【必備】人事個(gè)人工作總結3篇
總結是對某一特定時(shí)間段內的學(xué)習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，因此，讓我們寫(xiě)一份總結吧。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結嗎？以下是小編精心整理的人事個(gè)人工作總結3篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
人事個(gè)人工作總結 篇1
20xx年，我被任命為總經(jīng)理助理，主要協(xié)助公司領(lǐng)導處理好公司的日常事務(wù)，負責辦公室事務(wù)并兼任出納。一年來(lái)，我始終兢兢業(yè)業(yè)地履行著(zhù)自己的工作職責，把每一項工作作為對自己的挑戰，作為自己進(jìn)一步學(xué)習提高的動(dòng)力，作為不斷完善自我的大好機會(huì )，虛心學(xué)習，在各位領(lǐng)導同行的感召帶動(dòng)下，順利完成了本年度的各項工作任務(wù)，通過(guò)具體的工作開(kāi)展，在做人做事等到方面得到了一定的提高。
一、協(xié)助完成總公司的各項經(jīng)濟考核指標
今年公司需完成的指標相比往年更重、更難，因整個(gè)國際、國內的經(jīng)濟仍處于復蘇階段，直接原因就是租房人減少、物價(jià)上長(cháng)。一年來(lái)，我積極協(xié)助總經(jīng)理抓好考核任務(wù)的完成，在全體員工的共同努力下，公司完成了總公司的各項經(jīng)濟考核指標。完成銷(xiāo)售收入萬(wàn)元，同上年增長(cháng)%，實(shí)現利潤萬(wàn)元，同上年增長(cháng)%，節約成本萬(wàn)元，同上年減少%。
二、為領(lǐng)導和員工做好服務(wù)
為領(lǐng)導服務(wù)是助理義不容辭的職責。領(lǐng)導交辦的事情要不折不扣及時(shí)的完成，為領(lǐng)導服務(wù)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是為業(yè)務(wù)部門(mén)及全體員工服務(wù)的首要之一。一年來(lái)，我積極組織開(kāi)展、等文藝活動(dòng)，營(yíng)造親密融洽的“家庭氣氛”，讓每位員工及家屬對公司熱愛(ài)和忠誠的基礎上產(chǎn)生一種良好的集體環(huán)境氛圍，自覺(jué)地為公司的總體目標貢獻自己的全部智慧和精力。同時(shí)，協(xié)調好公司與總公司其他各子公司之間的橫向聯(lián)系，以及公司內部上下級關(guān)系縱向協(xié)調，充分發(fā)揮一個(gè)集體，一個(gè)團隊的重要因素。
三、強化管理
一是積極做好總公司和公司相關(guān)文件會(huì )議精神的上傳下達工作，及時(shí)發(fā)布會(huì )議通知，做好公司文件、資料的收發(fā)、登記、傳閱、督辦事宜，按類(lèi)別和要求做好歸檔工作。
二是認真執行各項規章制度，定期檢查，不折不扣地落實(shí)到工作中去。如公司的印件管理制度，物品領(lǐng)用、考勤制度、出車(chē)審批、維修申請、車(chē)輛管理等，凡事做到有章可循，每次公章使用嚴格落實(shí)總經(jīng)理簽字制度，遇有總經(jīng)理不在公司等特殊情況，嚴格落實(shí)電話(huà)請示批準制度，得到批準后方可給予蓋章。
三是加強成本管理。一年來(lái)，我從節約一滴水、一度電著(zhù)手，在全員中開(kāi)展全方位的成本費用控制，實(shí)施精細化管理，加大收入、效益考核力度，真正實(shí)現員工自身利益與所在部門(mén)、崗位的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)掛鉤；加大資金回收力度，降低應收賬款損耗率，積極盤(pán)活空置、閑置物業(yè)，緊緊圍繞“資金總體平衡、略有節余”的原則，努力盤(pán)活資金，確保企業(yè)資產(chǎn)保值增值。
四、落實(shí)措施
為了更好的貫徹落實(shí)開(kāi)發(fā)公司20xx年“優(yōu)化結構、增強活力，精益管理、持續發(fā)展”經(jīng)營(yíng)主題思想，把公司20xx年各項經(jīng)營(yíng)管理考核目標落到實(shí)處。激發(fā)員工的主人翁精神，讓每個(gè)員工積極參與并投身到為完成全年任務(wù)的工作當中，一年來(lái)，我們積極響應并參與到工會(huì )發(fā)起的“六賽”勞動(dòng)競賽活動(dòng)。
“一賽”經(jīng)營(yíng)管理指標。通過(guò)競賽，公司全面完成了總公司的各項經(jīng)濟考核指標。
“二賽”服務(wù)。通過(guò)競賽，增強了員工為租戶(hù)服務(wù)的自覺(jué)性，并從規范化、制度化上下工夫，突出規范服務(wù)、星級服務(wù)。
“三賽”安全生產(chǎn)。通過(guò)競賽，增強的員工的安全生產(chǎn)意識，降低了安全產(chǎn)隱患，減少了安全事故。
“四賽”物業(yè)管理。通過(guò)競賽，能及時(shí)掌握租戶(hù)動(dòng)態(tài)，并采取靈活的租金策略，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)留住客戶(hù)，全年入住率達到了%，為全面完成年度經(jīng)濟考核指標打好基礎。
“五賽”物業(yè)“三�！�。通過(guò)競賽，增強了“三�！眴T工的愛(ài)崗敬業(yè)、不怕艱苦的奉獻精神，提高了服務(wù)質(zhì)量。
“六賽”財務(wù)管理。通過(guò)競賽，實(shí)現了企業(yè)降本增效。
以上是我一年來(lái)的工作情況，在今后的工作中，我將一如既往地努力工作、認真真學(xué)習，學(xué)習各位領(lǐng)導、同仁總攬全局的工作氣度，游刃有余的工作能力，寬以待人的工作胸襟，不斷提高自身的工作能力和綜合素養。
人事個(gè)人工作總結 篇2
勞動(dòng)合同是勞動(dòng)者與用人單位確立勞動(dòng)關(guān)系、明確雙方權利和義務(wù)的協(xié)議，為充分利用和發(fā)揮勞動(dòng)合同的作用，遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，根據公司員工人事評價(jià)結果及《勞動(dòng)合同簽訂意向表》，對生產(chǎn)、技術(shù)、管理骨干采取長(cháng)期5年合同管理，對生產(chǎn)工人及其他工作人員采取中期3年、短期1年合同或不再續簽合同的管理辦法，積極開(kāi)展工作，確定了合同年限，共確定續簽勞動(dòng)合同554人次，其中：①續簽長(cháng)期合同136人次，續簽中期合同222人次，續簽短期合同196人次;②不再續簽合同18人次，針對公司其他人員在續簽合同的過(guò)程中，遇到不少問(wèn)題和困難，但是通過(guò)座談、多方聯(lián)系等大量工作的開(kāi)展，終于在6月底根據確定的合同年限圓滿(mǎn)完成1XX8份合同文本的填制及審核工作。
根據領(lǐng)導意圖，起草有關(guān)規章制度、工作計劃和其他文稿。負責公司來(lái)往信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱、批示;做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時(shí)送達有關(guān)部門(mén)辦理，為公司貫徹落實(shí)上級精神、及時(shí)完成工作任務(wù)提供了有力的保證;同時(shí)，檔案管理做到井然有序，隨時(shí)為公司查詢(xún)服務(wù);加強文字材料的草擬打印工作，能按規定的時(shí)間和內容要求完成。
三是扎實(shí)推進(jìn)人事代理服務(wù)。全市共受理人事代理5092人，其中單位代理3613人，個(gè)人代理1479人，比上年凈增代理人員1329人，新增代理單位XX4家。
緊張而忙碌的20xx年即將接近尾聲了，我來(lái)公司也有將近1年的時(shí)間了，伴隨著(zhù)企業(yè)不斷發(fā)展壯大，我個(gè)人的綜合能力，也得到了很大提高，變得更加自信，我個(gè)人的進(jìn)步亦如公司的發(fā)展一樣，快速而不浮躁，追求卓越而不過(guò)分拘泥于細節；20xx年人事工作趨于更加規范、更加注重細節，在上級領(lǐng)導的支持下，在綜合管理部全體員工的共同努力下，在其他人員的幫助下，20xx年的人事工作比去年有所提升，但是還有許多不足，現從以下幾個(gè)方面對我部門(mén)20xx年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要總結：
1、20xx年工作總結
1.1人事制度建設
對公司人事制度進(jìn)行了系統的'梳理、編制、修訂，使之規范化，符合公司發(fā)展的實(shí)際情況；
1.2員工關(guān)系管理
所有的程序、資料規范化、制度化管理，
為領(lǐng)導決策提供人力資源方面的意見(jiàn)和建議，預防風(fēng)險
員工簽訂勞動(dòng)合同，避免不必要的勞動(dòng)糾紛
嚴格新員工入職和試用期員工的管理，試用不合格及時(shí)辦理相關(guān)手續，做好不合格員工工作，避免爭議；
1.3薪酬福利管理
修訂《薪酬管理制度》，使之適應公司發(fā)展的需要
每月及時(shí)準確提報工資表，并對有疑問(wèn)的數據及時(shí)核對
為已經(jīng)轉正的員工辦理社會(huì )保險，每月及時(shí)辦理增減員手續并及時(shí)繳納費用。及時(shí)為參加社保的員工打印醫療本和醫療卡，辦理生育保險報銷(xiāo)和離職員工失業(yè)金申領(lǐng)。
員工福利依據制度制表并及時(shí)發(fā)放。
1.4培訓工作
規范了培訓制度，編寫(xiě)了《培訓協(xié)議》，每一位外出培訓的員工都按規定簽訂《培訓協(xié)議》，避免給公司造成不必要的損失。
培訓資料必須在人力資源處備案并與相關(guān)部門(mén)做轉訓
加強了新員工入職培訓，包括公司各項規章制度和公司企業(yè)文化的宣傳，使新員工快速融入團隊，熟悉本職工作
根據臨時(shí)宣傳重點(diǎn)及時(shí)組織相關(guān)的培訓。
建立了完整、系統的培訓檔案。
1.5招聘工作
本年度各部門(mén)供提出人員增補申請 人次，涉及崗位包括財務(wù)總監、綜合管理總監、服務(wù)總監、市場(chǎng)總監、銷(xiāo)售總監、主管會(huì )計、技術(shù)經(jīng)理、行政人員、客服人員、出納、銷(xiāo)售顧問(wèn)、服務(wù)顧問(wèn)、修理工、學(xué)徒工等14個(gè)崗位，從各種渠道共收集到應聘簡(jiǎn)歷1335 份，經(jīng)過(guò)篩選，初試人數為645人；經(jīng)面試、筆試、語(yǔ)言能力測試，用人部門(mén)復試最后錄用XX7人，以收到簡(jiǎn)歷數量為參照人員錄用率為 ，以參加面試人數為參照錄用
規范了對應聘人員學(xué)歷證、身份證認定工作，借助學(xué)歷證、身份證查詢(xún)網(wǎng)站，結合電話(huà)咨詢(xún)上一家公司提供的信息，對應聘者的信息核查，以杜絕假證，發(fā)現有嚴重虛假信息的堅決不予錄用。
規范了招聘錄用流程，為規范員工入職流程，確保新入職員工符合公司用人標準，個(gè)別崗位提供詳細的經(jīng)濟擔保書(shū)
1.6員工檔案管理
對現有人員進(jìn)行建檔工作，所有在職員工信息完備，檔案齊全
完善了員工崗位異動(dòng)手續，包括晉升、調動(dòng)、降級、離職等，必須附有詳細的工作交接，否則不予辦理。
1.7 OA辦公系統的完善
為新入職員工第一時(shí)間開(kāi)通OA辦公權限，完善了OA部分功能，開(kāi)通了員工生日提醒，員工檔案及績(jì)效考核實(shí)現了可以在OA上完成。
1.8 考勤管理
為了嚴格管理考勤，使用了指紋機管理考勤，指紋機的使用為考勤工作帶來(lái)了極大的方便，也提高了信息的真實(shí)性和準確性，最大限度的避免了員工擅自外出
2、存在的問(wèn)題
2.1企業(yè)文化未系統建立，凝聚力不強，吸引力不足
2.2沒(méi)有成熟適用的人力資源系統，造成一些工作的重復和浪費
2.3普通員工、中層乃至高層管理都不重視或不了解績(jì)效考核的重要性，工作在表面開(kāi)展，形式多與效果，對結果也不知如何評估，績(jì)效考核未達到激勵層面
2.4培訓體系的搭建尚未達到目標，還需要20xx年來(lái)完善
2.5各項制度執行力不夠，不能夠善始善終
2.6加強員工對企業(yè)忠誠度的培訓和灌輸
20xx年重點(diǎn)工作計劃
1、人員招聘 加大校園招聘力度，拓寬招聘渠道，保證人才滿(mǎn)足需要。利用科學(xué)、公平、透明的招聘手段選拔優(yōu)秀人才。確保人事管理工作各項制度的有效執行合格率達到XX0%。
2、控制人員流動(dòng)率。通過(guò)人員輪崗、轉崗、員工問(wèn)卷調查等適時(shí)儲備人才，對同一部門(mén)各崗位員工通過(guò)合理地輪調，使其同時(shí)掌握本部門(mén)其他崗位的工作，提高員工的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。
3、做好后備人才儲備工作，按照要求進(jìn)行選拔和培訓，建立充足的后備人才梯隊
4、培訓工作上臺階：20xx年要搭建好培訓框架、做好實(shí)戰型的培訓，建立培訓考評制度，制度執行率達到XX0%。對各部門(mén)月度培訓計劃的開(kāi)展情況進(jìn)行跟蹤和考核，并抽查培訓效果。
5、要求有效的執行達到績(jì)效推動(dòng)工作，要求所有員工按規定時(shí)限和流程填寫(xiě)月度考評表，直接上級及時(shí)對員工工作計劃和完成情況進(jìn)行確認打分，并每季度開(kāi)展一次績(jì)效面談；人事對各部門(mén)績(jì)效開(kāi)展情況進(jìn)行不定期抽查并作為基礎管理工作的評估內容；在規定時(shí)限內下達部門(mén)總監工作目標，簽訂年度目標責任狀，90%以上考評內容達到量化，符合目標制訂原則。
6、合理控制人員工資成本
(7)完成各類(lèi)報表的統計及年檢工作，如《機關(guān)、事業(yè)單位工作職員工資統計報表》、《機關(guān)、事業(yè)單位工作職員信息統計報表》、XX5報表等;
人事制度改革是我單位下半年的一項重大舉措，我們人事科根據上級部署，XX年月開(kāi)始著(zhù)手進(jìn)自行人事制度改革的籌備工作。為很好的完成這次人事制度改革，在領(lǐng)導下。我們開(kāi)始著(zhù)手草擬各崗位說(shuō)明書(shū)、各崗位任職資格、機構人員設置方案等。從人事制度改革的程序操作上，我們遵照上級的要求，制學(xué)習培訓。今年，共組織多定出切實(shí)可行的改革方案。并組織學(xué)習了人事制度改革的相關(guān)文件，并對各項改革方法進(jìn)行了詳細的講解。為達到改革的目的，充分調動(dòng)大家工作學(xué)習的積極性，我們抓住改革的兩個(gè)關(guān)鍵：一是實(shí)行全員聘用制，二是制定合理的內部分配方案。為充分體現民主，我們征詢(xún)了每位同事的意見(jiàn)，并于訂了聘用合同。
人事個(gè)人工作總結 篇3
我叫xxxx，主要負責核算、行政、人力、等基礎性工作，一個(gè)多月來(lái)，及時(shí)轉變觀(guān)念，適應工作環(huán)境，頂住工作壓力，克服種種困難，較好地完成了公司主管交給的工作任務(wù)，工作總結如下：
1.做好行政工作，提高工作效能在日常行政工作中，以辦公自動(dòng)化為依托，做好各類(lèi)文書(shū)的起草，記錄、文印，以及相關(guān)文書(shū)上傳下達，對需落實(shí)的文書(shū)及時(shí)布置、落實(shí)，對落實(shí)中發(fā)現的新情況、新問(wèn)題，認真收集歸納，分類(lèi)整理，變被動(dòng)為主動(dòng)，確保一切工作向既定的方向發(fā)展。認真貫徹公司的各項制度，及工作流程，對實(shí)行中的制度和規定需要改進(jìn)補充的，提出合理化建議，不斷學(xué)習國際先進(jìn)管理理念，降低工作流轉環(huán)節，減少耗能；對辦公用品的使用情況，本著(zhù)節約的原則，定額領(lǐng)發(fā)，同時(shí)做好庫存管理。對車(chē)輛的使用情況，認真統計使用情況，對油耗和行駛公里做好統計，正確反映車(chē)輛運營(yíng)成本。在對職工的檔案和公司合同的歸檔工作中，聯(lián)系實(shí)際工作通過(guò)管理，研究和發(fā)現人的有利因素，提出合理化建議，使人這個(gè)重要因素能在不同工作崗位中發(fā)揮各自才干，各盡其能；其實(shí)公司效益的體現很大程度上取決于公司各類(lèi)資源的合理搭配，如果資產(chǎn)閑置，人才擱置，這對公司都是極大的浪費，在合理配置的基礎上協(xié)調各類(lèi)因素的關(guān)系，特別是人的關(guān)系，在出勤率等制度的約束下，關(guān)鍵是讓人的因素發(fā)揮到極致，首先要飽滿(mǎn)工作熱情，融入到工作中，勞逸結合發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性，這樣的工作才有成效，因為疲倦的工作是沒(méi)有效率的，只能在消耗財力，物力。
2.做好核算，正確反映公司成本核算過(guò)程按照我一貫的工作習慣，在核算工作中時(shí)刻遵循“愛(ài)崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、客觀(guān)公正、堅持準則、提高技能、參與管理、強化服務(wù)”的職業(yè)道德理念，對財務(wù)核算按照公司客觀(guān)發(fā)生的業(yè)務(wù)事實(shí)，及時(shí)、客觀(guān)、準確的記錄，反映，上傳，對發(fā)生的反�，F象，及時(shí)發(fā)現，及時(shí)查找原因，客觀(guān)公正反映經(jīng)濟事實(shí)；記錄核算臺帳內容齊全，數據準確，正確反映機械設備的收入、通用車(chē)輛的使用情況，對各工地的機械及車(chē)輛使用過(guò)程中的各類(lèi)材料的消耗及時(shí)統計、對比，掌握動(dòng)態(tài)變化，對出現較大變化的情況，及時(shí)分析原因，掌握變化方向。對各部門(mén)的上報的報表認真匯總、審核，按照公司規定的時(shí)間及時(shí)上報各職能部門(mén)。對主管交辦的工作，按照急事急辦的原則，合理分配工作，確保公司業(yè)務(wù)正常運行。在搞好核算工作地同時(shí)，注重和企業(yè)部門(mén)的溝通，及時(shí)了解工作事項的發(fā)展進(jìn)程，及時(shí)總結經(jīng)驗，摸索工作地發(fā)展規律，增強對工作事項的預判力；通過(guò)對工作地完成，極力提出工作建議，為公司管理提出合理建議，提高效能。對公司的業(yè)務(wù)及核算數據，保守秘密，維護公司利益。
3.做好人力管理，實(shí)現效益最大化人是公司最活躍的因素，是創(chuàng )作價(jià)值的更本，因此對本公司的人員情況，要及時(shí)掌握和更新人員的信息，利用工作之便充分發(fā)現個(gè)人的優(yōu)勢，根據工作需要及時(shí)提出合理建議。根據每個(gè)人的工作實(shí)際認真統計人員的績(jì)效考核情況，根據公司的實(shí)際薪酬福利制度認真上報。為實(shí)現公司的不斷發(fā)展，要不斷更新職工的知識結構和專(zhuān)業(yè)化知識，因此要根據工作實(shí)際需要及時(shí)調整工作時(shí)間，擬定合理培訓計劃，并注重實(shí)施，要通過(guò)培訓，要對提高公司效益，增強公司知名度，樹(shù)立品牌意識起到促進(jìn)作用。在工作中要注重溝通，注意工作各環(huán)節的順暢。經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的工作，我深感自己工作崗位的重要，有些工作可能做的不夠好，但我用心學(xué)就一定能勝任，盡管工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改進(jìn)，各項工作的管理知識掌握的還不夠，但我有信心做好自己的工作！ 工作心得：干一行就要愛(ài)崗敬業(yè)；做人就要誠實(shí)守信；做事就要客觀(guān)公正；要做好工作就要提高技能、不斷學(xué)習；要想提高企業(yè)品質(zhì)就要參與管理、強化服務(wù)意識。
存在的問(wèn)題和不足：工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改進(jìn)，各項工作的管理知識掌握的還不夠，還需在今后加強學(xué)習，不斷提高。
自我鑒定：熱情大方，待人和藹，工作有條理，語(yǔ)言表達清晰，很快能融入新的工作中去，善于與人溝通。具有團隊意識，工作認真，自覺(jué)主動(dòng)保質(zhì)保量按時(shí)完成各項工作。
工作業(yè)績(jì)：正確核算機械設備、通用車(chē)輛的租賃和使用情況，對各工地的機械及車(chē)輛使用過(guò)程中的各類(lèi)材料消耗及時(shí)統計、對比，掌握動(dòng)態(tài)變化，對出現的異常情況，及時(shí)分析原因，掌握發(fā)展趨勢；對各工地上報的報表認真匯總、審核，按照公司規定的時(shí)間及時(shí)上報各職能部門(mén)。認真做好檔案和部門(mén)合同的歸檔分類(lèi)，及時(shí)掌握和更新檔案信息；按照各種工作計劃，注重落實(shí)。
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