水庫個(gè)人工作總結

　　總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而肯定成績(jì)，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，因此好好準備一份總結吧。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的？以下是小編為大家收集的水庫個(gè)人工作總結，希望能夠幫助到大家。

水庫個(gè)人工作總結1

　　在省水利廳的正確領(lǐng)導下，吳嶺局始終貫徹防汛抗旱兩手抓、兩不誤的方針，堅持“安全第一，常備不懈，以防為主，全力搶險”的防汛原則，秉承“服務(wù)農業(yè)，服務(wù)群眾”的工作理念，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，切實(shí)落實(shí)各項防汛和抗旱措施，戰勝了嚴重的旱情，確保了水庫安全度汛，圓滿(mǎn)完成了防汛抗旱工作任務(wù)。

　　一、吳嶺水庫水情雨情

　　吳嶺水庫今年降雨極度偏少，防汛形勢平穩，抗旱形勢十分嚴峻。據統計分析，上半年水庫降雨量只有往年同期的50%，特別是7月初至8月中旬，僅有64毫米降雨。水庫全年各月降雨量、年總降雨量均遠低于多年平均降雨量，其中發(fā)生較強降雨有兩次，即6月6日，日降雨量92、5毫米和9月24日，日降雨量91、2毫米。由于本地區連續三年干旱，今年旱情尤為嚴重，農業(yè)灌溉用水量大，所以吳嶺水庫一直處于低水位。汛末水庫水位為56、24米，庫容為836萬(wàn)方，庫水位比正常蓄水位(62、20米)低5、96米。

　　二、水庫防洪抗旱調度運用情況

　　今年吳嶺水庫降雨量偏少，旱情偏重，水庫無(wú)較大洪水發(fā)生，庫水位一直很低，全年沒(méi)有開(kāi)閘泄洪。

　　針對灌區嚴峻的抗旱形勢，吳嶺局在強化防汛備汛的同時(shí)，著(zhù)重加強抗旱用水調度管理，全力服務(wù)于抗旱減災大局。在抗旱期間中，管理局規范調度審批程序，嚴格執行調度指令，切實(shí)做好水庫出庫流量和干渠各分水口流量調控管理，保證了渠道上下游之間，灌區偏遠地區、近渠地區之間均衡用水，保證了渠道安全運行，從而保障了灌溉工作順利進(jìn)行。

　　三、主要防洪抗旱工作措施

　　在20xx年里，吳嶺局立足于防大汛、搶大險、抗大災，始終堅持“有災無(wú)災按有災準備、大災小災按大災防范”的原則，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，以確保人民生命安全為首要目標，精心組織，全力做好防洪保安工作。

　　在抗擊大旱期間中，吳嶺局始終以“抗大旱保豐收”為宗旨，堅持“先飲水，后灌溉，再生態(tài)”總體原則，全力做好服務(wù)保障工作。通過(guò)全局干部職工的共同努力，有力有效地保證了灌區及部分非灌區人畜飲水和農田抗旱用水，得到了當地政府和干部群眾的一致好評。

　　主要防洪抗旱工作措施有：

　　一是抓好工程安全檢查

　　為強化水庫工程安全管理工作，在2月9日的水庫安全管理視頻會(huì )議和3月4日的全省防辦主任視頻會(huì )議召開(kāi)之后，吳嶺局及時(shí)組織學(xué)習和貫徹會(huì )議精神，統一全局干部職工思想，精心部署工程安全檢查工作，先后開(kāi)展了水庫蓄水安全專(zhuān)項自查和汛前工程安全大檢查，特別是對開(kāi)挖重建的西輸水管、大壩反濾壩和溢洪道啟閉設備進(jìn)行了重點(diǎn)檢查。在2月26日管理局接受了省水利廳水庫蓄水安全專(zhuān)項檢查組的檢查。通過(guò)檢查，管理局全面掌握了水庫工程狀況，為進(jìn)一步做好備汛工作，確保水庫安全度汛打下了基礎。

　　二是抓好防汛責任制落實(shí)

　　為保證水庫防汛工作正常、有序開(kāi)展，管理局與局直各單位各科室層層簽訂了責任狀，明確了各單位科室的主要防汛責任人員、重要崗位責任人及其防汛工作職責，確保防汛責任制切實(shí)落實(shí)。同時(shí)，管理局按照要求及時(shí)上報吳嶺水庫防汛抗旱指揮部組成人員，及時(shí)召開(kāi)20xx年度吳嶺水庫防汛抗旱工作會(huì )議，為水庫安全度汛提供了重要的組織保障。

　　三是抓好各類(lèi)預案修編

　　吳嶺局于20xx年編制了《湖北省吳嶺水庫防汛搶險應急預案》，并經(jīng)省防辦審查通過(guò)。在汛前，管理局根據水庫防洪情況對預案已進(jìn)行了修訂，并及時(shí)上報荊門(mén)市防辦和省防辦備案。

　　同時(shí)，根據20xx年省水利廳批復的《湖北省吳嶺水庫調度規程》，吳嶺局編制了20xx年度水庫汛期調度運用計劃。根據省防辦的審查意見(jiàn)，管理局前后進(jìn)行了三次全方位地修改，以確保調度計劃的科學(xué)性和實(shí)用性。

　　另外，根據工程管理要求，管理局還制定了《吳嶺水庫溢洪道閘門(mén)啟閉預案》和《吳嶺水庫大壩安全管理應急案》。

　　四是抓好防汛通訊保障

　　管理局在汛期切實(shí)落實(shí)“局主要行政責任人督察、局領(lǐng)導帶班、局值班專(zhuān)班值守”三級負責制，嚴格執行24小時(shí)值班管理制度，以確保防汛抗旱信息及時(shí)上傳下達。

　　對水庫防汛通信系統，特別是防汛會(huì )商系統，吳嶺局實(shí)行專(zhuān)人負責專(zhuān)人管理，加強系統及設備的常規維護和運行測試，確保系統正常投入使用，保證了管理局按時(shí)參加各種防汛視頻工作會(huì )議。

　　五是抓好物料儲備和隊伍組建

　　在入汛前，管理局對水庫現有儲備防汛物料和器材重新登記，并根據防汛物料儲備要求進(jìn)行采購補充，做到水庫防汛有備無(wú)患。按照《湖北省吳嶺水庫防汛搶險應急預案》，吳嶺局及時(shí)聯(lián)系落實(shí)一、二、三線(xiàn)群眾防汛搶險勞力，局內部也組建防汛搶險隊，主要負責水庫工程的日常檢查和應急搶險，提供防汛安全保障。

　　六是抓好工程日常管理

　　在工程日常管理方面，吳嶺局實(shí)行工程目標管理責任制，按照部頒《水庫工程管理考核標準》制定了《吳嶺水庫灌區工程和樞紐工程百分制考核實(shí)施細則》，工程養護管理實(shí)現了標準統一、人員定崗、責任到人。通過(guò)實(shí)行工程目標管理考核，工程管理逐步規范，工程面貌常管常新，同時(shí)保證了工程隱患和險情及時(shí)發(fā)現，及時(shí)消除在萌芽狀態(tài)中，確保了工程安全運行。

　　七是抓好灌區工程建設

　　在省廳的關(guān)心與支持下，吳嶺水庫灌區續建配套與節水改造工程和農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)吳嶺水庫中型灌區節水配套改造工程項目全面實(shí)施。建設期間，管理局加強與參建單位的`聯(lián)系，積極做好周邊協(xié)調工作，加強質(zhì)量監督，加快工程建設進(jìn)度，為農業(yè)灌溉和干渠防洪提供安全保障和工程條件。統計表明，今年灌溉期間東干渠過(guò)水流量由原來(lái)的3、5m3/s達到5、2m3/s;西干渠過(guò)水流量由原來(lái)的0、8m3/s達到1、3m3/s，渠道通水能力增強，保證了灌區各地及時(shí)用水。同時(shí)，通過(guò)改造建設，減少了水量的跑漏損失，提高了用水效率，達到了節約用水的目的。

　　八是抓好抗旱服務(wù)工作

　　根據當地和水庫水雨情況，在年初，吳嶺局安排人員提前開(kāi)展調查工作，提前掌握不同鄉鎮、不同區域的蓄水、需水情況，摸清了城鎮生活飲用水量和工業(yè)用水量，并結合水庫蓄水量，精心算好水賬，合理制定了用水分配方案，以保證有限水源發(fā)揮效益。在抗旱的關(guān)鍵時(shí)刻，吳嶺局主動(dòng)與當地各級政府、村委會(huì )聯(lián)系溝通，多次組織召開(kāi)抗旱協(xié)調會(huì )，共商抗旱保灌對策;多次積極深入灌區了解旱情，適時(shí)調整用水分配方案，及時(shí)協(xié)調化解供用水矛盾，維持了良好的供用水秩序，保證了灌區和諧用水，取得了良好的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。水庫全年共進(jìn)行了兩期農業(yè)灌溉，分別在四月下旬至五月上旬、七月中旬至八月中旬，累計輸水歷時(shí)56天，共輸出水量約1500萬(wàn)方，保障了灌區群眾生活飲用水，保障了灌區10余萬(wàn)畝農田和非灌區4000余畝農田的生產(chǎn)用水。

　　九是抓好飲水安全管理

　　吳嶺水庫是當地的的抗旱骨干水源，也是當地居民生活生產(chǎn)的生命線(xiàn)。按照“先飲水，后灌溉，再生態(tài)”總體原則和要求，在吳嶺水庫水量急劇減少額情況下，吳嶺局提前與當地政府溝通，進(jìn)行用水量分析，確定了飲用水控制紅線(xiàn)，以保證有充足的生活飲用水量。同時(shí)，根據水庫水位持續下降、取水困難、水質(zhì)下降的情況，管理局安排人員加強庫區巡查，搞好現場(chǎng)管理，及時(shí)通報取水口水位，及時(shí)做好管道延伸和清淤疏挖工作，保證在深水區取水，從而保證了較好的水質(zhì)。

水庫個(gè)人工作總結2

　　我所在縣委、縣政府以及縣水務(wù)局的正確領(lǐng)導和精心指導下，在灌區各相關(guān)部門(mén)的支持配合下，認真貫徹各項方針政策，堅持治水興縣戰略，緊緊圍繞“以管理促發(fā)展”這一核心內容，深化改革，加強管理。按照年初制定的工作目標和要求，著(zhù)力加大了重點(diǎn)項目銜接力度;進(jìn)一步健全了目標管理責任機制，切實(shí)抓好了防汛抗旱、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、內部管理、隊伍建設等基礎工作。

　　一、全面完成了渠道歲修、養護、清淤、灌溉等任務(wù)，充分發(fā)揮了灌溉職能和效益

　　(一)今年，在灌溉管理上，管理所進(jìn)行了一系列改革，在渠道水毀修復上采取“專(zhuān)業(yè)施工、以獎代補”的辦法，實(shí)行渠道維修專(zhuān)業(yè)施工隊伍準入制由承包人組織施工，水庫派工程站技術(shù)人員現場(chǎng)監督指導。按施工合同，承包方必須保證施工質(zhì)量，因此加強了承包方的風(fēng)險意識，進(jìn)一步保證了施工質(zhì)量，同時(shí)渠道修復的啟動(dòng)資金由承包方墊付，也有效緩解了管理經(jīng)費不足的矛盾。截止今年x月，我所共完成渠道水毀修復工程2400米，總投資16萬(wàn)元。

　　(二)在渠道清淤方面，管理所通過(guò)制定有效措施，督促灌區各鄉鎮完成各自渠段的清淤工作，按照“屬地”劃分的原則，各司其責，避免了鄉鎮間相互推諉、扯皮的現象。同時(shí)水庫派出兩個(gè)督查小組赴灌區鄉鎮與鄉鎮密切配合、督促檢查，確保了清淤工作的順利完成。

　　(三)在今年春灌放水前，我所依照科學(xué)、合理、節約的原則，制定了20xx年用水調度計劃。管理所精心安排、周密布署，按段按片落實(shí)到人頭，同時(shí)組成護渠隊，沿渠道送水護渠，以便應對放水中隨時(shí)可能出現的險情。為了確保灌區及時(shí)用水，我所于20xx年4月8日開(kāi)閘放水，截止目前歷時(shí)30天，供水110萬(wàn)m3，使灌區所屬1.8萬(wàn)多畝農田實(shí)現了滿(mǎn)栽滿(mǎn)灌，全部按時(shí)栽上了秧苗，特別是保障了灌區內航粒香、豐森兩家萬(wàn)畝高產(chǎn)糧油示范片的灌溉用水，對旱災之年灌區農業(yè)的穩產(chǎn)增收起到了積極作用。

　　二、做好兩手準備，狠抓防汛抗旱工作

　　今年上半年，我所堅持“防汛抗旱兩手抓，兩不誤”的指導思想，以“保穩定，促增收”為目標重抓防汛抗旱工作，取得了突出成效。

　　全所上下牢固樹(shù)立防汛意識和責任意識，突出早抓、實(shí)抓，扎實(shí)有效地做好了防汛各項基礎性工作。一是汛前檢查到位。在x月中旬和x月上旬，我所由管理所一把手牽頭組織工程技術(shù)人員，對樞紐工程和渠道進(jìn)行了兩次汛前大檢查制定了切實(shí)可行的水庫度汛計劃;進(jìn)入主汛期后，再次對樞紐工程、各病險渠段現場(chǎng)和部分新老山體滑坡重點(diǎn)區進(jìn)行了嚴密細致的安全督查，對查出的問(wèn)題及時(shí)處理，限期整修，不留隱患，始終做到對水庫運行狀態(tài)心中有數，切實(shí)提高了對水庫防洪調度的科學(xué)性和可行性。二是責任落實(shí)到位。成立了以管理所一把手為組長(cháng)，副職領(lǐng)導為副組長(cháng)，相關(guān)工程技術(shù)人員為成員的防汛領(lǐng)導小組，抗洪搶險隊伍和防汛物質(zhì)全部調整到位。入汛以來(lái)，管理所嚴格執行24小時(shí)領(lǐng)導帶班防汛值班制，準確掌握水文動(dòng)態(tài)，合理調度庫容。三是預防措施到位。按照上級主管部門(mén)要求，我所在x月下旬就組織技術(shù)力量及時(shí)制定和完善了水庫的防洪預案、水庫超標準洪水防汛預案、防汛物資調度預案等，為安全度汛提供了強有力的保證。四是防汛物資到位。重點(diǎn)落實(shí)了以管理所所領(lǐng)導及中層骨干為主體的應急搶險隊伍，同時(shí)落實(shí)了水庫防汛物資的儲備工作，并進(jìn)行了造冊登記，真正做到了有備無(wú)患。

　　三、加大水污染治理力度，使水污染得到有效遏制

　　我所在20xx年“xx縣xx水庫肥水養殖和網(wǎng)箱養殖取締工作圓滿(mǎn)完成”的基礎上，定期向庫區水面投放凈化劑、生物劑等用于水污染治理。截止今年xx月，共投放凈化劑2噸，投放魚(yú)苗15萬(wàn)尾;定期組織職工到水面巡查并打撈水面的垃圾等。通過(guò)我們的`努力，現在庫區水污染得到有效遏制，水質(zhì)已從原來(lái)的劣Ⅴ類(lèi)達到Ⅳ類(lèi)。

　　四、夯實(shí)水利基礎，全面完成中型灌區配套改造工程實(shí)施方案

　　我所積極協(xié)調與省、市、縣的關(guān)系，積極主動(dòng)地爭取各類(lèi)項目支持。去年我所爭取到xx省中型灌區配套改造工程預算資金1000萬(wàn)元，今年上半年已全面完成此項目的設計和實(shí)施方案，并已通過(guò)審查。x月中旬已順利完成代理機構的招投標工作。

　　五、強化安全生產(chǎn)管理

　　按照市、縣對安全工作的要求，結合我所實(shí)際，成立了以管理所所長(cháng)為組長(cháng)，分管安全的副所長(cháng)為副組長(cháng)，各股室負責人為成員的安全工作領(lǐng)導班子。并按照防洪度汛、船只管理、內保安全、工程管理四條線(xiàn)，分別落實(shí)安全責任，并與各股、室簽訂了安全生產(chǎn)責任書(shū)，實(shí)行了安全工作一票否決制，做到了安全工作有人管有人抓和時(shí)時(shí)管時(shí)時(shí)抓。制訂了《安全事故搶險應急預案》、《防洪度汛預案》，加強庫區船只管理的日常監督檢查和汛期值班聯(lián)絡(luò )、巡壩查險，定期組織安全工作監督檢查，發(fā)現隱患及時(shí)整改，杜絕了各類(lèi)安全事故的發(fā)生。

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