礦業(yè)有限公司辦公室工作總結
總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料，他能夠提升我們的書(shū)面表達能力，不如我們來(lái)制定一份總結吧。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的？下面是小編幫大家整理的礦業(yè)有限公司辦公室工作總結，歡迎閱讀與收藏。
xxxx年，辦公室在黃總的領(lǐng)導下，本著(zhù)對公司各部門(mén)服務(wù)的指導思想，不斷摸索，努力提高，經(jīng)過(guò)一年的努力，人員的整體素質(zhì)有了較大的提高，辦公室的各項職能工作得以較好的開(kāi)展，現將一年來(lái)，辦公室開(kāi)展的主要工作匯報如下：
一、自身建設情況
今年來(lái)，按照公司領(lǐng)導的指示精神，加強自身建設，主要抓了以下幾個(gè)方面工作：一是抓思想建設，始終保持昂揚的精神狀態(tài)，針對辦公室人員少，工作任務(wù)繁多，不定性，壓力較大的情況，辦公室努力做好室內員工練兵，自學(xué)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)，如檔案管理，計算機操作，公文寫(xiě)作，從而提高辦公室人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平；二是對人員工作進(jìn)行了細致的分工，進(jìn)一步完善了工作制度，明確了工作職責，在工作中講程序、講規矩，按照誰(shuí)主管，誰(shuí)負主要責任，誰(shuí)承辦，誰(shuí)牽頭的原則，把責任落實(shí)到具體人，具體事，減少了錯、忘、漏；三是提高主動(dòng)服務(wù)意識，辦公室根據礦山的特點(diǎn)，辦公室的工作范圍，主動(dòng)經(jīng)常與生產(chǎn)技術(shù)部，安全環(huán)保部、選廠(chǎng)及項目部經(jīng)常溝通，了解情況，從而及時(shí)幫助解決各部門(mén)的所需之事。
二、履行職責情況
一年來(lái)，辦公室根據自身的職能主要從七個(gè)方面加強人員履行職責工作的'建設。一是公司對外接待及聯(lián)系化解矛盾的工作，xxxx年，公司從試生產(chǎn)轉入正式生產(chǎn)，辦公室籌備安排了安全、環(huán)保驗收評審會(huì )議，相關(guān)省、市、縣、鎮等部門(mén)人員來(lái)公司檢查、指導、學(xué)習。為此，接待任務(wù)十分繁重，辦公室能夠按照公司的要求及領(lǐng)導的指示精神做好接待工作，化解公司與村民矛盾6起；二是公司后勤保障工作，辦公室主動(dòng)服務(wù)，增強服務(wù)意識。根據生產(chǎn)情況、人員配備情況，及時(shí)了解情況盡早采購辦公用品和勞保用品，采購時(shí)注重質(zhì)量，做到貨比三家，物廉價(jià)美；不斷加強食堂管理，在即要為員工提供優(yōu)質(zhì)飯菜又不浪費的原則基礎上，員工對食堂服務(wù)基本滿(mǎn)意。同時(shí)食堂還承擔了繁重的客餐接待任務(wù)，不僅提高了公司形象也為公司節省了一大筆招待費用；三是文件的上傳下達，公司對外材料的擬定呈送，一年來(lái)，公司對外行文及呈報材料50余件，內部行文xx多件，行文內容和格式受到相關(guān)局的好評。同時(shí)，辦公室為了使全體人員責任明確，有章可循，各負其責，結合實(shí)際，從抓基礎入手，先后完善了《辦公室人員分工》、《文件格式》、《辦公室秩序》、《公司文件傳閱制度》等針對性強、易操作，行之有效的規章制度，從而規范室內人員的行為工作內容；四是加強行政檔案和技術(shù)檔案管理，首先是要求自身加強學(xué)習，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力。辦公室從基礎工作做起，收集材料→建檔編號→建卡，制定借閱制度，從而保證了資料的完整性；五是小車(chē)的調度，做到生產(chǎn)上用車(chē)優(yōu)先，確保生產(chǎn)、發(fā)礦用車(chē)的原則，合理調派；六是加強公司的綠化環(huán)衛工作，xxxx年種樹(shù)400余棵，置草皮500m2，做好日常的公司環(huán)境衛生，特別是節假日的重大活動(dòng)的環(huán)境衛生工作；七是巡邏保衛工作能夠按照公安部門(mén)的要求及公司的要求巡邏、守炸藥庫及門(mén)衛，治安環(huán)境良好。
三、存在的主要問(wèn)題和薄弱環(huán)節
回顧一年的工作，我們的主要體會(huì )是多請示、多匯報、多通氣、多動(dòng)腦、多動(dòng)筆、多請教，注重在干中學(xué)、學(xué)中干，不斷在實(shí)踐中增長(cháng)知識才干。但是在看到成績(jì)的同時(shí)，還必須清醒地看到自身存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節。
一是有時(shí)工作的質(zhì)量和標準與公司領(lǐng)導的要求還有一定差距，一方面，個(gè)體的能力素質(zhì)不夠高，室內人員選擇安排沒(méi)有自主權。另一方面就是工作量多，時(shí)間比較緊，工作效率不高。
二是自身學(xué)習抓得不緊。尤其是在自學(xué)方面，自我加壓精神不強，與工作的標準和要求還有較大的差距。
三是領(lǐng)導的參謀助手作用發(fā)揮不夠明顯，對公司工作情況掌握不細，還不能主動(dòng)提前的謀思路、想辦法，許多工作只是充當“算珠”。
以上不足之處，還有待來(lái)年，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，全體辦公室人員，不懈努力，不斷完善工作方法，以更加高昂的斗志創(chuàng )造出更好的佳績(jì)。
大海公司辦公室
二O二一年一月八日
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