上半年董辦個(gè)人工作總結

　　總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結，他能夠提升我們的書(shū)面表達能力，快快來(lái)寫(xiě)一份總結吧。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結嗎？以下是小編為大家收集的上半年董辦個(gè)人工作總結，歡迎大家分享。

上半年董辦個(gè)人工作總結1

　　董事會(huì )辦公室由原董事會(huì )辦公室和企業(yè)管理與政策研究處合并而成，xx集團成立以來(lái)，董事會(huì )辦公室適應新形勢、新任務(wù)的變化要求，圍繞企業(yè)改革、發(fā)展和穩定，認真履行處室工作職責，不斷加強處室自身建設，較好地完成了集團公司交辦的各項任務(wù)。

　　一、參與建立健全公司的管理體制及運行機制

　　按照規范的公司制法人治理結構，負責主持董事會(huì )日常工作，參與理順了集團公司和分、子公司的關(guān)系，集團公司行使資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、投資決策、利潤分配的職能，子公司在母公司的統一規劃和部署下，在全部法人財產(chǎn)權的范圍內自主開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，分公司在授權范圍內開(kāi)展經(jīng)營(yíng)。同時(shí)，近x年來(lái)，董事會(huì )辦公室根據公司領(lǐng)導要求，圍繞企業(yè)管理體制及運行機制，對各級單位企業(yè)基礎管理現狀進(jìn)行系統的調查了解；組織參與了公司歷次事關(guān)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)、生活后勤、企業(yè)文化等內容的檢查、考核和調研；負責集團公司項目管理辦公室各項日常工作；負責對各級政府出臺的各項經(jīng)濟政策、產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)及產(chǎn)業(yè)政策和公司發(fā)展戰略的研究，定期編制《管理信息》供領(lǐng)導決策；同時(shí)適時(shí)提出公司改革發(fā)展的意見(jiàn)和建議，近年來(lái)承擔了如公司生活后勤剝離方案、公司辦社會(huì )職能移交剝離等部分改革方案的制定。完成了如公司20xx年經(jīng)營(yíng)檢查考核報告、煤機產(chǎn)業(yè)鏈考察報告、國債自查報告等大量調查報告的編制，為領(lǐng)導決策發(fā)揮了一定的參考作用。

　　二、參與企業(yè)制度建設

　　董辦組織參與了公司經(jīng)營(yíng)、管理、組織等各項制度的制定工作，全過(guò)程指導二級單位進(jìn)行各項管理制度的制定和匯編，完成了集團公司機關(guān)處室崗位職責的編制，制定了集團公司合同管理辦法，工商年檢管理辦法、法律事務(wù)管理辦法等一系列管理制度。

　　三、參與企業(yè)改革改制

　　參與了集團公司近年來(lái)部分改革發(fā)展方案的制定工作。如20xx年參與了全集團公司實(shí)現崗位績(jì)效工資制，參與了職工全員競爭上崗和干部公開(kāi)競聘制度的制定，僅20xx年新招聘xx名處級干部，壓縮減少處級管理部門(mén)和二級單位xx個(gè)，二級單位共壓縮減少管理科室xx個(gè)，減少科級基層單位xx個(gè)；20xx年參與了集團公司主輔分離工作，組織編寫(xiě)了《xx集團公司分離生活后勤工作方案》。按方案，20xx年公司成立生活后勤服務(wù)中心，對xx、xx公司和機關(guān)等x個(gè)單位生活后勤實(shí)行了內部試點(diǎn)剝離，成立了x個(gè)生活服務(wù)分中心，實(shí)行內部市場(chǎng)化運作，獨立核算、獨立考核。同時(shí)，指導各二級單位成立民用水電管理所，參照地區的同類(lèi)價(jià)格按市場(chǎng)化收費，推進(jìn)了水電專(zhuān)業(yè)化管理。

　　四、負責企業(yè)發(fā)展規劃

　　董事會(huì )辦公室承擔公司中長(cháng)期發(fā)展戰略、規劃的研究與編制工作。近x年來(lái)，董辦通過(guò)對企業(yè)發(fā)展環(huán)境的綜合分析，結合企業(yè)實(shí)際，制定了一系列企業(yè)中長(cháng)期發(fā)展規劃。主要包括：

　�。�1）20xx年xx月，完成了《xx（集團）公司20xx——20xx年發(fā)展規劃和20xx年遠景展望》的編制工作，提出了集團公司十一五發(fā)展目標、任務(wù)及各項保障措施，20xx年，根據川煤集團建設百億企業(yè)的要求，董辦對十一五發(fā)展目標、措施、任務(wù)進(jìn)行了相應的分析、論證和調整，制定了《xx公司關(guān)于調整十一五發(fā)展目標的意見(jiàn)》，提出了在十一五期間xx公司將圍繞建設以煤炭生產(chǎn)、加工為主，煤基多元產(chǎn)業(yè)協(xié)調發(fā)展的實(shí)力雄厚、結構優(yōu)化、制度完善、環(huán)境優(yōu)美、職工富裕的具有南方特色的`安全高效礦井目標，突出發(fā)展煤炭主業(yè)，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟。到20xx年，銷(xiāo)售收入確保xx億元，力爭xx億元以上，實(shí)現到20xx年比20xx年翻一番目標。

　�。�2）20xx年xx月以后，董辦著(zhù)手進(jìn)行xx公司循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展規劃及實(shí)施方案的研究與編制，通過(guò)為期xx個(gè)月的考察、學(xué)習，在對集團公司循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展現狀、環(huán)境、條件作了系統分析，制定了《xx公司循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展規劃》及《xx公司循環(huán)經(jīng)濟實(shí)施方案》，20xx年xx月順利通過(guò)xx省經(jīng)委組織的專(zhuān)家評審，公司成為xx省首批循環(huán)經(jīng)濟試點(diǎn)單位。

　�。�3）與xx大學(xué)xx學(xué)院合作進(jìn)行公司人力資源規劃的研究與編制工作，收集了公司歷年經(jīng)濟與員工隊伍基礎資料，完成了對公司所有二級單位的相關(guān)人員的調查摸底。制定完成了集團公司人才資源發(fā)展規劃，在取得預期效果的基礎上，繼續與復旦合作進(jìn)行了公司人力資源管理精細化研究。

　�。�4）根據公司各項中長(cháng)期規劃，主要完成了十一五公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)調整方案、企業(yè)文化建設發(fā)展綱要、企業(yè)形象識別系統（CIS）方案等公司部分職能發(fā)展規劃、方案的制定。

　�。�5）進(jìn)行了公司煤基產(chǎn)業(yè)鏈各項目的前期論證和規劃編制工作，主要完成了電冶一期工程續建、電廠(chǎng)粉煤灰綜合利用、煤矸石磚生產(chǎn)線(xiàn)技改擴能、2×300MW煤矸石電廠(chǎng)的前期項目建議書(shū)的編制。

上半年董辦個(gè)人工作總結2

　　20xx年上半年是監管政策、相關(guān)制度密集出臺的半年，是公司目標任務(wù)繁重的半年，亦是董事會(huì )辦公室工作繁忙的半年，公司內部的規范治理、業(yè)績(jì)持續、承諾兌現，外部的資本市場(chǎng)認可度、監管力度等等，聚集在一起，也就是我們常說(shuō)的改革、管理、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的壓力。作為一名證券事務(wù)代表，我按照法律法規、部門(mén)規章及規范性文件等制度，將相關(guān)監管部門(mén)的工作部署及通知文件貫徹落實(shí)，安排并積極配合x(chóng)x上市公司協(xié)會(huì )開(kāi)展各項活動(dòng)、工作。在證代的崗位上工作，每一年都會(huì )迎來(lái)新的挑戰和機遇，在監管部門(mén)領(lǐng)導們、協(xié)會(huì )領(lǐng)導們、公司董秘及同行的幫助下，通過(guò)自身的努力，認真履行職責，確保公司規范運作，取得了較好的成績(jì)，現結合本公司實(shí)際，將工作中領(lǐng)悟的心得分享如下：

　　一、了解監管風(fēng)向標、掌握監管要求

　�。ㄒ唬┍O管動(dòng)態(tài)

　　監管部門(mén)的監管重點(diǎn)在于公司治理，包含了信息披露和內部控制等，近年來(lái)隨著(zhù)加大上市公司的監管力度，我們必須清晰認識到，需要給投資者、給市場(chǎng)一個(gè)真實(shí)、透明、合規的上市公司，不斷促進(jìn)提高上市公司質(zhì)量，是保護投資者合法權益的根本方法。

　�。ǘ�）監管邏輯

　　“三個(gè)堅持”即堅持監管與服務(wù)并舉、堅持信息披露與治理并行、堅持規范與發(fā)展并重。統籌好提高監管效率與監管質(zhì)量的關(guān)系即實(shí)施分類(lèi)監管、監管流程再造、加強科技監管、提高違規成本。

　�。ㄈ�）監管要求

　　1、制度建設有新的要求

　　以增量帶動(dòng)存量，堅持競爭中性原則，實(shí)現市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰。

　�。�1）以分類(lèi)監管為切入點(diǎn)，支持優(yōu)質(zhì)上市公司專(zhuān)注主業(yè)，降低信息披露成本，配合證監會(huì )為其提供融資工作的便利；

　�。�2）放寬股權融資時(shí)限，簡(jiǎn)化并購重組審核程序，支持債券工具創(chuàng )新的政策建議；

　�。�3）通過(guò)并購重組注入優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)；

　�。�4）鼓勵有實(shí)力的第三方參與困難公司、殼公司的轉型升級；

　�。�5）研究推進(jìn)退市制度改革，提高退市制度靶向的精準性，將殼公司、僵尸企業(yè)納入退市制度的重點(diǎn)規范對象。

　　2、掌握交易所一線(xiàn)監管的重點(diǎn)

　　以信息披露為中心，加強對違規行為的問(wèn)責力度。

　�。�1）將防范系統性風(fēng)險放在重要位置；

　�。�2）緊盯財務(wù)信息真實(shí)性；

　�。�3）深化分行業(yè)監管；

　�。�4）整治市場(chǎng)信息披露亂象；

　�。�5）壓實(shí)中介機構責任；

　�。�6）嚴肅查處風(fēng)險公司、問(wèn)題公司重大違規行為。

　　二、在新形勢下努力提升上市公司質(zhì)量

　�。ㄒ唬┌盐丈鲜泄�司當前基本情況

　　1、準確理解基本面

　　辯證看待上市公司的好與差，上市公司仍然是國民經(jīng)濟建設的'主力軍，業(yè)績(jì)穩定增長(cháng)發(fā)揮國民經(jīng)濟中堅作用，非金融實(shí)體經(jīng)濟增速已超金融行業(yè)，現金分紅再創(chuàng )新高，提升了社會(huì )貢獻水平等等。

　　2、提高上市公司質(zhì)量需塑造良好生態(tài)

　　堅守四條底線(xiàn)，敬畏市場(chǎng)、法制、專(zhuān)業(yè)、投資者，合規才能創(chuàng )造價(jià)值，將信息披露透明與健全治理結合起來(lái)，健康的資本市場(chǎng)生態(tài)奠定于良好的市場(chǎng)文化。

　�。ǘ�）注重日常工作的梳理

　　1、資本市場(chǎng)投融資工作

　　根據公司的實(shí)際情況，組織、配合公司資本市場(chǎng)投融資策劃、方案設計、與銅陵本地金融辦等政府部門(mén)的溝通，如對外設立投資公司等事宜，提供給公司董事會(huì )及高管參考、決策，并協(xié)同有關(guān)機構辦理方案的報批和實(shí)施等工作。

　　2、日常信息披露工作

　�。�1）建立工作臺賬，整合素材

　　董辦負責公司對外日常信息披露工作，編輯信息披露公告文件，建立并完善對外信息披露制度，并保證公司信息披露的及時(shí)性、準確性、合法性、真實(shí)性、完整性。

　�。�2）公司信息披露規范情況

　　董辦需做到“五到位”，即：定期公告法定時(shí)間內發(fā)布到位、臨時(shí)公告及時(shí)發(fā)布到位、向監管部門(mén)備案到位、法定媒體上發(fā)布到位、發(fā)布質(zhì)量講究到位。為了適應新規則，我們一方面組織人員參加培訓，認真學(xué)習規則，一方面提高內部工作要求，加強審核把關(guān)。我們?yōu)閺V大投資者及時(shí)了解和掌握公司運營(yíng)情況提供了充分的信息保障。為了確保信息公開(kāi)透明，公司在嚴格按照監管部門(mén)有關(guān)要求，做好重大信息披露工作。

　�。ㄈ�）規范“三會(huì )”運作

　　董辦負責籌備、組織公司股東大會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )會(huì )議，處理“三會(huì )”日常事務(wù)工作，辦理“三會(huì )”信息披露事宜。為了確保會(huì )議優(yōu)質(zhì)、高效，每次會(huì )前董辦精心準備三會(huì )材料，確保會(huì )議流程完備，條例清理，重點(diǎn)突出，公告格式規范。在規定時(shí)間內，將會(huì )議召開(kāi)的時(shí)間、地點(diǎn)、議題、股權登記等依法公告，并將通知、議案等材料及時(shí)送達董事、監事，確保其有充分的知情權。對重要議案則主動(dòng)提前與相關(guān)人員溝通情況，做好解釋工作，征求他們的意見(jiàn)。對每次會(huì )議的委托出席、網(wǎng)絡(luò )投票、表決權限、回避表決、會(huì )議記錄等方面，認真把關(guān)，嚴格辦事。在監管部門(mén)及投資者和上級領(lǐng)導的溝通、檢查、了解中，以合規、詳細、真實(shí)獲得好評。

　�。ㄋ模┕�司治理及公司層面內控體系建設

　　董辦負責起草公司層面合規運營(yíng)方面的規章制度，完善公司法人治理及公司層面內控體系建設，為公司以及公司董事、監事、高管運作有關(guān)事項時(shí)提供合規運營(yíng)意見(jiàn)，促進(jìn)公司規范運營(yíng)。

　�。ㄎ澹┴撠熥龊猛顿Y者及外部媒體關(guān)系管理工作。

　　三、加強學(xué)習，注重提升個(gè)人修養

　�。ㄒ唬� 政治理論學(xué)習

　　作為一名中國民主促進(jìn)會(huì )xx市委會(huì )文化經(jīng)企總支副主委，我始終堅持把政治學(xué)習放在第一位，積極參加政治學(xué)習，加強自身品性修養，建言獻策；在工作中堅持愛(ài)崗敬業(yè)，雙崗履職。

　�。ǘ�）業(yè)務(wù)知識的學(xué)習

　　作為xx代表，業(yè)務(wù)學(xué)習是非常重要的，工作中不僅學(xué)習掌握了有關(guān)的上市規則和信息披露規則，還結合有關(guān)制度的不斷變革，更新自己的業(yè)務(wù)知識，只有這樣才能夠適應外部環(huán)境和崗位工作的需要。

　　展望未來(lái)，資本市場(chǎng)改革力度進(jìn)一步加大，監管力度也進(jìn)一步加大，投資者對上市公司治理和回報要求也將進(jìn)一步提高。我會(huì )一如既往地從公司的未來(lái)發(fā)展、本著(zhù)投資者利益著(zhù)想，盡心盡力的忠誠于公司；我們應為資本市場(chǎng)的良好發(fā)展盡微薄之力。

上半年董辦個(gè)人工作總結3

　　20xx年上半年是國家房地產(chǎn)調控政策深入持續推進(jìn)的半年，也是集團董事會(huì )高瞻遠矚、審時(shí)度勢提出“xx計劃”的20xx年，集團上下聚焦內部管理優(yōu)化，著(zhù)力制度流程梳理，同時(shí)穩步推進(jìn)項目建設，扎實(shí)做好營(yíng)銷(xiāo)推廣，各項工作成效顯著(zhù)、業(yè)績(jì)斐然。董事長(cháng)辦公室（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“董辦”）作為董事會(huì )的日常辦事機構，有決策參謀、后勤服務(wù)、監督考核等主要職能。半年來(lái)，在集團董事會(huì )的正確領(lǐng)導下，董辦強化管理、銳意創(chuàng )新，著(zhù)力提升工作的制度化、標準化水平，充分發(fā)揮承上啟下、服務(wù)配合、聯(lián)絡(luò )各方的中心樞紐作用，各項工作均統籌有序、高質(zhì)高效完成。

　　一、做好集團法律事務(wù)

　　1、項目考察。對擬投資項目的出讓主體是否適格、是否具備法律規定的條件以及土地使用權是否存在共有、抵押等進(jìn)行調查分析，根據項目實(shí)際情況適時(shí)組織集團其他相關(guān)部門(mén)對項目進(jìn)行可行性分析，形成可行性分析報告，為集團董事會(huì )提供決策依據。

　　2、項目簽約。根據項目實(shí)際情況起草合同，提交外聘法律顧問(wèn)進(jìn)行審查，并將項目實(shí)際情況向法律顧問(wèn)說(shuō)明，搭建起企業(yè)與法律顧問(wèn)之間的橋梁，規避項目投資的.法律風(fēng)險。

　　3、協(xié)議履行。配合相關(guān)負責人如期按約履行協(xié)議，對協(xié)議履行中的問(wèn)題做出界定，及時(shí)就協(xié)議中未盡問(wèn)題或未明確約定問(wèn)題簽訂補充協(xié)議。

　　二、參與計劃運營(yíng)監管，掌握各項目公司的運營(yíng)現狀

　　1、了解運營(yíng)現狀。分為兩個(gè)方面：一是董辦運用計劃運營(yíng)管理工具，以集團各項目公司的年度經(jīng)營(yíng)目標、下半年調整目標和目標/計劃調整簽批表為考核標準，以各項目公司月度報表為考核依據，及時(shí)準確的錄入相關(guān)數據；二是做好各項目公司會(huì )議紀要的搜集、整理、歸檔工作，并認真分析總結。

　　2、撰寫(xiě)分析報告。認真核對計劃運營(yíng)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，及時(shí)分析原因，撰寫(xiě)《年度經(jīng)營(yíng)目標分析報告》，為董事長(cháng)決策提供客觀(guān)、翔實(shí)的第一手資料。

　　3、貫徹執行董事會(huì )決議、董事長(cháng)決定，督促、檢查決議決定的執行情況，及時(shí)向董事長(cháng)匯報。

　　4.征求、匯總集團各部門(mén)、各項目公司及個(gè)別人員的意見(jiàn)和建議，形成有價(jià)值的信息及時(shí)向董事長(cháng)匯報。

　　三、處理董事長(cháng)個(gè)人事務(wù)，做好后勤服務(wù)保障工作

　　1.公文撰寫(xiě)工作

　�。�1）做好董事會(huì )工作文件的起草工作；

　�。�2）撰寫(xiě)新聞信息稿件，制作新聞報紙類(lèi)信息摘要。

　　2.內外協(xié)調工作

　�。�1）協(xié)助董事長(cháng)推進(jìn)監事會(huì )建設；

　�。�2）處理董事長(cháng)日常接待事務(wù)，及時(shí)完成董事長(cháng)交辦的事務(wù)，對董事長(cháng)個(gè)人事務(wù)嚴格保密；

　�。�3）協(xié)辦“xx”活動(dòng)，負責其中的xx和xx兩個(gè)活動(dòng)；

　�。�4）xx各類(lèi)信息匯總及相關(guān)對接工作；

　�。�5）對董事長(cháng)工作資料及時(shí)進(jìn)行統一整理和歸檔；

　�。�6）其他各項服務(wù)保障工作。

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