2017企業(yè)辦公室半年工作總結

　　【篇一：企業(yè)辦公室上半年工作總結】

　　轉眼間上半年度已過(guò)去，回顧過(guò)去的半年時(shí)間，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷下，在綜合管理部領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，緊緊圍繞著(zhù)集團公司提出的“科技創(chuàng )新年、精益管理年、效益滿(mǎn)意年”的目標而努力。我在工作中所負責的主要是公司的相關(guān)文字以及宣傳工作，上半年中雖然取得了一些成績(jì)，但在成績(jì)背后總有疏忽之處，我所做的工作與集團公司以及本公司的“高標準、嚴要求”的一貫工作作風(fēng)相比還存在著(zhù)一些問(wèn)題與差距，以下幾點(diǎn)為自己對照差距反省所存在的問(wèn)題：

　　一、工作上不積極主動(dòng)，缺乏一定主觀(guān)能動(dòng)性�？傉J為把屬于自己的事情完成任務(wù)了，不積極主動(dòng)配合辦公室其它事務(wù)。導致平時(shí)看著(zhù)人家在忙的團團轉，而自己卻經(jīng)常無(wú)所事事。

　　二、平時(shí)總是處于一種“要我做”而不是“我要做”的工作狀態(tài)，工作有拖拉現象，例如集團公司或者其它地方需要稿件或者資料，非要拖到規定的時(shí)間，等領(lǐng)導催了，自己才急急忙忙的`要趕著(zhù)做。為此寫(xiě)出的稿件以及收集的資料質(zhì)量都是不太高。

　　三、由于自己專(zhuān)業(yè)水平的局限，上半年對潤浦的企業(yè)文化宣傳工作還有很多未做到位，沒(méi)有達到集團公司以及本公司既定的宣傳效果。

　　四、對日常勞動(dòng)紀律要求不是太嚴格，例如偶爾會(huì )發(fā)生不穿工作就上班。

　　五、缺乏創(chuàng )新意識，平時(shí)坐辦公室的時(shí)間多，去車(chē)間生產(chǎn)一線(xiàn)了解情況的時(shí)間，存在怕吃苦的思想。導致寫(xiě)出來(lái)的東西缺乏一定的創(chuàng )新內容以及實(shí)質(zhì)性的內容，總顯得太過(guò)平泛、太過(guò)空洞。

　　對以上幾點(diǎn)自身所存在的問(wèn)題，已切實(shí)地影響到自己的本職工作，作為一名的公司秘書(shū)，我感到十分內疚。但過(guò)去的都已成為過(guò)去，學(xué)習先進(jìn)找差距，總結不足求上進(jìn)，為此，我將認真總結，實(shí)實(shí)在在分析原因，找出存在的問(wèn)題，從中吸取經(jīng)驗和教訓，并在以后的工作中不斷改進(jìn)，以下為下半年我決心做好的幾個(gè)方面：

　　一、遵守廠(chǎng)紀廠(chǎng)規，及時(shí)并保質(zhì)保量的完成上級領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)。

　　二、充分發(fā)揮個(gè)人的專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，做一名合格的秘書(shū)。當好公司領(lǐng)導的助手，充分發(fā)揮自己所學(xué)。

　　三、搞好企業(yè)文化宣傳工作，使潤浦的企業(yè)文化更深入基層、深入人心，更能體現出企業(yè)的特色。

　　四、深入實(shí)際，多跑現場(chǎng)，掌握車(chē)間反映的各種信息，并積極向集團《科訊簡(jiǎn)報》投稿，及時(shí)做好公司對內對外的宣傳報道工作。

　　五、加強專(zhuān)業(yè)知識水平的提高，不斷拓展自己的知識面，爭取在實(shí)踐中不斷積累更多的經(jīng)驗，努力使自己成為一名多面手的人才。

　　以上為個(gè)人上半年度工作總結，對公司的合理化建議本人暫時(shí)還沒(méi)有。如有不當之處，請公司領(lǐng)導批評指正！

　　【篇二：中小企業(yè)辦公室上半年工作總結】

　　截止6月份，中小企業(yè)辦公室按照街道經(jīng)濟工作會(huì )議的安排部署，重點(diǎn)加大了服務(wù)工業(yè)經(jīng)濟的力度，積極探索服務(wù)工業(yè)經(jīng)濟的手段、方式和方法，促進(jìn)全街道工業(yè)經(jīng)濟進(jìn)一步提速、提質(zhì)、提效。2014年上半年工業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入預計實(shí)現30億元，增長(cháng)12%；工業(yè)利稅3億元，增幅9%。我們在工作中：

　　一、培育發(fā)展骨干企業(yè)

　　1、對現有21家規模以上工業(yè)企業(yè)繼續保持扶持政策，靠上服務(wù)。幫助解決企業(yè)發(fā)展過(guò)程中遇到的實(shí)際難題，引導企業(yè)向技術(shù)要效益、向管理要效益、向市場(chǎng)要效益，加快轉型升級。天旋公司獲得了山東省級“一企一技術(shù)”研發(fā)中心和山東省工程技術(shù)研發(fā)中心；魯航科技，智星電子，申通快遞成為全市優(yōu)質(zhì)成長(cháng)型中小微企業(yè)。積極幫助企業(yè)破解“融資難”，組織企業(yè)參加棗莊、滕州兩級的銀企洽談會(huì )達10余次。先后引導農村建信銀行、郵政儲蓄、農商銀行等金融機構實(shí)地查看企業(yè)經(jīng)營(yíng)現狀，進(jìn)行對接。

　　2、在技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng )新上求突破。是鼓勵在技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng )新中“成長(cháng)”一批。2015年轄區內企業(yè)預計完成技改投資5、75億元，技術(shù)創(chuàng )新投資2、16億元。通過(guò)多樣化的交流，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的創(chuàng )新和改造意識，推動(dòng)企業(yè)的技術(shù)改造和創(chuàng )新工作。注重發(fā)展壯大重點(diǎn)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)支柱產(chǎn)業(yè)的技術(shù)升級和企業(yè)做大做強。重點(diǎn)突出了天旋公司投資6000多萬(wàn)元建設了研發(fā)大樓，獲得山東省工程技術(shù)研發(fā)中心和棗莊市級技術(shù)研發(fā)中心，天旋公司同時(shí)被評定為省級“一企一技術(shù)”企業(yè)，今年申報了2項發(fā)明專(zhuān)利和2項實(shí)用新型專(zhuān)利，并正在申報國家火炬計劃項目。京華家具有限公司新上創(chuàng )新型兒童專(zhuān)用學(xué)習桌椅、整體衣柜項目、新上環(huán)保耐污染生態(tài)門(mén)生產(chǎn)線(xiàn)項目，并成功申請了省級專(zhuān)利證書(shū)；滕州市喜力機床有限公司新建廠(chǎng)房4500平方米，新上數控機床生產(chǎn)線(xiàn)4條；滕州飛旋旋轉接頭制造有限公司新上國際先進(jìn)的的數控加工中心3臺，檢測設備1臺；山東亞太汽車(chē)內飾件有限公司今年新開(kāi)發(fā)了國內領(lǐng)先的高分子PU隔音板；目前街道有棗莊級技術(shù)研發(fā)中心3家，其他規上企業(yè)也都建立了自己的技術(shù)研發(fā)中心和不同級別的校企聯(lián)合。

　　二、完善工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的公共服務(wù)平臺和體系

　　1、支持倫達等創(chuàng )業(yè)基地、孵化基地的建設，培育電子商務(wù)平臺。街道在倫達國貿城成立滕州市（北辛街道）大學(xué)生創(chuàng )業(yè)孵化基地，創(chuàng )業(yè)孵化基地將建成研發(fā)中心、創(chuàng )業(yè)企業(yè)咨詢(xún)中心、創(chuàng )業(yè)服務(wù)中心、企業(yè)聯(lián)盟中心、技能培訓中心，重點(diǎn)扶持電子商務(wù)等新興行業(yè)，為工業(yè)產(chǎn)品開(kāi)通網(wǎng)上市場(chǎng)。加強基地建設，為工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展提供人才和新的銷(xiāo)售渠道。

　　2、依托城市建設和民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展，為工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展提供管理咨詢(xún)、通融資擔保、電子商務(wù)、物流信息、職業(yè)培訓、檢驗檢測、技術(shù)研發(fā)等現代化服務(wù)。

　　3、培養企業(yè)家隊伍，打造人才優(yōu)勢。不斷完善人才庫建設，堅持引進(jìn)和培養兩條腿走路，既重視高端人才、緊缺人才、創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)人才和先進(jìn)思想的引進(jìn)，又不忽視本地企業(yè)、本地人才特別是本地青年企業(yè)家的培養和服務(wù)。對相關(guān)人才特別是企業(yè)家加大政策支持，提高政治待遇，加強生活關(guān)心，配套物質(zhì)獎勵，努力把北辛建設成為全市人才高地和企業(yè)家高地。

　　三要在推進(jìn)外經(jīng)外貿上求突破

　　在繼續鞏固喜力、飛旋、山東亞太、瑞祥紡織等企業(yè)對外出口的同時(shí)，積極培育和擴大出口增長(cháng)點(diǎn)。重點(diǎn)扶持有自營(yíng)進(jìn)出口權企業(yè)，幫助飛旋旋轉接頭、宇進(jìn)汽車(chē)內飾、武田旋轉接頭等美資、韓資、日資企業(yè)轉型升級、扶優(yōu)扶強，確保街道外經(jīng)外貿在全市的領(lǐng)軍地位。

　　下半年我們主要做好以下幾個(gè)方面的`工作：

　　一、突出重點(diǎn)，把握關(guān)鍵，努力在服務(wù)企業(yè)發(fā)展上水平

　　一是扎實(shí)做好基礎性服務(wù)工作。轉變工作作風(fēng)，強化支持企業(yè)發(fā)展的服務(wù)意識，扎實(shí)推進(jìn)各項政策措施的貫徹落實(shí)。對重點(diǎn)企業(yè)堅持每周一調度，每月一調研，及時(shí)了解企業(yè)發(fā)展情況，加強與企業(yè)聯(lián)系，靠上服務(wù)，實(shí)現良性互動(dòng)。

　　二是幫助企業(yè)破解要素制約。破解企業(yè)破解“融資難”。積極引導銀企對接。幫助企業(yè)了解并爭取各級財政、金融等扶持資金。破解企業(yè)發(fā)展“用地難”，加大土地資源整合力度，合法合理利用閑置土地，幫助企業(yè)異地搬遷并升級改造，加大土地指標爭取力度。積極組織企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)及參加展覽活動(dòng)，重點(diǎn)支持各類(lèi)處于初創(chuàng )期的高成長(cháng)性、科技創(chuàng )新型、勞動(dòng)密集型小型微型企業(yè)。

　　二、加強引導，幫助民營(yíng)企業(yè)不斷提高自身素質(zhì)

　　1、推動(dòng)企業(yè)文化建設。創(chuàng )建民營(yíng)企業(yè)信用評價(jià)體系，引導民營(yíng)企業(yè)高度重視企業(yè)文化建設，樹(shù)立誠信形象，提高企業(yè)的核心競爭力。

　　2、提高企業(yè)家素質(zhì)。加強和做好對企業(yè)家的培訓工作，鼓勵和引導民營(yíng)企業(yè)家確立更高的目標定位，形成一批具有國際商業(yè)頭腦和全球戰略眼光的新生代民營(yíng)企業(yè)家。

　　3、實(shí)施品牌帶動(dòng)工程。加大激勵措施，引導企業(yè)加快資本、技術(shù)、品牌和市場(chǎng)的有機結合，構筑高新技術(shù)與實(shí)用技術(shù)統籌發(fā)展的隊伍結構，形成做強做大做精做專(zhuān)多樣發(fā)展的競爭結構。

　　4、實(shí)施“人才驅動(dòng)”戰略。及時(shí)優(yōu)化民營(yíng)企業(yè)人才政策，建立人才信息庫，搭建“筑巢引鳳”平臺，鼓勵和引導各類(lèi)人才向民營(yíng)企業(yè)流動(dòng)。引導企業(yè)辦學(xué)習型企業(yè)、育知識型員工，以人為本，切實(shí)加強企業(yè)的科學(xué)化、規范化、人性化管理。

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