【實(shí)用】公司辦公室個(gè)人工作總結4篇
總結是在某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它能使我們及時(shí)找出錯誤并改正，是時(shí)候寫(xiě)一份總結了。那么我們該怎么去寫(xiě)總結呢？下面是小編整理的公司辦公室個(gè)人工作總結4篇，歡迎閱讀與收藏。
公司辦公室個(gè)人工作總結 篇1
忙碌中的20xx年即將過(guò)去，新的一年即將在我們面前展開(kāi)畫(huà)卷，回首這一年，在總經(jīng)理室的領(lǐng)導下，在身邊各位同事的密切配合下，完成了綜合辦公室行政工作。通過(guò)一年來(lái)的學(xué)習、工作，使自己慢慢成長(cháng)和完善，使自己的行為標準、思想覺(jué)悟和工作能力盡快的向公司要求的目標靠攏，從每件小事做起，默默的行使著(zhù)職能，發(fā)揮著(zhù)作用，盡我所能，為公司的正常工作及各個(gè)項目進(jìn)行提供著(zhù)保障和支持�，F將一年來(lái)的工作總結匯報如下：
一、日常主要工作
1、認真做好綜合辦公室的文件整理工作
20xx年1月至11月，按照公司要求擬定綜合性文件、報告96份；整理對外發(fā)文167份；整理外部收文125份，認真做好公司各類(lèi)文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)、文件和督辦工作，以及對文件資料的整理存檔工作。
2、協(xié)助公司領(lǐng)導，完善公司制度
根據公司運行工作實(shí)際，協(xié)助公司領(lǐng)導相繼完善了《規章制度匯編》、《員工手冊》兩本小冊子，并根據實(shí)際操作需要擬定《加班制度》、《員工宿舍管理制度》等。并根據各項制度執行情況修訂《員工制服及使用管理制度》等。
3、完成公司證照年審、變更工作
公司營(yíng)業(yè)執照、代碼證每年的年審工作，是公司順利開(kāi)展各項工作的基礎，20xx年2月份，順利完成兩證的的年審工作；后由于公司發(fā)展需要，資產(chǎn)變更后需進(jìn)行變更工商登記。于20xx年6月5日順利完成工商登記和組織機構代碼證變更工作，為公司順利經(jīng)營(yíng)打下基礎。并配合總經(jīng)理室及辦公室主任收集、整理各項資料，于20xx年9月完成資質(zhì)證書(shū)變更工作，為公司順利發(fā)展打下基礎。于20xx年9月份完成****二次供水水箱清洗工作及二次供水衛生許可證的換證年審工作。
4、完成公司各項會(huì )議、接待工作等后勤工作
對在公司召開(kāi)的會(huì )議，會(huì )前做好簽到本、茶水、椅子、會(huì )議通知、車(chē)輛接送等各項準備工作，保證會(huì )議按時(shí)召開(kāi)。會(huì )后完成記錄報總經(jīng)理室。對在公司外召開(kāi)的會(huì )議及接待，及時(shí)按照通知要求做好酒店、車(chē)輛等預定工作，并做好相關(guān)費用的結算工作。
5、做好公司活動(dòng)組織及企業(yè)文化宣傳工作
08年年初，xx遭遇大雪，綜合辦公室組織各部門(mén)、項目部與惡劣天氣做戰，對管理區域及政務(wù)區指定區域積雪進(jìn)行掃除；5月4日青年節組織公司青年團員參加植物認養活動(dòng)；5月12日，汶川地震，災區人民的苦牽動(dòng)了公司全體人員的`心，組織全體員工向地震災區捐款的活動(dòng)，三次募捐共籌得善款一萬(wàn)三千余元，物資若干，并于全國默哀日組織部門(mén)、項目員工舉行默哀儀式；5月28日組織員工參加迎奧運火炬方隊，為奧運圣火在xx的順利傳遞貢獻了自己的力量；6月，組織各項目員工開(kāi)展“從細節入手，提高服務(wù)質(zhì)量”大討論活動(dòng)。8月，完成接待省團支部書(shū)記至我司視察團建工作。于3月4日完成公司在《xx物業(yè)》上刊登公司信息工作。
6、其他工作
綜合辦公室是一個(gè)與其他部門(mén)聯(lián)系最多的部門(mén)，在各部門(mén)、項目與總經(jīng)理室之間擔當著(zhù)橋梁的角色，08年在總經(jīng)理室曹總的引導下，轉變工作意識，變?yōu)闉楦黜椖磕茼樌_(kāi)展工作的服務(wù)者，在“大項目、小公司”的環(huán)境引導下，完成了公司總部的日常管理工作。每月按時(shí)交納電費、電話(huà)費、月物資的申領(lǐng)、公司花卉租擺、辦公環(huán)境的督察及重大節日值班安排工作。
二、不斷學(xué)習，努力提高自身素質(zhì)
一年來(lái)，我時(shí)刻秉承“把工作當成學(xué)習，把學(xué)習當成工作”的信念，努力在日常工作中不斷學(xué)習。通過(guò)電視、報紙、網(wǎng)絡(luò )等傳播渠道及時(shí)了解當前形勢；通過(guò)向身邊的領(lǐng)導、同事學(xué)習，及時(shí)掌握工作方法；此外，我還利用業(yè)余時(shí)間，自行出資進(jìn)行提高式在職再教育，以通過(guò)不間斷的學(xué)習來(lái)更新知識，從而努力提高自身素質(zhì)，以不落后于企業(yè)發(fā)展的要求。
三、存在問(wèn)題：
一年來(lái)，雖然能按時(shí)按照領(lǐng)導的要求完成各項工作，但也存在一些不足，主要表現在：
1、綜合協(xié)調能力方面欠佳，遇到問(wèn)題容易急躁，處理問(wèn)題不夠冷靜，不能及時(shí)抓住領(lǐng)導給予的提升機會(huì )。
2、行政工作事多面廣，有時(shí)考慮問(wèn)題不夠周全，處理問(wèn)題不夠細致。
3、物業(yè)理論知識水平欠缺。
四、今后努力方向
1、繼續搭建好并發(fā)揮好行政管理系統的基礎平臺作用，發(fā)揮部門(mén)團隊的合力，重點(diǎn)做好各部門(mén)、項目部的后勤保障的服務(wù)職能，繼續加強對各部門(mén)、項目部的聯(lián)系，創(chuàng )立公司良好的溝通網(wǎng)絡(luò )。
2、提升個(gè)人綜合素質(zhì)，以適應公司的快速發(fā)展。作為行政工作人員，要不斷的學(xué)習，“見(jiàn)賢思齊，見(jiàn)不賢而內自省”。同時(shí)，還需必須要有強烈的時(shí)效觀(guān)念、意識，求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。
公司是我家，發(fā)展靠大家，我渴望公司的成功壯大，所以盡力在自身的崗位上做實(shí)、做好，與公司一起成長(cháng)、成功！
公司辦公室個(gè)人工作總結 篇2
光陰荏苒，轉眼間一年又過(guò)去了，站在這轉折的交點(diǎn)，我們迎來(lái)了新的一年。在這一年中，我能認真負責的協(xié)助好領(lǐng)導，一起把辦公室的工作做的更細致、更好。
在門(mén)普來(lái)公司工作至今，我都能以極大的熱情對待自己的工作，態(tài)度端正，表現突出，并能積極的配合領(lǐng)導和同事的工作。作為公司的一名員工，身兼多職，工作內容較為瑣碎，幾年工作下來(lái)，漸漸將這些繁雜的工作理順和掌握，提高了工作效率，為了能使自己在新的一年里在原有的基礎上各方面都有所提高，現對20xx年度本崗位的工作做個(gè)全面的總結：
�。�、本人自到公司以來(lái)總是把本崗位工作職責放在首位，能夠遵守公司的規章制度，不遲到、早退。
2、在工作中遇到一系列問(wèn)題，我能以主動(dòng)、虛心的態(tài)度向同事請教，同時(shí)也得到了公司領(lǐng)導的關(guān)心和幫助，人際關(guān)系處理較好。
3、在公司銷(xiāo)售旺季時(shí)，協(xié)作銷(xiāo)售人員做大量工作：制作投標書(shū)、報價(jià)方案、宣傳資料等，每次配合都非常的默契。
4、 登記公司辦公用品、信件的收發(fā)、每筆報銷(xiāo)單的入帳登記、車(chē)輛修理登記、用車(chē)登記和統計公司員工1-12月份考勤。確保提供給領(lǐng)導的數據真實(shí)、可靠，在這期間，逐步完善出、入手續。
5、做好文書(shū)資料積累整理工作。經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間的整理，銷(xiāo)售部文件資料工作更系統，但還要繼續加強整理，對需經(jīng)常查閱保存的文件資料，進(jìn)行整理，形成系列化、標準化。
6、倉庫帳接管后已進(jìn)入電算化的正軌，原材料的入庫、庫存商品的入庫、產(chǎn)成品的入庫、原材料的出庫、包裝物的入庫、包裝物的出庫、在制品的入庫、在制品的出庫、低值易耗品的入庫、低值易耗品的出庫、易耗品的領(lǐng)用等都已進(jìn)入電子版，堅持做到筆筆清、日日清，每月底與生產(chǎn)部經(jīng)理核對，做到帳實(shí)相等。遇到問(wèn)題時(shí)會(huì )主動(dòng)與財務(wù)部及生產(chǎn)部進(jìn)行溝通，直到把問(wèn)題解決。
7、增強貨物運輸的管理工作，確保運輸安全，同時(shí)對運輸單位進(jìn)行不斷的調整和審核，貨比三家降低了運輸成本，今年發(fā)往全國各地的貨物準時(shí)交貨率達100%，外運回單回籠率達100%，無(wú)發(fā)生貨物遺失、滲漏等情況，且自己能認真負責的跟蹤每批外運車(chē)輛，在行駛安全的前提下督促運輸單位盡快送至客戶(hù)處，以免影響施工進(jìn)度，保證了銷(xiāo)售部工作的正常運行。
8、每月餐費核對、結算、支付及午餐人數的統計、人員的安排，做到支付費用與實(shí)際費用無(wú)出入。認真負責的`處理好公司每個(gè)信件郵寄的收發(fā)情況，做到及時(shí)全面登記，方便今后查找。
9、公司設備的定期保養與維護，定期電話(huà)消毒，定期將各電腦的殺毒軟件升級檢查，定期維護復印機等日常工作。
在新的一年中，我除了要做好本職工作外，還要配合各部門(mén)的實(shí)際工作，爭取圍繞公司的總目標，爭再創(chuàng )輝煌，上一個(gè)新的臺階。在新的一年，辦公室將以全新的工作面貌迎接新的任務(wù)，希望公司領(lǐng)導及各部門(mén)同事在新的一年里，加強對辦公室工作的監督、指導，使我們的工作能更上一層樓。我將承前啟后，總結經(jīng)驗和教訓，把它們變成門(mén)普來(lái)公司的寶貴財富，成為我前進(jìn)的營(yíng)養和動(dòng)力，為公司的生存和發(fā)展添磚加瓦。
公司辦公室個(gè)人工作總結 篇3
20xx年我擔任了第一拓展部項目部經(jīng)理，負責**大廈物業(yè)管理工作和市場(chǎng)拓展工作。時(shí)值歲末，回顧一年的工作，有付出和收獲，有成績(jì)與不足，總結過(guò)去，是為了將來(lái)更好地開(kāi)展工作，現將20xx年工作做如下總結：
一、大廈的物業(yè)管理工作穩中有進(jìn)，關(guān)系協(xié)調融洽，成功續簽下一年度合同。
20xx年是大廈物業(yè)管理關(guān)鍵的一年，在20xx年取得業(yè)主認可并且滿(mǎn)意物業(yè)管理的基礎上，對物業(yè)管理的要求越來(lái)越高，因此，“創(chuàng )新”和“效益”是我05年開(kāi)展工作的主線(xiàn)。通過(guò)創(chuàng )新，不斷滿(mǎn)足業(yè)主日益增長(cháng)的物業(yè)管理需求，取得良好的效益是物業(yè)管理項目生存和發(fā)展的根本。
1、員工隊伍的建設。
作為一名管理處主任，我所理解的“以人為本”的“人”不僅僅是指廣大的業(yè)主，也包括我們的員工。離開(kāi)了人，管理就成為無(wú)本之木，無(wú)源之水。一個(gè)管理出色的物業(yè)管理企業(yè)有兩個(gè)主要特征：一是95%的員工服務(wù)在一線(xiàn);二是95%的工作是程序化的。大廈管理處也是這樣，管理人員與一線(xiàn)員工的比例是2：50。但一線(xiàn)員工對程序化工作的普遍反映是：缺乏激情。如何調動(dòng)員工的工作激情，是我要經(jīng)�？紤]的問(wèn)題，為他們程序化的工作增添樂(lè )趣就是很好的解決辦法。自今年以來(lái)我組織開(kāi)展了 “趣味運動(dòng)周”、“露一手廚藝大賽”、“企業(yè)文化綱要知識競賽”、“**報·我最?lèi)?ài)的作品朗誦大賽”等活動(dòng)。加強了員工的凝聚力及向心力，推動(dòng)了整體工作的提高，穩定了員工隊伍。經(jīng)過(guò)一系列活動(dòng)的開(kāi)展和促進(jìn)，管理處員工自身素質(zhì)及精神文明建設均上了一個(gè)新的平臺，涌現出許多好人好事并多次受到業(yè)主們的好評，以實(shí)際行動(dòng)形象印證了物業(yè)公司質(zhì)量目標“**服務(wù)，超越業(yè)主期望”。全體員工的精神面貌有了質(zhì)的飛躍，所有員工將繼續專(zhuān)心、專(zhuān)注、熱情、周到、細致的奮斗在工作一線(xiàn)上。
2、加強內部管理，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量。
1）、在日常的工作中，通過(guò)制定每周工作計劃，給各個(gè)部門(mén)每周的工作都指引了一個(gè)方向，使各個(gè)部門(mén)的員工對工作有一個(gè)主要工作核心，規范了各崗位員工的服務(wù)內容，使管理處工作更有秩序性。
2）、下發(fā)節約水電制度、工程部值班管理規定及例會(huì )制度，加強內部管理，增強骨干員工的責任感。組織員工學(xué)習公司制定的員工手冊并嚴格按照公司規定加強了人事管理。
3）、為保證槐蔭區**大廈廣大業(yè)主的生命及財產(chǎn)安全，提高員工的安全防范意識，做到真正發(fā)生火災時(shí)及時(shí)安全撤離，大廈于5月7日進(jìn)行了消防演習，在此次消防演習中，全體員工明確了自己的.工作職責，理解了此次消防演習的重要性、學(xué)會(huì )了安全撤離的方法，較好的達到了預期效果。
4）、嚴格倉庫管理，配合使用品保部制定的各種表格，對領(lǐng)用物品嚴格要求以舊換新制度，出入庫手續完備，倉庫管理環(huán)環(huán)相扣并形成秩序，有效的控制了物品的浪費現象，節約了公司財產(chǎn)。
5）、深入開(kāi)展“查職責、査流程、查隱患”活動(dòng)，尋找差距與不足，增強員工的責任心，提高員工認知度，使員工做到知崗、愛(ài)崗、樂(lè )崗。
6）、突發(fā)事件的處理方面：
大廈管理處自成立之初
，一直將設施設備維護及管理作為工作的重中之重，不斷完善設施設備資料檔案。將日常突發(fā)事件備案，用于分析事故、查找事故根源，防范同類(lèi)事件的再次發(fā)生。上半年出現了高壓線(xiàn)相序不符引發(fā)設備故障、突然斷電引起電梯困人兩個(gè)案件，物管處工程人員按照突發(fā)事件應急方案迅速反應，能夠在較短的時(shí)間內查找原因并及時(shí)做出處理，沒(méi)有造成人員和設施設備的損傷。下半年繼續進(jìn)行設施設備安全大檢查包括高低壓設備運行、電梯、音響、生活消防供水等設備，保持大廈各項設施設備運行的安全性及有效性。
3、宣傳物業(yè)服務(wù)，加強與業(yè)主之間的溝通
在春節來(lái)臨之際，管理處給每一位業(yè)主發(fā)放了拜年信，表達了管理處對業(yè)主們良好的祝愿，并表示在以后的日子里，全體物業(yè)員工會(huì )更加努力的工作，提供更細致、快捷、安全、潔凈的服務(wù)，并提醒業(yè)主在新春佳節日子里，加強安全防范意識;四月份管理處在地下停車(chē)場(chǎng)及東、西停車(chē)場(chǎng)安裝愛(ài)心標識牌，提醒業(yè)主鎖好車(chē)門(mén)，帶好貴重物品，受到了業(yè)主的一致好評;上半年的業(yè)主意見(jiàn)調查工作順利完成，不僅加強了與業(yè)主之間的溝通，同時(shí)也收到了業(yè)主反饋的一些好的建議及管理不足之處，促進(jìn)了管理處服務(wù)質(zhì)量的提升。炎炎夏日之季，舉辦主題為“清涼一夏”的上門(mén)服務(wù)活動(dòng)，由維修人員主動(dòng)上門(mén)提供檢修服務(wù)，向每個(gè)部門(mén)發(fā)放避暑小竅門(mén)及防曬提示，提供消夏防暑小禮品。管理處在日常工作中始終以服務(wù)目標為宗旨并通過(guò)為業(yè)主提供有特色及更加人性化的服務(wù)，來(lái)提高工作的主動(dòng)性，提升大廈管理處的服務(wù)水平。
4、嚴控費用支出，取得較好的經(jīng)濟效益
面對公司20xx年度嚴峻形勢，大廈物管處在保證工作正常開(kāi)展的情況下，把開(kāi)源節流，嚴格執行公司預算作為一件頭等大事來(lái)抓。20xx年1—6月份，大廈物管處較好地完成了各項經(jīng)濟指標，總收入87。85萬(wàn)元（十三個(gè)月），總費用萬(wàn)62萬(wàn)元（含管理費分攤），利潤總額達到25。85元，取得了較好的經(jīng)濟效益。
5、市場(chǎng)拓展積極參與。
20xx年，市場(chǎng)拓展方面我主要是從積極拓展業(yè)務(wù)市場(chǎng)、配合市場(chǎng)研發(fā)部工作出發(fā)，作了如下工作：
1）、濱州市場(chǎng)的考察并參與濱州網(wǎng)通分公司辦公樓物業(yè)管理的招標工作。
2）、濟寧國稅局物業(yè)管理方案的制作并參與投標
3）、綠景嘉園物業(yè)管理方案的制作
4）、協(xié)助完成臨沂工商局物業(yè)管理方案
5）、完成泰安海圖家園前期物業(yè)管理介入案并積極追蹤此項目
6）、完成濟南電信樞紐樓物業(yè)管理建議案
7）、實(shí)力榮祥物業(yè)管理的推進(jìn)工作
8）、完成物業(yè)管理費用測算的樣表
9）、長(cháng)清大學(xué)城山師大物業(yè)管理方案的制作并參與投標
10）、中國人民銀行物業(yè)管理方案的制作
11）、陽(yáng)光舜城商業(yè)街物業(yè)管理方案的制作并參與投標
6、20xx年主要成績(jì)與不足
6月中旬大廈管理處順利通過(guò)外審，ISO9000所制定的表格有利于日常管理，大廈管理處從制定之初一直在不斷完善，現大廈各部門(mén)的文件、表格應用、檔案的規范等工作已經(jīng)充分展開(kāi)，并取得較好的效果。
11月，大廈參與了山東省優(yōu)秀物業(yè)管理大廈的評選，取得較好的成績(jì)。
12月，大廈順利續簽20xx年全年物業(yè)管理合同。
在20xx年中，始終按時(shí)高質(zhì)完成工作，迎接多次考察組的考察。
雖然取得了一定的成績(jì)，但是也存在許多不足之處，比如工作的創(chuàng )新意識不夠，和業(yè)主之間的溝通有待于加強，市場(chǎng)拓展不盡人意，在未來(lái)的工作中，一定取長(cháng)補短，應接更大的挑戰，為公司的發(fā)展全力以赴。
公司辦公室個(gè)人工作總結 篇4
一、抓目標管理推動(dòng)企業(yè)各項工作的開(kāi)展做好人力資源管理和培訓：
年初，總經(jīng)理室經(jīng)過(guò)深入研究討論，制定了XX年度經(jīng)營(yíng)目標。辦公室按領(lǐng)導要求，圍繞廠(chǎng)部總目標認真進(jìn)行目標分解工作，并及時(shí)落實(shí)到全廠(chǎng)各部門(mén)和車(chē)間，組織并隆重召開(kāi)了由全體管理干部、技術(shù)人員參加的目標責任書(shū)簽約會(huì )議，各部門(mén)和車(chē)間第一責任人與總經(jīng)理簽訂了XX年度目標責任書(shū)。部門(mén)和車(chē)間按要求把本部門(mén)的目標指標進(jìn)一步細化，分解和落實(shí)到每一個(gè)崗位。通過(guò)目標管理大家明確了方向、鼓舞了斗志，在各自的工作崗位上能有意識地、主動(dòng)地朝著(zhù)目標努力去完成。每個(gè)月通過(guò)目標的考核，促進(jìn)各崗位不斷地改進(jìn)工作、不斷地取得成效。通過(guò)目標管理將企業(yè)年度總目標變成了全廠(chǎng)各部門(mén)、每一個(gè)員工的自覺(jué)行動(dòng)，使企業(yè)的各項工作有條不紊、朝著(zhù)同一個(gè)方向形成了合力。企業(yè)要實(shí)現戰略目標，人是關(guān)鍵因素，人力資源是企業(yè)核心資源。抓好人力資源管理為企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現提供堅實(shí)的人力基礎是辦公室的一項重要職責，必須時(shí)刻關(guān)注和及時(shí)滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作需要，配置合適的、高素質(zhì)的管理人員和各個(gè)生產(chǎn)崗位工人。針對企業(yè)人員流動(dòng)情況，我們與各個(gè)車(chē)間管理干部一起，一方面做好穩定現有員工工作，另一方面緊抓招聘，采取發(fā)動(dòng)員工帶人，多次不辭辛勞出差外地，積極與學(xué)校聯(lián)系洽談，落實(shí)招聘員工，及時(shí)補缺充實(shí)生產(chǎn)流水。我們注重抓好對員工的教育培訓，在做好對員工廠(chǎng)規廠(chǎng)紀、行為規范教育以及跟蹤要求車(chē)間班組做好新員工技能培訓的同時(shí)，注重利用各種形式引導員工樹(shù)立正確的人生觀(guān)、職業(yè)道德、敬業(yè)精神，增強了企業(yè)的凝聚力。1～6月份新進(jìn)員工xxx人，新員工培訓和教育管理任務(wù)十分繁重，各個(gè)車(chē)間也都對他們做了大量培訓工作，辦公室對新員工加強跟蹤和考核，通過(guò)新員工的實(shí)習總結了解到他(她)們的真實(shí)思想，針對個(gè)人的情況做好他(她)們的工作，使新員工盡快成熟起來(lái)，自覺(jué)按工廠(chǎng)嚴格的管理規范要求做事。
二、以打造一個(gè)能打硬仗的管理團隊為目標抓好干部隊伍建設：
企業(yè)能否戰勝?lài)H金融危機帶來(lái)的巨大困難，實(shí)現XX年經(jīng)營(yíng)目標，關(guān)鍵在能否有一個(gè)團結高效、能打硬仗的管理團隊、技術(shù)團隊。作為負責管理和考核干部的綜合管理部門(mén)，年初，根據總經(jīng)理室的要求，我們對全廠(chǎng)所有中層以上干部XX年度的.工作進(jìn)行了認真的考核，對中高層管理干部崗位在全廠(chǎng)進(jìn)行了公開(kāi)公平公正的競聘，并籌備組織了競聘演講會(huì )。通過(guò)干部述職、群眾測評、個(gè)人競聘演講、領(lǐng)導評議、研究確定任命，按時(shí)間進(jìn)度和工作要求完成了這一重要工作。緊接著(zhù)對于直接指揮生產(chǎn)一線(xiàn)工作的基層干部—技術(shù)員、統計員、工段長(cháng)，同樣也通過(guò)嚴格的競聘、選聘，讓他們明確崗位職責，激勵他們盡職盡力做好工作。為提升干部素質(zhì)，我們認真抓好干部培訓工作：國際金融風(fēng)暴的影響使定單利潤空間減少，XX年更要求我們必須通過(guò)科學(xué)管理挖掘內部潛力，減少浪費提高效率從每個(gè)細節做起，針對我們現場(chǎng)管理的不足，迫切需要提升管理人員的現場(chǎng)管理能力，因此，辦公室經(jīng)過(guò)事先精心選擇教材，確定組織全體中層以上干部、工段長(cháng)、統計員參加《現場(chǎng)管理十大利器》課程的培訓，集中收看著(zhù)名生產(chǎn)管理專(zhuān)家教授講課錄像，并組織結合實(shí)際管理情況進(jìn)行交流，通過(guò)學(xué)習和交流提升管理人員的管理理念和實(shí)際工作能力。管理干部通過(guò)培訓學(xué)到了實(shí)用的知識。并在實(shí)際工作中進(jìn)行了卓有成效的應用，為企業(yè)帶來(lái)了較好的經(jīng)濟利益。在干部考核方面，辦公室每月對管理干部進(jìn)行嚴格的績(jì)效考核，對當月發(fā)生的質(zhì)量事故糾正預防，管理人員分配與企業(yè)經(jīng)濟效益掛鉤，不斷地激勵干部的上進(jìn)心和工作責任心，保持了工作的活力。
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