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2017年度綜合部工作總結
2017年，綜合部發(fā)生了比較大的變化，一是人員調整，二是機構調整。在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和英明指導下，在各項目部的大力協(xié)助下，綜合部全體成員團結協(xié)作，順利過(guò)渡，較好地完成了各項工作，為公司的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)活動(dòng)提供了有力的支撐�，F將一年來(lái)的主要工作匯報如下。
綜合方面主要工作
一、黨群工作
工程公司黨支部現有黨員18人，其中男黨員14人、女黨員4人。在他們中間：管理崗位8人，生產(chǎn)崗位10人。6人擁有中級以上職稱(chēng)，本科及以上學(xué)歷12人。2011年主要工作如下：
(一)抓好班子自身建設，當好企業(yè)的“火車(chē)頭”。
黨支部始終把抓好自身建設放在首位，使黨員隊伍成為企業(yè)改革的先鋒隊。支委一班人認真學(xué)習黨的十六大精神和“三個(gè)代表”重要思想，提高了班子成員的決策水平和政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。認真執行民主集中制，充分發(fā)揮集體領(lǐng)導作用。堅持勤政廉政，以領(lǐng)導成員的良好形象影響黨員隊伍，使黨員隊伍成為企業(yè)改革的先鋒隊，以此帶動(dòng)全體員工。
組織方面，做到機構健全、隊伍安定、制度落實(shí)，有計劃地發(fā)展新黨員。我們在吸收新黨員時(shí)嚴格質(zhì)量關(guān)，吸收培養政治上合格，業(yè)務(wù)上優(yōu)秀的員工入黨，同時(shí)嚴格按照入黨程序發(fā)展黨員。如今年準備發(fā)展的胡紅彧同志，因為沒(méi)有參加省公司的入黨積極分子培訓，因而今年沒(méi)有發(fā)展。
制度建設方面。根據省公司下發(fā)的《關(guān)于建立“三重一大”集體決策制度動(dòng)態(tài)監控機制的通知》文件精神，公司支部深刻領(lǐng)導精神，認真在實(shí)踐中實(shí)行。今年共召開(kāi)?次“三重一大”會(huì )議，討論在施工隊伍入圍、機構調整、重大人事變動(dòng)等方面的重大問(wèn)題，并形成決議，在會(huì )后及時(shí)上報。
(二)加強支部班子建設，較好發(fā)揮了黨支部的戰斗堡壘作用。綜合部年度工作總結一年以來(lái)，公司黨支部始終把領(lǐng)導班子建設作為黨建工作的核心來(lái)抓，按照年初政治工作的相關(guān)要求，結合公司經(jīng)營(yíng)工作和黨風(fēng)廉政建設，組織開(kāi)展了“深化協(xié)同、促進(jìn)融合”主題教育活動(dòng)，以“十個(gè)怎么看”為基本內容，通過(guò)學(xué)習討論、征文演講等形式，加強員工思想教育，增強加大協(xié)同、促進(jìn)融合的信心和主動(dòng)性，推動(dòng)協(xié)同發(fā)展工作再上新臺階�！捌咭弧鼻跋Α拔鍌�(gè)一”系列活動(dòng)的開(kāi)展，是學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)、深入推進(jìn)創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)的重要載體，讓干部職工重溫歷史，極大地加強了凝聚力。進(jìn)一步強化教育培訓和員工隊伍建設，確保工程公司年度經(jīng)營(yíng)目標的順利實(shí)現，針對在公司集體活動(dòng)中某些干部職工集體榮譽(yù)感、團隊精神欠缺的問(wèn)題提出了具體措施。通過(guò)一系列活動(dòng)的開(kāi)展，干部作風(fēng)有了明顯轉變，班子成員相互信任，相互支持，增強了班子的凝聚力和員工的向心力。
(三)加強干部廉潔自律意識教育，增強清廉務(wù)實(shí)的大局觀(guān)念。
通過(guò)一系列黨風(fēng)廉政教育活動(dòng)的開(kāi)展，公司黨總部對全體中層干部和黨員提出了四個(gè)方面的要求：1.團結是班子戰斗力的基石，是干部展示才華的平臺。要求中層干部和班子成員堅決貫徹執行民主集中制原則，成員之間要精誠團結，相互信任，相互支持，自覺(jué)維護班子的團結和整體效能的發(fā)揮。2.要全心全意地把智慧和才干用在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現上，用在管理工作上，用在協(xié)同工作上，用在維護公司穩定上，齊心協(xié)力，共同創(chuàng )造更加輝煌的業(yè)績(jì)。3.在重大事項決策上，嚴格執行“三重一大”集體決策相關(guān)規定，堅持重大問(wèn)題集體研究，使決策更加科學(xué)化、民主化。4.要從公司發(fā)展、員工利益的大局出發(fā)，切實(shí)抓好工作。及時(shí)了解和掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，定期分析、研究帶有傾向性的問(wèn)題，主動(dòng)做好分化疏導工作，確保隊伍穩定。最終使員工得到實(shí)惠，企業(yè)得到發(fā)展。
二、工會(huì )工作
(一)服務(wù)中心工作方面
一是開(kāi)展評先活動(dòng)。公司在年初職工大會(huì )上，隆重表彰了2010年度先進(jìn)個(gè)人7人(1 人為省公司先進(jìn))，先進(jìn)部門(mén)2個(gè)(1 部門(mén)為省公司先進(jìn))。1人次獲得省公司“四爭當”“協(xié)同發(fā)展先鋒”稱(chēng)號。1人次獲得省公司“五爭當”“技術(shù)能手”稱(chēng)號。
二是合理化建議活動(dòng)。結合省公司開(kāi)展的“金點(diǎn)子”活動(dòng)，在全公司范圍內開(kāi)展涉及公司管理及工程管理的合理化建議活動(dòng)，共收集合理化建議9條，報省公司4條。
三是“增值業(yè)務(wù)競答”活動(dòng)。組織全體員工參加省公司組織的“增值業(yè)務(wù)競答”活動(dòng)，參與率100%。
四是參與企業(yè)文化建設。組織員工參加省公司組織的各項文藝體育活動(dòng)，如二屆四次職代會(huì )表演、“攝影作品展”活動(dòng)等，豐富員工業(yè)余文化生活。組織員工開(kāi)展體育運動(dòng)，工作之余鍛煉身體，營(yíng)造積極向上的氛圍。
五是抓宣傳教育。通過(guò)公司OA網(wǎng)、宣傳欄等形式，將集團公司及省公司的會(huì )議、文件精神及時(shí)進(jìn)行宣傳，對廣大員工進(jìn)行思想教育，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現。
(二)健全保障體制方面
一是推進(jìn)送溫暖工程。今年元旦、春節期間，公司黨政工慰問(wèn)了因身患疾病、家庭遭遇不測等原因造成暫時(shí)困難的職工4人，發(fā)放送溫暖慰問(wèn)金4000元。
二是做好勞動(dòng)保護和勞動(dòng)安全巡視工作。入夏以后送清涼活動(dòng)，工程公司工會(huì )為各項目部陸續配送了各種防暑用品，草帽、茶葉、十滴水等等。為職工配備安全帽、防護服等勞保用品，保障員工勞動(dòng)安全和身體健康。
三是努力兌現“三不讓”承諾。根據省公司“三不讓”文件精神，辦理兩
位職工“三不讓”資金申請，共計28756.46元。1名職工子女考入高校，獲得了省公司工會(huì )獎勵。
四是積極開(kāi)展女工工作�！叭恕惫澠陂g開(kāi)展了形式多樣的文體活動(dòng);5月份，組織公司6名女職工進(jìn)行婦科普查工作。并辦理了一名女職工的生育保險。
五是關(guān)心員工生活，在員工生日的時(shí)候送上生日蛋糕券，同時(shí)組織好優(yōu)秀員工的榮譽(yù)休療養，讓員工感受到工會(huì )的溫暖和關(guān)懷。
(三)民主管理方面
一是堅持和完善職代會(huì )制度。今年2月，我們在省公司領(lǐng)導親臨指導下，組織召開(kāi)了二屆四次職工大會(huì )。會(huì )議期間，組織員工對公司領(lǐng)導進(jìn)行了民主測評。會(huì )后，將測評結果上報省公司黨群部。
二是堅持推行廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)。在二屆四次職工大會(huì )上，公開(kāi)了福利費和業(yè)務(wù)招待費使用情況。對于績(jì)效考核、工資分配等涉及員工利益的重大事項事先廣泛征求員工意見(jiàn)，通過(guò)反復討論，最后形成文件。
三是根據省公司有關(guān)文件精神，通過(guò)清理員工勞動(dòng)合同，與6位員工續簽了勞動(dòng)合同。
三、教育工作
(一)培訓工作整體情況
2010年工程公司自辦班1期，培訓22人次;參加省公司組織的培訓13個(gè)，參訓人員59人次;參加外部培訓共1個(gè)，參訓人員3人次。其中2人參加計算機考試，3人參加了一級建造師的考試，1人參加定崗考試。
(二)2011年培訓工作特點(diǎn)
一年來(lái)，工程公司的教育培訓主要以參加省公司組織的培訓為主，職工隊伍的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)取得了一定程度的提高，對公司各項工作的促進(jìn)起到了一定的作用。工程公司自辦班培訓僅有一項即75定額的培訓，主要是針對公司使用
定額的改變而進(jìn)行的。工程公司的培訓工作面臨著(zhù)一些問(wèn)題和困難，主要表現在：一是領(lǐng)導干部參加高層次培訓的機會(huì )有限，干部思路難以開(kāi)闊，視野難以拓寬; 二是工程公司存在人員分散的問(wèn)題，沿線(xiàn)員工得到培訓的機會(huì )較少;三是具有較高理論水平和豐富實(shí)踐經(jīng)驗的師資力量不足，目前的各類(lèi)培訓多數是應付當前工作需要，難以滿(mǎn)足干部員工對高深層次知識的需求，比如移動(dòng)基站建設等內容的學(xué)習比較滯后;四是由于受場(chǎng)地和培訓設備以及培訓員技術(shù)水平的限制，許多培訓仍然只流于形式，沒(méi)有完全地達到“學(xué)而知之”和學(xué)而能用之的目的。再加上培訓方式比較單一，培訓出勤率不高，造成培訓效果比預期要差。
四、宣傳工作
領(lǐng)導一直高度重視信息報導工作，經(jīng)常對信息報導工作提出指導性意見(jiàn)和建議，對該項工作的開(kāi)展提供大力幫助和支持。在今年7月份召開(kāi)的通訊報導員培訓班上，工程公司作為2010年省公司唯一的先進(jìn)單位受到省公司領(lǐng)導的高度贊譽(yù)。
2011年由于組織機構的調整，宣傳工作也作出了相應調整，充實(shí)了通訊報導員隊伍。同時(shí)注意通過(guò)各種方式和渠道，加強各通訊員之間的交流，調動(dòng)通訊員的寫(xiě)稿積極性，增強通訊隊伍的集體榮譽(yù)感和團隊精神。通訊員始終保持高度的責任心和榮譽(yù)感，投稿積極性較高，這為更好地開(kāi)展通訊報導工作奠定了堅實(shí)的基礎。
在各部門(mén)和項目部的大力支持參與下，根據工程公司的工作實(shí)際，突出宣傳主題，重點(diǎn)宣傳重點(diǎn)工程、熱點(diǎn)項目、工作重點(diǎn)和先進(jìn)經(jīng)驗，對較大項目進(jìn)行跟蹤報導，及時(shí)報道工作動(dòng)態(tài)并宣傳工作中突出的典型。截止目前為止，共上報信息稿33篇，其中被《江西鐵通之聲》采納5篇、《江西鐵通信息》采用9.5篇、外部媒體采用9篇，超額完成省公司年初制定的任務(wù)。
五、人勞工作
1、認真落實(shí)公司組織機構調整方案。根據鐵通公司“二次轉型”戰略和公司從承攬鐵路工程向承攬移動(dòng)工程轉變的實(shí)際，工程公司在5月進(jìn)行了組織機構調整，組織機構調整后形成綜合部加四個(gè)項目部的格局，我根據部門(mén)義務(wù)特點(diǎn)調整部門(mén)相關(guān)工作職責和工作范圍，根據人員的個(gè)性、特長(cháng)及工作的關(guān)聯(lián)性，調配人力資源，縷順了工作，最大限度的發(fā)揮人員的工作潛力，使移動(dòng)工程的承攬和實(shí)施工作更加高效。同時(shí)及時(shí)跟蹤新到任干部崗位工作情況，幫助相關(guān)干部適應崗位工作變化，注意引導和幫助相關(guān)人員，使其理解和支持公司的工作安排，鼓勵干部在工作中，邊學(xué)習，邊成長(cháng)，一切以干好本職工作為前提，以工作績(jì)效去贏(yíng)得各方的認知，實(shí)現自身價(jià)值。共下工資調整令48個(gè)，職務(wù)任免令20個(gè)，職稱(chēng)令2個(gè)。
2、優(yōu)化公司績(jì)效考核辦法，使分配制度進(jìn)一步合理。工程公司原來(lái)承攬的鐵路工程具有項目數量少、造價(jià)高、利潤不穩定的特點(diǎn)，內部工程任務(wù)前兩年也不是很飽滿(mǎn)，原績(jì)效考核辦法對內部工程的驗工計價(jià)和外部工程回款考核力度不足。今年“二次轉型” 戰略實(shí)施以來(lái)移動(dòng)工程承攬增多后，有必要優(yōu)化調整考核方向，引導員工縮短工程實(shí)施周期，抓住移動(dòng)工程回款這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)提高移動(dòng)工程整體實(shí)施質(zhì)量，并激勵員工主動(dòng)想辦法清欠鐵路工程歷年積欠。我組織并參與了公司績(jì)效考核辦法的修訂和優(yōu)化工作，并與班子成員一起組織、宣傳、落實(shí)考核措施，從下半年開(kāi)始，按照新的公司績(jì)效考核辦法發(fā)放工程計提獎勵10.55萬(wàn)元，有效地拉開(kāi)收入差距，激發(fā)了公司員工勞動(dòng)積極性，邁出了從“等事做”到“找事做”的第一步。存在的問(wèn)題是對鐵路工程清欠工作的有效激勵辦法不多，從清欠特點(diǎn)看，負向激勵難以追究到人，正向激勵又存在挑肥揀瘦現象，還沒(méi)有形成完備的通用的績(jì)效考核辦法，目前只能采取輕度正向激勵的引導辦法。
3、落實(shí)員工工資結構調整政策。鐵通總部關(guān)于調整員工工資結構的28號文由于公司面臨組織機構調整一直沒(méi)有落實(shí)，經(jīng)過(guò)下項目部摸清員工思想動(dòng)態(tài)，做了宣傳解釋工作，講明了結構調整后工資總體是向一線(xiàn)員工傾斜的，沒(méi)有降，打消了員工顧慮，使工資結構調整工作和10月第二次工資結構調整工作都順利完成。員工第一次工資總額每月調增341元，領(lǐng)導沒(méi)調;第二次每月調增4366元，副職領(lǐng)導每月調增450元，正職領(lǐng)導每月調增562.5元。
六、材料采購工作
1.材料采購方面。材料采購一直嚴把質(zhì)量?jì)r(jià)格關(guān)和采購流程，今年7月對輔材料供應商進(jìn)行了入圍審查，并理順了材料采購管理流程。截止目前共采購輔助材料200批次，簽訂買(mǎi)賣(mài)合同23份，主要是光纖收發(fā)器、尾纖、接頭盒、終端盒、電源線(xiàn)、交換設備等，總價(jià)為1117172元(除部分省購材料)。較好的完成全年材料采購任務(wù)，按公司規定支付相關(guān)款項，做到成本控制有力，供應渠道暢通，保證了工程項目的順利實(shí)施。
財務(wù)方面主要工作
一、順利完成2010年度財務(wù)決算編報及會(huì )計報表審計工作
2010年度財務(wù)決算按照上級要求編報，同時(shí)按要求配合會(huì )計師事務(wù)所完成年度報表審計工作。在公司領(lǐng)導大力支持和財務(wù)人員的共同努力下，我們按時(shí)保質(zhì)保量地完成了決算編報并順利通過(guò)了會(huì )計師事務(wù)所的審計。
二、按照省公司財務(wù)部統一布置，順利完成會(huì )計基礎標準化達標工作和固定資產(chǎn)分類(lèi)和折舊調整工作
我們從年初就開(kāi)始對2009年度以來(lái)的會(huì )計檔案按照標準化的要求進(jìn)行粘貼、整理、裝訂及入檔工作，經(jīng)過(guò)全體財務(wù)人員近一年的努力，順利通過(guò)了省公司的驗收。通過(guò)開(kāi)展這次達標工作，規范、理順了會(huì )計工作流程，促進(jìn)了財務(wù)管理工作水平得到了提升。
10月份按照移動(dòng)集團財務(wù)核算要求，對公司全部固定資產(chǎn)進(jìn)行了重新分類(lèi)，對折舊年限進(jìn)行了調整，對折舊額進(jìn)行了重新計提。
三、推進(jìn)全面預算管理，規范財務(wù)管理，增強公司經(jīng)營(yíng)控制力
全面預算管理的推行對于增強公司控制力具有重要作用。2011年工程公司緊緊圍繞省公司下達的各項經(jīng)營(yíng)指標，按照省公司財務(wù)預算編制要求，完成了 2011年度財務(wù)預算編制工作。同時(shí)，結合省公司開(kāi)展的規范化財務(wù)管理自查自糾活動(dòng)，在日常經(jīng)營(yíng)工作中切實(shí)強化預算監督，提高預算執行效率，逐步由“事后控制”轉向“事中控制”和“事前控制”，使各項收支有序可控，確保了公司經(jīng)營(yíng)目標的順利實(shí)現。
四、統籌兼顧，合理安排，管好用好建設資金
資金收入方面根據工程進(jìn)度及驗工、轉固情況，及時(shí)向省分請款;資金撥付嚴格按照審批流程，參考施工單位整體施工工作量以及發(fā)票到位情況進(jìn)行付款，并著(zhù)重做好“三節”前的資金需求預測和付款工作。同時(shí)在外委工程方面，堅持收入款項未到位的情況下不得發(fā)生資金支出的原則，確保外委工程不擠占內委工程資金。在今年省分資金偏緊的情況下，較好地保證了工程建設的順利進(jìn)行，避免了資金風(fēng)險和各種糾紛的發(fā)生。
五、加強外委工程的收支管理，確保利潤目標的順利實(shí)現
今年我們強化了外委工程的動(dòng)態(tài)管理，建立了詳細的收入、成本臺帳，嚴格執行每月對帳制度實(shí)現對外委工程的立項、施工進(jìn)度、收入確認、款項回收以及成本結算方面及時(shí)、動(dòng)態(tài)的監管，增強了經(jīng)營(yíng)的控制力和預算的執行力，確保了利潤目標的順利實(shí)現。同時(shí)還積極配合各項目部進(jìn)行工程應收款的催收，特別是移動(dòng)工程，逐月與移動(dòng)公司財務(wù)部門(mén)核對、協(xié)調，為工程回款作出了一份貢獻。
六、組織填寫(xiě)固定資產(chǎn)驗收交接記錄，完成內部工程的固定資產(chǎn)移交工作。其中屬2010年投資計劃的資產(chǎn)910.13萬(wàn)元，屬2011年投資計劃的資產(chǎn)945.57萬(wàn)元
七、加強財務(wù)人員的培訓和自學(xué)，不斷提高素質(zhì)
一是利用參加省公司財務(wù)會(huì )議機會(huì )，圍繞公司財務(wù)工作的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題交流學(xué)習，解決工作中實(shí)際操作問(wèn)題。二是參加省公司的專(zhuān)門(mén)培訓，系統學(xué)習了新企業(yè)會(huì )計準則以及鐵通公司新的核算辦法。三是參加稅務(wù)部門(mén)組織的學(xué)習班，學(xué)習新所得稅法的有關(guān)知識。四是鼓勵財務(wù)人員積極參與多種形式的自學(xué)，如會(huì )計方面的網(wǎng)絡(luò )教育等。
此外，為增強公司其他人員對財務(wù)知識的了解，還舉辦了一次公司全員性的財務(wù)知識講座。
八、理順各方關(guān)系，努力創(chuàng )造良好的財務(wù)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)環(huán)境
加強服務(wù)意識，圍繞公司經(jīng)營(yíng)目標，配合各部門(mén)工作;縱向與省公司財務(wù)，橫向與地市分公司財務(wù)，多作溝通，爭取工作的主動(dòng)性;積極協(xié)調與國地稅機關(guān)的關(guān)系，盡量避免稅務(wù)風(fēng)險，優(yōu)化了財務(wù)工作環(huán)境。
20xx年已經(jīng)過(guò)去，在這辭舊迎新的時(shí)候，總結一年來(lái)的工作，我們感到有欣慰也有不足，主要表現在：一是跟各個(gè)部門(mén)的聯(lián)系雖然較多，但對各部門(mén)的工作了解得不夠深入，交流得不夠細致，造成對一些工作的理解存在偏差，影響了工作的順利開(kāi)展。二是公司的信息報導工作雖然有一定的進(jìn)步，但報導面比較窄，手法比較陳舊，深入現場(chǎng)的時(shí)間比較少。三是管理水平有待進(jìn)一步加強，某些方面還存在要求不夠嚴格的問(wèn)題。四是某些管理工作的流程不夠科學(xué)，還需要進(jìn)一步優(yōu)化。
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