化驗室年終個(gè)人工作總結
歲歲年年花相似，年年歲歲人不同。又到一年一度的年末時(shí)刻，經(jīng)過(guò)過(guò)去一年的辛勤付出，我們一定積累了不少經(jīng)驗和教訓，該好好總結一下過(guò)去一年的工作了！那么如何做出一份高質(zhì)量的年終總結呢？以下是小編為大家收集的化驗室年終個(gè)人工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
光陰荏苒，歲月如梭，緊張而忙碌的20xx年轉眼間又將過(guò)去了�；仡櫦磳⑦^(guò)去的一年嗎，有得有失，收獲頗多�，F在將自己的工作做一下簡(jiǎn)單的總結，目的是總結經(jīng)驗，吸取教訓，爭取在明年工作中能有新起色，新突破。
20xx年，我緊緊圍繞公司提出的“提精度，調結構，上質(zhì)量”的指導思想開(kāi)展各項工作。立足本職，扎實(shí)工作，在領(lǐng)導和同事的幫助下，努力做到“我會(huì )干的活我干好，我會(huì )管的事我管好”，力爭做到讓公司放心，讓領(lǐng)導省心，讓員工滿(mǎn)意�，F將工作總結如下：
一：在化驗室管理方面做了一些工作。
一是對化驗人員統一思想教育，要求他們日常工作當中要“說(shuō)真話(huà)，辦真事，出真數”。用嚴謹的工作作風(fēng)對待從事的工作，用及時(shí)準確的檢測數據去指導車(chē)間生產(chǎn)。
二是對新來(lái)人員，新增加檢測項目加強培訓，指導。由于三廠(chǎng)化驗人員變換很頻繁，上來(lái)的新手大多理化知識知道的很少，操作實(shí)踐更是沒(méi)有，這樣就要對他們進(jìn)行崗前培訓，工作中加強指導，讓老師傅采取幫帶的方式盡快讓他們熟練掌握要領(lǐng)。由于環(huán)保要求，公司加強了對全廠(chǎng)污水排放的管理。自今年5月份以來(lái)，化驗室增加了對三廠(chǎng)各排污口出水，聚紡車(chē)間排污口出水，設備冷凝水等進(jìn)行COD檢測。之前沒(méi)有這方面的工作經(jīng)驗，通過(guò)向汽車(chē)廠(chǎng)，工業(yè)園水處理單位的同志們學(xué)習，通過(guò)對相關(guān)資料的學(xué)習，很快對這一塊進(jìn)行了全面的掌握。我們的檢測數據與縣環(huán)保局檢測結果完全相符。對三廠(chǎng)的污水排放起到了有效地檢測控制。
三是通過(guò)化驗結果對聚紡車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)進(jìn)行有效監督。聚紡車(chē)間各工序之間生產(chǎn)連續性很強，一個(gè)工序出現故障，很多工序都會(huì )受到影響。例如如果聚合鑄帶工序故障停車(chē)，聚合工序料位就會(huì )發(fā)生波動(dòng)，兩天之后，干燥工序切片質(zhì)量肯定會(huì )受到影響�；炇揖褪且皶r(shí)把切片質(zhì)量狀況反饋給中控室，通知相關(guān)人員對問(wèn)題切片進(jìn)行處理。切片質(zhì)量出現波動(dòng)立即通知中控進(jìn)行工藝調整，避免不合格切片產(chǎn)生。四是對化驗人員的工作質(zhì)量進(jìn)行考核監督。對每天的監測數據進(jìn)行審核，發(fā)現書(shū)寫(xiě)不規范、填寫(xiě)失誤及時(shí)更正。對嚴重違紀現象比如弄虛作假現象嚴厲處罰。通過(guò)抽檢、互檢等形式不定期對每個(gè)人進(jìn)行考核。通過(guò)加強對化驗室的管理，切片質(zhì)量得到了嚴格控制，今年共銷(xiāo)售切片100余萬(wàn)噸，基本無(wú)質(zhì)量問(wèn)題反饋。
二、加強了對原材料質(zhì)量的控制。
原材料驗收嚴格按技術(shù)標準，不合格材料嚴禁入庫使用。今年7月份，在郝經(jīng)理的精心領(lǐng)導下，錦綸工業(yè)布項目順利通過(guò)了TS16949汽車(chē)質(zhì)量管理體系認證。錦綸工業(yè)布項目整體質(zhì)量控制水平上了一個(gè)很大的臺階。對原材料質(zhì)量保證體現在一是讓供應商完善了質(zhì)量承諾機制，二是讓供應商制定不合格品糾正預防措施，三是向供應處推薦質(zhì)量穩定的供應商。對質(zhì)量不穩定的原材料采取加大抽檢力度的控制方式。比如中石化是公司己內酰胺原材料的供應商，產(chǎn)品質(zhì)量卻一直有波動(dòng)。這樣在驗收時(shí)就要加大抽檢頻次，一有波動(dòng)就立即反饋給廠(chǎng)家，如果到了質(zhì)量標準上線(xiàn)就建議供應處暫停供貨。
另外對新供應商生產(chǎn)的原材料嚴格把關(guān)。由于我們的產(chǎn)品對應不同的客戶(hù)，有些客戶(hù)對原材料的使用也有特殊的要求。比如安徽嘉元工業(yè)纖維有限公司要我們的原絲時(shí)就要求必須使用日本竹本油劑，對這種油劑我們沒(méi)有檢測標準，也沒(méi)見(jiàn)過(guò)實(shí)物，后來(lái)就進(jìn)了2噸，車(chē)間想當然的.認為這是客戶(hù)專(zhuān)門(mén)要求的，又是原裝進(jìn)口的，直接用就行，我覺(jué)得還是慎重些好，就立即按我們的油劑檢測標準進(jìn)行檢測，在測試油劑開(kāi)口閃點(diǎn)時(shí)觀(guān)察到溫度加熱不到100度油劑形態(tài)就變成了果凍狀，而我們的常用的油劑加熱到200度以上形態(tài)也不會(huì )發(fā)生變化，我立即把這種情況反饋給技術(shù)部門(mén)，魯工通過(guò)電話(huà)詢(xún)問(wèn)才知道是廠(chǎng)家發(fā)錯了貨，說(shuō)這是一批建筑方面用的原料，千萬(wàn)不敢用在紡絲上，否則后果將不堪設想。
通過(guò)對原材料的嚴格控制，杜絕了因原料不合格對產(chǎn)品造成的損失。
三、加強了對聚紡車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制。
一是積極宣傳質(zhì)量文化，提高員工質(zhì)量意識，在車(chē)間內開(kāi)展“三問(wèn)”“三檢”活動(dòng)。二是狠抓基礎管理，細節管理。在原絲質(zhì)量控制方面：規范標簽填寫(xiě)、嚴查不貼標簽現象、加強半筒絲纖度抽查力度、提高現場(chǎng)質(zhì)量管理水平，禁止亂扔紙管、腳踏紙墊板，污染原絲等違反工藝現象。在紙管使用方面，實(shí)行分類(lèi)管理，日清日高的管理方式。對車(chē)間長(cháng)期挑出的紡絲車(chē)間不能用的紙管進(jìn)行了集中分類(lèi)處理。捻織車(chē)間能用的紙管單獨入庫存放，可報廢的紙管分成正常報廢、廠(chǎng)家質(zhì)量問(wèn)題報廢紙管和人為破壞造成的報廢紙管。要求分別挑出，各自處理。同時(shí)制定了可報廢紙管驗收標準，非正常報廢處罰規定。通過(guò)一系列措施的實(shí)施，車(chē)間內積壓的舊紙管明顯減少，紙管的使用頻次增加，降低了紙管使用成本。三是制定了《切片包裝工序質(zhì)量控制標準》規范了包裝標簽填寫(xiě)格式，封口熱合標準，計量標準要求，切片外觀(guān)質(zhì)量標準，切片存放標準等。通過(guò)對生產(chǎn)過(guò)程的嚴加控制，切片質(zhì)量，原絲質(zhì)量都有了明顯提升，下序質(zhì)量問(wèn)題反饋明顯減少。
四、創(chuàng )新管理工作有所提高。
今年共提出創(chuàng )新舉措11項。各項舉措，或者提高了管理水平，或者是降低了生產(chǎn)成本都取得了一定的效果。比如建議化驗室責任區分片到人，既能很好的落實(shí)責任，又能保持好化驗室的現場(chǎng)管理。建議930型號的紙管按廠(chǎng)家不同挑出分別集中使用，從而減少了成型不良原絲的產(chǎn)生，既降低了廢絲率降低了生產(chǎn)成本，有給下道工序減少了麻煩�？傊�，所有的創(chuàng )新思路都來(lái)源于實(shí)踐，今后工作中，還要深入實(shí)踐，用心思考，不斷提出新的管理思路，不斷提升自己的管理水平。
五、工作不足及今后打算。
1、工作中雖然沒(méi)有大的失誤但是工作方式呆板、守舊，創(chuàng )新思路不開(kāi)闊，按部就班思想重。今后工作中要解放思想，大膽創(chuàng )新，處理問(wèn)題要靈活多變，工作每天要有新起色。
2、學(xué)習主動(dòng)性差，專(zhuān)業(yè)知識缺乏。今后要加強專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，特別加強對聚合紡絲工藝的學(xué)習，要熟悉掌握各工序工藝，加強對各工序產(chǎn)品質(zhì)量的控制。
3、市場(chǎng)競爭意識不強，危機意識淡薄。今后要多與市場(chǎng)接軌，關(guān)心市場(chǎng)反饋的質(zhì)量信息，有目的有側重的對產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，生產(chǎn)市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。
最后，我相信在公司領(lǐng)導的英明領(lǐng)導下，在全體員工的共同努力下，我公司的明天會(huì )更加美好，更加輝煌！
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