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公司半年個(gè)人工作總結（精選9篇）
時(shí)光飛逝，如梭之日，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，過(guò)去這段時(shí)間的辛苦拼搏，一定讓你在工作中有了更多的提升！讓我們好好總結下，并記錄在工作總結里。好的工作總結都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下是小編幫大家整理的公司半年個(gè)人工作總結（精選9篇），希望能夠幫助到大家。
公司半年個(gè)人工作總結1
在集團公司的正確領(lǐng)導和大力支持下，公司以集團戰略擴張為契機，一心一意謀求發(fā)展，千方百計抓好落實(shí)，緊緊圍繞公司年初制定的各項目標任務(wù)，全體員工攻難克艱、團結拼搏，穩健中逐步發(fā)展。按照集團公司提出的“管理提升年”要求，商混公司提出了“控制成本，節能增效”的口號，從原材料、質(zhì)量、組織機構改革等方面入手，進(jìn)行流程細化,在節約成本、提高質(zhì)量等方面取得了明顯的成效。下面我就公司在20XX年上半年的工作進(jìn)行總結并對20XX年下半年工作進(jìn)行一個(gè)計劃。
1、做好供應服務(wù)，保證完成20XX年工作任務(wù)（截至到20XX年6月15日）
生產(chǎn)混凝土xx萬(wàn)立方米，完成年度計劃的x%,超過(guò)去年同期；實(shí)現營(yíng)業(yè)收入xx萬(wàn)元，完成年度計劃的x%，超過(guò)去年同期；實(shí)現利潤xx萬(wàn)元，完成年度計劃的x%，超過(guò)去年同期；回款達xx萬(wàn)元，完成年度計劃的x%；完成20XX年度陳欠回收xx萬(wàn)元。其中五月份生產(chǎn)混凝土xx萬(wàn)立方米，創(chuàng )造了商混公司出成立三年的最高紀錄。
在服務(wù)方面，由于公司4、5月份生產(chǎn)任務(wù)比較重,受運輸車(chē)輛數量的限制，一度造成了供應不及時(shí)的情況，公司臨時(shí)租用罐車(chē)，確保提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，保證了長(cháng)春市公租房、自由大路高架橋、繁榮路高架橋等重點(diǎn)工程的順利施工，得到了各方的一致好評。在混凝土供應過(guò)程中，我們加強過(guò)程檢測、進(jìn)行全過(guò)程跟蹤、統一協(xié)調，展現了我們一體化經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢，得到了客戶(hù)很高的評價(jià)。
2、以質(zhì)量為前提，采用合理的'配合比設計降低混凝土的單方成本
在技術(shù)質(zhì)量部全體同事的努力下，通過(guò)不斷的配比、試驗，公司率先使用礦粉作為水泥的替代品，平均每立方米混凝土可以節約5元的成本；使用增效劑保證混凝土強度，減少水泥用量，每立方米混凝土可以節約8元的成本。上半年公司使用礦粉3700噸，節約成本66萬(wàn)元；使用增效劑300噸，節約成本100余萬(wàn)元。生產(chǎn)成本的降低，極大地提高了公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力。
3、通過(guò)新手段、新措施，提升公司管控水平
20XX年公司進(jìn)行了全方面的的定額管理，在今年的生產(chǎn)期開(kāi)始就執行，公司生產(chǎn)運輸部制定了“節油獎”，對運輸車(chē)司機在超過(guò)定額油耗的基礎上給予獎勵，沒(méi)有達到的給予相應的懲罰。通過(guò)這種措施，每輛車(chē)每個(gè)月比去年節油100-150升，大約每輛車(chē)每個(gè)月可以節約1000元，通過(guò)上半年的運行情況來(lái)看，僅僅節油這一項全年生產(chǎn)運輸部可以節約30萬(wàn)元。
公司機修班組在生產(chǎn)期開(kāi)始采用了舊輪胎補洞翻新的技術(shù)，對廢舊輪胎進(jìn)行二次利用，目前已經(jīng)將100余條舊輪胎翻新使用40條，僅僅這一項就為公司節約10萬(wàn)余元。
4、以銷(xiāo)售為龍頭，提高企業(yè)競爭力
年初公司成立銷(xiāo)售部，擴大公司外部市場(chǎng)，提高市場(chǎng)份額，到6月底，銷(xiāo)售部簽訂銷(xiāo)售合同約10萬(wàn)立方米，為公司完成12年任務(wù)提供了保障。
按照集團董事長(cháng)提出的“四抓”要求，公司半年來(lái)進(jìn)行了12次培訓，并于3月份完成公司制度的修改及匯編工作、加強了攪拌內安全管理、通過(guò)宣傳等手段宣揚企業(yè)文化及安全方針、參加集團組織的植樹(shù)、徒步等活動(dòng)，力爭將商混公司打造成潤德集團的明星企業(yè)。
20XX年下半年工作計劃：
1、加大銷(xiāo)售力度，超額完成集團下達的任務(wù)。
2、加強安全管理，確保不出現大的安全事故。
3、產(chǎn)品質(zhì)量全程監督，各種原材料嚴格把關(guān)。
4、落實(shí)集團“四個(gè)文件”，做好績(jì)效考核、企業(yè)文化宣貫等工作。
公司半年個(gè)人工作總結2
作為資源整合礦基礎條件差，尤其職工素質(zhì)偏低，如何有效地開(kāi)展“精細化管理崗位標準”“無(wú)違章員工”創(chuàng )建活動(dòng)以及“安全質(zhì)量標準化”建設等工作，這是我們一直探索的課題。半年來(lái)，我們積極探索，也取得了一定的成績(jì)。我們的總體思路是：要將三者有機地結合，彰顯其重要性、時(shí)效性、長(cháng)期性。
一、注重“精細化崗位標準”，推動(dòng)“無(wú)違章員工”創(chuàng )建活動(dòng)。
任何一項工作的開(kāi)展必須建立在統一思想統一認識的基礎上。公司領(lǐng)導每月至少組織一次專(zhuān)門(mén)會(huì )議研究部署。對工作中存在的問(wèn)題和不足及時(shí)改進(jìn)�？剖�、項目部至少召開(kāi)兩次會(huì )議及具體落實(shí)。針對公司培訓教育機構人員嚴重短缺，公司領(lǐng)導科室負責人身先士卒，每月至少抽出兩個(gè)小時(shí)的時(shí)間，擔當公司培訓班的援課教師。講解“精細化管理崗位標準”、“安全質(zhì)量標準化”知識。上半年，辦班次數為19次。在此基礎上各科室部門(mén)及項目部也相繼開(kāi)展了“精細化崗位標準”“人人都是通風(fēng)員”“安全質(zhì)量標準化”培訓，對公司所涉及工種每月至少達到三次培訓，受培訓人數達200多人。培訓效果如何必須通過(guò)實(shí)踐檢驗，以激發(fā)職工學(xué)習的熱情。我們將桌面演練崗位技能演練制度化、經(jīng)�；�。每月至少對每個(gè)工種進(jìn)行一次桌面演練和一次崗位標準技能標準演練，參加演練人數達200多人，對演練成績(jì)不合格給予一定的經(jīng)濟處罰。進(jìn)行半脫產(chǎn)培訓和脫產(chǎn)培訓，有效地落實(shí)了“人人都是通風(fēng)員”、“精細化崗位標準”準入制度。我們認為“精細化崗位標準”培訓和演練活動(dòng)直接影響到“無(wú)違章員工”創(chuàng )建活動(dòng)的開(kāi)展，因此我們要將培訓和演練按照年度培訓教育計劃有序地開(kāi)展下去并及時(shí)總結和改進(jìn)。
“無(wú)違章員工”創(chuàng )建活動(dòng)是一項系統工程，如何做到“要我遵章”到“我要遵章”的跨越。首先我們加強了對特殊工種和新工人的培訓，特殊工種培訓83人。（其中礦方培訓43人，項目部培訓40人）都已取得特殊工種作業(yè)操作證。我們通過(guò)各種形式進(jìn)行案例分析，提高職工的安全意識。制定了“無(wú)違章員工”獎勵辦法并準備在6月份全面實(shí)施，并拿出一定的資金對上半年“無(wú)違章員工”進(jìn)行表彰獎勵。
二、強化標準執行，推進(jìn)安全質(zhì)量標準化建設
切實(shí)強化我公司安全基礎工作，完善以“人人都是通風(fēng)員”為核心的安全工作體系，按照“精細化管理崗位標準”的要求，堅持統籌安排，分類(lèi)實(shí)施，穩步推進(jìn)的.原則，扎實(shí)穩定推進(jìn)安全質(zhì)量標準化建設。
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進(jìn)行了場(chǎng)上、井下聯(lián)系測量，布置了70多個(gè)測點(diǎn)，精度達到7"，測設臨時(shí)點(diǎn)1900米，為兩井貫通及以后礦井建設和發(fā)展提供了依據。繪制1：5000、1：2010的采掘工程平面圖、巷道布置圖和井上下對照圖，并編制完成了《20xx年采掘計劃任務(wù)書(shū)》。
堅持“有掘必探，先探后掘”的原則，在所有掘進(jìn)巷道布置探孔不少于5個(gè)，鉆探50米允許掘進(jìn)30米，安全距離不少于20米，為礦井安全生產(chǎn)提供了保障。掘進(jìn)巷道配備了激光指向儀，及時(shí)準確把握掘進(jìn)方向，對于巷道成形起到了重要作用，且有效地提高了工作效率。
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對兩井的防塵管路進(jìn)行了改造，新鋪設防塵管路4800多米，設置隔爆水袋3處，凈化水幕12道，轉載灑水點(diǎn)11處。新安裝的KJ350安全監測監控系統運行正常，實(shí)現了風(fēng)電、瓦電、故障“三大閉鎖”功能。強化局部通風(fēng)機管理，在所有新開(kāi)工工作面都安裝了局部通風(fēng)風(fēng)機，防止瓦斯聚積，各新開(kāi)工工作面都新安裝了監控探頭，安全監控設備穩定、正常運轉。
局扇風(fēng)筒將過(guò)去10m長(cháng)一節的短風(fēng)筒更換為30m長(cháng)的長(cháng)風(fēng)筒并用鋼絞線(xiàn)沿巷道頂板一線(xiàn)吊掛，減少了漏風(fēng)，提高了標準。
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對井下淘汰機電設備全部進(jìn)行了更換。維修主副絞車(chē)、主扇、給煤機、高壓開(kāi)關(guān)等主要設備38臺次。拆除淘汰開(kāi)關(guān)、電機43臺次，更換了非標電纜300多米。按四檢制要求對主絞車(chē)、主扇、主斜井皮帶、供電設備等進(jìn)行了檢修。對兩井的主通風(fēng)系統、主排水系統、地面及井下供電系統進(jìn)行了維修升級改造。對所有開(kāi)關(guān)整定值按標準要求整定，規范局部接地極和輔助接地極，完善各類(lèi)電器設備保護，所有五小電器全部吊掛。架設了北杏莊、楊千堡兩趟高壓供電線(xiàn)路3.6KM，實(shí)現了礦內部雙回路轉換。改造了場(chǎng)上、井下的供電線(xiàn)路，對原有可利用設備進(jìn)行了維修再利用。
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巷道掘進(jìn)積極推進(jìn)光面爆破，以提高巷道成形工程質(zhì)量，錨桿、錨索支護排間距嚴格按照作業(yè)規程執行。外露長(cháng)度，錨固力力求達到標準。
三、積極推廣同煤集團地煤公司推廣項目
高度重視創(chuàng )新及推廣項目的落實(shí)工作，充分認識創(chuàng )新、推廣項目對礦井安全管理、標準化建設的重要作用。在實(shí)際工作中明確責任人，制定實(shí)施計劃，加強創(chuàng )新項目的推廣工作。目前，我公司已推廣完成了13項推廣項目，并在此基礎上不斷創(chuàng )新，拓展延伸。
1、低瓦斯盤(pán)區的炮掘工作面，推廣使用一體式耙煤機，以縮短移機時(shí)間，實(shí)現隨進(jìn)移機，提高耙煤機效率和單進(jìn)水平，已使用2臺。
2、統一在掘進(jìn)工作面行人一側距巷口20m處底板標高于巷道水平標高高于巷道水平標高區域的煤壁上，開(kāi)掘一個(gè)深度3m，高度2m，長(cháng)度1.5m的物料儲放硐室，有利于物料統一存放，減少物料丟失損壞的現象。已在集中運輸巷、集中回風(fēng)巷、集中軌道巷推廣使用。
3、推廣杏兒溝煤業(yè)創(chuàng )新的光面爆破方法，并在作業(yè)規程中明確規定，以全面提高巷道成型效果。已在集中運輸巷、集中軌道巷、集中回風(fēng)巷全面推廣。
4、各種小絞車(chē)統一設計，安裝按鈕保護盒，并制作可視化標識對井下所有小絞車(chē)全面實(shí)施。
5、推廣東周窯管路鋪設在巷道頂部，用錨栓托架固定，既美觀(guān)，又防止礦車(chē)碹撞，降低維護成本。已開(kāi)始推廣使用。
6、推廣東周窯煤礦發(fā)明的皮帶過(guò)橋，方便人員行走，便于拆卸、安裝。已有二臺，下一步將根據技改工程需要，適時(shí)增加。
7、推廣姜家灣煤礦使用的皮帶急停裝置，每隔100m安裝一臺皮帶急停裝置，當皮帶各部位發(fā)生事故時(shí)能就近按下皮帶急停裝置，停止皮帶運轉控制事態(tài)的進(jìn)一步變化。在集中軌道巷、集中運輸巷、集中回風(fēng)巷三部皮帶全部安裝。
8、推廣杏兒溝煤業(yè)公司新鋪設的電纜改用包裝帶（阻燃）吊掛，以降低吊掛電纜成本，達到統一規定的標準要求。已全面實(shí)施。
9、推廣東周窯礦風(fēng)筒編號使用小牌掛，吊掛標準，并可重復使用。已推廣使用。
10、推廣杏兒溝煤礦創(chuàng )新的探的探放水“三聯(lián)單考制度”，每班通過(guò)生產(chǎn)作業(yè)隊組、技術(shù)科、調度室進(jìn)行聯(lián)合考核，對允許掘進(jìn)進(jìn)尺和安全距離進(jìn)行了嚴格考核，并在已探鉆孔放置鋼絞線(xiàn)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核。已推廣使用。
11、錨索支護使用鑄鋼錨索托板，可提高支護質(zhì)量。已推廣使用。
12、前探梁、炮掘巷道使用絲杠式前探梁支護，通過(guò)使用10#槽鋼，并采用絲扣調節組合進(jìn)行前探支護，解決了以往前探支護接頂不嚴，剎頂木使用不好等問(wèn)題，達到簡(jiǎn)便、快捷、安全可靠進(jìn)行前探梁支護的目的。已在集中運輸巷、集中回風(fēng)巷、集中軌道巷推廣使用。
13、推廣使用了聲控力矩板手，已在集中運輸巷、集中回風(fēng)巷、集中軌道巷推廣使用。
公司半年個(gè)人工作總結3
轉眼間又到今年的下半年，裝飾分公司在公司的領(lǐng)導下，認真貫徹落實(shí)集團20xx工作《思路和要點(diǎn)》以“穩中求進(jìn)、務(wù)實(shí)創(chuàng )新”為基調，把“做精做深市場(chǎng)，推動(dòng)轉型發(fā)展”作為發(fā)展主題。在建項目中采取“抓執行力建設深化、抓工作責任制落實(shí)、抓崗位目標管理”三項工作措施，加緊各項計劃落實(shí)，加快各項工作推進(jìn)，成效明顯。
上半年開(kāi)足馬力推進(jìn)工作。
農林大學(xué)體育館項目，的目標是創(chuàng )“魯班獎”，故自始至終把體育館創(chuàng )杯任務(wù)列入裝飾分公司項目部年度的工作重點(diǎn)之一，開(kāi)足馬力，扎實(shí)推進(jìn)：
一是傾注重力�！耙话咽帧弊ガF場(chǎng)整修工作，指定多名專(zhuān)業(yè)裝飾施工員專(zhuān)職牽頭具體工作，把善做創(chuàng )杯工作及裝修工作經(jīng)驗豐富的工人充入到裝修隊伍中，為及時(shí)解決施工中的各個(gè)難題提供組織保障。
二是明確重點(diǎn)。我分公司始終把體育館創(chuàng )杯定為工作重點(diǎn)。正月初七，項目部正常開(kāi)展工作，排定推進(jìn)時(shí)間表，制訂“一對一工作方案”，確保按時(shí)、有序推進(jìn)。7月8日主場(chǎng)館舉行了籃球首賽，得到市領(lǐng)導以及市民的廣泛好評。
三是兼顧公司的安排。積極引進(jìn)業(yè)界一流的專(zhuān)業(yè)裝修施工管理人才，協(xié)助國際商貿城的裝修施工；參與旺莊項目的外墻優(yōu)化設計，協(xié)助公司，在保證品質(zhì)同時(shí)降低了造價(jià)節省成本。
我們在集中力量、集中時(shí)間推進(jìn)重點(diǎn)工作的同時(shí)，按照先易后難、逐個(gè)解決的工作方法，平穩有序地做好零星點(diǎn)、塊工作。
在上半年發(fā)現的不足之處我們進(jìn)行了總結，將在接下來(lái)的工作中重點(diǎn)改進(jìn)。
下半年工作思路:
下半年,裝飾分公司將繼續按照公司的戰略決策和工作思路，加油鼓勁、創(chuàng )新管理、合力推進(jìn)，確保公司工作任務(wù)圓滿(mǎn)完成。
1、主動(dòng)出擊。在參與裝修工程投標的同時(shí)，也在努力吸引好的項目參與合作，并積極參與公司項目的裝修工程。目前山東曲阜醫院的裝飾工程，我裝飾分公司也積極參與前期的準備工作。
2、咬定目標。目標不變，加強對全體管理人員及工人的責任心教育、施工技術(shù)教育、安全文明教育，確保全體人員以飽滿(mǎn)的工作熱情和良好的精神狀態(tài)參與項目建設。
3、強化自查。把每個(gè)已經(jīng)細化到個(gè)人的項目，按時(shí)間量化進(jìn)行工作自查，確保工作任務(wù)落實(shí)到位、執行到位：一是集中自查。定期組織項目部全體管理人員集中對當月工作完成情況進(jìn)行自查，通過(guò)工作交流，集思廣意，形成合力推進(jìn)。二是負責人暗訪(fǎng)自查。把目標任務(wù)管理納入公司干部暗訪(fǎng)內容，在暗訪(fǎng)中考量現場(chǎng)管理者、施工人員的工作態(tài)度和工作績(jì)效。三是書(shū)面自查。成立《工作動(dòng)態(tài)》讓專(zhuān)人對各分部的`施工工藝和工作進(jìn)度進(jìn)行通報，以此作為工作績(jì)效公示，促進(jìn)工作對比和激勵，幫助公司及員工自我成長(cháng)。
4、立足管理破難題。上午我們的觀(guān)摩會(huì )讓我感觸很深，“中天”建筑精神值得我們學(xué)習。下半年把克難求進(jìn)作為推進(jìn)工作的主要突破口，把創(chuàng )新管理作為破解工作難題的主要工作載體，在各項目?jì)炔啃纬刹粸槔щy找理由，只為困難想辦法的工作氛圍：一是包干解難。按照工程目標任務(wù)細項分工承擔解難破難工作責任提高人員個(gè)人的工作經(jīng)
驗，一起商議解決項目施工中的各種難題，確保項目順利推進(jìn)。二是服務(wù)解難。牢固樹(shù)立為工人在先、服務(wù)在先、工作在先的思想，跨前一步做好難題化解工作，力求做到工人沒(méi)有想到的問(wèn)題我先想到、業(yè)主希望解決的問(wèn)題我先解決，努力以精細化的服務(wù)把各類(lèi)施工問(wèn)題和困難解決在萌芽狀態(tài)。三是合作解難。在公司內樹(shù)立分工不分家的思想，及時(shí)解決一個(gè)人、一個(gè)部門(mén)解決不了的難題，形成誰(shuí)有關(guān)系誰(shuí)承擔、誰(shuí)有能力誰(shuí)出力的解難破難工作機制，對解難破難有貢獻的及時(shí)進(jìn)行表彰獎勵，并組織工人學(xué)習；在外充分借用公司之力解決工作推進(jìn)過(guò)程中的困難和問(wèn)題，以創(chuàng )新管理的理念，作為領(lǐng)導進(jìn)行帶頭，在公司大環(huán)境下做鹽（鹽：讓工作環(huán)境更有味道），做光（光：讓我們的員工更加清晰的看見(jiàn)公司的路線(xiàn)），加強與公司兄弟部門(mén)的對接和合作，無(wú)條件的互助，以更開(kāi)放的態(tài)度吸收、消化、運用人才，形成我們xx人的合力。作為分公司負責人我將通過(guò)支持公司整體目標和員工的方式來(lái)實(shí)現自己的目標！謝謝大家！
公司半年個(gè)人工作總結4
一、上半年工作回顧
�。ㄒ唬┻M(jìn)一步規范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益
1、安全生產(chǎn)管理。各部門(mén)切實(shí)貫徹安全無(wú)違章、質(zhì)量零缺陷的各項措施，通過(guò)實(shí)行春季安全大檢查、“安全生產(chǎn)月”、安全知識培訓和安全規程考試，使員工大大提高了安全生產(chǎn)意識，保障了企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
2、綜合行政管理。公司修訂完善了《設備公司綜合管理制度》，包括辦公、接待、檔案、后勤、會(huì )議、員工異動(dòng)、考勤、獎懲等18項管理制度，并對各項制度的執行情況進(jìn)行監察，有力地促進(jìn)了公司行政、人力資源管理的科學(xué)化、規范化，起到了更好地為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的作用。
3、財務(wù)統計管理。公司加強債權債務(wù)清理的管理工作和產(chǎn)品成本核算、企業(yè)利潤分析的統計工作，整頓往來(lái)賬目，使公司債權債務(wù)余額大幅下降，財務(wù)管理更加規范化；按照供電公司關(guān)于開(kāi)展“經(jīng)營(yíng)管理月”活動(dòng)的部署，進(jìn)一步深入開(kāi)展“多產(chǎn)企業(yè)管理年”，公司頒布了《設備公司經(jīng)營(yíng)管理月實(shí)施方案》，認真開(kāi)展了自查自糾階段的工作。
4、物資成本管理。公司先后出臺了《增收節支管理辦法》、《辦公用品和低值易耗品使用管理辦法》等物資使用管理規定，實(shí)行了生產(chǎn)資料和計件工資相結合，對水費、電費、車(chē)費、生產(chǎn)資料和辦公用品使用做了相關(guān)改革，大大節約物資成本，提高了生產(chǎn)效率和員工工作積極性；進(jìn)一步加強采購管理，評定出78家合格供應方，有效控制了采購物資價(jià)格和質(zhì)量；上半年公司采購共節約19.8萬(wàn)元。
5、產(chǎn)品質(zhì)量管理。公司為強化員工質(zhì)量意識和質(zhì)量法制觀(guān)念，開(kāi)展了以“注重細節、提升檔次”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)，并頒布實(shí)施了《不合格產(chǎn)品處罰條例》，對相關(guān)責任人及負有連帶責任的班長(cháng)、車(chē)間組長(cháng)、質(zhì)檢員進(jìn)行嚴格考核，使質(zhì)量考核有法可依，質(zhì)量管理更加規范化、制度化；上半年共考核質(zhì)量問(wèn)題3次，考核款項540元；2月份公司順利通過(guò)了ISO9000質(zhì)量體系外部審核。
6、生產(chǎn)技術(shù)更新。生產(chǎn)技術(shù)部加緊對新產(chǎn)品和新技術(shù)的開(kāi)發(fā)運用，目前公司已全面實(shí)行了GCK、GCS、MNS等配電柜殼體的自行加工制造，節約資金13萬(wàn)元；KYN中置柜通過(guò)第二次試制，加工技術(shù)也臻于完善；加強了棗滕兩廠(chǎng)技術(shù)交流并對圖紙進(jìn)行標準化完善，為下一步成本核算和材料承包打好了基礎。
(二)大力開(kāi)拓外部市場(chǎng)，取得顯著(zhù)成績(jì)
在企業(yè)內部市場(chǎng)上半年基本未啟動(dòng)的情況下，公司積極拓展外部市場(chǎng)，共實(shí)現外部收入1920萬(wàn)元，占公司總收入的68.6％，有力保障了公司經(jīng)營(yíng)指標的順利完成。公司繼續貫徹“走出去、請進(jìn)來(lái)”的市場(chǎng)化戰略，以召開(kāi)服務(wù)質(zhì)量懇談會(huì )的形式，邀請域內業(yè)務(wù)單位來(lái)公司座談，及時(shí)征求到客戶(hù)意見(jiàn)和建議，并且鞏固了市場(chǎng)；加強與ABB電器、平高安川開(kāi)關(guān)等外地電器公司的合作，提升了公司知名度和外部市場(chǎng)占有率；對西廠(chǎng)進(jìn)行改制，與xx局合作運營(yíng)，有效提高了xx市場(chǎng)占有率；繼續加大貨款回收力度，上半年回收貨款14223463.79萬(wàn)元。
�。ㄈ┨岣呗毠ぞC合素質(zhì)，提升企業(yè)整體效能
公司非常重視員工素質(zhì)和工作水平的'培養，先后舉辦了“素質(zhì)強化”培訓班，生產(chǎn)技能考試，根據考試結果確定員工崗級和待遇，還確定1%的末尾淘汰率，對員工進(jìn)行了動(dòng)態(tài)管理，增強了員工的學(xué)習和自我完善的自覺(jué)性，提高了員工的工作積極性和綜合素質(zhì)，更好地適應了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展。
�。ㄋ模h建工作扎實(shí)有效，有效強化了公司班子領(lǐng)導
xx年上半年是設備公司保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)開(kāi)展的重要時(shí)期和關(guān)鍵階段，公司黨政領(lǐng)導高度重視，廣泛動(dòng)員，密切聯(lián)系群眾，在教育活動(dòng)的深度和廣度上下功夫；公司活動(dòng)開(kāi)展在緊跟上級部署的前提下，機動(dòng)靈活的使活動(dòng)與公司實(shí)際發(fā)展相結合，邊學(xué)邊改，使教育活動(dòng)不僅停留在學(xué)習教育、思想整改上，而是以“黨員素質(zhì)提高、基層組織加強、服務(wù)水平提升、企業(yè)加快發(fā)展”作為檢驗活動(dòng)的根本標準；針對公司廠(chǎng)分兩地的特殊情況，公司黨組織充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò )、傳真等現代通訊工具的優(yōu)勢，保持兩廠(chǎng)保先教育的統一步調，做到教育工作兩不誤。
公司認真組織民主生活會(huì )和組織生活會(huì )，本著(zhù)求嚴、求深、求細、求實(shí)的原則，通過(guò)召開(kāi)座談會(huì )、設置意見(jiàn)箱及個(gè)別訪(fǎng)談、表格等形式，組織征求了對公司班子成員和黨員個(gè)人以及對企業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)和建議；廣大黨員干部深入開(kāi)展批評和自我批評，不斷分析評議，整改提高，增強了黨性認識和黨性覺(jué)悟，提升了業(yè)務(wù)水平和工作能力，公司先進(jìn)性教育活動(dòng)取得良好效果，并得到上級主管部門(mén)的認可和贊同。
�。ㄎ澹┢髽I(yè)精神文明建設初見(jiàn)成效
新季度伊始，公司積極籌劃、精心組織，舉辦了“迎新春第二屆職工運動(dòng)會(huì )”，廣大職工踴躍參與，頑強拼搏，取得了比賽成績(jì)和精神文明的雙豐收；公司把企業(yè)文化建設融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，先后開(kāi)展了“質(zhì)量月”和“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)，通過(guò)宣傳欄、黑板報等形式廣泛宣傳教育，并制定了相應的管理細則，不僅使廣大職工樹(shù)立了質(zhì)量和安全意識，而且沉淀成堅實(shí)的企業(yè)宗旨文化，有力地保障了公司的產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全；在“慈善一日捐”和助學(xué)幫困等活動(dòng)中，公司廣大職工積極奉獻愛(ài)心，捐助資金數千元，體現了公司員工樂(lè )善好助和大公無(wú)私的高貴情操。
我公司圍繞構建和諧企業(yè)，提出了建設“和諧文化”的基本特征和工作要求�；咎卣魇牵骸耙婪ㄖ纹�，科學(xué)發(fā)展；公平協(xié)調，團結有序；嚴格管理，活力創(chuàng )新；誠信合作，環(huán)境友好；安全效益，服務(wù)社會(huì )”。同時(shí)我公司提出了“五個(gè)和諧”，即實(shí)現企業(yè)與社會(huì )的和諧發(fā)展、企業(yè)與員工的和諧發(fā)展、企業(yè)內部各類(lèi)群體之間的和諧相處、企業(yè)與自然環(huán)境的和諧相處，以及企業(yè)與國民經(jīng)濟的和諧發(fā)展。目前，我公司通過(guò)廣泛宣傳和深入落實(shí)，使企業(yè)文化建設初見(jiàn)成效。
�。┘訌娢鲝S(chǎng)改制和新廠(chǎng)建設，統一了公司運營(yíng)
公司一直重視西廠(chǎng)改制和搬遷工作，在公司領(lǐng)導和財務(wù)部門(mén)的綜合指導和部署下，西廠(chǎng)和xx供電公司完成合作運營(yíng)，雙方分別占總資本金的70％和30％，西廠(chǎng)收入和利潤實(shí)行獨立核算；上半年西廠(chǎng)共完成產(chǎn)值581.559萬(wàn)元，其中xx廠(chǎng)自行簽訂合同金額396.08萬(wàn)元，xx區域市場(chǎng)開(kāi)拓取得新進(jìn)展，xx地區合同占全部簽訂合同的64.66％；新廠(chǎng)建設進(jìn)入掃尾階段，完成搬遷指日可待。
針對兩廠(chǎng)發(fā)展具體情況，公司制定了材料互用和經(jīng)濟責任考核等相關(guān)措施，有效地控制了兩廠(chǎng)物資材料管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理；在經(jīng)濟分析例會(huì )、先進(jìn)性教育、“質(zhì)量月”等活動(dòng)中，公司科學(xué)部署，認真協(xié)調，較好地統一了兩廠(chǎng)各項活動(dòng)的開(kāi)展。
二、存在主要問(wèn)題和當前市場(chǎng)形勢
�。ㄒ唬┕菊絾T工隊伍素質(zhì)較差，大部分人員屬于安置型，文化水平、工作技能偏低，綜合素質(zhì)人才匱乏，滿(mǎn)足不了企業(yè)發(fā)展要求，與企業(yè)的發(fā)展不對稱(chēng)。
�。ǘ╅L(cháng)期以來(lái)，設備公司產(chǎn)品未形成自身的拳頭產(chǎn)品和自己的品牌，削弱了公司競爭力，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。
�。ㄈ┌踩|(zhì)量檢查考核力度不夠，老好人思想嚴重，還存在一些安全設施檢查不力的情況。
�。ㄋ模┫到y內部部分區市供電部發(fā)展設備制造產(chǎn)業(yè)，造成供電企業(yè)內部重復建設、無(wú)序競爭、資源浪費，并且有愈演愈烈趨勢的現狀，一定程度上影響了公司正常運營(yíng)。
三、下半年工作思路和安排
�。ㄒ唬┚o緊圍繞xx年年度工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總目標，知難而進(jìn)，創(chuàng )新工作，進(jìn)一步提高外部市場(chǎng)占有率和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度；要積極尋求與知名公司、大專(zhuān)院校合作生產(chǎn)高附加值的產(chǎn)品，使產(chǎn)品結構由下游產(chǎn)品向上游產(chǎn)品發(fā)展，低壓產(chǎn)品向高壓產(chǎn)品發(fā)展，實(shí)現規模擴張和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化；近期，公司要與xx礦業(yè)集團公司合作生產(chǎn)高壓電器產(chǎn)品，并通過(guò)對外租賃我公司廠(chǎng)房等形式，與服裝生產(chǎn)等非電器設備制造業(yè)進(jìn)行合作，合理使用閑置資源。
�。ǘ┙衲�7月中旬完成xx電力設備廠(chǎng)新廠(chǎng)建設及搬遷，擴大產(chǎn)品生產(chǎn)能力，提高xx市場(chǎng)產(chǎn)品占有率。
�。ㄈ├^續加強黨的先進(jìn)性教育后一階段的工作，建立先進(jìn)性教育的長(cháng)效機制，增強執政能力，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
�。ㄋ模┓e極開(kāi)展員工技術(shù)學(xué)習、技術(shù)練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，切實(shí)提高員工隊伍業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平。同時(shí)，吸引人才，加強營(yíng)銷(xiāo)隊伍，提高銷(xiāo)售人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和開(kāi)拓市場(chǎng)業(yè)務(wù)的能力。
�。ㄎ澹├^續深入開(kāi)展“多產(chǎn)管理年”活動(dòng)，以“經(jīng)營(yíng)管理月”為契機，進(jìn)一步規范公司財務(wù)統計、物資成本、檔案證件管理，對公司產(chǎn)品從設計、采購、制造進(jìn)行全面監督審查，嚴格按照分批成本核算辦法進(jìn)行核算，降低成本費用。
�。┏浞终J識到自身的差距和不足，在下半年的工作中，著(zhù)力改善和提高，順利完成全年生產(chǎn)任務(wù)，達到優(yōu)勢突破。
公司半年個(gè)人工作總結5
上半年檢修公司在廠(chǎng)部和多經(jīng)公司的領(lǐng)導下，緊緊圍繞我廠(chǎng)“1234”工作思路和全年工作目標開(kāi)展工作，檢修公司全體人員團結協(xié)作，進(jìn)一步完善部門(mén)基礎管理工作，明確部門(mén)職責任務(wù)，探索檢修公司新的管理和運營(yíng)模式，積極開(kāi)拓外部檢修市場(chǎng)，承攬對外創(chuàng )收工作業(yè)務(wù)。堅決執行廠(chǎng)部、多經(jīng)公司下達的臨時(shí)任務(wù)，較好的完成了各項工作任務(wù)。
上半年主要工作回顧如下。
一、經(jīng)濟指標完成情況
完成經(jīng)濟指標xx萬(wàn)元，占年度目標xx%
二主要完成工程情況
1、完成陜西萬(wàn)泉咸陽(yáng)環(huán)保電力有限公司2X15MW汽輪發(fā)電機組保運技術(shù)服務(wù)合同簽訂并實(shí)施
2、完成陜西盛國欣翔電力科技有限公司35KV變電站運行技術(shù)服務(wù)合同簽訂并實(shí)施
3、完成山西亞華沒(méi)電集團錦界電廠(chǎng)繼保服務(wù)合同簽訂并實(shí)施
4、成立我廠(chǎng)監理公司并組織實(shí)施首次戶(hù)二#2機組B修監理工作。
5、承接并完成韓二#1機組汽機側主汽、輔汽、除氧器等5個(gè)系統的240多個(gè)閥門(mén)的大修工作任務(wù)
三、重視安全基礎管理、提高管理水平
檢修公司始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，把做好安全工作提高到政治高度來(lái)抓，落實(shí)檢修工作安全生產(chǎn)責任作為我們日常工作的重中之重和首要任務(wù)，年初，集團公司安全生產(chǎn)1號文下達后，檢修公司立即按照廠(chǎng)部和總公司活動(dòng)安排組織全體認真學(xué)習文件內容和要求。，進(jìn)一步明確公司安全第一責任人和安全員的職責和作用，制定了公司20XX年度安全管理目標及保證措施，并完成了公司人員安全生產(chǎn)責任書(shū)的簽訂。并針對外出檢修工作，制定了外包工程安全管理制度，確保了檢修公司的安全生產(chǎn)可控在控，保證了人身和設備安全。
結合春季安全大檢查工作，組織全體人員利用空閑時(shí)間，學(xué)習了集團公司、發(fā)電公司、廠(chǎng)部有關(guān)安全生產(chǎn)會(huì )議精神、文件報告；學(xué)習了廠(chǎng)部、公司有關(guān)的安全管理制度、標準規定；學(xué)習了安規、檢修規程相關(guān)部分及發(fā)生的一些不安全事件案例等，內容針對性強，涉及面廣，使每位人員對安全生產(chǎn)的重要性和意義有了充分理解和掌握，力求使大家充分掌握各種安全常識、管理知識、安全技能和應急措施，以學(xué)習促安全，以學(xué)習促管理，以學(xué)習促提高，同時(shí)，對照自查表的內容標準逐條逐項對標檢查，查找在日常管理、人員思想、學(xué)習記錄、外包檢修工作等方面中存在的問(wèn)題和不足，對檢查發(fā)現問(wèn)題按照要求認真進(jìn)行整改，及時(shí)發(fā)現和消除不利于安全生產(chǎn)和管理工作的苗頭和隱患，確保部門(mén)“管理效益提升年”各項目標任務(wù)安全順利地完成。
此外，組織人員對安全用器具、起重用具、電氣試驗設備、電焊機等進(jìn)行了一次全面的維護保養，確保安全可靠，定期對安全用器具進(jìn)行檢驗，使之周檢率、合格率達100%，杜絕不合格的.安全用器具帶到檢修現場(chǎng)使用。徹底消除因為工器具安全系數問(wèn)題造成的安全隱患。有效保證檢修工作的人身和設備安全
四、認真學(xué)習廠(chǎng)長(cháng)工作報告
1月底。我廠(chǎng)十屆四次職代會(huì )暨20XX年工作會(huì )議召開(kāi)后。檢修公司能夠迅速傳達廠(chǎng)長(cháng)工作報道的主要內容，并結合公司實(shí)際對報告中的重點(diǎn)要點(diǎn)進(jìn)行認真學(xué)習和講解，使檢修公司每位職工對我廠(chǎng)面臨發(fā)展形勢和下一步重點(diǎn)工作有了明確的認識，使大家工作目標更加明確、責任感進(jìn)一步增強。結合廠(chǎng)長(cháng)工作報告，重點(diǎn)布置、強調了20XX年檢修公司主要工作：明確了公司20XX年工作思路，奮斗目標，制定了本部門(mén)20XX年度經(jīng)濟責任制，號召公司全體人員堅持價(jià)值思維和效益導向理念，進(jìn)一步加強部門(mén)管理，探索新的管理方法，加大對外創(chuàng )收力度，提升隊伍整體素質(zhì)。為圓滿(mǎn)完成20XX年的各項工作任務(wù)指標而努力奮斗。
五、積極參加項目考察洽談和投標活動(dòng)，開(kāi)拓外部市場(chǎng)
上半年，檢修公司分別赴咸陽(yáng)、陜北、山西、河南等地進(jìn)行項目的考察和洽談、通過(guò)考察，了解檢修市場(chǎng)信息、結構和需求，為公司開(kāi)拓外部檢修市場(chǎng)儲備信息，做好準備。上半年共組織參加四次投標活動(dòng)。分別是咸陽(yáng)保運項目，陜北神木恒升電廠(chǎng)兩臺1.5MW機組大修、陜北亞華熱電#4機組大修，山西鋁廠(chǎng)#7爐檢修項目，其中陜西萬(wàn)泉咸陽(yáng)環(huán)保電力有限公司2X15MW汽輪發(fā)電機組保運項目中標。
公司半年個(gè)人工作總結6
半年，我公司在董事會(huì )的正確領(lǐng)導下，在各個(gè)職能部門(mén)的支持下，解放思想，轉變觀(guān)念，與時(shí)俱進(jìn)，圍繞“外樹(shù)形象拓市場(chǎng)，內抓管理提素質(zhì)，改革機制注活力，降本增效求發(fā)展”的方針，進(jìn)一步深化公司內部改革，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，超額完成了年初制訂的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)。截止月底，公司上半年已有建筑面積（包括上年接轉）xx㎡，與去年同期相比，增加，其中尚未包括常州河景花園樓的xx㎡、鎮江未開(kāi)工的xx㎡和常州新北區羅溪鎮拆遷住宅的㎡，竣工面積達xx㎡，與去年同期相比，增加；竣工產(chǎn)值xx萬(wàn)元，與去年同期相比，增加x%。上半年公司榮獲xx市建筑業(yè)“先進(jìn)施工企業(yè)”、xx市建筑業(yè)“質(zhì)量管理先進(jìn)單位”等稱(chēng)號；工程質(zhì)量創(chuàng )xx市“金龍杯”獎項；創(chuàng )xx市文明工地項。
回顧上半年，我們認真做好了如下幾點(diǎn)工作：
1、改革了職工工資多少年來(lái)，公司職工的工資一直未能加以調整，職工月發(fā)工資較低，再加上參加社會(huì )勞動(dòng)保險的職工要扣除本人應交的保險費，職工每月拿到手的工資就更少，根本不能應付日常生活的開(kāi)支，職工的反映很大。為調動(dòng)全公司廣大職工的勞動(dòng)積極性，經(jīng)公司董事會(huì )研究決定，以改制為契機，對職工工資進(jìn)行改革，使得我們職工的工資也按月發(fā)放，得到廣大職工一致認可；
2、拓寬了建筑市場(chǎng)在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，建筑企業(yè)要生存發(fā)展，根本出路就在于開(kāi)拓市場(chǎng)和占領(lǐng)市場(chǎng)，近年來(lái)，建筑市場(chǎng)競爭更加激烈，各施工企業(yè)間的相互壓價(jià)、讓利愈演愈烈，這種無(wú)序和自相殘殺的競爭使公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢面臨嚴峻考驗。公司領(lǐng)導及生產(chǎn)部、業(yè)務(wù)部的同志面對這種形勢，審時(shí)度勢，及時(shí)洞察市場(chǎng)發(fā)展方向，積極尋找形勢變化及發(fā)展給公司帶來(lái)的機遇，他們在確保金壇規模建筑的前提下，努力爭取常州、鎮江、昆山的規模建筑，公司主要領(lǐng)導親自跑市場(chǎng)、談業(yè)務(wù)，市場(chǎng)任務(wù)的承接取得了可喜的成績(jì)，xx市中醫院綜合病房大樓、xx市司馬坊步行街、xx市河景花園樓、常州新北區羅溪鎮拆遷房、鎮江市天和星城商住樓等都是建筑面積在㎡以上的規模建筑，由此，全公司的生產(chǎn)呈現出一片勃勃生機。
3、強化了多元經(jīng)營(yíng)多元化經(jīng)營(yíng)是建筑企業(yè)調整經(jīng)營(yíng)思路，做大做強的必由之路，公司領(lǐng)導一直倡導此種方式，強調以房屋建筑施工為主的同時(shí)，業(yè)務(wù)范圍也拓寬到市政工程、鋁塑門(mén)窗、建筑裝潢、裝飾設計、鋼結構等方面。xx年上半年公司更是出了大手筆，月日，由公司控股投資成立的xx市城興置業(yè)有限公司首屆股東大會(huì )在櫻花大酒店隆重召開(kāi)。這標志著(zhù)在多元化經(jīng)營(yíng)上又邁出了堅實(shí)的一步。
4、加強了安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)歷來(lái)是企業(yè)的重中之重，公司各個(gè)項目部在安全部的領(lǐng)導下，均能本著(zhù)“以人為本”的觀(guān)念抓好安全生產(chǎn)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，特別是在“體育館事件”發(fā)生后，在簽訂的安全生產(chǎn)責任書(shū)中，能將安全生產(chǎn)目標任務(wù)層層落實(shí)，明確項目經(jīng)理、工地負責人、安全員在安全生產(chǎn)中的責任。對于新招的職工能在三天之內按公司要求進(jìn)行三級安全教育，能積極組織學(xué)習上級和安全生產(chǎn)文件，每天在開(kāi)工之前進(jìn)行安全教育、安全交底后再上崗，并做好交底記錄。公司安全部也下達了《關(guān)于加強施工現場(chǎng)安全防護和創(chuàng )建文明工地工作的若干規定》、《重大安全事故應急救援預案的通知》、《在全公司開(kāi)展安全月活動(dòng)和迎接建設系統大檢查的通知》等一系列文件，強調了生產(chǎn)服從安全，生產(chǎn)必須安全的準則。
5、緩解了職工后顧之憂(yōu)為了公司穩步、健康發(fā)展，逐步解決職工養老的后顧之憂(yōu)，公司于xx年和xx年分兩批為公司干部職工參加了社會(huì )養老保險。根據xx市第號文件精神，結合我公司的實(shí)際，公司于月日前進(jìn)行了第三批職工養老保險，緩解了部分職工的后顧之憂(yōu)。今后，社會(huì )養老保險工作將繼續下去，爭取有更多職工的后顧之憂(yōu)得到解決。
6、摧進(jìn)了貫標工作目前，許多業(yè)主明確要求，參加工程建設的建筑施工企業(yè)，必須通過(guò)一系列的貫標認證。在許多地區和城市，也把貫標認證作為到本地區投標的必備條件。同時(shí)，推行貫標認證，不但可以提高產(chǎn)品質(zhì)量，獲得業(yè)主信任，順應與國際慣例接軌的需要，而且對擴大市場(chǎng)占有率，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益具有明顯的作用。
因此，公司也把貫標認證提上了日程，而且是質(zhì)量認證體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)安全健康體系三個(gè)體系同時(shí)進(jìn)行。公司成立了貫標工作領(lǐng)導小組和工作小組，利用多種形式開(kāi)展宣傳，講清系列標準的原理，講清貫標的目的、意義、方法和步驟，使大家認識到貫標工作是企業(yè)發(fā)展的長(cháng)久之計，從而更好地規范工作行為。公司專(zhuān)門(mén)負責貫標工作的技術(shù)質(zhì)檢部印制了大量的關(guān)于三個(gè)體系的介紹，詳細介紹了貫標認證的基本知識和專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，人手一冊，保證了貫標工作的順利開(kāi)展。
7、開(kāi)展了部門(mén)調研公司于月日起用了大半個(gè)月的時(shí)間對各項目部（承包體）的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理狀況進(jìn)行了調研。這次活動(dòng)基本上達到了初定的目的，各項目部（承包體）也能找出自身目前在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等方面存在的缺陷，并開(kāi)始了積極的整改，各項目部大都統一了思想，提高了認識，更加注重項目部管理班子建設，更加團結一致，各項管理工作正走向正規化、規范化、制度化。
回顧上半年工作所取得的成績(jì)，我們有如下深刻體會(huì )：
必須堅持在市場(chǎng)競爭中謀生存，求發(fā)展。在當前市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，公司生存和發(fā)展的唯一出路就是把自己定位在市場(chǎng)，在參與市場(chǎng)競爭過(guò)程中，不是被動(dòng)地應付市場(chǎng)，而是要研究市場(chǎng)、了解市場(chǎng)、熟悉市場(chǎng)，占領(lǐng)市場(chǎng)，在提高工程質(zhì)量和搞好服務(wù)上下功夫，在增強競爭能力和市場(chǎng)誠信度上下功夫，正確分析自己的長(cháng)處和不足，揚長(cháng)避短、趨利避害，講究策略，與“狼”共舞，只有這樣，才能在“狹縫”中求得生存和發(fā)展，爭得更多的市場(chǎng)份額。
必須堅持深化公司內部改革。由于長(cháng)期受集體體制的影響，公司內部還存在著(zhù)政令不暢，職責不明，人浮于事。這些矛盾的.解決，只有靠進(jìn)一步深化改革才能從根本上加以轉變。必須通過(guò)推進(jìn)內部勞動(dòng)，人事、分配制度的改革來(lái)進(jìn)一步調動(dòng)員工的積極性，通過(guò)完善定員定薪，實(shí)行定崗定員、競爭上崗、末位淘汰、減員增效等方法來(lái)增強企業(yè)的競爭力。
必須堅持以市場(chǎng)為導向，調整結構，發(fā)展多元經(jīng)營(yíng)。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)一業(yè)為主，多種經(jīng)營(yíng)是一條求得生存發(fā)展的必經(jīng)之路，針對公司現狀，要抓好多元化經(jīng)營(yíng)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，尋求新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，以適應市場(chǎng)變化，適時(shí)調整產(chǎn)品結構，只有通過(guò)尋求新經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)的建立，企業(yè)才有旺盛的生命力。
必須堅持以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，發(fā)揮黨政工協(xié)調一致的整體合力。實(shí)踐證明，企業(yè)的一切工作都要以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，黨政工做到思想同心，目標同向，工作同步，緊密配合，協(xié)調一致，企業(yè)才能在市場(chǎng)競爭中不斷發(fā)展。
在總結上半年所取得的成績(jì)的同時(shí)，我們也必須清醒地看到公司存在的問(wèn)題和不足，需要認真予以解決：
一是資金運作困難，嚴重制約公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常開(kāi)展。當前，市場(chǎng)上工程沒(méi)有一項不要墊資，工程量越大資金墊付也越大，竣工工程與我們的決算不同步進(jìn)行，同時(shí)工程又被結算環(huán)節多送審時(shí)間長(cháng)所牽制，再加上銀行借貸緊縮，公司目前的壓力非常大，資金缺口達二、三千萬(wàn)元，因此要求我們各項目部要加大收款的力度，加速公司的資金周轉，確保公司得以快速運轉和健康發(fā)展。
二是管理體制、機制還落后于要求，我們的管理體制、機制與市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的要求相比相差甚遠，與其他同行業(yè)相比，有著(zhù)明顯的差距和不合理性。去年公司改制后，雖然在一些機構設置和運作機制上進(jìn)行了一些改革，也取得了一定的效果，但仍需提高，新的激勵機制尚未成熟，不能有效地激發(fā)廣大職工的積極性，使整體素質(zhì)提高不快。
三是缺乏具有較高素質(zhì)的管理人才，面對市場(chǎng)競爭和科技進(jìn)步的壓力，公司的管理層中能懂施工、會(huì )經(jīng)營(yíng)、善管理、能開(kāi)拓市場(chǎng)、具有高素質(zhì)的管理人員存在斷檔現象，并且職工隊伍年齡已明顯老化。所以在引進(jìn)人才，用好人才，留住人才等方面是一個(gè)長(cháng)期的重要課題。
四是安全生產(chǎn)仍未得到足夠的重視，主要表現在：工程的主體施工階段安全防護不能及時(shí)跟上；塔吊不能完全執行“十不吊”的要求；有些工人尚未有戴安全帽的習慣，特別是在零星小工程施工時(shí)對安全生產(chǎn)重視不夠；在裝飾階段，特別是多工種交叉施工時(shí)，有的工人隨意從高空將建筑垃圾拋出；工地上臨時(shí)用電時(shí)而出現的亂接亂拉現象；配套工種有時(shí)不服從現場(chǎng)管理，班前安全交底不到位；外包工種難以服從統一管理，安全意識不強。
五是少數項目部管理混亂，成本及費用支出過(guò)高，怨天尤人的思想比較嚴重，經(jīng)營(yíng)思路不明確，內部團結欠佳，自由散漫思想抬頭，管理民主得不到落實(shí)，對項目部的穩定與發(fā)展缺乏信心。
針對以上問(wèn)題和不足，我們需要：
1、采取有力措施，加強資金催收
繼續做好對公司債權、債務(wù)的清理，采取一切可以采取的辦法，加大對工程款的催收工作，在加大催收力度上，要調動(dòng)各種因素、力量來(lái)做好催收，拓寬催收工作的思路和手段，并對各項目經(jīng)理和原經(jīng)辦人要落實(shí)責任。對新建工程，各項目部要切實(shí)負起責任，防止新的工程拖欠款的發(fā)生。
2、推進(jìn)配套改革，強化競爭機制
按照公司的部署，完成分配制度的改革，實(shí)行定崗、定員、定薪，充分調動(dòng)干部職工的積極性，同時(shí)，公司內部要進(jìn)一步強化管理職能，按市場(chǎng)經(jīng)濟要求進(jìn)一步科學(xué)合理進(jìn)行機構設置。
3、實(shí)行科技進(jìn)步，加大人才引進(jìn)
建筑企業(yè)之間的競爭歸根結底是人才的競爭、技術(shù)的競爭，重視技術(shù)、重視人才是我們公司領(lǐng)導的共識。公司要在注重企業(yè)壯大的同時(shí)，把人才培養放在優(yōu)先發(fā)展的地位，除了自身培養和鼓勵職工自學(xué)等外，還要根據企業(yè)的發(fā)展規劃，有計劃地招收大中專(zhuān)畢業(yè)生，做到長(cháng)流水、不斷線(xiàn)，保證企業(yè)新陳代謝和發(fā)展的需要。同時(shí)，在引進(jìn)人才后，要在用好人才和留住人才方面下大力氣。
4、加強項目經(jīng)理培訓，明確職責分工
目前公司項目經(jīng)理由于種種原因，理論水平不是很高，視野不夠開(kāi)闊，管理經(jīng)驗不足，管理方法還有待改進(jìn)，少數項目部只著(zhù)眼于本地工程，外地工程不是太肯接，要通過(guò)教育培訓解放他們的思想，提高項目經(jīng)理的理論水平和項目管理能力，同時(shí)，整套班子要形成分工明確，職責分明，相互學(xué)習、相互制約的機制，要增強團隊意識，發(fā)揚團隊精神，團結務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng )新，努力把項目部管理好、建設好，提升項目部在市場(chǎng)中競爭力。
總之，我們要通過(guò)這次半年工作總結，找出工作中目前存在的問(wèn)題，同時(shí)對新情況、新問(wèn)題進(jìn)行調查研究，不斷探索新途徑、總結新方法，以便有針對性地指導和布署下半年的工作，從而最終圓滿(mǎn)甚至超額完成年初提出來(lái)的年各項經(jīng)濟技術(shù)指標，確保公司向做大做強的目標邁進(jìn)！
公司半年個(gè)人工作總結7
時(shí)間一晃而過(guò)，彈指之間，距離我到移動(dòng)公司工作也有半年時(shí)間了，在過(guò)去的半年里，公司領(lǐng)導和同事們對我悉心關(guān)懷和指導，再加上我自己的不懈努力和認真學(xué)習，使我迅速成長(cháng)為一名合格的移動(dòng)公司員工。
時(shí)間一晃而過(guò)，彈指之間，距離我到移動(dòng)公司工作也有半年時(shí)間了，在過(guò)去的半年里，公司領(lǐng)導和同事們對我悉心關(guān)懷和指導，再加上我自己的不懈努力和認真學(xué)習，使我迅速成長(cháng)為一名合格的移動(dòng)公司員工，并在工作中取得了一定的成績(jì)，但同時(shí)也存在了諸多不足之處�，F我對這半年來(lái)的工作做一個(gè)簡(jiǎn)單的總結。
作為一名剛剛走出校園的大學(xué)生，我對未來(lái)所要從事的工作充滿(mǎn)了熱情，迫切希望能為公司的發(fā)展做出自己的貢獻，但由于工作經(jīng)驗較少，還需要進(jìn)一步的學(xué)習才能獨立開(kāi)展工作。
8月份我們到公司報道后，經(jīng)領(lǐng)導安排在運維部和市場(chǎng)部各實(shí)習半個(gè)月，實(shí)習的過(guò)程就是學(xué)習的過(guò)程，通過(guò)一個(gè)月的實(shí)習，我熟悉了公司各部門(mén)的運作過(guò)程，對自己未來(lái)的工作職責也有了一個(gè)明確的概念。
實(shí)習過(guò)后，我被分配到了運維部傳輸數據中心工作，在這里，通過(guò)同事們的指導和自己的實(shí)踐操作，我已基本掌握了自己所需要的工作技能，能夠較好的完成自己的工作任務(wù)。
我的工作是初級維護，主要負責是對二干傳輸設備的維護和電路資料的整理，二干傳輸設備的維護工作包括：
一、sdh設備運行環(huán)境、狀態(tài)
包括對溫度，濕度、清潔度、設備表面、機架與配線(xiàn)架清潔，列頭柜電源熔絲及告警設備風(fēng)扇狀態(tài)的檢查與清潔，還包括機房巡檢，ddf，odf接頭目測。
二、wdw設備運行環(huán)境、狀態(tài)
設備運行環(huán)境的溫度、濕度、機房清潔度，機柜頂端指示燈狀態(tài)，光監控通道和設備風(fēng)扇狀態(tài)檢查和清潔，設備、odf標簽整理更新，機房調度尾纖、法蘭盤(pán)、衰耗器，工具、儀器等。
電路資料主要是二干、地網(wǎng)電路資料的整理與更新。接手工作后整理了所有本地網(wǎng)的`ddf標簽，把用筆修改過(guò)的都改成符合ddf標簽規范的，然后打印出來(lái)重新貼在ddf架上。查清了以前遺留的電路資料不明的地方，重新做好標簽。如電信的81條電路，只有傳輸端，沒(méi)有交換端，我經(jīng)過(guò)仔細檢查后，將這些資料補齊，使整個(gè)本地網(wǎng)的ddf架上的標簽都清晰明了，并能夠達到以下具體的要求：
�。�1）根據干線(xiàn)和本地網(wǎng)網(wǎng)絡(luò )拓撲圖與骨干層/匯聚層的電路開(kāi)放資料和傳輸系統的纖芯資料要與ddf和odf吻合。
�。�2）干線(xiàn)傳輸機房和2個(gè)基站的odf架及設備側尾纖要按照規范要求布放，odf要標識清晰完整，每一次開(kāi)通和跳線(xiàn)都要保證電路資料的更新，ddf架的電路資料準確率要達到98%。
另外，我還整理了一整套傳輸機房北電設備和華為設備的波分圖，完成了以前沒(méi)有做過(guò)標簽的odf資料。
在努力工作的同時(shí)，我也認識到自身所掌握的知識還有一定的不足，因此積極從書(shū)本、從同事們身上學(xué)習新的知識，而公司也為我提供了許多很好的學(xué)習機會(huì )。
在這半年里，由公司安排，我們接受了省公司舉辦的城域光網(wǎng)絡(luò )技術(shù)mstp培訓和ip路由技術(shù)培訓。在這兩次培訓中，我了解了城域光網(wǎng)絡(luò )組網(wǎng)技術(shù)和stp網(wǎng)絡(luò )管理及優(yōu)化，掌握了ip網(wǎng)上相關(guān)常用協(xié)議，為自己以后的工作積累了更多的知識，使自己的工作能力有了一定的提升。
掌握了一定的工作技能后，我協(xié)助同事開(kāi)新的基站，在外工作了一個(gè)星期，以配合11.2期工程建設擴容的相關(guān)工作。11月份，參加了隨州移動(dòng)傳輸機房電源割接工作。
為了更好的完成好下一步的工作，在現有的基礎上取得了更大的進(jìn)步，我決心在接下來(lái)的日子里，多向老員工請教和學(xué)習，繼續增強自己的知識，鍛煉自己的動(dòng)手操作能力，積極向上，勤奮工作，使自己能夠成為一名愛(ài)崗敬業(yè)并擁有良好技術(shù)能力的優(yōu)秀員工。
公司半年個(gè)人工作總結8
同志們，20xx年即將過(guò)去，我們一起回顧過(guò)去，發(fā)揚成績(jì)，總結經(jīng)驗，吸取過(guò)去存在不足的教訓;我們一起展望未來(lái)，不斷進(jìn)取，扎實(shí)工作，促進(jìn)項目部各項工作更上一層樓。
一、下半年工作回顧項目部今年以來(lái)在公司的領(lǐng)導下，在公司各部門(mén)的通力配合下，在項目部各位員工的努力拼搏下，理清思路，正確理解公司的總體部署和要求，兢兢業(yè)業(yè)地工作，確保了項目部各項工作的落實(shí)。
一是建章立制從而保障各項工作有章可循，有據可依。
眾所周知，沒(méi)有規矩，就不成方圓，項目部自組建以來(lái)，嚴格執行公司的各種規章制度，針對遠離公司、獨立在外執行任務(wù)和人員文化素質(zhì)參差不一的特點(diǎn)，先后制定和完善了上下班、地磅房交接與管理、保安管理、食堂管理、衛生管理、日工作匯報、車(chē)輛派遣、會(huì )議制度和會(huì )議紀律等，通過(guò)各項規章制度的建立，規范了員工行為，從而保障了工作有章可循，有據可依，增強了員工按章辦事的意識，提高了員工按章辦事的自覺(jué)性。
二是積極備戰開(kāi)工前的準備工作，確保工程如期開(kāi)工。
項目部自組建后，一直圍繞工程建設這個(gè)中心精心準備，一個(gè)部門(mén)，一個(gè)單位的環(huán)境建設，直接體現出單位的形象，常言說(shuō)的好，一看門(mén)，二看路，三看花草樹(shù)就是這個(gè)道理，為此公司領(lǐng)導傾注了大量精力，為項目部營(yíng)造了一個(gè)良好的拴心留人的工作、生活環(huán)境，在公司領(lǐng)導的大力支持和各部門(mén)通力合作下，在項目部所有員工的共同努力下先后完成圍墻、員工宿舍、項目部辦公場(chǎng)所、食堂、保安崗亭、水、電、路、地磅房、200kva變壓器及施工用電等項目的建設和花草樹(shù)的綠化美化工作，含蓋著(zhù)設計、預算、合同起草與鑒定，施工管理，竣工結算等，共完成經(jīng)費37.8萬(wàn)元。這些工作的完成，為促進(jìn)工程順利如期地開(kāi)工建設提供了有力的保障。
三是堅持“一個(gè)中心、二個(gè)基本點(diǎn)”開(kāi)展工程建設。
一個(gè)中心，就是以工程建設為中心，項目部所有員工始終緊緊圍繞這個(gè)中心開(kāi)展工作，大家心往一處想，勁往一處使。積極向上，以忘我的精神，兢兢業(yè)業(yè)地工作，體現出了高度的責任感和緊迫感，以石場(chǎng)的踩點(diǎn)開(kāi)挖到施工便道的鋪墊，從構件的預制到防波堤的建設，從外部因素的協(xié)調到內業(yè)文件的起稿無(wú)不體現出了項目部員工的愛(ài)崗敬業(yè)之精神，無(wú)不凝聚著(zhù)項目部全體員工辛勤勞動(dòng)之汗水。
截止今日，已完成了防波堤堤心拋石約490米，防波堤外側理坡約450米，北護岸基床拋石并理平170米，砼預制構件1915塊，完成了二處石場(chǎng)的征用，完成了約1524米的鐵絲網(wǎng)安全防護和土地界樁的埋設工作。
二個(gè)基本點(diǎn)，就是以保障工程建設質(zhì)量和行政管理為基本點(diǎn)。
在保障工程建設質(zhì)量上，全體員工思路清晰，樹(shù)立了百年大計質(zhì)量第一的思想，群策群力，做到了精心組織、科學(xué)管理，對工程建設做到了有預見(jiàn)性和前瞻性，能夠及時(shí)把握第一手資料并速迅向公司報告，為公司準確地作出決策起到了積極作用。比如在水工主體工程建設施工中，根據潮汐規律判斷出了有關(guān)部門(mén)提供的水準點(diǎn)可能存在有誤的問(wèn)題，及時(shí)地報告給公司后，經(jīng)海南測繪資料信息中心復測，發(fā)現水準高程相差1.188米，由于發(fā)現及時(shí)，避免了一次重大的工程事故的發(fā)生，同時(shí)也避免了重大的經(jīng)濟損失;在行政管理上，分工不分家，協(xié)同配合、任勞任怨、互相幫助的意識不斷增加，體現出了團隊的精神。
在抓好典型，需要我們用黨員的先進(jìn)性教育大家上，我們要及時(shí)總結公司優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡，廣泛推廣。
對于我們經(jīng)努力能夠于近期辦理的問(wèn)題，應該做到以下幾點(diǎn)：
1、著(zhù)力打造學(xué)習型班子。需要制定公司的中心組學(xué)習制度、考勤制度，每季安排一個(gè)專(zhuān)題學(xué)習，使得重要文件隨時(shí)得到組織學(xué)習。同時(shí)抓好領(lǐng)導班子成員個(gè)人學(xué)習，不斷豐富學(xué)習內容，增強政治理論學(xué)習、科學(xué)文化知識與經(jīng)營(yíng)管理工作結合的有效性。
2、堅持一年一次民主會(huì )議，積極開(kāi)展批評與自我批評，創(chuàng )造一種民主、和諧的`氛圍，相互交流，增進(jìn)團結，達成共識，共同提高。
3、在提高工作效率上，我們要加大考核力度，可以通過(guò)各加油站之間相互考評、各領(lǐng)導人員對科室的考評，促進(jìn)對員工作用的有效發(fā)揮和工作效率的提高。
4、對新任職的中層管理人員進(jìn)行跟蹤考察，可以加強對其工作進(jìn)程的了解。
5、對大學(xué)生教育應該納入員工培訓中。
6、重視加油站的各項安全工作，再次制定了改革方案，確保工作的正常進(jìn)展
對于我們需經(jīng)長(cháng)期努力辦理的內容，我們應該堅持不懈的努力并且重視，不斷提出更高要求來(lái)保障公司的整體進(jìn)步。
我們公司在上級黨委和省公司的正確領(lǐng)導下，應緊緊圍繞企業(yè)的中心工作，以保持員工先進(jìn)性活動(dòng)為契機，以提高員工素質(zhì)，加強基層建設，服務(wù)人民群眾，促進(jìn)各項工作為目標，深化黨組織建設和員工管理，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用，進(jìn)一步提高員工隊伍整體素質(zhì)，提升企業(yè)核心競爭力，為全市經(jīng)濟建設跨越式發(fā)展做出更大的貢獻。
回顧下半年來(lái)的工作，我們已圓滿(mǎn)完成年初的工作目標，并取得了一定的成績(jì)，但成績(jì)應歸功于全體同志的人員的共同努力。在今后的工作中，我將認真總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績(jì)，克服不足，以飽滿(mǎn)的工作熱情，團結全公司職工，開(kāi)拓進(jìn)取，克難奮進(jìn)，為推動(dòng)公司業(yè)績(jì)作出新的貢獻。
公司半年個(gè)人工作總結9
轉眼間，在某某期貨渡過(guò)了將近半年的時(shí)間了�；厥�20xx年，內心不禁感慨萬(wàn)千。自20xx年2月工作以來(lái)，我認真完成工作，努力學(xué)習，積極思考，工作能力逐步提高。剛進(jìn)入新的工作崗位時(shí)，為了能夠更快的適應新工作，在閑暇之時(shí)，我翻閱了大量的關(guān)于期貨方面的書(shū)籍。緊接著(zhù)又跟著(zhù)幾個(gè)老同事一起出去，接觸了一部分客戶(hù)。短短一個(gè)月時(shí)間，公司在我們這邊的營(yíng)業(yè)部正式開(kāi)業(yè)，我有幸成為了其中一員，隨著(zhù)公司的其他5位同事一起來(lái)到了我們營(yíng)業(yè)部。
在我們營(yíng)業(yè)部，我的工作崗位是交易風(fēng)控。俗話(huà)說(shuō)投資領(lǐng)域風(fēng)險放第一，所以我在這崗位的處事必須嚴謹。每天早盤(pán)之前，我必須對營(yíng)業(yè)部所有客戶(hù)帳戶(hù)進(jìn)行審查，如果有風(fēng)險暴露，及時(shí)通知客戶(hù)追加保證金或平倉以降低帳戶(hù)風(fēng)險，并告通客戶(hù)如果風(fēng)險繼續擴大會(huì )出現的強平可能性，這樣不僅為客戶(hù)控制風(fēng)險，也為公司控制了風(fēng)險。經(jīng)過(guò)這大半年的鍛煉，使自己對這份工作對這個(gè)崗位有了更多更深的認識與了解。
對于工作，每個(gè)人都有不同的認識和感受，我也一樣。對我而言，我通常會(huì )從兩個(gè)角度去把握自己的思想脈絡(luò )。首先是心態(tài)，套用米盧的一句話(huà)“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進(jìn)而取得正確的結果。具體而言，我對工作的態(tài)度就是選擇自己喜愛(ài)的，然后為自己的所愛(ài)盡自己最大的努力。
我一直認為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負擔，應該是一種樂(lè )趣，是一種享受，而只有你對它產(chǎn)生興趣，徹底的愛(ài)上它，你才能充分的體會(huì )到其中的快樂(lè )。我相信我會(huì )在對這一業(yè)務(wù)的努力探索和發(fā)現中找到我工作的樂(lè )趣，也才能毫無(wú)保留的為它盡我最大的力量�？梢哉f(shuō)，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來(lái)不得半點(diǎn)勉強。
其次，是能力問(wèn)題，又可以分成專(zhuān)業(yè)能力和基本能力。對這一問(wèn)題的認識我可以用一個(gè)簡(jiǎn)單的`例子說(shuō)明：以一只駱駝來(lái)講，專(zhuān)業(yè)能力決定了它能夠在沙漠的環(huán)境里生存，而基本能力，包括適應度、堅忍度、天性的警覺(jué)等，決定了它能在沙漠的環(huán)境里生存多久。具體到人，專(zhuān)業(yè)能力決定了你適合于某種工作，基本能力，包括自信力，協(xié)作能力，承擔責任的能力，冒險精神，以及發(fā)展潛力等，將直接決定工作的生命力。一個(gè)在事業(yè)上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調發(fā)展和運作的人。
在今后的工作中，我會(huì )加倍的努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，掌握更多的業(yè)務(wù)技能，為將來(lái)的工作打好堅實(shí)的基礎。
在作風(fēng)上，能遵章守紀、團結同事、務(wù)真求實(shí)、樂(lè )觀(guān)上進(jìn)，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。
在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂(lè )于助人的優(yōu)良傳統，始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡(jiǎn)樸的生活，時(shí)刻牢記自己的責任和義務(wù)，嚴格要求自己，在任何時(shí)候都要努力完成領(lǐng)導交給的任務(wù)。
隨著(zhù)業(yè)務(wù)開(kāi)展工作的深入，新工作內容的展開(kāi)，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，做出應有的貢獻。明年，20xx年，我們團隊會(huì )在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，積級向上，努力創(chuàng )造佳績(jì)。
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