關(guān)于個(gè)人工作總結范本
2012年在繁忙的工作中逐漸遠去，2013年的腳步已徐徐走來(lái)�；仡櫼荒甑墓ぷ�、生活，有頗多的感慨和值得總結和深思的地方。展望2013年我也有很多的設想�，F對過(guò)去一年的工作做如下的總結，同時(shí)對2013年的工作做一些美好的展望。
一：綜述
過(guò)去的一年是繁忙工作的一年，同時(shí)是快樂(lè )工作的一年。作為工地唯一的一名設備管理員，我深知自己肩上的責任重大。在這一年里收獲了比較滿(mǎn)意的工作成績(jì)，同時(shí)也積累了一些設備管理的先進(jìn)經(jīng)驗。在工作中亦發(fā)現了一些比較嚴重的問(wèn)題和漏洞。在2013年的工作中我將繼續發(fā)揚先進(jìn)的工作經(jīng)驗，戒驕戒躁認真踏實(shí)工作，努力改變工作中發(fā)現的不足和漏洞，使公司的設備管理工作更上一層樓，努力改變目前的安全狀態(tài)。
二：具體的工作內容和成績(jì)
2012年，八府莊工地共租賃管理塔吊10臺，施工升降機12臺。其中我主要負責所有設備的安全運行，和設備備案，接受、配合上級主管部門(mén)的檢查。同時(shí)負責與各租賃公司的協(xié)調，聯(lián)系維護保養維修，并對維護保養工作進(jìn)行檢查并做好記錄。同時(shí)我負責對全廠(chǎng)特種設備的安全設施進(jìn)行檢查和安全隱患排除，要確保工地特種設備的安全可靠運行。
�。ㄒ唬�2012年全年八府莊工地共拆除塔吊8臺（包括：26號樓 27號樓、24號樓、25號樓、8號樓、9號樓、18號樓、23號樓），
春節前其余兩臺也將拆除。拆除5臺施工升降機。（包括：16號樓、 26號樓 、 27號樓 、 24號樓 、25號樓）所有設備在運行和安裝拆除過(guò)程中，均嚴格按照既定的安拆方案執行操作，全部過(guò)程安全有效。
�。ǘ簽榱舜_保特種施工設備的安全工作，在2012年的全年工作中重點(diǎn)主抓了設備的日常維護和按期保養，確保設備不帶病作業(yè)，努力將設備的安全性能發(fā)揮到極致，從而確保安全。在2012年，我重新制定并向各租賃公司發(fā)布了《八府莊園特種設備安全管理細則》和《特種設備三級保養制度》在該細則和制度中，明確了設備管理的規范和要求，并實(shí)行了一系列的維修保養制度和獎罰制度。使得2012年的設備安全管理工作較2011年有了全新的改觀(guān)。2012年特種設備全年未發(fā)生一起輕微或重大安全事故。
�。ㄈ�2012年共參加了公司組織的.多次培訓，并主講了一個(gè)課時(shí)的特種設備專(zhuān)業(yè)知識，取得了圓滿(mǎn)的成績(jì)和良好地效果。使工地高層管理人員和基層管理人員對特種設備的認識和性能以及安全使用知識都有了大幅度的提高。同時(shí)也為自己以后的工作提供了不少的幫助。
�。ㄋ模禾嶙h并親自組織了一次大規模的特種設備安全隱患排除工作。本年度7月，結合《陜西省特種設備安全管理條例》和設備備案管理的相關(guān)政策法規，對本現場(chǎng)所有跨年度仍在使用的特種設備組織了一次檢測，共檢測塔吊7臺，施工升降機8臺。在我和陜西省技術(shù)監督局工作人員的大力配合下，共查處安全隱患12處，下達整改
單8份，并逐一落實(shí)整改。此項工作取得了城改辦質(zhì)監站和技術(shù)監督局工作人員的高度認可。
三：工作中的不足
特種設備安全管理是一項比較系統，比較專(zhuān)業(yè)的工作。同時(shí)我又要負責設備操作人員和現場(chǎng)使用人員，管理人員，以及租賃公司等各方面關(guān)系的大量協(xié)調工作。所以在工作中難免會(huì )出現一些不必要出現的失誤和管理缺失的地方。為了提高2013年的工作質(zhì)量，不斷提高自身的管理經(jīng)驗，現就管理中的失誤和不足之處做一總結。
�。ㄒ唬簩μ胤N設備的使用方管理存在明顯的缺失。特種設備的使用方為下轄的各勞務(wù)公司，由于自己的管理疏忽，和一些客觀(guān)存在的原因，導致勞務(wù)公司在塔吊和施工電梯的使用上存在諸多的問(wèn)題。首先是塔吊指揮的問(wèn)題。勞務(wù)公司為了節省開(kāi)銷(xiāo)，雇用一些無(wú)證的指揮在現場(chǎng)指揮塔吊。使得塔吊在使用過(guò)程中存在了重大安全隱患。
�。ǘ河捎谧约簠f(xié)調能力的問(wèn)題導致個(gè)別租賃公司在為我們提供施工服務(wù)時(shí)隨時(shí)停機，嚴重影響了施工工期。在公司資金緊張時(shí)，我應該更加加強與各租賃公司的協(xié)調，讓租賃公司最大限度的理解我們的工作和現狀。
�。ㄈ和庾庠O備時(shí)，只注重設備的性能狀況和租賃單價(jià)，往往忽視了租賃公司的實(shí)力，使得一些實(shí)力較弱的租賃公司嚴重影響到了我們的施工進(jìn)度。這些公司墊資能力差、管理缺乏投入。為我們的工作增加了難度。
四：工作經(jīng)驗
人常說(shuō)特種設備管理，就是一個(gè)膽大心細的工作。膽大來(lái)源于經(jīng)驗，心細來(lái)源于規范管理。所以特種設備管理，就是一個(gè)在工作中不斷總結經(jīng)驗，在經(jīng)驗中逐步提升自我的工作。經(jīng)驗在現場(chǎng)管理中起著(zhù)至關(guān)重要的作用�，F將2012年度工作中總結出來(lái)的經(jīng)驗小結如下。
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所謂的系統，指在工作中制定統一的標準，嚴格按照標準執行管理，一環(huán)扣一環(huán)。我制定的《八府莊園特種設備安全管理細則》和《特種設備三級保養制度》就是這個(gè)標準的系統要領(lǐng)。正是在這個(gè)細則和制度的指導下，才保證了八府莊園所有項目的設備安全。
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所謂細心，指在工作中要細致，認真。隨時(shí)發(fā)現問(wèn)題，隨時(shí)整改問(wèn)題，隨時(shí)落實(shí)問(wèn)題，隨時(shí)記錄問(wèn)題。特種設備之所以稱(chēng)之為特種設備，是因為該設備具有重大危險性。往往大事故源于小問(wèn)題，隱患無(wú)輕重，事故無(wú)大小。小到一個(gè)螺絲，大到一個(gè)塔身，都有可能造成一起重大的安全事故，只有細心的檢查，認真的排除，才能保證設備的安全運行。
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所謂溝通，指和自己工作有關(guān)的各個(gè)單位以及個(gè)人進(jìn)行有效的溝通。當設備在施工時(shí)，在我們的資金出現困難時(shí)，在我們的管理出現問(wèn)題時(shí)，只有實(shí)行有效的溝通交流才能將問(wèn)題解決在僵局之前。從而有效的開(kāi)展我們的正常施工。
五：2013年的工作展望
2013年是公司發(fā)展的重要一年，也是在國家大的經(jīng)濟環(huán)境下努力奮斗的一年�？陀^(guān)的講，我們必須認識到國家政策對我們建筑企業(yè)的影響，我們在這樣的經(jīng)濟環(huán)境下還要實(shí)現跨越式發(fā)展，我們肩上的擔子很重。但是在公司決策層的領(lǐng)導下，我相信我們一定能夠取得意想不到的成績(jì)。面對困境，我們努力工作，信心百倍。
在2013年，我將努力提高自己的管理水平。深刻認識自己過(guò)去工作中的不足，發(fā)揮自己在特種設備上的優(yōu)勢，為公司的發(fā)展和安全管理做出自己的努力。
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