有關(guān)生產(chǎn)管理個(gè)人工作總結（精選17篇）
時(shí)間總在不經(jīng)意間匆匆溜走，我們的工作又告一段落了，回顧堅強走過(guò)的這段時(shí)間，取得的成績(jì)實(shí)則來(lái)之不易，想必我們需要寫(xiě)好工作總結了。那么問(wèn)題來(lái)了，工作總結應該怎么寫(xiě)？以下是小編為大家收集的有關(guān)生產(chǎn)管理個(gè)人工作總結，希望能夠幫助到大家。
生產(chǎn)管理個(gè)人工作總結 篇1
20xx年于我是不平凡的一年。承蒙公司老板的厚愛(ài)，讓我有機會(huì )加入xx團隊，并就職專(zhuān)管生產(chǎn)這個(gè)核心崗位，履職近一年，下面就我過(guò)去一年的工作做一個(gè)總結。
一、工作內容
對于我來(lái)說(shuō)，xx行業(yè)是一個(gè)陌生的行業(yè)，所以主要以學(xué)習為主，先熟悉了公司各個(gè)崗位的流程及工作內容。四月份接手管理生產(chǎn)車(chē)間，對車(chē)間崗位，人員有了進(jìn)一步的了解，對公司全體人員進(jìn)行了培訓，并組織在全廠(chǎng)開(kāi)展活動(dòng)，通過(guò)這一活動(dòng)，公司清潔狀況有了明顯改善。著(zhù)手編寫(xiě)一些公司制度性文件，部分得到了實(shí)施，參加公司出資的xx系統的培訓，組織全體人員培訓系統內容并實(shí)施，對于系統的績(jì)效考核模塊得到了部分應用。在公司領(lǐng)導的指導下8月份對車(chē)間組織架構進(jìn)行了變動(dòng)，生產(chǎn)交期及品質(zhì)有了明顯提升。
二、主要成績(jì)
每天兩次的班前會(huì )議堅持的不錯，對于提升工作士氣，明確工作目標及工作內容有很好的效果，員工心態(tài)有了明顯改變，逐漸形成企業(yè)團結、務(wù)實(shí)、誠信的文化氛圍。明確了崗位職責，獎懲管理制度逐漸趨于完善。車(chē)間產(chǎn)能有了明顯提升，人均產(chǎn)值有了明顯提高。當然，這些成績(jì)的取得都是公司領(lǐng)導宏觀(guān)指導的'結果，都是全體同事共同努力得來(lái)的。
三、工作中的一些不足
作為主管生產(chǎn)的負責人，對產(chǎn)品結構及各崗位操作要點(diǎn)應要有比較清晰透轍的了解，這恰恰是我目前的短板，通過(guò)差不多一年的學(xué)習，雖然了解了一些，但還是有很多技能知識需要掌握。生產(chǎn)管理制度急需完善。溝通能力和溝通方法還要不斷學(xué)習。組織駕馭團隊能力需要加強。員工生產(chǎn)工作氛圍還不夠融洽。生產(chǎn)指令不能百分之分的暢通，有時(shí)會(huì )有脫節的現象。生產(chǎn)成本的控制沒(méi)能制定一套好的方案并組織實(shí)施。生產(chǎn)安全培訓工作做的不夠，全年無(wú)一次正式的安全培訓及考核。
四、工作感受
在xx不僅僅獲得的是一份工作，我覺(jué)得是對自身提升的機會(huì )，在這里，我又重新認識了一個(gè)全新的行業(yè)，結識了一幫志同道合的同事，這一年我真的收獲不少，工作上的支持，生活上的關(guān)心這些都不說(shuō)，更重要的是能得到老板的信任，能得到xx全體人員的接納，我深知這份信任的份量，唯有對工作兢兢業(yè)業(yè)，我相信，我也一定不會(huì )負了這分信任。
生產(chǎn)管理個(gè)人工作總結 篇2
20xx年度在緊張忙碌中過(guò)去了，在這辭舊迎新之際，我作為生產(chǎn)經(jīng)理代表生產(chǎn)部門(mén)將一年來(lái)生產(chǎn)質(zhì)量各方面的工作作以簡(jiǎn)要總結，同時(shí)祝愿公司在新的年度里更上一層樓！
一、生產(chǎn)質(zhì)量方面
為了確保公司產(chǎn)品質(zhì)量滿(mǎn)足客戶(hù)要求，生產(chǎn)部門(mén)成立了質(zhì)量管理日。針對質(zhì)量分析會(huì )上大家提出來(lái)的問(wèn)題，生產(chǎn)經(jīng)理牽頭負責在一周內給予解決或者上報技術(shù)部葉總來(lái)處理解決，并在下次質(zhì)量會(huì )上向大家做出提出來(lái)問(wèn)題的解決辦法和處理結果。如此一來(lái)，公司產(chǎn)品方面有了全新的改進(jìn)，客戶(hù)的滿(mǎn)意度不斷提升。通過(guò)質(zhì)量管理月活動(dòng)的開(kāi)展，充分體現全面質(zhì)量管理的重要性，全方位培養員工們對生產(chǎn)過(guò)程中細節的控制，提升員工們的質(zhì)量意識和客戶(hù)意識，從而向實(shí)現一起飛躍、鼎造精品的企業(yè)方針靠近！
通過(guò)對生產(chǎn)車(chē)間的綜合管理改進(jìn)，生產(chǎn)部成立了質(zhì)量管理小組，任用車(chē)間代表做為管理小組的組長(cháng)，多人參與的模式，對生產(chǎn)過(guò)程、設備保養方面，產(chǎn)品光潔度方面。產(chǎn)品的毛刺、鐵屑處理等細節方面做出有效的控制手法。在遇到質(zhì)量問(wèn)題時(shí)采取三不放過(guò)的原則。就是：質(zhì)量問(wèn)題原因不查明不放過(guò)、沒(méi)有緊急處理措施不放過(guò)、沒(méi)發(fā)長(cháng)遠對策不放過(guò)！并在生產(chǎn)早會(huì )上針對生產(chǎn)發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行有效分析，不能重復犯第二次同樣的錯誤！如此幾個(gè)月的堅持，使產(chǎn)品合格率明顯提升。
二、人員管理方面
通過(guò)感性認識階段后，我和員工們之間的相處關(guān)系進(jìn)入正�；�，在車(chē)間管理上，選出了員工代表和管理層代表，通過(guò)綜合管理，大家的質(zhì)量意識和工作積極性形成了質(zhì)的飛躍！每天銷(xiāo)售一下訂單到車(chē)間從配件開(kāi)始到裝配現場(chǎng)，全過(guò)程都在跟蹤。在跟蹤訂單的過(guò)程，也是我學(xué)習的最好時(shí)候，同時(shí)能第一時(shí)間了解員工們的工作狀態(tài)和產(chǎn)品配件有沒(méi)有存在問(wèn)題。通過(guò)半年多的'努力，現在員工們的質(zhì)量意識明顯增強，產(chǎn)品質(zhì)量明顯提升。對車(chē)間表現好的員工采用適當激勵，拉近了員工之間的距離，凝聚了團隊的合作精神和整體戰斗力！
三、生產(chǎn)結構方面
針對銷(xiāo)售反映生產(chǎn)部門(mén)發(fā)貨不及時(shí)，產(chǎn)品質(zhì)量存在問(wèn)題，生產(chǎn)部組織了外協(xié)溝通會(huì )，把目前公司的外協(xié)客戶(hù)召集到公司進(jìn)行有效溝通，把公司目前產(chǎn)品方面存在的發(fā)貨不及時(shí)和產(chǎn)品質(zhì)量客戶(hù)的反饋信息向外協(xié)戶(hù)做重要的說(shuō)明，并提出了相互理解、相互促進(jìn)的合作手法，同時(shí)規定了外協(xié)管理日，并由專(zhuān)人負責和外協(xié)的有關(guān)問(wèn)題溝通和現場(chǎng)到外協(xié)處進(jìn)行過(guò)程跟蹤，通過(guò)幾個(gè)月的實(shí)戰，外協(xié)質(zhì)量和供貨期明顯好轉！
要求凡是生產(chǎn)前必須有生產(chǎn)經(jīng)理下生產(chǎn)指令單，然后到技術(shù)部領(lǐng)取圖紙并簽上經(jīng)理名字，生產(chǎn)經(jīng)理把生產(chǎn)指令單交車(chē)間主任，并嚴格按生產(chǎn)單生產(chǎn)加工。裝配車(chē)間員工憑領(lǐng)料單到一樓配件倉庫領(lǐng)取配件時(shí)，要充當檢驗員的角色對所領(lǐng)的配件進(jìn)行質(zhì)量方面的初步檢查，如果配件有問(wèn)題，當場(chǎng)進(jìn)行合理方式處理。另外要求裝配人員在裝配過(guò)程中必須站在客戶(hù)角度考慮，產(chǎn)品的質(zhì)量水平是否滿(mǎn)足客戶(hù)要求，如果裝配現場(chǎng)有任何質(zhì)量發(fā)現都第一時(shí)間上報生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行合理改進(jìn)！
我們生產(chǎn)部將會(huì )嚴格按質(zhì)按量完成新年度的目標和生產(chǎn)質(zhì)量系統中的各項任務(wù)，上一年度好的方面繼續堅持，如看板管理的使用，倉庫配件入庫和出庫的管理，外協(xié)質(zhì)量管理的長(cháng)抓不懈，質(zhì)量管理的持續改進(jìn)，工藝流程的合理改進(jìn)等諸多方面，同時(shí)祝愿xx公司在新的年度里大展宏圖，更進(jìn)一步！
生產(chǎn)管理個(gè)人工作總結 篇3
轉眼間，XX年即將過(guò)去。在這一年，隨著(zhù)公司的發(fā)展，車(chē)間也起來(lái)很大的變化。新增的硫酸鈷晶體、硫酸鎳晶體生產(chǎn)線(xiàn)，鈷、鎳線(xiàn)產(chǎn)能的擴大改造，新設備的不斷增加，工作環(huán)境的不斷改善，都顯示著(zhù)一片勃勃生機。
作為一名車(chē)間副主任。在XX年的`工作中，能全面了解本部門(mén)的各生產(chǎn)流程。根據生產(chǎn)需要及時(shí)調整工藝，控制好各項指標；同時(shí)參與制定車(chē)間內部管理規定規范員工行為，對車(chē)間日常管理做好合理分工。加強員工溝通，努力想法搞好生產(chǎn)，較好地完成了車(chē)間的各項生產(chǎn)任務(wù)。
在本年的工作中，也暴露了車(chē)間管理中的許多不足，如車(chē)間成本控制不太明確，返回浸出廢料偏多；小的安全事故時(shí)有發(fā)生；班組分工不明確；生產(chǎn)效率偏低等。在來(lái)年由于生產(chǎn)規模擴大，人員、機器設備的添加，車(chē)間管理難度將會(huì )更大、面對困難，不懼挑戰。對這些，在回收率上，加強員工思想教育，嚴格生產(chǎn)過(guò)程控制，好產(chǎn)品絕不能當廢品，廢品絕不能流失；在安全上，加強教育同時(shí)要求員工必須遵守操作規程。實(shí)現思想上認識到行動(dòng)上貫徹執行轉變；在生產(chǎn)環(huán)節的細小問(wèn)題上，要求所有員工，所有機器設備都必須熟練操作，做到了然于心，安全有效操作。同時(shí)，自己還要不斷加強學(xué)習，提高自身素質(zhì)，努力帶領(lǐng)車(chē)間員工創(chuàng )建一個(gè)安全高效和諧文明的團隊。
總結過(guò)去，展望未來(lái)。作為公司的一名老員工，時(shí)看著(zhù)公司一步步發(fā)展壯大，朝著(zhù)國際一流公司邁進(jìn)，自己更加應該以主人翁的精神投入到公司的不斷成長(cháng)中，業(yè)精于勤，做好每一件事，貢獻自己一份微薄之力。發(fā)展公司，成就自我。
生產(chǎn)管理個(gè)人工作總結 篇4
XX年轉眼過(guò)去了，工作期間在領(lǐng)導的培養、幫助，以及同事們的關(guān)心、支持下，我逐步完成了從技術(shù)處室到職能處室的轉變和適應。經(jīng)過(guò)這一年的精益推進(jìn)經(jīng)歷，我的工作能力、思想、素質(zhì)等各方面都有了進(jìn)一步的認識和提高，現將一年來(lái)的精益工作總結如下：
一、認知篇：“加強學(xué)習、提高認識，以最短時(shí)間熟悉、適應工作環(huán)境”。
在精益辦公室工作期間，我認真的學(xué)習了《豐田生產(chǎn)方式》、《制造管理體系csps》、《精益實(shí)施流程與細化工具》、《精益生產(chǎn)之jit管理實(shí)戰》等相關(guān)精益生產(chǎn)方面的書(shū)籍，同時(shí)也大量的下載相關(guān)方面的文件進(jìn)行自學(xué)，努力的提高自己的理論知識，確保能合理的運用在實(shí)踐操作過(guò)程中。以“精益即信仰”的理念為核心思想，不斷提高自己在推進(jìn)精益工作中的覺(jué)悟和思想認知。業(yè)務(wù)學(xué)習方面虛心向身邊的同事請教，通過(guò)多看、多聽(tīng)、多想、多問(wèn)、多做，努力使自己在最短的時(shí)間內熟悉工作環(huán)境和業(yè)務(wù)，保證全身心地投入到工作當中。期間，通過(guò)公司提供的培訓平臺，學(xué)習精益方面的基礎知識，提高自己在精益推進(jìn)方面的的水平，結合自身的實(shí)際情況，認真做好自己的本職工作。
二、實(shí)踐篇：“積極配合、踏實(shí)肯干，以高效率保質(zhì)、保量地完成各項工作任務(wù)”。
在精益推進(jìn)的一年中，力求自己在最短的時(shí)間內系統的掌握精益推進(jìn)的主要任務(wù)和職責，并在熟悉的基礎上切實(shí)可行的運用到實(shí)際操作中來(lái)，在實(shí)際操作中我主要在以下幾個(gè)方面進(jìn)行了運用;“一串葡萄”計劃的底板編寫(xiě);
協(xié)助完成“一串葡萄”計劃課題項目，這是我進(jìn)入精益辦公室在師傅的指導下做的第一項實(shí)踐工作，也是最初開(kāi)始了解精益生產(chǎn)中的‘jit’,同時(shí)也是通過(guò)這項工作認識到“一串葡萄”計劃的重要性，此課題的運用為日后的拉式生產(chǎn)打下了堅實(shí)的基礎。
體系文件的編寫(xiě)與修訂;在與各專(zhuān)業(yè)組的協(xié)同作業(yè)下，完成了體系文件的編寫(xiě)工作，體系的落地為北機公司在XX年的精益生產(chǎn)搭起了戰略與執行的橋梁。
模塊的運行與“一帶二”團隊;在精益生產(chǎn)的模塊分解過(guò)程中，專(zhuān)業(yè)組方面上我主要負責質(zhì)量管理、安全模塊、職業(yè)健康、信息化建設這四大模塊，同時(shí)也對設備工裝、物流計劃進(jìn)行了初步了解。對實(shí)施組的指導上我主要負責金屬結構分公司，同時(shí)也兼顧到消防器材分公司和軍品二分廠(chǎng)。團隊合作的力量是制勝的不二法則，在此謝謝我的同事們!
“一帶二”機制中，我主要負責金屬結構分公司的車(chē)工班，通過(guò)與張鵬班長(cháng)的接觸，使我了解員工們對精益生產(chǎn)的認知程度，及時(shí)的反饋給領(lǐng)導，在后期的培訓工作中起到了應有的作用。為精益推進(jìn)過(guò)程的改進(jìn)提供了第一手資料。
“價(jià)值流工具”案例的完成;應我公司生產(chǎn)實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程和XX年精益達級評估工作的需要，面對之前無(wú)專(zhuān)家培訓的歷程，我主動(dòng)要求對價(jià)值流工具進(jìn)行學(xué)習與運用，從開(kāi)始的價(jià)值流工具的書(shū)籍的閱讀，到網(wǎng)上下載相關(guān)材料的學(xué)習，確定產(chǎn)品族，到相關(guān)的專(zhuān)業(yè)組了解生產(chǎn)計劃、相應的零部件的在庫狀態(tài)，實(shí)施組工序人員的ct、設備設備可動(dòng)率、現有生產(chǎn)方式下的批量數等相關(guān)資料的收集，完成了初步的易爆滅火瓶案例分析。后期公司又聘請愛(ài)波瑞公司的沈運峰老師進(jìn)行價(jià)值流工具的培訓，有如拋開(kāi)云霧見(jiàn)明月，對價(jià)值流工具有新的理解，了解到自己已做完的價(jià)值流案例的'種種不足，解開(kāi)自己不曾解開(kāi)的困惑，再次重制價(jià)值流的案例，到最終完成價(jià)值流案例分析，共用去1個(gè)多月的時(shí)間。雖然案例可能還有許多的不成熟的因素，但我本著(zhù)“不求盡善盡美，但求無(wú)愧于心”的工作作風(fēng)，力求將價(jià)值流案例做到得更好。更重要的是在這項工作中學(xué)到了更多的東西，困難是有的，但難能可貴的是面對困難的時(shí)候，要有勇于戰勝困難的決心和勇氣。希望它能為我公司推式生產(chǎn)到拉式生產(chǎn)的轉變起到應有的作用。
改善提案方面，一直以來(lái)，改善提案是我公司最頭疼的問(wèn)題，乘著(zhù)班組管理模塊建立改善提案機制的這股春風(fēng)，通過(guò)與專(zhuān)業(yè)組的交流，了解到‘它需及我與’的狀態(tài)，組織金屬結構分公司班組長(cháng)進(jìn)行改善提案的相關(guān)培訓工作，大家的熱情是對我最大的鼓勵，面對明年的新的目標，我面露笑容，看到希望。
三、感悟篇：“善于總結、勇于創(chuàng )新，以謙虛、認真的態(tài)度迎接美好的明天”。
總結一年的工作，我豐富了自己的人生閱歷，提高了自己的工作能力，鍛煉了自身溝通能力和應對困難、自我調試的能力。在實(shí)踐工作中間，不斷積累、總結工作經(jīng)驗，使自身綜合素質(zhì)有了很大的提高。得了一定的進(jìn)步和成績(jì)。但在一些方面還存在著(zhù)不足：
對精益生產(chǎn)的基礎知識的把握還不夠扎實(shí)，在以后的日子里還要扎實(shí)自己的基本功，力求將現有知識熟記于心，并不斷的運用到實(shí)戰中去。
公文寫(xiě)作與要求還有差距。在格式、用語(yǔ)、主題詞等方面還不能熟練運用，文學(xué)水平不高，再加上公文理論知識的欠缺，使寫(xiě)作的文章缺乏深度。
由于剛剛參加工作，工作思路還不夠靈活，導致自己在某些事情的處理上不夠果斷、不夠細心，經(jīng)常出一些小錯誤。工作中缺乏思考和創(chuàng )新。
自身的業(yè)務(wù)和政治學(xué)習不夠，有時(shí)還有一些思想松懈的現象發(fā)生,一年的精益推進(jìn)工作馬上就要結束，但我的工作才剛剛開(kāi)始，我非常地感謝支持、關(guān)心、照顧我的領(lǐng)導和同事，是他們讓我學(xué)到了很多，一切我將銘記于心。今后的一年我將更加努力完善自己，克服年輕氣躁，做到腳踏實(shí)地，不怕多做事，不怕做小事。繼續弘揚‘精益即信仰’的理念，為北機公司做出自己應盡的義務(wù)和貢獻。
生產(chǎn)管理個(gè)人工作總結 篇5
本人于今年的3月份調動(dòng)至生產(chǎn)調度處生產(chǎn)管理室擔任生產(chǎn)技術(shù)員一職，在本崗位中主要負責生產(chǎn)調度處的安全生產(chǎn)標準化調度與地面設施單元、單斗挖掘機采裝單元、公路運輸單元、卡車(chē)排土場(chǎng)單元的月度檢查及整改工作，安全生產(chǎn)標準化工作是煤礦企業(yè)的基礎工程、生命工程和效益工程，是構建煤礦安全生產(chǎn)長(cháng)效機制的重要措施，在我負責的這一年中，我將安全生產(chǎn)標準化各項基礎制度進(jìn)行詳細的制定與完善并同時(shí)整理、完善相關(guān)資料臺賬，共發(fā)現安全生產(chǎn)標準化問(wèn)題142項并已全部落實(shí)整改，進(jìn)一步的強化了露天礦的安全基礎，提升安全保障力，確保了露天礦的.安全生產(chǎn)xx周年。
負責生產(chǎn)調度處專(zhuān)項事故隱患排查的整改及落實(shí)工作，并制定事故隱患治理措施，在日常的現場(chǎng)管理工作中及時(shí)發(fā)現隱患并落實(shí)整改，本年度截止至11月共發(fā)現安全隱患34項，落實(shí)整改隱患34項，有效的防止了煤礦事故的發(fā)生。
負責組織生產(chǎn)類(lèi)各項工程的驗收并形成驗收報告，同時(shí)開(kāi)展各項工程的結算工作，保證各項工程的驗收質(zhì)量及結算數據的準確。編制及組織落實(shí)各項工程的施工組織設計及露天礦專(zhuān)項事故應急預案演練，規范了各項工程的施工質(zhì)量及施工現場(chǎng)的安全管理工作，提升了露天礦各部門(mén)及員工的事故應急處置能力。
負責制（修）訂分析相關(guān)技術(shù)、管理及工作標準，組織開(kāi)展部門(mén)所轄范圍的相關(guān)技術(shù)、管理及工作標準修訂工作，負責部門(mén)內部管理制度的建立和完善，本年度共計制（修）訂部門(mén)制度23項。負責部門(mén)固定資產(chǎn)的統計、申報、領(lǐng)取、核對等工作。負責編制月度露天礦領(lǐng)導值班表、打印領(lǐng)導帶班記錄并督促領(lǐng)導按時(shí)填寫(xiě)記錄，負責部門(mén)及班組所需的文件及表格的編制、打印、下發(fā)等管理工作。
生產(chǎn)管理個(gè)人工作總結 篇6
轉眼即逝，這是我進(jìn)入到公司的第四年，在公司領(lǐng)導及項目經(jīng)理的幫助下，從最開(kāi)始所經(jīng)歷的熱力一二廠(chǎng)環(huán)網(wǎng)工程、礦山治理、殘聯(lián)項目、污水處理廠(chǎng)、銘泰二期，期間從事過(guò)技術(shù)員、施工員、實(shí)驗員、資料員，讓我對建筑工程從市政到房建有了一個(gè)系統全面的了解，今年在公司領(lǐng)導及項目經(jīng)理的培養下從事項目生產(chǎn)管理。
20xx年3月局部改造第七中學(xué)工程開(kāi)始進(jìn)場(chǎng)，工程涵蓋的方面很全面、很多都是我未曾涉及的，深基坑、基坑降水、護坡樁工程、人防工程。不論是施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工現場(chǎng)的管理都給我很大的壓力，生產(chǎn)管理是一個(gè)瑣碎的事情，每天寫(xiě)各種的材料，接各種的電話(huà)，處理現場(chǎng)各種的事情，見(jiàn)各種的人，工作是零散的，曾經(jīng)跟項目經(jīng)理抱怨過(guò)認為自己在打雜，在項目經(jīng)理的幫助下，擺正心態(tài)，與同事們的共同努力下共同度過(guò)一個(gè)又一個(gè)難關(guān)�，F在回想起來(lái)自己所做的事情都是有意義的，都是為保證工程的順利實(shí)施。
工作中發(fā)現的不足
1、自身方面因為經(jīng)驗不足在說(shuō)話(huà)、做事方面不夠果斷，對問(wèn)題考慮不夠全面，沒(méi)有詳細對事情進(jìn)行分析就下結論，從而造成不必要的損失，在管理上對不聽(tīng)指揮，不按要求施工的班組未進(jìn)行嚴厲的懲罰，使施工班組有了僥幸的心態(tài)，至使在后期的管理工作中出現了安排現場(chǎng)工作難，現場(chǎng)難管理的情況。在以后的管理中首先要明確自己的立場(chǎng)，發(fā)揮在施工現場(chǎng)的主導作用，絕不能出現放之任之的情況。
2、在施工過(guò)程中，必須做到腿勤、眼勤、嘴勤。這樣才能真正的深入進(jìn)去，對施工現場(chǎng)所發(fā)生的事情爛熟于心，只有親眼見(jiàn)到才能放心，也能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并解決問(wèn)題，尤其在安全管理方面，時(shí)時(shí)刻刻提醒工人、提醒自己，使施工人員提高安全意識。將公司的安全制度深入人心，避免出現任何安全事故。
3、技術(shù)方面不夠全面，要熟悉現場(chǎng)每天施工的技術(shù)要求和工藝，按照領(lǐng)導的要求做好進(jìn)度計劃及材料采購計劃，這樣才能在現場(chǎng)的'管理和協(xié)調中更好的處理相關(guān)事宜，來(lái)避免不必要的問(wèn)題發(fā)生，保證現場(chǎng)所用物資的提前到場(chǎng)，不因材料問(wèn)題導致工期停滯。同時(shí)保證材料、機械、人力的調配，不浪費人力物力，做好成本的把控。
4、施工進(jìn)度上，今年受到疫情、施工人員、項目管理的缺失等方面的原因未能按要求完成任務(wù)，進(jìn)度遲緩，導致明年的工程進(jìn)度壓力增大，任務(wù)重，考慮到項目總工期要求，我將在現場(chǎng)管理中要對工作中遇到的問(wèn)題，不回避、不推委、不退讓?zhuān)苏ぷ鲬B(tài)度，配合好項目經(jīng)理的工作，抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，確保工程按照預期要求全部完成，保證如期交付使用。
通過(guò)今年的現場(chǎng)管理工作，使我增長(cháng)了知識，開(kāi)拓了視野，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己，配合好項目經(jīng)理的工作。自覺(jué)地維護項目部的團結，顧全大局，主動(dòng)履行崗位職責，發(fā)揮自己年齡優(yōu)勢，精力旺盛，全身心地投入到工作當中去，不辜負領(lǐng)導們的培養。
生產(chǎn)管理個(gè)人工作總結 篇7
20xx年在緊張和忙碌中即將過(guò)去，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千，這一年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門(mén)將深刻地對本部門(mén)一年來(lái)的工作及得失作出細致的總結，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì )更好。
一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面
在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門(mén)力挑重擔，進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶(hù)質(zhì)量標準大幅提高、原材料到貨不及時(shí)、客戶(hù)訂單臨時(shí)調整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的XX產(chǎn)品實(shí)現了向XX、XXX同時(shí)生產(chǎn)的成功過(guò)渡。順利完成XX噸，XX噸。熱處理方面：根據客戶(hù)的要求，及時(shí)請教同行業(yè)廠(chǎng)家的相關(guān)經(jīng)驗，對我公司以前傳統的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試驗，一些剛開(kāi)始接觸的高效材料經(jīng)過(guò)處理，產(chǎn)品基本上達到了客戶(hù)的要求，同時(shí)生產(chǎn)部也總結了很多寶貴的經(jīng)驗。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：XXXXX器是客戶(hù)在今年新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，為了達到客戶(hù)在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著(zhù)原材料到貨不及時(shí)、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶(hù)訂單不穩定、模具更換頻繁的困難共為客戶(hù)加工特變產(chǎn)品噸，并合理調整生產(chǎn)計劃，利用XXXX空閑時(shí)間，開(kāi)發(fā)了XXXX產(chǎn)品并完成了為客戶(hù)的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎。材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成XXXX材料XXkg。
二、產(chǎn)品質(zhì)量方面
在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部門(mén)也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用例會(huì )、質(zhì)量會(huì )、班前會(huì )及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀(guān)點(diǎn)。根據操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓和現場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據產(chǎn)品特征分類(lèi)及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部?jì)炔堪才艑?zhuān)人兼職負責，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì )穩步提高，以達到滿(mǎn)足客戶(hù)質(zhì)量要求的目標。
三、設備模具管理方面
在這20xx年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設備維護保養的相關(guān)文件對設備進(jìn)行定期檢修保養，并且作了相應的記錄及詳細的設備點(diǎn)檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設備的正常運轉，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩定性。
四、人員管理方面
因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位，且流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩定，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。
五、安全生產(chǎn)方面
在過(guò)去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門(mén)將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進(jìn)行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產(chǎn)設備，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍然發(fā)生了XX、XXX、XXX因違反操作規程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類(lèi)事件，生產(chǎn)部對全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會(huì )造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴肅的經(jīng)濟處罰和批評警告。
生產(chǎn)部門(mén)在過(guò)去的一年里，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，順利通過(guò)了審核組對生產(chǎn)部門(mén)的審核，并通過(guò)這次活動(dòng)健全了很多以前沒(méi)有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jì)，但是也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下五個(gè)方面的不足：
1、生產(chǎn)現場(chǎng)管理方面。
各崗位的生產(chǎn)現場(chǎng)管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過(guò)程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級品沒(méi)有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛生、設備衛生、人員衛生很差，操作工甚至班長(cháng)換材質(zhì)換規格的清場(chǎng)意識薄弱。我個(gè)人認為解決的途徑是加強現場(chǎng)管理，強化處罰措施，具體安排專(zhuān)人進(jìn)行監督檢查。
2、人員管理方面。
由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會(huì )臨時(shí)招聘，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現象屢屢出現，缺乏質(zhì)量觀(guān)念和成本觀(guān)念，不能很好地愛(ài)護公司財物，節約各項能源。在這方面我們正在著(zhù)手進(jìn)行整頓、教育、并制定詳細的規章制度和各方面培訓計劃，對操作工的出勤率、計劃達成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過(guò)程、客戶(hù)反饋的不良信息作詳細的數據統計分析，對出現問(wèn)題的職工進(jìn)行有針對性的培訓教育，繼而進(jìn)行系列的檢查督促，建立健全相應的規章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求。
3、設備、模具管理方面。
公司自XX年以來(lái)，新購設備較多，特別是09年進(jìn)的設備還是人機界面，采用了較先進(jìn)的電子控制技術(shù)。對操作、模具保護提供了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛(ài)護設備、模具，不能及時(shí)發(fā)現故障隱患，造成了多起模具嚴重損壞事故，設備、模具維修保養人員人手少、不穩定、技術(shù)力量弱，對設備的保養、故障的提前預防做的還很不到位，大修設備或模具往往需要幾天或更長(cháng)時(shí)間才能完成，有部分模具至今還不能達到客戶(hù)的要求。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴大生產(chǎn)規模，期間會(huì )有大量的輔助用具制造、設備模具調試工作，這無(wú)疑會(huì )給目前的正常生產(chǎn)帶來(lái)很大壓力。這方面我認為應該馬上補充有相關(guān)經(jīng)驗的專(zhuān)職維修人員，對主要模具維修人員委派培訓，健全維修部門(mén)，按排直接責任人，進(jìn)一步建立設備模具運轉率、故障率、閑置率等系列數據統計分析報告（此類(lèi)表格已制定完成，正在落實(shí)具體統計辦法），及時(shí)分析設備模具出現的問(wèn)題，采取相應的.措施，對目前存在問(wèn)題加以改進(jìn)，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟，趨向正規。
4、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面。
由于沒(méi)有對各崗位班組的物料消耗情況進(jìn)行考核，出現了很多的物料浪費或輔助用品消耗過(guò)大的現象。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調運過(guò)程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過(guò)長(cháng)或產(chǎn)品廢棄率嚴重超標；因為沒(méi)有對二級品及輔助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規格的清場(chǎng)意識不夠強，造成部分二級品甚至成品被倒進(jìn)垃圾堆；下班時(shí)不關(guān)設備電源、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費現象，應該首先從培養操作工的責任心、健全職能崗位人員開(kāi)始，對生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區域、安排專(zhuān)人協(xié)同現場(chǎng)管理和倉儲部門(mén)，遵循相關(guān)實(shí)施辦法并加大執行力度，對違反規定的人員進(jìn)行相應經(jīng)濟處罰。原材料方面，對材料調運過(guò)程實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)職操作，實(shí)行責任制，要求必須遵守該環(huán)節所用機械的操作規程，熟練操作、避免材料在調運過(guò)程磕碰，對使用的每一條材料都做詳細的記錄；兩班統計員在交接班時(shí)，對當班操作工的、個(gè)人不良率、產(chǎn)品廢棄率作詳細統計；協(xié)同物流人員、及時(shí)統計分析材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數據，根據實(shí)際情況實(shí)施相應的、合理的獎懲措施和節約能源、降低成本的思想教育，使整個(gè)生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時(shí)刻保持高度的責任心和主人翁精神，逐漸為操作工養成良好的節約習慣，公司提倡的節約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號，才不會(huì )成為一句空話(huà)。
5、安全生產(chǎn)方面。
安全生產(chǎn)可以說(shuō)是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一，安全是效益。但我覺(jué)得我們生產(chǎn)部門(mén)在這一點(diǎn)上做得還遠遠不夠，特別是一些相關(guān)安全知識一部分員工還沒(méi)有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識，也很容易松懈。為此我建議公司應實(shí)行安全例會(huì )制度，至少在每季度要召開(kāi)一次全公司的安全生產(chǎn)會(huì )議，同時(shí)人力資源部定期進(jìn)行對員工一些安全小知識的培訓。另外結合各生產(chǎn)班組在班前會(huì )上納入安全生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時(shí)每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹(shù)立安全就是效益的理念，促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作能上一個(gè)新臺階。
六、公司整體方面
從公司整體方面，我們有以下幾點(diǎn)建議：
1、公司在新產(chǎn)品生產(chǎn)方面因受人員的制約沒(méi)有力度，接到新產(chǎn)品訂單后往往出現手忙腳亂的現象，應變能力差，以至于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走。公司搬遷新址以后，必然要接觸一些以前沒(méi)有接觸過(guò)的沖壓產(chǎn)品，并以此來(lái)擴大生產(chǎn)規模，因為每個(gè)產(chǎn)品在行業(yè)內都有它固定的需求量，沒(méi)有新品的支撐，公司就沒(méi)有發(fā)展的后勁，也就不可能有可持續增長(cháng)，如果不增長(cháng)那就意味著(zhù)后退，正如“逆水行舟，不進(jìn)則退”。
2、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。目前客戶(hù)對我公司的質(zhì)量方面不良反饋居高不下，我個(gè)人認為，除了生產(chǎn)部門(mén)自身的因素以外，品質(zhì)部門(mén)部門(mén)也負有不可推卸責任，公司應該繼續加大對品質(zhì)部門(mén)的管理的力度，使品質(zhì)人員具有良好的自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能，對生產(chǎn)實(shí)施全過(guò)程監控，及時(shí)統計生產(chǎn)過(guò)程出現的問(wèn)題，結合客戶(hù)的不良反饋，每月至少出一份質(zhì)量統計數據，協(xié)同生產(chǎn)部門(mén)作出前三項不良統計報告，有針對性的拿出改進(jìn)措施。使不良率逐步降低爭取早日達到客戶(hù)免檢產(chǎn)品的標準要求。
3、公司各方面工作缺乏有效監督體系，建議專(zhuān)職核查人員，制定并健全的適合各部門(mén)的綜合考評制度，持之以恒的對目前的公司各部門(mén)各項具體工作進(jìn)行綜合考評，每月匯總并分析原因，拿出解決辦法，使公司的各項工作都能逐步趨向完善。
4、公司在技術(shù)熟練人員的培養和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距，現代企業(yè)的競爭歸根結底是人才的競爭，也就是常言說(shuō)的“有人有天下”。但我們企業(yè)普通操作工的流動(dòng)量非常大，大部分有思想的員工因為對公司不信任、沒(méi)有依賴(lài)感而流失，公司常年總是在對員工培訓一些最基礎的東西，導致公司引進(jìn)的一些看上去先進(jìn)的管理模式發(fā)揮不了決定性的作用，甚至在對有些最普通崗位的違規職工作處罰措施時(shí)，他們竟然可以以辭職或請假相要脅。于是，產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證、規章制度執行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題，我想在目前這非常時(shí)期公司高層領(lǐng)導、人力資源部應該對這些歷史遺留問(wèn)題高度重視，總結一下究竟其原因何在。
5、公司在企業(yè)文化建設方面幾乎是一片空白，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)�？v觀(guān)中外古今取得巨大成功的企業(yè)，都非常注重企業(yè)文化的建設。作為一個(gè)企業(yè)首先要樹(shù)立企業(yè)的精神理念，然后通過(guò)長(cháng)期的企業(yè)文化建設，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作，能夠給企業(yè)帶來(lái)無(wú)形而巨大的效益。
面對即將到來(lái)的20xx年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿(mǎn)的熱情對待新年的每一天，團結協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展盡我們的努力！
生產(chǎn)管理個(gè)人工作總結 篇8
在充實(shí)、忙碌的九月中，讓我深深地感受到時(shí)間跑的真快，回顧悄悄溜走的日子，現將本月的工作總結如下。
本月在公司領(lǐng)導和各負責人的正確帶領(lǐng)下，我們有忙碌，有辛苦，有收獲，根據廠(chǎng)生產(chǎn)計劃進(jìn)度，驗證我們工作的時(shí)刻即將來(lái)臨，本月試行開(kāi)車(chē)，對于我們化驗室而言，我們堅守崗位，時(shí)刻聽(tīng)從調度指揮，責任明確，責任到人，合理安排，眾志一心，認真完成每一項檢驗工作，填寫(xiě)原始記錄并及時(shí)報有關(guān)部門(mén)和崗位。由剛開(kāi)始的`忙亂到最后的井然有序，有時(shí)還與焦化對樣，就在這樣的情況下，我們也堅持完成任務(wù)，等所有樣分析完成后，我們才下班，雖然忙累，但我們是快樂(lè )的，由于客官因素，需停車(chē)一段時(shí)間，與此同時(shí)，我們依然做循環(huán)水，煤氣全分析因為各個(gè)工段都停，我們每天都去洗苯塔后取樣分析，為下一步開(kāi)車(chē)做好充分準備，還有陸陸續續進(jìn)來(lái)新員工已分配到各班組，認真教他們理論知識和操作技能，嚴格執行安全操作規程，使他們盡快上崗，做一名合格的化驗員，并做好班組建設，每人一盆花，使我們化驗室如家一般溫馨。
我相信在我們每一個(gè)人的共同努力下，我們的工作一定會(huì )蒸蒸日上。
動(dòng)力三班班長(cháng)段xx，在9月班組安全生產(chǎn)工作中，牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，充分發(fā)揮班組基層的管理模式的優(yōu)勢和班組安全第一責任人的作用，帶領(lǐng)班組員工安全、優(yōu)質(zhì)地完成各項生產(chǎn)任務(wù)。
在班組中大力開(kāi)展反習慣性違章活動(dòng)，認真貫徹落實(shí)反違章六大禁令，要求員工時(shí)刻繃緊安全弦，增強安全意識，改掉不良習慣；生產(chǎn)中，認真執行巡回檢查制度，督促各崗位員工對本崗位的運行設備狀態(tài)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定項目的巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現異常情況，采取措施消除隱患，同時(shí)，抓好冬季“八防”工作，防止事故發(fā)生；今年本班在班組考核中名列第一。
開(kāi)展經(jīng)常性的安全教育活動(dòng)，組織員工認真學(xué)習各類(lèi)安全文件、新版操作規程和應急預案，通過(guò)班組內部推行“天天半小時(shí)培訓法”和“一崗一單式”培訓方式，強化員工實(shí)際知識掌握能力，積極組織安全知識培訓，多次開(kāi)展安全經(jīng)驗分享活動(dòng)和安全技術(shù)比武活動(dòng)，不斷提高員工的安全生產(chǎn)素質(zhì)。
生產(chǎn)管理個(gè)人工作總結 篇9
1.有效的員工培訓
○1工位培訓是我們現場(chǎng)管理中不可缺少的培訓之一，因為在現場(chǎng)管理中經(jīng)常會(huì )遇到一些這樣的問(wèn)題，某一位員工未到造成該工位空缺且沒(méi)有員工能夠頂替工作，（比如啤機位，VS位，分析儀，配機位）更換員工不要說(shuō)熟練跟著(zhù)產(chǎn)線(xiàn)節奏，哪怕連基本的品質(zhì)也很難得到保證！雖然只是一個(gè)工位卻影響整條線(xiàn)的作業(yè)效率，因此多能工的培訓和儲備非常重要，對員工的實(shí)施教育和指導是新產(chǎn)線(xiàn)的必備！同時(shí)也為日后的管理打下基礎并創(chuàng )造條件
○2 針對于經(jīng)常性出現曠工請假的員工于休息時(shí)間找其了解曠工原因，并給予關(guān)懷，對于屢教不改者必處之！以儆效尤！
2.有效的6S現場(chǎng)管理
○1在公司的這一年時(shí)間，本人一直倡導管好生產(chǎn)先做6S，因為6S是生產(chǎn)管理的先決條件，品質(zhì)保證的前提，同時(shí)也是企業(yè)生產(chǎn)的基礎！有效的生產(chǎn)現場(chǎng)能夠給人營(yíng)造一個(gè)良好的客觀(guān)環(huán)境，也就是文明、清新、整潔的生產(chǎn)！給人一種一進(jìn)入現場(chǎng)，能使人感到心情舒暢不會(huì )有煩惱、厭倦的感覺(jué)。
○2有效的生產(chǎn)現場(chǎng)6S管理對于產(chǎn)線(xiàn)出現的品質(zhì)隱患更容易發(fā)現同時(shí)對制程半成品出現的機內有物以及外觀(guān)問(wèn)題會(huì )有很大的幫助
3.不良品的監控
功能上的不良品與良品沒(méi)有什么本質(zhì)的區別，外表上無(wú)法分辨出它們之間的差異，因此對那些判定為不良品的制品一定要標示清楚，并指定位置存放，并及時(shí)記錄報表方便管理員對相應壞機進(jìn)行處理并找到相關(guān)負責人控制不良品改善產(chǎn)線(xiàn)品質(zhì)，與此同時(shí)每日管理員需對前一日出現的問(wèn)題進(jìn)行總結，在早會(huì )上提醒員工該注意哪些事項！將隱患杜絕在源頭！
4.有效的目標制定
1.新員工上線(xiàn)第一天我們主觀(guān)宣導我們的品質(zhì)要求以及注意事項并指導員工學(xué)會(huì )看WI，并為新員工制定目標，以三天為周期達到排期數五天一目標超產(chǎn)！在適應的過(guò)程中不斷將無(wú)法適應工作或者將無(wú)法跟上生產(chǎn)節奏的人員淘汰并立事例！并以管理員每日總結目標漲跌情況以及品質(zhì)變化情況，并給予適當的.鼓勵和適當的批評，并將連續不斷出現品質(zhì)問(wèn)題的人作為重點(diǎn)教育對象以及通知相關(guān)輔助部門(mén)協(xié)助監督易出現品質(zhì)問(wèn)題的員工以及給予指導操作！
5.對一線(xiàn)組長(cháng)的有效培訓
○1指導組長(cháng)對生產(chǎn)6S的重視
○2指導管理員對新員工品質(zhì)意識的培訓
○3在產(chǎn)線(xiàn)發(fā)現問(wèn)題時(shí)給組長(cháng)指出來(lái)指導他方法處理問(wèn)題
○4要求管理人員將工作安排給員工做將時(shí)間空出來(lái)監督員工操作以及發(fā)現產(chǎn)線(xiàn)問(wèn)題并解決！
○5每周幫助組長(cháng)培訓重點(diǎn)崗位
○6每周安排給區域內三條產(chǎn)線(xiàn)開(kāi)會(huì )并鼓勵產(chǎn)線(xiàn)的優(yōu)點(diǎn)，批評產(chǎn)線(xiàn)出現的品質(zhì)或效率問(wèn)題
生產(chǎn)管理個(gè)人工作總結 篇10
一、總體推進(jìn)進(jìn)展及綜合作業(yè)隊組建情況、生產(chǎn)能力
20xx年X公司進(jìn)一步貫徹有限公司作業(yè)層建設和專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)管理的管理制度和辦法，進(jìn)一步強化和推進(jìn)專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)管理水平。20xx年把重心放在加強施工作業(yè)隊的施工能力和施工方案優(yōu)化上。同時(shí)購置一些新工具，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
20xx年X公司施工項目有4個(gè)，新中標項目1個(gè)，其中XX地鐵11號線(xiàn)BT項目11402標風(fēng)、水、電三個(gè)班組安裝隊伍均為綜合作業(yè)隊，占項目總產(chǎn)值的65.5%，XX地鐵機電項目鼓樓站風(fēng)水電工程采用綜合作業(yè)隊，約占項目總產(chǎn)值的30%。X公司綜合作業(yè)隊施工產(chǎn)值約占總產(chǎn)值的35%。
二、核心專(zhuān)業(yè)關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)情況、核心專(zhuān)業(yè)作業(yè)指導書(shū)編制
20xx年主要明確了本公司的關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)課題及前期準備工作，將對機電安裝中需重點(diǎn)控制的設備機房施工及新技術(shù)BIM技術(shù)應用等依托XX地鐵機電項目、XX地鐵機電項目等進(jìn)行深入研究，同時(shí)對設備安裝、系統調試、電纜頭制作等核心專(zhuān)業(yè)編制更詳細的作業(yè)指導書(shū)，以便提高工藝水平、安裝精度和系統調試成功率。
三、專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)管理相關(guān)制度建設及執行情況
XX公司除嚴格執行集團公司及有限公司相關(guān)管理辦法外，針對勞務(wù)工（勞務(wù)生）數量龐大等問(wèn)題，單獨制定《勞務(wù)工管理辦法》，對作業(yè)層建設、施工技術(shù)管理、項目相關(guān)管理制度進(jìn)行健全。
四、核心專(zhuān)業(yè)施工設備（工裝）配置情況
公司針對目前機電安裝工藝， 配備了能滿(mǎn)足現有施工生產(chǎn)需要的風(fēng)管制作、水管安裝、橋架安裝等的電焊機、切割機、咬口機、剪板機等工具，同時(shí)，為了提高生產(chǎn)效率，經(jīng)過(guò)經(jīng)濟比選，購置了一批新工具，大大的提高了作業(yè)層的.施工生產(chǎn)效率。
五、大力推行首件驗收制
20xx年公司各項目大力推行首件驗收制，需重點(diǎn)控制的工序編制樣板驗收方案，項目部審核后報監理業(yè)主審批，再進(jìn)行施工，施工完成后再項目部組織監理等進(jìn)行驗收，驗收通過(guò)后方可進(jìn)一步施工。施工做到專(zhuān)業(yè)化，標準化。
六、管理標準化
經(jīng)過(guò)一年多精細化學(xué)習和實(shí)踐，公司各項目關(guān)鍵崗位已經(jīng)可以按照項目管理責任矩陣要求，各司其職，根據工程進(jìn)度分階段科學(xué)管理。
七、核心專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
機電專(zhuān)業(yè)歷建項目遍布全國各大城市，業(yè)績(jì)突出，成績(jì)斐然，目前機電專(zhuān)業(yè)在建項目有XX地鐵機電項目、XX地鐵機電項目、XX地鐵機電、XX地鐵機電項目等，新中標項目有XX地鐵項目，目前已進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行前期策劃，圖紙審核等施工準備，未來(lái)將繼續走生產(chǎn)-經(jīng)營(yíng)一體化的路線(xiàn)，拓寬市場(chǎng)。
生產(chǎn)管理個(gè)人工作總結 篇11
1、 初始評審過(guò)程主要包括危害辨識、風(fēng)險評價(jià)和風(fēng)險控制策劃，法律法規及其他要求兩項工作。
2、 改進(jìn)措施主要包括糾正與預防措施和持續改進(jìn)兩方面。
3、 職業(yè)健康安全方針必須包括：承諾守法、承諾持續改進(jìn)職業(yè)健康安全績(jì)效和事故預防、保護員工健康安全。 管理者代表的職責：建立實(shí)施保持和評審職業(yè)健康安全管理體系、定期向最高管理層報告職業(yè)健康安全管理體系的績(jì)效、推動(dòng)企業(yè)全體員工參加管理活動(dòng)。
4、 管理方案應闡明做什么事、誰(shuí)來(lái)做、什么時(shí)間做。
5、 應急預案與響應的目的是確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主動(dòng)評價(jià)其潛在事故與緊急情況發(fā)生的可能性及其應急的需求，制定相應的應急計劃、應急處理的程序和方式，檢驗預期的響應效果，并改善其響應的有效性。
6、 開(kāi)展危害辨識與風(fēng)險評價(jià)活動(dòng)時(shí)應考慮：常規與非常規活動(dòng)、所有進(jìn)入作業(yè)場(chǎng)人員的活動(dòng)、作業(yè)場(chǎng)所內所有設備。
7、 檢查與評價(jià)的目的是要求生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位定期或及時(shí)地發(fā)現體系運行過(guò)程或體系自身存在的問(wèn)題，并確定問(wèn)題產(chǎn)生的根源或需要持續改進(jìn)的地方。檢查與評價(jià)主要包括：績(jì)效測量與監測、事故事件與不符合的調查、審核、管理評審四項。
8、 績(jì)效測量包括主動(dòng)與被動(dòng)測量?jì)蓚�(gè)方面。主動(dòng)測量應做為一種預防機制。
9、 通過(guò)績(jì)效測量與監測，得到事故、事件、不符合的信息。
10、 管理評審時(shí)間的確定：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的最高管理者依據自己預定的時(shí)間間隔對職業(yè)健康安全管理體系進(jìn)行評審。
11、 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位職業(yè)安全健康管理體系審核的主要對象：自身的職業(yè)健康安全方針、程序及作業(yè)場(chǎng)所的條件和作業(yè)規程，適用的職業(yè)健康安全法律法規及其他要求。
12、 持續改進(jìn)是指不斷消除降低或控制各類(lèi)職業(yè)健康安全危害和風(fēng)險。
13、 職業(yè)健康安全管理體系的建立包括：學(xué)習與培訓、初始評審、體系策劃、文件編寫(xiě)、體系試運行、評審完善. 職業(yè)健康安全管理體系審核是指依據職業(yè)健康安全管理體系標準及其他審核準則，對用人單位職業(yè)健康安全管理體系的符合性和有效性進(jìn)行評價(jià)的活動(dòng)，以便找出受審核方管理體系中存在的不足，使受審核方完善其體系，從而實(shí)現職業(yè)健康安全績(jì)效的不斷改進(jìn)，達到對工傷事故及職業(yè)病的有效控制的目的，保護員工及相關(guān)方的安全和健康。體系審核分為內部審核和外部審核兩種，內部審核又稱(chēng)為第一方審核，外部審核又分為第二方審核及第三方審核。
14、 第一方審核：由用人單位的成員或其他人員以用人單位的名義時(shí)行。自我檢查、自我糾正、自我完善，主要依據自身的健康安全管理體系文件
15、 第二方審核：由與其有利益關(guān)系的相關(guān)方審核
16、 第三方審核：由與其無(wú)利益關(guān)系的第三方機構依據特定的準則，按規定的程序和方法進(jìn)行。以認證為目的為認證審核
17、 職業(yè)健康安全管理體系認證程序：申請及受理、審核的策劃及審核準備、審核的實(shí)施、糾正措施的跟蹤與驗證、證后的監督與復評。
18、 證后監督包括監督審核和管理。
19、 審核的策劃及審核準備主要包括：確定審核范圍、組成審核組、制定審核計劃、編制審核工作文件。
20、 職業(yè)健康安全管理體系認證審核通常分為兩個(gè)階段，即第一階段審核和第二階段現場(chǎng)審核。第一階段審核又由文件審核和第一階段現場(chǎng)審核組成。
21、 現場(chǎng)審核的重要結果是發(fā)現受審核方的職業(yè)健康安全重審體系存在的不符合事項。
22、 認證證書(shū)有效期為3年，期滿(mǎn)可通過(guò)復評獲得再次認證。
23、 職業(yè)安全健康管理體系文件的結構，多數情況下采用手冊、程序文件、作業(yè)指導書(shū)的方式。
24、 審核活動(dòng)需要建立并保持程序。
25、 安全生產(chǎn)監督監察的基本特征：權威性、強制性、普遍約束性。
26、 我國安全生產(chǎn)監督管理的基本原則：堅持“有法必依、執法必嚴、違法必究”的則、以事實(shí)為依據以法律為準繩、預防為主、行為監察與技術(shù)監察相結合、教育與懲罰相結合。
27、 國家安全生產(chǎn)監督管理總局是國務(wù)院主管安全生產(chǎn)綜合監督管理的直屬機構，也是國務(wù)院安全生產(chǎn)委員會(huì )的辦事機構。下設國家煤礦安全監察局。
28、 工礦商貿企業(yè)的安全生產(chǎn)監督管理實(shí)行分級管理、分級負責。國家安全生產(chǎn)監督管理總局負責管理的工礦商貿企業(yè)安全生產(chǎn)的監督管理并承擔相應的行政監管責任，地方各級人民政府安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)負責本地區工礦商貿企業(yè)安全生產(chǎn)的監督管理并承擔相應的行政監管責任。
29、 公安、交通、鐵路、民航、水利、建設、國防科技、郵政、信息產(chǎn)業(yè)、旅游、質(zhì)檢、環(huán)保等國務(wù)院部門(mén)負責本行業(yè)和領(lǐng)域的安全生產(chǎn)監督管理并承擔責任。
30、 特種設備的安全監督管理、特種設備作業(yè)人員的考核、特種設備事故的調查處理由國家質(zhì)量監督檢驗檢疫總局負責。
31、 煙花爆竹安全監督管理：國家安全生產(chǎn)監督管理總局負責監督煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位貫徹執行安全生產(chǎn)法律法規的情況，負責煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)條件審查和生產(chǎn)安全許可證、銷(xiāo)售許可證的發(fā)放工作，組織查處不具備安全生產(chǎn)條件的單位，組織查處煙花爆竹安全生產(chǎn)事故;公安部負責煙花爆竹運輸通證發(fā)放和煙花爆竹運輸路線(xiàn)確定工作，管理煙花禁放工作，實(shí)施煙花爆竹廠(chǎng)點(diǎn)四鄰安全距離等公共安全重審，偵查非法生產(chǎn)、買(mǎi)賣(mài)、儲存運輸、煙花爆竹的刑事案件，國家發(fā)展和改革委員會(huì )負責擬訂煙花爆竹的行業(yè)規劃、產(chǎn)業(yè)政策和有關(guān)標準規范。
32、 職業(yè)衛生監督管理：國家安全生產(chǎn)監督管理總局負責作業(yè)場(chǎng)所的職業(yè)衛生的監督檢查工作，組織查處職業(yè)危害事故和有關(guān)違法行為。衛生部負責擬訂職業(yè)衛生法律法規標準，規范職業(yè)病的預防、檢查和救治，負責職業(yè)衛生技術(shù)服務(wù)機構資質(zhì)認定和職業(yè)衛生評價(jià)及化學(xué)品毒性鑒定工作。
33、 安全生產(chǎn)監察人員職責：宣傳、監督檢查單位執行法律法規情況、發(fā)現違法行為有權制止責令改正停產(chǎn)停業(yè)整頓、重大事故隱患職業(yè)危害嚴重單位提出整改意見(jiàn)并報告、參加應急求援與事故調查處理、忠于職守堅持原則秉公執法、其他。
34、 安全生產(chǎn)監察程序：監察準備、調查用人單位執行安全生產(chǎn)法律法規及標準的'情況 、調查作業(yè)現場(chǎng)、提出意見(jiàn)或建議、發(fā)出《安全生產(chǎn)監察指令書(shū)》或《安全生產(chǎn)處罰決定書(shū)》
35、 安全生產(chǎn)監察方式：行為監察、技術(shù)監察。
36、 行為監察主要包括監督檢查用人單位安全生產(chǎn)的組織管理、規章制度建設、職工教育培訓、各級安全生產(chǎn)責任制的實(shí)施等工作。
37、 技術(shù)監察是對物質(zhì)條件的監督檢查，包括三同時(shí)監察;用人單位現有防護措施與設施完好率、使用率的監察;個(gè)人防護用品質(zhì)量配備與作用的星空對危險性較大的設備、危害性嚴重的作業(yè)場(chǎng)所和特殊工種作業(yè)的監察等。 技術(shù)監察多從設備的本質(zhì)安全入手。
38、 安全生產(chǎn)監察的各類(lèi)：一般、專(zhuān)門(mén)監察。
39、 一般監察是對企業(yè)日常生產(chǎn)活動(dòng)常規的全面監察。方式：不定期、按安全生產(chǎn)檢查考核標準進(jìn)行系統的檢查和評定、根據舉報�；緝热荩喊踩芾�、安全技術(shù)、安全教育培訓、隱患治理、傷亡事故調查、職業(yè)危害管理。專(zhuān)門(mén)監察針對專(zhuān)項問(wèn)題進(jìn)行，包括：三同時(shí)、特種設備、勞動(dòng)防護用品、特種作業(yè)人員、女職工和未成年工特殊保護、嚴重有害作業(yè)場(chǎng)所。
40、 1999年12月30日，經(jīng)國務(wù)院批準，國家煤礦安全監察局成立。垂直管理、分級監察。
41、 煤礦安全監察體制的特點(diǎn)：加強執法監督，由國家對煤礦安全實(shí)行監察;政企分開(kāi)，按精簡(jiǎn)統一效能的原則改革現行煤礦安全監察體制;把安全管理和安全監察分開(kāi)實(shí)行垂直管理。
42、 煤礦安全監察方式：視時(shí)監察、重點(diǎn)監察、一般監察、特殊監察。
43、 煤礦安全監察的內容：查思想、制度、安全設施、事故隱患、事故處理(五查)，看被監察的企業(yè)是否符合有關(guān)法律法規標準的規定要求。
44、 特種設備指涉及生命安全、危險較大的鍋爐、壓力容器(含氣瓶)、壓力管道、電梯、超重機械、客運索道、大型游樂(lè )設施等。
45、 我國對特種設備實(shí)施安全監察制度，特點(diǎn)：強制性、體系性、責任追究性。內容：特種設備安全監察管理體制、行政許可、監督檢查、事故處理和責任追究等。
46、 20xx年2月19日《特種設備安全監察條件》頒布。是一部全面規范特種設備的生產(chǎn)(含設計、制造、安裝、改造、維修)、使用、檢驗檢測及其安全監察的專(zhuān)門(mén)法規。
47、 特種設備安全管理體制：綜合監督管理與專(zhuān)項安全監察相結合的工作體制。
48、條例中稱(chēng)特種設備安全監督管理部門(mén)是指國家質(zhì)量監督檢驗檢疫總局及各級地方質(zhì)量技術(shù)監督局。特種設備安全監督管理部門(mén)內設鍋爐壓力容器安全監察局(處、所)。
49、 特種設備安全監察法規體系：“法律—行政法規—部門(mén)規章—規范性文件—相關(guān)標準及技術(shù)規定”5個(gè)層次。法律：安全生產(chǎn)法、勞動(dòng)法、產(chǎn)品質(zhì)量法和商品檢驗法;行政法規：特種設備安全監察條例、危險化學(xué)品安全管理條例。
50、 特種設備安全監察制度：特種設備市場(chǎng)準入制度和特種設備安全監督檢查制度。實(shí)施從設計、制造、安裝、使用、檢驗、修理、改造7個(gè)環(huán)節全過(guò)程一體化的監督檢查。
生產(chǎn)管理個(gè)人工作總結 篇12
“年年歲歲花相似，歲歲年年人不同”。歲末年初，一個(gè)新的開(kāi)始，一個(gè)過(guò)去的結束。有人說(shuō)過(guò)成長(cháng)就是經(jīng)驗的積累，而這種經(jīng)驗就需要我們不斷去經(jīng)歷和總結。從參加工作至今已經(jīng)有9個(gè)月了，雖然即將離開(kāi)生產(chǎn)部門(mén)，卻也該總結一下得與失。
在這9個(gè)月的工作中，雖然大多數時(shí)間都在實(shí)習，但仍然學(xué)到了很多東西。大體實(shí)習過(guò)程是這樣的實(shí)踐實(shí)習（以操作為主）理論學(xué)習（帶著(zhù)問(wèn)題回學(xué)校學(xué)習）→實(shí)踐學(xué)習（結合理論在進(jìn)行操作、管理）→帶班學(xué)習（擔當領(lǐng)班的職責）。從這個(gè)循序漸進(jìn)的實(shí)習過(guò)程中讓我學(xué)到和領(lǐng)悟了很多。
一、了解生產(chǎn)管理的體系和原則
通過(guò)這階段的實(shí)習工作，我了解了生產(chǎn)管理的體系、運作、制度及運行的原則。保證不引入異物、避免交叉污染、微生物污染和保證產(chǎn)品品質(zhì)為前提，盡量做到生產(chǎn)線(xiàn)上不積料、不斷料。
二、 明確生產(chǎn)管理職責
生產(chǎn)管理是一個(gè)極其重要的職位，關(guān)系到生產(chǎn)運行的暢快和產(chǎn)品品質(zhì)的穩定。由于在這段時(shí)間的工作只實(shí)際操作過(guò)領(lǐng)班一職，只從班組長(cháng)角度闡述生產(chǎn)管理職責。
1、生產(chǎn)計劃的制定及人員的安排和管理。
2、生產(chǎn)方式及參數確定，產(chǎn)品品質(zhì)的控制。
3、生產(chǎn)進(jìn)度的協(xié)調與控制。
4、生產(chǎn)流程的安排和改進(jìn)。
5、結合以往經(jīng)驗和實(shí)際情況提高生產(chǎn)效率。
6、物料耗用的控制育成本的控制。
7、安全生產(chǎn)，避免工傷及事故發(fā)生（這點(diǎn)最為重要）。
8、關(guān)注員工的工作狀況及情緒波動(dòng)。
三、通過(guò)一段時(shí)間生產(chǎn)實(shí)踐和管理也發(fā)現了自己的一些不足：
1、跟領(lǐng)導、同事、員工缺乏有效、充分的溝通，不能將自己的意愿完全表達。
2、對出現的問(wèn)題缺乏積極的思考，害怕犯錯誤。不愿去積極的表達自己的意見(jiàn)
3、對事物性的工作缺乏耐性。
4、對生產(chǎn)管理必須進(jìn)行標準化、量化，這點(diǎn)我做的不夠。
5、找出負責人，人都有推脫責任和不愿承擔責任。不找出負責人，方案或者決策就得不到有效執行。所以設置工作時(shí)找出負責人，誰(shuí)計劃、誰(shuí)制定、誰(shuí)執行、誰(shuí)檢查、誰(shuí)負責，切實(shí)落實(shí)到人。
6、細節里面出魔鬼，任何一個(gè)大問(wèn)題都是由于許多細節的缺失造成的.。任何不正常的或者無(wú)人負責的死角都是管理的漏洞和隱患。
7、缺乏預見(jiàn)性，不能全面統籌規劃，未雨綢繆。
8、時(shí)間管理上有問(wèn)題，天天忙忙碌碌，卻不見(jiàn)效果。缺少對事物的劃分，未分清輕重緩急問(wèn)題的處理順序。
9、猶豫不決，顧慮過(guò)多。不利于管理決策的下達。
10、在人員管理上容易犯錯誤，愛(ài)護不等于縱容，毛病是慣出來(lái)的，規矩是管出來(lái)的。
四、當然，在這段時(shí)間里我也看到了許多的值得學(xué)習和借鑒的管理方法和制度。
1、生產(chǎn)標準化、量化。標準化有利于品質(zhì)的控制、問(wèn)題的凸顯。量化（生產(chǎn)效率、耗用、人力）利于進(jìn)度的控制和生產(chǎn)率的提高。
2、生產(chǎn)報表制度，便于成本的核算和控制及效率的跟蹤。
3、生產(chǎn)日記錄、對每天工作情況進(jìn)行生產(chǎn)日記，對于生產(chǎn)經(jīng)驗的積累和分享很有裨益。
4、生產(chǎn)交接（建立記錄，對問(wèn)題進(jìn)行反饋）。
5、班前班后會(huì )的召開(kāi)。(解決員工的個(gè)人問(wèn)題，了解員工情緒變動(dòng)；傳達公司最近精神和注意事項；加強溝通促進(jìn)團結，營(yíng)造融洽的氣氛)。
五、當然也發(fā)現生產(chǎn)中的一些不足，以后借鑒
1、班組之間、各工序之間不夠協(xié)調，缺乏溝通。導致內耗增加，存在矛盾不都團結，不利于工作的進(jìn)行。
2、不愿承擔責任，互相推諉。這也說(shuō)明責任沒(méi)有落實(shí)明確也說(shuō)明崗位職責未能明確。
3、執行力不夠，有好的制度缺乏有效執行。我認為關(guān)鍵是缺乏審核和監督，也由于層級過(guò)多。
4、用工緊張，老工人流動(dòng)較多，是一種損失（沒(méi)有切實(shí)做到以人為本，員工能安心工作必須把吃住等個(gè)人問(wèn)題解決好，缺乏人文關(guān)懷）
5、寬進(jìn)帶來(lái)弊端。根據酒與污水定律，壞的人可以影響到整個(gè)組織結構�，F在的情形就是在用工短缺的情況下，公司缺乏對招用人的條件限制。造成品行不良的人和不適合勞動(dòng)的人進(jìn)入工作。帶壞工作作風(fēng)和影響組織效率，增加組織成本�！奥~(yú)吃快魚(yú)”，再吃時(shí)間工資的時(shí)候，效率低的人與效率高的人所得工資一樣，長(cháng)此以往多出力卻未多得好處，不能有效刺激員工反而降低工人的積極性。
6、外借人員的管理上較為困難。這可以根以上情況并為一種，缺少完善的對員工考核機制�？梢愿鶕と说膭趧�(dòng)性質(zhì)、態(tài)度、積極性、認真程度、完成情況進(jìn)行有差別的評價(jià)和算法工資。
7、5S管理不到位，卻凡系統的實(shí)施和貫徹。
8、人員素質(zhì)不高，缺乏意識。
9、成本控制較為缺失，浪費嚴重。
10、生產(chǎn)效率提高、生產(chǎn)量加大而工人的工資未相應增加造成一個(gè)負面影響，員工內心抵觸。盡量做到少人力化，適當提高工人工資，避免一味增加產(chǎn)量榨取勞動(dòng)力，拖入惡性循環(huán)。
六、管理無(wú)小事，特別是生產(chǎn)管理。
任何一點(diǎn)小的疏忽都有可能造成極大的損失和較壞的局面。在我帶班的時(shí)候也出現了很多錯誤，寫(xiě)下來(lái)以后注意。大致總結如下：
1、對計件工資制度了理解不夠透徹，以及管理疏忽缺少審查。有些員工偷工減料、虛報數字，作為一個(gè)管理者雖然注意到這樣的問(wèn)題，進(jìn)行了簡(jiǎn)單的警告沒(méi)有充分重視，設置審查和進(jìn)行有效的制止。結果愈演愈烈造成了入庫數與計件數相差較大，造成了極壞的影響。
2、對員工的教育培訓不夠，工人的操作執行缺乏規范，標準化不到位，造成產(chǎn)品品質(zhì)差異波動(dòng)較大。
3、未及時(shí)體察工人的動(dòng)態(tài)、情緒，對個(gè)別工人有所縱容、出勤管理不嚴格，使班組狀態(tài)有些渙散。
4、思考不全面，在人員調動(dòng)上缺乏經(jīng)驗和手段。作為領(lǐng)導者一定不能多變，要深思熟慮后堅決執行。
還有好多，但不去舉很多例子了。通過(guò)這些錯誤及其他的體會(huì )我認為生產(chǎn)管理應該做到如下幾點(diǎn)：
1、加強員工培訓，灌輸服從觀(guān)念，養成好的習慣。
2、充分授權。生產(chǎn)線(xiàn)較長(cháng)并不能事無(wú)巨細攬于一身，要充分授權。
3、遵守“公平、公開(kāi)、公正”的原則。紀律嚴明，賞罰有別且需盡早、及時(shí)。
4、關(guān)注員工，切實(shí)做到以人為本。特別是要關(guān)注表現異常、不佳的員工。
5、加強個(gè)環(huán)節的溝通
生產(chǎn)管理是一個(gè)細致的工作，也是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的工作，必須做到細處。
記住三句話(huà)：
問(wèn)題是改進(jìn)的方向
生產(chǎn)管理無(wú)小事
人的管理是關(guān)鍵~
生產(chǎn)管理個(gè)人工作總結 篇13
20xx年是總公司“五年百億”戰略目標實(shí)施的第二年，在總公司的正確領(lǐng)導下，在杜康酒業(yè)股份有限公司張總的直接帶領(lǐng)下，我們杜康酒業(yè)有限公司全體員工團結協(xié)作、銳意創(chuàng )新，克服了生產(chǎn)條件差，基礎設施老化等困難，取得了可喜的成績(jì)，全年共實(shí)現原酒生產(chǎn)1680噸，勾調半成品酒14700噸，成裝成品酒512萬(wàn)件，并創(chuàng )造成裝成品酒單月生產(chǎn)65萬(wàn)件的歷史記錄，為總公司的銷(xiāo)售翻翻提供了有力的支持和保障。
回顧一年來(lái)的工作生活，我感慨很多，我們生產(chǎn)管理部主要做了一下工作：
一、工作、學(xué)習
我們生產(chǎn)管理部主要工作是生產(chǎn)計劃的制定和各種報表的匯總上報，以及現場(chǎng)管理的檢查驗收等。20xx年共制定成裝生產(chǎn)計劃331份，收發(fā)電子郵件778份，幾乎每天重復著(zhù)同樣的工作，每天早上上班打開(kāi)電腦，通過(guò)OA系統收發(fā)下載當天的報表，查看數據的變化，從成品酒的收發(fā)以及當天的庫存數到包裝材料的到位配套情況，結合半成品酒的現有庫存量，按月生產(chǎn)計劃，科學(xué)合理地制定第二天的成裝生產(chǎn)計劃，然后根據第二天的生產(chǎn)計劃，查看半成品酒庫存的變化，制定新一輪的半成品勾調計劃，因為人員少，并且是專(zhuān)人專(zhuān)崗，幾乎沒(méi)有星期天，只要成裝車(chē)間上班，我都要把生產(chǎn)計劃及時(shí)地送到成裝車(chē)間，無(wú)論寒來(lái)暑往，我們都默默地堅持下來(lái)，和許多員工一樣為杜康的'騰飛加油！
二、生產(chǎn)計劃
每個(gè)月初月末，及時(shí)制作本月的生產(chǎn)計劃，核算各部門(mén)月報、工資核算上報財務(wù)。
1.釀酒車(chē)間生產(chǎn)計劃
20xx年釀造車(chē)間累計計劃生產(chǎn)原酒1400噸，實(shí)際生產(chǎn)1680噸，超產(chǎn)280噸，比20xx年實(shí)際生產(chǎn)1324噸增產(chǎn)356噸，優(yōu)質(zhì)酒比20xx年增加8.8%
2.成裝生產(chǎn)計劃
20xx年累計生產(chǎn)計劃720萬(wàn)件，實(shí)際完成512萬(wàn)件，雖然只完成計劃的72%，但這已是十分來(lái)之不易，因為同樣是這樣的條件，20xx年實(shí)際生產(chǎn)328萬(wàn)件，使增長(cháng)達到156%，更加可喜的是20xx年11月、12月以及20xx年元月份生產(chǎn)高峰期，月月創(chuàng )造成裝生產(chǎn)記錄，達到63萬(wàn)件、64萬(wàn)件和65萬(wàn)件的奇跡。
3.勾調生產(chǎn)計劃
20xx年完成成品酒勾調14700噸，其中優(yōu)級酒4630噸，普級酒10030噸，同樣創(chuàng )造了歷史記錄，得到公司領(lǐng)導的肯定。
三、現場(chǎng)管理
按公司張總的要求，雖然我們的生產(chǎn)區小，條件落后，我們可以把我的生產(chǎn)區做精、做細，參照6S管理，我們對生產(chǎn)區實(shí)行目標管理區別，劃分責任區，每周五由主管領(lǐng)導帶隊檢查，對不達標項目提出整頓，隨著(zhù)時(shí)間的推移，我們的工廠(chǎng)正在悄悄地發(fā)生著(zhù)變化，離我們的目標越來(lái)越近。
四、其他工作
另外我們生產(chǎn)部還兼著(zhù)物資出入的監督檢查工作，處理物資（酒糟、廢紙、碎玻璃）的監磅工作，無(wú)論星期天或是晚上下班后，只要電話(huà)通知我們隨叫隨到。
總之，20xx年是不平凡的一年，雖然我們取得了一定的成績(jì)，我們并沒(méi)有滿(mǎn)足，更不能驕傲，我們要求認清存在的不足，把工作做得更細，更認真，為杜康的騰飛加油！
五、20xx年工作計劃
在20xx年工作基礎上，把本職工作更加精細化，跟上杜康發(fā)展的步伐
1.嚴格要求自己，把自己的工作，特別是生產(chǎn)計劃安排做得更合理
2.現場(chǎng)管理工作繼續加強，使生產(chǎn)區現場(chǎng)管理工作按6S管理要求常抓不懈。
3.從每天日常工作做起，從細化做起
4.在工作中學(xué)習，通過(guò)不斷學(xué)習和工作提高自己的能力。
生產(chǎn)管理個(gè)人工作總結 篇14
感謝項目部領(lǐng)導對我的信任，讓我有機會(huì )負責主看臺的生產(chǎn)管理，讓我有機會(huì )伴隨著(zhù)這個(gè)項目的成長(cháng)而成長(cháng)，現將主看臺一些生產(chǎn)管理情況匯報如下，請審閱。
主看臺主體5層，局部7層鋼桁架屋架，可劃分為3個(gè)施工段，按圖紙軸線(xiàn)標示，16-20軸為一個(gè)施工段，20-26軸為一個(gè)施工段，26-30軸為一個(gè)施工段，16-20軸和26-30軸為對稱(chēng)結構，層高由80.8-85.3-90.3-95.3-99.6,20-26軸為主看臺中段結構，層高由80.8-85.3-90.3-95.3-99.6-103.1-107.3，其中，16-26軸由中斯國際承建，26-30軸由公司自有隊伍修建。
截止xx-7-11,當前的進(jìn)度及其他一些情況為
一：16-20軸線(xiàn)施工工作面在95.3標高處，預計在xx-7-15號以前可完成該段95.3標高處的混凝土施工，即進(jìn)入99.6標高處施工。
二：20-26軸線(xiàn)交x1-x4 90.3標高處的混凝土已經(jīng)澆筑完成，現搭設滿(mǎn)堂架已開(kāi)始，即將開(kāi)展95.3標高處的模板施工。20-26軸線(xiàn)交x5-x6 90.3標高處施工面尚有50立方混凝土未完成澆筑，預計在xx-7-18號之前完成澆筑。20-26軸線(xiàn)交x5-x6在95.3標高處沒(méi)有結構面板，即20-26軸交x1-x6工作面可馬上進(jìn)入到99.6標高處施工。
三：26-31軸線(xiàn)95.3標高處已完成澆筑三分之一的板面混凝土，28-30軸已開(kāi)始搭設滿(mǎn)堂架，即將展開(kāi)99.6標高處的模板施工。
四：16-20軸與26-31軸主體結構預計在8月15號完成，主看臺主體進(jìn)度壓力主要在中段20-26交x1-x6，就當前中斯國際的施工現場(chǎng)來(lái)看，施工工作面的安排比較合理，技術(shù)力量比較踏實(shí)，工程管理上面有不少欠缺，人員配備木工稍顯不足。另外，中斯國際在主材的投入上面有待增強，目前制約中斯國際工程進(jìn)度的關(guān)鍵因素是材料配備不足，鋼管，扣件，模板，方條均有不同程度的欠缺。我們已數次發(fā)文要求中斯國際加強在主材上的投入，但中斯國際的執行力度不夠。按照我司和中斯國際簽訂的合同，中斯國際必須在8月15號以前完成主看臺16-26交x1-x6的混凝土澆筑工作。按照現在的`施工進(jìn)度，結合余下的工程量綜合考慮，8月15號主體封頂難度相當大，工期方面將有一定程度的拖延，預計在9月20號 將順利完成主看臺混凝土澆筑工作。
主看臺即將進(jìn)入裝修階段，主要工序有鋼結構工程，內外墻裝修，室內砌墻抹灰，吊頂，門(mén)窗安裝，機電安裝等，由于該工程主體施工已滯后于計劃工期，在總工期不變的情況下，給后續的相關(guān)工作帶來(lái)了非常大的工期壓力。內外墻裝修，室內砌墻抹灰，吊頂，門(mén)窗安裝可以和鋼結構平行施工，在交叉作業(yè)上面，基本不會(huì )出現沖突。制約主看臺裝修進(jìn)度的關(guān)鍵因素為砌體工程（二次結構），鋼結構施工和機電安裝部分。
鋼結構施工主要由鋼結構加工和鋼結構安裝組成，主要程序為國內加工，運輸，現場(chǎng)組裝，組裝后開(kāi)始安裝，由于是異國作業(yè)，遠離后方，每一個(gè)環(huán)節都不容許出錯，分包商必須精心準備，確保材料質(zhì)量達到設計要求同時(shí)能夠得到業(yè)主認同，鋼結構的安裝工期相對剛性，為80天。因此，一方面，我們應要求鋼結構分包商盡快進(jìn)場(chǎng)，盡早熟悉現場(chǎng)已有情況，能夠開(kāi)展工作面的馬上開(kāi)展。另外，在鋼結構現場(chǎng)組裝等方面，必須一次到位，絕對不允許返工，這對分包商的人員組織上面提出了很高的要求。同時(shí)也提高了我們的掌控難度。在鋼結構施工質(zhì)量管理方面，在各工種的協(xié)調配合上面，對作業(yè)人員和管理人員均有較高層次的要求。
水電安裝方面，具體困難主要表現在：
1、工期緊任務(wù)重，從配合土建預埋到配合裝修設備安裝、調試完成時(shí)間本身比較緊湊，另外，交叉作業(yè)比較多，工作面穿插頻繁，對現場(chǎng)管理有較高要求。同時(shí)，土建及裝修將占用很長(cháng)的工期，留給安裝的絕對工期很少
2、如何做好施工組織將是此項工程的另一個(gè)難點(diǎn)。由于電氣安裝沒(méi)有絕對施工工期，因此安裝專(zhuān)業(yè)施工將始終在土建與裝修施工期間交叉作業(yè)，這無(wú)形中將加大施工組織、作業(yè)、檢測的難度。
3、和鋼結構施工一樣，由于是異國作業(yè)，遠離后方，人員機具材料的流動(dòng)周期較長(cháng)，需要項目部精心準備，仔細策劃，盡可能多的考慮困難。
4、可能出現的圖紙變更等，將拖延水電安裝進(jìn)度。
砌體工程方面，主要表現在工序的銜接上，砌體墻面抹灰完成后，才可以開(kāi)展吊頂，門(mén)窗安裝，然后才是樓地面的抹灰，貼磚，由于砌體之后的工序的較多，因此，在砌體工程這塊，我們必須給予足夠的重視。
當前鋼結構的部分工作面已經(jīng)可以開(kāi)展，比如東西兩側的鋼樓梯，比如x6軸線(xiàn)標高80.8m的鋼柱安裝等。另外，主看臺的砌體工程已可以開(kāi)展，標高為80.8的室內回填已經(jīng)完成，現在鋪設管道，不具體砌筑條件。我們計劃從第二層即標高為85.3m處砌筑，初步設想配備中國人為管理人員，招當地斯里蘭卡工人砌筑，在砌筑的價(jià)格上面，為充分發(fā)揮蘭卡人的積極性，可以考慮以每日工程量乘以單價(jià)日結，此計價(jià)方式需要注意的是在砌筑質(zhì)量的掌控上面需要嚴格把關(guān)。
生產(chǎn)管理個(gè)人工作總結 篇15
一、外來(lái)單位（政府、監督審核部門(mén)）安全生產(chǎn)檢查：
20xx年以來(lái)，XX市政建設、企業(yè)內部安全事故比往年有所上升，程度也更加重大，XX市定性20xx年為隱患排查年，因此也加大對企業(yè)安全生產(chǎn)管理的力度，今年對我公司檢查達到5次之多。元月份區質(zhì)量技術(shù)監督局相關(guān)人員對我公司進(jìn)行了特種設備管理的檢查，9月份鎮安全生產(chǎn)監督管理站對我公司進(jìn)行了消防安全檢查，10月25日認證中心對我公司三標一體進(jìn)行了年度審核，就關(guān)于生產(chǎn)管理部工作進(jìn)行了檢查，11月26日3C年度監督審核對我公司就生產(chǎn)管理部工作進(jìn)行檢查，12月1日XX市安全生產(chǎn)監督管理局對我公司進(jìn)行了安全生產(chǎn)隱患檢查，各項檢查的結果顯示我公司在安全生產(chǎn)方面的管理總體比較全面，同時(shí)也指出了做的不到位的地方，如特種設備的作業(yè)人員上崗資質(zhì)，消防設施的管理，隱患的排除等等，生產(chǎn)管理部積極應對檢查并在限期內整改完畢，達到檢查方的要求，保證公司正常生產(chǎn)秩序。
二、公司內部生產(chǎn)管理：
1、合作協(xié)議：
1.1各公司和集團的合作協(xié)議經(jīng)多次協(xié)商，基本都簽定，其中銅業(yè)公司因生產(chǎn)未正常未簽，租賃公司開(kāi)元儀表已談好管理費總額待簽，上半年的管理費用清單已交財務(wù)中心辦理。
1.220xx年大江集團下屬控股公司、成員企業(yè)主要生產(chǎn)產(chǎn)品類(lèi)別統計：見(jiàn)附表
2、年度產(chǎn)值、產(chǎn)量與去年同期相比的增長(cháng)率；
集團1-12月產(chǎn)值總計：32881.42萬(wàn)元。
在集團董事長(cháng)、總裁和副總裁的正確領(lǐng)導和大力支持下，通過(guò)全體員工的努力，20xx年1~12月，共完成工業(yè)總產(chǎn)值34827.9萬(wàn)元，同比20xx年1~12月工業(yè)總產(chǎn)值18899.6萬(wàn)元，增加15928.3萬(wàn)元，上升84.3%，幅度較大。具體各公司1-12月產(chǎn)值見(jiàn)下圖表：
�。ù蠼毓杉瘓F09~10年1-12月總產(chǎn)值圖）
公司名稱(chēng)大江電氣成套大江電線(xiàn)電纜大江中策電器大江四方大江低壓開(kāi)關(guān)大江刀開(kāi)關(guān)大江低壓電器大江達特利大江儀器儀表大江銅業(yè)1-12月總計
�。ㄈf(wàn)元）
20xx*1-1222437.93716.1912.5854.01250.232.6429.0598.863.8453334827.9
20xx*1-1211999.14284.1675.2515.0347.948.9308.8699.842.018899.6
增減10438.8-568237.3339902.3-16.3120.2101.021.815928.3
增長(cháng)率87.0%-13.3%35.2%65.8%259.4%-33.3%39.0%14.5%52.0%84.3
其中電氣成套公司完成工業(yè)總產(chǎn)值為22437.9萬(wàn)元同比20xx年11999.1萬(wàn)元增加10438.8萬(wàn)元，上升87.0%，電線(xiàn)電纜公司共計完成工業(yè)總產(chǎn)值3716.1萬(wàn)元同比20xx年4284.1萬(wàn)元下降13.3%，中策電器08年完成了工業(yè)總產(chǎn)值912.5萬(wàn)元同比20xx年675.2上升了35.2%，四方完成工業(yè)總產(chǎn)值854.0萬(wàn)元，同比20xx年515.0上升65.8%，伊頓完成工業(yè)總產(chǎn)值1250.2萬(wàn)元，同比20xx年347.9萬(wàn)元上升259.4%，大江銅業(yè)自20xx年成立以來(lái)完成工業(yè)總產(chǎn)值為4533萬(wàn)元，其中大江低壓開(kāi)關(guān)（伊頓）公司增長(cháng)最為顯著(zhù)。
3、安全生產(chǎn)管理
3.1簽訂安全生產(chǎn)目標責任書(shū)
集團公司和旗下各公司前簽訂了《安全生產(chǎn)目標責任書(shū)》，建立健全目標責任制，層層落實(shí)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，定期（每月）總結及時(shí)向主管領(lǐng)導通報安全生產(chǎn)情況，監督各公司的安全生產(chǎn)、不安全狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)。
3.2安規生產(chǎn)：
現在集團公司主要安規生產(chǎn)類(lèi)型有85張證書(shū)，生產(chǎn)許可證，計量許可證,銷(xiāo)售了374.02萬(wàn)元。
3.3安全生產(chǎn)檢查
日常工作由集團企管中心生產(chǎn)部、工會(huì )牽頭，對集團所屬各公司的生產(chǎn)安全工作進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題并及時(shí)整改，通過(guò)公司全員的努力，確保了集團無(wú)生產(chǎn)安全事故發(fā)生。
5月-6月對集團的控股公司及成員企業(yè)倉庫進(jìn)行了檢查，檢查結果發(fā)現各倉庫管理程度都有待加強的'地方，如倉庫內無(wú)管理規定，有些對物品的存放要求過(guò)于簡(jiǎn)單等，各公司在限期內對開(kāi)出的不符合報告積極整改，符合檢查人員要求。
10月8日企管中心生產(chǎn)管理部對公司各幢樓層、生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行了安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現問(wèn)題并開(kāi)出2項不符合報告，責任部門(mén)在限期內投入資金認真整改，整改結果符合檢查人員的要求，確保公司安全生產(chǎn)。
3.4培訓
根據集團生產(chǎn)需要，對基層生產(chǎn)管理人員如班組長(cháng)安排外訓，共安排兩批10余名生產(chǎn)一線(xiàn)班組長(cháng)，參加X(jué)X市企業(yè)班組長(cháng)崗位培訓，并經(jīng)考試合格獲崗位證書(shū)。同時(shí)集團對生產(chǎn)現場(chǎng)管理進(jìn)行了多次培訓，各部門(mén)、公司員工積極參加，認真學(xué)習。11月份在集團內部聯(lián)合成套公司、工會(huì )、行政人事中心開(kāi)展了消防演練活動(dòng)，現場(chǎng)對事故的應急預案進(jìn)行了學(xué)習、演練。
3.5生產(chǎn)現場(chǎng)管理（6S）
20xx年集團開(kāi)展生產(chǎn)現場(chǎng)管理“6S”活動(dòng)以來(lái)，在董事長(cháng)、總裁的重視和大力支持下，集團各部門(mén)、各控股公司積極配合，全員認真學(xué)習“6S”,貫徹“整潔、持續、精細、卓越”的“6S”方針，并采取逐漸深入的方法，先學(xué)習前面“3S”，先推行大家容易接收、易于操作的方案，再去推行后面“3S”，進(jìn)一步加深和鞏固學(xué)習效果，使得大江集團的現場(chǎng)管理較以往有所提高。與此同時(shí)推行“6S”以來(lái)，在加強員工素養和安全生產(chǎn)方面做了相關(guān)培訓，生產(chǎn)現場(chǎng)的管理水平較以往有了全面的提升�！�6S”活動(dòng)開(kāi)展一段時(shí)間后，在推行委員會(huì )負責人之一的虞旭東副總裁帶隊下，對集團各中心、委辦、控股進(jìn)行了相關(guān)檢查，檢查時(shí)我們發(fā)現各部門(mén)、車(chē)間的現場(chǎng)管理都有所改善，亂推亂放少了，地上螺絲少了，死角垃圾、灰塵少了，工具、模具擺放整齊了，員工穿戴勞保用品專(zhuān)心作業(yè)，檢查發(fā)現伊頓公司、中策電器公司改觀(guān)較大、較好，四方電力自動(dòng)化公司還有待于提高。目前“6S”已經(jīng)檢查了2次，相關(guān)評比活動(dòng)進(jìn)行了一次，評比采用優(yōu)先獎勵，落后鼓勵并罰的方法，使得大家對“6S”活動(dòng)開(kāi)展更重視，更有意義。
3.6生產(chǎn)、特種設備管理
1）作業(yè)人員管理（三級教育，上崗證，公司、車(chē)間、班組、組員各級簽訂安全生產(chǎn)目標責任書(shū)）
2）設備的管理（生產(chǎn)、特種設備）
xx年生產(chǎn)管理部對主要控股公司和成員公司的生產(chǎn)設備進(jìn)行了更新和整理，建立了特種設備管理流程，對特種設備進(jìn)行建檔，規范了特種設備的管理。
注：我公司特種設備管理注意事項：
1、起重作業(yè)時(shí)的注意事項；
2、單梁橋式起重和安全操作注意事項；
3、叉車(chē)安全操作管理規定；
4、載貨電梯操作工安全操作規程；
5、電梯司機安全操作規程；
6、特種設備操作證；
7、特種設備年檢報告；
3.7生產(chǎn)進(jìn)度協(xié)調及存在的問(wèn)題：
目前集團下屬生產(chǎn)公司十三家，電氣成套公司、電纜公司、四方自動(dòng)化公司、伊頓公司各自有相對獨立，其余九家公司生產(chǎn)元器件，規模小，經(jīng)營(yíng)方式各不相同，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)差異較大，因此給企業(yè)生產(chǎn)管理工作帶來(lái)一定的困難；主要問(wèn)題是上半年1~3月，中策電器公司存在缺貨狀況，導致與營(yíng)銷(xiāo)中心所需產(chǎn)品脫節；針對此狀況，企管中心生產(chǎn)部和供應部共同與營(yíng)銷(xiāo)中心及中策電器公司，通過(guò)認真分析，找出問(wèn)題的根本原因：采購與生產(chǎn)脫節、采購資金不足。經(jīng)各集團方面的努力，完善中策電器公司組織機構，成立中策采購部，4月份開(kāi)始，中策電器公司的供貨狀況好轉，生產(chǎn)逐步正常；C50公司，因管理不善，生產(chǎn)安排影響生產(chǎn)進(jìn)度，通過(guò)溝通、協(xié)助擬定訂單記錄表、生產(chǎn)計劃等，現基本滿(mǎn)足供貨要求。下半年受到全球金融危機的影響，市場(chǎng)原材料價(jià)格的浮動(dòng)，使得各個(gè)公司受到不同程度的影響，原材料和銷(xiāo)售市場(chǎng)等因素給集團企管中心生產(chǎn)部日常生產(chǎn)管理協(xié)調帶來(lái)一定的困難，大江銅業(yè)科技出現生產(chǎn)停滯現象，麥蘭出現連續幾年虧損，刀開(kāi)關(guān)公司只有一人操作，信號燈、按鈕公司銷(xiāo)售量小，聯(lián)科自動(dòng)化公司一直沒(méi)有生產(chǎn)，熔斷器公司經(jīng)營(yíng)不善退出集團公司，元器件生產(chǎn)公司現在面臨產(chǎn)品技術(shù)含量低、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)少，創(chuàng )新能力不足，急需提升。
3.8生產(chǎn)流程與制度管理
完成大江控股集團生產(chǎn)流程與制度整改討論匯報會(huì )，擬定大江控股集團生產(chǎn)流程與制度整改討論稿，現已修訂完畢，為xx年生產(chǎn)管理工作打下基礎。
來(lái)年生產(chǎn)工作設想
一、對外：及時(shí)掌握各級政府、機關(guān)、事業(yè)單位及兄弟單位生產(chǎn)現場(chǎng)的檢查參觀(guān)，積極主動(dòng)做好xx年的安全檢查準備、接待工作，保證公司的正常生產(chǎn)狀態(tài)。
二、內部管理：
1.合作協(xié)議的簽訂。
牽頭把集團公司和各公司的合作協(xié)議簽訂好，并每半年對各控
股（成員）公司的管理費用結算清楚，交予財務(wù)中心進(jìn)行劃賬。
2.年度產(chǎn)值、產(chǎn)量與去年同期相比的增長(cháng)率；
xx年每月收集各公司的月度生產(chǎn)報表，對報表進(jìn)行分析總結
3.安全生產(chǎn)管理
3.1簽訂安全生產(chǎn)目標責任書(shū)
簽訂集團公司和各控股（成員）公司之間的《安全生產(chǎn)目標責任書(shū)》，并對各公司與車(chē)間、班組、個(gè)人之間簽訂的責任書(shū)進(jìn)行監控。
3.2安規生產(chǎn)
xx年對公司沒(méi)有安規生產(chǎn)的產(chǎn)品嚴格控制，（即：除3C認證、生產(chǎn)許可證，計量許可證等范圍以外的產(chǎn)品）
3.3安全生產(chǎn)檢查
xx年每月對集團下屬各公司進(jìn)行隱患排查，并將每月檢查結果報一份給州市工業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司，加強09應急設備檢查工作并聯(lián)合其他部門(mén)（如：工會(huì )、綜合管理部、各公司）進(jìn)行應急演練（如消防），并加強日常生產(chǎn)安全監督管理工作。
3.4培訓
xx年準備組織開(kāi)展一些生產(chǎn)的技能、管理方面的內、外部培訓（具體培訓事宜和人力資源部再行協(xié)商）。
3.5生產(chǎn)現場(chǎng)管理（6S）
08年6S活動(dòng)全面展開(kāi)，基本上各推行小組組織構架都已確定，在各公司領(lǐng)導和全員的努力下，也取得一定的成果。xx年主要以監督檢查6S，保持6S的推行成果為主要內容，以精細目標，做好xx年的6S推行工作。
3.6生產(chǎn)、特種設備管理
1.對作業(yè)人員的管理
包括人員的資質(zhì)，和員工簽訂xx年的責任書(shū)等（即：三級教育，上崗證，公司、車(chē)間、班組、組員各級簽訂安全生產(chǎn)目標責任書(shū)）
2.設備的管理（生產(chǎn)、特種設備）
xx年對設備的檔案進(jìn)行整理并更新
3.7生產(chǎn)進(jìn)度協(xié)調及存在的問(wèn)題：
控股公司具備一定的生產(chǎn)管理能力和人力資源配置，管理上還是主要以控股公司自己為管理核心，企管中心生產(chǎn)管理部進(jìn)行生產(chǎn)方面的協(xié)調工作，主要是營(yíng)銷(xiāo)中心的生產(chǎn)訂單到各公司后生產(chǎn)進(jìn)度能否滿(mǎn)足供貨需求（比如08年C50公司由于原材料緊張，出現生產(chǎn)進(jìn)度跟不上），各公司完成生產(chǎn)計劃情況的協(xié)調，各公司生產(chǎn)管理現場(chǎng)狀況的協(xié)調等。
生產(chǎn)管理個(gè)人工作總結 篇16
歲月如梭，時(shí)光飛逝，轉眼間一年又要過(guò)去了�；厥准磳⑦^(guò)去的XX年感觸頗多，這一年來(lái)對于我來(lái)說(shuō)：即是艱辛的一年，也是豐收的一年。
作為電力裝配事業(yè)部生產(chǎn)管理中心大家庭的一份子，時(shí)時(shí)刻刻繃緊穩健生產(chǎn)這根繩，不斷的解決問(wèn)題、優(yōu)化生產(chǎn)，消除各項瓶頸，身上所承擔的責任和壓力磬筆難書(shū)，生產(chǎn)管理中心在曾總的帶領(lǐng)下，頂住壓力，肩扛責任，克服了種種困難，邁過(guò)了道道溝坎，取得了基層的信任和欽佩，獲得了領(lǐng)導的贊揚和鼓勵，同時(shí)，我也明顯感覺(jué)到自己在不斷成長(cháng)，收獲更多的.是自身的歷練和成熟�，F在就我在XX年的工作總結如下：
XX年1月至4月，作為生產(chǎn)管理中心源裝置車(chē)間主任，肩負著(zhù)車(chē)間分解生產(chǎn)作業(yè)計劃并確保按時(shí)完成；做好現場(chǎng)管理及物流管理，按照工藝和質(zhì)量要求組織生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率及減少損耗，就職期間，兼管流水線(xiàn)項目廠(chǎng)內部件加工和現場(chǎng)施工人員配備工作，流水線(xiàn)是公司新研制開(kāi)發(fā)項目，對于我來(lái)說(shuō)，既沒(méi)有前者經(jīng)驗可借鑒，也沒(méi)有進(jìn)行系統的理論培訓，就拿安徽合肥流水線(xiàn)和河北石家莊流水線(xiàn)廠(chǎng)內加工情況來(lái)說(shuō)，研發(fā)僅提供清單，本人借鑒前期表庫類(lèi)產(chǎn)品加工經(jīng)驗，有效組織生產(chǎn)加工并打包發(fā)貨，最終雖說(shuō)有做的不到位的地方，但沒(méi)有出現加工和運輸類(lèi)質(zhì)量事故，并且得到現場(chǎng)施工人員認可。
XX年5月至12月，作為生產(chǎn)管理中心生產(chǎn)調度，先后兼管型材裝配車(chē)間、變壓器車(chē)間及焊裝車(chē)間。生產(chǎn)調度職責根據年度生產(chǎn)計劃和銷(xiāo)售訂單制定每月生產(chǎn)計劃及周計劃，組織有效生產(chǎn)，協(xié)調并檢查各車(chē)間的工作情況，及時(shí)協(xié)助各車(chē)間主任或班組長(cháng)解決生產(chǎn)過(guò)程中影響生產(chǎn)進(jìn)度的各種問(wèn)題，XX年公司面臨內部人員調整和企業(yè)結構革新，部分部門(mén)人員調整給生產(chǎn)帶來(lái)巨大壓力，尤其是采購部門(mén)管理層調整，新任領(lǐng)導管理熟悉過(guò)程，必然會(huì )影響部分物料的采購及時(shí)性，結果出現的物料推遲到料和物料集中到料現象，打亂了生產(chǎn)的計劃性，瞬間出現產(chǎn)品積壓，個(gè)別工序人員緊缺現象，作為生產(chǎn)調度，根據實(shí)際情況，及時(shí)調整人員，借調其它工序人員補充緊缺工序，充分利用業(yè)余時(shí)間協(xié)助生產(chǎn)加快生產(chǎn)步伐，最終保證質(zhì)量的前提下已最快速度完成任務(wù)，XX年銷(xiāo)售訂單呈現批量集中、供貨期短及產(chǎn)品特殊等別于往年的特點(diǎn)，這樣的局勢下，還要面臨缺料的影響，回顧XX年度生產(chǎn)調度工作，協(xié)調物料占總工作量三分之一左右，面對采購人員調整、元檢檢定老化工藝變更、倉儲物流部收發(fā)物料控制制度改革及車(chē)間基層管理人員調整，給物料協(xié)調工作帶來(lái)很多不便，為適應公司形勢變化的同時(shí)盡量不影響生產(chǎn)進(jìn)度，生產(chǎn)調度犧牲個(gè)人業(yè)余時(shí)間協(xié)助車(chē)間生產(chǎn)；制訂生產(chǎn)車(chē)間月度計劃、生產(chǎn)備料計劃及生產(chǎn)投料計劃占生產(chǎn)調度總工作量四分之一左右，每月根據生產(chǎn)訂單任務(wù)、常備訂單附件庫存量及當月投料計劃，制訂當月車(chē)間生產(chǎn)計劃，XX年度積極響應公司降低庫存，有效利用庫存物料號召，合理制訂生產(chǎn)投備料計劃，從XX年度每月庫存占壓資金來(lái)看，逐月呈現下降趨勢；制訂月度訂單預發(fā)貨計劃和各工序訂單產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤占生產(chǎn)調度總工作量三分之一偏多，XX年3月份、6月份及11月份，根據訂單比較集中特點(diǎn)，有效組織生產(chǎn)，三個(gè)月產(chǎn)值均超千萬(wàn)，并且創(chuàng )出月度產(chǎn)值歷史新高，在此期間，生產(chǎn)調度依據月初制訂的發(fā)貨計劃，每天落實(shí)跟蹤進(jìn)度，發(fā)現異常，第一時(shí)間協(xié)調解決，生產(chǎn)部下設變壓器車(chē)間、型材車(chē)間、焊裝車(chē)間、裝配走線(xiàn)車(chē)間、表調試車(chē)間及源裝置車(chē)間共計6個(gè)車(chē)間，除源裝置車(chē)間定崗車(chē)間主任外，其余5個(gè)車(chē)間都為班組長(cháng)，設定班組長(cháng)沒(méi)有明確崗位職責約束，隨之帶來(lái)的效應就是增加生產(chǎn)調度的工作量；兼管車(chē)間尤其是從XX年11月份兼管焊裝車(chē)間以來(lái)，給自己的感覺(jué)，工作壓力大了很多，肩負責任有時(shí)令人難以喘息，焊板組器件品種多樣化和金工配線(xiàn)組鈑金件多樣化在監控進(jìn)度和核對缺料工作中占用大量時(shí)間，按照正常情況，焊裝車(chē)間應設專(zhuān)人負責管理，由于公司目前面臨的特殊情況，安排兼管，作為車(chē)間代管，與以往相比，車(chē)間最大的改善是安排一項工作，事先把工作的重要性和時(shí)間的緊迫性告知大家，把工作的標準給大家講清楚，然后認真檢查落實(shí)工作進(jìn)展的情況，而且對于常見(jiàn)的易發(fā)生的問(wèn)題敢于直視，及時(shí)發(fā)現員工工作心態(tài)，實(shí)時(shí)采取有效治理措施。
總之，做一名合格的生產(chǎn)調度員必須全面要求自己，虛心學(xué)習，自動(dòng)自發(fā)，讓我們以嶄新的面貌迎接X(jué)X年！
生產(chǎn)管理個(gè)人工作總結 篇17
過(guò)去的一年，在上級主管部門(mén)的正確領(lǐng)導及大力支持下，經(jīng)過(guò)分公司全體員工的共同努力，負重奮進(jìn)，真抓實(shí)干，基本實(shí)現了年初制定的安全生產(chǎn)管理目辬，全年未發(fā)生較大安全事故。安全生產(chǎn)管理水平得到了進(jìn)一步提升。
一、安全制度落實(shí)情況
1、我分公司深入貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法，于XX年1月1日與全體員工層層簽訂了安全生產(chǎn)責任狀，按照安全生產(chǎn)獎懲制度對違章、違紀、違規、安全生產(chǎn)事故等本著(zhù)"四不放過(guò)原則"進(jìn)行了相應責任追究。
2、為進(jìn)一步加深員工對"三項制度"的掌握和理解，使制度切實(shí)得到貫徹落實(shí)，分公司將規章制度匯編成冊，發(fā)放到了每個(gè)崗位。
3、對安全生產(chǎn)目辬進(jìn)行了層層分解，責任到人，并建立了相應考核制度。
二、積極推進(jìn)"三應"工作，不斷強化安全教育與培訓
分公司主要負責人及安全管理人員均參加了由市安監局組織安全管理人員培訓;特殊工種作業(yè)人員按縣安監局和技術(shù)監督局要求已完成全員培訓，并做到了考核合格持證上崗;對其他從業(yè)人員分公司按照年度安全教育培訓計劃每月進(jìn)行了一次安全教育培訓，并根據教育培訓需求進(jìn)行了安全操作規程、崗位操作規程、化工企業(yè)八大作業(yè)規范、應急救援知識、法律法規等相關(guān)知識進(jìn)行了考試，考核結果與工資獎金掛鉤。
三、扎實(shí)開(kāi)展安全月活動(dòng)
為貫徹落實(shí)上級部門(mén)關(guān)于開(kāi)展"XX年全國安全生產(chǎn)月"活動(dòng)的通知精神，增強安全月活動(dòng)氛圍，分公司本著(zhù)"安全第一，預防為主，綜合治理"的安全方針，以"安全責任，重在落實(shí)"為主題，開(kāi)展了"全國安全生產(chǎn)月"活動(dòng)，并舉辦了安全生產(chǎn)月安全知識競賽活動(dòng)�；顒�(dòng)期間，張貼安全月宣傳辬語(yǔ)70余條。
四、深入開(kāi)展"打非治違"專(zhuān)項整治和百日安全生產(chǎn)活動(dòng)，加大隱患排查治理力度，不斷將活動(dòng)推向新高潮。
為了深入貫徹落實(shí)國家、省、市、縣及晉煤集團關(guān)于開(kāi)展"打非治違"文件精神，我公司于6月份開(kāi)始啟動(dòng)"打非治違"專(zhuān)項行動(dòng)并研究部署落實(shí)。
1、成立專(zhuān)項工作領(lǐng)導小組。根據各級政府及總公司制定的"打非治違"專(zhuān)項行動(dòng)的工作方案，結合本企業(yè)實(shí)際，公司成立了"打非治違"專(zhuān)項行動(dòng)領(lǐng)導小組，制定并下發(fā)了"打非治違"專(zhuān)項行動(dòng)工作方案。并組織召開(kāi)了各車(chē)間、部室一把手參加的."打非治違"專(zhuān)項整治工作會(huì )議，傳達了縣政府"打非治違"專(zhuān)項行動(dòng)的會(huì )議精神以及《集中開(kāi)展安全生產(chǎn)領(lǐng)域"打非治違"專(zhuān)項行動(dòng)實(shí)施方案》。全公司開(kāi)展廣泛的宣傳發(fā)動(dòng)工作，認真抓好查自糾工作，務(wù)必做到五到位:即領(lǐng)導重視到位、宣傳發(fā)動(dòng)到位、思想認識到位、組織措施到位，隱患排查整改到位。
2、積極營(yíng)造宣傳氛圍。將"打非治違"專(zhuān)項行動(dòng)與6月份"全國安全生產(chǎn)月"以及"危險化學(xué)品企業(yè)專(zhuān)項整治活動(dòng)"有機結合起來(lái)，組織開(kāi)展了一系列活動(dòng)。
3、全面開(kāi)展自查自糾。公司"打非治違"工作小組結合各級政府及上級"打非治違"專(zhuān)項行動(dòng)方案里提出的14項重點(diǎn)內容和企業(yè)安全生產(chǎn)現狀，進(jìn)行了認真的對照、逐一梳理，將責任層層分解，全面開(kāi)展安全生產(chǎn)自查自糾活動(dòng)。堅持每周將"打非治違"自查自糾結果匯總并上報公司總部。
為了使活動(dòng)深入開(kāi)展下去，公司領(lǐng)導重申:各級管理人員要認真履行監管職責，一定要把工作重點(diǎn)放在查隱患、治"三違"上。要做到安全隱患有人排查，整措施有人落實(shí)，整改結果有人確認的閉合管理?yè)绞�，安全部�?zhuān)職崗檢人員堅持24小時(shí)跟班檢查，發(fā)現"三違"現象嚴肅查處，絕不姑息。
4、及時(shí)開(kāi)展應急救援演練。根據省、市、縣安監局統一部署，按照總4公司活動(dòng)安排，6月27日"全國安全生產(chǎn)演練周"期間，我公司與縣政府聯(lián)合，在重大危險源氨站液氨儲罐區摻擬液氨泄漏事故，組織開(kāi)展了一次�；肥鹿蕬本仍C合演練活動(dòng)，提高了應急隊伍對�；吠话l(fā)事故的應急指揮和處置能力，取得了預期演練效果。
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