鋼鐵企業(yè)員工個(gè)人工作總結
總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習和工作中的規律，快快來(lái)寫(xiě)一份總結吧。那么總結應該包括什么內容呢？下面是小編幫大家整理的鋼鐵企業(yè)員工個(gè)人工作總結，希望能夠幫助到大家。
本人在過(guò)去的一年中循序漸進(jìn)，在部門(mén)領(lǐng)導的鼓勵與教導下認真完成了自己的本職工作，主要體現在以下幾方面:
1、年初針對未改建完成的項目主體工程，進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量跟進(jìn)與監督。
工程建設項目進(jìn)度關(guān)系到生產(chǎn)工序的整體規劃，為了能夠滿(mǎn)足公司生產(chǎn)要求，特對施工進(jìn)度進(jìn)行監督，對于施工過(guò)程中出現的影響施工節點(diǎn)的事項，聯(lián)系相關(guān)部門(mén)或個(gè)人，督促其盡快解決，進(jìn)一步提高工作效率。
2、棒材許可證認證與更名工作。為了提升公司聲譽(yù)與影響力，擴大公司產(chǎn)品的規格型號，在部門(mén)領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，開(kāi)始籌劃棒材許可證認證工作。結合技術(shù)部人員整理相關(guān)文件，組織研討了認證工作的相關(guān)事宜，通過(guò)大家的協(xié)調努力，最終取得了許可證認證工作與更名的圓滿(mǎn)成功。
3、體系認證工作。為及時(shí)發(fā)現管理中存在的問(wèn)題，實(shí)現持續改進(jìn)的機制，同時(shí)體系運行情況也是重要的審查項目，公司每年都會(huì )進(jìn)行體系認證相關(guān)工作。對于日常體系運行情況進(jìn)行檢查，對審核工作進(jìn)行跟進(jìn)。
4、績(jì)效管理與考核工作。作為公司中高層領(lǐng)導表現的`一種體現方式，績(jì)效考核工作每月都會(huì )進(jìn)行，并從中解決一些日常問(wèn)題，加強各部門(mén)的協(xié)調運行，起到一個(gè)相互督促、相互促進(jìn)的作用。本著(zhù)認真、負責的態(tài)度去對待每一位領(lǐng)導，使各單位認識到自己的不足，并督促其改正，向著(zhù)更好的目標前進(jìn)。
一年已經(jīng)過(guò)去，在工作中也意識到了自己的不足，以后會(huì )加強鍛煉自己的能力，彌補自己的不足，提高自己的適應能力，為公司更好的發(fā)展貢獻自己的一份力量。
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