鐵路職工定職個(gè)人總結
總結是事后對某一時(shí)期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，他能夠提升我們的書(shū)面表達能力，因此，讓我們寫(xiě)一份總結吧。但是總結有什么要求呢？以下是小編幫大家整理的鐵路職工定職個(gè)人總結，歡迎閱讀與收藏。
鐵路職工定職個(gè)人總結1
20xx年是自己在人力資源奠定專(zhuān)業(yè)基礎的一年，自己20xx年主要圍繞公司戰略方針及人力資源部工作計劃，切實(shí)做好招聘、培訓、薪酬治理、績(jì)效考核及社保事務(wù)，在日常工作中始終以較強的責任心及工作態(tài)度應對工作，主要開(kāi)展以下工作：
招聘工作：積極以維護現有渠道、拓展額外渠道為主，全方位及多渠道整合內外資源，盡全力做好招聘工作。20xx年2―12月招聘入職94人。
一、招聘的成果：
�。�1）積累了較大的儲備人才簡(jiǎn)歷，1000余份簡(jiǎn)歷，充實(shí)我公司人才儲備職員數目，20xx年畢業(yè)大學(xué)生涵蓋銷(xiāo)售、設計、文職及工人，為開(kāi)年招聘做好基礎工作。
�。�2）拓寬渠道，建設公司渠道維護開(kāi)發(fā)思想，還得不斷維護、摸排、調研，在必要時(shí)侯投入資金與時(shí)間，效果就會(huì )明顯。
�。�3）利用招聘較好的調研同行業(yè)及同類(lèi)型崗位薪酬為薪酬改革提供依據。
�。�4）利用招聘較好宣傳公司的文化及上風(fēng)，在品牌認可度在高校、人才市場(chǎng)取得較好的宣傳與推廣。
公司人力資源基礎工作薄弱，職員活動(dòng)性大，導致很多崗位招聘較多，公司人力資源戰略不明晰及經(jīng)費投入不足，對外人力資源本錢(qián)上漲，導致整體招聘工作陷入被動(dòng)與僵局。20xx年主要開(kāi)展以下招聘工作的目標改善。
�。�1）招聘口試建立了明晰化標準及流程上規范：20xx年3月份開(kāi)始起草公司口試題目、筆試題設計、技術(shù)測試及性格測試，在其后的招聘工作中嚴格依據筆試再口試的標準執行，從一開(kāi)始嚴格把關(guān)，做到心中有數，讓一部分不符合人才篩選出來(lái)。規范招聘流程組織，初試、復試、再復試以多次口試再上崗，減少招聘的風(fēng)險，確保職員穩定，下降離職率。積極的拓寬我公司渠道建設，以渠道建設推進(jìn)工作進(jìn)展。維護現有客戶(hù)渠道，增進(jìn)新的渠道。20xx年在維護原有的智聯(lián)網(wǎng)聘、蓮湖人才市場(chǎng)、歐亞學(xué)院、部分職介機構外，積極的拓展渠道開(kāi)發(fā)與建設。
�。ˋ）針對網(wǎng)絡(luò )招聘：調研了中華英才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、前程無(wú)憂(yōu)等網(wǎng)站，并取得網(wǎng)聘第一手信息。并及時(shí)調研：58同城、西安029招聘網(wǎng)、大秦人才網(wǎng)及汽車(chē)人才網(wǎng)，趕集網(wǎng)、百姓網(wǎng)等拓展招聘發(fā)布信息及簡(jiǎn)歷搜集面，以信息拓展為對外信息輻射做好工作。以較短時(shí)間及經(jīng)費投入電話(huà)與網(wǎng)絡(luò )宣傳，及時(shí)補進(jìn)銷(xiāo)售、文職、設計崗位。這樣效果最好，也是最常用辦法；
�。˙）針對報業(yè)招聘做好了對華商報價(jià)格調研、對同城信息報、本日資訊、博思人才周刊、學(xué)聘報等不同類(lèi)型報紙踩點(diǎn)及調查，取得一手樣報及價(jià)位，為以后招聘做好基礎。20xx年在開(kāi)年或中期有必要還得投入報紙廣告，以短期內取得效果最為明顯。
�。–）針對人才中介及服務(wù)機構開(kāi)發(fā)做好了與高新人才市場(chǎng)參加6次免費招聘會(huì )、與新城人才市場(chǎng)合作參加2次免費招聘會(huì )，與西安培華學(xué)院、西安外事學(xué)院、西安汽車(chē)科技學(xué)院、西安產(chǎn)業(yè)大學(xué)明德學(xué)院、西安現代學(xué)院、寶雞文理學(xué)院、西安交大城市學(xué)院、西安產(chǎn)業(yè)大學(xué)北方信息工程學(xué)院等10余所高校建立長(cháng)期合作事宜，穩定輸送高校畢業(yè)生，做好人才儲備及校園招聘工作服務(wù)。較好的建設公司高校網(wǎng)絡(luò )及對外合作平臺。招聘到合適大學(xué)生20―30人進(jìn)入公司團隊，在工作一線(xiàn)表現優(yōu)秀。
�。�3）積極參加人力資源招聘方法研討與培訓課程，積累招聘口試經(jīng)驗。20xx年6月份參加陜西百佳人力資源招聘渠道建設研討會(huì )、高新企業(yè)大學(xué)招聘實(shí)務(wù)及黨校招聘形勢分析較強的促進(jìn)個(gè)人專(zhuān)業(yè)化、對招聘全局把控能力及水平，為招聘縮短周期及增強招聘質(zhì)量打下堅實(shí)基礎。
�。�4）積極與3―5家職業(yè)先容中心合作，為公司推薦職員，確�；鶎勇殕T特別是電焊工、電工及司機招聘做好信息鋪墊。
�。�5）公司目前存在招聘的難點(diǎn)：現有工資水平與社會(huì )職員水平有一定差距沒(méi)有競爭力；公司的用人標準很?chē)栏�，也不愿意雇傭水平一般員工；中層與用人部分對人才的治理及溝通不能及時(shí)到位導致今年凸顯2個(gè)人題目：3―4月份基礎工人很難招聘；8―10月份業(yè)務(wù)職員很難招聘；部分高層次人才招聘渠道缺乏，比如中級會(huì )計職稱(chēng)職員得在同行財務(wù)資源去挖掘，并未取得建立高層人才圈子及路子；司機招聘常年不懈，重點(diǎn)在于待遇跟不上、部分用人理念治理理念未深化、不人性及對于司機考核方式與薪酬制度迫在改革；這對招聘題目我以為不簡(jiǎn)單單是招聘題目，是牽扯到很多題目的終極結果。
�。�6）勞動(dòng)力本錢(qián)上漲及人才渴望的迫切性及改革速度形成反比，也將在人力資源招聘工作中成為一個(gè)難點(diǎn)及重點(diǎn)。招聘本錢(qián)控制與招聘的投入也將是改革的重點(diǎn)。
二、培訓工作
20xx年培訓工作主要堅持公司育人理念，培養公司復合型人才為己任，重點(diǎn)進(jìn)步公司職員整體職業(yè)化素質(zhì)及職業(yè)情操，把握現代治理知識與能力，為工作開(kāi)展注入活力。20xx年3月份下發(fā)培訓安排，嚴格依據培訓計劃執行。20xx年培訓60余次。20xx年培訓方面主要開(kāi)展以下工作：
�。�1）繼續保持與高新企業(yè)大學(xué)合作關(guān)系，做好中層、業(yè)務(wù)職員、財務(wù)職員及部分生產(chǎn)治理職員對外輸送培訓，舉辦42余次，也及時(shí)通知汽貿及大統公司職員參訓，確保培訓效果及安排。
�。�2）積極組織新員工入職培訓2次，較大大進(jìn)步新入職職員對公司文化規章制度了解，融入公司集體及團隊生活。
�。�3）中干治理知識培訓10次，開(kāi)春舉辦了全公司品質(zhì)治理視頻學(xué)習、姜嵐昕治理學(xué)習、品質(zhì)管控知識及團隊建設知識，對新任職中干舉辦了中干職業(yè)能力培訓；4月份輸送公司高管參加EMBA《品牌建設論壇》；11月份輸送高管參加《團隊打造》治理培訓課程；12月份聘請蓮湖人才講師做《情緒化治理》課程培訓。
�。�4）舉辦員工內訓課程8次，針對員工進(jìn)行李強《優(yōu)秀員工》視頻學(xué)習、針對中干《中層危機》視頻學(xué)習、針對業(yè)務(wù)開(kāi)展《成功營(yíng)銷(xiāo)》《引爆銷(xiāo)售》視頻學(xué)習；針對基層員工進(jìn)行《禮節知識》《職業(yè)化塑造》《忠誠與責任》專(zhuān)題講座，激發(fā)員工把握新知識、新思想，公道應用知識及針對性培訓，起到一定效果。
�。�5）對外合作方面：積極調研了3家對外戶(hù)外團隊拓展公司，20xx年舉辦員工對外拓展；調研了藍天咨詢(xún)公司、西安紅衫治理咨詢(xún)公司、西安交大EMBA、楊智治理咨詢(xún)公司、天智治理咨詢(xún)公司、智華治理咨詢(xún)公司及中國廣協(xié)遠程教育等，積極探索我公司培訓實(shí)際與對外課程設計，取得一定效果與進(jìn)展。
�。�6）更改培訓記錄、起草培訓治理制度及做好培訓后效果評估及調查，使得培訓有方向、有目標、有思路。
培訓存在的題目：
1、對于培訓治理及組織放松。相關(guān)治理制度并下發(fā)執行慢，培訓治理能力需加強，對各單位及各部分培訓的監管與指導不力，未做好培訓工作的調研與研究。
2、針對培訓需求分析及培訓課程設計不公道，體系不明。未做好每次培訓調研及問(wèn)卷下發(fā)，未形成課程設計團隊，確保培訓實(shí)效。培訓調研及效果評價(jià)表格執行流于形式。
3、經(jīng)費投入不足，必要在設備、外訓參加及培訓教材中投入資金。
三、薪資治理、社保治理方面：
20xx年在薪資治理方面主要針對公司薪酬做了普調及改革，確保每月及時(shí)下發(fā)核算公司職員工資。在核算與執行中主要將大統公司工資納入人事核算，逐步規范及步入正軌。目前存在題目：
1、核算不及時(shí)，有時(shí)不能保證發(fā)放時(shí)間。這個(gè)題目較多，在流程上規范，及時(shí)規范各部分上報資料時(shí)間及質(zhì)量，必要納入考核及財務(wù)轉款時(shí)間縮減等。
2、薪酬架構需改革。在原有工資基數普調已經(jīng)形成很多現實(shí)題目，在新的財稅政策與寬帶薪酬影響下，需改革薪酬結構及明確薪酬體系，實(shí)現薪酬激勵作用。
3、規范薪酬增減及核算程序，確保出錯少、漏洞小。
4、大統公司工資與財務(wù)聯(lián)合做好有關(guān)項目檢查及本錢(qián)估算，確保用工本錢(qián)公道化、規范科學(xué)化。
四、社保治理工作方面：
�。ㄒ唬┲饕槍ι绫Ｖ饕悄陮徆ぷ�，在年審過(guò)程中實(shí)現順利通過(guò)，20xx年主要研究了社會(huì )保險網(wǎng)絡(luò )申報、年審流程、社保法律條文及西安市高新社保局各類(lèi)社保業(yè)務(wù)流程，從門(mén)外漢逐步把握網(wǎng)絡(luò )申報、月度基數申報、待遇報銷(xiāo)、養老轉移等操縱流程及規范。擔任2家公司社保專(zhuān)管員，基本流程已經(jīng)上手。
�。ǘ┥鐣�(huì )保險工作主要為員工提供保障及咨詢(xún)服務(wù)。在公示拉張貼相關(guān)社保政策宣傳政策及關(guān)注政府動(dòng)態(tài)，為員工謀福利。做好失業(yè)保險登記、住房補貼登記及生養保險報銷(xiāo)、個(gè)人賬戶(hù)信息變更維護等。
�。ㄈ┘訌姌I(yè)務(wù)知識學(xué)習，參加社會(huì )保險培訓3次，積極與社會(huì )保險治理基金職員學(xué)習，利用社保轉移機會(huì )也了解了雁塔區養老經(jīng)辦中心、殘疾人就業(yè)證辦理等知識，不斷登陸網(wǎng)站學(xué)習政策及做好服務(wù)是職責所在。
1、20xx新的社保法頒布，新的政策出臺，將對民營(yíng)企業(yè)是個(gè)挑戰。積極學(xué)新的政策、做好薪酬及財稅申報、社保申報，為公司節約資金將是一個(gè)難點(diǎn)。
2、針對政府公關(guān)、溝通及事務(wù)處理方法、技巧及政策研究、專(zhuān)業(yè)化知識有待加強。
�。ㄋ模﹤�(gè)人成長(cháng)方面：
個(gè)人20xx年主要是專(zhuān)業(yè)知識轉化與不斷工作總結的一年。主要學(xué)會(huì )了工作的執行及目標的治理。在人事部職員更替及工作環(huán)境復雜做出了巨大付出。也同時(shí)個(gè)人也發(fā)現自己很多工作不足及成長(cháng)的機會(huì )。
1、20xx年招聘工作有點(diǎn)難，都想去放棄，但是我學(xué)會(huì )了堅韌、堅持及狠心。在一部分崗位中自己取得成長(cháng)、也算是經(jīng)驗；這是領(lǐng)導的栽培及鼓勵結果。
2、利用機會(huì )較大的進(jìn)步自己知識專(zhuān)業(yè)能力。個(gè)人熱愛(ài)學(xué)習，公司也給與較大平臺。20xx年參加了陜西人力資源峰會(huì )、招聘建設論壇、高新企業(yè)大學(xué)近10次課程、禮節、心靈、執行力、績(jì)效考核關(guān)鍵點(diǎn)等外訓課程，讓自己建立了龐大思維及空間，為工作注入較好的思路。
3、人力資源部分接觸的人不較多，自己在20xx年較大改善自己說(shuō)話(huà)方式及溝通能力，在行政事務(wù)處理、員工投訴處理及政府公關(guān)、對外洽商合作取得一定進(jìn)步。
4、加入西安人力資源俱樂(lè )部，及很多專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)網(wǎng)站、QQ群增加了自己的眼界，擴充了自己的HR知識，結識了HR同行。為專(zhuān)業(yè)化、前瞻性探索我公司人力資源模式與鑒戒外部?jì)?yōu)秀理念搭建很多平臺。
�。ㄎ澹⿲τ诠镜娜肆Y源建議：
1、中國企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入戰略人力資源治理階段，最大挑戰首先是來(lái)自于企業(yè)家與企業(yè)高層的人力資源戰略意識與戰略思維。真正把人才上升到企業(yè)戰略高度，企業(yè)高層只是有意識，但是還沒(méi)有確定人力資源戰略性思想。人力資源戰略治理能力不足，如何較好的傳達并執行在戰略上落地成為關(guān)鍵
2、重視團隊的建設及打造，對人力資源部分有必要給予資金或職員投入，這將是對于企業(yè)未來(lái)的投資。
3、規范公司治理行為及職員素質(zhì)，建立健全公司戰略體系及文化建設、治理思想轉軌、中層干部隊伍最為關(guān)鍵。
20xx年即將過(guò)去，留下來(lái)是知識及經(jīng)驗的積累。在工作中頓悟、在工作中創(chuàng )新。我時(shí)刻明白公司人力資源的薄弱環(huán)節及未來(lái)目標，在不斷進(jìn)步自我工作能力、工作績(jì)效，在不斷切合公司實(shí)際、做好治理改革與創(chuàng )新；不斷地向專(zhuān)業(yè)化、正規化發(fā)展而努力。
鐵路職工定職個(gè)人總結2
一、領(lǐng)導高度重視，推進(jìn)安全風(fēng)險管理體系建設
為能夠使安全風(fēng)險管理各項工作得到有效落實(shí)，公司將安全風(fēng)險管理工作納入公司每周一黨政聯(lián)席會(huì )議議程，由安全風(fēng)險管理專(zhuān)職人員匯報安全風(fēng)險管理工作推進(jìn)情況和存在的問(wèn)題，針對工作開(kāi)展中的問(wèn)題，參會(huì )人員共同探討，分別交換意見(jiàn)，確定最終解決方案。并結合安全風(fēng)險管理推進(jìn)工作領(lǐng)導小組成員各自工作實(shí)際，劃定任務(wù)，明確職責，形成任務(wù)到人、責任到人、層級負責、嚴抓落實(shí)的良好局面，為工作的開(kāi)展奠定了基礎。
二、加強崗位培訓，提高干部職工安全風(fēng)險意識。
1、開(kāi)展事故案例警示教育。結合鐵路總公司通報的作業(yè)人員責任死亡較大事故，制定事故案例警示教育內容，組織干部職工學(xué)習“xxxxx(20xx)96號”《關(guān)于進(jìn)一步加強近勞動(dòng)安全工作的通知》(20xx)94號《污水提升站、化糞池等集污設備維修安全操作規程》，充分利用班前點(diǎn)名會(huì )、職工學(xué)習會(huì )、安全“警示室”等，明確各級干部的監控責任和職工崗位作業(yè)標準，并在污水提升站、化糞池等集污設備等維修作業(yè)中認真貫徹落實(shí)。明確管道、窨井、閥門(mén)井、化糞池、污水處理池、污水積水井、儲水池、地溝、鍋爐、壓力容器、箱罐類(lèi)容器、煙道、除塵器、儲藏室、冷庫等有限空間作業(yè)技術(shù)要求和管理程序。
2、安全風(fēng)險知識培訓。組織各車(chē)間安全管理人員，在xx職培基地分5次進(jìn)行安全風(fēng)險管理知識培訓，通過(guò)“安全風(fēng)險管理方法與技術(shù)”“安全管理理論與方法”“安全文化建設”三個(gè)培訓課件，結合公司安全生產(chǎn)實(shí)際情況，引導干部職工樹(shù)立安全風(fēng)險意識，正確識別安全風(fēng)險源點(diǎn)，熟練掌握現場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險源點(diǎn)控制技巧，提高職工現場(chǎng)處置能力。
3、新工崗前培訓教育。對新分到我公司的5名大學(xué)生、33名高職畢業(yè)生，在公司培訓基地，分兩期對新職人員進(jìn)行崗前安全培訓。勞人部針對新職培訓工作，提前入手，精心準備，找準培訓重點(diǎn)、確定培訓內容，從安全部、勞人部等相關(guān)業(yè)務(wù)部室，抽調文化素質(zhì)高、安全意識強、專(zhuān)業(yè)功底硬的人員，擔當授課老師，采取多種形式，保證培訓效果，避免走形式、走過(guò)場(chǎng)，做好新入路職工初期的培養、鍛煉，促進(jìn)新工的盡快成長(cháng)和成才。同時(shí)找準培訓重點(diǎn)、制訂“一人一案”的培訓計劃，尤其要增強預算編制、電器維管、集中控制等關(guān)鍵崗位適應性實(shí)踐鍛煉，鼓勵新接收職工考取國家認證資格，采取多種形式，保證培訓效果。對于實(shí)習期滿(mǎn)達不到崗位標準要求的不予定職。環(huán)節，確保人員、設備安全。
4、提高干部素質(zhì)。為提高干部業(yè)務(wù)能力，強化干部下現場(chǎng)指導
水平，公司將提高干部素質(zhì)作為下半年的一項重點(diǎn)工作來(lái)抓。各部室、各車(chē)間按照公司的總體工作部署，結合每名干部崗位工作的實(shí)際情況，著(zhù)重從政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、綜合素質(zhì)等方面，制訂干部素質(zhì)培訓計劃，突出干部素質(zhì)培訓的質(zhì)量和效果，增強干部素質(zhì)培訓計劃可操作性，每周按計劃通過(guò)政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、綜合素質(zhì)等方面內容培訓學(xué)習。同時(shí)，由公司勞人部、紀律監察室等部門(mén)聯(lián)合組成“干部提素”檢查督導小組，不定期、不定點(diǎn)的對各部室、各車(chē)間干部提素計劃落實(shí)情況督導檢查，并通過(guò)對相關(guān)人員培訓結果提問(wèn)，達不到要求車(chē)間或者個(gè)人，所有培訓工作推到重來(lái)，并納入月度考核，保證了干部素質(zhì)培訓計劃的有效落實(shí)，提高干部素質(zhì)培訓的質(zhì)量和效果，增強干部素質(zhì)培訓計劃可操作性。
三、落實(shí)四個(gè)機制，重點(diǎn)卡控現場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險源點(diǎn)
1、針對公司生產(chǎn)任務(wù)種類(lèi)多、日常作業(yè)流動(dòng)分散、作業(yè)面廣等突出特點(diǎn)，組織專(zhuān)業(yè)人員對管內在建工程、房建、供水、物業(yè)、鍋爐等重點(diǎn)部位進(jìn)行“地毯式”梳理匯總，廣泛收集近年來(lái)發(fā)生的安全問(wèn)題及違章違紀情況，圍繞人員、設備、管理三大要素，并對數據進(jìn)行分析，初步確定15個(gè)風(fēng)險源，83個(gè)風(fēng)險點(diǎn)。通過(guò)深入一線(xiàn)，組織車(chē)間、班組干部職工從思想認識、人員素質(zhì)、設備質(zhì)量、現場(chǎng)作業(yè)等方面進(jìn)行探討分析，部學(xué)研判風(fēng)險源，最終確定15個(gè)風(fēng)險源確定安全風(fēng)險控制重點(diǎn)和難點(diǎn)，按照安全風(fēng)險等級逐項確立72個(gè)安全風(fēng)險點(diǎn)，實(shí)現風(fēng)險數據全覆蓋。
2、將各類(lèi)安全風(fēng)險點(diǎn)按照人為因素、技術(shù)因素、自然條件因素
等產(chǎn)生原因進(jìn)行梳理分類(lèi)，綜合評估其風(fēng)險概率、風(fēng)險范圍和嚴重程度，并分別制定針對性卡控措施和應急處置措施281條，將風(fēng)險管理全面融入既有安全制度，從安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)監督檢查、安全生產(chǎn)考核等幾個(gè)方面，修訂完善安全管理制度、辦法，找準了安全風(fēng)險管理的切入點(diǎn)。
3、進(jìn)一步完善安全問(wèn)題報告制度，明確各部門(mén)的響應人員、時(shí)限、流程及應對方案，嚴格規范報告程序，嚴肅報告紀律，堅決消除瞞報、遲報現象。迅速將新發(fā)現的安全問(wèn)題納入《安全風(fēng)險問(wèn)題庫》，并根據應急預案規定，適時(shí)啟動(dòng)相關(guān)應急預案。
四、明確風(fēng)險重點(diǎn)，強化現場(chǎng)安全風(fēng)險控制處置
1、公司根據實(shí)際工作情況，確定月度重點(diǎn)工作項目，從客車(chē)上水、鍋爐焚火、物業(yè)管理、基建工程、高鐵設備、交通安全、消防安全等重點(diǎn)工作，制定公司月度安全風(fēng)險源(點(diǎn))控制表予以下發(fā)，各車(chē)間根據公司安全風(fēng)險源控制點(diǎn)，結合車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)，分別制定車(chē)間安全風(fēng)險源點(diǎn)控制表和控制措施，下發(fā)到班組貫徹落實(shí)，并通過(guò)公司各級檢查人員下現場(chǎng)檢查和跟班作業(yè)檢查，強化作業(yè)標準和安全卡控措施落實(shí)，確保各項安全措施落到實(shí)處。
2、針對季節更替、工程改造、設備更新、業(yè)務(wù)變更等內外部條件的變化和運輸生產(chǎn)的新情況、新問(wèn)題，及時(shí)分析研判安全風(fēng)險的變化，動(dòng)態(tài)調整“月度安全風(fēng)險源點(diǎn)控制表”中的控制點(diǎn)和控制措施，補充修訂風(fēng)險和控制措施，時(shí)刻保持把握安全風(fēng)險源的高度敏感性，確保安全風(fēng)險管理及時(shí)跟進(jìn)發(fā)展變化的安全形勢。
五、夯實(shí)管理基礎，規范規章制度管理辦法措施
1、安全職責、標準流程修訂。按照總公司安全風(fēng)險“三四五九”總體思路，公司組織人員首先從明確管理職責上入手，按照“逐級負責、分工負責、崗位負責”的要求，進(jìn)一步明晰和落實(shí)各部門(mén)、各崗位的安全職責，消除職責不清，推諉扯皮現象的發(fā)生，嚴堵安全管理漏洞。
鐵路職工定職個(gè)人總結3
1～7月份以來(lái)，我作為一名職教工作者，在各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導及各部門(mén)的大力支持和配合下，積極主動(dòng)扎實(shí)細致地開(kāi)展工作，自覺(jué)堅持學(xué)習，履行工作職責，質(zhì)量良好地完成了領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)。下面就1～7月份的學(xué)習、日常工作完成等方面的情況做一簡(jiǎn)要總結，并將今后著(zhù)重解決的問(wèn)題做一匯報如下：
一、堅持政治理論與技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習
為了更好地做好我段的職工培訓工作，首先加強政治理論學(xué)習，堅定自己的理想信念，不斷提升自身修養；其次加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高自身的專(zhuān)業(yè)知識，不斷更新、豐富自己的知識結構，以適應鐵路現代化發(fā)展的需要。
二、保證安全生產(chǎn)做好本職工作
1、培訓考試方面
我們教育科XX地區全體同志和段機關(guān)有關(guān)科室及鐵路局工作組成員共同協(xié)作完成了以下工作：
�。�1）完成了全局《提高運輸效率五十條推進(jìn)計劃》復習題的.印刷、發(fā)放、出題、印卷工作，并深入到車(chē)間、班組指導督促職工的學(xué)習，在車(chē)間的配合下組織職工進(jìn)行了《提高運輸效率五十條推進(jìn)計劃》的考試工作，并完成了閱卷等工作。
�。�2）完成了為期一個(gè)月（4期）的工班長(cháng)培訓及一期22人的工班長(cháng)提職培訓工作；
�。�3）為了保證新《技規》、《行規》的順利實(shí)行，及時(shí)的將復習資料發(fā)放到每個(gè)干部、職工手中。結合兩年10天的培訓要求，組織全體職工進(jìn)行培訓；并深入到車(chē)間、班組進(jìn)行現場(chǎng)監督指導，組織車(chē)間進(jìn)行全員學(xué)習。
�。�4）完成了我段對全體干部、職工新《技規》、《行規》全員考試的組織，監考、閱卷等工作。并積極配合鐵路局完成了對我段主要行車(chē)工種新《技規》、《行規》的抽考工作，并完成了閱卷工作。較好的完成了任務(wù)。
�。�5）完成了軌道車(chē)司機及道口工的培訓任務(wù)。
�。�6）根據鐵路局要求，進(jìn)行大學(xué)習、大練兵、大比武的培訓學(xué)練工作；深入車(chē)間進(jìn)行職工的記名式培訓，其中包括典型案例的培訓工作。并對本段部分職工進(jìn)行了大學(xué)習、大練兵、大比武的預考。且配合鐵路局進(jìn)行大學(xué)習、大練兵、大比武的抽考，負責組織職工進(jìn)場(chǎng)及監考工作。
�。�7）參加了探傷工培訓班教學(xué)計劃的編寫(xiě)、授課及復習資料的編寫(xiě)工作。
�。�8）參加了標桿班組考試的監考、閱卷等工作。
�。�9）完成了段汽車(chē)司機及工廠(chǎng)各工種百題考試的命題、閱卷。等工作。
2、參加鐵道部為期10天的高級考評員培訓班，圓滿(mǎn)結業(yè)。
3、編寫(xiě)現有技師年度考評考試線(xiàn)路、探傷、橋隧、汽車(chē)司機、軌道車(chē)司機、電工、內燃鉗工的復習范圍。
4、參加20xx年度段工人技師的答辯工作，擔任評委。
5、完成了鐵路局組織的全局汽車(chē)司機上崗資格考試的閱卷工作。
6、參加上半年XX組的班組驗收工作。
三、發(fā)現的問(wèn)題
1、車(chē)間領(lǐng)導對學(xué)習重視不夠，班組學(xué)習流于形式；職工對學(xué)習認識不足，職工思想有抵觸情緒。
2、車(chē)間班組對學(xué)習考試的獎懲力度不大，沒(méi)有充分調動(dòng)起職工學(xué)業(yè)務(wù)的積極性。
3、工學(xué)矛盾比較突出，職工學(xué)練受到影響。到了維修的黃金季節，現場(chǎng)活較重，再加上“天窗”點(diǎn)不固定，也許是中午或晚上，職工下班后倍感疲勞，沒(méi)有過(guò)多的精力學(xué)習。
4、現在現場(chǎng)的骨干主要是來(lái)自86年大批的接班人員和復轉軍人，導致職工的文化程度不高。
5、現場(chǎng)年齡結構偏大，有些職工患有高血壓、糖尿病及腦梗等疾病，導致視力下降，記憶力減退，職工的學(xué)練受到影響。
6、有少部分生理有缺陷的人員，智商不高，文化程度很低，書(shū)寫(xiě)能力較差。
7、我們教育科在培訓時(shí)只注重理論方面的培訓，往往忽略實(shí)作技能的培訓。
8、班組的有些兼職教員本身文化程度偏低，業(yè)務(wù)水平不高。
9、教育科教員缺乏系統培訓，尤其是新技術(shù)、新知識的培訓，導致教員知識缺乏，影響了職工的培訓水平。
四、今后著(zhù)重解決的問(wèn)題
1、加強車(chē)間、班組的考核及獎懲力度，從培訓和考核力度上加以改進(jìn)。深入現場(chǎng)做好職工的思想政治工作，消除職工的抵觸情緒，調動(dòng)職工的積極性。
2、針對工學(xué)矛盾，我們盡量抓緊冬季培訓的黃金季節，有針對性的對工班長(cháng)、班組的兼職教員、防護員及單獨作業(yè)等人員進(jìn)行集中脫產(chǎn)培訓；然后充分利用工班長(cháng)及兼職教員，對班組職工進(jìn)行隨時(shí)隨地的培訓。
3、針對現場(chǎng)人員情況，制定不同的培訓方案，對一些年輕一點(diǎn)文化程度低的職工，進(jìn)行文化課補習；對一些有病及少部分生理有缺陷的人員，免理論考試，注重實(shí)作技能的培訓。
4、教育科教員平時(shí)要加強業(yè)務(wù)學(xué)習，尤其是新技術(shù)、新知識；要經(jīng)常深入現場(chǎng)進(jìn)行學(xué)習和跟蹤教學(xué)；培訓時(shí)又要注重理論知識的培訓，也要加強實(shí)作技能的培訓。
5、懇求各級領(lǐng)導給我們教員提供學(xué)習新技術(shù)、新知識的機會(huì )，因目前僅憑個(gè)人自學(xué)掌握的知識，只是一些膚淺的理論知識，與現場(chǎng)實(shí)際脫節，為了更好的工作，希望領(lǐng)導能夠加大對我們的培訓力度，加快教員的知識更新速度。
今后從自身崗位出發(fā)，全力做好職工的培訓工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導匯報，處理好工學(xué)矛盾�？偨Y1～7月來(lái)的工作，雖取得了一定的成績(jì)，“三大”活動(dòng)雖然暫時(shí)告一段落，但職工崗位學(xué)技練功全員提素工程還在繼續，職工培訓工作任務(wù)還很艱巨，面對新形勢、
新要求，還存在很大的差距。今后我們將繼續發(fā)揚成績(jì)、克服缺點(diǎn)、加強學(xué)習、盡最大努力，干好自己的本職工作，為全段安全生產(chǎn)做出應有貢獻。還有我們工作還有做的不足的地方，希望領(lǐng)導給與批評指正。
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