部門(mén)個(gè)人工作總結14篇
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性結論的書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律，從而掌握并運用這些規律，我想我們需要寫(xiě)一份總結了吧。那么總結有什么格式呢？下面是小編精心整理的部門(mén)個(gè)人工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
部門(mén)個(gè)人工作總結1
進(jìn)入XX公司已經(jīng)六個(gè)月了，我先后從事了會(huì )計和出納工作。在本部門(mén)的工作中，我勤奮工作，獲得了部門(mén)領(lǐng)導和同事的認同。在經(jīng)理和同事們的耐心指導下，我對XX公司的會(huì )計賬務(wù)處理有了一定的了解，并且深刻體會(huì )到了作為一名財務(wù)人員，嚴謹認真的工作態(tài)度是多么重要。
一 會(huì )計工作
會(huì )計工作主要為根據原始憑證編制記賬憑證，制作三大報表，報稅和保險。天芯系統的主要操作是憑證錄入，憑證是一切財務(wù)工作的基礎，所以要非常細心，首先要注意往來(lái)科目對象別的設置。其次注意有些需要自制原始憑證的記賬憑證不得遺漏。還有，為方便查找憑證，摘要的書(shū)寫(xiě)應符合公司的要求。
現金流量表是應用財務(wù)軟件后，唯一需要手工編制的財務(wù)報表，表中涉及現金的分類(lèi)歸集，能夠體現企業(yè)現金的分配情況�，F金流量表需要分別用直接法和間接法，把企業(yè)發(fā)生的與現金有關(guān)的財務(wù)往來(lái)編制到流量表左側和右側，兩次的編制金額要相同。企業(yè)的現金往來(lái)繁多，希望僅根據資產(chǎn)負債表和利潤表兩大主表來(lái)編制出現金流量表，這是一種奢望，實(shí)際上僅根據資產(chǎn)負債表和利潤表是無(wú)法編制出現金流量表的，還需要根據總賬和明細賬獲取相關(guān)數據。要分門(mén)別類(lèi)地歸集、核算，就需要細心和耐心。
會(huì )計的每月工作還包括各項稅金及保險的申報，需要在各自申報期內及時(shí)進(jìn)行申報。
二 出納工作
出納主要工作為收付款、報銷(xiāo)等與現金及銀行存款有關(guān)的操作。付款前應核對金額是否清楚、是否有總經(jīng)理批準，根據經(jīng)批準和審核無(wú)誤的有關(guān)單據，辦理銀行存款、取款和轉賬結算業(yè)務(wù);付款時(shí)無(wú)論以支票還是以電匯方式付款都需要應用密碼器，抄錄密碼;付款后要及時(shí)整理回單，方便會(huì )計做賬。
報銷(xiāo)及借款。支出憑單報銷(xiāo)，要嚴格參照公司報銷(xiāo)制度;差旅報銷(xiāo)時(shí)要根據職位給予不同等級的補助;借款管理：原則上款項未還時(shí)不允許借下一筆，有總經(jīng)理特別批準的情況除外。
另外，所有現金的收入支出都要在現金日記賬登記;所有票據的領(lǐng)用都要在銀行存款日記賬登記。出納所有參與的工作都要在日記賬中體現，分門(mén)別類(lèi)加以歸納，與庫存現金和銀行賬面余額對賬。
在公司這半年的工作經(jīng)歷讓我有很大收獲。經(jīng)理耐心教導我們新員工，給我們講實(shí)操，為我們每個(gè)人答疑，幫助我把對財務(wù)的認識由課本知識向實(shí)務(wù)轉變過(guò)來(lái)。領(lǐng)導的幫助，促進(jìn)了我工作的成熟性和能力的提升;工作的歷練，促使我完成了由學(xué)生向工作者的角色轉化。
在這六個(gè)月的工作中，我深深體會(huì )到有一個(gè)和諧、共進(jìn)的團隊是非常重 要的，有一個(gè)積極向上、大氣磅礴的公司和領(lǐng)導是員工前進(jìn)的動(dòng)力。公司給了我這樣一個(gè)發(fā)揮的舞臺，我就要珍惜這次機會(huì )，為公司的發(fā)展竭盡全力。在此我提出轉正申請，希望自己能成為公司的正式員工，懇請領(lǐng)導予以批準。
今年的工作可以分以下三個(gè)方面：
一、 財務(wù)核算與管理工作
1、作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執行者。要想帶好一個(gè)團隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負責具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔工作。
2、按公司要求對分公司以及營(yíng)業(yè)點(diǎn)的收入、成本進(jìn)行監督、審核，制定相應的財務(wù)制度。統一核算口徑，日常工作中，及時(shí)溝通、密切聯(lián)系并注意對他們的工作提出些指導性的意見(jiàn)，與各分公司、營(yíng)業(yè)點(diǎn)的核算部門(mén)建立了良好的合作關(guān)系。
3、正確計算營(yíng)業(yè)稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí)、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門(mén)使用新的稅收申報軟件，及時(shí)發(fā)現違背稅務(wù)法規的問(wèn)題并予以改正，保持與稅務(wù)部門(mén)的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導。
4、在緊張的工作之余，加強團隊建設,打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個(gè)管理者，對下屬充分做到“察人之長(cháng)、用人之長(cháng)、聚人之長(cháng)、展人之長(cháng)“，充分發(fā)揮他們的主觀(guān)能動(dòng)性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng )新、務(wù)實(shí)高效的部門(mén)新形象。
二、費用成本方面的管理
1、在原來(lái)的基礎上細劃了成本費用的管理，加強了運輸費用的項目管理，分門(mén)別類(lèi)的計算每輛車(chē)實(shí)際消耗的費用項目，真實(shí)反映每一輛車(chē)當期的運輸成本。為運輸車(chē)輛的績(jì)效管理提供參考依據。
2、規范了庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來(lái)不論是否需要、不論那個(gè)部門(mén)使用、也不論購進(jìn)的.數量多少，都在購進(jìn)之日起一次攤銷(xiāo)到某一個(gè)部門(mén)來(lái)核算的模糊成本。
三、 會(huì )計基礎工作
1、按規定時(shí)間編制本公司及集團公司需要的各種類(lèi)型的財務(wù)報表，及時(shí)申報各項稅金。在集團公司的年中審計、年終預審及財政稅務(wù)的檢查中，積極配合相關(guān)人員工作。
2、認真執行《會(huì )計法》，進(jìn)一步對財務(wù)人員加強財務(wù)基礎工作的指導，規范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強化會(huì )計檔案的管理等。對所有成本費用按部門(mén)、項目進(jìn)行歸集分類(lèi)，月底將共同費用進(jìn)行分攤結轉體現部門(mén)效益。
3、國家財政部門(mén)對柯萊公司的財務(wù)等級評定還是第一次。我們在無(wú)任何前期準備的前提下，突然接受檢查，但長(cháng)寧區財政局還是對柯萊公司財務(wù)基礎管理工作給予了肯定。給柯萊公司的財務(wù)等級分數也是評定組有史以來(lái)，評給最高分的一家公司。 財務(wù)工作二十余年，也寫(xiě)了近二十份的年終總結，按說(shuō)，我們每個(gè)追求進(jìn)步的人，免不了會(huì )在年終歲首對自己進(jìn)行一番盤(pán)點(diǎn)。這也是對自己的一種鞭策吧。
新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰，我們決心再接再厲，更上一層樓。20xx年我們將向財務(wù)精細化管理進(jìn)軍，精細化財務(wù)管理需要“確保營(yíng)運資金流轉順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財務(wù)管理手段”等，這樣，就足以對公司的財務(wù)管理做精做細。要以“細”為起點(diǎn)，做到細致入微，對每一崗位、部門(mén)的每一項具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應的成本歸集。并將財務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，通過(guò)行使財務(wù)監督職能，拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現財務(wù)管理“零”死角，挖掘財務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。雖然，精細化財務(wù)管理是件極為復雜的事情，其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。
財務(wù)工作人員在公司里也算是不錯的職位了，因為公司立足的根本還是財務(wù)，我知道了我自己的事情，我也知道了在以后的工作中，我還是會(huì )做好這一項工作的。公司的財務(wù)工作做好了，那么其他的事情就不是難題了，只有財務(wù)部門(mén)出現了問(wèn)題，那么公司的發(fā)展就會(huì )出現更大問(wèn)題。
首先，在領(lǐng)導的幫助下我了解了出納崗位的各種制度及其日常的工作流程。在同事們的指導和幫助下使我學(xué)到了很多工作中的知識，使我最快的熟悉了這份新的工作。在工作崗位沒(méi)有高低之分，一定要好好工作，來(lái)體現人生價(jià)值。同時(shí)為了提高工作效率，平時(shí)自學(xué)電腦知識和ERP的出納知識及操作，利用ERP使工作更加準確和快速。
其次作為公司出納，我在收付、反映、監督四個(gè)方面盡到了應盡的職責，過(guò)去的幾個(gè)月里在不斷改善工作方式方法的同時(shí)，順利完成如下工作：
一、日常工作：
1、嚴格執行現金管理和結算制度，定期向會(huì )計核對現金與帳目，發(fā)現金額不符，做到及時(shí)匯報，及時(shí)處理。
2、及時(shí)收回公司各項收入，開(kāi)出收據，及時(shí)收回現金存入銀行。
3、根據會(huì )計提供的依據，與銀行相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，井然有序地完成了職工工資和其它應發(fā)放的經(jīng)費發(fā)放工作。
4、堅持財務(wù)手續，嚴格審核(憑證上必須有經(jīng)手人及相關(guān)領(lǐng)導的簽字才能給予支付)，對不符手續的憑證不付款。
二、其他工作
1、迎接公司上市財務(wù)審計，準備所需財務(wù)相關(guān)材料為迎接審計部門(mén)對我公司帳務(wù)情況的檢查工作，做好前期自查自糾工作，對檢查中可能出現的問(wèn)題做好統計，并提交領(lǐng)導審閱。在工作中，我忠于職守，盡力而為，領(lǐng)導和同事們也給了我很大的幫助和鼓勵。
2.完成領(lǐng)導交付的其他工作。
三、回顧檢查自身存在的問(wèn)題，我認為：
一、學(xué)習不夠。當前，以信息技術(shù)為基礎的會(huì )計軟件的應用及理論基礎、專(zhuān)業(yè)知識、工作方法等不能完全適應新的工作。
二、對針對以上問(wèn)題，今后的努力方向是：
加強理論學(xué)習，進(jìn)一步提高工作效率。對業(yè)務(wù)的熟悉，必須通過(guò)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，虛心請教領(lǐng)導和同事增強分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，努力學(xué)習，爭取在明年取得會(huì )計從業(yè)資格證書(shū)。
綜上所述。在過(guò)去的幾個(gè)月中，付出過(guò)努力，也得到過(guò)回報。用嚴肅認真的態(tài)度對待工作，在工作中一絲不茍的執行制度，是我們的優(yōu)勢。我堅持要求自己做到謹慎的對待工作，并在工作中掌握財務(wù)人員應該掌握的原則。作為財務(wù)人員特別需要在制度和人情之間把握好分寸，既不能的觸犯規章制度也不能不通世故人情。只有不斷的提高業(yè)務(wù)水平才能使工作更順利的進(jìn)行。在即將到來(lái)的20xx年，我會(huì )揚長(cháng)避短，更好的完成本職工作。
部門(mén)個(gè)人工作總結2
20xx年以來(lái)，用電部門(mén)總體工作在中心領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下、各班組的配合下，以安全為中心、以抓狠電費回收和用電管理工作為重點(diǎn)，通過(guò)全員的辛苦努力，順利、圓滿(mǎn)的完成了各項工作任務(wù)指標。用電管理部門(mén)下分為四個(gè)小組，分別有校、裝、抄、收、核合為一體的用電管理。用電管理工作主要是業(yè)務(wù)擴充，用電變更，抄、收、核和與用電客戶(hù)簽訂供用電合同等事項，現將部門(mén)一年來(lái)的工作情況總結如下：
一、裝校表班和業(yè)擴人員認真履行用電報裝手續
優(yōu)化業(yè)擴報裝流程，為客戶(hù)提供一站式服務(wù)，方便用戶(hù)，做到服務(wù)理念追求真誠，服務(wù)內容追求規范，服務(wù)形象追求品牌，服務(wù)品質(zhì)追求一流，盡量滿(mǎn)足用戶(hù)的需求為宗旨。今年新裝表319個(gè)，表壞換表98個(gè)，追回補收電度14947千瓦時(shí)，查出違章竊電共4宗，補收電度共57229千瓦時(shí)，拆除表共有45個(gè)，到年底止與三相用電戶(hù)簽訂供用電合同共78份。
二、抄表班按抄表日志
基本按時(shí)按質(zhì)完成每月抄表任務(wù)。準確計量客戶(hù)用電量，保證電力交易的公平、公正、透明。加強電能表和計量裝置的管理，提高電能表的“三率”，采取一切措施，使客戶(hù)電能表調前合格率達到規定標準。并發(fā)現異常電表及時(shí)開(kāi)出傳票份，送給有關(guān)部門(mén)進(jìn)行處理。年初抄表戶(hù)數15887個(gè)，今年年尾抄表戶(hù)數16206個(gè)，增加抄表數319個(gè)，增加占2％。
三、營(yíng)業(yè)收費班在做好收費
同時(shí)認真做好窗口的咨詢(xún)工作，禮貌待客、百問(wèn)不厭的服務(wù)態(tài)度。營(yíng)業(yè)窗口作為與客戶(hù)直接打交道的服務(wù)窗口,一直始終不渝推行供電承諾制服務(wù)，始終鉻記“優(yōu)質(zhì)服務(wù)，永無(wú)止境”的服務(wù)理念，實(shí)行“一站妥”和無(wú)雙休日制度。農村收費組為服務(wù)用戶(hù)，風(fēng)雨無(wú)阻按期下鄉收費。為提高工作效率，在所領(lǐng)導的支持下，于去年七月份實(shí)行手提電腦收費，讓客戶(hù)能夠得到快捷、簡(jiǎn)便的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在資金運載方面，提供專(zhuān)車(chē)接送，確保資金安全。今年全年共收電費3634.95萬(wàn)元，當年電費回收率完成99.80%，舊欠電費回收率完成0.32％。在大家的共同努力下，確保了各項工作指標的'完成。
四、電腦室認真做好電費核算
復核工作，對新電費數據今年共復核57萬(wàn)次，復核出異常行碼電表36次，并及時(shí)送到有關(guān)部門(mén)核查，電費復核的及時(shí)準確直接影響到電費核算質(zhì)量，正因為領(lǐng)導的高度重視和工作做到細膩，使核算工作質(zhì)量大大提高，電費核算差錯率遠遠低于0.1%；用戶(hù)歸檔319次，換表拆除歸檔共3343次，對歸檔案復核共7500次；報表統計72次。同時(shí)，嚴格執行各項電費管理制度，新裝用戶(hù)建帳立卡工作合理化、電量調整及電費退補工作規范化業(yè)擴變更傳單處理嚴格化，使各項工作能夠井然有序進(jìn)展。
五、20xx年工作重點(diǎn)及措施
�。ㄒ唬┱J真貫徹落實(shí)廣東電網(wǎng)公司20xx年安全生產(chǎn)電視電話(huà)會(huì )議的精神，并根據省局和潮州供電局的相關(guān)要求規定，從今年開(kāi)始建立各級安全生產(chǎn)問(wèn)現制，把安全工作擺在重于一切，先于一切的首要位置。切實(shí)加強現場(chǎng)管理，規范基建、大修和技改王工程的安全管理及措施，消除安全隱患，杜絕違章違規行為。
�。ǘ├^續開(kāi)展“創(chuàng )先”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”活動(dòng)的實(shí)施力度，全面推行和實(shí)施《供電服務(wù)承諾》完善企業(yè)內部管理，樹(shù)立行業(yè)新風(fēng)尚，把創(chuàng )先工作推向深入。
�。ㄈ┘哟箅娰M回收力度，采取因地制宜，行之有效的管理措施和責任制，完善落實(shí)《xxxxxx供電營(yíng)業(yè)所20xx年度電費回收考核細則》，做到有章可循、有法可依、審時(shí)度勢，確保電費按期結零。
�。ㄋ模﹪栏駡绦小敦攧�(wù)管理制度》，加強預算管理和內部控制，提高資金運營(yíng)效益，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供強有力的財務(wù)支持。
隨著(zhù)當地工農業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的需要，供電量的增加，工作量也增加，大家都以主人翁的姿態(tài)，勤勤謹謹、愛(ài)崗敬業(yè)為重，不怕風(fēng)吹、日曬、雨淋、辛勤地在各個(gè)崗位耕耘著(zhù)�？偨Y過(guò)去，展望未來(lái)，在今年度雖然取得了一定的成績(jì)，但也存在許多困難和問(wèn)題。我們有信心在上級黨委的帶領(lǐng)下，揚長(cháng)避短，注重工作成效，爭取在20xx年取得更好的成績(jì)回報本所。
最后，預祝本所全體同仁，身體健康，家庭幸福；xxxxxx
供電所事業(yè)蒸蒸日上！
部門(mén)個(gè)人工作總結3
光陰似箭，轉眼間到公司已經(jīng)三年有余了。在這三年時(shí)間里，領(lǐng)導及同事在工作上給予了我很大的幫助，我在工作業(yè)務(wù)上有了長(cháng)足的進(jìn)步，并與今年2月被公司聘用為生產(chǎn)運行部綜合主管。轉眼間，主管職位半年試用期即將過(guò)去，現將我半年來(lái)工作情況作如下總結：
一、生產(chǎn)運行部工作
1.緊緊圍繞今年試生產(chǎn)中心工作，從首船氣接卸到試生產(chǎn)各項工作，從大到小，從點(diǎn)到面開(kāi)展了全方位的新聞報道，截止8月，共編寫(xiě)或完善部門(mén)各類(lèi)新聞稿件20多篇，所有報送稿件均被刊載。做到公司重大新聞事件及時(shí)刊發(fā)，營(yíng)造了良好的輿論氛圍。全面提升了公司的對外形象。另外，編寫(xiě)生產(chǎn)運行部部門(mén)會(huì )議紀要10余篇，全面了解部門(mén)各項重點(diǎn)工作，學(xué)習了生產(chǎn)運行的各種專(zhuān)業(yè)知識，對將來(lái)更好的勝任綜合主管職位奠定了良好的基礎。
二、綜合管理部工作
1.收發(fā)文處理工作
收發(fā)文是確保公司政令信息暢通的一項非常重要的工作，工作中我牢固樹(shù)立了“收發(fā)文工作無(wú)小事”的思想，力求做到收、發(fā)每一分文件必須周全、準確、適度，避免疏漏和差錯。另外，收發(fā)文工作的重復性很強且比較繁瑣，每天都要面臨各種文件的印發(fā)、信息的接收和報送等。這就需要時(shí)刻保持“清醒”，遇事不慌，分清事情的主次、輕重，理清頭緒再做，這樣可以保證在有限的工作時(shí)間內完成更多的工作。也只有這樣，才能在相對繁瑣的.工作中確保高質(zhì)量，同時(shí)為領(lǐng)導決策提供準確有效的信息。
2.會(huì )議紀要編寫(xiě)及督辦工作
認真編寫(xiě)公司每周總辦會(huì )會(huì )議紀要，同時(shí)對每周公司會(huì )議紀要安排的工作事項進(jìn)行認真統計，及時(shí)與各部門(mén)負責人溝通，妥善處理各項工作的完成情況，有效地促進(jìn)了公司各項工作的有力推進(jìn)。
3.檔案管理工作
對集團、政府及兄弟單位的各種文件及時(shí)登記、歸檔,保證上傳下達;把我司業(yè)務(wù)工作中形成的具有參考價(jià)值的各類(lèi)重要文件材料進(jìn)行整理、分類(lèi)、歸檔，做到資料齊全、目錄清楚、保管有序。
二、不足之處及改進(jìn)方法
回顧半年來(lái)的工作，我雖然在各方面都取得了一定的進(jìn)步，但也清醒地認識到自己還存在幾點(diǎn)不足之處：
1.與工作相關(guān)的各種專(zhuān)業(yè)理論學(xué)習的深度和廣度不夠，尤其是將理論用于實(shí)踐中的能力還比較欠缺。正因為學(xué)習不夠，向同事分享的東西也不夠。因此，加強學(xué)習是未來(lái)工作中必須長(cháng)期堅持的一項重要內容。
2.思考問(wèn)題不夠多，不夠深。有時(shí)接手一項工作任務(wù)，缺乏整體的思考，導致完成的任務(wù)質(zhì)量不高。有時(shí)對于一項任務(wù)，總想著(zhù)有沒(méi)有以前類(lèi)似的東西可以模仿，缺少主動(dòng)思考的過(guò)程。因此，今后應多思考，從全局把握，充分激發(fā)自己的最大潛能。
3.工作的自信心不夠。有時(shí)認為自己底子薄，工作起來(lái)缺乏自信心，把一些任務(wù)想得過(guò)難，從而影響工作效率。今后要加強與領(lǐng)導同事的溝通，積極調整心態(tài)，以最佳的狀態(tài)投入工作。短短半的年時(shí)間，我感覺(jué)受益頗豐，因工作而成長(cháng)，因成長(cháng)而快樂(lè )，我愿與你們一同成長(cháng)，為粵東LNG的發(fā)展貢獻自己的力量。
部門(mén)個(gè)人工作總結4
20xx年在緊張和忙碌中即將過(guò)去，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千，這一年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門(mén)將深刻地對本部門(mén)一年來(lái)的工作及得失作出細致的總結，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì )更好。
一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面
在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門(mén)力挑重擔，進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶(hù)質(zhì)量標準大幅提高、原材料到貨不及時(shí)、客戶(hù)訂單臨時(shí)調整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的XX產(chǎn)品實(shí)現了向XX、XXX同時(shí)生產(chǎn)的成功過(guò)渡。順利完成XX噸，XX噸。熱處理方面：根據客戶(hù)的要求，及時(shí)請教同行業(yè)廠(chǎng)家的相關(guān)經(jīng)驗，對我公司以前傳統的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試驗，一些剛開(kāi)始接觸的高效材料經(jīng)過(guò)處理，產(chǎn)品基本上達到了客戶(hù)的要求，同時(shí)生產(chǎn)部也總結了很多寶貴的經(jīng)驗。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：XXXXX器是客戶(hù)在今年新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，為了達到客戶(hù)在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著(zhù)原材料到貨不及時(shí)、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶(hù)訂單不穩定、模具更換頻繁的困難共為客戶(hù)加工特變產(chǎn)品噸，并合理調整生產(chǎn)計劃，利用XXXX空閑時(shí)間，開(kāi)發(fā)了XXXX產(chǎn)品并完成了為客戶(hù)的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎。材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成XXXX材料XXkg。
二、產(chǎn)品質(zhì)量方面
在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部門(mén)也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用例會(huì )、質(zhì)量會(huì )、班前會(huì )及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀(guān)點(diǎn)。根據操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓和現場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據產(chǎn)品特征分類(lèi)及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部?jì)炔堪才艑?zhuān)人兼職負責，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì )穩步提高，以達到滿(mǎn)足客戶(hù)質(zhì)量要求的目標。
三、設備模具管理方面
在這20xx年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設備維護保養的相關(guān)文件對設備進(jìn)行定期檢修保養，并且作了相應的記錄及詳細的設備點(diǎn)檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設備的正常運轉，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩定性。
四、人員管理方面
因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位，且流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩定，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。
五、安全生產(chǎn)方面
在過(guò)去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門(mén)將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進(jìn)行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產(chǎn)設備，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍然發(fā)生了XX、XXX、XXX因違反操作規程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類(lèi)事件，生產(chǎn)部對全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會(huì )造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴肅的經(jīng)濟處罰和批評警告。
生產(chǎn)部門(mén)在過(guò)去的一年里，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，順利通過(guò)了審核組對生產(chǎn)部門(mén)的審核，并通過(guò)這次活動(dòng)健全了很多以前沒(méi)有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jì)，但是也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下五個(gè)方面的不足：
1、生產(chǎn)現場(chǎng)管理方面。
各崗位的生產(chǎn)現場(chǎng)管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過(guò)程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級品沒(méi)有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛生、設備衛生、人員衛生很差，操作工甚至班長(cháng)換材質(zhì)換規格的清場(chǎng)意識薄弱。我個(gè)人認為解決的途徑是加強現場(chǎng)管理，強化處罰措施，具體安排專(zhuān)人進(jìn)行監督檢查。
2、人員管理方面。
由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會(huì )臨時(shí)招聘，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現象屢屢出現，缺乏質(zhì)量觀(guān)念和成本觀(guān)念，不能很好地愛(ài)護公司財物，節約各項能源。在這方面我們正在著(zhù)手進(jìn)行整頓、教育、并制定詳細的規章制度和各方面培訓計劃，對操作工的出勤率、計劃達成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過(guò)程、客戶(hù)反饋的不良信息作詳細的數據統計分析，對出現問(wèn)題的職工進(jìn)行有針對性的培訓教育，繼而進(jìn)行系列的檢查督促，建立健全相應的規章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求。
3、設備、模具管理方面。
公司自XX年以來(lái)，新購設備較多，特別是09年進(jìn)的設備還是人機界面，采用了較先進(jìn)的電子控制技術(shù)。對操作、模具保護提供了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛(ài)護設備、模具，不能及時(shí)發(fā)現故障隱患，造成了多起模具嚴重損壞事故，設備、模具維修保養人員人手少、不穩定、技術(shù)力量弱，對設備的保養、故障的提前預防做的還很不到位，大修設備或模具往往需要幾天或更長(cháng)時(shí)間才能完成，有部分模具至今還不能達到客戶(hù)的要求。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴大生產(chǎn)規模，期間會(huì )有大量的輔助用具制造、設備模具調試工作，這無(wú)疑會(huì )給目前的正常生產(chǎn)帶來(lái)很大壓力。這方面我認為應該馬上補充有相關(guān)經(jīng)驗的專(zhuān)職維修人員，對主要模具維修人員委派培訓，健全維修部門(mén)，按排直接責任人，進(jìn)一步建立設備模具運轉率、故障率、閑置率等系列數據統計分析報告（此類(lèi)表格已制定完成，正在落實(shí)具體統計辦法），及時(shí)分析設備模具出現的問(wèn)題，采取相應的措施，對目前存在問(wèn)題加以改進(jìn)，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟，趨向正規。
4、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面。
由于沒(méi)有對各崗位班組的物料消耗情況進(jìn)行考核，出現了很多的物料浪費或輔助用品消耗過(guò)大的現象。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調運過(guò)程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過(guò)長(cháng)或產(chǎn)品廢棄率嚴重超標；因為沒(méi)有對二級品及輔助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規格的清場(chǎng)意識不夠強，造成部分二級品甚至成品被倒進(jìn)垃圾堆；下班時(shí)不關(guān)設備電源、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費現象，應該首先從培養操作工的責任心、健全職能崗位人員開(kāi)始，對生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區域、安排專(zhuān)人協(xié)同現場(chǎng)管理和倉儲部門(mén)，遵循相關(guān)實(shí)施辦法并加大執行力度，對違反規定的人員進(jìn)行相應經(jīng)濟處罰。原材料方面，對材料調運過(guò)程實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)職操作，實(shí)行責任制，要求必須遵守該環(huán)節所用機械的操作規程，熟練操作、避免材料在調運過(guò)程磕碰，對使用的每一條材料都做詳細的記錄；兩班統計員在交接班時(shí)，對當班操作工的、個(gè)人不良率、產(chǎn)品廢棄率作詳細統計；協(xié)同物流人員、及時(shí)統計分析材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數據，根據實(shí)際情況實(shí)施相應的、合理的獎懲措施和節約能源、降低成本的思想教育，使整個(gè)生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時(shí)刻保持高度的責任心和主人翁精神，逐漸為操作工養成良好的節約習慣，公司提倡的節約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號，才不會(huì )成為一句空話(huà)。
5、安全生產(chǎn)方面。
安全生產(chǎn)可以說(shuō)是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一，安全是效益。但我覺(jué)得我們生產(chǎn)部門(mén)在這一點(diǎn)上做得還遠遠不夠，特別是一些相關(guān)安全知識一部分員工還沒(méi)有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識，也很容易松懈。為此我建議公司應實(shí)行安全例會(huì )制度，至少在每季度要召開(kāi)一次全公司的安全生產(chǎn)會(huì )議，同時(shí)人力資源部定期進(jìn)行對員工一些安全小知識的培訓。另外結合各生產(chǎn)班組在班前會(huì )上納入安全生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時(shí)每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹(shù)立安全就是效益的理念，促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作能上一個(gè)新臺階。
六、公司整體方面
從公司整體方面，我們有以下幾點(diǎn)建議：
1、公司在新產(chǎn)品生產(chǎn)方面因受人員的制約沒(méi)有力度，接到新產(chǎn)品訂單后往往出現手忙腳亂的現象，應變能力差，以至于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走。公司搬遷新址以后，必然要接觸一些以前沒(méi)有接觸過(guò)的沖壓產(chǎn)品，并以此來(lái)擴大生產(chǎn)規模，因為每個(gè)產(chǎn)品在行業(yè)內都有它固定的需求量，沒(méi)有新品的支撐，公司就沒(méi)有發(fā)展的'后勁，也就不可能有可持續增長(cháng)，如果不增長(cháng)那就意味著(zhù)后退，正如“逆水行舟，不進(jìn)則退”。
2、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。目前客戶(hù)對我公司的質(zhì)量方面不良反饋居高不下，我個(gè)人認為，除了生產(chǎn)部門(mén)自身的因素以外，品質(zhì)部門(mén)部門(mén)也負有不可推卸責任，公司應該繼續加大對品質(zhì)部門(mén)的管理的力度，使品質(zhì)人員具有良好的自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能，對生產(chǎn)實(shí)施全過(guò)程監控，及時(shí)統計生產(chǎn)過(guò)程出現的問(wèn)題，結合客戶(hù)的不良反饋，每月至少出一份質(zhì)量統計數據，協(xié)同生產(chǎn)部門(mén)作出前三項不良統計報告，有針對性的拿出改進(jìn)措施。使不良率逐步降低爭取早日達到客戶(hù)免檢產(chǎn)品的標準要求。
3、公司各方面工作缺乏有效監督體系，建議專(zhuān)職核查人員，制定并健全的適合各部門(mén)的綜合考評制度，持之以恒的對目前的公司各部門(mén)各項具體工作進(jìn)行綜合考評，每月匯總并分析原因，拿出解決辦法，使公司的各項工作都能逐步趨向完善。
4、公司在技術(shù)熟練人員的培養和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距，現代企業(yè)的競爭歸根結底是人才的競爭，也就是常言說(shuō)的“有人有天下”。但我們企業(yè)普通操作工的流動(dòng)量非常大，大部分有思想的員工因為對公司不信任、沒(méi)有依賴(lài)感而流失，公司常年總是在對員工培訓一些最基礎的東西，導致公司引進(jìn)的一些看上去先進(jìn)的管理模式發(fā)揮不了決定性的作用，甚至在對有些最普通崗位的違規職工作處罰措施時(shí)，他們竟然可以以辭職或請假相要脅。于是，產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證、規章制度執行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題，我想在目前這非常時(shí)期公司高層領(lǐng)導、人力資源部應該對這些歷史遺留問(wèn)題高度重視，總結一下究竟其原因何在。
5、公司在企業(yè)文化建設方面幾乎是一片空白，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)�？v觀(guān)中外古今取得巨大成功的企業(yè)，都非常注重企業(yè)文化的建設。作為一個(gè)企業(yè)首先要樹(shù)立企業(yè)的精神理念，然后通過(guò)長(cháng)期的企業(yè)文化建設，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作，能夠給企業(yè)帶來(lái)無(wú)形而巨大的效益。
面對即將到來(lái)的20xx年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿(mǎn)的熱情對待新年的每一天，團結協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展盡我們的努力！
部門(mén)個(gè)人工作總結5
四月份的新客戶(hù)不多，老客戶(hù)購買(mǎi)同時(shí)也降低。新客戶(hù)開(kāi)發(fā)的少，有的還處于了解階段，對于這個(gè)情況今后我們要從不同的渠道入手�，F在就是重點(diǎn)的培養有潛力的客戶(hù)，使他們對我們更有信心和認知度，去挖掘客戶(hù)更深的信息。
我們的銷(xiāo)售技能還存在欠缺，基礎功底薄弱，所以我們還要加強學(xué)習�！安徽医杩谡曳椒ā�，這個(gè)是我們公司和我個(gè)人一直崇尚的，現在我的能力還不足，所以我要一直在努力，努力學(xué)習，努力工作，努力生活，讓每天都是充滿(mǎn)希望的。有人說(shuō)過(guò)“態(tài)度決定一切”，簡(jiǎn)單而言，我對工作的態(tài)度就是選擇自己喜歡的，既然我們選擇了這個(gè)行業(yè)，可能是沒(méi)有辦法，但現在這是我們惟一喜歡的工作，對于自己喜歡的`事情要付出最大的努力，在這段工作中，我認為一個(gè)積極向上工作態(tài)度是成功的一個(gè)必要前提，所以我們要用百分之百的激情投入到工作中去。
存在問(wèn)題：
通過(guò)一段時(shí)間的工作，我也清醒地看到自己還存在許多不足，主要是：
一、針對意向客戶(hù)沒(méi)有做到及時(shí)跟蹤與回訪(fǎng)，所以在以后的工作中要將客戶(hù)的意向度分門(mén)別類(lèi)，做好標記，定期回訪(fǎng)，以防遺忘客戶(hù)資料。
二、由于能力有限，對一些事情的處理還不太妥當。要加強認真學(xué)習銷(xiāo)售員的規范。
下月工作目標：
接下來(lái)的工作中我們將迎來(lái)一個(gè)新的銷(xiāo)售重點(diǎn)，那就是區域劃分，基本上包括幾個(gè)區的潛力都很大，之前也一直在這幾個(gè)地方跑，但也沒(méi)有做出很好的成績(jì)。通過(guò)公司的區域劃分，我們要以團隊為主，充分地發(fā)揮團隊的力量，這次我們區域也組建了團隊，我們要互相學(xué)習，共同進(jìn)步，我們每個(gè)人也都在努力著(zhù)。希望再上一個(gè)新的臺階，打造出一片新的天地。
部門(mén)個(gè)人工作總結6
20xx年，我市工交統計工作在局黨組的領(lǐng)導下，在省局工交處的指導下，緊緊圍繞提高統計工作整體水平，實(shí)現統計工作科學(xué)發(fā)展這一中心，以強化基礎為根本，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，以爭創(chuàng )一流為目標，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，積極探索新形勢下工交統計工作發(fā)展新思路，較好地完成了工交統計工作各項任務(wù)。下面將一年來(lái)的工作總結如下：
一、全面做好了企業(yè)一套表工作
企業(yè)一套表工作是今年我們科室的重中之重，從前期準備到具體實(shí)施，我們認真研究、周密部署，確保了一套表工作的順利開(kāi)展。根據一套表的工作要求，我們及時(shí)調整工作分工、明確工作要求，所有報表均形成了“一人為主、多人參與、同步關(guān)注”的工作格局，面對年定報開(kāi)網(wǎng)時(shí)間、截止時(shí)間、補報時(shí)間、上報時(shí)間，時(shí)刻關(guān)注報表進(jìn)度及動(dòng)態(tài)變化，構建了內部交流、問(wèn)題匯總、及時(shí)上報的工作機制，形成了問(wèn)題解答、舉一三的通報制度。在企業(yè)數據報送過(guò)程中，我們對企業(yè)提供的數據開(kāi)展同步在線(xiàn)審核，發(fā)現問(wèn)題，立即饋，讓企業(yè)及時(shí)修正，為一套表工作奠定了機制保障。
二、精心部署規模以上工業(yè)企業(yè)成本費用調查工作
建立規模以上工業(yè)企業(yè)成本費用調查制度勝業(yè)統計制度方法的主要內容之一，開(kāi)展規模以上工業(yè)企業(yè)成本費用調查是20xx年統計部門(mén)的一項重點(diǎn)工作。我們對此項工作精心準備、認真部署，并對縣專(zhuān)業(yè)統計人員提出具體要求：一是深刻理解開(kāi)展工業(yè)企業(yè)成本費用調查的目的和意義；二是充分認識工業(yè)企業(yè)成本費用調查工作的重要性和復雜性；三是加組織實(shí)施力度，做好調查培訓工作，確保調查數據質(zhì)量；四是認真做好分析調研工作。
三、認真開(kāi)展公路、水路運輸能源消費統計調查工作
開(kāi)展公路、水路能源消費統計調查工作時(shí)間緊，任務(wù)重，難度，數據質(zhì)量要求高，我們按照市運管處提供的各縣市區的車(chē)輛分布情況，首先著(zhù)手進(jìn)行調查前準備工作，與運管所的分管領(lǐng)導和主管人員聯(lián)系，提供我們需要的資料，得到了此次調查車(chē)主的姓名、標記噸位內容，商量確定了被調查的`車(chē)主名單；二是分組入戶(hù)，與車(chē)主逐一取得聯(lián)系，約定好時(shí)間，有的在家里，有的在路上，把前幾年的調查情況給車(chē)主講清楚、講明白，打消其顧慮，讓他們積極配合調查工作，認真提供調查表所需要的數據。三是初審，在調查過(guò)程中對填報的數據進(jìn)行必要的初審，對異常數據及時(shí)詢(xún)問(wèn)并做好記錄，確保調查數據的質(zhì)量。四是數據處理，完成調查數據的錄入，審核工作，最后我們對抽取的公路運輸車(chē)輛進(jìn)行數據匯總之后，圍繞運輸車(chē)輛能耗情況進(jìn)行了分析調研，對全市交通運輸單位總體耗油情況進(jìn)行了客觀(guān)的推算，又對數據質(zhì)量進(jìn)行評估、修正，確保了各項統計指標數據的準確、可靠。
四、加強學(xué)習，統計業(yè)務(wù)水平實(shí)現新跨越
學(xué)習是伴隨人的整個(gè)生命過(guò)程的，在我們所處的這個(gè)時(shí)代，學(xué)習更是頭等事。我們首先學(xué)習工業(yè)、交通統計的報表制度，學(xué)習計算機數據處理程序，做到人人能講表，人人會(huì )程序，成功地舉辦了年報培訓會(huì )。還舉辦了幾個(gè)縣針對企業(yè)統計人員的工業(yè)講座，將工業(yè)統計工作中的要點(diǎn)、難點(diǎn)和處理問(wèn)題的經(jīng)驗介紹給家，得到一個(gè)共同提高的效果。另外還派人員參加了國家和省局舉辦的學(xué)習培訓班，拓展了學(xué)習的空間，拓寬了知識的領(lǐng)域。
五、加強統計分析，提高服務(wù)水平
統計豎民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展的“晴雨表”，各級領(lǐng)導的正確決策，離不開(kāi)準確、及時(shí)的統計資料和分析報告。為此，我們把搞好統計分析作為一項硬任務(wù)來(lái)抓。要求全科人員多寫(xiě)分析，多出“精品”。對進(jìn)度分析要求月月出信息，季季出分析。截止目前為止，全科同志撰寫(xiě)統計分析、信息都已超額完成年初計劃。
六、日常工作常抓不懈、常抓常新
具體、繁瑣的日常工作是統計工作的基礎，我科共有月報3個(gè)，季報3個(gè)，雖然工作量較，但我們克服了困難，特別是年報我們采取了一些措施，具體做法是：在年報工作開(kāi)展之前，我們每位同志先學(xué)習制度，不清楚的一起討論，這樣既提高了家，也保證了年報會(huì )議的培訓質(zhì)量。還對制度報表在原來(lái)基礎上進(jìn)行了改進(jìn)、完善，表間增加了審核關(guān)系，有的報表增加了相關(guān)指標。對跨專(zhuān)業(yè)指標進(jìn)行重點(diǎn)審核，對容易出錯的地方，增加了審核關(guān)系。在月、季報中，我們突出一個(gè)早字，做到數據早上報，監測早提供，分析早編寫(xiě)，經(jīng)濟運行問(wèn)題早匯報。
七、拓展能力，完成其他各項工作。
在局領(lǐng)導的安排部署下，我科室人員積極參加局內舉辦的各項活動(dòng)，旨在拓展能力空間，全面提升個(gè)人能力。如：經(jīng)濟形勢分析會(huì )、新年聯(lián)歡會(huì )、五四青年座談會(huì )、消夏文藝晚會(huì )、體操比賽等。
回顧一年來(lái)的工作，全面完成了各項任務(wù)，并取得了一些成績(jì)，但我們更應清醒地認識到工作中存在的不足和差距：一是我市工業(yè)統計工作還不能完全適應市場(chǎng)經(jīng)濟需要；二勝業(yè)統計服務(wù)的深度和廣度還不夠；三是企業(yè)一套表工作還有一些問(wèn)題。在今后工作中我們將繼續關(guān)注工交及相關(guān)指標的變化動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及早向領(lǐng)導匯報；繼續解放思想，提升統計工作能力，全面完成全年工作任務(wù)；多了解情況問(wèn)題，準確把握工業(yè)發(fā)展趨勢，努力在平凡崗位上將工作做出特色。
20xx年工交工作要點(diǎn)
一、加強學(xué)習，提高素質(zhì)。進(jìn)一步提高統計數據質(zhì)量，在年報和定報上狠下功夫，保時(shí)保質(zhì)，使我市工交統計工作再上新臺階。
二、力推進(jìn)工交統計方法制度工作。
三、進(jìn)一步加統計業(yè)務(wù)培訓力度，推進(jìn)工業(yè)統計業(yè)務(wù)基礎規范化建設，提高數據質(zhì)量。
四、努力提高統計服務(wù)水平，提高分析能力。逐步強化統計服務(wù)意識，在“精品”分析上創(chuàng )造“高產(chǎn)高效。
五、努力完成國家、省、市安排部署的其他任務(wù)。
部門(mén)個(gè)人工作總結7
在繁忙的工作中不知不覺(jué)又將迎來(lái)了新的一年，20xx年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的�；仡欉@一年的工作歷程，在工作上取得了一定的成果，但也存在著(zhù)不足�；仡欉^(guò)去的一年，現將工作總結如下：
根據公司生產(chǎn)部安排的'生產(chǎn)計劃和市場(chǎng)部的發(fā)貨要求，質(zhì)檢部的員工任勞任怨，人均加班205、25小時(shí)，保質(zhì)保量的完成了公司的產(chǎn)品檢驗任務(wù)。在這一年中質(zhì)檢部共完成箱式變電站檢驗432臺，（其中美式箱變3臺；外委低壓柜46臺（包括9臺雙箱變）；雙箱變32臺；）KYN產(chǎn)品檢驗51臺；GGD低壓成套開(kāi)關(guān)設備產(chǎn)品檢驗688臺；MNS低壓成套開(kāi)關(guān)柜產(chǎn)品檢驗32臺；GCS低壓成套開(kāi)關(guān)柜產(chǎn)品檢驗37臺；開(kāi)閉箱產(chǎn)品檢驗122組；為保證公司產(chǎn)品現場(chǎng)二次安裝后符合要求及外委產(chǎn)品的質(zhì)量驗收工作，質(zhì)檢部共進(jìn)行65次現場(chǎng)驗收（有的還進(jìn)行了試驗），其中驗收產(chǎn)品包括KYN產(chǎn)品驗收193臺（外委KYN產(chǎn)品142臺）；GGD低壓成套開(kāi)關(guān)設備產(chǎn)品驗收427臺（外委GGD產(chǎn)品109臺）；MNS低壓成套開(kāi)關(guān)柜產(chǎn)品驗收69臺（外委MNS產(chǎn)品32臺）；GCS低壓成套開(kāi)關(guān)柜產(chǎn)品驗收71臺（外委MNS產(chǎn)品34臺）；外委GCK低壓成套開(kāi)關(guān)柜產(chǎn)品驗收16臺；為配合工程部現場(chǎng)的其他產(chǎn)品試驗及送電，質(zhì)檢部經(jīng)主管領(lǐng)導的同意和安排共去現場(chǎng)37人次；為保證公司管理按流程順利進(jìn)行，質(zhì)檢部共下發(fā)聯(lián)絡(luò )單66份，有效保證正了公司管理的有效性和及時(shí)性。
為配合公司市場(chǎng)部招投標，滿(mǎn)足新國網(wǎng)要求，在公司領(lǐng)導的支持下，質(zhì)檢部負責協(xié)調各相關(guān)部門(mén)完成了低壓抽出式開(kāi)關(guān)柜（低壓成套開(kāi)關(guān)設備）GCS主母線(xiàn)：In=4000A～2500A，GGD主母線(xiàn)：In=2500A～1000A；低壓無(wú)功補償裝置（低壓成套無(wú)功功率補償裝置）GGJIn=520A~86A，360Kvar~60Kvar機電開(kāi)關(guān)和復合開(kāi)關(guān)的CCC強制認證產(chǎn)品樣機的申請、生產(chǎn)、送樣、認證及工廠(chǎng)審核整個(gè)過(guò)程。同時(shí)為配合每年一度的質(zhì)量管理體系審核和工廠(chǎng)審核，進(jìn)行了公司內審并圓滿(mǎn)完成了外審工作。
一年來(lái)，公司沒(méi)有發(fā)生一般及重大質(zhì)量事故，但在日常過(guò)程中質(zhì)量問(wèn)題還時(shí)有發(fā)生，現對各車(chē)間和原材料采購產(chǎn)品總結如下表：（略）
存在的不足：
盡管各項工作已取得新的進(jìn)展，但總體來(lái)說(shuō)，與我們所期望的高標準的要求仍有不小差距，還有很長(cháng)一段路要走，主要體現在：
1、過(guò)程細節檢驗不及時(shí)，一方面表現為每個(gè)班組干的同一個(gè)合同，產(chǎn)品安裝及配線(xiàn)卻各有不同；另一方面公司產(chǎn)品工藝不完善，細節不到位，員工生產(chǎn)和質(zhì)檢檢驗缺少標準，以及員工培訓和技能還有待提高。
2、員工質(zhì)量意識還有待提高，表現為生產(chǎn)任務(wù)第一，不注重細節，未能完全按圖紙施工。
3、質(zhì)檢員隊伍不穩定，新員工在廠(chǎng)一年多有了一些經(jīng)驗后，感覺(jué)待遇跟不上，留不住，且已形成趨勢。這樣不僅給質(zhì)檢工作帶來(lái)了許多問(wèn)題，也給公司產(chǎn)品質(zhì)量也帶來(lái)了不確定的因素。
4、質(zhì)量檢驗設備不完善，有些檢驗項目無(wú)法在出廠(chǎng)前進(jìn)行。因缺少必要的規范檢驗設備，哈爾濱質(zhì)量監督部門(mén)也提出了相關(guān)建議。
5、部門(mén)工作質(zhì)量和效率還有提升的空間，遠遠不能達到精細化管理的要求。
為此，根據公司未來(lái)發(fā)展的藍圖，提升公司產(chǎn)品的競爭力和信譽(yù)，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和成本效益，我建議：
1、強化員工質(zhì)量意識，“意識決定習慣”提升員工對質(zhì)量的進(jìn)一步認識，重復出現的問(wèn)題要及時(shí)糾正并改其不良習慣。不良習慣不改變，就沒(méi)有創(chuàng )新、質(zhì)量就無(wú)法改變，要統一思想意識，統一標準，以公司標準來(lái)塑造每個(gè)人工作標準，才能真正的與企業(yè)共同提升發(fā)展。
2、激發(fā)員工的積極性，建立激勵機制，適時(shí)地進(jìn)行獎懲措施，逐步建立企業(yè)核心文化和質(zhì)量?jì)r(jià)值觀(guān)。樹(shù)立公司精品品牌意識，打造企業(yè)的核心競爭力。
3、在工藝方面根據生產(chǎn)實(shí)際逐步完善工藝方案并實(shí)行標準作業(yè)指導書(shū)制度。
新的一年即將開(kāi)始，為確保質(zhì)檢部20xx年工作的順利進(jìn)行，質(zhì)檢部將以大局為重，以企業(yè)發(fā)展為己任，與各位同事攜手并進(jìn)，與各部門(mén)加強溝通，統籌安排，為實(shí)現20xx年工作圓滿(mǎn)完成而努力工作。
部門(mén)個(gè)人工作總結8
年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，在上級業(yè)務(wù)部門(mén)的大力幫助和指導下，我市林業(yè)工作以黨的十七大精神和科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，以建設生態(tài)文明為總抓手，圍繞打造綠色瑞昌和促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展的目標，將林業(yè)建設與農民增收、改善生態(tài)、打造和諧林區結合起來(lái)，堅持造林綠化、森林防火和常規工作、其他工作同謀劃、同部署，圓滿(mǎn)完成了年度林業(yè)各項工作任務(wù)。
一、狠抓造林綠化，夯實(shí)林業(yè)生態(tài)基礎
緊緊圍繞造林綠化“一大四小”工程建設這個(gè)中心，加快生態(tài)瑞昌、綠色瑞昌發(fā)展步伐，按照“產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、園林化建設”的要求，做到“五堅持五結合”，統籌山上綠化與山下綠化，實(shí)施造林6。29萬(wàn)畝，其中山上造林4萬(wàn)畝，山上造林2.29萬(wàn)畝；實(shí)施整地6萬(wàn)畝，其中山上整地2萬(wàn)畝，山下整地4萬(wàn)畝，圓滿(mǎn)完成了年度造林綠化“一大四小”工程建設任務(wù)。
1、堅持高位推進(jìn)，做到組織保障與資金、技術(shù)保障相結合。一是強化領(lǐng)導，落實(shí)責任。20xx年，我市造林綠化“一大四小”工程建設得到了市委、市政府的高度重視。市委常委會(huì )、市政府常務(wù)會(huì )多次研究造林綠化工作，專(zhuān)題部署造林綠化，市委書(shū)記、市長(cháng)親自部署工作，親自檢查調度。各鄉鎮和有關(guān)部門(mén)認真履行職責，快速跟進(jìn)，主動(dòng)參與，積極配合，狠抓落實(shí)，認真做好份內之事，為實(shí)施造林綠化“一大四小”工程建設提供了堅實(shí)的政治和組織保障，確保了工程高速運轉、快速推進(jìn)。二是加大投入，保障經(jīng)費。市財政投入經(jīng)費500萬(wàn)元通道綠化專(zhuān)項經(jīng)費，用于購買(mǎi)通道綠化苗木、支付通道綠化租地和開(kāi)溝等工程建設費用，確保了有錢(qián)辦事。三是嚴格把關(guān)，狠抓質(zhì)量。在造林綠化“一大四小”工程建設過(guò)程中，林業(yè)部門(mén)干部職工深入到村組，積極開(kāi)展技術(shù)指導，城建、交通、國土、農業(yè)、公路等部門(mén)堅持重心下移，深入造林責任地段，做好租地服務(wù)、組織實(shí)施整地和造林工作。切實(shí)推行“四大一深”操作法，嚴格造林操作規程，確保了造林質(zhì)量。
2、堅持突出亮點(diǎn)，做主干道綠化與兩側可視村莊綠化、荒山綠化相結合。對照國省道兩旁5—10米、縣鄉道3—5米、通村公路1米的綠化標準，全力做好補植工作。今年確保全面完成已硬化的國道、省道、縣道、鄉道、村道綠化，推進(jìn)主干道兩側可視1公里范圍內的集鎮、村莊及荒山造林綠化，力爭用2年時(shí)間全面達到綠化標準。落實(shí)責任主體，國道、省道的綠化由公路部門(mén)負責，縣、鄉、村道綠化由交通部門(mén)負責，集鎮綠化由鄉鎮政府負責，村莊綠化由新村辦負責，荒山造林由林業(yè)部門(mén)負責，明確造林責任主體，并在技術(shù)保障、資金籌措、人力安排上一包到底，跟蹤落實(shí)。全市主干通道及兩側可視村莊、荒山綠化規劃造林2萬(wàn)畝，占全市造林綠化“一大四小”工程建設總任務(wù)的三分之一。
3、堅持創(chuàng )新機制，做到企業(yè)造林、大戶(hù)造林與群眾造林相結合。把推進(jìn)林地流轉作為造林綠化“一大四小”工程建設的突破口，開(kāi)展政策宣傳、利弊分析，引導和鼓勵農民通過(guò)承包、租賃等方式將林地流轉給企業(yè)和大戶(hù)造林，辦好林地流轉手續，簽訂合同。截止目前，全市13個(gè)有林地流轉任務(wù)的鄉鎮完成林地面積流轉5萬(wàn)畝，解決了農民“有地無(wú)錢(qián)”與企業(yè)和大戶(hù)“有錢(qián)無(wú)地”的矛盾，為推進(jìn)企業(yè)造林和大戶(hù)造林創(chuàng )造了條件。截止目前，參與林業(yè)建設的企業(yè)和大戶(hù)達40余家，其中1000畝以上的造林企業(yè)和大戶(hù)有9家，特別是江西省豐林公司建設光皮樹(shù)基地達3萬(wàn)余畝，300畝以上1000畝以下的企業(yè)和大戶(hù)有29家，20xx年完成新造林3萬(wàn)余畝。
4、堅持產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，做到注重生態(tài)效益與提高經(jīng)濟效益相結合。在推進(jìn)造林綠化“一大四小”工程建設過(guò)程中，我們按照產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的要求，選擇經(jīng)濟效益好、生長(cháng)周期短的樹(shù)種作為造林苗木，有效調整了林業(yè)種植結構，提高了林農經(jīng)濟效益，促進(jìn)了林業(yè)可持續發(fā)展�；纳皆炝忠苑N植光皮樹(shù)、濕地松、油茶、杉木為主�；臑┚G化和農田林網(wǎng)主要種植楊樹(shù)，目前，全市以楊樹(shù)為主的速生豐產(chǎn)林基地面積達10萬(wàn)畝，其中500畝以上的楊樹(shù)林基地有6個(gè)；生物森林防火隔離帶以油茶為主樹(shù)種，完成油茶造林1萬(wàn)畝。
5、堅持城鄉聯(lián)動(dòng)，做到推進(jìn)平原綠化與城市、鄉村園林化建設相結合。一是突出抓好城鎮綠化。大力實(shí)施城市“增綠”工程，在長(cháng)河沿線(xiàn)、城市主干道廣泛進(jìn)行補植常綠樹(shù)種、高大樹(shù)種，努力形成“城在林中，林在城中”的城市綠化新景象。二是突出抓好村莊綠化。按照“白天看不到村莊，夜晚看不到燈光”的基本要求布局村莊綠化工作，在新農村試點(diǎn)村莊和主要干道沿線(xiàn)村莊大力發(fā)展以楊樹(shù)、泡桐為主的速生豐產(chǎn)林和以柑桔為主的經(jīng)濟果木林，在村莊外圍建設環(huán)村林帶。三是突出抓好農田林網(wǎng)綠化。結合土地、造地增糧富民工程、農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)等項目，在高豐、范鎮等鄉鎮推進(jìn)農田林網(wǎng)建設，田邊、路邊、渠邊、溝邊以栽植楊樹(shù)為主，實(shí)現“林成網(wǎng)、樹(shù)成行”。
二、狠抓森林防火，維護林業(yè)生態(tài)安全
以鞏固造林綠化成果，維護生態(tài)安全為切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)，認真落實(shí)各項森林防火措施，實(shí)現了森林火災顯著(zhù)減少的目標，確保了森林資源的安全。全市共發(fā)生森林火災1起，過(guò)火面積為9畝，受害森林面積為零。與20xx年相比，山火起數減少4起，過(guò)火面積和受災面積顯著(zhù)減少，森林防火形勢為近10年來(lái)，被九江市森林防火指揮部評為森林防火目標管理先進(jìn)單位。
1、健全森林防火責任機制。市政府與鄉鎮政府簽訂森林防火責任狀，落實(shí)“黨政領(lǐng)導是第一責任人、分管領(lǐng)導是直接責任人”的責任制，并實(shí)行市領(lǐng)導包鄉鎮，一級抓一級，一級對一級負責，在重點(diǎn)防火期，市委、市政府領(lǐng)導及森林防火指揮部領(lǐng)導，分片帶隊深入到重點(diǎn)林區及山火易發(fā)地段，檢查督導防森林防火。健全組級森林防火員組織，全市每個(gè)有林村民小組落實(shí)1名森林防火員，森林防火重點(diǎn)期每天開(kāi)展森林防火巡查，管理野外火源，排除隱患。
2、建立森林火險預警機制。通過(guò)氣象災害預警平臺，利用移動(dòng)手機號碼，通過(guò)短訊提供森林防火氣象信息服務(wù)。當森林火險等級為1、2級時(shí)，向市四套班子主要領(lǐng)導，分管領(lǐng)導、林業(yè)局班子成員發(fā)布氣象預報。當火險等級為3級時(shí)，向全市鄉鎮主要領(lǐng)導、分管領(lǐng)導，林業(yè)站工作人員和護林員發(fā)布森林防火高火險預警信息。森林火險等級在三級以上，向全市各有林行政村和組級防火員發(fā)送手機短信，發(fā)布森林火險高等級天氣預報， 提醒注意森林防火。防火緊要期，市森林防火指揮部及時(shí)確定防火戒嚴期，發(fā)布戒嚴令。市森林防火指揮部辦公室及鄉鎮防火值班室在防火期內實(shí)行24小時(shí)值班和領(lǐng)導帶班制，市森林消防隊和鄉鎮半專(zhuān)業(yè)森林消防隊要到崗在位，一旦發(fā)生森林火災，能迅速出動(dòng)，實(shí)施撲救。
3、加大野外火源管理力度。建立野外用火許可證制度，需野外用火的，必須報告村兩委及村級信息員，報林業(yè)站審批，重點(diǎn)防火期內的生產(chǎn)性用火由市防火辦審批。元宵、清明節等森林防火高發(fā)時(shí)期，以鄉鎮為單位組織護林員進(jìn)山巡查，在重點(diǎn)區域、重要地段、墳山墓區、林區主要進(jìn)出道口設立臨時(shí)火源檢查站，加派流動(dòng)巡查人員，落實(shí)巡護責任，進(jìn)行重點(diǎn)監控，對進(jìn)入林區的火種和燃燒物品一律收繳，做到見(jiàn)煙就查，違章就糾，把火源堵在山下林外。
4、做好森林火災撲救準備。進(jìn)一步加大撲火隊伍建設，備足預備撲火力量，市森林消防大隊、大德山和青山森林消防中隊全面組建到位，各鄉、村逐步建立了森林消防半專(zhuān)業(yè)隊伍，各有林村民小組均落實(shí)了一名森林防火員，基本形成了“四位一體”的森林防火隊伍體系，加強了撲救力量。抓好森林防火指揮員、森林消防隊長(cháng)和撲火隊員等重點(diǎn)崗位人員的分級業(yè)務(wù)培訓，組織森林撲火實(shí)戰演練，提高組織指揮能力、撲火技能和安全自救能力，投入森林防火經(jīng)費2萬(wàn)余元，用于購置風(fēng)力滅火機、油鋸、防火服等，保障了森林防火工作需要。重點(diǎn)防火期內，集中食宿，嚴陣以待，一旦發(fā)現火情能拉得出、用得上、打得贏(yíng)，做到 “打早、打小、打了”，努力減少火災損失。
5、強化森林防火設施建設。以挖“區間”為重點(diǎn)，按照“先規劃再實(shí)施”的要求，完成森林防火隔離帶110條，共計360公里，實(shí)施造林10227余畝。20xx年，我市森林防火隔離帶在總結過(guò)去經(jīng)驗的基礎上，統一采用挖掘機實(shí)行全墾作業(yè)，提高了建設質(zhì)量。森林防火隔離帶建設，夯實(shí)了森林防火基礎，提升了火災防控能力。森林防火阻隔帶工程建設實(shí)施一年來(lái)，發(fā)揮了顯著(zhù)的作用，年初發(fā)生在樂(lè )園、南陽(yáng)等幾起山火，就是由于阻隔帶的作用，把火勢控制在一定范圍內，確保了山火在短時(shí)間內被撲滅，減少了災害造成的損失。
三、狠抓常規工作，實(shí)現林業(yè)全面發(fā)展
20xx年，林業(yè)局立足工作實(shí)際，統籌安排業(yè)務(wù)工作，堅持相互協(xié)調、相互促進(jìn)，全面做好了林政管理、依法治林、二類(lèi)清查、林業(yè)宣傳等業(yè)務(wù)工作，實(shí)現了林業(yè)業(yè)務(wù)工作面發(fā)展。
1、做好林政管理，加大林業(yè)管理力度。認真落實(shí)“嚴管林”措施，在規范木材采伐、木材運輸、木竹經(jīng)營(yíng)加工、林地征占用和野生動(dòng)植物保護上下功夫，理順了林政管理關(guān)系，保護了森林資源。一是狠抓“源頭”管理，嚴格控制木材采伐。認真執木材采伐限額管理措施，做到下達木材采伐指標不超標、有節余，實(shí)行“兩榜”公示，全面接受社會(huì )監督，確保指標落實(shí)到戶(hù)，明確了護林員在實(shí)行采伐過(guò)程中必須到場(chǎng)監督，做到了伐前有設計、伐中有監督、伐后有驗收，有效遏止了超砍樹(shù)木行為。20xx年，九江市下達我市的木材采伐指標為10300立方米，其中國有部分3000立方米，集體部分7300立方米，實(shí)際采伐8300立方米。二是堅持“源尾”不放松，減少木材非法流失。強化木材運輸、木材加工等領(lǐng)域的管理，做到山上與山下一場(chǎng)抓，既管林場(chǎng)，又管市場(chǎng)。開(kāi)展木材經(jīng)營(yíng)加工清理整頓，取締非法加工戶(hù)5戶(hù)。木材檢查站實(shí)行24小時(shí)值班，林業(yè)稽征隊實(shí)行流動(dòng)巡查，依法制止亂收購和偷運木材行為，查獲無(wú)證木材28車(chē)次，補征育林基金2.5萬(wàn)元。三是強化林地管理，規范林地使用。實(shí)行林地限額管理制度，做到征、占用林地要審批，辦理林地征占用7起，涉及林地面積50公頃。9、10月份，重點(diǎn)對20xx年以來(lái)非法占用林地行為進(jìn)行了清理整頓，依法查處了違法占用林地案件2件。四是強化野生動(dòng)植物保護，維護動(dòng)植物資源多樣性。以“09護綠行動(dòng)”和“綠盾三號行動(dòng)”等行動(dòng)為契機，積極開(kāi)展野生動(dòng)植物保護宣傳和打擊破野生動(dòng)植物資源行為，接群眾舉報48次，處理案件5起，放歸各類(lèi)野生動(dòng)物82只。
2、做好依法治林，提升林業(yè)法治水平。認真貫徹落實(shí)林業(yè)法律法規，以創(chuàng )建“祥和林區”活動(dòng)為載體，推進(jìn)依法治林，營(yíng)造了良好的林區治安環(huán)境。一是開(kāi)展林業(yè)嚴打活動(dòng)。按照“濫伐必破、涉火必懲、占地必究”的要求，整合森林公安和林業(yè)行政執法力量，先后開(kāi)展了“09護綠專(zhuān)項行動(dòng)”和“綠盾三號行動(dòng)”等系列行動(dòng)，先后出動(dòng)執法人員90多次，車(chē)輛30余次，共受理并查處各類(lèi)森林案件129起，其中立刑事案件28起，破刑事案件29起（其中積案5起），當年案件破案率86%，刑拘9人，逮捕9人，追逃5人；移送起訴刑事案件28起，移送起訴34人；查處各類(lèi)林業(yè)行政案件100起，治安案件1起，處理各類(lèi)違法人員121人次。重點(diǎn)打擊了亂砍濫伐林木、亂收濫運木材、亂墾濫占林地、亂捕濫獵野生動(dòng)物等行為，有效遏制了破壞森林資源違法犯罪行為的發(fā)生，較好保障了林權制度配套改革和造林綠化“一大四小”工程建設。市森林公安局被國家林業(yè)局、公安部評為“綠盾三號行動(dòng)”先進(jìn)集體。二是規范林業(yè)行政審批。按照“該取消的取消、該調整的調整”的要求，對現行的林業(yè)行政審批項目進(jìn)行了清理，明確了辦結時(shí)限和收費標，公開(kāi)了辦事程序，所有行政許可項目全部進(jìn)行市行政服務(wù)中心辦理，通過(guò)林業(yè)局窗口為群眾提供一站式服務(wù)，方便了群眾辦事。三是規范林業(yè)執法行為。嚴格按照“依法、廉潔、文明”的要求，堅持做到未經(jīng)允許不進(jìn)入外資企業(yè)進(jìn)行檢查，不以檢查為由向當事人收取檢查費用，不索取和無(wú)償占用當事人商品和物品，不對相對人故意刁難或打擊報復，杜絕“吃、拿、卡、要”現象發(fā)生。
3、做好二類(lèi)清查，摸清林業(yè)發(fā)展狀況。為全面摸清林業(yè)資源家底，掌握資源現狀，科學(xué)考核造林綠化“一大四小”工程建設成效，按照省林業(yè)廳的'統一部署，我市自5月份開(kāi)展了第六次森林資源二類(lèi)清查工作，作為林業(yè)部門(mén)的一項重要業(yè)務(wù)工作，林業(yè)局高度重視，把“二清”工作擺上重要議事日程，與全局中心工作同謀劃、高部署。一是明確分工定責任。成立了“二清”工作領(lǐng)導小組，明確森林資源二類(lèi)清查工作由局長(cháng)新自抓，分管領(lǐng)導具體抓，業(yè)務(wù)科室抓工作落實(shí)的工作機制。二是分組實(shí)施定任務(wù)。此次清查涉及全市436個(gè)固定樣地，小班14000個(gè)，林地面積140萬(wàn)畝，時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高，為按按時(shí)按質(zhì)完成外業(yè)調查工作，林業(yè)局集中力，抽調全局15名技術(shù)人員成立13個(gè)工組，每個(gè)工組按照劃定的任務(wù)，開(kāi)展野外調查工作。三是集中力量趕輸機。進(jìn)入內業(yè)作業(yè)階段，全局抽調8名工作人員集中輸機，確保了整個(gè)工作進(jìn)度。截止20xx年12月中旬，我市全面完成了436個(gè)樣地，14000個(gè)小班的外業(yè)調查工作，內業(yè)數據錄入完成70%。
4、做好輿論宣傳，營(yíng)造林業(yè)發(fā)展氛圍。以擴大林業(yè)影響、提高林業(yè)地位為重點(diǎn)，開(kāi)展了多層次、多形式的林業(yè)宣傳工作，為林業(yè)建設營(yíng)造了良好的輿論氛圍。一是加大了政務(wù)信息工作力度。成立了信息辦，落實(shí)了專(zhuān)職人員，舉辦了《瑞昌林業(yè)》信息刊物，共計發(fā)行15期。積極向各類(lèi)新聞媒體、信息刊物報送政務(wù)信息100余條，采用75條；重點(diǎn)加大向《九江林業(yè)信息》、《江西林業(yè)信息》的報送力度，信息采用率實(shí)現了歷史性突破，在省林業(yè)廳和九江市林業(yè)局排位明顯上升。二是廣泛開(kāi)展林業(yè)宣傳活動(dòng)。結合造林綠化“一大四小”工程建設、森林防火、林政管理、林業(yè)嚴打行動(dòng)等林業(yè)工作，以“五月林業(yè)法律宣傳月”、防火巡邏、“12.4法制宣傳月”等活動(dòng)為載體，在林區及重點(diǎn)地段豎立林業(yè)宣傳牌100多個(gè)，刷寫(xiě)、懸掛宣傳標語(yǔ)、橫幅1000余條，印發(fā)宣傳資料3萬(wàn)余份，發(fā)放宣傳手冊500余冊，重點(diǎn)宣傳了《森林法》、《森林防火條例》和《江西省森林條例》。在森林防火重點(diǎn)時(shí)期，出動(dòng)防火宣傳車(chē)50余輛次，印發(fā)森林防火宣傳畫(huà)1萬(wàn)余張，張貼森林防火禁令3000張。三是積極抓好林業(yè)科技推廣和業(yè)務(wù)培訓工作。按照農民需求，以送科技下鄉等形式，組織林業(yè)技術(shù)干部深入鄉村舉辦高產(chǎn)油茶嫁接、竹腔施肥等林業(yè)技術(shù)培訓班8期，培訓人員1000余人次。根據林業(yè)工作需要，舉辦業(yè)務(wù)培訓班4期，培訓400余人次，特別是7月14日在市委黨校舉辦的護林員業(yè)務(wù)培訓，對提升護林員整體水平具有十分重要意義。重點(diǎn)推廣了竹腔施肥技術(shù)，林業(yè)技術(shù)人員現場(chǎng)教授群農民30余次，涉及5個(gè)鄉鎮、12個(gè)行政村。
四、狠抓統籌兼顧，提升整體工作水平
按照市委、市政府統一部署，積極參與全市中心工作和配合有關(guān)部門(mén)開(kāi)展工作，加強自身建設，搞好服務(wù)，全面做好了招商引資、信訪(fǎng)綜治和幫扶等工作，提升了林業(yè)部門(mén)整體工作水平。
1、做好爭資爭項，夯實(shí)林業(yè)發(fā)展基礎。招商引資是促進(jìn)我市經(jīng)濟社會(huì )快速發(fā)展，實(shí)現總量提升的重要途徑。林業(yè)局把招商引資工作作為跟進(jìn)市委、市政府工業(yè)強市戰略部署的重要舉措，始終堅持任務(wù)不打折，力度不放松，狠抓思路創(chuàng )新和方法創(chuàng )新，千方百計想招商，共引進(jìn)項目4個(gè)，其中江西省豐林公司投資5120萬(wàn)元、嘉裕牧業(yè)基地投資100萬(wàn)元、林海苗圃基地投資170萬(wàn)元、立信園藝公司增資500萬(wàn)元，實(shí)際引資達5890萬(wàn)元，比20xx年增加140%，比市委、市政府下達的任務(wù)多17。8%，超額完成了年度招商引資任務(wù)。主要是做到了“三多”，一是強化招商保障投入經(jīng)費多。明確了專(zhuān)門(mén)的招商工作人員，對招商引資所需的經(jīng)費重點(diǎn)保障，要多少給多少，一年來(lái)，全局共計投入招商經(jīng)費20萬(wàn)余元。二是廣泛收集信息聯(lián)系客商多。動(dòng)員全局干部職工利用各種關(guān)系廣泛收集信息，深入摸排線(xiàn)索，多渠道聯(lián)系客商，先后到上海、福建、湖南等地開(kāi)展招商活動(dòng)，聯(lián)系客商20余人。三是發(fā)揮部門(mén)優(yōu)勢涉林項目多。將招商引資與林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展結合起來(lái)，與夯實(shí)林業(yè)發(fā)展基礎結合起來(lái)，利用資源招商，林業(yè)項目成為招商引資的重點(diǎn)。與此同時(shí)，林業(yè)局按照班子成員分工，分口落實(shí)責任，跑“部”進(jìn)“廳”，積極爭取上級林業(yè)工程項目，爭取項目3個(gè)，完成林業(yè)項目爭資1000萬(wàn)元。
2、做好自身建設，樹(shù)立良好部門(mén)形象。一是深入開(kāi)展了學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)。林業(yè)局深入學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)自3月開(kāi)始到8月結束，歷時(shí)6個(gè)月�；顒�(dòng)中，林業(yè)局圍繞“創(chuàng )效建設新機制、筑綠色長(cháng)廊新影觀(guān)、建生態(tài)人文新家園”的主題，堅持規定動(dòng)作不走樣，圓滿(mǎn)完成了學(xué)習調研、分析檢查、整改落實(shí)各項任務(wù)。通過(guò)活動(dòng)，提高了思想認識，增強了貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的自覺(jué)性和堅定性，理清了工作思路，促進(jìn)了各項工作開(kāi)展。二是穩步推進(jìn)了機關(guān)效能建設。認真落實(shí)效能建設各項工作要求，堅持效能建設與完善單位工作制度相結合，與規范林業(yè)行政行為相結合，與健全便民服務(wù)體系相結合，與規范林業(yè)政務(wù)公開(kāi)相結合，與民主評議基層站所活動(dòng)相結，與推進(jìn)生態(tài)文明建設相結合，積極開(kāi)展執法檢查、紀律檢查活動(dòng)，提高執法平和服務(wù)水平，提升了林業(yè)部門(mén)形象，為林業(yè)工作提供了有力的作風(fēng)保證。三是加大了黨建工作力度。開(kāi)展困難黨員走訪(fǎng)活動(dòng)，發(fā)放慰問(wèn)金1000元，送去了黨的溫暖。參與“六聯(lián)六互”活動(dòng)，幫助西門(mén)口社區做好“平安創(chuàng )建”等工作，落實(shí)幫扶資金20xx元。做好黨員管理工作，完善了黨員信息管理平臺，實(shí)現了黨員動(dòng)態(tài)管理，收繳黨費15000元。四是加強了制度建設。完善了公務(wù)用車(chē)、用餐接待、文件處理內部管理制度。健全了首問(wèn)責任制、辦結制，分解落實(shí)各個(gè)崗位工作責任，實(shí)行目標管理，建立了用制度管理人、以制度激勵人工作機制，形成了良好的干事氛圍。
3、做好其他工作，促進(jìn)工作全面發(fā)展。一是切實(shí)搞了好幫扶工作。積極參與新農村建設，投資2萬(wàn)元幫助下周搞好綠化，美化人居環(huán)境。扎實(shí)做好了高豐村幫扶工作，落實(shí)幫扶資金2萬(wàn)元，幫助該村楊秀文建立“三培兩帶兩服務(wù)”基地500畝。二是全面落實(shí)了綜治信訪(fǎng)措施。堅持每月開(kāi)展一次矛盾糾紛排查，重大節日、會(huì )議期間開(kāi)展集中排查，確保矛盾糾紛化解在蔭芽狀態(tài)。認真落實(shí)領(lǐng)導信訪(fǎng)接待日制度，全年開(kāi)展信訪(fǎng)接待日40次，現場(chǎng)解決群眾的實(shí)際困難3次。20xx年，林業(yè)局共受理各類(lèi)信訪(fǎng)案件7件，做到件件有落實(shí)，化解不穩定因素2件，調處山林權屬糾紛3起，維護了林業(yè)局一方平安。三是扎實(shí)推進(jìn)了文明創(chuàng )建工作。認真搞好了武廟下社區和李家灣等責任地段的文明創(chuàng )建工作，自11月份以來(lái)，每天安排人員在責任地段值守，每天安排志愿者和督導員到責任社區和路段蹲點(diǎn)巡查，確保了責任地段衛生整潔。
部門(mén)個(gè)人工作總結9
轉眼間，辭舊迎新、平凡而又不太忙碌的一年已到盡頭，不知不覺(jué)時(shí)間過(guò)的真快，悄然無(wú)息、20xx年的日歷即將翻過(guò)去。伴隨著(zhù)時(shí)代前進(jìn)的步伐、回首自己一年來(lái)經(jīng)歷的風(fēng)雨路程、對自己工作中的不足、我做出如下工作總結：
一、務(wù)實(shí)工作、自我加壓、認真工作、有得有失
自己著(zhù)手參加的第一個(gè)住宅工程已經(jīng)竣工，我們主抓質(zhì)量、進(jìn)度使規定期間內竣工。同時(shí)也讓我學(xué)會(huì )了一些施工工序、包括圖紙的一些細部構造、及公司規定的一些細部做法、及技術(shù)資料的整理等。包括為人處事都有很大的改進(jìn)，也為自己積累了一定的經(jīng)驗。主體施工完畢后、主要參與砌體的放線(xiàn)、拉結筋的植設、及最后砌體的驗收等。后期主要和甲方人員及監理人員做分戶(hù)驗收、及室外污水管道的標高抄測。泛泛的工作崗位維護的是一團氛圍。做為一名新手、同樣也出現了很多的錯誤、造成返工、但我會(huì )汲取教訓、認真熟讀圖紙、問(wèn)題考慮全面。堅決不會(huì )在讓同樣的問(wèn)題出現。
二、工作要有責任心，合理安排工作
在這里更讓我鞏固加深了學(xué)到的知識。更明白了：趁年輕多學(xué)習的道理。業(yè)余時(shí)間我會(huì )拿出一定的時(shí)間多去看規范、圖集。不足就是：工作沒(méi)有計劃性。所謂有失必有得，總結一年的工作后，我認識到工作計劃的重要性，合理的安排工作可以大力的提高工作效率，使工作更好的順利進(jìn)行。
數據的統計要從實(shí)際出發(fā)，以計算量為參考，經(jīng)多方討論確認后，再進(jìn)行數據上報，以確保數據的準確性。做事要有責任心，發(fā)揚三勤管理精神，多看、多問(wèn)、多查，只有這樣才可以更好的發(fā)現工程中的問(wèn)題并及時(shí)采取方法解決問(wèn)題。在今后的'施工過(guò)程中不能一味的按照圖紙進(jìn)行施工還要考慮到現場(chǎng)實(shí)際情況，有什么問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導匯報，只有這樣才可以減少施工問(wèn)題及返工現象的發(fā)生。
三、工作建議
明年開(kāi)春將會(huì )進(jìn)行拉結筋植設及砌體抹灰工作、這個(gè)時(shí)候一定要嚴加謹慎、看好圖紙堅決一遍成活、不能造成返工及丟三落四、留尾巴的現象。進(jìn)行主體施工時(shí)、一定要認真、嚴肅、從大局著(zhù)想、樓層標高控制好。樓層標高控制好、放線(xiàn)完畢最后要進(jìn)行較線(xiàn)。
要想干好技術(shù)工作，就首先要自我營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍。讓周?chē)娜苏J同你，技術(shù)工作要依靠大家的，單憑個(gè)人能力、一雙眼睛、一個(gè)腦袋是無(wú)法發(fā)現這么多現場(chǎng)問(wèn)題的。干技術(shù)員的階段是搞施工打基礎的階段。施工現場(chǎng)的實(shí)際經(jīng)驗的獲取和累積，人際關(guān)系的基本架構的形成，包括自身處事做事的風(fēng)格的確立，都是在這一階段。
部門(mén)個(gè)人工作總結10
根據上級要求，現將三年來(lái)本人的思想政治、履行崗位職責、工作實(shí)績(jì)、工作作風(fēng)、廉潔自律、自身建設等德、能、勤、績(jì)、廉方面的情況匯報如下：
一、加強學(xué)習，學(xué)以致用，注重政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力提高
不斷學(xué)習是力求上進(jìn)、保持與時(shí)俱進(jìn)的重要方法，也是提高個(gè)人自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的有效途徑。加強黨的執政能力建設、構建和諧社會(huì )等重大理論成果。同時(shí)，注意學(xué)習市場(chǎng)經(jīng)濟、法律法規、現代科技以及國內外社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展方面的新知識、新理論。參加了中央黨校函授學(xué)院、省計生與人口學(xué)校的學(xué)習培訓。通過(guò)學(xué)習，強化了自我教育，加強了黨性修養，增強公仆意識和宗旨意識，使本人在處理日常工作中得心應手。
二、愛(ài)崗敬業(yè)，想事干事，努力做好計生生育各項工作
�。ㄒ唬┤Ω墒�，確保計生工作健康發(fā)展。做為計生辦副主任，當好參謀、出好點(diǎn)子是本人義不容辭的職責。三年來(lái)，本人堅持每周一對雙查到位、節育措施落實(shí)、社會(huì )撫養費征收等常規工作完成情況進(jìn)行通報，并督促提醒片、村及時(shí)完成工作任務(wù)；堅持每月定期向鎮黨委、政府匯報計劃生育主要指標完成情況并以全局的.角度對主要數據進(jìn)行分析，為鎮黨委、政府決策提出合理化建議；堅持每季度依照《關(guān)于進(jìn)一步強化人口與計劃生育工作責任考核獎懲的通知》文件的要求完成計劃生育常規工作獎懲的核對和匯總，并及時(shí)提交鎮黨委、政府研究?jì)冬F。
�。ǘ┍M心務(wù)事，加強人口管理信息化建設。三年來(lái)，共組織全鎮召開(kāi)由村（居）分管領(lǐng)導、計生管理員和鎮干部在內的計生業(yè)務(wù)、微機知識等培訓班十一期 ，培訓人員達 1400多人次。指導**、**、**、**等村配置計生專(zhuān)用微機并獨立開(kāi)展計劃生育人口信息微機登記和資料打印等工作。先后完成了常住在本鎮計生管理的五萬(wàn)多人口二十余萬(wàn)條人口信息資料的收集、整理和微機錄入。完成 padis平臺通報的1200多條流動(dòng)人口出生信息核對、上報、錄入等工作。XX年4月，代表全區接受市計生委關(guān)于計生微機信息質(zhì)量專(zhuān)項檢查，并取得較好的成績(jì)。
�。ㄈ┯眯淖鍪�，全力為群眾解除憂(yōu)愁。堅持經(jīng)常深入育齡群眾家中為重點(diǎn)對象提供上門(mén)服務(wù)，滿(mǎn)足群眾需求，為群眾排憂(yōu)解難，真正地做到“權為民所用，情為民所系，利為民所謀”。三年來(lái)，累計替群眾辦理落實(shí)節育措施知情選擇78份，為11名年滿(mǎn)35周歲遵守計劃生育政策的農村獨女戶(hù)家庭辦理獎勵扶助。
三、恪守勤廉，自重自省，認真貫徹廉潔自律的各項規定
在黨性修養上，堅持政治學(xué)習，做到政治上不說(shuō)糊涂話(huà)、不做出格的事；在處世為人上，既保持向上向善的良知，又堅持處事為人的理性；在處理工作關(guān)系上，擺正自己的角色位置；在生活作風(fēng)上，能吃苦，肯耐勞，自覺(jué)抵制腐朽思想侵蝕，堅持干凈辦事。
四、存在的主要問(wèn)題及今后努力的方向
主要是黨性修養還要進(jìn)一步提高，在工作上參謀助手的作用發(fā)揮的還不夠充分，為群眾辦實(shí)事的能力還不強，創(chuàng )新意識還不濃。
部門(mén)個(gè)人工作總結11
一、上半年完成的工作
1、銷(xiāo)售指標的完成情況
上半年在公司各級領(lǐng)導的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導下，及經(jīng)銷(xiāo)商的共同努力下，____市場(chǎng)完成銷(xiāo)售額____萬(wàn)元，完成年計劃____萬(wàn)元的____%，比去年同期增長(cháng)____%，回款率為_(kāi)___%;低檔酒占總銷(xiāo)售額的____%，比去年同期降低__個(gè)百分點(diǎn);中檔酒占總銷(xiāo)售額的____%，比去年同期增加__個(gè)百分點(diǎn);高檔酒占總銷(xiāo)售額的____%，比去年同期增加__個(gè)百分點(diǎn)。
2、市場(chǎng)管理、市場(chǎng)維護
根據公司規定的銷(xiāo)售區域和市場(chǎng)批發(fā)價(jià)，對經(jīng)銷(xiāo)商的發(fā)貨區域和發(fā)貨價(jià)格進(jìn)行管控和監督，督促其執行統一批發(fā)價(jià)，杜絕了低價(jià)傾銷(xiāo)和倒竄貨行為的發(fā)生。
通過(guò)對各個(gè)銷(xiāo)售終端長(cháng)時(shí)間的交流和引導，并結合公司的“柜中柜”營(yíng)銷(xiāo)策略，在各終端擺放了統一的'價(jià)格標簽，使產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)格符合公司指導價(jià)。按照公司對商超、酒店及零店產(chǎn)品陳列的要求進(jìn)行產(chǎn)品陳列，并動(dòng)員和協(xié)助店方使產(chǎn)品保持干凈整潔。在店面和柜臺干凈整齊、陳列產(chǎn)品多的終端粘貼了專(zhuān)柜標簽，使其達到利用終端貨架資源進(jìn)行品牌宣傳的目的。
3、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)情況
上半年開(kāi)發(fā)商超__家，酒店__家，終端__家。新開(kāi)發(fā)的__家商超是成縣規模最大的____購物廣場(chǎng)，所上產(chǎn)品為_(kāi)___系列的全部產(chǎn)品;__家酒店是分別是____大酒店和____大酒店，其中____大酒店所上產(chǎn)品為_(kāi)___的四星、五星、十八年，____大酒店所上產(chǎn)品為_(kāi)___系列的二到五星及原漿。新開(kāi)發(fā)零售終端城區__家，鄉鎮__家，所上產(chǎn)品主要集中在中低檔產(chǎn)品區，并大部分是____列產(chǎn)品。
4、品牌宣傳、推廣
為了提高消費者對“____酒”的認知度，樹(shù)立品牌形象，進(jìn)一步建立消費者的品牌忠誠度，根據公司規定的統一宣傳標示，在人流量大、收視率高的地段及生意比較好的門(mén)市部，聯(lián)系并協(xié)助廣告公司制作各式廣告宣傳牌__個(gè)，其中煙酒門(mén)市部及餐館門(mén)頭__個(gè)，其它形式的廣告牌__個(gè)。
5、銷(xiāo)售數據管理
根據公司年初的統一要求完善了各類(lèi)銷(xiāo)售數據管理工作，建立了經(jīng)銷(xiāo)商拉貨臺帳及經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售統計表，并及時(shí)報送銷(xiāo)售周報表、銷(xiāo)售月報表和每月要貨計劃，各類(lèi)銷(xiāo)售數據檔案都采用紙質(zhì)和電子版兩種形式保存。對20____年的銷(xiāo)售情況按照經(jīng)銷(xiāo)商、各個(gè)單品分別進(jìn)行匯總分析，使得的每月的要貨計劃更加客觀(guān)、準確。在每月月底對本月及累計的銷(xiāo)售情況分別從經(jīng)銷(xiāo)商、單品、產(chǎn)品結構等幾個(gè)方面進(jìn)行匯總分析，以便于更加準確客觀(guān)地反映市場(chǎng)情況，指導以后的銷(xiāo)售工作。
部門(mén)個(gè)人工作總結12
20xx年x月，品質(zhì)部正式成立。短短三個(gè)多月100余天的時(shí)間里，品質(zhì)部在公司領(lǐng)導的正確指導下，各部門(mén)的配合下，做了大量的工作，現做如下小結：
一、工作思路
以集團《商業(yè)管理公司制度》為依據，切實(shí)建立品質(zhì)控制機制為核心，有效運行并持續改進(jìn)公司三標一體化管理體系為宗旨，全面提升公司管理及服務(wù)品質(zhì)為目標。
二、工作小結
1、建立品質(zhì)檢查機制
由于原品質(zhì)主管的調離，公司月度檢查工作一度停滯約達半年之久，雖然采取了周巡場(chǎng)方式，但卻沒(méi)有充分發(fā)揮出壓力傳導型品質(zhì)控制模式的作用。x月份品質(zhì)部組建當月起，即根據公司管理體系要求，以月度檢查的方式充分發(fā)揮檢查職能，對各部現場(chǎng)管理情況、日檢及周檢的執行情況進(jìn)行監督檢查，及時(shí)指出管理及服務(wù)中存在的問(wèn)題，提出糾正預防措施和糾正時(shí)限，并對糾正結果進(jìn)行復驗，較為有效地控制了管理及服務(wù)品質(zhì)。在隨后兩個(gè)月中我們不斷改進(jìn)檢查方式，以檢查出的問(wèn)題來(lái)檢測各業(yè)務(wù)部的內部管控能力，通過(guò)月檢實(shí)施壓力，強化各業(yè)務(wù)部門(mén)的`管控力度，逐步讓存在問(wèn)題具有可控性，從而使三級檢查機制得以真正地建立，使品質(zhì)控制工作更加系統化和有效化；
x月下旬起，我部門(mén)開(kāi)始強化現場(chǎng)檢查，就檢查出的問(wèn)題及時(shí)與相關(guān)部門(mén)溝通并進(jìn)行復驗，通過(guò)這種強化性檢查給業(yè)務(wù)部門(mén)施加壓力，使現場(chǎng)管理及服務(wù)品質(zhì)明顯提高；
2、實(shí)施內部審核
我部門(mén)人員雖為萬(wàn)達集團老員工，但卻是本商業(yè)管理公司新人，對商業(yè)項目的特點(diǎn)及管理情況并不了解�；诖�，部門(mén)成立初始，在公司總經(jīng)理的正確指導下以?xún)炔繉徍俗鳛榍腥朦c(diǎn)，利用5個(gè)有效工作日基本摸清了公司管理體系的運行情況及存在的問(wèn)題，共查出86項問(wèn)題，發(fā)出xx份《糾正預防措施報告》，綜合形成《內部審核報告》，并對糾正結果及糾正措施的實(shí)施情兄進(jìn)行了驗證，確保了內部審核程序的正常關(guān)閉；
3、優(yōu)化管理體系
通過(guò)內部審核、月度檢查、日常抽查以及突擊檢查等品質(zhì)控制方法的實(shí)施，理清了公司管理體系運行工作中存在的問(wèn)題，自x月下旬起利用約x個(gè)月的時(shí)間，組織公司各部門(mén)有針對性地對管理體系進(jìn)行了優(yōu)化。通過(guò)此項工作的開(kāi)展，不僅使部分管理人員動(dòng)了起來(lái)，而且使各部門(mén)]管理者更加熟悉體系文件，更加清楚管控要點(diǎn)。此次對過(guò)于繁瑣的文件、流程及表單進(jìn)行了簡(jiǎn)化，對不適宜的體系文件進(jìn)行全面修正，對于工作中的盲點(diǎn)進(jìn)行了補充，對不健全的體系文件進(jìn)行了完善�？傮w來(lái)說(shuō)，共增加了x個(gè)文件及x個(gè)表單，修改了x個(gè)文件及x個(gè)表單，刪減了x個(gè)文件及x個(gè)表單；
4、實(shí)施管理評審
在公司管理體系優(yōu)化工作結束后，協(xié)助總經(jīng)理組織召開(kāi)了本年度公司管理評審會(huì )議，綜合第三方組織的顧客及消費者滿(mǎn)意度調查情況、公司在顧客及消費者滿(mǎn)意度較低的服務(wù)項目的改進(jìn)情況、商戶(hù)及消費者投訴及處理情況、商戶(hù)的報修及處理情況、管理體系的優(yōu)化情況等諸多方面真實(shí)數據作為輸入信息，向與會(huì )人員匯報了本年度公司管理體系的運行情況，為此次會(huì )議提供了充分有效的評審依據，并最終形成了管理報告；
5、配合監督審核
迎來(lái)了認證公司對本公司管理體系通過(guò)認證以來(lái)的首次監督審核，我部門(mén)全程陪同并全面配合了此次審核工作，并據審核意見(jiàn)向責任部門(mén)下發(fā)了《糾正預防措施報告》，且將按期限驗證糾正及糾正預防措施的實(shí)施情況。
三、工作亮點(diǎn)
1、建立了三級檢查機制，使品質(zhì)控制作用得以真正發(fā)揮；
2、通過(guò)對管理體系的優(yōu)化，進(jìn)一步明確了管理職責，理順了管理要點(diǎn)，修正了環(huán)境管理策劃的原則性問(wèn)題，將原適合于自管的保潔服務(wù)策劃文件修正為真正適合對外包方的管理。優(yōu)化后的管理體系更具適宜性、可操性及實(shí)效性。
四、工作中的不足及改進(jìn)想法
盡管在短短三個(gè)多月的時(shí)間里，我部門(mén)做了大量具體工作，取得了小小的成績(jì)，但深知距離工作要求還存在差距，具體如下：
1、品質(zhì)控制機制雖然得以建立，但仍需進(jìn)一步完善。今后我們將加強對各部門(mén)自控能力的檢查，從而全方位地提升管理和服務(wù)品質(zhì)；
2、作為總經(jīng)理直管的唯一部門(mén)，對于公司例會(huì )中形成的決議我們的跟進(jìn)工作做得還不夠。在我們充分認識到這-點(diǎn)的時(shí)候，就進(jìn)行過(guò)深刻的反思，并已經(jīng)開(kāi)始行動(dòng)做好此項工作；
3、作為品質(zhì)控制部門(mén)，由于之前幾個(gè)月業(yè)務(wù)繁忙，對于現場(chǎng)的日常檢查較少。但是任何理由都不能作為借口，今后我們會(huì )平衡好各方面工作，將大量的時(shí)間用于管理及服務(wù)品質(zhì)的監控上，從而真正能夠做到替總經(jīng)理分憂(yōu)。
部門(mén)個(gè)人工作總結13
物控部的工作在各位領(lǐng)導的支持和幫助下，在各部門(mén)的配合下，本年度取得了較好的成績(jì)，也有一些問(wèn)題需要改進(jìn)。
一、年度總結
�。ㄒ唬┕ぷ鞒煽�(jì)
1.生產(chǎn)方面
推行《xx生產(chǎn)排程表》，理順xx生產(chǎn)秩序，根據訂單，結合現有庫存，對半成品的生產(chǎn)提供數據支持，通過(guò)對數據分析、客戶(hù)需求、訂單數量等對生產(chǎn)量做出產(chǎn)前評估，盡量使半成品的排產(chǎn)科學(xué)化、合理化。通過(guò)合理安排生產(chǎn)，在保證市場(chǎng)和客戶(hù)需求的情況下，盡可能降低半成品庫存，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本并提高產(chǎn)品合格率，以期提高客戶(hù)滿(mǎn)意度和降低客戶(hù)投訴率。
2.培訓方面
七月份、八月份組織部門(mén)人員進(jìn)行MC-物控培訓；九月份對本部門(mén)內部人員和生產(chǎn)車(chē)間中基層管理人員進(jìn)行了JIT-準時(shí)生產(chǎn)方式培訓；十月份對本部門(mén)內部人員和生產(chǎn)車(chē)間中基層管理人員進(jìn)行了LP-精益生產(chǎn)培訓；十一月份對本部門(mén)內部人員和生產(chǎn)車(chē)間中基層管理人員進(jìn)行了中基層管理人員有效溝通技巧培訓。通過(guò)培訓使本部門(mén)以及生產(chǎn)車(chē)間的管理人員對于針對我們公司特定的營(yíng)銷(xiāo)模式及生產(chǎn)方式有了進(jìn)一步的思考，雖然不能只依靠培訓來(lái)拉動(dòng)生產(chǎn)能力，但可以通過(guò)培訓來(lái)逐步培訓正確的工作和思維方式，逐步提高工作能力與工作效率。
3.物料管理
十月份，對倉庫存在問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)排查，找原因，提方法，在十月中旬，給半成品倉管員提出了倉庫管理實(shí)物實(shí)時(shí)臺賬，逐步完善倉庫管理工作，對于半成品倉庫的進(jìn)、銷(xiāo)、存管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行整理、整頓、檢討、改進(jìn)，通過(guò)實(shí)物實(shí)時(shí)臺賬的建立，督促倉庫實(shí)物庫存盡可能快速、準確地與電腦中“庫存管理系統”的數據同步更新，為PC接單、排產(chǎn)、為銷(xiāo)售和客戶(hù)及時(shí)反饋信息提供有效依據，提高工作效率和訂單命中率以及訂單達成率，提高了應對市場(chǎng)需求的即時(shí)反應能力。
原料倉：紙箱倉、輔料倉結合物料管理要求，加強對“賬、物、卡、位”管理一致性的要求，提高倉庫數據的準確度，加強物料管理，按照先進(jìn)先出、安全節約等相關(guān)要求進(jìn)行倉庫管理。
五金倉：通過(guò)對五金倉的抽盤(pán)，規范倉庫管理，尤其對于化工類(lèi)物料，強調分類(lèi)存放，保障人員、物料的安全，要求倉管員在驗收貨品時(shí)要求供應商提供MSDS（化學(xué)品安全說(shuō)明書(shū)Material Safety Data Sheet）。以便安全地對物資進(jìn)行保管。
4.生產(chǎn)計劃
目前，業(yè)務(wù)下單后，PC計劃員排產(chǎn)時(shí)，基本上已經(jīng)有了按計劃生產(chǎn)和按計劃排產(chǎn)的意識，特別是在消耗半成品的現有庫存方面，因為加強了對半成品倉庫的管理，因此，在業(yè)務(wù)接單以后PC排產(chǎn)時(shí)能夠更加準確、及時(shí)地對客戶(hù)的訂單組織生產(chǎn)，倉庫若有半成品，便不再安排xx車(chē)間生產(chǎn)半成品。
十月份，PC計劃員通過(guò)數據分析以及結合公司實(shí)際生產(chǎn)情況，對xx的半成品生產(chǎn)進(jìn)行色系分類(lèi)以及對生產(chǎn)型號指定進(jìn)行整理，對精益生產(chǎn)提供了支持，通過(guò)有效控制，節約生產(chǎn)成本，縮短制造周期。在半成品生產(chǎn)過(guò)程中遵循按色系、產(chǎn)量來(lái)安排生產(chǎn)。
�。ǘ┤秉c(diǎn)與不足
1.部門(mén)與部門(mén)之間缺乏主動(dòng)溝通的意識，存在以自我為中心的“本位主義”思想。不利于高質(zhì)量地完成工作，雖然當別的部門(mén)提出配合時(shí)，大家都會(huì )配合，但是主動(dòng)協(xié)助其他部門(mén)完成工作，或者很愉快地配合其他部門(mén)提出要求其配合完成的工作方面仍然做得不是很到位，這將會(huì )在一定程度上影響工作完成的速度與質(zhì)量。
2.員工學(xué)習意識不強，自我滿(mǎn)足于現狀，不求進(jìn)取，有些員工即便是參加培訓，也是應付了事，不能實(shí)現業(yè)務(wù)知識水平的提升，也有一些員工存在守舊思想，在處理工作中的`問(wèn)題時(shí)候，認識是“以前就是這樣處理的”，沒(méi)有創(chuàng )新思維觀(guān)念，不能創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，不能很好地保持能力的提升與企業(yè)發(fā)展的要求同步。
二、來(lái)年的工作規劃
以上是物控部工作總結，下面對來(lái)年的工作作以規劃：
1.目前，xx生產(chǎn)基本正常，在現在的基礎上，加強PC精益生產(chǎn)的意識，提高為生產(chǎn)和銷(xiāo)售服務(wù)的意識，加強對按訂單、色系、結合庫存半成品狀況組織生產(chǎn)的管理，朝著(zhù)“由接單生產(chǎn)朝計劃生產(chǎn)”的生產(chǎn)模式轉變。
2.MC倉儲物料管理模式已經(jīng)初步建立并在邊摸索、邊執行、邊改進(jìn)，日后工作仍然需要大力強抓，特別是溝通方面，著(zhù)重加強MC人員與PC和登賬員、統計員之間的溝通，以加強數據準確性和及時(shí)性為主，提高溝通效率和溝通質(zhì)量，即時(shí)共享生產(chǎn)信息。
3.部門(mén)人員整合。本著(zhù)“人人有事做，人人能做事，人人做對事”的原則，杜絕職能重復、人力資源浪費。通過(guò)人員整合，明確責任，組建合理、高效的工作團隊，提高團隊合作意識，加強部門(mén)內部和部門(mén)與部門(mén)之間的溝通，提高工作效率和工作質(zhì)量。
4.培訓工作。圍繞部門(mén)工作重點(diǎn)，有針對性地開(kāi)展相關(guān)內容的培訓，通過(guò)培訓使員工提高自身工作能力，具備更快、更好地完成工作的能力，具備更好的職業(yè)道德與個(gè)人道德操行，忠于崗位職責，更好地為公司服務(wù)。
以上是物控部的部門(mén)工作總結與來(lái)年的工作規劃，在以后的工作中，期盼公司領(lǐng)導多多批評指導和支持。
部門(mén)個(gè)人工作總結14
經(jīng)過(guò)一個(gè)月里的不斷學(xué)習，以及同事、領(lǐng)導的關(guān)心與幫助，我已慢慢地開(kāi)始融入創(chuàng )世達這個(gè)大家庭中，個(gè)人的工作技能和工作的水平也有所提高�，F將我一個(gè)多月以來(lái)的工作情況總結如下：
一、 以踏實(shí)的工作態(tài)度，面對每一個(gè)工作事項
文員是作為企事業(yè)單位內部運轉的一個(gè)重要的樞紐崗位，是單位內部工作溝通、協(xié)調、處理的綜合崗位。由于我們辦公室人手少，我會(huì )和經(jīng)理、主管他們共同協(xié)作、共同努力的，在遇到不懂的地方會(huì )及時(shí)向他們請教學(xué)習，并優(yōu)質(zhì)高效的完成領(lǐng)導交辦的'各項任務(wù)。
二、 嚴格要求自己，時(shí)刻警醒
在工作中，我會(huì )盡我的努力去做好每一件事，從每一件事情上進(jìn)行總結，不斷摸索，掌握方法，提高工作效率和工作質(zhì)量，因為我還是新員工，在為人處事、工作經(jīng)驗等方面還不足，在平時(shí)工作和生活中，我都能夠做到虛心向老員工們學(xué)習、請教。學(xué)習他們的長(cháng)處，反思自己的不足，不斷地提高自身的工作效率。時(shí)刻提醒自己，要誠懇待人，態(tài)度端正，無(wú)論大事小事，都積極去想辦法，盡的能力去做好。在平時(shí)要時(shí)刻要求自己，必須嚴格遵守勞動(dòng)紀律、團結團隊，從小事做起;以不求有功、但求無(wú)過(guò)信念來(lái)對待所有事情。
三、 存在不足
1、 在本職工作中還不夠認真負責，崗位知識還有待進(jìn)一步提高。不能?chē)栏褚笞约�，工作上存在自我放松的情況。由于辦公室的工作繁雜，處理事情必須要做到快、精、準，在這方面我還有很多不足，比如在作會(huì )議記錄是，還沒(méi)有能準確的抓住重點(diǎn)，記錄不夠全，導致遺漏一些重要的內容。
四、今后努力的方向
1、今后工作中還需要多向領(lǐng)導、同事虛心請教學(xué)習，要多于大家進(jìn)行協(xié)調、溝通，從大格局中去思考、去謀劃、取長(cháng)補短，提高自身的工作水平。
2、必須提高工作質(zhì)量，要具備強烈的事業(yè)心、高度的責任心。在每一件事情做完以后，要進(jìn)行思考、總結，真正使本職工作有計劃、有落實(shí)，尤其是要找出工作中的不足，便于自我反省。
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