勞務(wù)公司個(gè)人工作總結（精選5篇）

　　時(shí)光如流水般匆匆流動(dòng)，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，回顧堅強走過(guò)的這段時(shí)間，取得的成績(jì)實(shí)則來(lái)之不易，將過(guò)去的成績(jì)匯集成一份工作總結吧。那么如何把工作總結寫(xiě)出新花樣呢？以下是小編為大家收集的勞務(wù)公司個(gè)人工作總結（精選5篇），希望對大家有所幫助。

　　勞務(wù)公司個(gè)人工作總結1

　　20xx年在各部門(mén)的協(xié)調配合下，我們緊緊圍繞公司奮斗目標，抓機遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強進(jìn)取，各方面工作都取得了顯著(zhù)成績(jì)的一年。在過(guò)去的一年里，公司全體員工充分發(fā)揚了“熱情、頑強、向上”的企業(yè)精神，大力倡導和踐行適應時(shí)代發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理理念，同心同德、真抓實(shí)干，基本完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃，企業(yè)各項主要經(jīng)濟指標均達到了歷史最好水平。

　　公司全年完成產(chǎn)值x萬(wàn)元，比上年同期增長(cháng)%;完成銷(xiāo)售收入萬(wàn)元，比上年同期增%;實(shí)現利稅萬(wàn)元，比上年同期增長(cháng)%;工業(yè)增加值萬(wàn)元，比上年同期增長(cháng)%。并對年初提出企業(yè)存在的問(wèn)題，大部份予以落實(shí)。完成上述指標，我們主要做了以下工作。

　　1、狠抓安全不放松，重視基礎求發(fā)展。

　　安全生產(chǎn)和軟硬件基礎環(huán)境是公司得以生存發(fā)展的根本。在全年的工作中，做到人員落實(shí)，制度落實(shí)，機構落實(shí)，責任落實(shí)，經(jīng)費落實(shí)。堅持加強現場(chǎng)安全管理，及時(shí)發(fā)現、消除隱患;堅持制止各種違章行為;堅持加強員工安全教育，提高員工們的安全意識;生產(chǎn)部堅持每周例行的檢查以及日常巡查工作，同時(shí)公司也堅持定期不定期的抽查跟蹤，及時(shí)整改安全隱患，加大安全硬件設施投入和特種作業(yè)人員的培訓取證工作，安全事故得到了有效的遏制。

　　20xx年，公司在軟硬件基礎環(huán)境建設上有了較大突破。首先，隨著(zhù)新人的增多和生產(chǎn)任務(wù)的加大，原有的車(chē)間管理結構已不能完全適應新的發(fā)展形勢。因此，我們一直在謀劃基層一線(xiàn)管理干部的培養和儲備問(wèn)題。我們通過(guò)層層推薦、篩選和廣泛的征求意見(jiàn)，在一線(xiàn)青工中選拔了五名車(chē)間主任助理，同時(shí)還確定了一批重點(diǎn)培養和考察的后備干部。像這樣大面積的提拔和培養干部，對我們來(lái)講是頭一回，為了確保我們選擇的正確性，我們制定了公開(kāi)、公平、公正的'選拔機制，并制訂嚴格的公示、培訓、考評和試用機制。通過(guò)半年來(lái)的鍛煉，事實(shí)證明，大多數同志還是經(jīng)得起考驗的，推薦和選拔也是客觀(guān)公正的。其次，我們下決心投入了大量的資金，對技術(shù)部進(jìn)行了改造，極大的改善了技術(shù)人員的工作條件和環(huán)境，有效的提高了技術(shù)人員的工作效率。如果單純的從辦公軟硬件設施來(lái)看，我們的技術(shù)部目前在全街道，乃至全區，都是數一數二的。

　　2、克服兩大難題，確保任務(wù)完成。

　　從我們原有的廠(chǎng)房面積和基本的一線(xiàn)人員數量來(lái)看，要想完成全年6000萬(wàn)元的生產(chǎn)任務(wù)，困難是顯而易見(jiàn)的，因此08年初，場(chǎng)地和人員成為了阻礙我們完成目標任務(wù)的兩大難題。

　　為了確保全年經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，新年伊始，我們就積極籌措資金，加快了征收土地和進(jìn)行基建的步伐，但往往事與愿違，我們在征收土地過(guò)程中，遇到了政策瓶頸，國家的政策是不可抗拒的。面對這種不利局面，為了完成全年的目標任務(wù)，我們沒(méi)有被動(dòng)的等待和消積的怨天憂(yōu)人。我們一方面與政府部門(mén)聯(lián)系開(kāi)展土地扭轉工作，另一方面積極的租賃了兩幢標準鉗工車(chē)間，共1800平方的可用生產(chǎn)場(chǎng)地，這個(gè)1800平方的場(chǎng)地，大大的緩解了我們下半年的生產(chǎn)困境，但異地生產(chǎn)也給生產(chǎn)成本的增加和管理帶來(lái)了一定的問(wèn)題。所以，租賃廠(chǎng)房不是長(cháng)久之計，從公司中遠期的發(fā)展考慮，土地扭轉這項工作我們還是要繼續做下去的。同時(shí)我們也已做好了另一手準備，就是說(shuō)一旦土地扭轉工作短期不能實(shí)現，我們將在艾貝克公司閑置的土地上做文章。困此，生產(chǎn)部門(mén)還要有一個(gè)長(cháng)期面對兩地生產(chǎn)管理的思想準備。

　　人工作總結2

　　第一點(diǎn)：規范化管理，制度化管理。

　　所謂“無(wú)規矩不成方圓”，既然項目部作為一個(gè)項目的管理核心，那么就必須對所要管理的隊伍有一種約束力，這種約束就是一種規范，一種制度。管理框架的構建主要有以下三個(gè)方面：

　　一、社會(huì )化的各種法律、法規、規范以及指導性技術(shù)規程等。這些東西是來(lái)自于社會(huì )，在實(shí)踐中得到充分證實(shí)的。

　　二、企業(yè)化的各種規章制度，各種補充性規定。這些東西來(lái)自于企業(yè)自身的經(jīng)驗總結和教訓汲取。是針對企業(yè)自身情況的歸納，更切近于實(shí)際，其可操作性更強。

　　三、項目部對施工隊伍的各種技術(shù)交底、約定及約束。這些一部分是對前面各種文本的具體化，一部分是對某項目的針對性建議，是班組隊伍對各種約束的最直接的信息來(lái)源。因此，項目部的技術(shù)交底等一定要細、要全、要真、要頻，要貫穿工程的始終。

　　對隊伍的制度化管理，要嚴防教條主義。建筑工程任何的項目都有其特殊性，沒(méi)有可以完全照搬的制度，沒(méi)有可以完全相同的交底�；顚W(xué)活用才是管理成功的關(guān)鍵。

　　第二點(diǎn)：誠信化管理

　　人無(wú)信不立，做人要講信用。在自己做出承諾或要求別人做出承諾之前，要先對實(shí)際情況進(jìn)行詳細的了解。否則就很難以?xún)冬F承諾，嚴重的甚至會(huì )出現誤導，產(chǎn)生更大的損失。

　　項目部做出的承諾主要體現在工程資金上。有些項目經(jīng)理為了搶工期、趕進(jìn)度甚至是籠絡(luò )人心，往往會(huì )盲目的做出資金重點(diǎn)傾向上的承諾。而事先沒(méi)有對資金情況進(jìn)行預見(jiàn)性的估計，一旦資金回收不理想，往往會(huì )使自己陷入兩難境地，既難以組織生產(chǎn)，也失去了施工隊伍對項目部的信任。

　　項目部要求施工隊伍做出的承諾主要在工程質(zhì)量和工程進(jìn)度方面。在未對工程進(jìn)行深入的了解之前，一味的向施工人員要質(zhì)量、要進(jìn)度也是不適宜的。在很多一線(xiàn)施工人員眼中，項目部的指令時(shí)不容質(zhì)疑的，項目部提出的要求是一定要答應的。但是這里要注意，我所說(shuō)的是“一定要答應的”，而不是一定能夠完成的。很多項目經(jīng)理對工程實(shí)際質(zhì)量、進(jìn)度并不了解，而是習慣下硬指標。施工隊迫于項目領(lǐng)導的“威嚴”，往往會(huì )先答應下來(lái)，即便是這個(gè)指標超出了自己的實(shí)際能力，自然指標的按時(shí)完成無(wú)從談起。這種一時(shí)的蒙混過(guò)關(guān)思想在隊伍里面非常普遍，直接對工程施工造成誤導。

　　以誠信為本，讓事實(shí)說(shuō)話(huà)。有時(shí)候，大而空的承諾不如善意的拒絕。

　　第三點(diǎn)：人性化管理。

　　管理同樣是一門(mén)技術(shù)。我將管理，尤其是對人的管理，分為三類(lèi)，分別是“霸道”管理、“王道”管理”和“柔道”管理。

　　“霸道”管理講求原則，施工中不打折扣的地方，就要堅持原則，在施工中，要嚴把質(zhì)量關(guān)，不放過(guò)任何細小的失誤。事前交底，事中監督，事后檢查。交底要規范，監督要徹底，檢查要仔細。發(fā)現問(wèn)題不放過(guò)，不忽略，不降級處理。堅決杜絕“差不多就行的”敷衍遷就心理。

　　“王道”管理講氣度，項目重在管理，管理要有素質(zhì)，要有形象，要有氣度�，F在的`施工隊伍是一種粗放型的勞務(wù)組合，人員文化水平低，總體素質(zhì)低，易盲從，易沖動(dòng)，任何的一點(diǎn)小摩擦都可能引發(fā)系列的時(shí)間，有時(shí)會(huì )發(fā)生暴力事件。所謂“上行下效”，一個(gè)項目部管理班子平時(shí)的為人處事會(huì )被施工隊伍所效仿。這就要求項目管理班子要時(shí)時(shí)注意自己的形象，以德服人，要有容人的雅量。一個(gè)粗率魯莽的項目經(jīng)理領(lǐng)導不出一個(gè)成功的項目部，一個(gè)浮躁的項目部帶不出一個(gè)扎實(shí)可靠的施工班組。

　　“柔道”講策略，我所講的“柔道管理”也可以說(shuō)是一種親情管理。工人也是人，是人就有缺點(diǎn)，是人就有需要，就有要求。有時(shí)候對人的管理要講人情味。高高在上的領(lǐng)導往往會(huì )被架空。所謂“得道多助”，平易近人的項目部就是班組工人的“娘家”，就是一家人了，工人可以幫助你看到你所忽略的，工人可以為你檢到你所遺漏的。無(wú)形中，項目部就想當于多了很多雙眼睛，多了很多雙手。管理靠大家，管理不僅僅是靠管理人員，也要靠被管理人員的共同努力。

　　不需要管理的隊伍是理想化的，是不可能有的，既然如此，那就讓我們共同努力去考慮如何管理好自己的隊伍。

　　勞務(wù)公司個(gè)人工作總結3

　　今年以來(lái)，xx縣總工會(huì )在縣委和市總工會(huì )的領(lǐng)導下，以和諧勞動(dòng)關(guān)系機制建設為核心，以職工維權為重點(diǎn)，以建立規范有序、公正合理、互利共贏(yíng)、和諧穩定的社會(huì )主義新型勞動(dòng)關(guān)系為目標，實(shí)現了“企事業(yè)發(fā)展、勞動(dòng)關(guān)系、生態(tài)環(huán)境、社會(huì )責任、企業(yè)文化”全面和諧，促進(jìn)xx經(jīng)濟平穩較快發(fā)展�，F將半年來(lái)工作開(kāi)展情況匯報如下：

　　一、召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì )議，達成共識

　　我們從提高認識入手，召開(kāi)了縣總工會(huì )機關(guān)全體工作人員會(huì )議，組織機關(guān)干部學(xué)習了河北省委、河北省人民政府《關(guān)于大力發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系的意見(jiàn)》和《xx市委、xx市人民政府關(guān)于轉發(fā)xx市企務(wù)公開(kāi)暨集體合同勞動(dòng)合同工作領(lǐng)導小組<關(guān)于201x年勞動(dòng)關(guān)系和諧企事業(yè)單位創(chuàng )建工作的意見(jiàn)>的通知》(xx辦字201X·17號)文件，大家一致認為，和諧勞動(dòng)關(guān)系是構建社會(huì )主義和諧社會(huì )的重要內容，大力發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系是維護職工合法權益、是促進(jìn)企業(yè)持續健康發(fā)展、推動(dòng)經(jīng)濟轉型升級的重要保障，對于鞏固發(fā)展黨的執政基礎和群眾基礎、動(dòng)員廣大職工投身經(jīng)濟建設，促進(jìn)縣域經(jīng)濟發(fā)展，都具有十分重要的意義，從而增強了工作的政治責任感和使命感。

　　二、爭取領(lǐng)導支持、三方協(xié)調配合

　　縣委副書(shū)記、縣委常委xx副縣長(cháng)xx等多位領(lǐng)導看了冀發(fā)20XX·4號和x辦字20XX·17號文件后都做了重要批示，對開(kāi)展構建和諧勞動(dòng)關(guān)系工作提出了更新更高的要求。為更好地構建和諧勞動(dòng)關(guān)系，我們將這項工作的安排及時(shí)向縣委、縣政府主管領(lǐng)導作了匯報，得到了領(lǐng)導的大力支持，使我們工作更有動(dòng)力。我們健全了工作協(xié)調機制，縣總工會(huì )會(huì )同縣人力資源和社會(huì )保障局、縣工業(yè)和信息化局(企業(yè)家協(xié)會(huì ))通力協(xié)作，共同研究解決構建和諧勞動(dòng)關(guān)系中遇到的重大問(wèn)題，為開(kāi)展和諧勞動(dòng)關(guān)系創(chuàng )建工作提供了組織保障。

　　三、全力抓好構建和諧勞動(dòng)關(guān)系的各項工作

　　1、開(kāi)展勞動(dòng)關(guān)系和諧企事業(yè)單位創(chuàng )建活動(dòng)

　　首先，我們根據冀發(fā)20XX·4號和x辦字20XX·17號文件精神，結合我縣實(shí)際，起草了我縣《關(guān)于開(kāi)展“勞動(dòng)關(guān)系和諧企事業(yè)單位”創(chuàng )建活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》，并以縣兩辦的名義下發(fā)到各鄉鎮黨委、政府、縣直各部門(mén)、各企事業(yè)單位，進(jìn)一步健全完善創(chuàng )建活動(dòng)的目標規劃、評價(jià)標準和運行機制，在全縣形成了“政府倡導、工會(huì )牽頭、部門(mén)聯(lián)動(dòng)、企業(yè)實(shí)施、職工參與”的創(chuàng )建工作格局。其次，在全縣企事業(yè)單位開(kāi)展了“勞動(dòng)關(guān)系和諧企事業(yè)單位”申報活動(dòng)。目前，我縣的衛生系統、下寨鄉、教育系統已完成申報工作，申報一星級單位有77家，申報三星級單位1家，其他單位的申報正在進(jìn)行中。三是積極探索區域性的創(chuàng )建模式，將創(chuàng )建活動(dòng)由企業(yè)向經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區、鄉鎮拓展。

　　2、推動(dòng)企業(yè)普遍開(kāi)展工資集體協(xié)商

　　以開(kāi)展工資集體協(xié)商“鞏固提升年”為契機，從3月份開(kāi)始，在全縣各類(lèi)企業(yè)開(kāi)展了工資集體協(xié)商“百日行動(dòng)”活動(dòng)�？h總工會(huì )與縣人力資源和社會(huì )保障局、縣工業(yè)和信息化局三方召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì )議，研究制定合同文本，聯(lián)合組成督導組，深入十二個(gè)鄉鎮總工會(huì )、系統工會(huì )和基層工會(huì )大力宣傳工資集體協(xié)商“百日行動(dòng)”活動(dòng)的意義，指導和推動(dòng)各類(lèi)企業(yè)普遍開(kāi)展工資集體協(xié)商，我縣100人以上企業(yè)開(kāi)展工資協(xié)商的有24家，覆蓋面達62%。同時(shí)，我們采取以點(diǎn)帶面的方法，選樹(shù)xx縣陽(yáng)光勞務(wù)派遣有限公司、xx市金旺達工貿有限公司、xx圣源玉米開(kāi)發(fā)有限公司等典型示范單位，推動(dòng)我縣的工資集體協(xié)商工作向規范化發(fā)展。鄉鎮總工會(huì )按照“八有”標準，建立健全了工資協(xié)商工作檔案。

　　3、推動(dòng)企業(yè)簽定勞動(dòng)合同、落實(shí)《社會(huì )保障法》深入企業(yè)宣傳《勞動(dòng)合同法》、《社會(huì )保障法》等勞動(dòng)保障法律法規，構建和諧勞動(dòng)關(guān)系，維護廣大勞動(dòng)者合法權益，目前我縣已有30家企業(yè)同勞動(dòng)者簽訂了勞動(dòng)合同，139家企業(yè)參加了失業(yè)保險，132家企業(yè)參加了養老保險，參加醫療和工傷保險的有31家。

　　4、推動(dòng)企事業(yè)單位加強民主管理工作。

　　以開(kāi)展星級職代會(huì )達標認證活動(dòng)和企務(wù)公開(kāi)標準化建設為抓手，推進(jìn)各企事業(yè)單位建立健全廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)、職工(代表)大會(huì )制度，并作為創(chuàng )建“勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”的重要內容，職工的知情權、參與權等民主權利得到了較好的落實(shí)。截止目前申報一星職代會(huì )的單位70家。

　　5、積極構建和諧勞動(dòng)關(guān)系

　　我們堅持預防為主、基層為主、調解為主的工作方針，繼續推進(jìn)鄉鎮、村、企業(yè)三級勞動(dòng)爭議調解組織建設，建立健全了基層工會(huì )勞動(dòng)爭議調解組織，最大限度地通過(guò)調解解決勞動(dòng)爭議，耐心細致地做好思想引導工作。對勞動(dòng)關(guān)系領(lǐng)域出現的苗頭性、傾向性問(wèn)題，積極主動(dòng)應對，及時(shí)妥善處理，力爭事態(tài)不蔓延、不升級、不轉化，把矛盾化解在基層，消除在萌芽狀態(tài)。截止目前接待來(lái)信來(lái)訪(fǎng)3人次，已全部辦解。尤其是協(xié)調處理了我縣川達建筑安裝公司金御龍灣小區項目部勞務(wù)隊與貴州余慶籍農民工工資糾紛，并及時(shí)向余慶縣總工會(huì )進(jìn)行了回復。我縣開(kāi)通了“2613351”職工服務(wù)熱線(xiàn)，擴大和暢通了工會(huì )聯(lián)系服務(wù)職工群眾的渠道。

　　上半年，我縣構建和諧勞動(dòng)關(guān)系工作雖然取得了一定的成績(jì)，但與市總工會(huì )的要求還有一定的差距。下半年，我們將加大工作力度，重點(diǎn)抓好工資集體協(xié)商工作、繼續推進(jìn)“勞動(dòng)關(guān)系和諧企事業(yè)單位”和星級職代會(huì )企業(yè)申報工作，選好典型示范單位，以點(diǎn)帶面，以促進(jìn)我縣勞動(dòng)關(guān)系的和諧穩定。

　　勞務(wù)公司個(gè)人工作總結4

　　近年來(lái)，蕪湖市安得建筑勞務(wù)有限公司嚴格貫徹國家及地方政府部門(mén)的工作方針政策，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)空間持續萎縮的嚴峻形勢面前，帶領(lǐng)全體員工，團結一致，奮力拼搏，開(kāi)拓創(chuàng )新，求真務(wù)實(shí)，創(chuàng )新工作機制，加大工作力度，凝神聚力，拼搏進(jìn)取，不斷強化管理的規范化、標準化和制度化，取得了基礎管理扎實(shí)推進(jìn)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續穩定的工作成效�，F將20xx-20xx年度的工作總結如下:

　　一、經(jīng)濟指標完成情況

　　公司20xx-20xx年在建項目2個(gè)，分別是蕪湖恒大華府、黃山元一項目，總投資，恒大為3200萬(wàn)元人民幣，黃山元一項目為3500萬(wàn)元人民幣。

　　二、人員基本情況

　　公司管理人員共10人，其中安全管理人員8人，操作工人共140人，均在上崗前取得相應工種的技能證書(shū)，并參加三級安全教育后上崗。

　　三、安全工作方面

　　為規范勞務(wù)管理工作加強安全生產(chǎn)管理，保障職工生命和財產(chǎn)安全，更好的為項目安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。我公司派專(zhuān)人專(zhuān)項目，根據工地規模，派遣優(yōu)秀的安全員進(jìn)行安全生產(chǎn)工作，并對現場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行了相關(guān)法律法規教育，三級安全教育，做到，崗前領(lǐng)取操作證，進(jìn)行安全教育，工作中有專(zhuān)人進(jìn)行安全監督巡查，保證項目穩定發(fā)展，作業(yè)人員自身安全利益不受損害，同時(shí)最大程度提升我項目勞務(wù)管理戰線(xiàn)的整體素質(zhì)。

　　四、勞務(wù)管理工作

　　1、本公司認真配合上級和地方培訓部門(mén)組織的普通工種職業(yè)技能培訓工作，共組織了木工、油漆工、鋼筋工、抹灰工、砌筑類(lèi)的工種培訓，培訓總人數140人，合格率達100%，所有參加的農民工都順利取得了相應工種的技能證書(shū)，使得公司勞務(wù)人員持證上崗率進(jìn)一步提高，持證數量達140人。

　　2、進(jìn)一步加強了勞務(wù)的管理工作，做到現場(chǎng)服務(wù)，勞務(wù)協(xié)調暢通，使得公司生產(chǎn)秩序得以穩步發(fā)展。積極配合項目部落實(shí)好文明施工、安全、質(zhì)量等工作，指派優(yōu)秀勞務(wù)管理人員深入工地，并各項目定專(zhuān)職安全員，進(jìn)行勞務(wù)安全管理，把勞務(wù)管理工作的中心轉移到基層一線(xiàn)。同項目部管理人員面對面的溝通，直接接觸一線(xiàn)工人，使生產(chǎn)中反映的問(wèn)題能及時(shí)在一線(xiàn)現場(chǎng)解決，拉近了勞務(wù)公司同項目部管理人員及一線(xiàn)工人的距離，確保了項目部政令暢通，人員協(xié)調及時(shí)，為項目施工管理打下夯實(shí)的基礎。根據工程承接規模的不斷擴大，勞務(wù)公司按照項目需求，及時(shí)增加和調整管理人員，依據承攬工程的大小，合理科學(xué)安排勞務(wù)管理人員派往施工現場(chǎng)，勞務(wù)公司派往人員參加列席項目部生產(chǎn)會(huì )。

　　3、履行勞務(wù)、勞動(dòng)合同，維護外用職工權益。依法用工，信守合同，維護對外勞職工權益是公司勞務(wù)市場(chǎng)用工管理的一項非常重要的工作，在進(jìn)入施工階段，勞務(wù)公司加大了對合同履約情況的檢查力度，對項目工程的用工轉入，勞務(wù)合同單價(jià)及任務(wù)書(shū)的結算、勞務(wù)費用的支付、勞務(wù)企業(yè)與作業(yè)人員勞動(dòng)合同等情況逐一檢查，對存在的問(wèn)題當即予以糾正，檢查合同執行情況維護了合同雙方體的經(jīng)濟利益，又避免了勞務(wù)糾紛，特別是維護了勞務(wù)作業(yè)隊人員的權益，形成了良好的`依法用工，履約守信的氛圍。

　　4、做好勞務(wù)費用的結算和支付工作。按時(shí)對勞務(wù)費用進(jìn)行結算和支付是外勞隊伍穩定的前提和保證，也是維護權益得以保障的體現，勞務(wù)公司高度重視做好勞務(wù)工工資的結算工作，并在各節日及寒暑假開(kāi)學(xué)日做好農民工工資提前安排，提前結算工作。

　　5、強化法律意識，維護企業(yè)穩定。近年來(lái)，隨著(zhù)公司的不斷發(fā)展和改革的深入，加強對勞務(wù)隊的法制化、規范化管理，已成為公司管理的重要內容之一。多年來(lái)，尤其是年終，因經(jīng)濟糾紛不斷發(fā)生外來(lái)務(wù)工人員集體上訪(fǎng)、堵塞交通、圍攻政府、對企業(yè)管理人員進(jìn)行人身攻擊等過(guò)激行為，嚴重危害了社會(huì )穩定，同時(shí)給企業(yè)聲譽(yù)造成了不良的影響，因此加強對勞務(wù)隊負責人及每一個(gè)外來(lái)務(wù)工人員的法制和道德教育，使外來(lái)務(wù)工人員自覺(jué)維護社會(huì )秩序，走正規渠道，用法律保護自身合法權益，維護企業(yè)穩定，促進(jìn)公司各項工作的順利進(jìn)行，勞務(wù)公司經(jīng)常組織勞務(wù)工對相關(guān)的法律法規進(jìn)行學(xué)習。

　　6、調解和處理勞務(wù)糾紛，化解矛盾促進(jìn)穩定。近年來(lái)，在規范用工行為，依法用工，依照規定履行合同的情況下，勞務(wù)糾紛逐年減少，通過(guò)市場(chǎng)準入的勞務(wù)班組基本上沒(méi)有發(fā)生勞務(wù)糾紛。勞務(wù)公司通過(guò)不懈的努力和細致的工作，共調解勞務(wù)糾紛2起，有效控制了事態(tài)的蔓延，保證了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的正常進(jìn)行。

　　五、結束語(yǔ)

　　經(jīng)過(guò)近年來(lái)的努力工作，勞務(wù)管理取得了成效，但在工作中還存在一些問(wèn)題，很多工作還沒(méi)做到位，希望各區政府，相關(guān)單位領(lǐng)導，在今后的工作中給予蒞臨檢查并指導工作，對此我們深表感謝，并對今后的工作加強、改進(jìn)、完善。

　　勞務(wù)公司個(gè)人工作總結5

　　今年，在公司黨委的領(lǐng)導下，人力資源部以服務(wù)公司發(fā)展為主線(xiàn)，以提升人力資源開(kāi)發(fā)為中心，以公司“找·抓·促”、“管理提升”活動(dòng)為抓手，扎實(shí)做好各項業(yè)務(wù)工作，為公司實(shí)現20xx年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標提供了堅實(shí)的基礎保障�，F將人力資源管理工作總結如下：

　　(一)人力資源工作方面

　　1.加強勞動(dòng)人力資源工作。根據工作需要，安置復員退伍軍人7人，調入員工6人(外系統4人，神華系統2人)，勞務(wù)派遣轉正2人，招聘大中專(zhuān)畢業(yè)生366人(碩士研究生5人，本科101人，大專(zhuān)199人，中專(zhuān)36人，技校25人，新疆籍學(xué)生196人，大學(xué)生村官10人)。截止10月31日，員工離職辦理107人，其中辭職94人，辭退14人。

　　2.加大干部交流力度。截止10月，選拔17名處級以上領(lǐng)導干部(正處級5名、副處級xx名)，對31名干部進(jìn)行了崗位交流(正處級8名，副處級23名)，有效提升中層管理水平。

　　3.規范管理人力資源檔案。全年共收集歸檔材料2578份，轉進(jìn)檔案316卷，轉出檔案300卷。目前，所管人力資源檔案共有5309卷(其中死亡檔案90卷，解除合同人員154卷)。社保檔案9435卷。代管六煤離職死亡檔案1431卷。

　　(二)薪酬福利方面

　　20xx年1月至9月，原煤產(chǎn)量計1654.xx萬(wàn)噸，發(fā)放在職員工工資29732.xx萬(wàn)元(不含等退及待崗人員443.39萬(wàn)元)，累計平均人數4467人(不含等退及待崗人員352人)，人均6.66萬(wàn)元，對比去年同期原煤增產(chǎn)666.1萬(wàn)噸，工資增長(cháng)4707萬(wàn)元，員工增加86人，人均增長(cháng)1.17萬(wàn)元。

　　(三)勞動(dòng)定員方面

　　一是規范勞動(dòng)定員工作細則。制定《月度各單位勞動(dòng)用工統計表》、《月度各崗位人員增減變化統計表》、《勞務(wù)派遣人員用工情況統計表》和《勞務(wù)派遣人員崗位變化增減統計表》，結合現場(chǎng)寫(xiě)實(shí)，切實(shí)做到按需用人。

　　二是依法規范勞動(dòng)合同管理。嚴格按照《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》等相關(guān)法律法規的要求，與4930名勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同，其中無(wú)固定期限3168人，固定期限5年以下923人，固定期限5年以上839人。截止10月31日新簽勞動(dòng)合同285人，續簽勞動(dòng)合同216人。

　　三是加強信息化建設。依托集團ERP人力資源管理平臺，共采集9614名員工個(gè)人信息，其中，合同工5451人，勞務(wù)工985人，離退休人員3178人(移交社會(huì )管理除外);導入組織人力資源數據691104條，其中，組織機構數據168201條、人力資源數據514525條、人員照片9378張;導入薪酬考勤數據1924xx條。

　　(四)職工培訓和職稱(chēng)鑒定方面

　　一是超額完成年度培訓任務(wù)。根據《神新能源公司20xx年職工培訓工作計劃》安排，公司全年使用培訓經(jīng)費306萬(wàn)，完成培訓項目70個(gè)，培訓職工8308人次(崗位技能培訓5259人次、專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓416人次、經(jīng)營(yíng)管理培訓1902人次、政治理論培訓465人次和學(xué)歷教育培訓266人次)。公司各四級安全技術(shù)培訓中心、專(zhuān)業(yè)化單位舉辦各類(lèi)培訓37566人次。

　　二是完成各類(lèi)職稱(chēng)申報及培訓工作。完成8名員工申報高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的推薦、239名員工的'專(zhuān)業(yè)考試、219名煤炭工程專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的繼續教育培訓、20xx年度東部四礦及公司機關(guān)的殘疾人年審等工作，辦理安全資格證書(shū)2人、20xx年資格證書(shū)92本、注冊助理安全工程師25本，高、中、初級專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格證書(shū)共計64本。