐng)導的安排重視下，能做好定位，把安全工作放在首位，作為幼兒園工作的重點(diǎn)，及時(shí)成立園安全工作領(lǐng)導小組，為安全工作的順利展開(kāi)奠定基礎。并利用開(kāi)學(xué)前的學(xué)習，學(xué)習了安全方面的法律法規，如學(xué)習了各級安全規范條例，各位教師簽定了，力求把幼兒園各項安全工作落在實(shí)處，并做到制度到人，分工明確，職責分明。

　　二、加強領(lǐng)導，嚴格管理，明確責任，抓好幼兒園安全工作

　　1、“安全”是我們幼兒園永恒的主題。抓安全是幼兒園領(lǐng)導的頭等大事，安全工作重在落實(shí)，要落實(shí)在每個(gè)人的思想上，更要落實(shí)在實(shí)際行動(dòng)中。為此，園內實(shí)行人人齊抓共管，雙崗雙責，并設專(zhuān)人具體負責安全工作。形成日常值班制度，要求做好日常安全檢查。制定出安全，以及幼兒園消防、意外傷害的各種突發(fā)事件處理預案。同時(shí)，針對幼兒園特殊性質(zhì)，園內以班級為單位劃分安全責任區，每個(gè)區設安全負責人，互相監督，隨時(shí)檢查負責人的安全管理工作(其中包括室內外門(mén)窗、大型玩教具、桌椅、電源、開(kāi)關(guān)、電源、床鋪、被褥等)。并要求各崗位人員在上崗下崗前必須將所負責區域所有環(huán)節進(jìn)行安全檢查，待每一環(huán)節確認安全無(wú)誤后方可上崗或離崗。每天安全值班人員進(jìn)行安全巡視，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改上報，并認真做好安全檢查記錄，切實(shí)將安全工作做扎實(shí)。

　　2、幼兒園安全方面始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，防微杜漸，加大安全管理力度，為完成安全工作任務(wù)打下良好基礎。在安全管理中還突出重點(diǎn)，堅持開(kāi)展安全教育和培訓工作，開(kāi)園初進(jìn)行了幼兒園各項安全制度學(xué)習，常規安全培訓，通過(guò)有計劃、有組織的多種形式的安全教育，使全體教職員工認識到“安全”直接關(guān)系到幼兒園的生死存亡，直接關(guān)系到幼兒園在社會(huì )中的地位和聲譽(yù);沒(méi)有安全保障，就談不上任何工作。從而在思想上、行動(dòng)上形成共識。通過(guò)培訓、學(xué)習和實(shí)際演練、操作，使全體教職工在掌握安全知識、提高安全意識的同時(shí)增強了全員對安全設備、設施的感性認識，強化了安全意識，真正做到了臨場(chǎng)不亂，報警不慌，提高了全員對突發(fā)事故的應急能力和幼兒園安全組織的指揮能力及安全救生能力。在學(xué)期中，進(jìn)行了消防安全培訓，冬季安全知識培訓，下發(fā)了安全學(xué)習資料，并要求各班通過(guò)各種形式，在班級中開(kāi)展交通安全、日常安全、消防安全、傳染病防治、日常安全等安全教育，指導幼兒學(xué)習了解更多的安全知識，這樣通過(guò)園里家長(cháng)共同努力，為幼兒園工作的開(kāi)展提供了安全保證，收到了良好效果。

　　3、堅持定期不定期進(jìn)行安全排查工作：形成安全定期排查制度，在每周一，對全園門(mén)口、校舍、圍墻、活動(dòng)場(chǎng)、玩教具、教室、水電設施、消防設施、廚房進(jìn)行排查，排查園內各種設施、設備、活動(dòng)場(chǎng)地、大型玩教具、器械、護欄、門(mén)窗、電源、開(kāi)關(guān)、煤氣灶、庫房等的安全狀態(tài);排查滅火設施(滅火器是否過(guò)期)滅火器的數量及安全情況和放置位置及完好使用狀態(tài)情況等。排查應急通道是否暢通等。

　　通過(guò)排查并做到安全臺帳的詳細記錄，對發(fā)現存在的.問(wèn)題及時(shí)上報，根據問(wèn)題采取相應的，對活動(dòng)場(chǎng)玩具進(jìn)行了保養維護;及時(shí)維修更換了存在問(wèn)題的水管;對電路問(wèn)題進(jìn)行了維修;加強了園門(mén)口安全值班，新安裝了多部監控探頭。也定期檢查各項安全制度的落實(shí)情況，各班級安全規范的執行落實(shí)情況。同時(shí)不定期對園內外周邊情況進(jìn)行排查，對園內工作人員的健康情況精神狀況進(jìn)行排查，對園外周邊安全隱患進(jìn)行排查等。

　　4、按時(shí)完成各項安全任務(wù)。對上級的安全文件認真學(xué)習并執行，能及時(shí)完成每月的安全報表，對問(wèn)題進(jìn)行上報。通過(guò)排查寫(xiě)好排查報告等。

　　三、加大檢查力度，強化幼兒園安全保衛意識

　　本學(xué)期，我園多次召開(kāi)了安全領(lǐng)導小組工作會(huì )議，傳達和學(xué)習了有關(guān)文件材料，并逐條進(jìn)行落實(shí)和檢查現有的各種制度。

　　1、針對全國各地連續發(fā)生幼兒園和中小學(xué)惡劣事件，公司領(lǐng)導對此非常重視，立即組織全園教職工召開(kāi)緊急會(huì )議，及時(shí)傳達，并結合實(shí)際工作，制定相應措施，對全園進(jìn)行各環(huán)節安全自查，并利用宣傳板、致家長(cháng)一封信等形式，加強對內對外宣傳，請家長(cháng)積極配合，要求每位教職工必須要確保幼兒的生命安全，時(shí)刻把幼兒生命和促進(jìn)幼兒健康發(fā)展放在工作首位。對幼兒進(jìn)行安全教育(采取兒歌、、圖片、視頻、講述等形式)，做到安全教育不放松;提倡安全教育隨機性的同時(shí)，將安全教育宣傳延伸到家庭，從而在提高幼兒自我保護能力和安全意識的同時(shí)，讓全社會(huì )和家長(cháng)都來(lái)關(guān)心安全、重視安全(如：教育幼兒過(guò)馬路要走人行橫道，不斜穿馬路，不闖紅燈，自覺(jué)遵守交通規則，加強自我保護能力等)確保幼兒安全健康平安地成長(cháng)。

　　2、加強幼兒園食品衛生制度建設和規范管理，建立健全幼兒園衛生防疫與食品衛生安全工作責任制，將幼兒園衛生防疫、食品衛生安全工作的責任分解落實(shí)到具體負責人，做到職責到崗，責任到人，提示保健員對食堂的食品衛生加大監管力度，保證食堂各項設施、設備、物品和事物的采購符合安全要求，嚴格把食品安全質(zhì)量，嚴防出現幼兒園食物中毒事故發(fā)生，強化廣大教職工的食品衛生安全意識和，增強防病能力和公共衛生責任感，從而，保證廣大教師和幼兒健康和生命安全，并堅持定期不定期進(jìn)行食品衛生檢查，切實(shí)有效地加強食品衛生安全管理，及時(shí)排查食品衛生安全隱患，要求庫房嚴把出入庫關(guān)，堅持發(fā)票索要制度，不進(jìn)過(guò)期、腐爛、變質(zhì)食物，做好消毒記錄、物品采購和食品留樣記錄。

　　3、加強門(mén)衛管理制度。為加強安全管理，保證幼兒安全，園內實(shí)行及時(shí)開(kāi)鎖門(mén)制度，嚴格進(jìn)出管理，家長(cháng)中途有事可打電話(huà)，由教師將孩子安全送到家長(cháng)手中。凡不認識的人或未成年人來(lái)接孩子，一律不準放行孩子，以確保孩子安全。

　　四、積極組織安全教育活動(dòng)，營(yíng)造安全和諧的教育氛圍

　　幼兒園堅持安全教育、培訓的同時(shí)，加大了參與活動(dòng)，積極營(yíng)造安全、祥和的社會(huì )氛圍。我園支部積極將宣傳工作送入街道，利用宣傳欄、活動(dòng)板等多、多形式、全方位地進(jìn)行安全宣傳、教育。還利用家長(cháng)會(huì )、致家長(cháng)一封信等對家長(cháng)、周?chē)�居民進(jìn)行安全知識宣傳，營(yíng)造平安和諧氛圍。

　　總之第二季度的努力，我園安全工作取得了一定實(shí)效，沒(méi)有出現重大安全事故，并受到家長(cháng)、及社會(huì )各界認可和好評，順利走好了建園的第一步。今后，我們將繼續努力，開(kāi)拓創(chuàng )新，積極營(yíng)造安寧、穩定、和諧的幼兒園環(huán)境，確保每位幼兒健康平安成長(cháng)。

　　第二季度辦公室工作總結 7

　　時(shí)光荏苒，轉眼已經(jīng)過(guò)去了第二季度。在這個(gè)季度，我參與了很多有意義的工作，從中有不少值得我深思和總結的經(jīng)驗，現將本季度工作總結報告如下。

　　首先，本季度我負責了公司新產(chǎn)品的研發(fā)與推廣。我們的新產(chǎn)品融合了最新的科技技術(shù)，細致入微地滿(mǎn)足了用戶(hù)需求，上市后受到了廣大用戶(hù)的熱烈歡迎。我在此過(guò)程中，首先是發(fā)現和理解用戶(hù)的需求，然后針對不同的用戶(hù)群體進(jìn)行了討論和調研，最后通過(guò)多輪的測試與優(yōu)化得出了最終的成果。在推廣過(guò)程中，我通過(guò)多種渠道廣泛宣傳，包括發(fā)放宣傳冊和參加各類(lèi)會(huì )議及展覽，從而提高了產(chǎn)品的知名度和美譽(yù)度。

　　其次，我在本職工作中，積極探索了新的工作模式，并在實(shí)踐中取得了不錯的成果。在長(cháng)期負責項目管理的過(guò)程中，我發(fā)現傳統的分工模式會(huì )導致工作效率低下甚至無(wú)法順利交付。因此，我通過(guò)重新規劃項目成員的角色，并利用協(xié)同辦公平臺，實(shí)現了成員之間更加緊密的溝通與合作，既提高了工作效率，也保證了工作質(zhì)量。此外，在項目風(fēng)險的管理方面，我還開(kāi)發(fā)了一些新的方法，根據不同風(fēng)險性質(zhì)進(jìn)行分類(lèi)管理，大幅度減少了風(fēng)險帶來(lái)的不良影響。

　　最后，我還參與到一些志愿者服務(wù)項目中，貢獻了自己的'愛(ài)心和智慧。例如“支教”項目，我和其他志愿者在暑假期間到一所偏遠地區的小學(xué)，為當地孩子們提供學(xué)習和生活上的幫助。在這個(gè)過(guò)程中，我們采取了多種教學(xué)方式，積極開(kāi)展各種活動(dòng)，并幫助孩子們解決了諸多實(shí)際問(wèn)題。這次參與讓我體會(huì )到了奉獻的快樂(lè )和人生的意義，也深深感受到了自己的社會(huì )責任。

　　總之，這個(gè)季度我參與了許多有意義的工作，積累了寶貴的經(jīng)驗和教訓，深化了自己在工作和志愿服務(wù)方面的認識，發(fā)揮了自己的優(yōu)勢和特長(cháng)。但同時(shí)，我也意識到自己存在一些不足和需要改進(jìn)的方面，例如溝通能力有待加強、工作謹慎性有所欠缺等。在以后的工作中，我將更加努力地提升自己的能力和品質(zhì)，為公司的發(fā)展和社會(huì )的進(jìn)步貢獻出自己的力量。

　　第二季度辦公室工作總結 8

　　剛剛過(guò)去的三個(gè)月，晉中分部的各項工作全面起步，穩健發(fā)展，順利渡過(guò)了公司新成立后的磨合期，逐步走向快速發(fā)展期。在總公司、省公司領(lǐng)導的大力支持下，在上級各職能部門(mén)的密切配合下，全體員工努力開(kāi)拓，奮勇拼搏，團結一致攻堅克難，在經(jīng)營(yíng)上取得了較為滿(mǎn)意的成績(jì)。同時(shí)，公司的整體管理水平得到了全面提升，全體員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和開(kāi)拓能力有了明顯的提高�，F將二季度的具體工作總結如下：

　　一、營(yíng)銷(xiāo)工作

　　在前一階段工作的堅實(shí)基礎上，營(yíng)銷(xiāo)工作圍繞“二季度業(yè)務(wù)突擊活動(dòng)”重點(diǎn)展開(kāi)。在"活動(dòng)"中，全體員工同舟共濟，自強不息，克服了諸多困難，努力拓寬市場(chǎng)領(lǐng)域，積極投入日益激烈的市場(chǎng)競爭，弘揚“求實(shí)、誠信、拼搏、創(chuàng )新”的創(chuàng )業(yè)精神，群策群力，為業(yè)務(wù)的發(fā)展作出了巨大貢獻。

　　至二季度末，我部累計完成保費收入527萬(wàn)元，其中車(chē)險業(yè)務(wù)完成185.41萬(wàn)元，占總保費的35.18%，非車(chē)險業(yè)務(wù)完成341.58萬(wàn)元，占總保費的64.82%。榆次團隊完成187.42萬(wàn)元，占35.56%；昔陽(yáng)團隊完成333.54萬(wàn)元，占63.29%；靈石團隊完成5.38萬(wàn)元，占1.02%；和順團隊完成0.58萬(wàn)元，占0.11%。原計劃到二季度末保費收入突破600萬(wàn)元，但有兩單共計170萬(wàn)元的企財險業(yè)務(wù)因為公司再保險能力不足而不得不分給其他公司承保，致使目標任務(wù)未能完成。

　　二季度共計實(shí)現保費收入284.25萬(wàn)元，其中車(chē)險業(yè)務(wù)142.59萬(wàn)元，占50.17%，非車(chē)險業(yè)務(wù)141.66萬(wàn)元，占49.83%。在車(chē)險業(yè)務(wù)中，交強險合計72.47萬(wàn)元，占50.86%，商業(yè)險70.11萬(wàn)元，占49.14%。榆次團隊完成176.73萬(wàn)元，昔陽(yáng)團隊完成102.2萬(wàn)元，靈石團隊完成4.94萬(wàn)元，和順團隊完成0.58萬(wàn)元。

　　至6月30日，個(gè)人年度銷(xiāo)售前三名分別為：xx萬(wàn)元，xx萬(wàn)元，xxx萬(wàn)元。二季度中，xx、xx、xxx等三人分別列個(gè)人銷(xiāo)售榜前三名。

　　二、管理工作

　　隨著(zhù)我部各項工作的全面起步，管理工作也在不斷地工作實(shí)踐中日趨完善。分部綜合管理水平的不斷提升，為各項工作的全面穩健發(fā)展提供了強有力的動(dòng)力。

　　1、完善了多項內控制度

　　二季度我部相繼出臺了《內勤人員管理和考核辦法》、《工作紀律管理和考核辦法》、《衛生區域管理和考核辦法》等多項有針對性的個(gè)性化制度，同時(shí)抓落實(shí)、重實(shí)效，派專(zhuān)人不定期對各項制度的執行情況進(jìn)行檢查，及時(shí)處理出現的問(wèn)題，極大地提高了整體工作效率。

　　2、加強了員工的培訓學(xué)習

　　鑒于公司目前存在的暫時(shí)不能掛牌等諸多因素，原定營(yíng)銷(xiāo)團隊組建工作暫時(shí)放緩，工作的'重點(diǎn)放在對現有員工不斷的培訓學(xué)習工作上。自員工進(jìn)入公司起，我部便密切關(guān)注員工的思想動(dòng)態(tài)和行為規范，利用每天晨會(huì )時(shí)間，不斷地對員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習、業(yè)務(wù)能力的鍛煉和職業(yè)道德的訓誡，督促和幫助他們能盡快適應新的工作崗位。至6月底，我部已有16名員工順利考取了《保險代理從業(yè)人員資格證》。且通過(guò)率在全省各分部中遙遙領(lǐng)先。

　　5月下旬，我們請總公司、省公司各職能部門(mén)的有關(guān)領(lǐng)導和相關(guān)工作人員來(lái)為全體員工進(jìn)行了短期業(yè)務(wù)培訓，通過(guò)這次高水準的專(zhuān)業(yè)培訓，全體員在緊張又活潑的學(xué)習氣氛中不僅接受了公司博大精深的文化熏陶和洗禮，還全面深入學(xué)習了專(zhuān)業(yè)知識、職業(yè)道德、實(shí)戰經(jīng)驗等與實(shí)際工作緊密相連的內容。這次培訓極大地調動(dòng)了員工的工作激情，激勵他們去兢兢業(yè)業(yè)地工作，不斷勇于創(chuàng )新、挑戰自我，創(chuàng )造更加輝煌的業(yè)績(jì)。

　　3、規范了內部事務(wù)管理

　　5月末，隨著(zhù)查勘車(chē)輛的配發(fā)到位，結合省公司的相關(guān)規定，我部出臺了《車(chē)輛管理辦法》，對車(chē)輛實(shí)行集中管理，統一調配，定點(diǎn)加油、專(zhuān)人負責，杜絕了公車(chē)私用，不但提高了車(chē)輛使用效率，還大大節約了費用，收到了非常明顯的效果。同時(shí)借鑒車(chē)輛管理的辦法，規范了辦公用品、純凈水、日雜用品、電腦耗材等日常辦公消耗品的采購和領(lǐng)用流程，減少了浪費，降低了費用。

　　三、面臨的困難和存在的不足

　　二季度，全體員工團結一致，始終堅定"攻堅克難迎挑戰，全力以赴促發(fā)展"的信念，經(jīng)過(guò)不懈的努力，營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)完成了計劃的87%。原定任務(wù)沒(méi)有完成，主要有三方面的原因：

　　1、公司再保險能力不足，直接影響了業(yè)務(wù)的發(fā)展

　　5月份，我們經(jīng)過(guò)不懈努力，調動(dòng)了一切可以利用的人脈關(guān)系，做了大量艱辛的工作，終于將xx公司下屬xx電廠(chǎng)140萬(wàn)的企財險業(yè)務(wù)拿下，但因公司再保險能力不足，我部只承保了其中的10萬(wàn)元，其余130萬(wàn)元很無(wú)奈地送給了xx公司和xx公司；xx公司下屬xx煤礦80萬(wàn)元的企財險業(yè)務(wù)也因同樣的原因我部也只拿回了其中的40萬(wàn)元。這兩筆業(yè)務(wù)共計流失保費170萬(wàn)元，是導致二季度營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)未能完成的直接原因，我們感到很痛心。

　　2、分公司遲遲不能掛牌，直接阻礙了業(yè)務(wù)的發(fā)展

　　我部開(kāi)展業(yè)務(wù)的半年時(shí)間里，全部客戶(hù)都來(lái)自于員工的個(gè)人人脈關(guān)系，而個(gè)人的人脈關(guān)系是一種非常有限的客戶(hù)資源。由于分公司遲遲不能掛牌，員工出外展業(yè)既要考慮千方百計拓展新客戶(hù)，又受到各種制約，有的話(huà)不能說(shuō)，有的事不能辦，拓展新客戶(hù)的工作遇到了巨大的困難，這只來(lái)自公司內部的"攔路虎"直接阻礙了業(yè)務(wù)的發(fā)展�，F階段，公司還不能做任何的市場(chǎng)宣傳，沒(méi)有強有力的品牌和產(chǎn)品的市場(chǎng)宣傳支持，員工只能以最原始的人托人的方式聯(lián)系客戶(hù)，只能用逢人就講的方式宣傳自我，面對日益看重品牌效應和社會(huì )知名度的客戶(hù)，這種營(yíng)銷(xiāo)方式不僅效率低下，我們擔心長(cháng)期下去會(huì )影響到公司形象。

　　3、部分員工工作動(dòng)力不足，工作熱情不高

　　分公司遲遲不能掛牌等諸多不利因素直接影響到部分員工的工作態(tài)度，大宗業(yè)務(wù)的承保限制很大程度上打擊了員工全力開(kāi)拓大客戶(hù)的熱情，以致出現了工作被動(dòng)、得過(guò)且過(guò)、混日子的情緒，更為嚴重的是個(gè)別員工的消極狀態(tài)會(huì )影響整個(gè)團隊的向心力，進(jìn)而影響到團隊的整體展業(yè)能力。這種情況的出現，也有來(lái)自員工個(gè)人素質(zhì)不高的原因和部門(mén)內部管理的松懈的責任。盡管我們從未放松對員工的激勵和訓導，但還是不可避免地出現了這種情況。

　　四、三季度工作計劃

　　鑒于前階段工作中遇到的各種問(wèn)題，結合我部現階段的實(shí)際處境以及市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變的競爭環(huán)境，經(jīng)過(guò)認真分析同業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)狀況、詳實(shí)調查客戶(hù)真實(shí)的消費需求、深刻研究本地市場(chǎng)走向，對三季度的工作，作了如下安排：

　　1、穩扎穩打，做精做細

　　三季度的營(yíng)銷(xiāo)目標定為累計保費收入突破800萬(wàn)元。相關(guān)報道指出"我國經(jīng)濟運行正處在起穩回升的關(guān)鍵時(shí)期，要堅定不移地繼續實(shí)施積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，全面落實(shí)好應對國際金融危機的一攬子計劃，并根據形勢不斷豐富和完善。"面對樂(lè )觀(guān)的市場(chǎng)前景，我們要通過(guò)不斷地學(xué)習和研究增強團隊的凝聚力，苦煉內功，厚積薄發(fā)，穩扎穩打。不斷提高我部的綜合管理水平，促進(jìn)市場(chǎng)開(kāi)拓工作做精做細，最大程度上揚長(cháng)避短，提高工作效率。

　　2、以發(fā)展為主題，以服務(wù)為主線(xiàn)

　　“創(chuàng )新發(fā)展、服務(wù)發(fā)展、和諧發(fā)展”是下階段我部工作的基本思路，突出靠服務(wù)促發(fā)展。營(yíng)銷(xiāo)目標的實(shí)現必須狠抓管理，重在落實(shí)行動(dòng)。從6月中旬起，我部首先開(kāi)展了“保險進(jìn)社區，服務(wù)零距離”活動(dòng)，本次活動(dòng)制定了服務(wù)標準，明確了服務(wù)內容，規范了服務(wù)程序。目的是通過(guò)這次活動(dòng)，實(shí)現全體員工“增強四大意識，提升四大能力”即：增強爭先意識，提升開(kāi)拓創(chuàng )新能力；增加責任意識，提升經(jīng)營(yíng)管理能力；增加服務(wù)意識，提升和諧發(fā)展能力；增加危機意識，提升主動(dòng)進(jìn)取能力。目前，這次活動(dòng)正在如火如荼地進(jìn)行中，員工全體參與，并且已經(jīng)取得了較為滿(mǎn)意的成效。類(lèi)似這樣有積極意義的活動(dòng)在下階段的工作中還會(huì )推出，以不斷提升服務(wù)水準，促進(jìn)各項工作穩健、高效發(fā)展。

　　可以預見(jiàn)，下階段的工作會(huì )面臨更多的困難和接受更強的挑戰。為了各項工作能全面穩步推進(jìn)，最大限度地激發(fā)員工的工作熱情，全面提高員工的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，我們希望能得到來(lái)自上級公司在承保政策、服務(wù)范圍、市場(chǎng)宣傳等方面的更多的支持和幫助，為業(yè)務(wù)拓展提供更強有力的后盾支持和更為寬松優(yōu)越的發(fā)展平臺。

　　我部全體員工已經(jīng)下定決心眾志成城，依靠凝聚團隊力量，創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)意識，秉承公司"大氣謙和，誠實(shí)守信"的經(jīng)營(yíng)理念，克服各種不利因素，努力拓寬服務(wù)領(lǐng)域，擴大影響面，贏(yíng)得市場(chǎng)，爭取在三季度向上級公司交一份滿(mǎn)意的答卷。

　　第二季度辦公室工作總結 9

　　來(lái)到市場(chǎng)部工作已有三個(gè)月。在這三個(gè)月的時(shí)間中，領(lǐng)導給予了我很大的支持和幫助，使我很快了解并熟悉了自己負責的業(yè)務(wù)，同時(shí)也對公司的整體氛圍和工作情況有了一個(gè)初步的了解，在這三個(gè)月中，市場(chǎng)部的領(lǐng)導經(jīng)常關(guān)心我，給我很多的建議，同事們也非常熱情的幫助我解決很多的問(wèn)題。讓我很快的就融進(jìn)了這個(gè)大家庭里面。成為市場(chǎng)部的一份子。下面是這個(gè)三個(gè)月來(lái)，我的工作情況的總結：

　　崗位的職責目前我的工作重點(diǎn)：

　　1、服務(wù)。我需要直接的和客戶(hù)打交道，作為公司的代表，我時(shí)刻謹記自己的形象就是公司的形象，所以在這個(gè)工作中，我時(shí)刻保持這熱情，耐心的態(tài)度處理所有業(yè)務(wù)。在這個(gè)過(guò)程中慢慢的去積累經(jīng)驗。為我今后更好地為客戶(hù)服務(wù)奠定了良好的基礎。除了這些以外，我每天要會(huì )做一些市場(chǎng)部的后勤工作，掌控市場(chǎng)的隨時(shí)動(dòng)態(tài)，服從領(lǐng)導安排，哪里需要我，我就隨時(shí)可以去那里幫忙。按時(shí)按量的完成領(lǐng)導安排的工作。

　　2、是產(chǎn)品的價(jià)格管理、客戶(hù)管理，具體包括按照相關(guān)銷(xiāo)售管理制度，對相關(guān)部門(mén)進(jìn)行監督、檢查具體執行情況，提出意見(jiàn)和建議;隨時(shí)掌控市場(chǎng)的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，對客戶(hù)的動(dòng)態(tài)進(jìn)行統計和整理。作好客戶(hù)滿(mǎn)意度調查、客戶(hù)評價(jià);對銷(xiāo)售市場(chǎng)進(jìn)行檢查、監督、檢查等工作

　　3、是領(lǐng)導交辦的其他工作。

　　通過(guò)完成上述工作，使我認識到一個(gè)優(yōu)秀市場(chǎng)部員工應當具有優(yōu)秀的管理能力，不斷強化的`服務(wù)意識，遇事經(jīng)常換位思考的能力，良好的協(xié)調、溝通能力，及時(shí)發(fā)現、解決問(wèn)題的能力，準確分析、判斷、預測市場(chǎng)的能力，如何保證管理者信息及時(shí)、對稱(chēng)的能力，良好的語(yǔ)言表達能力、流暢的文字寫(xiě)作能力，較強的創(chuàng )新能力。以提高辦事效率和工作質(zhì)量為標準，這樣才能不斷增強自身工作的號召力、凝聚力和戰斗力。

　　短短幾個(gè)月時(shí)間，雖然自己做了一些力所能及的工作，但是與一個(gè)優(yōu)秀的市場(chǎng)員工標準相比，還有一定的差距。我對自己的做得不好的地方也有一個(gè)總結：

　　1、由于經(jīng)驗少，從事管理工作時(shí)間較短等原因，雖然明白創(chuàng )新的重要性但是對創(chuàng )新的敏感度不夠，很多時(shí)候并不能很快的就意識到需要改變做法。 2、由于經(jīng)驗太少，有時(shí)對于工作中相關(guān)問(wèn)題的處理，總是協(xié)調不好，一時(shí)找不到合適的解決方法。

　　第二季度辦公室工作總結 10

　　社區安全生產(chǎn)工作在辦事處安監辦的領(lǐng)導及各部門(mén)支持下，按照年初制定的安全生產(chǎn)工作計劃，安全生產(chǎn)月活動(dòng)計劃及上級下達的各項任務(wù)和控制指標，腳踏實(shí)地，兢兢業(yè)業(yè)地開(kāi)展工作。20xx年第二季度沒(méi)有重大事故發(fā)生，安全態(tài)勢平穩，有力地保障了轄區經(jīng)濟持續健康發(fā)展和穩定工作�，F將該季度安全生產(chǎn)工作報告如下：

　　一、領(lǐng)導重視 安全生產(chǎn)主體責任落實(shí)

　　在街道安監辦的指引下，社區以科學(xué)發(fā)展觀(guān)總攬全局，堅持安全第一、預防為主、綜合治理的方針，緊緊圍繞促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展和力保社會(huì )安穩的大局，以建立安全生產(chǎn)長(cháng)效模式為目標，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，著(zhù)力抓好安全生產(chǎn)各項工作的落實(shí)，大力夯實(shí)監管基礎工作，狠抓事故隱患整改，有力地遏制了重特大事故的發(fā)生，力保了全社區安全生產(chǎn)形勢安穩。

　　二、加強安全生產(chǎn)監管 開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查

　　按照街道安監辦部署，結合本社區實(shí)際，制訂了高洪社區隱患排查治理活動(dòng)實(shí)施方案，確定排查范圍、時(shí)間、內容和工作目標，全面排查治理隱患和薄弱環(huán)節，建立健全防范措施和管理制度，進(jìn)一步提高從業(yè)人員的安全意識和安全素質(zhì)，有效遏制重特大事故的發(fā)生，減少一般事故的發(fā)生。為了及時(shí)掌握轄區企業(yè)安全生產(chǎn)隱患排查治理工作情況，進(jìn)一步推動(dòng)各項工作的`落實(shí)，高洪社區采取每月對轄區單位進(jìn)行三次檢查的方式，積極督促單位時(shí)刻要將安全生產(chǎn)放在第一位。同時(shí)做好煙花爆竹排查工作，在排查過(guò)程中，未曾發(fā)現非法生產(chǎn)、存儲、銷(xiāo)售煙花爆竹的事件，該方面安全狀況良好。

　　三、加強安全生產(chǎn)宣傳教育培訓 提高安全意識

　　進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓、宣傳和教育，是掌握安全常識，提高安全觀(guān)念的重要途徑。高洪社區根據本轄區安全生產(chǎn)工作實(shí)際，認真分析社區安全生產(chǎn)形勢，制定可行的宣傳，教育方法，把安全生產(chǎn)宣傳，教育，培訓落實(shí)到實(shí)處，通過(guò)組織集體學(xué)習、張貼宣傳畫(huà)報、發(fā)放安全生產(chǎn)宣傳資料等形式，廣泛宣傳安全生產(chǎn)的重要性，全面提高人民群眾的安全防范意識，增強安全生產(chǎn)責任感和緊迫感。

　　四、狠抓工作落實(shí)

　　堅持每月組織一次安全生產(chǎn)大檢查，對存在安全隱患的及時(shí)指出，并限期整改，確保了安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)。截至目前，我社區無(wú)一例安全事故發(fā)生，群眾滿(mǎn)意率達到98%以上。

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