QC個(gè)人工作總結（精選15篇）
總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái)，讓我們好好寫(xiě)一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？以下是小編收集整理的QC個(gè)人工作總結，歡迎大家分享。
QC個(gè)人工作總結 1
20xx年轉眼就要成為過(guò)去，五個(gè)多月的時(shí)間在忙碌的工作中度過(guò)，新的環(huán)境新的要求，面對新的挑戰，在有限的時(shí)間里一點(diǎn)點(diǎn)充實(shí)著(zhù)。
從剛進(jìn)入公司開(kāi)始學(xué)習驗箱工作開(kāi)始，在為自己不因天氣炎熱和工作強度較大而堅持下來(lái)感到由衷的高興，但同時(shí)也因為自己學(xué)習進(jìn)度和效果的不太理想而慚愧。雖然在驗箱小組只待了2個(gè)半月，但在上司和同事的幫助下，初步掌握了驗箱工作的理論和實(shí)踐經(jīng)驗，但對于較為復雜的項目還存在不夠果斷的做出判斷，這反映了自身的理論知識和實(shí)際經(jīng)驗欠缺所造成的個(gè)人能力及自信心的不足。
因公司及個(gè)人發(fā)展的.需要，從驗箱崗位調任到QC及現場(chǎng)管理崗位也有3個(gè)月了，因為有了驗箱工作的基礎及以往調度工作的經(jīng)驗對也調換工作后的不適度較少并能及時(shí)站好新的崗位。隨著(zhù)對新崗位的不斷了解發(fā)現：
1.QC工作和驗箱工作時(shí)相輔相成的，有了基本的驗箱經(jīng)驗可以較快的進(jìn)行QC工作；反之，在對QC工作能力的不斷提高后特別是驗箱工作對具體項目的判斷上與維修產(chǎn)生分歧時(shí)，可以通過(guò)維修工作人員的反饋和經(jīng)驗，不斷提高自身的QC能力并通過(guò)對以往的驗箱判斷進(jìn)行核準，發(fā)現自己的不足和誤區并加以改進(jìn)。
2.隨著(zhù)自己QC時(shí)間的加長(cháng)，發(fā)現QC工作雖然較容易適應但要做好做精要有一段較長(cháng)的路要走。相對于維修質(zhì)量的判斷目前還停留在比較粗淺的地步，僅僅判斷是否維修以及是否較易產(chǎn)生IR，對于割焊及其他維修方式缺乏較為精細的判斷。
在接下來(lái)的日子里應當注意以下幾方面：
1.針對自身理論方面的薄弱，應加強學(xué)習。具體是先把公司內部的QC手冊和維修手冊的相關(guān)內容認真學(xué)習并與實(shí)際工作相結合，爭取逐步提高自身理論水平。
2.鑒于公司業(yè)務(wù)較忙的情況以及由此而產(chǎn)生的各種狀況及時(shí)調整具體工作方式以適應不同的需要，進(jìn)一步提高應變能力，確保工作質(zhì)量。
3.積極同上級領(lǐng)導溝通，及時(shí)反映相關(guān)問(wèn)題和自身發(fā)展狀態(tài)；加強和同事間的合作，相互了解工作方式和態(tài)度，相互協(xié)調。
QC個(gè)人工作總結 2
您好！我于20xx年07月14日成為公司的試用員工，根據公司的規章制度，現申請轉為公司正式員工。以下是我的個(gè)人工作總結報告：
在此期間我的主要工作內容如下：
1、嚴格按sop對原材料進(jìn)行理化指標檢驗，在這三個(gè)月內在領(lǐng)導以及的指導和幫助下我基本掌握了公司生產(chǎn)所需的原材料的取樣及理化項目的檢驗，如：糖蜜、葡萄糖、分析村硫化鈉、工業(yè)級硫化鈉、工業(yè)級草酸、硫酸、鹽酸、優(yōu)氯凈等原輔料的檢驗，以及對8月份、9月份試生產(chǎn)成品的檢驗包括研發(fā)部小試成品的氯化物、砷鹽、鐵鹽、硫酸鹽、銨鹽、干燥失重、熾灼殘渣、重金屬等項目的檢驗。在試生產(chǎn)期間還到生產(chǎn)部中控室上夜班幫忙實(shí)時(shí)對發(fā)酵液進(jìn)行GSH含量、乙醇濃度、菌體量等指標進(jìn)行檢測。
2、嚴格按照檢驗標準對生產(chǎn)用純化水進(jìn)行檢驗，qc部每個(gè)周進(jìn)行純化水一次檢驗，采樣時(shí)間一般為每周二上午九點(diǎn)，采樣點(diǎn)為供水站以及精制樓的各個(gè)純化水點(diǎn)。我主要負責檢驗理化項目。
3、檢測設備的維護、保養，如天子天平的清潔維護校準、阿貝折射儀的清潔維護校準、馬弗爐的清潔等。
4、原材料異常的呈報，在取樣和檢驗的過(guò)程中我發(fā)現分析純硫化鈉內蓋上有融化的硫化鈉并及時(shí)向彭經(jīng)理呈報。
5、對精制樓潔凈區的空間監測，在集團公司的同事的'指導下我掌潔凈區的空間監測，主要監測項目有風(fēng)量、浮游菌、沉降菌等項目的采樣機監測。
6、儀器的操作學(xué)習，對于一般實(shí)驗室儀器在過(guò)去的工作中已經(jīng)掌握，但對于高效液相、凱氏定氮儀等儀器未曾接觸過(guò)，進(jìn)過(guò)向彭經(jīng)理反應后，彭經(jīng)理及時(shí)對我進(jìn)行了高效液相、凱氏定氮儀的儀器的操作培訓，在彭經(jīng)理的指導下現已基本掌握以上兩種儀器的操作。
7、積極參加公司及部門(mén)的各種培訓，參加公司的培訓有生產(chǎn)安全培訓以及生產(chǎn)環(huán)保培訓，部門(mén)內，定期組織學(xué)習管理規程。
以上為我在這三個(gè)月內的主要中作內容，通過(guò)三個(gè)月的學(xué)習我深刻體會(huì )到質(zhì)檢員應該掌握技術(shù)標準和要求、掌握檢驗方法、質(zhì)量判定標準，本廠(chǎng)相關(guān)的文件、規程和資料。另外，對于一個(gè)質(zhì)檢員而言，做事認真踏實(shí)、有耐心也是必須的，因為只有認真試驗才不會(huì )出錯。在工作中，我覺(jué)得我需要加強的方面有儀器的操作，有些儀器不經(jīng)常用，過(guò)一段時(shí)間再用起來(lái)還是需要一定時(shí)間去熟悉才能順利地完成操作，所以在儀器的操作上我還需要加強。另外不斷熟練各項檢測項目，在試驗過(guò)程中有時(shí)候會(huì )忘記加某種試劑或者加錯試劑，這種失誤必須避免，因此需要熟練各個(gè)項目的試驗操作。
QC個(gè)人工作總結 3
時(shí)光荏苒，轉眼間一年的質(zhì)量控制（QC）工作已圓滿(mǎn)結束�；仡欉@一年的工作歷程，我深感責任重大，收獲頗豐。以下是我本年度的工作總結：
一、工作職責履行情況
本年度，我主要負責公司產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制工作，包括原材料檢驗、生產(chǎn)過(guò)程監控、成品檢測等環(huán)節。我始終堅守崗位，嚴格按照公司質(zhì)量標準進(jìn)行操作，確保每一批產(chǎn)品都符合客戶(hù)要求。
二、工作業(yè)績(jì)與亮點(diǎn)
全年共完成XX批次產(chǎn)品的檢驗工作，合格率達到XX%，較去年提高了XX個(gè)百分點(diǎn)，為公司贏(yíng)得了良好的市場(chǎng)口碑。
積極參與公司質(zhì)量改進(jìn)項目，提出并實(shí)施了XX項改進(jìn)措施，有效降低了產(chǎn)品不良率，提高了生產(chǎn)效率。
針對不同產(chǎn)品特性，制定了詳細的檢驗流程和標準，為新員工提供了明確的操作指導，提升了團隊整體工作效率。
三、存在的不足與改進(jìn)措施
在處理復雜質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，有時(shí)缺乏足夠的耐心和細致，導致問(wèn)題解決不夠徹底。未來(lái)，我將加強學(xué)習，提升解決復雜問(wèn)題的能力。
與生產(chǎn)部門(mén)的'溝通協(xié)作還需進(jìn)一步加強，以更好地協(xié)調解決生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題。我將主動(dòng)與生產(chǎn)部門(mén)溝通，建立更加緊密的合作關(guān)系。
四、未來(lái)工作計劃
深入學(xué)習質(zhì)量管理知識，提升專(zhuān)業(yè)技能，為公司提供更優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量控制服務(wù)。
積極參與公司質(zhì)量體系建設，推動(dòng)公司質(zhì)量管理水平不斷提升。
加強與同事之間的溝通協(xié)作，共同為公司的發(fā)展貢獻力量。
QC個(gè)人工作總結 4
在本周期內，我的主要職責包括但不限于：
負責原材料、半成品及成品的質(zhì)量檢驗，確保產(chǎn)品符合公司及客戶(hù)的質(zhì)量標準。
制定并執行質(zhì)量控制計劃，監督生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制點(diǎn)，預防質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。
分析質(zhì)量問(wèn)題，協(xié)助相關(guān)部門(mén)進(jìn)行根本原因調查，并提出改進(jìn)措施。
維護和更新質(zhì)量記錄，確保數據的.準確性和可追溯性。
參與質(zhì)量管理體系的內部審核和外部審核，推動(dòng)持續改進(jìn)。
一、主要工作成就
質(zhì)量提升：通過(guò)優(yōu)化檢驗流程，提高了檢驗效率20%，同時(shí)降低了漏檢率至0.3%以下，有效提升了產(chǎn)品質(zhì)量穩定性。
問(wèn)題解決：主導解決了[具體質(zhì)量問(wèn)題]項目，通過(guò)引入[新技術(shù)/新方法]，成功降低了不良品率至[具體數值]%，為公司節省成本約[具體金額]元。
培訓與發(fā)展：組織并參與了[次數]次質(zhì)量控制培訓，提升了團隊成員的質(zhì)量意識和技能水平，增強了團隊凝聚力。
二、面臨的挑戰與應對措施
挑戰：面對[具體挑戰，如新標準實(shí)施、客戶(hù)要求提高等]，初期存在適應困難。
應對措施：通過(guò)加強學(xué)習[相關(guān)標準/技術(shù)]，與[客戶(hù)/供應商]緊密溝通，及時(shí)調整檢驗標準和流程，最終順利過(guò)渡并滿(mǎn)足了新要求。
三、個(gè)人成長(cháng)與反思
技能提升：在[具體領(lǐng)域，如數據分析、問(wèn)題解決等]方面有了顯著(zhù)提升，能夠更加高效地解決復雜質(zhì)量問(wèn)題。
團隊合作：學(xué)會(huì )了更有效地與跨部門(mén)團隊合作，增強了溝通協(xié)調能力和團隊合作精神。
自我反思：認識到在時(shí)間管理和優(yōu)先級排序上仍有提升空間，計劃通過(guò)[具體方法，如時(shí)間管理工具應用]進(jìn)行改進(jìn)。
四、未來(lái)規劃
短期目標：繼續深化專(zhuān)業(yè)知識，特別是在[具體領(lǐng)域]方面，爭取在下一周期內完成[具體項目或目標]。
長(cháng)期規劃：逐步向質(zhì)量管理領(lǐng)域發(fā)展，爭取在未來(lái)[具體時(shí)間]內獲得[相關(guān)證書(shū)/職位晉升]，為公司帶來(lái)更大的價(jià)值。
回顧過(guò)去，我深感榮幸能在質(zhì)量控制崗位上為公司的產(chǎn)品質(zhì)量貢獻力量。面對未來(lái)，我將保持學(xué)習的熱情，不斷提升自我，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
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在過(guò)去的六個(gè)月里，作為質(zhì)量控制（QC）部門(mén)的一員，我致力于確保公司產(chǎn)品的品質(zhì)穩定與提升，通過(guò)嚴格的質(zhì)量檢測與監控，為公司的生產(chǎn)流程保駕護航。以下是我這半年的'工作總結：
一、工作成果
嚴格把控質(zhì)量關(guān)卡：在這半年中，我共參與了XX批次產(chǎn)品的質(zhì)量檢測工作，嚴格遵循公司質(zhì)量標準，確保每批次產(chǎn)品均達到客戶(hù)要求，合格率保持在XX%以上。
優(yōu)化檢驗流程：針對部分檢驗環(huán)節存在的冗余與低效問(wèn)題，我提出并實(shí)施了優(yōu)化方案，有效縮短了檢驗周期，提高了工作效率。
質(zhì)量數據分析：通過(guò)對質(zhì)量數據的收集與分析，我發(fā)現了生產(chǎn)過(guò)程中的潛在問(wèn)題點(diǎn)，并及時(shí)與生產(chǎn)部門(mén)溝通，共同制定改進(jìn)措施，有效預防了質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。
二、技能提升
學(xué)習新技術(shù)：我利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習了最新的質(zhì)量控制工具與方法，如SPC（統計過(guò)程控制）和FMEA（失效模式與效應分析），并嘗試將其應用于實(shí)際工作中，取得了良好的效果。
提升溝通協(xié)調能力：在與生產(chǎn)、研發(fā)等部門(mén)的頻繁溝通中，我的溝通協(xié)調能力得到了顯著(zhù)提升，能夠更有效地解決跨部門(mén)的質(zhì)量問(wèn)題。
三、存在的不足與改進(jìn)措施
緊急問(wèn)題響應速度：在處理緊急質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，我意識到自己的響應速度還有待提高。未來(lái)，我將制定更詳細的應急預案，確保在第一時(shí)間內解決問(wèn)題。
持續學(xué)習與創(chuàng )新：雖然我在質(zhì)量控制方面取得了一定成績(jì)，但深知行業(yè)技術(shù)日新月異，我將持續學(xué)習新知識，不斷創(chuàng )新檢驗方法，以適應公司的發(fā)展需求。
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在過(guò)去的一年里，我作為質(zhì)量控制（QC）部門(mén)的一員，深感責任重大，同時(shí)也收獲滿(mǎn)滿(mǎn)。在領(lǐng)導的悉心指導和同事們的鼎力支持下，我順利完成了各項任務(wù)，現將一年來(lái)的工作總結如下：
一、工作概述
本年度，我主要負責了公司產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量監控與檢驗工作。從原材料的入庫檢驗，到生產(chǎn)過(guò)程中的抽樣檢測，再到成品的出廠(chǎng)檢驗，我始終堅守在質(zhì)量控制的第一線(xiàn)，確保每一環(huán)節都符合公司的質(zhì)量標準和客戶(hù)的期望。
二、工作成果
質(zhì)量控制成效顯著(zhù)：全年共檢驗產(chǎn)品XX批次，合格率達到XX%，較去年提高了XX個(gè)百分點(diǎn)。這一成績(jì)的取得，離不開(kāi)我對質(zhì)量標準的嚴格執行和對質(zhì)量問(wèn)題的敏銳洞察。
質(zhì)量改進(jìn)項目貢獻：我積極參與了公司組織的多個(gè)質(zhì)量改進(jìn)項目，通過(guò)數據分析、問(wèn)題追蹤和措施實(shí)施，成功降低了產(chǎn)品的不良率，提升了客戶(hù)滿(mǎn)意度。其中，我主導的XX項目，通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)工藝和加強員工培訓，使產(chǎn)品不良率降低了XX%。
團隊協(xié)作與溝通：我注重與生產(chǎn)、研發(fā)等部門(mén)的溝通協(xié)調，及時(shí)反饋質(zhì)量問(wèn)題，共同制定解決方案。通過(guò)團隊的`共同努力，我們成功解決了多個(gè)影響產(chǎn)品質(zhì)量的難題。
三、不足與改進(jìn)
雖然取得了一定的成績(jì)，但我也清醒地認識到自己存在的不足。例如，在處理復雜質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，我有時(shí)缺乏足夠的耐心和細致，導致問(wèn)題解決不夠徹底。未來(lái)，我將加強學(xué)習，提升解決復雜問(wèn)題的能力，同時(shí)注重培養自己的耐心和細心。
四、未來(lái)展望
展望新的一年，我將繼續堅守質(zhì)量控制的崗位，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。我將深入學(xué)習質(zhì)量管理知識，不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)技能；積極參與公司的質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，為提升產(chǎn)品質(zhì)量出謀劃策；加強與同事之間的溝通與協(xié)作，共同推動(dòng)公司質(zhì)量管理水平的提升。
QC個(gè)人工作總結 7
在20xx年上半年，我作為質(zhì)量控制部的QC技術(shù)員，主要負責生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制和成品檢驗工作。通過(guò)嚴格執行質(zhì)量標準和檢驗流程，我確保了產(chǎn)品質(zhì)量符合公司及客戶(hù)的期望。
一、工作亮點(diǎn)
提高檢驗效率：我通過(guò)優(yōu)化檢驗設備和檢驗方法，將成品檢驗效率提高了20%，為公司節省了寶貴的時(shí)間成本。
預防質(zhì)量問(wèn)題：在生產(chǎn)過(guò)程中，我密切關(guān)注質(zhì)量控制點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現并解決了多起潛在的質(zhì)量問(wèn)題，有效預防了質(zhì)量事故的發(fā)生。
協(xié)助改進(jìn)工藝：我積極參與工藝改進(jìn)項目，通過(guò)提供數據支持和質(zhì)量分析，為工藝優(yōu)化提供了有力的依據。
二、遇到的困難與解決
在上半年的工作中，我遇到了原材料質(zhì)量不穩定等困難。為了解決這個(gè)問(wèn)題，我加強了與供應商的溝通與合作，共同制定了質(zhì)量改進(jìn)計劃，并成功實(shí)施了該計劃，提高了原材料的質(zhì)量穩定性。
三、個(gè)人收獲
通過(guò)上半年的工作，我不僅提升了自己的專(zhuān)業(yè)技能和檢驗水平，還學(xué)會(huì )了如何更好地與團隊成員合作和溝通。同時(shí)，我也深刻體會(huì )到了質(zhì)量控制對于公司發(fā)展的重要性。
四、未來(lái)展望
在未來(lái)的工作中，我將繼續保持對質(zhì)量控制的'熱情和專(zhuān)注，不斷提升自己的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能。同時(shí)，我也將積極參與公司的質(zhì)量改進(jìn)和創(chuàng )新活動(dòng)，為公司的發(fā)展貢獻更多的智慧和力量。
QC個(gè)人工作總結 8
在過(guò)去的一年中，作為質(zhì)量控制（QC）部門(mén)的一員，我深感責任重大且充滿(mǎn)挑戰。在領(lǐng)導的指導和同事們的幫助下，我不僅完成了各項任務(wù)，還在工作中獲得了寶貴的經(jīng)驗和成長(cháng)。以下是我的個(gè)人工作總結：
一、工作成果
本年度，我主要負責公司產(chǎn)品的質(zhì)量控制工作，包括原材料檢驗、生產(chǎn)過(guò)程監控和成品檢測。我嚴格按照質(zhì)量標準執行，確保了產(chǎn)品的合格率和客戶(hù)滿(mǎn)意度。通過(guò)我的努力，公司產(chǎn)品的不良率得到了有效控制，質(zhì)量穩定性得到了顯著(zhù)提升。
二、技能提升
在工作中，我不斷學(xué)習和掌握新的質(zhì)量控制方法和工具，如統計分析、六西格瑪等，以更好地應對復雜的質(zhì)量控制問(wèn)題。同時(shí)，我也積極參與公司的培訓和學(xué)習活動(dòng)，不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)。
三、團隊協(xié)作
我深知質(zhì)量控制工作不是單打獨斗，而是需要團隊的'共同努力。因此，我積極與生產(chǎn)、研發(fā)等部門(mén)保持溝通，及時(shí)反饋質(zhì)量問(wèn)題，共同制定解決方案。通過(guò)團隊協(xié)作，我們成功解決了多個(gè)質(zhì)量難題，提升了產(chǎn)品的整體質(zhì)量。
四、不足與改進(jìn)
雖然取得了一定的成績(jì)，但我也認識到自己在工作中存在的不足。例如，在處理緊急質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，我有時(shí)缺乏足夠的冷靜和應變能力。為了改進(jìn)這一點(diǎn)，我將加強自己的心理素質(zhì)訓練，提高自己的應急處理能力。
五、未來(lái)展望
展望未來(lái)，我將繼續堅守質(zhì)量控制的崗位，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。我將繼續學(xué)習和掌握新的質(zhì)量控制技術(shù)和方法，不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)。同時(shí)，我也將加強與同事之間的溝通與協(xié)作，共同推動(dòng)公司質(zhì)量管理水平的提升。
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作為一名質(zhì)量控制部的QC技術(shù)員，我深知自己的職責所在。在過(guò)去的一年里，我始終保持著(zhù)對工作的熱情和專(zhuān)注，努力提升自己的專(zhuān)業(yè)技能和檢驗水平。以下是我對過(guò)去一年工作的總結與反思。
一、工作內容與成就
我的主要工作是負責生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制和成品檢驗。通過(guò)嚴格執行質(zhì)量標準和檢驗流程，我確保了產(chǎn)品質(zhì)量符合公司及客戶(hù)的期望。在過(guò)去的一年里，我成功地解決了多起質(zhì)量問(wèn)題，為公司避免了潛在的經(jīng)濟損失。同時(shí)，我還積極參與了多個(gè)質(zhì)量改進(jìn)項目，通過(guò)數據分析找出了影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵因素，并提出了有效的改進(jìn)措施。這些努力不僅提升了產(chǎn)品質(zhì)量，還為公司節省了大量的成本。
二、面臨的挑戰與應對
在過(guò)去的一年里，我也遇到了不少挑戰。例如，隨著(zhù)生產(chǎn)規模的擴大，檢驗工作量也隨之增加。為了應對這一挑戰，我不斷學(xué)習和研究新的檢驗技術(shù)和方法，以提高檢驗效率和準確性。同時(shí)，我還加強了與生產(chǎn)部門(mén)之間的溝通與協(xié)作，共同解決生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題。通過(guò)這些努力，我不僅成功地應對了挑戰，還提升了團隊的'凝聚力和戰斗力。
三、個(gè)人成長(cháng)與反思
在過(guò)去的一年里，我深刻體會(huì )到了質(zhì)量控制對于公司發(fā)展的重要性。通過(guò)不斷學(xué)習和實(shí)踐，我不僅提升了自己的專(zhuān)業(yè)技能和檢驗水平，還學(xué)會(huì )了如何更好地與團隊成員溝通和協(xié)作。同時(shí)，我也認識到自己在某些方面仍有不足，如數據分析和問(wèn)題解決能力還有待提高。因此，在未來(lái)的工作中，我將更加注重提升自己的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能。
四、未來(lái)規劃
展望未來(lái)，我將繼續保持對質(zhì)量控制的熱情和專(zhuān)注。一方面，我將繼續學(xué)習和研究新的檢驗技術(shù)和方法；另一方面，我也將積極參與公司的質(zhì)量改進(jìn)和創(chuàng )新活動(dòng)。同時(shí)，我還將注重提升自己的溝通能力和團隊協(xié)作能力。我相信，在未來(lái)的工作中，我一定能夠取得更大的成就和進(jìn)步。
總之，過(guò)去的一年是我成長(cháng)和收獲的一年。在未來(lái)的工作中，我將繼續努力提升自己的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能，為公司的發(fā)展貢獻更多的力量。
QC個(gè)人工作總結 10
過(guò)去的半年，對我而言是充滿(mǎn)挑戰與成長(cháng)的時(shí)光。作為質(zhì)量控制部門(mén)的一員，我深感責任重大，同時(shí)也為能在這樣一個(gè)注重品質(zhì)的企業(yè)中工作而感到自豪。以下是我這半年的工作總結：
一、工作亮點(diǎn)
高效完成檢驗任務(wù)：在這半年里，我高效完成了公司分配的檢驗任務(wù)，確保了產(chǎn)品質(zhì)量的.穩定性，為公司贏(yíng)得了良好的市場(chǎng)口碑。
質(zhì)量意識提升：通過(guò)參與公司的質(zhì)量文化建設和培訓活動(dòng)，我的質(zhì)量意識得到了顯著(zhù)提升，能夠更加敏銳地識別和解決質(zhì)量問(wèn)題。
跨部門(mén)合作：我積極參與了與生產(chǎn)、研發(fā)等部門(mén)的跨部門(mén)合作項目，通過(guò)團隊協(xié)作，共同推動(dòng)了產(chǎn)品質(zhì)量的提升。
二、技能提升與收獲
專(zhuān)業(yè)技能提升：在這半年里，我不僅鞏固了原有的質(zhì)量控制知識，還學(xué)習了新的檢驗技術(shù)和工具，如使用先進(jìn)的測量?jì)x器進(jìn)行精準檢測，提高了工作效率。
團隊協(xié)作經(jīng)驗：在與不同部門(mén)的合作中，我積累了寶貴的團隊協(xié)作經(jīng)驗，學(xué)會(huì )了如何更有效地溝通、協(xié)調和解決問(wèn)題。
三、未來(lái)展望
展望未來(lái)，我將繼續堅守質(zhì)量控制崗位，不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)。同時(shí)，我也將積極參與公司的質(zhì)量改進(jìn)和創(chuàng )新活動(dòng)，為提升產(chǎn)品質(zhì)量和公司競爭力貢獻自己的力量。我相信，在領(lǐng)導的指導和同事們的幫助下，我一定能夠取得更大的進(jìn)步和成就。
QC個(gè)人工作總結 11
在過(guò)去的一年里，我作為質(zhì)量控制部門(mén)的一員，經(jīng)歷了許多挑戰與成長(cháng)。以下是我對過(guò)去一年工作的總結：
一、工作回顧
本年度，我主要負責了公司產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制工作。從原材料的檢驗到生產(chǎn)過(guò)程的監控，再到成品的檢測，我都嚴格把關(guān)，確保了產(chǎn)品的質(zhì)量和客戶(hù)的滿(mǎn)意度。
二、技能提升與成果
在工作中，我不斷學(xué)習新的質(zhì)量控制技術(shù)和方法，如數據分析、過(guò)程控制等，以更好地應對工作中的挑戰。通過(guò)我的努力，公司產(chǎn)品的合格率得到了顯著(zhù)提升，不良率得到了有效控制。同時(shí)，我也積極參與了公司的質(zhì)量改進(jìn)項目，為提升產(chǎn)品質(zhì)量做出了貢獻。
三、團隊協(xié)作與溝通
我注重與生產(chǎn)、研發(fā)等部門(mén)的溝通與協(xié)作，及時(shí)反饋質(zhì)量問(wèn)題，共同制定解決方案。通過(guò)團隊的共同努力，我們成功解決了多個(gè)質(zhì)量難題，提升了產(chǎn)品的整體競爭力。
四、未來(lái)規劃
展望未來(lái)，我將繼續提升自己的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)，為公司的`發(fā)展貢獻自己的力量。同時(shí)，我也將加強與同事之間的溝通與協(xié)作，共同推動(dòng)公司質(zhì)量管理水平的提升。我相信，在領(lǐng)導的指導和同事們的幫助下，我一定能夠取得更大的進(jìn)步和成就。
QC個(gè)人工作總結 12
在過(guò)去的一年里，我作為質(zhì)量控制部門(mén)的一名成員，經(jīng)歷了許多挑戰與成長(cháng)。在領(lǐng)導的指導和同事們的幫助下，我圓滿(mǎn)完成了各項任務(wù)，現將一年來(lái)的工作總結如下：
一、工作回顧
本年度，我主要負責了公司產(chǎn)品生產(chǎn)全過(guò)程的質(zhì)量控制工作。從原材料的檢驗到生產(chǎn)過(guò)程的監控，再到成品的檢驗與測試，我始終保持著(zhù)高度的責任心和嚴謹的工作態(tài)度。
二、工作亮點(diǎn)
嚴格質(zhì)量控制：我嚴格執行公司的質(zhì)量標準，對每一批原材料和成品都進(jìn)行了嚴格的檢驗與測試，確保了產(chǎn)品的合格率和客戶(hù)滿(mǎn)意度。
質(zhì)量改進(jìn)與創(chuàng )新：我積極參與公司的'質(zhì)量改進(jìn)項目，通過(guò)數據分析、問(wèn)題追蹤和措施實(shí)施，成功優(yōu)化了生產(chǎn)工藝和檢驗流程，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。
團隊協(xié)作與溝通：我注重與生產(chǎn)、研發(fā)等部門(mén)的溝通協(xié)調，及時(shí)反饋質(zhì)量問(wèn)題，共同制定解決方案。通過(guò)團隊的共同努力，我們成功解決了多個(gè)質(zhì)量難題，提升了公司的整體競爭力。
三、不足與反思
雖然取得了一定的成績(jì)，但我也認識到自己在工作中存在的不足。例如，在處理緊急質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，我有時(shí)缺乏足夠的冷靜和應變能力。未來(lái)，我將加強這方面的訓練，提高自己的應急處理能力。
四、未來(lái)計劃
展望新的一年，我將繼續努力學(xué)習質(zhì)量管理知識，提升自己的專(zhuān)業(yè)技能；積極參與公司的質(zhì)量改進(jìn)和創(chuàng )新活動(dòng)；加強與同事之間的溝通與協(xié)作，共同推動(dòng)公司質(zhì)量管理水平的提升。我相信，在領(lǐng)導的指導和同事們的幫助下，我一定能夠取得更大的進(jìn)步和成就。
QC個(gè)人工作總結 13
本年度，我作為質(zhì)量控制部門(mén)的一員，經(jīng)歷了充實(shí)而富有挑戰的一年。在領(lǐng)導的.關(guān)懷和同事們的幫助下，我圓滿(mǎn)完成了各項工作任務(wù)，現將本年度工作總結如下：
一、工作回顧
本年度，我主要負責了公司產(chǎn)品從原材料入庫到成品出廠(chǎng)的全過(guò)程質(zhì)量控制。通過(guò)嚴格把關(guān)，確保了產(chǎn)品質(zhì)量符合公司標準和客戶(hù)要求。同時(shí)，我還積極參與了公司質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，為提升產(chǎn)品質(zhì)量做出了貢獻。
二、工作成果與收獲
全年共檢驗產(chǎn)品XX批次，其中合格批次達到XX%，較去年有顯著(zhù)提升，為公司贏(yíng)得了良好的市場(chǎng)聲譽(yù)。
在質(zhì)量改進(jìn)項目中，我積極參與并提出了多項創(chuàng )新性的建議，有效降低了產(chǎn)品不良率，提高了客戶(hù)滿(mǎn)意度。
通過(guò)不斷學(xué)習和實(shí)踐，我的專(zhuān)業(yè)技能得到了顯著(zhù)提升，對質(zhì)量控制工作有了更深入的理解。
三、存在問(wèn)題與反思
在處理緊急質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，有時(shí)存在決策不夠果斷的情況，影響了問(wèn)題解決的效率。未來(lái)，我將加強應急處理能力的訓練，提高決策效率。
與其他部門(mén)之間的溝通協(xié)調還需進(jìn)一步加強，以更好地協(xié)同工作，共同提升產(chǎn)品質(zhì)量。我將主動(dòng)與相關(guān)部門(mén)建立聯(lián)系，加強溝通協(xié)作。
四、未來(lái)展望
繼續深化質(zhì)量管理知識學(xué)習，不斷提升專(zhuān)業(yè)技能水平，為公司提供更優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量控制服務(wù)。
積極參與公司質(zhì)量體系建設，推動(dòng)公司質(zhì)量管理水平邁向新臺階。
加強團隊合作，與同事們共同為公司的發(fā)展貢獻力量，共創(chuàng )輝煌。
QC個(gè)人工作總結 14
回首過(guò)去的一年，QC部全體職員在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，通過(guò)自身的不懈努力，較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)一年來(lái)的學(xué)習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，各方面均取得了一定的進(jìn)步。同時(shí)在過(guò)去一年時(shí)間里你們給予了我部足夠的寬容、支持和幫助，讓我部充分感受到了公司領(lǐng)導“海納百川”的`胸襟，感受到了公司“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見(jiàn)彩虹”的豪氣，也深深體會(huì )到了公司齊心協(xié)力、銳意進(jìn)取、奮發(fā)圖強、開(kāi)拓創(chuàng )新的精神。在對你們肅然起敬的同時(shí)，也為我們有機會(huì )成為公司一份子而驚喜萬(wàn)分。
瞻望20xx年，過(guò)去的輝煌已成為歷史，QC部只有立足現在、理清思路、總結經(jīng)驗，吸取教訓、制定措施，決心再接再厲，更上一層樓，努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面�，F將一年來(lái)的工作情況總結如下：
一、補單率及退貨
20xx年工廠(chǎng)年均補單率為1.87%，09年工廠(chǎng)年均補單率在1.95%，20xx年客戶(hù)退貨2873平方，09年客戶(hù)退貨2750平方，20xx年退貨比09年多出123平方，其中188客戶(hù)退貨占1610平方，占所有退貨56%，主要是玻璃表面劃傷和餅面不平粘合后產(chǎn)生的氣泡；
二、QC部達成的目標
1、生產(chǎn)主管、QC員的績(jì)效考核和品質(zhì)掛溝，為有依據可查和數據量化，現對所有品質(zhì)異況進(jìn)行總結統計，并每個(gè)禮拜定期公布，讓各單位和個(gè)人，了解每個(gè)禮拜工作中所出的問(wèn)題，以便及時(shí)改進(jìn)和后續控制，同時(shí)大家相互對比競爭，增強責任心，共同提升自己的管理空間；
2、來(lái)料檢驗正規化：來(lái)料檢驗由之前的倉管檢驗，現轉為相關(guān)品管檢驗，對于特殊產(chǎn)品（如油漆、網(wǎng)板等）將由多個(gè)品管檢驗，盡量由多個(gè)QC重復檢查，避免出現重大品質(zhì)事故，而且所有物料檢驗要有報表記錄，并給到相關(guān)單位；
3、所有新進(jìn)QC上崗前，都要進(jìn)行崗前技能培訓，并進(jìn)行考核；
三、QC部做的不足的地方
QC部工作立場(chǎng)不堅定
工作立場(chǎng)不堅定，一些好的操作方和制度沒(méi)有堅持，只有三天熱度，188客戶(hù)玻璃之前由包裝全檢出貨，后面生產(chǎn)部想提高生產(chǎn)效率，改由絲印組直接檢查出貨，但絲印房檢因為工作效率、光線(xiàn)、人員責任心等方面，檢查好的玻璃抽檢時(shí)發(fā)現不良品高達30%左右，此問(wèn)題反映至單位負責人后，等再次抽檢時(shí)不良率還是時(shí)好時(shí)壞，在10-30%之間，像此類(lèi)由絲印印房檢查出貨的玻璃
QC個(gè)人工作總結 15
一、20xx年的工作進(jìn)展
20xx年，QC在以前的基礎上，重點(diǎn)加強了內部管理，在促進(jìn)團隊精神、樹(shù)立團體形象，以及產(chǎn)品的出貨質(zhì)量方面都有了很大的提高。
1.QC部在5S、品質(zhì)、工作態(tài)度三個(gè)方面擬制了“三好員工的評選制度”，加強了員工自律性的提高，在5S和員工工作紀律上有了很大的好轉，不再因為主管不在而紀律散漫，影響板的出貨質(zhì)量，在很大程度上減少了客戶(hù)的投訴和批退。
2.設立了次品清理組并形成文件，文件在分工、定量及次品清理的程序上進(jìn)行規定，使次品的清理速度較以往有了很大的提高，在產(chǎn)品的合格率統計和質(zhì)量分析提供了較為及時(shí)的參考資料。
3.擬制了QC公共衛生的管理制度。一個(gè)集體的衛生環(huán)境直接體現了一個(gè)團隊的精神面貌，也直接影響著(zhù)員工每天的工作情緒。干凈整潔的工作壞境將每位員工的心溶在了一起，使員工的集體榮譽(yù)感得到加強，讓每位員工很自然的接受它、維護它，自覺(jué)的為集體做好各自的崗位工作、為集體爭光。
4.擬制了QC5S的管理規定，此規定再一次把員工的集體榮譽(yù)感提升到一個(gè)新的層次，對物品的擺放，車(chē)間衛生的整理、維持以及員工的行為規范、素養都進(jìn)行了統一的規定，自9月份實(shí)施以來(lái)，員工素質(zhì)有了很大的提高，為品質(zhì)部樹(shù)立了良好的團體形象。
5.加強了產(chǎn)品的可追溯性管理。當客戶(hù)投訴或退貨時(shí)，通過(guò)現品票上的號碼標示，追溯檢板人員，追究當事人的責任，及時(shí)予以培訓和教育。這使員工的責任心得到了很大的加強，大大減少了因短路斷線(xiàn)不良造成的投訴和退貨。
二、20xx年的工作要點(diǎn)
品質(zhì)部QC雖然在20xx年取得一定的成績(jì)，但始終還存在很多的不足，有待于改善。
員工綜合素質(zhì)的提高。員工的綜合素質(zhì)偏低，一要提高員工的質(zhì)量意識，品質(zhì)是企業(yè)的生命，QC檢驗是產(chǎn)品入庫前的最后一道工序。產(chǎn)品的好壞直接影響到企業(yè)的聲譽(yù)，客戶(hù)的`流失很大程度取決于檢驗的把關(guān)。如何提高員工的品質(zhì)意識，讓每位員工從心底深處就有對公司負責，對顧客負責，對產(chǎn)品質(zhì)量負責心態(tài)，把好最后一道關(guān)卡是勢在必行的一大工作任務(wù)。
二要提高員工的專(zhuān)業(yè)技能水平，讓員工在檢驗這個(gè)崗位上出色地完成各項任務(wù)，做到不錯判、不誤判，做人稱(chēng)職的檢驗員。
三要不斷強化內部管理，雖然20xx年在這方面有一定的成效，但必須維持并加強，繼續為員工營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍，讓員工有歸屬感，更有凝聚力和戰斗力。
2.次品板和成品板的管理。次品板和成品板的數量統計的準確性，在很大程度上反應了我們企業(yè)的管理水平。FPC從投料到入庫應該是一個(gè)加工過(guò)程的完整閉合，目前最終的產(chǎn)品統計時(shí)，成品與次品的數量不吻合也是管理的一個(gè)大漏洞。雖然原因是多方面的：如制作樣本、出貨試驗、不良分析、包裝誤差、備品出貨等等，但應做到有憑據，有差數的原由。20xx年完善次品板和成品板的管理是QC內部管理的一項重要內容。
3.客戶(hù)質(zhì)量信息的收集。因客戶(hù)的性質(zhì)以及FPC在使用領(lǐng)域上的不同，所以不同的客戶(hù)對產(chǎn)品的質(zhì)量及客戶(hù)服務(wù)上也有不一樣的需求，為及時(shí)、準確的把握客戶(hù)的需求，更好的為客戶(hù)服務(wù)，讓客戶(hù)滿(mǎn)意。品質(zhì)部根據客戶(hù)的投訴和退貨情況，對不同客戶(hù)的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量方面上信息收集和整理，并建立客戶(hù)的質(zhì)量檔案，為客戶(hù)的服務(wù)提供參考依據。
4驗人員的增補。在來(lái)年市場(chǎng)看好的情況下，應適當為QC部增補人員。目前，QC檢驗員已減少到24人。按產(chǎn)量計算：每人每小時(shí)平均產(chǎn)出500件板計算，每天只能消化96000件板，若除去檢樣品1人，輔助工作（如：測板、撕膠膜等）3人，實(shí)際檢板人員只有20人，每天產(chǎn)出量只有80000件。按品種算：S1288A每天5人檢（包括包裝后插頭檢驗），S1102A每天3人看（包括包裝后金面檢驗），614、615、616三款板每天3人，輔助工作3人，看其它板的人員只有10人，若S1806A、S1510B兩款也上量，須定人看，則人員根本不夠。根據訂單的情況，適時(shí)應給QC組添加人員備用。
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