個(gè)人工作總結

　　經(jīng)過(guò)了磨合期，初始階段，5月份進(jìn)入了第一階段，在這個(gè)剛剛步入正規化的時(shí)期，各項工作相對來(lái)說(shuō)會(huì )比較困難�，F將5月份的各項工作匯報如下：

　　一、人事方面

　　業(yè)道德等培訓，讓員工感覺(jué)到公司的發(fā)展前景和發(fā)展規劃，加強員工的歸屬感和責任心，并能長(cháng)期為企業(yè)作出貢獻，也避免4月份出現的罷工事件。

　　行政人事在招聘時(shí)，不僅要考慮到學(xué)歷還要考慮專(zhuān)業(yè)技能，另外，在用人的機制上，也要努力培養、吸納、造就一大批高素質(zhì)的人才團隊，以適應公司的快速發(fā)展，但在提升班組長(cháng)以上的管理人員時(shí)必須要通過(guò)層層審核，避免出現誤用人才的情況。

　　行政人事作為員工的選送部門(mén)，不僅要注意招聘、培養人才，在送至人員到各個(gè)部門(mén)的同時(shí)，須制定一個(gè)完整的程序機制，避免出現管理層的糾紛誤會(huì )。

　　二、行政方面

　　3、主要工作內容（附2）

　　分析：

　�。�1）為不斷增強公司的競爭能力，往上市公司的`目標邁進(jìn)，本部門(mén)正在策劃員工培訓方案。

　　A、與新進(jìn)員工講明《員工須知》的內容；

　　B、按照培訓計劃，對員工進(jìn)行《車(chē)間生產(chǎn)上下班工作流程和要求》、《員工工作紀律》、《員工守則》等方面培訓。

　�。�2）5月份公司在按績(jì)效為基準，同時(shí)納入計分方式計算個(gè)人當天的實(shí)際績(jì)效金（白天以每小時(shí)5分計，晚班以每小時(shí)8分計）。

　　4、異常情況：4月份因楊柏成未聽(tīng)從管理，擅自動(dòng)用機器導致手部受傷，現經(jīng)常夜歸上網(wǎng)，生產(chǎn)部須作出工藝流程方案，加強安全操作意識，防范不安全事故的再次發(fā)生，保安后勤也要加強管理，禁止員工11后外出廠(chǎng)區的狀況。

　　5、消防安全狀況

　　廠(chǎng)區內消防器材以老舊，為了保障員工的安全，應該進(jìn)行更換，并進(jìn)行年檢。

　　6、后勤保障情況宿舍方面：近期出現了員工在宿舍喝酒和在宿舍內亂接電線(xiàn)插座等情況，應該制定宿舍管理規定，保障員工的人身安全。

　　飯堂方面：根據員工的需要，將菜色多樣化，盡量滿(mǎn)足不同的員工口味。

　　7、做好行政部的基礎和日常管理工作，完成上級領(lǐng)導交辦的各項工作。

　　8、存在不足：

　�。�1）對人員需求計劃的分析、評估不到位，人員流動(dòng)頻繁，員工的調動(dòng)登記考勤，各位主管沒(méi)有及時(shí)配合協(xié)商交流好；

　�。�2）加強培訓工作。

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