分享下個(gè)人的招聘工作總結

　　招聘怎么開(kāi)展，招聘工作包含哪些內容。首先，招聘有招聘計劃，做得好點(diǎn)還有個(gè)招聘需求；其次，要知道我們所招人員崗位要求，要明確我們要招什么樣的人才；

　　再次，招聘的實(shí)施，招聘實(shí)施又包括以下幾點(diǎn)：

　　1. 渠道的選擇，分析現有的渠道，根據招聘人員層次選擇匹配的招聘渠道，沒(méi)有渠道的我們必須想辦法開(kāi)拓渠道；

　　2. 招聘信息的發(fā)布，根據不同層次的需求人員及不同的招聘渠道發(fā)布相匹配的招聘信息；

　　3. 簡(jiǎn)歷以及人員的篩選，怎么辨別簡(jiǎn)歷中信息的真實(shí)性，怎么辨別哪些求職人員符合目標崗位，可以通過(guò)什么手段或者工具去實(shí)現，是面試，還是面試加筆試，是開(kāi)放式的面試方式還是結構化的面試，筆試又是怎么進(jìn)行的，包括些什么內容；

　　4. 流程設計，根據我們公司組織結構以及工作所進(jìn)行的項制定相應的實(shí)施步驟，工作流程必須設置好，根據流程按部就班的走，提高工作效率。

　　最后，就是對我們招聘工作的總結，分析哪些地方不足，哪些地方需要改進(jìn)。 我對招聘工作的想法有以下兩點(diǎn)：

　　第一點(diǎn)，要明確所需人員屬性，從人力資源管理專(zhuān)業(yè)角度來(lái)講就是我們通常說(shuō)的《職務(wù)說(shuō)明書(shū)》，它里面包括崗位名稱(chēng)、上下級、崗位職責(完善點(diǎn)還會(huì )標識占據比例)、任職資格、職業(yè)規劃以及權力與責任等，這是我們招聘工作者首要關(guān)心的問(wèn)題，原則上它是我們招聘工作開(kāi)展的根本，指導我們的方向，它決定我們選擇的目標，選擇的方式，工作流程的設計，指導我們從茫茫簡(jiǎn)歷大海中找到合適的目標人員。 《職務(wù)說(shuō)明書(shū)》的編寫(xiě)離不開(kāi)對我們公司各組織各崗位的工作分析，可以從我們部門(mén)每月的工作總結中提煉出來(lái)，可以通過(guò)溝通交流中出來(lái)，也可通過(guò)問(wèn)卷形式整理出來(lái)。

　　第二點(diǎn)，需要加入筆試，筆試包括情感、理論知識、技能知識以及思想道德等方面，從其內容可以看出，筆試有如下幾點(diǎn)作用： 1. 可考察應聘人員掌握的理論、技能知識； 2. 可考察應聘人員分析能力； 3. 可考察應聘人員發(fā)展潛力； 4. 可考察應聘人員思想道德如何，是否符合公司需要。筆試題庫的收集，首先要得到公司各部門(mén)領(lǐng)導的支持，各相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導帶頭收集有關(guān)測試知識、技能、人物情感以及思想道德的題目，也可自己制作，由人力資源中心統一匯總。

　　筆試試卷可根據目標崗位定位難易程度，時(shí)間可設置20-30分鐘，題型包括選擇題、填空題、簡(jiǎn)答題、計算題以及論述題，根據目標崗位合理搭配。 最后提下，招聘流程設計，要把招聘理論知識本土化，設計符合我們公司組織運行的流程是必須的，須謹記我們的目標是提升我們的工作效率，而非阻礙我們工作效率，這也是值得我們思考的問(wèn)題。

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