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車(chē)間員工個(gè)人工作總結

時(shí)間:2020-11-22 11:44:50 個(gè)人工作總結 我要投稿

車(chē)間員工個(gè)人工作總結

  不經(jīng)意間,工作已經(jīng)告一段落,回顧這段時(shí)間的工作,理論知識和業(yè)務(wù)水平都得到了很大提高,來(lái)為這一年的工作寫(xiě)一份工作總結吧。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么,以下是小編精心整理的車(chē)間員工個(gè)人工作總結,僅供參考,歡迎大家閱讀。

車(chē)間員工個(gè)人工作總結

車(chē)間員工個(gè)人工作總結1

  回顧這一年的工作歷程,我擔任車(chē)間班班長(cháng)時(shí)對工作盡心盡職,按時(shí)保質(zhì)、保量完成車(chē)間交代的各項生產(chǎn)任務(wù)。帶頭遵守公司各項規章制度,對班組嚴格管理,班組建設表現較好,班組氛圍融洽,與其它班組關(guān)系也較和諧。以下是我的工作總結。

  一、班前預檢

  本人認真進(jìn)行交接班前預檢,積極組織好班前班后會(huì ),總結當班生產(chǎn)情況。工作中認真完成領(lǐng)導布置的每項工作,主動(dòng)為上級分憂(yōu),督促組員遵守公司各項規章制度,自己起帶頭表率作用,并與組員一起搞好生產(chǎn),從而較好完成了由本班負責的工作任務(wù)。督促組員每日做好工作筆記,嚴格按操作法操作,力求生產(chǎn)操作平穩,各項分析控制指標正常,當發(fā)生異常情況及時(shí)處理,F場(chǎng)巡檢要求按巡檢路線(xiàn)認真進(jìn)行巡回檢查,發(fā)現跑冒滴漏現象立即及時(shí)處理匯報。分配好班組工作,全力調動(dòng)組員工作積極性,加深組員之間的互信,搞好班組團結。

  二、調度室學(xué)習

  根據公司生產(chǎn)部的需求到調度室學(xué)習,以本車(chē)間工作為重點(diǎn),協(xié)助調度開(kāi)展日常工作。在調度室期間,通過(guò)對各車(chē)間裝置的學(xué)習,對全廠(chǎng)工藝有了一定的了解,通過(guò)理論學(xué)習與現場(chǎng)相結合,記住主要設備的參數位號和物料管線(xiàn)走向、特性。對全公司水、電、氣的用戶(hù)分配及物料消耗有了一定認識。學(xué)習調度員職責和職權,關(guān)注循環(huán)水PH值變化。對全公司應急預案進(jìn)行學(xué)習。學(xué)會(huì )了如何給領(lǐng)導發(fā)生產(chǎn)信息,各車(chē)間產(chǎn)量消耗數據記錄等工作。經(jīng)過(guò)不斷的學(xué)習、不斷的進(jìn)步,逐步的提升了自身的素質(zhì)與技能。在調度室學(xué)到了很多東西,收獲感觸很多。

  三、事故處理

  工作中異常突發(fā)事件處理及時(shí)到位,在壓縮機跳停事故中進(jìn)行緊急停車(chē)處理,處理中盡最大努力,為公司挽回經(jīng)濟損失,杜絕環(huán)保事故發(fā)生。工作中及時(shí)發(fā)現并處理跑冒滴漏現象,及時(shí)分布器四通管線(xiàn)內襯漏,泄漏較嚴重,第一時(shí)間降量并緊急停車(chē)。此事故若不能及時(shí)發(fā)現正確處理,將造成設備嚴重腐蝕,并造成停車(chē)影響整體生產(chǎn)。

車(chē)間員工個(gè)人工作總結2

  懷著(zhù)對青春的夢(mèng)想,我捧著(zhù)一顆火熱的心踏上了班長(cháng)的舞臺。上半年已經(jīng)過(guò)去,在這半年里我深刻體會(huì )到了做班長(cháng)的艱辛和快樂(lè ),我把自己的青春傾注于我所鐘愛(ài)的事業(yè)上,傾注于每一位同事身上。上半年的工作已經(jīng)結束,收獲不少,下面我對上半年的工作稍微總結一下,為下半年的工作確立新的目標。

  一、思想認識

  在上半年,作為一名工廠(chǎng)工人,我在思想上嚴于律己,熱愛(ài)自己的事業(yè),以班長(cháng)的要求嚴格要求自己,鞭策自己,力爭思想上和工作上在同事心目中都樹(shù)立起榜樣的作用。積極參加工廠(chǎng)及公司組織的各項活動(dòng),如工廠(chǎng)的主管講課。半年來(lái),我服從和配合領(lǐng)導做好生產(chǎn)部門(mén)各項工作。我相信在以后的工作中,我會(huì )在領(lǐng)導的關(guān)懷下,在同事們的幫助下,通過(guò)自己的努力,克服缺點(diǎn),取得更大的進(jìn)步。下半年,我將更加努力工作,勤學(xué)苦練,使自己真正成為一個(gè)經(jīng)受得起任何考驗的班長(cháng)。

  二、維修工作

  在維修工作方面,上半年任務(wù)都非常重,但不管怎樣,為了把自己的維修水平提高,我堅持經(jīng)?匆恍┫嚓P(guān)的書(shū)籍,還經(jīng)常網(wǎng)上找一些機械維修資料,還爭取機會(huì )多與同事們聊天,從中學(xué)習別人的長(cháng)處。平時(shí)還虛心請教有經(jīng)驗的老師。自己也經(jīng)常去設備現場(chǎng)看、與生產(chǎn)部門(mén)溝通挖掘他們對設備操作存在的缺陷,自己做好筆記統一處理。

  三、班長(cháng)工作

  我嚴格要求自己,工作實(shí)干,并能完成領(lǐng)導給予的各項任務(wù)。我作為工廠(chǎng)工人,這個(gè)特殊的職業(yè)決定了我們必須還有很多的工作要做,我服從領(lǐng)導的安排,兢兢業(yè)業(yè),主要的完成每月的設備保養計劃工作和日常維修工作的安排,還處理一些突發(fā)性事故。并很好的完成了領(lǐng)導安排的所有任務(wù)。在以后的工作,我將一如既往,腳踏實(shí)地,我會(huì )更加積極地配合領(lǐng)導完成各項任務(wù),為更美好的明天努力。

  四、考勤方面

  我在做好各項工作的同時(shí),嚴格遵守公司的各項規章制度,處理好公司工作與個(gè)人之間的關(guān)系。下半年,我將更加勤懇,為自己作更多的事,自己更加努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識,使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓。

  綜合以上幾點(diǎn),其中還有不足之處,所謂“人無(wú)完人”,我將用更多的時(shí)間和的全體工廠(chǎng)工人發(fā)揮他們自己的專(zhuān)業(yè)技能,為自己和他們去尋找更大的發(fā)展舞臺。

車(chē)間員工個(gè)人工作總結3

  在過(guò)去的一年中,在分廠(chǎng)領(lǐng)導的領(lǐng)導下,取得了一定的成績(jì)。下面,我將本年度個(gè)人工作總結報告如下: 感謝領(lǐng)導和同事們的信賴(lài)和關(guān)懷,談一下自己去年的感想和體會(huì ), 開(kāi)始分到了再制造分廠(chǎng),先培訓了一段時(shí)間,在這一段時(shí)間里,我努力學(xué)習,經(jīng)過(guò)了看錄像,聽(tīng)領(lǐng)導講話(huà),在思想上和對發(fā)動(dòng)機的認識上都有一定的提高,再制造的建設項目是我們廠(chǎng)發(fā)展的絕好好機會(huì ),是改善職工收入,增加職工福利的一個(gè)重要項目,所以必須要建設好,我雖然年紀大了,但要造福子孫后代,所以要學(xué)好再制造發(fā)動(dòng)機的知識,為今后的生產(chǎn)打好基礎,在進(jìn)行再制造的基本建設時(shí)期,參加了蒸汽管道的施工,焊龍門(mén)架子,打蒸汽管道的墻體支撐,包保溫層,等工作,參加了,設備的卸車(chē),拆箱和就位,安裝調整水平,等大小設備,臺套,的工作,還參加了非標和工裝制造的工作,制作了大小工裝,多臺套,取得了一定的成績(jì),在這些工作中,能服從領(lǐng)導的安排,積極主動(dòng)地起帶頭作用,想方設法,任勞任怨的干好自己的工作,團結同志,和工友們一起團結協(xié)作的完成了各項任務(wù)。

  遵守各項規章制度,認真工作,使自己素養不斷得到提高。愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開(kāi)展并最終取得成功的保障。一年的時(shí)間里,我能遵守工廠(chǎng)的各項規章制度,兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作,一年來(lái)從未遲到早退,用滿(mǎn)腔熱情積極、認真地完成好每一項任務(wù),認真履行自己應盡的職責,平時(shí)生活中團結同事、不斷提升自己的團隊合作精神。我想說(shuō),20xx年,使我感到在再制造的基本建設中能使我發(fā)揮作用的一年。

  我覺(jué)得多做一些工作更能體現自己的人生價(jià)值。 業(yè)精于勤而荒于嬉 ,在以后的工作中我要不斷學(xué)習業(yè)務(wù)知識,通過(guò)多看、多問(wèn)、多學(xué)、多練來(lái)不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能。學(xué)無(wú)止境,時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變,各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習各種知識,并用于指導實(shí)踐。為再制造的發(fā)展貢獻自己的力量。

  我建議, 再制造正處于轉型期,是一個(gè)非常關(guān)鍵的時(shí)期,這一時(shí)期應該從管理上下工夫,管理的好壞,會(huì )決定轉型的成敗。首先,要加強思想觀(guān)念的轉變,加大管理力度,特別是管理干部要改變老觀(guān)念,要從實(shí)干型向管理型轉變。要健全管理制度、明確崗位職權、建立激勵機制、完善考核方式,好的制度可以改變人的行為,好的制度可以激勵員工,好的制度可以強化管理。

  在新的一年里,爭取把我們工廠(chǎng)的業(yè)績(jì)再翻兩倍,創(chuàng )造輝煌!

車(chē)間員工個(gè)人工作總結4

  首先我十分感謝廠(chǎng)里領(lǐng)導兩個(gè)多月前讓我加入xx電子廠(chǎng)這個(gè)大家庭,三個(gè)月的試用期現在已經(jīng)快要結束了,能加入到這樣一個(gè)強而有實(shí)力的電子廠(chǎng),我十分的榮幸,在這里我能充分的發(fā)揮自己的個(gè)人能力,使自己的個(gè)人價(jià)值得到了充分的體現,在這近三個(gè)月的時(shí)間里,讓我更加清楚的認識了我們電子廠(chǎng),也程度的讓我看到了自己的工作能力能有多強,在zz電子廠(chǎng)工作的這段時(shí)間,我感到無(wú)比的充實(shí),現在我就對自己試用期的工作做一個(gè)總結:

  一、自我認識

  我的學(xué)歷并不高,僅僅的初中文憑,但是能進(jìn)入到xx電子廠(chǎng)當一名普工已是我莫大的幸運,我們廠(chǎng)是zz市前三強用人單位,是我們市的電子廠(chǎng),員工規模極其龐大,光是普工人數就已經(jīng)達到了近千人,xx電子廠(chǎng)也是我們市電子廠(chǎng)待遇的一個(gè)廠(chǎng),平均薪資比其他電子廠(chǎng)要高很多,能成為這近千人里面的一員,我感到十分的自豪。我自認為自己的工作能力還是很不錯的,一定能勝任電子廠(chǎng)普工這個(gè)職位,經(jīng)過(guò)三個(gè)月的時(shí)間證明,我的想法是正確的,并沒(méi)有夸大其詞,我雖說(shuō)現在仍是一名試用期員工,但是我現在為電子廠(chǎng)所做出的的貢獻可一點(diǎn)也不比正式員工要少,在這里我的心性、能力、思想等等能得到極大的磨練和提高,我甚至在工作中看到了自己前所未有的能力。

  二、回顧工作

  每一個(gè)人都希望能在最適合自己的崗位上工作,都希望自己的個(gè)人價(jià)值得到體現,從而得到滿(mǎn)足感,我運氣很好,xx電子廠(chǎng)普工就是最契合我的工作。我的工作內容,就是給其他同事裝配的手機進(jìn)行質(zhì)檢,然后運送到倉庫,在這短短的三個(gè)月里,經(jīng)過(guò)我手質(zhì)檢的手機,從沒(méi)出現過(guò)任何的差錯,質(zhì)檢的速度也是杠杠的。廠(chǎng)主管前前后后夸獎了我們三次,時(shí)不時(shí)對我露出欣慰的笑容,讓我加油好好干,還表示十分的看好我,讓我再接再厲,你永遠不知道自己工作成果得到自己領(lǐng)導的認可那是一件多么幸福的事啊。

  三、對未來(lái)的機會(huì )

  雖說(shuō)我現在就是一名簡(jiǎn)單普通到不能再普通的普工,但是我對我自己要求放的很長(cháng)遠,目標很大,我決不允許自己穩求安逸,不思進(jìn)取。我們學(xué)校電子廠(chǎng)還是非常人性化的,所有人都是看工作能力說(shuō)話(huà)的,給每個(gè)人升職加薪的可能,我希望我能在下次的晉升名單上看到我的名字,首先我的第一步就是成為廠(chǎng)里的優(yōu)秀員工,然后參加車(chē)間班長(cháng)的競選,到更加大的職位上展現自己的工作能力。

車(chē)間員工個(gè)人工作總結5

  一年的時(shí)間彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝了,在過(guò)去的一年時(shí)間里,我依然抱著(zhù)積極認真負責的態(tài)度開(kāi)展各項工作,兢兢業(yè)業(yè),勤勤懇懇,有得也有失,有成果也有不足,F將我這一年的生產(chǎn)車(chē)間工作總結如下。

  一、思想表現

  在思想上已經(jīng)正式轉變?yōu)橐粋(gè)職業(yè)人。承蒙各位領(lǐng)導和同事的提攜和支持,我才把工作做的更好,尤其是對我的師傅,他們一直悉心的對我進(jìn)行培訓對我進(jìn)行現場(chǎng)的教學(xué)和實(shí)訓,在此由衷的表示感謝。目前進(jìn)入公司已經(jīng)一年,通過(guò)一年的學(xué)習,我終于明白了理論與實(shí)踐是密不可分的,再扎實(shí)的理論基礎,只有應用到實(shí)踐當中,才能實(shí)現它的意義。而我在這一年當中迅速成長(cháng),完全拋開(kāi)學(xué)生初入社會(huì )的自負,現在做一切事情都有從零開(kāi)始的心態(tài),目前已經(jīng)具有良好的心理素質(zhì),來(lái)迎接壓力和挑戰。

  二、業(yè)務(wù)技術(shù)

  在過(guò)去的日子里,我努力工作,不怕吃苦,認真向師傅們學(xué)習,不懂就問(wèn)。在噪音很大的現場(chǎng),師傅也耐心的教我設備的工作原理及運行注意事項,有時(shí)候一遍兩遍沒(méi)聽(tīng)懂就一直教我直到我學(xué)會(huì )為止,截止目前我已經(jīng)初步掌握了汽輪機的開(kāi)停機,以及相關(guān)設備如給水泵、射水泵、凝結泵的工作原理及其啟停切換工作。對于熱電車(chē)間汽機崗位的工藝流程我也已經(jīng)學(xué)會(huì ),在年末之際我被廠(chǎng)里調入了醋酸車(chē)間,開(kāi)始了新的學(xué)習與挑戰,現階段我們已經(jīng)完成了吸附塔的填裝工作,正在對管線(xiàn)法蘭進(jìn)行氣密實(shí)驗,與此同時(shí)我也在迅速的學(xué)習該車(chē)間的工藝流程,及設備運行參數,盡快掌握崗位知識和操作技能,為早日開(kāi)車(chē)做自己應該做的事情。

  三、存在的優(yōu)缺點(diǎn)及改進(jìn)計劃

  工作進(jìn)取心強,虛心學(xué)習,能很快上手,有相當好的知識運用能力,F場(chǎng)操作能力及應變能力強。工作態(tài)度認真,勤于思考,不斷學(xué)習。但是和同事生活上的溝通不好。這也許是因為剛來(lái)這邊的關(guān)系,暫時(shí)上還跟不上他們的節奏。但我已經(jīng)體會(huì )到這無(wú)形中微妙的關(guān)系了。相信我可以在接下來(lái)的日子里取得進(jìn)步。對車(chē)間的工藝流程,我會(huì )繼續努力學(xué)習,提升自己。對新車(chē)間的運行情況還了解得不夠,但我相信,只要堅持不斷地學(xué)習,不斷地總結。我一定可以在接下來(lái)的日子里取得進(jìn)步。

  回首過(guò)去的一年,有歡樂(lè )也有痛苦,但更多是充實(shí)是責任。在工作中自己更加成熟了,嶄新的一年我會(huì )繼續努力,艱苦奮斗為我廠(chǎng)的不斷強大貢獻自己的一份力量。

車(chē)間員工個(gè)人工作總結6

  回顧一年的工作,我看到了公司干群思想統一、認識統一、團結協(xié)作、凝心聚力,為實(shí)現共同目標奮力拼搏。一年來(lái),在公司領(lǐng)導班子正能量指引下,我看到了公司領(lǐng)導在未來(lái)發(fā)展愿景上的高瞻遠矚。以下是我今年的工作總結。

  一、警鐘長(cháng)鳴,抓好安全工作

  一年來(lái),在公司正確指導下,車(chē)間始終把安全工作作為重中之重,全年安全事故為零、車(chē)間始終堅持以人為本,以樹(shù)立安全生產(chǎn)責任意識,以強化落實(shí)提高班組安全生產(chǎn),結合實(shí)際情況提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求,樹(shù)立安全生產(chǎn)責任意識,把安全工作放在首位。

  采取日常檢查、綜合檢查以及全員工排查相結合對生產(chǎn)設備運行情況尤其是安全監控點(diǎn)運行情況,加大檢查力度,及時(shí)發(fā)現異常情況,采取措施消除隱患,排除隱患,防止事故發(fā)生;徹底整頓車(chē)間勞動(dòng)紀律,規范員工行為,統一著(zhù)裝,改善員工隊伍作風(fēng)建設,加大宣貫力度等……

  定時(shí)對設備運行維護保養,隨時(shí)檢查設備運行。真正做到了管理到位、檢查到位、整改到位、落實(shí)到位,生產(chǎn)現場(chǎng)消防器具齊全,始終將不安全因素控制在萌芽狀態(tài),確保安全生產(chǎn)。

  二、狠抓質(zhì)量管理,確保降耗增效

  一年來(lái),車(chē)間認真執行落實(shí)各項質(zhì)量制度和質(zhì)量過(guò)程控制程序,堅持“質(zhì)量第一”的方針,正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量關(guān)系,嚴肅工藝紀律,對本車(chē)間人員違反工藝紀律造成的質(zhì)量問(wèn)題負領(lǐng)導責任。車(chē)間結合自身實(shí)際情況將目標分組到班組和個(gè)人,以完成車(chē)間質(zhì)量目標;定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì ),及時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會(huì ),對質(zhì)量事故及不合格品進(jìn)行分析及時(shí)向上級領(lǐng)導反饋;嚴格加大對原輔材料的源頭監控力度,發(fā)現異常,立即停止使用,及時(shí)向有關(guān)部門(mén)反饋,避免造成大的質(zhì)量事故和生產(chǎn)成本的浪費。

  三、向管理創(chuàng )新要效益,確保完成全年生產(chǎn)目標

  一年來(lái),在公司領(lǐng)導、各部門(mén)大力支持幫助下,通過(guò)車(chē)間不懈努力,在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀(guān)。進(jìn)一步加強了生產(chǎn)現場(chǎng)管理,對生產(chǎn)計劃,生產(chǎn)組織,人員,設備,物料調配、量化等嚴格按生產(chǎn)工藝執行,不斷優(yōu)化,保持生產(chǎn)現場(chǎng)的整潔有序,推進(jìn)標準化生產(chǎn),推進(jìn)精細化管理制度。

  車(chē)間發(fā)揮團結協(xié)作的精神,加強理論和技術(shù)方面的學(xué)習,利用淡季對車(chē)間員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識和操作規程培訓,努力提高員工自身技能,同時(shí),建立上下結合,有效溝通機制,完善考核與獎懲制度,在加強班組考核現場(chǎng)管理、提高質(zhì)量、安全管理方面取得新的進(jìn)展,F在車(chē)間無(wú)論從橫向再到縱向已交織成全方位立體式的管理模式。

  四、未來(lái)工作設想、計劃

  繼續深入學(xué)習貫徹公司的各項方針政策和工作要求,努力完成好公司領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù),加強自身思想建設,積極為員工起模范帶頭作用;繼續加強車(chē)間安全管理工作,向管理創(chuàng )新要效益;繼續狠抓落實(shí)過(guò)程質(zhì)量控制,加大質(zhì)量力度,提高成品合格率;繼續抓好節能降耗,成本核算和設備檢查保養工作;繼續加大加強員工思想教育、安全教育、安全操作規程工作。

車(chē)間員工個(gè)人工作總結7

  回顧一年來(lái)的工作情況,感觸很深,收獲頗豐。這一年在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下,通過(guò)我自身的不懈努力學(xué)習和鉆研,我很快掌握了裝置工藝流程技術(shù),同時(shí)工作和政治思想上都有了新的進(jìn)步,個(gè)人綜合素質(zhì)也有了新的提高;仡欉@一年來(lái)的工作歷程,現進(jìn)行工作總結如下:

  一、思想上與集體保持高度一致

  在工作、學(xué)習過(guò)程中,我深切體會(huì )到,xx車(chē)間是一個(gè)講學(xué)習、講政治、講正氣的集體,在這樣的氛圍中,只有在思想上與集體保持高度一致、嚴于律己、積極上進(jìn),才能融入到這個(gè)集體之中。所以我更加深入地進(jìn)行學(xué)習,用理論知識武裝自己的頭腦,指導實(shí)踐,科學(xué)地研究、思考和解決工作中遇到的問(wèn)題,使自己能夠與集體共同進(jìn)步。

  二、對xx工藝流程有了較為深刻的認識

  俗話(huà)說(shuō)“一分耕耘、一分收獲”。進(jìn)廠(chǎng)期間,在廠(chǎng)領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,我深入xx車(chē)間進(jìn)行觀(guān)察和了解。我們一邊觀(guān)察一邊聽(tīng)領(lǐng)導對各條工藝流程的介紹,并認真地作了記錄。后來(lái)深入車(chē)間倒班,我親眼目睹了操作人員的辛勤與令人嘆服的操作技術(shù)。倒班,是我一段豐滿(mǎn)的記憶,在歲月中醞釀,在回憶中沉醉。倒班期間我能虛心向師傅請教,努力學(xué)習工藝技術(shù),同時(shí)學(xué)習他們吃苦耐勞的精神和克服種種困難的方法。

  車(chē)間實(shí)施“名師帶徒”計劃,師徒的傳幫帶,始終把自己培養成“一崗精、兩崗通、多崗能”的目標作為自己的奮斗方向。對于剛剛畢業(yè)的我,很快融入了基層班組,通過(guò)一年的工作學(xué)習,確保了裝置的安全、穩定、滿(mǎn)負荷運轉。我工作積極努力,吃苦耐勞,能很快適應現場(chǎng)的艱苦環(huán)境,與同事相處和諧,提高了自己的組織能力。

  三、要揚長(cháng)避短,不斷完善自己

  學(xué)無(wú)止鏡,時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變,各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習各種工藝和管理知識,并用于指導實(shí)踐。不斷鍛煉自己的膽識和毅力,提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力,并在工作過(guò)程中慢慢克服急躁情緒,積極、熱情、細致地的對待每一項工作。在這一年的時(shí)間,我雖然在思想和工作上都有了新的進(jìn)步,但與其他同事相比還存在著(zhù)很大差距,因此,我在今后的工作中,不但要發(fā)揚自己的優(yōu)點(diǎn),還要客觀(guān)地面對自己的不足之處,逐漸改掉粗心、急躁、考慮事情不周全的缺點(diǎn),注重鍛煉自己的應變能力、協(xié)調能力、組織能力以及創(chuàng )造能力,不斷在工作中學(xué)習、進(jìn)取、完善自己。

  總之,在今后的工作中,我要繼續努力,克服自己的缺點(diǎn),彌補不足,加強政治理論知識和業(yè)務(wù)知識方面的學(xué)習,力爭成為學(xué)習型、創(chuàng )新型、實(shí)干型兼備的新世紀人才。

車(chē)間員工個(gè)人工作總結8

  立足崗位,務(wù)實(shí)創(chuàng )新,努力爭創(chuàng )一流班組是裝一三班全體成員對自己的要求,三班是裝一車(chē)間的.中堅力量。擔任著(zhù)大型提升機,磨機,回轉窯整機裝配的重要工作。一年來(lái),在班長(cháng)田海見(jiàn),副班長(cháng)王二磊的帶領(lǐng)下,全班成員以公司開(kāi)展的各項安全生產(chǎn)活動(dòng)為契機,立足崗位,嚴細管理,不斷學(xué)習創(chuàng )新,以?xún)?yōu)良的班組作風(fēng)贏(yíng)得了分廠(chǎng)乃至公司的贊許,F將一年來(lái)具體工作表現總結如下。

  一.安全第一,預防為主,綜合治理

  安全責任重于泰山。在工作中,裝一三班嚴格貫徹安全生產(chǎn)十二字方針,把安全生產(chǎn)作為工作中的重中之重。做到了產(chǎn)品安全,人身安全雙重零事故,為公司安全生產(chǎn)工作交了份滿(mǎn)意答卷。在產(chǎn)品方面,我們嚴格按照裝配工藝文件,圖紙,以及現場(chǎng)技術(shù)員的要求,按章操作,進(jìn)行各類(lèi)產(chǎn)品的裝配。對單配產(chǎn)品更是小心謹慎,認真閱讀單配單,對涉及到的所有相關(guān)尺寸從新復檢,拒絕殘次產(chǎn)品從我班發(fā)出。做到不接受缺陷,不生產(chǎn)缺陷,不傳遞缺陷。嚴格按照公司產(chǎn)品安全理念來(lái)約束自己。人身安全方面,杜絕違章作業(yè),冒險作業(yè)以及疲勞作業(yè)。班組重點(diǎn)做好班前預防工作。每天早班前會(huì ),班長(cháng)田海見(jiàn)都會(huì )不厭其煩地絮叨著(zhù):工作中要注意安全,干活時(shí)先看看自己勞保用品穿戴好沒(méi),安全帽要戴規范,高空作業(yè)時(shí)一定要佩戴安全帶,需要使用其它設備時(shí)要先檢查再使用,諸如此類(lèi)的,等等。田班長(cháng)說(shuō)的認真,大家聽(tīng)的仔細。通過(guò)每天的安全工作會(huì )議,大家”安全第一”的思想提高了,安全意識增強了,安全防范工作也落到了實(shí)處。一年來(lái),三班無(wú)一例安全事故發(fā)生,無(wú)一人違反勞動(dòng)紀律。

  二.團結拼搏,務(wù)實(shí)創(chuàng )新,創(chuàng )一流業(yè)績(jì)

  三班在廠(chǎng)領(lǐng)導和車(chē)間主任的帶領(lǐng)下,秉著(zhù)團結拼搏,務(wù)實(shí)創(chuàng )新,圓滿(mǎn)的完成了一個(gè)又一個(gè)生產(chǎn)任務(wù)。特別是多次面臨突擊任務(wù)時(shí),我們憑著(zhù)對工作的熱情和愛(ài)崗敬業(yè)的精神,在車(chē)間樹(shù)立了”一直敢打硬仗的隊伍”的良好形象。今年二月份,春節剛過(guò),我們班接到了工號為(工號)的磨機試車(chē)任務(wù)。磨機試車(chē)工作量大,操作麻煩,但我們不畏艱難,迎難而上。憑借去年工號692的國內最大半自磨機裝配試車(chē)的經(jīng)驗,熟練轉化運用到(工號)磨機上。為了盡快完成試車(chē)任務(wù),班長(cháng)把我們分成三個(gè)小組,輪流加班加點(diǎn)保進(jìn)度,經(jīng)常晚上加班到十一二點(diǎn)。

  二月的天氣依然寒冷,盡管磨機工部有暖氣,也難以抵擋夜寒的侵襲,大家伙就是憑借著(zhù)一股對工作的熱情,不畏懼嚴寒,最終保質(zhì)保量地提前完成了試車(chē)任務(wù)。五月的洛陽(yáng)城繁華似錦,熱鬧非凡。三班的干勁也熱情高漲,因為我們接手了工號為(工號)巴西淡水河谷磨機的裝配試車(chē)任務(wù)。此工號產(chǎn)品與以往試車(chē)產(chǎn)品不同,出國產(chǎn)品,公司特別重視,并且有監理時(shí)刻監督著(zhù)。

  當把圖紙拿到手時(shí),大家不由得捏了把冷汗,因為每個(gè)技術(shù)參數都比以往的技術(shù)要求更精準,如何使工作做到完美,如何優(yōu)質(zhì)地將(工號)磨機順利完成,到把我們難住了。裝二試車(chē)那臺同工號磨機,僅大齒圈找正就用了將近半月時(shí)間,還沒(méi)有完美地達到監理的要求。這也無(wú)形中給我們憑添了幾分壓力。遇到困難,迎難而上,三班發(fā)揚了敢打,敢拼,能打硬仗的精神。團結一致,結合以往經(jīng)驗,并且試著(zhù)探索新的裝配方法,群力群策,遇到問(wèn)題一起探討。一時(shí)間各種預見(jiàn)的難題隨即迎刃而解,真應了那句”三個(gè)臭皮匠頂一個(gè)諸葛亮”,我們十二位成員,一切困難還不都是浮云嗎?

  五月底的天氣熱浪滾滾,磨機工部的板房難以抵擋烈日的炙烤,車(chē)間內如蒸籠般,大家衣服濕了又干。由于磨機筒體較大,起吊不易,一次起吊就想把活干完。因此,加班加點(diǎn)在所難免,大家輪流加班,幾乎每天都有人加班到十一二點(diǎn),盡管這樣,沒(méi)有一個(gè)人退縮。功夫不負有心人,我們的努力換來(lái)了客戶(hù)的滿(mǎn)意和領(lǐng)導的贊許,大齒找正我們僅用了兩天時(shí)間,30到65道的嚙合間隙,我們圓滿(mǎn)地完成了,就連苛刻的監理也不得不嘆服。

車(chē)間員工個(gè)人工作總結9

  20xx年即將結束,現對我車(chē)間安全生產(chǎn)工作做如下總結:

  一、積極參加廠(chǎng)內各項安全活動(dòng)

  為貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)管理委員會(huì )關(guān)于安全生產(chǎn)教育活動(dòng)的宣傳,加工廠(chǎng)于20xx年x月x日晚,組織開(kāi)展了“一封安全家書(shū)”朗誦比賽活動(dòng),我車(chē)間員工踴躍投稿,積極參與。

  “安全生產(chǎn)月”期間,我車(chē)間組織xxx參加了加工廠(chǎng)于x月x日晚舉辦的以“安全發(fā)展預防為主”為主題的安全演講比賽。此上所提的兩次活動(dòng),依托親情帶動(dòng)安全教育,為車(chē)間營(yíng)造了“關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命”的良好氛圍,啟發(fā)和教育員工珍愛(ài)生命、遵章守紀、遠離事故、享受安全,使員工牢固樹(shù)立了“安全發(fā)展,預防為主”的安全方針。

  倒計時(shí)100天安全生產(chǎn)活動(dòng)初期,我車(chē)間部分班組長(cháng)及骨干員工參加了“居安思危警鐘長(cháng)鳴黨群齊心共創(chuàng )和諧”主題安全生產(chǎn)簽名活動(dòng)。

  二、定期開(kāi)展班組安全活動(dòng)

  班組的安全活動(dòng)是提高職工安全意識的手段,安全活動(dòng)的內容一般以下幾個(gè)方面:

  1、學(xué)習上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件;

  2、針對近期的工作重點(diǎn)學(xué)習規程的有關(guān)部分;

  3、對班組一周的安全情況進(jìn)行總結。要保證安全活動(dòng)的有效開(kāi)展,首先必須從管理入手,必須監督檢查到位,嚴格要求。

  在做好以上三個(gè)方面的同時(shí),還有注意以下三點(diǎn):1、有明確的規定;2、做細致的檢查,使班組開(kāi)展活動(dòng);3、必須發(fā)揮班組長(cháng)的作用。在安全活動(dòng)的開(kāi)展上,要求班組長(cháng)周密組織有關(guān)活動(dòng),全面了解該班組工作存在的不安全因素并加以總結,使該班組職工通過(guò)學(xué)習既能了解安全生產(chǎn)形勢、掌握安全生產(chǎn)知識,又能清楚的知道那些該做、那些不該做,從而提高自身的安全意識。

  開(kāi)好“兩會(huì )”,即開(kāi)好班前會(huì )、班后會(huì )。在班前會(huì )上,各班要根據當日的工作任務(wù)提出安全注意事項;在班后會(huì )上,應對當日班組管理的安全情況作出小結。堅持天天召開(kāi)“兩會(huì )”,堅持天天敲打安全警鐘。

  落實(shí)三個(gè)“不”,即落實(shí)不傷害自己、不傷害別人、不被他人傷害的措施。要求班組長(cháng)在施工操作的準備階段或者分配生產(chǎn)任務(wù)時(shí),必須檢查工器具是否完好,安全組織措施、技術(shù)措施是否齊全完整,作業(yè)人員身體素質(zhì)、精神狀態(tài)是否能勝任工作。此外,在作業(yè)中隨時(shí)提醒作業(yè)人員注意執行《安全操作規程》,當交叉作業(yè)時(shí),上下左右要相互提醒,時(shí)刻繃緊安全這根弦。

  三、加強安全隱患的排查治理工作

  在生產(chǎn)任務(wù)重、崗位人員少的嚴峻形勢下,為確保安全生產(chǎn),車(chē)間狠抓安全隱患的排查治理工作,保證了全年無(wú)重大事故的發(fā)生。

  圖中可見(jiàn),除塵器煙囪的牽拉鋼絲用護欄圍住?紤]到此處經(jīng)常有機械車(chē)輛經(jīng)過(guò),防止鋼絲被撞斷從而導致煙囪倒塌傷人,操作工及時(shí)聯(lián)系片區保全工制作了護欄,并刷上醒目的警戒色。

  雖然除塵器已啟用,效果也比較明顯,但還是不能徹底消除,車(chē)間本著(zhù)為員工身體著(zhù)想,加強對各崗位員工佩戴勞保用品的監管力度。上圖員工所戴為3M防塵口罩,車(chē)間備有濾毒盒,以便員工更換。

  四、加強外委用工人員的安全培訓

  因我車(chē)間內、外均有大量維立公司員工,且此類(lèi)員工大多沒(méi)有接觸過(guò)設備,安全意識淡薄。所以,凡有進(jìn)入車(chē)間工作的新員工,我車(chē)間都及時(shí)聯(lián)系廠(chǎng)級專(zhuān)職安全員對其進(jìn)行安全培訓,車(chē)間也會(huì )結合現場(chǎng)實(shí)際情況對他們進(jìn)一步進(jìn)行細化培訓。新員工上崗前,必須由當班班長(cháng)帶領(lǐng),全線(xiàn)進(jìn)行現場(chǎng)培訓后方可上崗。工作期間,外委用工必須嚴格、規范佩戴勞保用品。車(chē)間也對外委用工制定了的考核細則,凡屬觸碰安全規則的,一律進(jìn)行嚴格考核。

  車(chē)間持續加強和維立公司管理人員的溝通,進(jìn)入生產(chǎn)現場(chǎng)的車(chē)輛,車(chē)況必須完好,否則驅逐出廠(chǎng)。對車(chē)輛進(jìn)行限速,如有車(chē)輛超速,司機及管理人員一同受罰,通過(guò)各種手段加強了安全保障。

  20xx年我們在安全方面做了大量的工作,保證了各項工作的順利開(kāi)展,取得一定的成效。20xx年即將到來(lái),我們要樹(shù)立起更加堅定的安全信念,在以后的工作中進(jìn)一步強化員工安全意識,加強對員工的安全教育培訓,努力開(kāi)創(chuàng )安全生產(chǎn)工作新局面,創(chuàng )建安全、和諧的企業(yè)文化!

車(chē)間員工個(gè)人工作總結10

  對于剛進(jìn)入生產(chǎn)部的我,對調度員的了解比較片面,崗位職責及業(yè)務(wù)水平都處于萌芽狀態(tài)。但為了做一名合格的調度員,利用每天交接班時(shí)間虛心的請教兩位調度班長(cháng),明白了調度員每天都要做什么工作、什么事該做、什么事不該做、遇到問(wèn)題后該怎樣處理......等等,在半個(gè)月內我熟悉了調度員所要具備的能力與責任;在車(chē)間遇到不明白的問(wèn)題后,不礙于面子,向員工學(xué)習各種設備的操作和工藝執行情況,掌握生產(chǎn)一手資料,便于更好的監督車(chē)間、服務(wù)車(chē)間;我想,只有精通崗位業(yè)務(wù),才能做到對生產(chǎn)的有效監管!

  一、 加強執行力

  調度員最基本的職責就是執行力要強,面對領(lǐng)導下達的任務(wù),將不折不扣的完成,每天開(kāi)會(huì )我都會(huì )將領(lǐng)導將的重點(diǎn)記到本子上,進(jìn)入車(chē)間后一條一條的進(jìn)行落實(shí),把生產(chǎn)中重要的問(wèn)題傳達給車(chē)間主任或者班長(cháng),并監督其執行情況。遇到客觀(guān)性不能解決的問(wèn)題時(shí),先匯報給領(lǐng)導,待領(lǐng)導裁決后在進(jìn)行執行,絕不改變領(lǐng)導的想法和安排;執行安排時(shí),雷厲風(fēng)行,能當班做完的不推到下一班,能3分鐘做完的,不5份中作完。保證工作質(zhì)量,將車(chē)間生產(chǎn)執行好、落實(shí)好、監督好、服務(wù)好!

  二、 生產(chǎn)計劃執行

  調度員本身的目的就是保證生產(chǎn)計劃的順利完成,更改計劃,不利于產(chǎn)品銷(xiāo)售,導致有的產(chǎn)品缺貨,有的產(chǎn)品脹庫。自下發(fā)六日計劃后,每天都要對車(chē)間計劃執行情況進(jìn)行跟蹤,凡發(fā)現私自更改計劃的,就要下通報處理。如果是因為人員少或是沒(méi)有包裝物需要改計劃,優(yōu)先保證市場(chǎng)需求量大、利潤高的產(chǎn)品,然后分析改計劃后,生產(chǎn)流程是否順暢合理,并與調度班長(cháng)進(jìn)行結合,避免某中產(chǎn)品超標受考核。

  三、 強化質(zhì)量管理

  產(chǎn)品質(zhì)量是決定企(本站向您推薦)業(yè)命運的根本,作為一名調度員更要在質(zhì)量方面下功夫,做到勤檢查、嚴監督、多整改。工作中加大對雜質(zhì)隱患的排查,建立每日排查報表,經(jīng)常的進(jìn)行復查,發(fā)現不整改的要進(jìn)行考核處理,并使之成為習慣;加強工藝執行的時(shí)間鏈、溫度鏈的排查力度。緊盯工藝執行情況,杜絕工藝不嚴謹,造成批量性的次品。遇到不清楚的,就拿出工藝本進(jìn)行對照,保證工藝的正確性和安全性;包裝質(zhì)量是我廠(chǎng)最弱的一項,在全國倒數第二。要提升包裝質(zhì)量,就必須優(yōu)先保證設備的性能完好,從而減少了產(chǎn)品的漏氣率與進(jìn)水率,然后又規范了無(wú)菌站機人員的操作,杜絕擺放產(chǎn)品時(shí)橫七豎八,保證產(chǎn)品的外觀(guān)形象美觀(guān)好看。

  最后一關(guān)就是監督人員裝箱質(zhì)量,杜絕進(jìn)水、漏氣、無(wú)日期、計量不足、帶雜質(zhì)的產(chǎn)品入箱。勤翻箱、勤提醒,對于只搶勞效不顧質(zhì)量的員工加倍處罰并給予嚴厲批評!

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