【精品】電工個(gè)人工作總結3篇

　　總結是對某一特定時(shí)間段內的學(xué)習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力，因此我們要做好歸納，寫(xiě)好總結。我們該怎么寫(xiě)總結呢？下面是小編收集整理的電工個(gè)人工作總結3篇，歡迎大家分享。

電工個(gè)人工作總結 篇1

　　自從事本職工作以來(lái)，我一直在不斷地加強自身修養，努力地提高思想道德水平，認真地進(jìn)行各項文化和專(zhuān)業(yè)知識的深化學(xué)習，不斷地探求新知，銳意進(jìn)取，積極地開(kāi)展智能范圍內的各項工作，完整履行好一個(gè)技師的工作職責，起好模范帶頭作用。積極參與技術(shù)交流和科技創(chuàng )新活動(dòng)，大地做好了傳、幫、帶的作用，并全面完成了上級下達的各項任務(wù)及指標，在公司的生產(chǎn)和發(fā)展中發(fā)揮了應有的作用�，F將本人任職以來(lái)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結如下：

　　一、自覺(jué)加強理論學(xué)習，努力提高個(gè)人素質(zhì)

　　沒(méi)有堅定真確的政治方向，就不會(huì )有積極向上的指導思想。為了不斷提高自己的政治思想素質(zhì)，這幾年來(lái)我一直非常關(guān)心國家大事，關(guān)注國內外形勢，結合形勢變化對企業(yè)的影響進(jìn)行分析，并把這種思想付諸實(shí)際行動(dòng)到生產(chǎn)過(guò)程中去，保證自己在思想和行動(dòng)上始終與黨和企業(yè)保持一致。同時(shí)，也把這種思想帶入工作和學(xué)習中，不斷追求自身進(jìn)步。有人說(shuō)：一個(gè)人要成才，必須得先做人，此話(huà)有理。這也就是說(shuō)：一個(gè)人的事業(yè)要想得到成功，必須先要學(xué)會(huì )怎樣做人！特別是干我們這項技術(shù)性很強的`工作的，看事要用心、做事要專(zhuān)心、學(xué)習要虛心。容不得有半點(diǎn)馬虎和出錯。所有首先工作態(tài)度要端正，要有良好地職業(yè)素養，對工作要認真負責，服從領(lǐng)導安排，虛心聽(tīng)取別人的指點(diǎn)和建議，要團結同事、禮貌待人，服務(wù)熱情。

　　二、端正工作態(tài)度，起好帶頭作用

　　自從進(jìn)入公司參加工作開(kāi)始，我就從事所有了所有的機電事務(wù)，包括所有基建時(shí)期的安全和質(zhì)量的監督巡查。我深知機電管理工作在建設期間的重要性，特別是含有大部分隱形的電器基礎設施與工程，要隨時(shí)監督檢查，發(fā)現問(wèn)題就必須解決問(wèn)題，決不能草草了事，否則后患無(wú)窮且再無(wú)法根除，這就擺機我們作機電管理的面前是一種考驗和責任。

　　作為我是一位機電班班長(cháng)和一名電工技師，身上的責任和重擔我義不容辭。因此，在平時(shí)的工作中，我不僅要求自己班組成員在監督巡查時(shí)，要認真仔細，做到一絲不茍，而且自己還深知打鐵還須自身硬的道理。我對我自己做出了這樣一些嚴格要求：一要在遇到臟累苦險的工作時(shí)搶在工人前頭干，而且要比工人干的多、下得力。二要在遇到技術(shù)性難題是挺身而出，盡自己最大的努力攻克技術(shù)難關(guān)。我始終堅持以盡我最大努力做好每件事，以公司利益為重。包括建成后的生產(chǎn)過(guò)程中，有時(shí)是搶時(shí)間爭分奪秒地處理了大大小小的電氣設備故障有幾十起，為公司贏(yíng)取了寶貴的生產(chǎn)時(shí)間，為公司的發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎，為公司創(chuàng )造經(jīng)濟利益和社會(huì )效益提供了堅強的后盾和強有力的保障。

　　三是我要求自己能勇于承擔責任。我認為既然自己是一名技師，那么在業(yè)務(wù)水平等諸多方面就要比一般工人要強一些。在公司分配任務(wù)時(shí)，在一般工人完成起來(lái)比較困難的任務(wù)時(shí)，自己要主動(dòng)踴躍承擔，更不能與工人推諉扯皮，要做出師者風(fēng)范，勇挑重擔。平時(shí)我不僅是這樣要求自己的，在實(shí)踐中，我也是按這些要求去做的。所以我的這些表現也深深受到了公司領(lǐng)導和職工的一致好評，發(fā)揮了我作為一名技師應有的作用，樹(shù)立了一名技師應有的良好形象。

　　三、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高技術(shù)水平

　　長(cháng)到老，學(xué)不了這句話(huà)是我的座右銘�？茖W(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的今天，一天不學(xué)，就被落后。特別是電氣自動(dòng)化這一塊，沒(méi)有誰(shuí)能百分百的什么都精通完了，它是不斷地在開(kāi)發(fā)在更新，就和電腦軟件一樣，天天在更新，時(shí)時(shí)在發(fā)展。說(shuō)不定你昨天還認識它，過(guò)兩天它就變了樣了，就有更先進(jìn)的東東裝進(jìn)去了。所以我平時(shí)只要有時(shí)間就多看看專(zhuān)業(yè)書(shū)籍。

　　一年來(lái)，我搜集了大量的新的專(zhuān)業(yè)書(shū)籍資料，不斷地充實(shí)自己，不斷地掌握新知。例如《電氣設計制圖》、《電子技術(shù)》、《現代變頻技術(shù)》、《直流在工業(yè)中的應用》等等！不僅拓寬了我的知識面，還在很大程度上提高了我的技術(shù)水平，也使我對更高層次的理論及技術(shù)知識的學(xué)習產(chǎn)生了濃厚的興趣。

電工個(gè)人工作總結 篇2

　　作為輸電工區主任，20xx年在本部門(mén)管理工作中，本著(zhù)端正的工作態(tài)度，本著(zhù)實(shí)事求是的態(tài)度，為線(xiàn)路工作做了一些工作，現將本人在20xx年工作中通過(guò)自己建立和根據自己完全思考倡導所做的，自認為有一定創(chuàng )造性和特色的主要工作和今后一段時(shí)期（包含20xx年）線(xiàn)路管理工作的思路和措施匯報如下：

　　20xx年主要工作情況

　　一、基礎管理方面

　　1、工區臺帳一體化：原來(lái)的臺帳建帳方式是以班組為單位建設，局和部門(mén)沒(méi)有具體的要求和規定，班組根據自己的習慣和方式進(jìn)行建帳，臺帳建立后一直無(wú)法完善，表現在基礎資料不全，查找資料不方便，使用率較低。我于20xx年7月就任工區主任，20xx年9月份提出了工區統一建帳的思路，并制定了具體的實(shí)施辦法，各班組按統一的要求進(jìn)行建帳，到20xx年4月份，臺帳進(jìn)入實(shí)用，效果良好。

　　2、考核制度規范化：由我具體制定工區考核制度，并明確制度上規定的任何條款一經(jīng)違反必須執行，制度上未明確的不得實(shí)行經(jīng)濟考核但可作必要的批評，根據找職工談話(huà)征求意見(jiàn)，這一點(diǎn)得到了一致的贊同；工區領(lǐng)導帶頭認真執行制度，工區領(lǐng)導不得隨意考核員工，也不得隨意不考核員工和自己，使整個(gè)工區考核制度執行情況很好；考核制度根據局和本部門(mén)的發(fā)展要求不斷更新。

　　3、專(zhuān)項管理網(wǎng)絡(luò )化：除了行政關(guān)系的管理工作，還有一些專(zhuān)項工作，根據工區和班組員工的特長(cháng)，形成一些特定的網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行管理，彌補行政管理，如臺帳管理，指定一級管理、二級管理、三級管理員，網(wǎng)絡(luò )獨立，這是行政上無(wú)法很好實(shí)現的。如現場(chǎng)培訓，班組微機培訓等，根據各班組情況，建立特定的網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )管理。

　　4、班組資料微機化：從20xx年4月1日起，班組資料實(shí)現了全部微機化管理，所有的記錄、資料都由微機實(shí)現。

　　5、監督工作經(jīng)�；�：20xx年4月中旬，工區成立了督查組，負責對工區的各項工作進(jìn)行安全和質(zhì)量檢查，對檢查不合格的工作按制度進(jìn)行嚴肅處理，有效解決了工作質(zhì)量不高、工作不負責的問(wèn)題。

　　二、現場(chǎng)管理工作

　　現場(chǎng)管理方面，根據工區領(lǐng)導分工原則，具體由副主任賀永興負責，我在現場(chǎng)管理方面所做主要工作有：

　　1、規范線(xiàn)路巡視記錄：親自參與修改和確定線(xiàn)路巡視記錄，統一采用標準報表；這既是一個(gè)記錄表格，也是一份巡視標準，巡視人員按規定巡視和記錄，除經(jīng)驗問(wèn)題無(wú)法解決外，工作就不會(huì )漏項，可達巡視的預期目的。

　　2、規范現場(chǎng)接地使用登記表：親自制定現場(chǎng)接地線(xiàn)使用登記表，對登記表的使用方法和使用要求作了具體的文字規定，這一措施很好地防止了無(wú)接地線(xiàn)工作的重大隱患。

　　3、修改作業(yè)預案：原作業(yè)預案名存實(shí)無(wú)，工作量大，內容不完整，實(shí)用性較低。我制定了預案的標準格式，抽調工區四名現場(chǎng)工作經(jīng)驗豐富的員工按要求進(jìn)行修改，新的預案符合工作實(shí)際，較大程度地提高了工作效率，在提高了質(zhì)量的前提下，平均完成一個(gè)工作方案的`時(shí)間由原來(lái)的一至兩天銳減至一個(gè)小時(shí)；規范工作總結，確定總結格式，使總結工作由原來(lái)的一至兩天銳減至2個(gè)小時(shí)內；制定標準化的危險點(diǎn)措施，使制定危險點(diǎn)的時(shí)間大大縮短了數倍。

　　4、調整線(xiàn)路巡視方式：原線(xiàn)路巡視采取集中巡視的方式進(jìn)行，優(yōu)點(diǎn)是便于員工對所有線(xiàn)路熟悉，便于特殊巡視、事故和障礙巡視中提高工作效率，缺點(diǎn)是線(xiàn)路責任人無(wú)法履行職責，對責任現場(chǎng)不完全熟悉。由我提出具體的調整方式，經(jīng)征求部分職工意見(jiàn)，均獲得認同后，明確從20xx年起正式實(shí)施，每個(gè)班員有特定的管轄責任段，正常巡視按責任段進(jìn)行，班長(cháng)控制本班管轄線(xiàn)路的重點(diǎn)段，工區控制所有管轄線(xiàn)路的重點(diǎn)段，三級管理，確保質(zhì)量。

　　三、工作中的不足

　　通過(guò)一年的努力，抓科學(xué)管理線(xiàn)路工區在綜合管理和班組管理方面在原基礎上有了較大幅度的提高，抓教育培訓員工整體素質(zhì)有所提高，抓大修技改設備健康水平得到了提高，抓現場(chǎng)安全安全基礎得到了夯實(shí)，抓現場(chǎng)線(xiàn)路防火、防汛、防雷基礎得到了夯實(shí)。但本人在工作仍存在工作不足之處，主要表現在：

　　1、樂(lè )觀(guān)形勢下警惕性有所放松。本人經(jīng)常性找員工談話(huà)，重點(diǎn)找我本人的不足，找工區管理的不足，反映的問(wèn)題呈逐步減少趨勢，至20xx年4月份以來(lái)，幾乎沒(méi)有不良反映，在20xx年7月份工區進(jìn)行的民意調查中，情況也較為理想，加之在去年天平二回線(xiàn)路“9.24”險情出現之前，局領(lǐng)導對工區的工作包括我本人的工作成績(jì)給予很多肯定，幾乎沒(méi)有批評的情況，對此我的警惕性有所降低。去年天平二回線(xiàn)路“10.13”事故，是局一場(chǎng)爭的失敗，作為這場(chǎng)戰爭中的前沿陣地的指揮長(cháng)（部門(mén)一把手），我負有一定的不可推卸的責任。

　　2、對班組職工的線(xiàn)路運行管理經(jīng)驗和水平估計偏高。由于對員工素質(zhì)估計不足，尤其是對班組員工在線(xiàn)路運行管理經(jīng)驗和現場(chǎng)工作水平估計偏高，在去年的現場(chǎng)培訓中把重點(diǎn)放在檢修、搶修而不是運行維護。在工作中暴露出了巡視質(zhì)量不高，問(wèn)題估計不足，分析能力不足，判斷情況不準的問(wèn)題，主要體現在“10.13”的事故點(diǎn)的查找上，員工按照工作負責人的要求到了現場(chǎng)后仍看不出問(wèn)題。

　　今后一段時(shí)期的工作思路

　　搞好20xx年及今后相當長(cháng)一段時(shí)期的線(xiàn)路工作靠三點(diǎn)：目標明確、思路清晰、措施有效。

　　一、目標明確可確保有的放矢和獲取預期工作效果

　　工作目標是：違法違紀案件為零；設備人為責任事故和障礙為零；人身傷亡事故為零；工作票合格率100%；大修技改工程合格率100%。

　　二、清晰的思路和科學(xué)的方法是管理好部門(mén)的保障

　　1、同樣的條件，同樣的方法，但不同的領(lǐng)導者管理效果肯定不同，部門(mén)領(lǐng)導要終生加強自己學(xué)習與修養，通過(guò)不斷提高人格魅力，倡導團隊精神，實(shí)施人性化管理，發(fā)揮部門(mén)每一個(gè)員工的能動(dòng)性，最大限度地獲取用人與管理的效果。

　　2、政令暢通，是搞好部門(mén)管理和生產(chǎn)工作的必須要求，也是檢驗一個(gè)管理者能力的具體要求之一。決策前講民主，鼓勵員工暢所欲言，各抒已見(jiàn)；決策后講集中，必須不折不扣執行決策，目標一致，共同進(jìn)退。

　　3、部門(mén)領(lǐng)導特別是一把手要避免隨意處理問(wèn)題，帶頭執行局和部門(mén)的制度，確保制度的嚴肅性；制度制訂中要特別注意是否有憑部門(mén)領(lǐng)導主觀(guān)定性與定量實(shí)施考核的問(wèn)題，不科學(xué)和未得到絕大部分員工認可的條款會(huì )影響制度和部門(mén)領(lǐng)導的權威性。

　　4、安全問(wèn)題壓倒一切，安全生產(chǎn)管理如戰場(chǎng)，勝者為王敗者寇，同時(shí)還要做好有效的思想工作，避免事故陰影在相當長(cháng)的一個(gè)時(shí)期內揮之不去，對員工的思想具有較大的負面影響。

　　5、推行目標管理，工區監督并提供完成目標的必備工作條件，給班組明確目標，明確標準，明確權限，明確責任，剩下的事情由班組來(lái)辦。目標管理這一理念，幾乎所有的管理者都認為自己在實(shí)施這一管理方式，但實(shí)際上因為未制定可操作性的目標，中間干預太多而只是流于形式。工區目前正在制定目標，逐步推行。

　　6、建立學(xué)習型組織，搞好教育培訓。根據缺什么補什么、每一時(shí)期要有進(jìn)步目標計劃的原則進(jìn)行。學(xué)習安全規程，提高安全意識；學(xué)習技術(shù)規程規范，學(xué)習運行規程，提高技術(shù)水平；抓重點(diǎn)兼顧一般，實(shí)現工區技術(shù)突破和整體提高；鼓勵在職學(xué)習，提高員工綜合理論水平。

　　7、必須追求方法論，解決一個(gè)問(wèn)題的方法有多種，要追求最科學(xué)最合理的方法。在工作項目的執行中，要有合理的工期，要在不降低安全標準的前提下考慮合理的質(zhì)量標準、進(jìn)度要求、經(jīng)濟性。在20xx年工作中，非工區因素造成的損失和浪費是相當大的，舊州防火、迎峰度夏值班、部門(mén)工作安排要求短時(shí)間內集中完成導致聘請駕駛員費用大幅度提高等。

　　8、作為部門(mén)一把手，認識事物要盡可能客觀(guān)。第一，不能因為員工的失誤否定員工的成績(jì)，也不能因為員工的成績(jì)就忽視其缺點(diǎn)（這是相當多的領(lǐng)導和干部都是沒(méi)有做到卻無(wú)自知之明的）。第二，在工作中要注意揚長(cháng)避短，在學(xué)習中要注意揚長(cháng)補短。第三，管理上注意避已、避親不避仇。第四，作為部門(mén)負責人要以威信服人，而不是以權力服眾。

　　三、有效的措施是完成目標的必備條件

　　1、確保線(xiàn)路通道暢通：根據規程規范制定適合我局線(xiàn)路管理標準，要求按規范執行；工區實(shí)行三級管理，即責任班員分段管理責任段，班長(cháng)管理班組管轄線(xiàn)路重點(diǎn)段，工區管理所有線(xiàn)路重點(diǎn)段。

　　2、做好防雷工作：根據運行規程和設計標準做好接地網(wǎng)改造及定期檢測；運用線(xiàn)路避雷器；做好雷擊搶修工作準備。

　　3、做好防污閃工作：加強特殊巡視，特別是隆林嚴重污穢區域；做好清掃工作，特別是直流線(xiàn)路，最好是每年初和迎峰度夏后的清掃各一次；做好鹽密測試工作，定期做好分析。

　　4、規范維護管理：按照局控制事故，部門(mén)控制障礙，班組控制異常的原則規范維護管理，班組按照責任制進(jìn)行巡視和維護，發(fā)現異常缺陷及時(shí)消缺，發(fā)現障礙及時(shí)匯報，工區及時(shí)制定措施處理，確保設備健康水平。

　　5、根據規程規范要求，做好設備和工器具的定期檢查和試驗工作。

　　6、帶電作業(yè)正常開(kāi)展：20xx年12月10日我局成功開(kāi)展帶電作業(yè)后，工區一直未開(kāi)展過(guò)帶電作業(yè)，結合我局實(shí)際，計劃在線(xiàn)路更換自爆絕緣子、隆林區域污穢嚴重的絕緣子清掃由帶電作業(yè)進(jìn)行，這樣可一石二鳥(niǎo)：既保證了帶電作業(yè)的正常開(kāi)展，同時(shí)也提高了設備的健康水平。

　　7、作好檢修搶修準備：檢修搶修預案準備完備，物資準備完備，人員準備完備，后勤保障，在任何時(shí)間內隊伍都能拉得出去，都能打得了勝仗。為了滿(mǎn)足工作要求和條件，我們以制度的形式，明確了8小時(shí)內外集中的時(shí)間，明確了職工在特殊情況下飲酒的具體規定，根據工作性質(zhì)，制定臨時(shí)補充規定，根據了解，我們執行的一些制度條款在其他部門(mén)、在其他單位都是難以達到的。

　　四、需請局領(lǐng)導協(xié)調解決的問(wèn)題

　　1、線(xiàn)路通道清理費用問(wèn)題：以前線(xiàn)路通道清理和防火通道砍伐局領(lǐng)導都是安排在每年12月至次年1月份進(jìn)行，費用也不滿(mǎn)足實(shí)際工作要求（如20xx年兩項費用為25000元），且不允許超標準，工區不得不盡量壓低費用。根據線(xiàn)路管理的客觀(guān)要求和當地實(shí)際情況，工區已決定通道清理和防火通道砍伐工作經(jīng)�；�，任何時(shí)候都要保障暢通砍保不出事故。建議每年初核定一定的專(zhuān)項費用，工區本著(zhù)實(shí)事求是的原則進(jìn)行砍伐清理，工作實(shí)行經(jīng)�；�，任何時(shí)候都要確保輸電線(xiàn)路通道暢通。

　　2、帶電作業(yè)正常開(kāi)展問(wèn)題：輸電工區帶電作業(yè)班于20xx年8月7日組建，20xx年12月10日，在無(wú)外援指導和參預的情況下，輸電工區在天平一回線(xiàn)路162#塔帶電作業(yè)成功進(jìn)行了合成絕緣子更換為玻璃絕緣子的工作，標志著(zhù)我局已具備開(kāi)展帶電作業(yè)的能力。工區計劃在20xx年使帶電作業(yè)經(jīng)�；�，開(kāi)展30次左右的工作，目的有二，一是練兵，讓帶電班組成為真正有實(shí)力的班組，讓局成為真正有帶電作業(yè)實(shí)力的局；二是及時(shí)進(jìn)行消缺，確保線(xiàn)路健康水平。但雖經(jīng)工區多次請示，實(shí)際上一次也沒(méi)有開(kāi)展過(guò)。建議帶電作業(yè)工作正常開(kāi)展，主要解決三個(gè)問(wèn)題：一是鍛練出一支能打硬仗的帶電作業(yè)隊伍；二是重點(diǎn)清掃三交一直特別是直流線(xiàn)路隆林段嚴重污穢區的絕緣子，保證直流線(xiàn)路重點(diǎn)污穢塔一年清掃兩次，避免污閃事故發(fā)生；三是對雷擊絕緣子進(jìn)行帶電更換，減少線(xiàn)路停電時(shí)間和損失。

　　3、大修技改實(shí)施，原思路是能承包外單位的盡量承包給外單位，而在實(shí)施工作中，輸電線(xiàn)路大修技改工作，根據本部門(mén)實(shí)際有部分是完全有條件承擔的，建議能內部做的盡量?jì)炔孔�，一是可鍛煉隊伍，二是能節省開(kāi)支，增加員工福利，三是涉及安全的工程項目安全風(fēng)險降低至最低限度。對內部承擔的工作，除按最低支出追加本工程員工實(shí)際應享受住勤補助費用外，全部費用由局統一支配使用。

　　4、輸電工區20xx年工地補助問(wèn)題，根據內部承包標準，局核發(fā)的標準是27萬(wàn)元，在鐵塔鏍栓緊固工程中補助2萬(wàn)元，實(shí)際報銷(xiāo)的是29.0140萬(wàn)元，工區實(shí)際發(fā)生的費用是30.0380萬(wàn)元，實(shí)際差額為1.024萬(wàn)元，個(gè)人認為局應該核發(fā)這一費用，主要理由是：第一，20xx年的費用承包不是真正意義上的承包，工區的很多具體工作是按照局的具體要求執行的，對費用控制上工區無(wú)法完全負責任。第二，工區20xx年內部承包總費用未超，節約的承包項目費用局未按成本控制責任合同有關(guān)條款兌現返還。

電工個(gè)人工作總結 篇3

　　時(shí)光飛逝，轉眼間從配電室調出來(lái)工作已近一年。在這一年里，我在廠(chǎng)部和科室的正確領(lǐng)導和關(guān)心支持下，本著(zhù)積極的工作態(tài)度和熱情的服務(wù)精神，一邊盡己所能的工作，一邊虛心的學(xué)習新知識。為機電組和科室做了一些實(shí)實(shí)在在的事情，取得了一定的成績(jì)。但還存在一些不足，有待提高和改進(jìn)�，F將今年來(lái)有關(guān)工作情況總結：

　　一、工作內容

　　我的工作內容大致分為機電組工作和設備科科室工作。

　�。ㄒ唬�機電組工作

　　1、組織班組成員做好車(chē)間設備的巡檢、維護和維修工作。

　　2、參與巡檢和重點(diǎn)維護、維修工作。

　　3、負責機電組和變配電室的現場(chǎng)規范和管理。

　�。ǘ�）科室工作

　　1、安全工作：填寫(xiě)安全檢查記錄、安全整改記錄、安全月報表、安全季報表。

　　2、質(zhì)量工作：整理維護設備檔案資料。收集整理冰機、鍋爐、變配電運行記錄、設備用油記錄和車(chē)間設備保養記錄。統計設備完好率和監視測量裝置有效率。

　　3、完成領(lǐng)導安排的其他工作。

　　二、主要成績(jì)

　　1、在機電組規范了個(gè)人用品的擺放，如：茶杯、工作鞋等。

　　2、公用工具、備品備件和資料等實(shí)行專(zhuān)人分管整理。

　　3、組織機電組成員及時(shí)完成車(chē)間設備的巡檢、維護和維修，保障了車(chē)間生產(chǎn)設備的正常運行。

　　4、組織班組頂酷暑參與車(chē)間新設備安裝、放線(xiàn)、接線(xiàn)及調試等工作，為新設備早日投產(chǎn)作好準備。

　　5、參與能源組設備的部分維修，保證了能源設備的運行。

　　6、在q10機液位控制系統故障時(shí)，實(shí)現了q10機的液位控制系統的改造、并修復原液位控制器，恢復原控制器控制液位后運行正常，至今無(wú)異常。

　　7、參與前加工段均質(zhì)冷卻水系統改造的電氣部分安裝工作。

　　8、參與cip中心站系統改造的電氣和氣動(dòng)部件的安裝和調試工作。

　　9、完成車(chē)間設備巡檢表的更改，加大了設備巡檢力度。

　　10。做好安全工作的.各種記錄、報表。

　　11。做好設備檔案的維護和設備運行、設備用油、車(chē)間保養記錄的收集。做好設備完好率和監視測量裝置有效率的統計。

　　三、經(jīng)驗體會(huì )

　　1、塌實(shí)刻苦提高專(zhuān)業(yè)技能

　　作為一名技術(shù)人員，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平是根本。搞技術(shù)是學(xué)無(wú)止境的，還要發(fā)揚吃苦耐勞的精神。不光要學(xué)習書(shū)本上的理論知識，還要聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)際中不斷摸索、不斷積累。同時(shí)，也要虛心求教，掌握各種相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識。

　　2、努力鉆研提高管理能力

　　對于剛從事機電組管理工作的我來(lái)說(shuō)，面對的一切都是嶄新而富有挑戰的。就需要充實(shí)自己，我經(jīng)常用業(yè)余時(shí)間，看些與管理相關(guān)的書(shū)籍，或者上網(wǎng)查一些管理方面的資料及前輩們的管理心得。而運用這些管理知識到工作中才是最重要的，否則就是“紙上談兵”了，我在這方面還做得夠，還需加大力度。

　　重視思考，有時(shí)遇到同一個(gè)問(wèn)題，有的人處理得恰當，而有些人就處理得草率。作為一名管理者，就要養成勤思考的習慣，那就是平時(shí)碰到問(wèn)題，要勤于思考，以至帶領(lǐng)班組以的方案處理問(wèn)題。

　　同時(shí)還要經(jīng)常性的與班組成員工進(jìn)行溝通，鼓勵成員提出一些自己的看法，及部門(mén)存在的問(wèn)題。以便及時(shí)改善！

　　3、注重細節逐步成長(cháng)

　　在工作中，任何細微環(huán)節的差錯都可能導致整個(gè)工作的失敗。所以要重視每一個(gè)環(huán)節，一絲不茍的做好。學(xué)會(huì )記錄每一件事和每一個(gè)重要環(huán)節，為今后學(xué)習和回顧提供材料和依據。

　　四、存在問(wèn)題和不足

　　工作中有時(shí)有點(diǎn)粗心、不夠細致。

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