項目生產(chǎn)管理個(gè)人工作總結

　　總結是在一段時(shí)間內對學(xué)習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書(shū)面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，我想我們需要寫(xiě)一份總結了吧。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結嗎？以下是小編收集整理的項目生產(chǎn)管理個(gè)人工作總結，希望能夠幫助到大家。

　　轉眼即逝，這是我進(jìn)入到公司的第四年，在公司領(lǐng)導及項目經(jīng)理的幫助下，從最開(kāi)始所經(jīng)歷的熱力一二廠(chǎng)環(huán)網(wǎng)工程、礦山治理、殘聯(lián)項目、污水處理廠(chǎng)、銘泰二期，期間從事過(guò)技術(shù)員、施工員、實(shí)驗員、資料員，讓我對建筑工程從市政到房建有了一個(gè)系統全面的了解，今年在公司領(lǐng)導及項目經(jīng)理的培養下從事項目生產(chǎn)管理。

　　20xx年3月局部改造第七中學(xué)工程開(kāi)始進(jìn)場(chǎng)，工程涵蓋的方面很全面、很多都是我未曾涉及的，深基坑、基坑降水、護坡樁工程、人防工程。不論是施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工現場(chǎng)的管理都給我很大的壓力，生產(chǎn)管理是一個(gè)瑣碎的事情，每天寫(xiě)各種的材料，接各種的電話(huà)，處理現場(chǎng)各種的事情，見(jiàn)各種的人，工作是零散的，曾經(jīng)跟項目經(jīng)理抱怨過(guò)認為自己在打雜，在項目經(jīng)理的幫助下，擺正心態(tài)，與同事們的共同努力下共同度過(guò)一個(gè)又一個(gè)難關(guān)�，F在回想起來(lái)自己所做的事情都是有意義的，都是為保證工程的順利實(shí)施。

　　工作中發(fā)現的不足

　　1、自身方面因為經(jīng)驗不足在說(shuō)話(huà)、做事方面不夠果斷，對問(wèn)題考慮不夠全面，沒(méi)有詳細對事情進(jìn)行分析就下結論，從而造成不必要的損失，在管理上對不聽(tīng)指揮，不按要求施工的班組未進(jìn)行嚴厲的懲罰，使施工班組有了僥幸的心態(tài)，至使在后期的管理工作中出現了安排現場(chǎng)工作難，現場(chǎng)難管理的情況。在以后的管理中首先要明確自己的立場(chǎng)，發(fā)揮在施工現場(chǎng)的主導作用，絕不能出現放之任之的情況。

　　2、在施工過(guò)程中，必須做到腿勤、眼勤、嘴勤。這樣才能真正的深入進(jìn)去，對施工現場(chǎng)所發(fā)生的事情爛熟于心，只有親眼見(jiàn)到才能放心，也能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并解決問(wèn)題，尤其在安全管理方面，時(shí)時(shí)刻刻提醒工人、提醒自己，使施工人員提高安全意識。將公司的安全制度深入人心，避免出現任何安全事故。

　　3、技術(shù)方面不夠全面，要熟悉現場(chǎng)每天施工的技術(shù)要求和工藝，按照領(lǐng)導的要求做好進(jìn)度計劃及材料采購計劃，這樣才能在現場(chǎng)的管理和協(xié)調中更好的處理相關(guān)事宜，來(lái)避免不必要的問(wèn)題發(fā)生，保證現場(chǎng)所用物資的提前到場(chǎng)，不因材料問(wèn)題導致工期停滯。同時(shí)保證材料、機械、人力的調配，不浪費人力物力，做好成本的把控。

　　4、施工進(jìn)度上，今年受到疫情、施工人員、項目管理的缺失等方面的原因未能按要求完成任務(wù)，進(jìn)度遲緩，導致明年的工程進(jìn)度壓力增大，任務(wù)重，考慮到項目總工期要求，我將在現場(chǎng)管理中要對工作中遇到的問(wèn)題，不回避、不推委、不退讓?zhuān)�端正工作態(tài)度，配合好項目經(jīng)理的工作，抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，確保工程按照預期要求全部完成，保證如期交付使用。

　　通過(guò)今年的現場(chǎng)管理工作，使我增長(cháng)了知識，開(kāi)拓了視野，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己，配合好項目經(jīng)理的工作。自覺(jué)地維護項目部的團結，顧全大局，主動(dòng)履行崗位職責，發(fā)揮自己年齡優(yōu)勢，精力旺盛，全身心地投入到工作當中去，不辜負領(lǐng)導們的培養。

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