建筑單位個(gè)人年度工作總結（精選10篇）

　　不經(jīng)意間，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，這段時(shí)間里，相信大家面臨著(zhù)許多挑戰，也收獲了許多成長(cháng)，是時(shí)候抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)工作總結了。你所見(jiàn)過(guò)的工作總結應該是什么樣的？下面是小編收集整理的建筑單位個(gè)人年度工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　建筑單位個(gè)人年度工作總結 篇1

　　一年來(lái)，在局領(lǐng)導班子的堅強領(lǐng)導下，在各股室、各位同事的支持配合下，局辦公室緊緊圍繞全局中心工作，以參與政務(wù)、管理事務(wù)、協(xié)調內務(wù)、搞好服務(wù)為重點(diǎn)，盡職盡責，扎實(shí)工作，盡力完成各項工作任務(wù)�，F將20xx年工作情況總結如下。

　　一、腳踏實(shí)地，盡職盡責完成工作任務(wù)

　　一是做好窗口接待工作。充分發(fā)揮辦公室的“窗口”作用強化時(shí)間觀(guān)念和效率意識，對前來(lái)辦文辦事，聯(lián)系工作的人員和來(lái)訪(fǎng)群眾，熱情接待，耐心解釋?zhuān)�提高群眾滿(mǎn)意度，樹(shù)立良好窗口形象。

　　二是做好公文起草收發(fā)及管理工作。

　　辦公室工作繁忙而具體，會(huì )議文件多而急，我們始終樹(shù)立服務(wù)社保工作的大局意識，認真做好所承擔的每一項工作。規范公文辦理流程，加強文件的跟蹤管理，及時(shí)落實(shí)文件規定的辦理事項，20xx年共印發(fā)各類(lèi)文件112件，按要求起草各類(lèi)計劃、總結、匯報等材料100多份，安全運轉各類(lèi)公文1000多件，做到了不延誤、不遺失。根據全局安排組織召開(kāi)各種工作、學(xué)習會(huì )議，并認真做好會(huì )議記錄。認真完成各類(lèi)報表計劃總結的填寫(xiě)和按時(shí)上報工作，努力做到不因工作疏漏而影響全局整體工作。

　　三是做好檔案收集和存檔工作。

　　加強檔案的收集管理，一方面在平時(shí)的工作中，注意收集文件資料，年終按檔案管理部門(mén)的要求對全年文書(shū)檔案進(jìn)行整理歸檔。另一方面對各股室本年度業(yè)務(wù)檔案的`歸檔、整理及移交情況進(jìn)行督促，及時(shí)解決存在的問(wèn)題，嚴格按照社保業(yè)務(wù)檔案管理規范化、信息化、專(zhuān)業(yè)化要求，開(kāi)展業(yè)務(wù)檔案整理、分類(lèi)、立卷、歸檔工作。

　　四是做好機關(guān)的后勤服務(wù)工作。本著(zhù)“保證重點(diǎn)、兼顧一般”的原則，統籌兼顧，合理使用人財物，做好機關(guān)后勤服務(wù)工作。按照“熱情、周到、勤儉、得體”的要求，認真做好每一次接待工作；及時(shí)購置和發(fā)放辦公用品、衛生用品，保證機關(guān)的正常運轉；做好單位假日值班工作，確保假日期間安全穩定，全年沒(méi)有發(fā)生一例安全責任事故。在做好以上后勤工作的同時(shí)，認真完成臨時(shí)性和領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。根據相關(guān)安排部署,重點(diǎn)做好省、市、縣各項工作檢查活動(dòng)的籌備和安排，確保各項工作規范有序，順利開(kāi)展。

　　建筑單位個(gè)人年度工作總結 篇2

　　今年以來(lái)，xx社區按照團黨委的整體部署，緊緊圍繞20xx年創(chuàng )建目標任務(wù)，認真制定工作計劃，強化各項任務(wù)措施，較好地完成了各項工作任務(wù)�，F將社區20xx年創(chuàng )建工作開(kāi)展情況總結如下：

　　一、強化責任落實(shí)。

　　為確保社區創(chuàng )建工作取得實(shí)效，社區黨支部高度重視，把創(chuàng )建工作列入社區重點(diǎn)工作之一，從強化組織領(lǐng)導入手，及時(shí)設立創(chuàng )建工作領(lǐng)導小組，按照創(chuàng )建目標任務(wù)責任的要求，明確創(chuàng )建工作共性目標與職能目標中的具體工作任務(wù)和要求，結合涉及社區實(shí)際，制定工作方案，形成了主要領(lǐng)導為第一責任人，組員為直接責任人的“上下聯(lián)動(dòng)、全員參與”的工作格局。

　　二、加強理論武裝。

　　(一)深化理論學(xué)習。以加強學(xué)習型黨組織建設為依托，召開(kāi)各類(lèi)支部學(xué)習、結合個(gè)人自學(xué)、黨員“微黨課”、撰寫(xiě)學(xué)習心得、開(kāi)展警示教育等多種形式，深化對黨章黨規，引導黨員干部尊崇黨章、遵守黨規，切實(shí)做到用精神武裝頭腦、指導實(shí)踐、推動(dòng)各項工作。

　　(二)強化理想信念教育。廣泛開(kāi)展形式多樣的中國特色社會(huì )主義理論、“中國夢(mèng)”主題學(xué)習教育，充分利用宣傳欄、板報、微信群等宣傳手段，大力刊播中國夢(mèng)的宣傳內容，大力宣傳黨的在各方面取得的巨大成就，用中國特色社會(huì )主義理論體系武裝黨員群眾，堅定道路自信、理論自信、制度自信和文化自信。

　　三、齊抓共管，加強精神文明建設工作。

　　(一)培育和踐行社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)。設立社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)宣傳牌，不斷加強社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)學(xué)習，用正確的世界觀(guān)詮釋自己的價(jià)值取向，傳遞蓬勃向上的正能量。

　　(二)大力弘揚中華傳統美德。

　　一是充分宣傳欄、廣告牌等載體進(jìn)行，教育和引導居民使用文明用語(yǔ)、踐行文明行為，把懂禮貌、知禮儀、重禮節、講道德融入到工作、學(xué)習、生活中。

　　二是運用愛(ài)國主義教育基地、道德講堂等載體，通過(guò)參觀(guān)學(xué)習、座談交流、宣講解讀等形式廣泛開(kāi)展實(shí)踐活動(dòng)。

　　三是通過(guò)各項活動(dòng)進(jìn)一步加強了精神文明建設，增加了組織的感召力和向心力，增強了隊伍的凝聚力和戰斗力，推動(dòng)了各項工作的'開(kāi)展。

　　(三)培育文明道德風(fēng)尚。

　　一是開(kāi)展學(xué)雷鋒志愿服務(wù)活動(dòng)及志愿服務(wù)活動(dòng)，進(jìn)一步完善黨員志愿者信息庫，組織黨員開(kāi)展黨員進(jìn)社區、結對幫扶、衛生保潔等集中志愿服務(wù)活動(dòng)，推進(jìn)志愿服務(wù)活動(dòng)制度化、常態(tài)化、品牌化。

　　二是組織黨員干部及居民開(kāi)展義務(wù)獻血，不斷增強社區黨員干部的奉獻意識，進(jìn)一步鞏固社區關(guān)心社會(huì )公益事業(yè)、具有高度社會(huì )責任感的良好形象。

　　(四)開(kāi)展文明傳播活動(dòng)。

　　一是積極倡導社區居民參與“文明餐桌”行動(dòng)，大力提倡厲行節約，反對鋪張浪費。

　　二是引導居民積極參與“無(wú)車(chē)日”、“低碳出行”活動(dòng)，深入宣傳“低碳出行、綠色環(huán)�！崩砟�，切實(shí)提高職工文明出行意識。

　　三是抓好網(wǎng)絡(luò )文明建設，引導干部職工廣泛參與文明傳播行動(dòng)，運用網(wǎng)絡(luò )傳播文明、引領(lǐng)風(fēng)尚。四是大力倡導文明交通，安排社區干部職工100余人次積極參與文明交通引導、文明監督、勸導、引導和衛生清潔等志愿服務(wù)活動(dòng)，有效改善了督導范圍的交通秩序和環(huán)境衛生，解決環(huán)境中存在的突出問(wèn)題，全面提升居民綜合素質(zhì)和社區文明程度。

　　四、存在問(wèn)題及下一步安排

　　20xx年，社區較好地完成了各項創(chuàng )建任務(wù)，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現在：創(chuàng )建宣傳力度，尤其是對群眾的宣傳力度需進(jìn)一步加大；創(chuàng )建活動(dòng)的載體和機制還有待進(jìn)一步完善和豐富。今后，社區將按照上級的工作部署及要求，不斷創(chuàng )新和完善工作機制，積極探索有效的創(chuàng )建工作載體和形式，結合創(chuàng )建目標任務(wù)，嚴格落實(shí)責任，結合社區特點(diǎn)，從深化理論學(xué)習、創(chuàng )新宣傳載體、強化教育培訓、加大關(guān)愛(ài)幫扶力度，豐富居民精神文化、大力開(kāi)展生態(tài)文明建設等方面入手，扎實(shí)抓好創(chuàng )建各項工作措施的落實(shí)，推動(dòng)創(chuàng )建工作的不斷深入。

　　建筑單位個(gè)人年度工作總結 篇3

　　一、勤奮努力，態(tài)度認真

　　在我的工作崗位上我認真的做好自己所負責的工作，將每一步都盡可能地做到最完善，雖然我在面對工作時(shí)還是會(huì )存在著(zhù)非常多的不足之處，但是一切我都還是有付出自己的全部去努力地克服，去更多地找尋到可以去努力奮斗的方面。在面對工作的過(guò)程中我也是有盡可能地讓自己有更多的收獲，以這樣的方式來(lái)讓自己有更多的成長(cháng)與改變。

　　二、加強能力的提升

　　面對工作時(shí)，總是會(huì )有更多新鮮的東西在等著(zhù)去處理，也只有讓自己的能力得到不斷的提升才能真正地有能力去面對，才可能有能力去為自己的人生做出更多的付出與努力。當然也只有不斷地提升個(gè)人的能力才真正的有資本去面對未知的生活，才有更大的勇氣與信心在前進(jìn)的道路上去披荊斬棘。在工作中，我一旦遇到問(wèn)題便是會(huì )反思自己，以個(gè)人的力量去為自己的人生做出更多的努力與奮斗，當然某些沒(méi)有辦法解決的事情更是需要同事或是領(lǐng)導的幫助，再通過(guò)自己的反思來(lái)讓自己得到成長(cháng)與改變。

　　三、個(gè)人的缺陷

　　不管是任何的人在生活上，在工作中都還是會(huì )存在著(zhù)自己的一些問(wèn)題，所以我在這一年的工作中，主要就是會(huì )出現一些的小錯誤，比如上班遲到，工作內容出現問(wèn)題，質(zhì)量不好等都是需要我去改正的�，F在我既然是知道自己的錯誤了，便是需要投入更多的心血去改正，去以更棒的方式來(lái)讓自己得到成長(cháng)。

　　這一年的工作已經(jīng)是結束了，往后幸�？鞓�(lè )的`生活正在向我招手，所以我便是會(huì )從現在開(kāi)始便是對自己有更多的改變，以自己的方式也努力來(lái)改變自己，爭取可以讓我收獲到更大的成長(cháng)。對于我的那些不足，我也會(huì )給自己制定更好的要求與計劃，爭取可以讓自己養成更好的習慣，不要再在這樣的小錯誤上犯錯，同時(shí)以自己最棒的方式來(lái)讓自己的生活有更為僅此啊的付出與努力。我相信我是可以做好現在的工作，同時(shí)將工作任務(wù)都完成好，并受到領(lǐng)導的肯定。在下一年我會(huì )努力地爭取自己最棒的成長(cháng)，也希望我可以在單位有更棒的晉升空間。

　　建筑單位個(gè)人年度工作總結 篇4

　　在單位工作了一年又一年，自己逐漸從一個(gè)青澀的小女孩成為了一個(gè)成熟的員工，這一路上走來(lái)，需要感謝的人有很多，能夠肯定的地方有很多，需要檢討的地方也有很多，今年又在各項忙碌之中度過(guò)了，其實(shí)真的很不舍歲月的流逝，但是人是在不斷長(cháng)大的，我學(xué)會(huì )接納一切的逝去和重啟。在此我對過(guò)去一年的工作進(jìn)行一項總結。

　　一、個(gè)人的成長(cháng)

　　這一年，我遇到了自己的低谷期。一是生活中巨大的改變，二是自己沒(méi)有抓住很好的機遇，這讓我感到非常遺憾和沮喪。這段低谷期大概維持了三個(gè)月，這三個(gè)月過(guò)去了之后，我就想開(kāi)了，也有了一些思想上的進(jìn)步。其實(shí)每個(gè)人的成長(cháng)都是基于一些事物上面的，這次我能夠迅速的成長(cháng)起來(lái)，也是因為自己經(jīng)歷了很多，開(kāi)拓了自己的視野，不辜負單位這些年對我的培養。

　　二、工作的成績(jì)

　　在單位里，我一直都是一個(gè)比較沉默寡言的人，所以平時(shí)我的存在感并不是很強，但是今年我還是改變了一些。我逐漸去學(xué)習開(kāi)朗的和他人交流溝通，頁(yè)改變了自己的'心態(tài)，不要總是喪喪的，要積極向上一些。這些方面的改變給我的工作帶來(lái)了一些巨大的改善，我的表現比以前更好了，工作成績(jì)也得到了很大的提升，不僅受到了身邊同事們的表?yè)P，也得到了單位領(lǐng)導各方面的肯定和鼓勵。

　　三、不足之處

　　這一年下來(lái)，其實(shí)我不足的地方還是有的。首先就是自己的性格方面還是要多去調整一下，有時(shí)候開(kāi)朗一點(diǎn)，積極一點(diǎn)去對待每件事情，結果會(huì )更好，這是一個(gè)永恒的定律。保持一個(gè)樂(lè )觀(guān)的心態(tài)去生活，也是能夠給予我們幸福感的。還有一點(diǎn)就是膽子還是太小了，有時(shí)候能夠爭取的機會(huì )就要去爭取，不要畏畏縮縮，這不會(huì )給我帶來(lái)更好的未來(lái)，所以未來(lái)，我會(huì )保持這樣的一個(gè)態(tài)度，努力進(jìn)取的。

　　四、未來(lái)計劃

　　明年，我想會(huì )是更好的一場(chǎng)經(jīng)歷。對于明年的計劃，我想我首先要做的就是要先去提升自己，然后再去實(shí)現自己的目標。先打基礎，然后再去闖關(guān)，這樣會(huì )讓我們更加順利的去得到自己想要的東西。接下來(lái)的一年，我會(huì )保持一個(gè)更加穩定的、積極地心態(tài)去面對每一件工作、每一天和每一次機遇。時(shí)光雖然迅速，但是每一個(gè)明天都值得期待，都值得去盼望！

　　建筑單位個(gè)人年度工作總結 篇5

　　作為單位的一員，在單位一年的工作，我到了要結束的時(shí)候了，所以我趕在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)對我一年里的工作進(jìn)行了一個(gè)回顧，并做了如下的工作總結：

　　一、加強思想理論，做思想良好的人

　　我是單位人，所以我知道自己的思想正確很重要，因為我是為大家服務(wù)的。為此本年度，我很努力的去閱讀關(guān)于思想的書(shū)籍，我認真的學(xué)習相關(guān)的政治理論，把自己的思想加強了，并且致力做個(gè)思想優(yōu)良的人。思想品德高了，做人做事也會(huì )更加有個(gè)度。我努力去樹(shù)立自己良好又正確的三觀(guān)，把自己的價(jià)值觀(guān)和世界觀(guān)以及人生觀(guān)都努力的樹(shù)立起來(lái)，讓自己有好的思想為大家提供服務(wù)。

　　二、工作努力不計較

　　作為單位一員，我們的工作就是專(zhuān)門(mén)為他人服務(wù)的，所以工作必須認真，而且要努力，并且不能計較，所以我一到崗位上工作，我就盡心的為大家解決問(wèn)題，細心耐心的聽(tīng)取大家的意見(jiàn)，努力做好分內之事。有時(shí)候工作也會(huì )讓我感到特別的疲憊，也會(huì )損失掉自己的一些利益，但是我都不去計較，盡可能的做出貢獻，把集體的利益放在所有利益的第一，為單位做好事，為單位獲得榮譽(yù)。我這樣做是因為懂得什么事情都太過(guò)計較，反而還做不好工作，做不好自己，會(huì )把自己變成一個(gè)很不好的人，所以選擇做事放下個(gè)人私利，以集體的榮譽(yù)感為首要事。

　　三、需要努力改進(jìn)的地方

　　做事情的時(shí)候有很多方面會(huì )欠缺考驗，會(huì )把事情給做差，也就是做事考慮的不細致，所以我在明年的工作里，必須要努力去改進(jìn)這個(gè)方面，因為考慮事情的方方面面，才能真的把事情做好。最重要的是我是為大家去服務(wù)的，那更應該要努力去為大家考慮了。工作效率要提高，有些工作因為效率過(guò)低，導致不能很好的去完成，如此工作的`結果也就大打折扣了，在以后的工作里，我要提高工作效率，努力把工作早點(diǎn)完成，才能有時(shí)間去把其他的工作做好，不然工作只會(huì )越拖越多。

　　這一年來(lái)，在工作里，還是有收獲的，我覺(jué)得很開(kāi)心的是自己又成長(cháng)了一些，每次的成長(cháng)和進(jìn)步，都是對我的一種激勵，會(huì )讓我覺(jué)得工作辛苦是值得的。未來(lái)的工作我明白自己還有更大的進(jìn)步空間，所以我會(huì )為此努力的，讓自己為大家做實(shí)事，努力做好服務(wù)。

　　建筑單位個(gè)人年度工作總結 篇6

　　我于20xx年x月x日進(jìn)入xx工程管理部，很榮幸的做為一名土建工程師加入到這個(gè)團隊，為了盡快的進(jìn)入角色及更好的融入到團隊中，我積極的對公司的相關(guān)管理制度進(jìn)行了解，并熟悉施工過(guò)程中產(chǎn)生的相關(guān)資料及圖紙，以及施工現場(chǎng)的相關(guān)情況。通過(guò)了解和熟悉，我為能進(jìn)入這個(gè)團隊感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。

　　進(jìn)入工程管理部時(shí)，項目處在基礎工程施工階段，由于該種樁基礎形式在以前未能接觸過(guò)，我抱著(zhù)一個(gè)初學(xué)者的心態(tài)去觀(guān)察和學(xué)習，遇到疑問(wèn)及不懂的時(shí)候，積極的向同事請教并查閱相關(guān)資料，在同事們的幫助下，熟悉了鉆孔灌注樁成樁的工藝流程及質(zhì)量控制措施。在掌握了鉆孔灌注樁的質(zhì)量控制手段及方法后，被領(lǐng)導安排夜間對樁基施工過(guò)程進(jìn)行監督及成樁質(zhì)量進(jìn)行管控�，F將2021年以來(lái)的.工作情況作如下總結。

　　一、工作任務(wù)完成情況

　　1.由xx建設集團公司施工的xx樓鉆孔樁工程已全部完成，并在進(jìn)行樁基退場(chǎng)工作。

　　2.由xx公司施工的xx樓的樁基工程已結束，并在進(jìn)行基礎土方開(kāi)挖準備工作；xx樓及地下車(chē)庫樁基工程正在進(jìn)行積極的施工階段，按照目前的施工進(jìn)度預計在x月x日前后完成樁基施工。

　　二、樁基工程施工過(guò)程相關(guān)控制情況

　　1.熟悉施工圖紙及地勘報告，結合施工單位所提報的施工方案，根據地基基礎工程施工質(zhì)量驗收規范，對樁基工程施工過(guò)程質(zhì)量進(jìn)行控制。

　　2.對原始地貌進(jìn)行抄平，做好記錄，根據設計樁頂標高計算好樁鋼筋籠長(cháng)度，及砼澆筑樁頂標高進(jìn)行控制，對孔深進(jìn)行測量記錄，為后期樁基工程計量提供相關(guān)數據依據，對樁基成本進(jìn)行控制。

　　3.要求施工單位按照公司要求提報進(jìn)度計劃，檢查計劃執行情況，如有問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導匯報，增加機械及人員的投入，完成相關(guān)任務(wù)及實(shí)現進(jìn)度目標。

　　4.在樁基施工過(guò)程中，會(huì )同監理公司制定一套控制流程：

　�。�1）首先對樁位進(jìn)行復核，要求鉆頭中心線(xiàn)與樁位控制線(xiàn)采用吊線(xiàn)方式對齊，確保樁位偏差在規范允許范圍之內。

　�。�2）樁基就位后，以地質(zhì)報告為參考并結合從泥漿內取樣、泥漿的顏色變化為依據判斷是否進(jìn)入中風(fēng)化巖層，并做好入巖時(shí)孔深記錄，依據在鉆桿上標記控制進(jìn)入巖層70公分（地下車(chē)庫為1m），現場(chǎng)進(jìn)行查看是否達到標記尺寸，并要求此時(shí)進(jìn)行第一次清孔。

　�。�3）清孔到位后更換擴孔鉆頭，根據兩個(gè)鉆頭之間的長(cháng)度差及擴孔鉆頭擴徑1m的縮小尺寸，計算擴孔到位后的鉆桿尺寸，現場(chǎng)復核相關(guān)尺寸是否到位，擴孔到位后要求進(jìn)行第二次清孔。

　�。�4）鋼筋籠在制作時(shí)進(jìn)行相關(guān)的焊接質(zhì)量及箍筋間距、加密區進(jìn)行檢查，確保吊放進(jìn)孔內的鋼筋籠均為合格品，根據計算來(lái)控制鋼筋籠吊筋長(cháng)度，并對主籠及副籠焊接質(zhì)量進(jìn)行檢查，確保焊接倍數及焊接區域箍筋滿(mǎn)足要求。

　�。�5）在鋼筋籠吊放結束后，下放導管，要求導管距離孔底部不超過(guò)五十公分，并進(jìn)行第三次清孔，以孔口的泥漿流淌判斷是否清孔到位，確�？椎壮猎�在規范允許范圍之內。

　�。�6）最后進(jìn)行砼澆筑時(shí)，要求施工單位嚴格按照配合比進(jìn)行攪拌，并在第一灌時(shí)聚集滿(mǎn)斗料，以將孔底沉渣排擠掉，要求砼澆筑時(shí)導管提升要滿(mǎn)足要求，澆筑至樁頂標高以上1m的位置完成。

　�。�7）在鉆進(jìn)的過(guò)程中，檢查泥漿的粘稠度，以確保泥漿能較好的起到護壁作用，防止鉆進(jìn)過(guò)程中塌孔及縮徑現象發(fā)生；通過(guò)現場(chǎng)巡視檢查，及施工單位自檢后提報驗收，確保每一道工序均在控制范圍之內，較好的控制了成樁質(zhì)量。

　　三、存在的不足以及改進(jìn)措施

　　在這一個(gè)多月的工作中，發(fā)現自己作為一個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的土建工程師還有許多不盡如意之處，自己也在及時(shí)的檢討和總結，希望在后期的各項工作中加以改進(jìn)，以便提高自己各方面業(yè)務(wù)能力。

　　1.溝通協(xié)調能力不足，在工作協(xié)調上面未能較好的讓施工單位按協(xié)調內容執行，在后期的工作過(guò)程中，多與同事溝通學(xué)習，以便提高自身的溝通協(xié)調能力。

　　2.預見(jiàn)性不足，對于施工過(guò)程中易出現問(wèn)題未能有較好的預見(jiàn)性，后期將不斷的學(xué)習來(lái)提高前瞻性，將容易出現問(wèn)題的部位進(jìn)行預控，盡量做到少出問(wèn)題或不出問(wèn)題，當遇到問(wèn)題時(shí)能做到有條不紊的處理。

　　3.知識面狹窄，作為一個(gè)甲方土建工程師，自己的專(zhuān)業(yè)知識面狹窄，對房地產(chǎn)其它知識還認識不夠。在以后的工作過(guò)程中，我將加強其他專(zhuān)業(yè)的學(xué)習，充分利用公司資源，提高主觀(guān)能動(dòng)性，爭取能成為一名合格的土建工程師。

　　4.對監理利用不足，在施工過(guò)程中，未能把監理的作用完全發(fā)揮出來(lái)，在后期施工期間，調動(dòng)監理人員的積極性，充分發(fā)揮監理的作用。

　　四、下一年工作計劃

　　下一年主要是各棟樓主體結構工程、裝飾裝修工程、以及室外道路景觀(guān)綠化工程的施工，以及對各項工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、及安全控制，工作多，任務(wù)重，對于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰，將在以后的工作中更加努力學(xué)習，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)知識水平，并在經(jīng)理的領(lǐng)導下，和同事們共同合作，爭取為公司創(chuàng )造更大的效益。

　　建筑單位個(gè)人年度工作總結 篇7

　　屈指算來(lái)，到已一年的時(shí)間，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導關(guān)心、同事們的幫助和自己的努力和調整，我順利完成了一個(gè)學(xué)生到企業(yè)職工的轉變，現在已基本上融入了這個(gè)大家庭。同時(shí)對的組織結構，工作流程等各個(gè)方面都有了一些初步了解。作為項目部的經(jīng)營(yíng)人員，應該做好以下工作：

　　每月統計當月的實(shí)際施工產(chǎn)值及成本情況，及時(shí)參加成本會(huì )議，對項目部每月的盈虧情況做出報告；平時(shí)在工作中配合各個(gè)部門(mén)的工作，做好合同管理。參與一些分包合同的洽談，分包合同簽訂后，對分包合同進(jìn)行跟蹤管理；向提交有關(guān)的報表；做好分包結算，項目竣工結算工作；負責投標算量、報價(jià)、成本等工作。

　　第一，態(tài)度決定一切，可以說(shuō)，這段時(shí)間工作的過(guò)程也是我自己心態(tài)不斷調整、成熟的過(guò)程。因為造價(jià)不是我的專(zhuān)業(yè)，剛來(lái)到，我有太多的茫然。整天看書(shū)好像還是無(wú)濟于事，而莫名而來(lái)的煩瑣的投標算量更是讓我抓狂。剛開(kāi)始，我甚至懷疑我不適合這份工作。后來(lái)我發(fā)現，時(shí)間是我的救星，通過(guò)自己不斷的調整心態(tài)，雖然沒(méi)有人說(shuō)，但我自然而然的就知道了作為造價(jià)員該做一些什么事情，一些不懂的東西也迎刃而解了，頓時(shí)讓我豁然開(kāi)朗。如今只要有工作，我會(huì )以充分的熱情來(lái)干好事情。心態(tài)的調整使我明白在各個(gè)崗位都有發(fā)展才能、增長(cháng)知識的機會(huì )。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的職工；如果以冷淡的態(tài)度去做尚的工作，也不過(guò)是個(gè)平庸的工匠。擁有積極的心態(tài)，就會(huì )擁有一生的成功。

　　第二，學(xué)習無(wú)止境，職業(yè)生涯只是學(xué)生生涯的一種延續，重要的是將學(xué)校里學(xué)的'理論知識運用到工作中，并進(jìn)一步提高、升華。初到的我當務(wù)之急就是拼命的學(xué)習，整天的翻閱書(shū)本，為的是能盡快熟悉工作，有機會(huì )接觸實(shí)踐工作。結合學(xué)校里學(xué)的相關(guān)知識，我覺(jué)得需要進(jìn)一步摸索和思考，活學(xué)活用，來(lái)解決實(shí)際的問(wèn)題。

　　第三，即使是最基礎的工作，也需要不斷地創(chuàng )新求進(jìn)，以提高工作效率。我工作的很大一部分內容，就是投標工作，本來(lái)以為算量是一種比較枯燥的工作，其實(shí)，如果用心多思考一下，核量工作通過(guò)運用電腦和統籌的方法，并不是那么死板乏味。接觸工作至今，我也慢慢形成自己獨特的方法。當然，隨著(zhù)工作的深入，還有更多新的內容等待我去學(xué)習，去思索。

　　當然，我也存在著(zhù)一些不足之處：因為去工地的機會(huì )少，實(shí)地學(xué)習的機會(huì )也太少，學(xué)東西很慢；投標工作經(jīng)常出錯，還需要更多的.鍛煉機會(huì )；過(guò)于注重工作的進(jìn)度對工作內容的全面性考慮不足；工作有時(shí)不夠主動(dòng)等。在接下來(lái)的工作中，我將本著(zhù)對本職工作的認真和責任心，把工作做好做精。

　　另外，我對現行管理制度也有自己的看法。應注重提高員工工作效率，我認為無(wú)止盡的上班只會(huì )讓人身心疲憊，而喪失工作熱情，自然而然工作效率也下降，而正常的節假日能緩解員工壓力，使之勞逸結合。我建議項目部也應該實(shí)行大小周末，同時(shí)我也考慮到項目部實(shí)行這個(gè)規定也存在一定困難，所以建議員工在雙休日能輪流值班，這樣更能體現關(guān)愛(ài)員工的人性化管理。

　　總之，我將以的經(jīng)營(yíng)理念為坐標，將自己所學(xué)知識和的具體環(huán)境相互融合，利用自己精力充沛、接受能力強的優(yōu)勢努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識和技術(shù)，為的發(fā)展盡我綿薄之力。

　　建筑單位個(gè)人年度工作總結 篇8

　　xx建筑公司在xx公司領(lǐng)導的關(guān)懷和幫助下，機關(guān)部室和兄弟單位的大力支持下，按照年初確定的主要經(jīng)營(yíng)目標和工作重點(diǎn)，堅持以市場(chǎng)為導向，以效益為中心，以重點(diǎn)工程建設為著(zhù)力點(diǎn)，全面落實(shí)大冶公司的各項工作部署和要求，認真組織廣大職工團結奮斗，頑強拼搏，向內挖潛，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，千方百計尋找市場(chǎng)，不分晝夜連續作戰，在全體職工的共同努力下，經(jīng)過(guò)一年的努力，預計能夠完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，各項考核指標達到上級要求，現進(jìn)行年終工作總結如下：

　　一、重點(diǎn)工程任務(wù)完成情況

　　公司根據全年的重點(diǎn)工程任務(wù)實(shí)際情況，分清主次，把握重點(diǎn)，認真組織各施工單位合理安排工期、調配施工力量。保證新上的公司重大技改項目按期完工，又服務(wù)好稀貴廠(chǎng)、冶煉廠(chǎng)新、老系統的檢修改造，還適時(shí)保證銅板帶項目的進(jìn)度需求，采取了一些超常規的辦法，集中兵力，分塊突擊，取得了明顯的成效。xx年的主要施工項目及完成情況：大板銅精煉技改收尾完善、電解液凈化、陽(yáng)極泥處理、稀貴廠(chǎng)硒資源綜合利用、稀貴廠(chǎng)分銀渣綜合利用、冶煉廠(chǎng)2#精煉爐圓盤(pán)澆鑄機、冶煉廠(chǎng)35t鍋爐改造、第九次新系統檢修、職工總醫院住院大樓、銅板帶熔鑄車(chē)間、銅板帶消防循環(huán)水泵站、華盛小區住宅樓，除冶煉廠(chǎng)35t鍋爐改造正在進(jìn)行框架施工外其它均建成投產(chǎn)，施工進(jìn)度、質(zhì)量達到公司總體要求。

　　二、主要經(jīng)濟指標和利潤完成情況

　　今年在大冶公司新的考核指標和承包細則下達后，公司迅速召開(kāi)了職代會(huì )和工作會(huì )，確定了我們的工作目標和舉措。同時(shí)召開(kāi)了機關(guān)部室和各分公司負責人參加的'二級領(lǐng)導班子動(dòng)員會(huì )，研究確定了公司新一年的承包考核辦法和主要措施，為確保完成全年工作任務(wù)進(jìn)行了再動(dòng)員，再鼓勁，再加力。提高了廣大干部職工的緊迫感，明確了困難多、壓力大，但沒(méi)有我們的決心大、信心大。只要我們努力奮斗，竭盡全力就一定能夠完成全年工作目標任務(wù)。公司結合自身實(shí)際，在總結上一年實(shí)行項目經(jīng)理制的基礎上，進(jìn)一步修訂完善了《xx年xx建筑公司承包考核細則》，主要著(zhù)眼點(diǎn)是：以提高成本控制能力為出發(fā)點(diǎn)，全面推行經(jīng)濟承包責任制；堅持以定額控制為重點(diǎn)，以成本控制為基礎，以激勵機制為導向，強化監督、考核約束機制，規范管理行為，把強化管理與加強成本控制結合起來(lái)，重點(diǎn)克服在重點(diǎn)工程中的急、難、險工程和“三邊”工程給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的困難。推行以成本、人工材料定額單耗考核，干部、工人分開(kāi)計酬的方法。主要生產(chǎn)單位按比例上交費用,二線(xiàn)單位定額上交利潤的承包方案；機關(guān)部室繼續采取工作量和德、能、勤、績(jì)綜合考核的承包考核機制。

　　同時(shí)針對下半年工程任務(wù)嚴重不足，職工收入明顯下降的實(shí)際情況，制定了《xx年8-12月份承包考核補充條款》的通知，明確了對外承攬工程的優(yōu)惠政策。激勵各生產(chǎn)單位積極向外找市場(chǎng)、找活路，力爭多干產(chǎn)值。一來(lái)保公司全年工作生產(chǎn)任務(wù)的完成，二來(lái)保職工收入不減少和隊伍的穩定。同時(shí)在內部經(jīng)營(yíng)管理上，突出人工費和工程成本這一重點(diǎn)，強化管理，挖潛增效，執行好招投標、合同管理和一支筆審批制度，嚴格控制非生產(chǎn)性開(kāi)支和招待費的使用，嚴格執行大冶公司《關(guān)于加強管理、厲行節約，嚴格控制非生產(chǎn)性開(kāi)支的若干規定》，取得了良好的效果。目前，預計完成財務(wù)收入8200萬(wàn)元，預計能夠實(shí)現考核利潤指標730萬(wàn)元，其它技術(shù)經(jīng)濟指標預計都能達到大冶公司年初下達的要求。

　　三、安全、質(zhì)量管理工作

　　年初安全工作會(huì )議后，公司及時(shí)召開(kāi)了xx建筑公司安全工作會(huì )，并按慣例定期召開(kāi)了安全委員會(huì )，研究布置落實(shí)了大冶公司安全工作的各項要求、規定和指導意見(jiàn)。嚴格安全生產(chǎn)目標承包責任考核，獎罰兌現。堅持做到重點(diǎn)部位監護到位，重點(diǎn)項目監管有力，重點(diǎn)人員監督到點(diǎn)，把安全工作落到實(shí)處。重點(diǎn)對外協(xié)工326人進(jìn)行了三級安全教育，利用黨委中心組擴大會(huì )對二級領(lǐng)導班子成員進(jìn)行勞動(dòng)保護與安全管理專(zhuān)題教育。還對60余名特種作業(yè)人員進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)培訓，通過(guò)全面抓好安全工作的宣傳教育和現場(chǎng)違糾工作，深入開(kāi)展“青安崗”、“安康杯”競賽和“安全宣教月”等活動(dòng)，做好安全預防監督檢查工作，促進(jìn)安全工作良性發(fā)展。全年輕傷1人，未發(fā)生重大的人身、設備事故和交通事故。榮獲了黃石市“建設工程管理先進(jìn)單位”稱(chēng)號。

　　質(zhì)量管理方面，我們認真按照iso9001質(zhì)量管理體系的要求，利用雙休日組織內審員及兩級班子、科室負責人計107人請中建協(xié)專(zhuān)家進(jìn)行授課，取得了明顯成效，為按期完成評審和換版培訓工作打下良好基礎。公司堅持持續改進(jìn)質(zhì)量管理體系，健全質(zhì)量責任制和質(zhì)量考核機制，確保質(zhì)量管理體系規范有效運行，強化了定期檢查考核的力度。加強對重點(diǎn)工程的質(zhì)量監督檢查工作，強調過(guò)程控制，強化三級檢驗制度，建立質(zhì)量誠信檔案，積極開(kāi)展qc小組活動(dòng)，有三項qc成果分獲大冶公司二、三等和優(yōu)秀獎。

　　建筑單位個(gè)人年度工作總結 篇9

　　在集團公司及開(kāi)發(fā)公司領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導下，xx工程得以順利進(jìn)行。本人在xx公司項目工程部工作過(guò)程中，嚴格遵守法律法規，遵守公司的各項規章制度，平時(shí)嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔責任，有認真負責的精神，有一定的組織協(xié)調能力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了20xx年工作目標�，F將今年工作總結如下。

　　一、項目投資情況

　　在公司的領(lǐng)導下負責項目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計劃。組織、協(xié)調、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的`動(dòng)態(tài)管理。工程施工過(guò)程中，嚴格按設計要求、驗收規范、規定，監督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。

　　二、項目組織管理情況

　　首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標施工過(guò)程控制重點(diǎn)；制定項目管理工作程序。在集團公司及開(kāi)發(fā)公司領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得xx工程得以順利進(jìn)行，通過(guò)每周的集團公司工作例會(huì )，匯報工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調的事項，聽(tīng)取公司下步工作計劃，貫徹公司會(huì )議精神，及時(shí)落實(shí)公司相關(guān)決定；通過(guò)每周項目工程例會(huì )例會(huì )協(xié)調各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。

　　三、工程質(zhì)量控制情況

　　公司提出“建精品工程、樹(shù)xx品牌”質(zhì)量目標，項目部圍繞這個(gè)目標做了目標責任細分。在工程開(kāi)工前，對監理及單分包單位明確目標、驗收標準等。并審定監理大綱及總分包單位的施工組織設計。針對監理、施工單位在節能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠(chǎng)商，到現場(chǎng)為甲方、監理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等。組織專(zhuān)家、質(zhì)監站、廠(chǎng)商、監理、施工研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評定及驗收方法，確定最終的預控方案。

　　目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會(huì )出現較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過(guò)程控制是對所有預控方案的執行過(guò)程，將直接影響質(zhì)量目標是否能實(shí)現，影響項目品牌與企業(yè)品牌。在過(guò)程控制上，我們發(fā)揮監理在質(zhì)量管理上的職能，對監理充分授權、有效監督。嚴格按照監理合同上明確的權力與義務(wù)，監督基層監理人員是否按照監理大綱及甲方的企業(yè)標準執行質(zhì)量管理。

　　嚴把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對部分主要材料供應商給予選擇，從廠(chǎng)商直接訂購，減少中間環(huán)節，防止流通過(guò)程中可能出現的假冒偽劣產(chǎn)品。項目部對進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、數量、規格驗收，并監督現場(chǎng)取樣送檢，以檢查到場(chǎng)材料是否符合合同要求。

　　四、加強材料檢驗

　　通過(guò)監理的日常性見(jiàn)證取樣對材料質(zhì)量檢驗監督；對現場(chǎng)材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點(diǎn)方可使用；做專(zhuān)業(yè)檢查，對可疑材料，現場(chǎng)封存，擴大取樣數量，在規范之外，做獨立檢驗；對確定的不合格材料，采取封存，限定時(shí)間在監理人員監督下清理出場(chǎng)。對總分包單位加強質(zhì)量管理。

　　總分包單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，事實(shí)上，各個(gè)施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強與總分包單位第一負責人及現場(chǎng)項目經(jīng)理溝通和組織現場(chǎng)標區進(jìn)行橫向參觀(guān)、相互取長(cháng)補短，強化市場(chǎng)競爭意識，大團隊意識及品牌意識，從思想上重視質(zhì)量管理。

　　xx工程項目規模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是本公司房產(chǎn)開(kāi)發(fā)的重要里程碑，為此，全面調度公司的人、財、物，嚴格按照質(zhì)量安保體系運行。精心組織、科學(xué)管理，確保實(shí)現各項預定目標。

　　建筑單位個(gè)人年度工作總結 篇10

　　碩果累累的20xx年已悄然過(guò)去，充滿(mǎn)希望的20xx年已然來(lái)臨，今天我們懷著(zhù)激動(dòng)的心情又迎來(lái)了這一年一度的年終總結大會(huì )，我們在這里總結過(guò)去、交流經(jīng)驗、暢想未來(lái)。下面我向大家匯報我項目部20xx年的工作情況和20xx年的工作計劃。

　　1、完成工程項目及產(chǎn)值

　　20xx年開(kāi)工以來(lái)我項目完成了20#樓裝修的收尾工作，按照公司制定的質(zhì)量目標進(jìn)行管理施工，廚廁間墻地磚均對縫鋪鐵，線(xiàn)盒居磚中或縫中設置，要求不同樓層同型號房間的插座位置均保持一致。首層大廳裝修效果圖由公司設計室完成，墻地面均采用600×600仿石面磚進(jìn)行鑲貼，施工簡(jiǎn)單，裝飾效果得到甲方和參加驗收單位的好評。屋面工程施工，我們在吸取外單位長(cháng)城杯工程的先進(jìn)經(jīng)驗后，結合20#樓工程的實(shí)際特點(diǎn)，在細部節點(diǎn)上下功夫，得到了質(zhì)量協(xié)會(huì )專(zhuān)家們的好評。保證了20#樓工程結構和竣工兩項長(cháng)城杯目標的順利實(shí)現。目前石科院20#樓工程竣工結算已完成，結算總價(jià)4343,0383.48元，公司成本核算統計利潤349，7628.68元。

　　在下半年，經(jīng)過(guò)項目部和公司的多方努力，終于拿下了石科院住宅樓工程，本工程自10月25日開(kāi)工，目前±0.00以下結構及回填土以全部完成，共完成產(chǎn)值680萬(wàn)元。

　　2、積極推進(jìn)項目科學(xué)化管理

　　科學(xué)是第一生產(chǎn)力，管理科學(xué)給我們帶來(lái)的效益是不可估量的，不僅僅從經(jīng)濟效益上和社會(huì )榮譽(yù)上。就21#樓工程而言，美化工作環(huán)境、提高工人的食宿條件、制定了評選先進(jìn)個(gè)人的制度，不僅調動(dòng)工人的積極性，而且使周?chē)�的居民對我們也有了新的看法，這使我們在北京市建委外管處的.評比中被評為“文明生活區試點(diǎn)”，這是社會(huì )對我們管理的一種肯定，我們將順著(zhù)這條路子堅定不移的走下去。

　　2.1鼓勵科技創(chuàng )新、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率

　　鋼筋扳手革新

　　去年我項目在參觀(guān)了航空港工程項目部的鋼筋扳手，得到很大啟發(fā)，回工地后經(jīng)過(guò)反復摸索實(shí)踐，試制出了從理論上能滿(mǎn)足箍筋圓弧角度要求的扳手，得到了北京市監理協(xié)會(huì )專(zhuān)家的認可。但在使用過(guò)程中發(fā)現其耐用性較差，今年又進(jìn)行了革新，達到了制作簡(jiǎn)單、結構合理、耐用性強。何的新生事物都不可能是完美無(wú)缺的，我們在以后的工作實(shí)踐中還要繼續摸索不斷改進(jìn)。

　　學(xué)習應用新技術(shù)

　　定期進(jìn)行先進(jìn)個(gè)人評選、做到以點(diǎn)帶面

　　只有調動(dòng)工作人員的積極性，才能提高工作效率。這是我們共同認可的一點(diǎn)，我項目在這一點(diǎn)上制定了嚴格的獎罰制度，對工作積極主動(dòng)，能夠優(yōu)質(zhì)高效地完成本職工作的，大家一致認為思想先進(jìn)的個(gè)人，登報表?yè)P并給予物質(zhì)獎勵，做到以點(diǎn)帶面，在工人當中形成一個(gè)比、學(xué)、趕、幫、超的良好局面。使之帶動(dòng)其他工作人員，讓每個(gè)工人都認識到自己在項目上的地位和職責，全心全意為項目服務(wù)。

　　2.2完善工序交接制度、責任到人

　　我項目部逐步總結和完善了各項規章制度，制訂了質(zhì)量例會(huì )制度；月評比及獎罰制度；工序交接檢制度；質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度和掛牌施工制度。使項目部每個(gè)管理人員都明白自己的責、權、利，做到每項工作均有人負責，充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性。

　　2.3強化成本管理、嚴把材料關(guān)

　　我項目部按照公司的指示精神實(shí)行成本核算，自石科院樓工程開(kāi)始，就對人工費實(shí)行了“三定”承包，取消了工長(cháng)記工制度，由記工員直接記工，公司會(huì )計直接將工資發(fā)到工人手中。建立了完善的項目材料進(jìn)場(chǎng)制度，從報量、簽字、審批、材料進(jìn)場(chǎng)驗收、使用完全按公司制度進(jìn)行，沒(méi)有出現因材料不合格出現事故的現象。而且從廢料處理上也制定了相關(guān)條例。

　　2.4安全生產(chǎn)與文明施工

　　安全第一是我公司安全方針中的首要一條。在這一年施工過(guò)程中20#樓裝飾施工、21#樓基礎施工，其工種繁雜、工人數目多，但未出現打架斗毆事件，更沒(méi)有出現傷亡事故，在公司每月評比中，獲得連續奪得總分第一名。

　　文明施工的地位與安全生產(chǎn)是同等的，我們不僅在工作中要與甲方、監理出理好關(guān)系，還要與當地居民處好，這樣我們才能放手大膽的去干。20#樓工程就是這樣一個(gè)先例，也就是在這樣的一前提下我們爭取到了21#樓工程。

　　然而這一切都已經(jīng)成為歷史，在以后的工作中我們仍需努力，逐步完善安全制度、文明施工管理制度。

　　2.5總結樓的施工經(jīng)驗，保證樓穩步提高

　　樓工程我們取得 得了“結構長(cháng)城杯”、“竣工長(cháng)城杯”，以及可觀(guān)的效益，這是我們穩扎穩打，腳踏實(shí)地的干出來(lái)的，而且我們和甲方、監理、大院居民相處的關(guān)系也非常好，我們在施工過(guò)程中積極采用新技術(shù)，嚴格管理，提高工作人員的工作生活條件，調動(dòng)工作人員的積極性，這些都是我們在21#樓施工時(shí)應繼續發(fā)揚的地方；但施工中也有一些弊病，尤其是加強資料管理方面沒(méi)有做好，這在竣工長(cháng)城杯驗收時(shí)完全體現了出來(lái)，我們應吸取這方面的教訓，強化資料管理，強化內部體制建設。

　　3、20xx年工作目標

　　20xx年是值得我們慶賀的一年，但這即將成為歷史；20xx年是充滿(mǎn)希望的一年，她正邁步向我們走來(lái)。20xx年是北京建筑市場(chǎng)正式打開(kāi)局面的一年，北京市的開(kāi)復工建筑面積將突破一億平方米，建筑市場(chǎng)的機遇將來(lái)臨，就我們四裝而言，加強企業(yè)管理，提高各項目經(jīng)理部的生產(chǎn)競爭能力勢在必行；就我項目而言，除了繼續21#樓的施工外，還積極運作石科院其它工程以及北京市20xx年興建的工程，繼續發(fā)揚我四裝的質(zhì)量方針、環(huán)境方針、安全方針，在社會(huì )群眾中樹(shù)立我四裝良好形象，為我們四裝在將來(lái)的市場(chǎng)競爭中貢獻自己的一份力量！

　　最后，我代表十一項目部感謝公司各位領(lǐng)導對我項目的關(guān)懷與支持，感謝公司各位總工程師對我項目的指導與幫助，祝大家在新的一年里事業(yè)有成、工作順利。

【建筑單位個(gè)人年度工作總結】相關(guān)文章：

建筑單位年終工作總結01-11

建筑單位工作總結02-10

建筑施工單位年終個(gè)人工作總結（精選7篇）08-01

單位年度個(gè)人工作總結08-30

建筑施工單位工作總結01-29

建筑年度個(gè)人工作總結06-10

建筑年度個(gè)人工作總結05-22

建筑年度個(gè)人工作總結10-30

建筑年度個(gè)人工作總結02-27