鋼鐵企業(yè)個(gè)人工作總結范文
時(shí)間過(guò)得真快，一段時(shí)間的工作已經(jīng)告一段落了，回顧這段時(shí)間中有什么值得分享的成績(jì)呢？是時(shí)候認真地做好工作總結了。那么工作總結的格式，你掌握了嗎？下面是小編整理的鋼鐵企業(yè)個(gè)人工作總結范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
鋼鐵企業(yè)個(gè)人工作總結1
我于20xx年7月加入xx集團八鋼股份有限公司，在近一年半的工作中我熱衷本職工作，嚴格要求自己，擺正工作位置，時(shí)刻保持“謙虛”、“謹慎”、“律己”的態(tài)度，在領(lǐng)導的關(guān)心栽培和同事們的幫助支持下，始終勤奮學(xué)習、積極進(jìn)取，努力提高自我，始終勤奮工作，認真完成任務(wù)，履行好崗位職責，各方面表現優(yōu)異，得到了領(lǐng)導和同事們的肯定。通過(guò)自身的不斷努力，無(wú)論是思想上、學(xué)習上還是工作上，都取得了長(cháng)足的發(fā)展和巨大的收獲。通過(guò)這一年的工作與學(xué)習，使我認識到一名合格技術(shù)員的成長(cháng)是一個(gè)前景光明、充滿(mǎn)希望同時(shí)又需要付出努力和心血的過(guò)程，也是一個(gè)需要不斷完善不斷發(fā)展的長(cháng)期的過(guò)程。以下是我在這一年的工作總結及自我鑒定：
一、嚴于律己，自覺(jué)加強黨性鍛煉，政治思想覺(jué)悟得到提高
思想是行動(dòng)的指南，一個(gè)人如果想把工作做好，就必須先樹(shù)立自己的工作思維。作為一名非黨員，我積極要求加入黨組織，于20xx年8月上交了入黨申請書(shū)，現已是一名入黨積極分子。日常工作中我嚴格要求自己，自覺(jué)接受黨員和同事們的監督和幫助，堅持不懈地克服自身的缺點(diǎn)，彌補自己的不足。始終堅持運用馬克思列寧主義的立場(chǎng)、觀(guān)點(diǎn)和方法論，堅持正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，并用以指導自己的學(xué)習、工作和生活實(shí)踐。同時(shí)積極主動(dòng)的了解國家大事，認真學(xué)習黨的各項新方針、新政策，不斷的提升自己的黨性修養；作為公司的一員，我認真的學(xué)習和滲透公司的主流文化思想，并將其運用到實(shí)際工作中，與公司保持一致。
二、求知若渴，虛心向學(xué)
作為20xx屆的一名新員工，只有不斷提升自己的知識水平和技術(shù)水平，才能更好的完成自己的工作。工作中遇到不懂的問(wèn)題時(shí)，虛心向師傅和其他同事請教。日常工作中上午在作業(yè)區進(jìn)行軟件工作，下午扎入現場(chǎng)對設備多看多問(wèn)，不斷增加自己的現場(chǎng)經(jīng)驗。同時(shí)認真的學(xué)習公司的各類(lèi)文件，對管理體制和規范有了一定的了解，在工作中以公司標準化管理的標準來(lái)嚴格要求自己。
三、努力工作，認真完成各項工作任務(wù)
我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現在做起，我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學(xué)習，不斷努力工作。從身邊小事做起并持之以恒，熱愛(ài)自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅守崗位。設備故障搶修時(shí)，無(wú)論何時(shí)都能夠做到第一時(shí)間趕到現場(chǎng)跟班作業(yè)，并提出自己的方案參與搶修，保證設備盡快正常運行。在20xx年2月我被作業(yè)區內聘為現場(chǎng)專(zhuān)業(yè)工程師，我緊跟公司的步伐，加強理論知識方面的學(xué)習，努力做到認識上有新提高、運用上有新收獲，達到理論能指導實(shí)踐、促進(jìn)工作、提高工作水平的目的，不斷的提高自己的技術(shù)水平來(lái)指導自己的工作。通過(guò)課堂上的理論學(xué)習總結，結合工作中的實(shí)際問(wèn)題對《120T轉爐9.1米平臺作業(yè)指導書(shū)》進(jìn)行了修改，同時(shí)驗證已編寫(xiě)的作業(yè)標準對已不適用的作業(yè)標準進(jìn)行修訂，并且每月新編2篇作業(yè)標準來(lái)完善標準化作業(yè)。通過(guò)在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成績(jì)，我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng)，努力精通本職的崗位知識，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實(shí)地的做好本職工作。
四、工作中發(fā)揚團隊合作精神，克服了工作中一個(gè)又一個(gè)的難題
在平時(shí)的工作中，首先做好日常工作，我與作業(yè)區其他同事既有分工又有合作，堅持經(jīng)常和其他技術(shù)人員進(jìn)行工作交流，充分發(fā)揚民主，從不獨斷專(zhuān)行，從而較圓滿(mǎn)完成維護部的各項工作任務(wù)。20xx年第一季度在作業(yè)區同仁及領(lǐng)導的大力支持下，由我帶頭順利的完成了《合金下料中位料倉電液推桿翻板閥卡料解決方案》的QC資料發(fā)布，解決了公司3座120噸轉爐9.1米平臺合金下料中位料倉電液推桿翻板閥的卡料問(wèn)題。此次設計方案為公司每年節省約21萬(wàn)元。并且通過(guò)此次活動(dòng)增強了同事之間的凝聚力，提高了參與方案設計人員分析問(wèn)題的能力，并且充分調動(dòng)了人員的積極性，利用已有的技術(shù)力量，為企業(yè)挖潛增效。20xx年第四季度在次召集作業(yè)區同事成立QC小組，對120噸3座轉爐的合金下料溜槽進(jìn)行改善，計劃12月中旬發(fā)布《合金系統下料溜槽增加使用壽命方案》的QC資料。
總結在八鋼的一年半工作中，我在工作上思想上都有了很大的進(jìn)步。當然成績(jì)只代表過(guò)去，在以后的工作中我會(huì )加倍努力，爭取做的更好。因為技術(shù)在不斷進(jìn)步更新，只有通過(guò)不斷地學(xué)習，腳踏實(shí)地的作風(fēng)，方能勝任自己的工作崗位。同時(shí)在日后工作經(jīng)驗的積累中，逐步培養自己的預見(jiàn)性，不斷在現場(chǎng)檢查、監督中隨時(shí)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，使自己的現場(chǎng)綜合處理能力不斷的得到鍛煉和提高。
鋼鐵企業(yè)個(gè)人工作總結2
一、制定明確的安全生產(chǎn)管理目標
提高認識抓管理，落實(shí)責任促提高，全體員工齊心合力構和諧，爭創(chuàng )安全先進(jìn)年。具體指標是：杜絕重傷、工亡、火災和重大設備事故。
二、成立安全領(lǐng)導小組，采納員工合理化建議，成立以鋼結構公司王經(jīng)理為組長(cháng)的安全領(lǐng)導小組。
領(lǐng)導小組成員在鋼結構公司內部全方位的進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，結合隱患排查、專(zhuān)項治理工作。深入現場(chǎng)、加強檢查和督查，查出安全隱患，立即督促整改，整改率達100%。認真組織開(kāi)展了領(lǐng)導與職工座談會(huì )，鼓勵職工對安全生產(chǎn)提出合理化建議，認真聽(tīng)取了職工對安全生產(chǎn)的意見(jiàn)或建議。通過(guò)座談，采納職工對安全生產(chǎn)管理方面提出的合理化建議，并采取相應措施落實(shí)到每一位員工。
三、領(lǐng)導重視，抓重點(diǎn)
嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，鋼結構公司領(lǐng)導親自?huà)鞄�，認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，層層分解安全生產(chǎn)責任，切實(shí)做到一級抓一級，一級對一級負責，讓每一個(gè)員工時(shí)刻牢記安全關(guān)系到每個(gè)人切身利益。積極發(fā)動(dòng)廣大員工，做到群管成網(wǎng)，至上而下。全員、全過(guò)程、全方位的安全生產(chǎn)管理模式。不斷提高安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)監控力度，積極查找安全生產(chǎn)中的安全隱患，采取切實(shí)可行的安全防范措施，把安全隱患消除在萌芽之中，杜絕安全事故的發(fā)生。
四、開(kāi)展形式多樣的宣傳學(xué)習教育活動(dòng)
切實(shí)增強員工安全意識，堅持每天下午召開(kāi)生產(chǎn)調度會(huì )和安全生產(chǎn)例會(huì )，會(huì )議主要以分析本公司安全生產(chǎn)形式及如何搞好鋼結構公司安全生產(chǎn)工作等內容，鋼結構公司各車(chē)間在施工現場(chǎng)也堅持傳統的每天早會(huì )和每天的生產(chǎn)安排會(huì )議，把每天的生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項傳達到每一位施工人員。通過(guò)各種會(huì )議，牢固樹(shù)立了“事故可防”的安全意識。鋼結構公司還結合“安全生產(chǎn)月”及安全生產(chǎn)專(zhuān)項治理活動(dòng)的開(kāi)展，組織開(kāi)展了內容豐富，形式多樣的安全教育活動(dòng)，增強了全員的安全生產(chǎn)意識，提高了安全操作技能。將全員的安全生產(chǎn)學(xué)習教育落實(shí)到位，開(kāi)展全體職工的安全知識和技能培訓，提高職工安全素質(zhì)和自我防護能力，同時(shí)不斷凝聚職工思想，形成“人人關(guān)愛(ài)生命，人人關(guān)注安全，人人關(guān)注生產(chǎn)”的良好風(fēng)尚。
五、深入開(kāi)展安全、生產(chǎn)活動(dòng)深入開(kāi)展安全、生產(chǎn)活動(dòng)
活動(dòng)緊緊圍繞“治理隱患、防范事故”這個(gè)主題。為加強今年安全、生產(chǎn)活動(dòng)的組織領(lǐng)導，確保安全、生產(chǎn)活動(dòng)的有效落實(shí)和實(shí)施，公司成立了安全、生產(chǎn)活動(dòng)領(lǐng)導小組，制定了《鋼結構公司安全生產(chǎn)月活動(dòng)計劃》，由王經(jīng)理親自?huà)鞄涁撠煴敬伟踩�、生產(chǎn)活動(dòng)的組織，各部門(mén)和全體員工積極配合。鋼結構公司向車(chē)間下發(fā)了《鋼結構公司安全、生產(chǎn)活動(dòng)計劃》，計劃要求緊緊圍繞“治理隱患、防范事故”這個(gè)主題，結合《安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治和隱患排查》開(kāi)展此次活動(dòng)。由于領(lǐng)導重視，組織到位，使鋼結構公司安全、生產(chǎn)活動(dòng)一開(kāi)始就步入了有組織、有領(lǐng)導、有計劃的正常軌道，并使得鋼結構公司在安全、生產(chǎn)活動(dòng)中無(wú)任何大小生產(chǎn)安全事故發(fā)生。安全、生產(chǎn)活動(dòng)期間，鋼結構公司積極籌備，制定計劃，加強員工對有關(guān)法律、法規、安全生產(chǎn)知識及現場(chǎng)事故緊急預案等宣傳資料的學(xué)習。組織全體員工學(xué)習《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)條例》、《鋼結構公司安全生產(chǎn)管理標準》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《生產(chǎn)事故報告和處理條例》等。通過(guò)學(xué)習來(lái)增強所有員工的安全理念和強化安全意識，特別組織學(xué)習了各自的安全生產(chǎn)崗位責任制和自己崗位工種的安全生產(chǎn)技術(shù)操作規程，明確自己所在崗位的.職責和生產(chǎn)注意事項。安全、生產(chǎn)活動(dòng)期間，舉行了鋼結構公司首次“消防知識培訓演練”活動(dòng)，由公司領(lǐng)導指導培訓和演練，使公司員工對滅火器材有了充分的認識，并掌握了正確的使用方法，演練取得了預期效果。
六、加強基礎管理工作
確保安全生產(chǎn)防護措施的落實(shí)，提高安全生產(chǎn)條件，今年，我們針對施工項目點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，為確保安全生產(chǎn)，加大對高空危險作業(yè)、交叉作業(yè)、重點(diǎn)防火部位及施工現場(chǎng)的防火、防爆、防毒、防酸等方面的安全防護措施落實(shí)和監控管理。按照建設部的相關(guān)要求，認真落實(shí)安全生產(chǎn)防護和日常管理工作。加大安全生產(chǎn)防護設施和勞動(dòng)防護用品的投入，認真落實(shí)開(kāi)工前的施工組織方案和安全技術(shù)交底等基礎工作。堅持嚴格的日常安全檢查，結合月度、季度、專(zhuān)項和突擊性安全生產(chǎn)大檢查，重點(diǎn)加強項目施工標準化和規范化工作。同時(shí)做好風(fēng)塔項目外包施工單位的安全生產(chǎn)管理工作，督促各項安全規章制度和安全操作規程的具體落實(shí)，把各項安全基礎管理工作抓牢抓實(shí)，責任到人，改善施工現場(chǎng)環(huán)境，提高安全生產(chǎn)條件確保公司事事平安。
七、加強對危險源、環(huán)境職業(yè)健康和重點(diǎn)部位的監控管理
加大對環(huán)境、職業(yè)健康的管理。由安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組牽頭，對鋼結構公司在各項施工過(guò)程中對環(huán)境的影響因素進(jìn)行了詳細的分析，同時(shí)也辨識了各生產(chǎn)環(huán)節中的危險源，確定重大危險源，依據危險源動(dòng)態(tài)管理的原則，嚴格按照公司關(guān)于對危險源分級控制管理的規定，仔細查找各作業(yè)場(chǎng)所危險有害因素，及時(shí)辨識和確認危險源，對存在的危險性、觸發(fā)因素，明確責任，落實(shí)到人，進(jìn)行重點(diǎn)監控。將專(zhuān)檢、日檢、月檢、季度檢查結合起來(lái)，做到發(fā)現隱患及時(shí)解決。另外對生產(chǎn)施工中出現的危險性較大的作業(yè)，必須確定專(zhuān)人蹲點(diǎn)作業(yè)現場(chǎng)，檢查和督促各項安全防護措施的落實(shí)以及個(gè)人防護用品的正確使用，確保萬(wàn)無(wú)一失。
八、規范分包工程的安全管理
嚴格審查分包隊伍安全生產(chǎn)條件，分包工程和外包隊伍在簽訂合同的同時(shí)，及時(shí)簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)》，確定和區分各自的安全責任，同時(shí)加強安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)監督管理，落實(shí)各項安全防護措施，堅決杜絕以包代管，包而不管的現象發(fā)生，進(jìn)一步規范勞務(wù)分包工程和勞務(wù)隊伍的安全管理，嚴格審查勞務(wù)人員的各類(lèi)證件和從業(yè)資格。加大對勞務(wù)施工人員的安全“三級教育”工作、組織安全教育學(xué)習。通過(guò)各項安全檢查落實(shí)項目施工安全防護措施和勞務(wù)人員的勞動(dòng)防護用品，并積極改善勞務(wù)人員的施工作業(yè)條件。
九、強化安全生產(chǎn)目標管理和考核
結合實(shí)際，根據鋼結構公司安全生產(chǎn)考核辦法，制定安全生產(chǎn)管理制度及考核辦法，強化安全生產(chǎn)目標管理，參照建設部的具體要求，結合各項安全生產(chǎn)檢查，嚴格執行月度考核和年終總評，重點(diǎn)加強項目施工安全生產(chǎn)防護水平與環(huán)保綜合治安管理力度，加大安全投入，努力提高安全生產(chǎn)條件，從而增強安全生產(chǎn)“群防群治”的積極性和主動(dòng)性，及時(shí)消除安全生產(chǎn)中存在的安全隱患。
回顧20XX年我公司的安全生產(chǎn)工作，在某些方面還要加強管理，比如在與分包勞務(wù)單位交叉作業(yè)方面還要加強協(xié)調與溝通，在外用工方面還要加強外協(xié)人員安全技能方面的培訓，我們會(huì )在今后的工作中作為重點(diǎn)加以管理和落實(shí)，20XX年即將過(guò)去，我們會(huì )在新的一年里以新的目標、新的形象、新的起點(diǎn)，從零做起，嚴格貫徹和執行安全生產(chǎn)法律法規，在公司的正確領(lǐng)導下，繼續進(jìn)一步深化安全生產(chǎn)和專(zhuān)項整治工作，使鋼結構公司安全生產(chǎn)工作不斷鞏固和完善，爭取再上一個(gè)新的臺階。
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