超市辦公室年度工作總結范文

　　范文一

　　轉眼20xx年的時(shí)光已悄然曩昔，由于新任的工作流程生疏，所以在工作中有煩惱、有淚水，但也有完成工作后的歡暢，更多的是領(lǐng)導和同事們對我的熱情贊助和耐心指導，讓我在短暫的光陰里熟悉工作內容，使我漸漸成熟，讓我受益匪淺。

　　在公司，我的工作是最龐雜的，同時(shí)也是最不能粗心大意的，所以我沒(méi)有轟轟烈烈的成果，但也算閱歷過(guò)一段光陰的檢驗，現就這半年來(lái)的工作環(huán)境向領(lǐng)導及同事作簡(jiǎn)要的陳訴請示。

　　一、目前我的主要工作包括每月月底核算各店面盤(pán)點(diǎn)環(huán)境。每月盤(pán)存前看護各廠(chǎng)家送商品自采單，核算出各店面自采商品的.進(jìn)貨數據，然后把店面上交臺賬與廠(chǎng)家賬目相核對，對有問(wèn)題的地方實(shí)時(shí)改進(jìn)，最后依據核算無(wú)誤的盤(pán)點(diǎn)賬目統計出各店面的販賣(mài)、庫存、及長(cháng)短款。

　　二、每月初核算各店面員工工資表。店面工資表是依據當月盤(pán)點(diǎn)結果及當月員工考勤進(jìn)行核算的，在進(jìn)行核算時(shí)，嚴格依照工資制度執行，確保在每月6號前做好工資表，8號左右時(shí)工資發(fā)到超市店員手中。

　　三、負責公司員工的考勤及月底交通費用報銷(xiāo)工作。在執行的歷程中，嚴格依照公司的規定執行，做到實(shí)事求是地統計考勤，次月初統計數據將員工交通費用予以報銷(xiāo)，報交總部并制作工資表。

　　四、為了便于全面控制設備資產(chǎn)的散布環(huán)境，最大限度地施展設備資產(chǎn)的使用效益，于今年6月份對每個(gè)部門(mén)、超市、宿舍進(jìn)行資產(chǎn)掛號，對每一項設備資產(chǎn)進(jìn)行編號，分手制作成紙板和電子檔的檔案，并附有超市店長(cháng)及分管主管的簽名承認。

　　五、行政人事方面的統計和上報工作。在完成日常工作后，樹(shù)立行政檔案信息庫，依據區域進(jìn)行分類(lèi)存檔，包括各部門(mén)及店面的會(huì )議記錄、月考勤記錄等，每年6月30號前解決好各超市的證照年檢、變化、刊出工作等，依據總部要求，每天19：00上報公司主要領(lǐng)導次日工作流程及具體工作環(huán)境，每月月底將本月工作總結及下月計劃上報總公司領(lǐng)導。

　　六、每天依據上班打考勤的環(huán)境統計當日中餐的訂餐人數，盡可能的避免揮霍，細節抉擇成敗，也體現了公司“精細化”治理的原則。

　　在這半年工作中取得一些造詣，但也存在一些不夠之處，在往后的工作中還必要進(jìn)一步做好以下幾個(gè)方面的工作：

　　一、每月核算店面盤(pán)存環(huán)境發(fā)明問(wèn)題時(shí)如實(shí)記錄下來(lái)，并實(shí)時(shí)與主管溝通，了解問(wèn)題發(fā)生的原因地點(diǎn)，在適合的環(huán)境下幫忙主管做好和諧工作；

　　二、每月核算店面工資表時(shí)，必須仔細的反省核實(shí)，盡量把差錯削減到最小，讓主管下店發(fā)工資時(shí)，不會(huì )為我的一時(shí)忽略而備受店員的責備；

　　三、學(xué)會(huì )公司文件檔案的治理，每份文件資料分手做紙板和電子檔備份，有效地把公司各種文件歸類(lèi)和保管，為公司積累材料；

　　四、做好辦公室內務(wù)工作，保持辦公室內的潔凈衛生，維護公司的各項辦公設備，確保它們的正常運行，讓領(lǐng)導和同事們在一個(gè)舒適的情況下工作。

　　勝利的企業(yè)源于卓越的治理，卓越的治理源于完善的制度，隨著(zhù)公司賡續的成長(cháng)，我相信公司推行的“精細化”治理，必將讓我們公司往后越做越大，越做越強。往后我決心以主人翁的姿態(tài)施展所長(cháng)，為公司分擔更多力所能及的事情。

　　范文二

　　辦公室是集行政職能、企業(yè)治理、司法事務(wù)、信息化治理、后勤治理的綜合性部門(mén)，在公司領(lǐng)導的率領(lǐng)下，在各部門(mén)的密切共同下，環(huán)抱公司20xx年的方針目標，以“質(zhì)量本錢(qián)效益年、平安環(huán)保治理晉升年”為主基調，在“安、穩、長(cháng)、滿(mǎn)、優(yōu)”生產(chǎn)治理模式下，較好地飾演了督辦者、參謀者、辦事者、和諧者等角色。

　　一、本年度主要工作

　�。ㄒ唬┒�事會(huì )工作良性運轉

　　盡力扶植積極、朝上提高、有效的董事會(huì )文化，賡續增強公司管理。一是進(jìn)一步明確授權機制和決策法度模范，訂定了《合同授權治理法子》；二是和諧股東、董事會(huì )、監事會(huì )、司理層關(guān)系，使之履職盡責、有效制衡、和諧運轉；三是組織召開(kāi)了四屆一次董事會(huì )和20xx年度股東會(huì )，會(huì )議通過(guò)了《總司理工作申報》、《20xx年財務(wù)決算和2020年財務(wù)預算的議案》、《董事會(huì )工作申報》、《監事會(huì )工作申報》。

　　（二）行政治理履行助手職能

　　1、在董事長(cháng)、總司理的指導下，完成了向陳敏爾省長(cháng)、蒙啟良和王江平副省長(cháng)的陳訴請示資料；編寫(xiě)了“百千萬(wàn)工程”陳訴請示資料，并報送給發(fā)改委、經(jīng)信委、省內多家媒體；組織編寫(xiě)了半年工作總結和PPT陳訴請示資料；組織編寫(xiě)向團體職能部門(mén)調研必要的.各項陳訴請示資料。

　　2、嚴格發(fā)文治理，按時(shí)宣布各種文件、制度及《平安生產(chǎn)調整會(huì )紀要》。

　　3、嚴格按規定治理公司印章，有效節制印章使用風(fēng)險。

　　4、營(yíng)業(yè)執照、組織機構代碼證的治理和使用由專(zhuān)人負責，做到了用途不清、權責不明不出門(mén)的治理。

　　5、收取上級部門(mén)各項公牘，實(shí)時(shí)轉達，并跟蹤執行，有效施展了辦公室的橋梁紐帶作用。

　　6、合理有效地支配會(huì )議室，做好會(huì )前籌備及會(huì )后總結，使各項會(huì )議可以或許有序、高效召開(kāi)。

　　（三）根基治理助推經(jīng)營(yíng)有序

　　1、增強內部節制。從制度上進(jìn)一步規范經(jīng)營(yíng)治理運動(dòng)，組織制訂了《外協(xié)單位治理法子》、《零星工程治理法子》、《發(fā)票治理法子》等制度，《販賣(mài)治理制度》在完善中。

　　2、增強根基治理稽核，匆匆進(jìn)經(jīng)營(yíng)績(jì)效晉升。升級完善了《根基治理考評實(shí)施細則》，組織了宣貫學(xué)習，每月召開(kāi)一次根基治理考評會(huì )，并宣布通報。

　　3、持續推進(jìn)“6S治理”。規范了賓客停車(chē)位和車(chē)輛定置治理，實(shí)時(shí)查處通報違規停放，車(chē)輛停放加倍有序。

　　（四）量化稽核強化結果導向

　　今年采取“3+X”的指標模式，將產(chǎn)量、耗損、利潤指標與部門(mén)癥結職責和年度主要工作相結合，與各二級單位簽定目標任務(wù)分化責任書(shū)，每月召開(kāi)一次目標量化稽核會(huì )議，形成目標量化稽核的專(zhuān)題請示，并以此作為薪酬發(fā)放根據。將“員工正能量”凝聚到公司目標上來(lái)，使員工與公司成長(cháng)息息相關(guān)，匆匆使企業(yè)與員工形成利益配合體，為完成20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)作出了積極地供獻。

　　（五）數據治理辦事領(lǐng)導決策

　　企業(yè)治理是數據治理。我們運用“大數據”理念，把企業(yè)運營(yíng)的海量數據通過(guò)高速的采集、整理、闡發(fā)、掘客，從大容量的多樣數據中經(jīng)濟地提代替價(jià)。

　　1、樹(shù)立了數據報表體系，按期向州市統計局和工信局、團體職能部室報送各種月份、季度、年度統計報表，并為各項陳訴請示資料提供數據、圖表及闡發(fā)，用真實(shí)數據展示公司近況。

　　2、每日跟蹤《物料投入產(chǎn)出比較表》，形成“到崗就算算”的工作模式。每周一將上周投入產(chǎn)出表發(fā)送給公司領(lǐng)導；每月更新《可控費用發(fā)生環(huán)境表》，贊助領(lǐng)導實(shí)時(shí)把控生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。

　　3、升級產(chǎn)量、供應、販賣(mài)、物流等內部報表，設計財務(wù)、販賣(mài)、匯票等Excel治理對象，晉升數據收集、整理、闡發(fā)、掘客才能。

　　4、數據質(zhì)量是企業(yè)實(shí)現卓越經(jīng)營(yíng)的一個(gè)緊張保障。組織樹(shù)立數據申報體系的培訓，為形成真實(shí)、精確、完整的數據申報辦事。

　　（六）信息治理護航生產(chǎn)運營(yíng)

　　1、ERP運行治理納入根基治理按季稽核，各模塊運行優(yōu)越；進(jìn)一步增強了MES系統、電話(huà)通信系統、門(mén)禁治理、辦公網(wǎng)絡(luò )、郵箱系統、食堂IC卡系統、外部網(wǎng)站等的維護和治理工作。

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