領(lǐng)導個(gè)人年度工作總結（精選10篇）
總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導，快快來(lái)寫(xiě)一份總結吧。那么我們該怎么去寫(xiě)總結呢？以下是小編精心整理的領(lǐng)導個(gè)人年度工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
領(lǐng)導個(gè)人年度工作總結 1
20xx年在人生歷程中是一個(gè)值得回味、富有生命意義的一年。2月23日兩地隆重舉行了合作簽約儀式，3月2日由市教育局護送正式駐校開(kāi)始熟悉、了解，開(kāi)始了全新工作之旅，到今天已是318天。
在區教育局的正確領(lǐng)導下，在兩地教育局的直接關(guān)心、支持和指導下，學(xué)校各項工作穩步推進(jìn)。下面作簡(jiǎn)要總結：
一、牢記使命，掌握實(shí)情，為異地順利開(kāi)展工作打好基礎。
肩負兩地政府和教育主管部門(mén)的重托和轄區人民的期盼，作為一名校長(cháng)、一名教育工作者，我以對全體師生員工高度負責的態(tài)度，堅決擁護兩地教育局的正確領(lǐng)導，擁護教育局的決策，認真落實(shí)教育局的會(huì )議精神和工作要求，牢牢把握兩地合作的大好契機，始終把學(xué)校的穩定、生存和發(fā)展放在第一位，用“廉潔、高效、務(wù)實(shí)、創(chuàng )新”作為座右銘，緊緊團結、依靠同志們，堅持以人為本，努力調動(dòng)每一位師生員工的積極性。
我們班子成員嚴格執行八項規定和六條禁令，遠離形式主義、享樂(lè )主義和奢靡之風(fēng)，致力于樹(shù)立“敬業(yè)愛(ài)崗，作風(fēng)過(guò)硬，嚴于律己，寬于待人，平等友善，率先垂范，強毅奮進(jìn)”的校長(cháng)團隊形象。本人緊緊依靠全體教職工和管理團隊，保持“沉著(zhù)、穩定、博愛(ài)、厚實(shí)”的良好心態(tài)，做到團結同志、精誠合作、獻計獻策，做到實(shí)事求是、客觀(guān)公正、以身作則，做到兢兢業(yè)業(yè)、開(kāi)拓創(chuàng )新、勤政廉潔。我虛心向每一位有緣接觸的領(lǐng)導、同事學(xué)習，尊重每一位接觸到的教職工，包括每一位學(xué)生、每一位家長(cháng)。能認真思考，大膽創(chuàng )新，著(zhù)力提升學(xué)校的辦學(xué)水平，提高育人質(zhì)量，努力把學(xué)校辦成全體師生追求人生價(jià)值的精神樂(lè )園。
本人堅持每天前幾位到校，后幾位離校。從反饋信息來(lái)看，能獲得教職工支持，獲得學(xué)生和家長(cháng)的好評，獲得領(lǐng)導的肯定。
我堅信微笑可以讓人感到溫暖，熱情可以融化堅冰，鞭策可以催人奮進(jìn)，堅持可以創(chuàng )造奇跡。用實(shí)際工作和一言一行表明作為一名教育工作者，作為一名優(yōu)秀校長(cháng)所具有的政治思想素質(zhì)和事業(yè)責任感。
二、積極思考，理清思路，以核心價(jià)值觀(guān)統領(lǐng)學(xué)校教育和發(fā)展。
繼承黃質(zhì)夫先生的教育理想和教育精神，以新教育理念和行動(dòng)為引領(lǐng)，根據學(xué)校教育實(shí)情和師生的精神狀態(tài)，學(xué)校提出并踐行“幸福教育”，強調面向全體學(xué)生，促進(jìn)每個(gè)學(xué)生的全面發(fā)展、個(gè)性發(fā)展和主動(dòng)發(fā)展，為學(xué)生的終身發(fā)展和幸福人生奠基。學(xué)校用幸福來(lái)詮釋教育，強調在教育中體驗、享受幸福。追求楓葉片片紅，師生個(gè)個(gè)亮。
學(xué)校提出“構建以人為本，誠信、和諧、文明、催人奮進(jìn)、追求卓越的.‘幸福教育學(xué)校文化’”。以“精神強大、德才兼備”為校訓，以“誠信協(xié)作、自律超越”為校風(fēng)，以“以學(xué)定教，嚴謹摯愛(ài)”為教風(fēng)，以“博學(xué)感恩，厚積有恒”為學(xué)風(fēng)�？偨Y提出了學(xué)�！叭秊�、三共、三能”學(xué)校教育精神。明確了好教師、好學(xué)生的標準。提出學(xué)校評價(jià)理念，做到全員、全面、全程評價(jià)，形成比勤奮、看進(jìn)位、學(xué)先進(jìn)、幫同事的良好教育氛圍。管理強調常規化、精細化、信息化、制度化。強調團隊拼搏、全力以赴，鼓勵每一位師生爭取最好成績(jì)，爭做最優(yōu)秀的自己。
確立了共同愿景，把學(xué)校打造成師資隊伍素質(zhì)過(guò)硬、素質(zhì)教育特色鮮明、教學(xué)氛圍濃郁、教學(xué)質(zhì)量領(lǐng)先、文化環(huán)境優(yōu)美、教學(xué)設施先進(jìn)、校本課程較完備、各項達標率較高的棲霞區先進(jìn)學(xué)校；一所特色文化品牌學(xué)校；一所外向型、新教育實(shí)驗示范窗口學(xué)校。南京市棲霞區海門(mén)實(shí)驗初中是一所富有辦學(xué)思想和引領(lǐng)價(jià)值的學(xué)校。
學(xué)校提出并實(shí)施用“先進(jìn)的辦學(xué)理念、獨特的教育結構、溫馨的育人環(huán)境、精細的常規管理、科學(xué)的評價(jià)體系”來(lái)培養學(xué)生，努力做到科學(xué)素養和人文素養并重，全面發(fā)展和特長(cháng)發(fā)展兼顧，知識提升和能力提升同步，培養學(xué)生基礎實(shí)、思維活、能力強，培養具有世界眼光、中國情懷、家鄉情結的現代公民。
領(lǐng)導個(gè)人年度工作總結 2
歲月匆匆，時(shí)光飛逝，xx年已經(jīng)過(guò)去，有迎來(lái)新的一年。在過(guò)去的一年里，韶關(guān)學(xué)院旅游愛(ài)好者協(xié)會(huì )提供了優(yōu)質(zhì)便宜的旅游路線(xiàn)，并得到了中心老師和廣大同學(xué)的好評。在過(guò)去的一年里，會(huì )員們既培養了個(gè)人能力，又提高了自身的修養，既服務(wù)了同學(xué)，又實(shí)現了自身價(jià)值。
一、協(xié)會(huì )換屆選舉
新生進(jìn)入大學(xué)都渴望能夠得到鍛煉，同時(shí)，我們協(xié)會(huì )也需要注入新的活力，便開(kāi)展了納新活動(dòng)。協(xié)會(huì )負責人對60多名會(huì )員驚醒了了解談話(huà)。最終選出了每個(gè)部門(mén)的優(yōu)秀干部。各位新會(huì )員都有著(zhù)積極的工作態(tài)度，為同學(xué)服務(wù)的熱情。
二、迎新會(huì )議
在招新過(guò)后，舉行了迎新大會(huì )，大會(huì )上新會(huì )員積極向老會(huì )員討教經(jīng)驗，老會(huì )員滿(mǎn)懷熱情的知道新會(huì )員；指導老師對一年的工作進(jìn)行了總結，充分肯定了這一年所取得的成績(jì)，并對取得優(yōu)秀成績(jì)的會(huì )員進(jìn)行表?yè)P。
三、舉行定期的談話(huà)了解
部長(cháng)與干部間不定時(shí)的就行談話(huà)，未接下的工作進(jìn)行部署。
四、教訓總結
本協(xié)會(huì )雖然在本學(xué)期取得了優(yōu)異的成績(jì)，但是也存在許多不足之處。
1、缺乏對外聯(lián)系，管理還不盡完善。
2、部門(mén)之間聯(lián)系不夠緊密。
3、成員之間缺乏交流溝通。
五、展望未來(lái)
針對我們的工作不足，我們應該從以下幾個(gè)方面去把握:
1、內部人員的`交流與溝通。
2、加強內部建設，積極、開(kāi)展對外活動(dòng)。
3、規范管理，繼承傳統，但也要有所創(chuàng )新。
而今正是社團發(fā)展的好時(shí)機，學(xué)校開(kāi)始高度重視社團的發(fā)展，為社團的發(fā)展創(chuàng )造了好的'環(huán)境，我們應該把握機遇，抓住時(shí)機，更好的發(fā)展和推廣我們的協(xié)會(huì )，創(chuàng )造更加輝煌的成績(jì)。相信我們的旅游愛(ài)好者協(xié)會(huì )在明年能夠取得更加輝煌的成績(jì)。
領(lǐng)導個(gè)人年度工作總結 3
我校xx年度教職工考核工作在校委會(huì )的.組織領(lǐng)導下，由辦公室具體組織實(shí)施，現已圓滿(mǎn)結束�；仡檶W(xué)校教職工年度考核工作，我們做到了科學(xué)、規范、公平、公正與公開(kāi)�，F將該項工作總結如下：
一、貫徹文件精神，加強組織領(lǐng)導。
根據上級文件文件精神，結合我校實(shí)際，成立了xx中學(xué)xx年度考核領(lǐng)導小組。并于xx年xx月xx日召開(kāi)了全體被考核對象會(huì )議，認真學(xué)習貫徹了教育局文件精神，強調了年度考核與師德考評及個(gè)人平時(shí)工作表現、教育教學(xué)業(yè)績(jì)掛鉤，規范了考核程序，嚴肅了考核紀律，并布置被考核人寫(xiě)好個(gè)人述職小結。會(huì )上提名推選了學(xué)校xx年度考核領(lǐng)導小組，由任組長(cháng)，任副組長(cháng)，、等同志組成。
二、制定考核方案，劃片分組測評。
學(xué)校年度考核領(lǐng)導小組于x月x日召開(kāi)會(huì )議，制定了xx中學(xué)xx年度考核工作實(shí)施方案》，根據被考核對象不同工作性質(zhì)劃分了x個(gè)考核小組。各小組在x月x日進(jìn)行個(gè)人小結述職、民意測評、領(lǐng)導小組考評，確定了各等次人員并上報了學(xué)�？己祟I(lǐng)導小組。
三、規范考核程序，嚴格把握優(yōu)秀。
x月x日上午學(xué)�？己祟I(lǐng)導小組舉行根據基層小組上報個(gè)人測評情況，對照初擬優(yōu)秀人員平時(shí)的工作表現與教育教學(xué)業(yè)績(jì)，嚴格按上級規定，確定了x名優(yōu)秀人員。并進(jìn)行了公示，公示期間無(wú)人提出異議。根據公示，并將無(wú)異議的優(yōu)秀等次人員名單報上級考核領(lǐng)導小組。
x月x日下午，學(xué)校將所有人員《考核登記表》和考核工作總結、優(yōu)秀人員有關(guān)材料、合格人員匯總表等材料及時(shí)報送上級領(lǐng)導組織。
總之，我校xx年度教職工考核工作井然有序，嚴格按上級要求規范操作，確保公平、公正、公開(kāi)。但由于我校學(xué)生數多，班額大，大部分一線(xiàn)教師都超負荷工作，工作成績(jì)都相當突出。由于優(yōu)秀名額有限，相當一部分人員未能評優(yōu)，學(xué)校深感愧疚。建議縣局領(lǐng)導今后將評優(yōu)比例予以適當增加，向農村學(xué)校適當傾斜。
領(lǐng)導個(gè)人年度工作總結 4
xx年已經(jīng)過(guò)去，迎來(lái)了嶄新的xx年。過(guò)去的一年是公司機制轉型重要的一年，同時(shí)也是我面臨新的挑戰的一年。我由xx年x月被公司委派管理車(chē)輛以來(lái)，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和大力支持下，我始終堅持恪盡職守，急處室之所急，及時(shí)調整思路，合理調配車(chē)輛的使用，圓滿(mǎn)完成了各項工作任務(wù)，并取得了較好的成績(jì)，現將過(guò)去一年的工作匯報如下：
一、xx年，根據上級的要求，在公司扁平化、直通式改革的推動(dòng)下，單位里加大了對各基層行的監管和指導力度，在車(chē)輛的使用上比過(guò)去更加頻繁，為了確保車(chē)輛安全正點(diǎn)，及時(shí)為主業(yè)服務(wù)的原則，在車(chē)輛有限、人員緊張的情況下，優(yōu)先安排長(cháng)途、檢查用車(chē)，科學(xué)合理地安排市內車(chē)輛行程，使車(chē)輛做到了高效率、高質(zhì)量運營(yíng)。全年長(cháng)途用車(chē)達次，及時(shí)高效的確保了分行各處室工作的順利開(kāi)展。
二、雖然工作緊張，但我并沒(méi)有放松對駕駛員的安全思想。在平時(shí)的工作中，我把與交管部門(mén)的溝通、交流也作為工作重點(diǎn)，隨時(shí)與交管部門(mén)聯(lián)系，利用業(yè)余時(shí)間組織駕駛員定期進(jìn)行各種安全學(xué)習，提高了大家的安全意識。全年安全行駛里程達到萬(wàn)公里，保質(zhì)保量的完成了每一次出車(chē)任務(wù)，使公司車(chē)隊這個(gè)窗口部門(mén)在全行評比中得到了較好的贊譽(yù)。
三、我作為一名車(chē)隊的管理者，同時(shí)也是一名駕駛員，準點(diǎn)接送領(lǐng)導、安排各處室用車(chē)是我應盡的職責，我一絲不茍的履行著(zhù)各項職責。我深知成績(jì)的取得，與各位駕駛員的辛勤努力是分不開(kāi)的，因此我平時(shí)主動(dòng)與大家談心、溝通，為駕駛員解決思想問(wèn)題和工作中存在的`問(wèn)題、矛盾，使大家能夠在出車(chē)時(shí)都有一個(gè)良好的精神面貌，確保了行車(chē)的安全。為使駕駛員能夠在辛苦了一個(gè)月后盡早領(lǐng)取應得的報酬，我每月月末都加班加點(diǎn)趕制《駕駛員出車(chē)統計報表》，從未延誤差費的發(fā)放。全年共發(fā)放差費xx元。
四、在公司成立時(shí)間短，各項資金緊張的情況下，為了能更好地為公司節約每一分錢(qián)，針對車(chē)輛的維護、保養、裝璜以及其他費用的支出，我親自到定點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行溝通、洽談、摸底，在備件允許的`情況下，盡量節約每一筆費用，避免各種浪費和重復花銷(xiāo)的情況發(fā)生。
通過(guò)近一年的工作，雖然取得了一定的成績(jì)，但也存在著(zhù)不足。在新的一年里，我會(huì )繼續在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和大力支持下，克服困難，繼續保持和發(fā)揚好的作風(fēng)，努力改正存在的問(wèn)題，力爭把車(chē)隊建設成為公司的一面旗幟，為了更快、更好的適應主副業(yè)分離的大局，努力為公司創(chuàng )收節支，特制定了xx年的工作目標：
1、加強，轉變觀(guān)念，統一思想，更好地樹(shù)立副業(yè)為主業(yè)服務(wù)的信心和決心。
2、加強學(xué)習，提高車(chē)管質(zhì)量，最大限度的發(fā)揮后勤保障的堅強后備作用。
3、抓好基礎管理工作，提高安全運營(yíng)的意識，加強駕駛員綜合素質(zhì)。
4、堅持和完善車(chē)管制度，使工作更加規范化、制度化，用制度規范駕駛行為，增強服務(wù)意識。
5、積極配合公司領(lǐng)導做好對基層車(chē)輛收回后的各項管理工作，使其平穩過(guò)渡，并能及早正常的投入運營(yíng)。
以上是我過(guò)去一年的工作匯報和xx年的工作安排，為使車(chē)隊工作在新的一年里能夠取得更大的成績(jì)，提高車(chē)隊整體服務(wù)水平，提升公司服務(wù)形象和聲譽(yù)，把車(chē)隊建成一支責任心強、吃苦耐勞、公司放心、主業(yè)滿(mǎn)意的車(chē)輛營(yíng)運隊伍，我會(huì )再接再厲，決不辜負公司領(lǐng)導的希望，為公司的發(fā)展盡我微薄之力，請各位領(lǐng)導對我xx年的工作提出寶貴意見(jiàn)和建議。
領(lǐng)導個(gè)人年度工作總結 5
20xx年以來(lái)，糧食局黨委在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，在上級業(yè)務(wù)主管部門(mén)的指導下，深入貫徹落實(shí)黨的十九大精神，主動(dòng)適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，進(jìn)一步加強糧食安全保障能力建設，不斷提高經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量和效益，促進(jìn)全市糧食事業(yè)持續、科學(xué)發(fā)展。全年共輪換出庫小麥5500噸，實(shí)現銷(xiāo)售收入1762.4萬(wàn)元，自主經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售玉米6949噸，實(shí)現銷(xiāo)售收入1266.27萬(wàn)元。糧辦工業(yè)企業(yè)實(shí)現銷(xiāo)售收入23687萬(wàn)元，出口創(chuàng )匯3019.77萬(wàn)美元，產(chǎn)量達到19400噸，實(shí)現利稅2309萬(wàn)元，已成為我市納稅大戶(hù)。
一、落實(shí)糧食安全省長(cháng)責任制，提高糧食安全保障水平
(一)加強收購能力建設，夯實(shí)市場(chǎng)調控基礎。為切實(shí)把夏糧收購工作落實(shí)到實(shí)處，組織人員對所需設備、倉庫、檢化驗儀器、輸送設備和衡器等及時(shí)檢修，并專(zhuān)門(mén)召開(kāi)夏糧收購工作動(dòng)員會(huì )議，下達了小麥收購計劃，強調了收購質(zhì)量及收購責任。同時(shí)成立了收購質(zhì)量檢驗和市場(chǎng)監管兩個(gè)工作組，今年實(shí)際收購5500噸，在干旱欠收年完成了年初制定的小麥輪換計劃，確保了儲備安全。
(二)扎實(shí)做好倉儲工作。通過(guò)狠抓“一符、四無(wú)”糧倉建設、科技儲糧的推廣應用、倉儲規范化管理的鞏固完善，加大了舊倉庫的改造及倉儲設施的投入，注重倉儲保管人員的業(yè)務(wù)培訓，多次選送人員到煙臺市商務(wù)學(xué)院學(xué)習，提高了保管隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)，堅持儲糧保管員持證上崗，促進(jìn)了倉儲管理水平的提高。組織人員對全市國有糧食企業(yè)倉儲設施進(jìn)行了專(zhuān)項檢查，落實(shí)《山東省國有糧油倉儲物流設施保護實(shí)施細則》，確保不出現違規拆除、遷移糧油倉儲物流設施，以及非法侵占、損壞糧油倉儲物流設施，或者擅自改變其用途或其他保護不力的情況，確保發(fā)揮倉儲物流設施效益，更好的保障全市糧食安全.
(三)加強監督檢查。糧食局以保障糧油市場(chǎng)穩定為重點(diǎn)，進(jìn)一步明確中心任務(wù)，突出工作重點(diǎn)，以務(wù)實(shí)負責的.態(tài)度，以法制宣傳、日常監督、專(zhuān)項檢查和集中整治為手段，扎實(shí)開(kāi)展糧食流通監督檢查工作，切實(shí)加強了糧食收購、儲存、加工、銷(xiāo)售及運輸環(huán)節的質(zhì)量監管工作及政策落實(shí)情況的監督檢查，確保了各項工作取得實(shí)效。組織開(kāi)展以“節糧從我做起，建設節約型社會(huì )”為主題的世界糧食日宣傳活動(dòng)。向廣大消費者普及糧油安全知識，增強消費自我保護意識，也提升了糧食流通工作的影響力。
二、項目建設工作有序推進(jìn)。
20xx年210萬(wàn)糧庫智能化升級項目建設順利實(shí)施，通過(guò)協(xié)調建設方與項目方建設進(jìn)度和財政局對資金的及時(shí)撥付，并完成了項目驗收，截至年底已順利完成了項目建設任務(wù)。
三、招商引資工作取得良好成效。
為進(jìn)一步做好糧食產(chǎn)后服務(wù)中心工作，糧食局黨委積極謀劃和跑上征資，通過(guò)不懈努力，爭取到資金300萬(wàn)元，用于建設糧食產(chǎn)后服務(wù)中心。項目申報工作順利進(jìn)行，通過(guò)前期深入基層開(kāi)展調研，為項目的成功申報做了大量基礎工作，最終形成了申報方案。
四、指導糧食企業(yè)產(chǎn)業(yè)工作，推進(jìn)骨干龍頭企業(yè)膨脹發(fā)展。
引導企業(yè)準確把握國內外宏觀(guān)經(jīng)濟和市場(chǎng)形勢，認真研究國家產(chǎn)業(yè)政策，明確發(fā)展方向，搞好發(fā)展戰略規劃。堅持把培植壯大骨干龍頭企業(yè)作為促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉型跨越發(fā)展的.戰略措施來(lái)抓，圍繞發(fā)展糧油食品加工、來(lái)料加工、開(kāi)發(fā)新品種等產(chǎn)業(yè)，培育壯大了產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。以現有金果花生制品有限公司、振華海洋食品科技有限公司、華美淀粉制品有限公司3家龍頭企業(yè)為重點(diǎn)，努力把骨干龍頭企業(yè)做大做強。今年，共投資680萬(wàn)元進(jìn)行技術(shù)改造8項。
五、加強了主食產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
為進(jìn)一步推進(jìn)乳山市主食產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，提高城鄉居民主食等食品安全保障水平，以滿(mǎn)足主食供應、保障食品安全、提高營(yíng)養水平和擴大有效需求為目的，在全市構建連接產(chǎn)銷(xiāo)、覆蓋市區、管理先進(jìn)、服務(wù)規范的主食加工配送銷(xiāo)售體系，滿(mǎn)足廣大人民群眾消費需求。
按照糧食局黨委的指示，決定建設主食產(chǎn)品加工配送中心。依托乳山市餐飲龍頭企業(yè)—乳山市海天集團有限公司，充分利用企業(yè)現有資源，積極引進(jìn)主食加工新技術(shù)，改造提升傳統加工方式，完善配送服務(wù)功能，提高主食產(chǎn)業(yè)化保障水平。到目前為止，海天集團已投資437萬(wàn)元，各種主食生產(chǎn)設備全部到位，生產(chǎn)線(xiàn)已投入使用，整個(gè)項目現已完成驗收。
六、堅持“精準扶貧”，確保扶貧效果。
自精準扶貧工作開(kāi)展以來(lái)，糧食局黨委高度重視，成立了精準扶貧領(lǐng)導小組，認真貫徹落實(shí)市委、市政府精準扶貧會(huì )議精神和部署，派出一名同志到包扶村馮家鎮吳格莊村掛任第一書(shū)記，及時(shí)傳達各級精準扶貧會(huì )議精神，立足該村實(shí)際，圍繞“宣傳政策，落實(shí)到位；排憂(yōu)解難，增進(jìn)感情，興辦實(shí)事，服務(wù)群眾”，定期組織干部職工走村入戶(hù)，了解實(shí)情，為他們送去慰問(wèn)金、大米等物品，排查困難戶(hù)實(shí)際，建立檔案，找準扶貧項目，使他們真正擺脫貧窮困境。20xx年，糧食局黨委為馮家鎮吳格莊村投資3000元新上自來(lái)水，解決了老百姓吃水問(wèn)題。同時(shí)投資1000元為這個(gè)村新上了路燈，并投資近2600元安排專(zhuān)人對核桃園進(jìn)行維護管理，確保苗木的成活率。
七、嚴明政治紀律，學(xué)好黨規黨紀。
切實(shí)把黨的政治紀律和政治規矩挺起來(lái)、立起來(lái)、嚴起來(lái)。遵守執行從嚴，做到令行禁止、政令暢通。切實(shí)增強“四個(gè)意識”，進(jìn)一步解放思想、高位對標，不打折扣、不搞變通，確保市委、市政府各項決策部署落到實(shí)處。從嚴加強黨員干部思想教育，做到入腦入心、形成常態(tài)。把政治紀律和政治規矩融入到干部教育培訓、選拔任用當中。不斷強化機關(guān)作風(fēng)建設，嚴格落實(shí)中央八項規定，持之以恒正風(fēng)肅紀，堅持以上率下，緊盯“四風(fēng)”老問(wèn)題，瞄準形式主義、官僚主義的十種新表現，推動(dòng)作風(fēng)建設常態(tài)化、長(cháng)效化。
八、強化質(zhì)量管理，扎實(shí)做好軍糧供應工作。
嚴格落實(shí)好大米省級統籌機制、軍供面粉生產(chǎn)廠(chǎng)家認定報備制度，強化服務(wù)軍隊意識等工作，切實(shí)做好軍糧供應工作，確保軍供糧食安全。一是合理安排軍糧供應計劃，全力保障軍糧供應，全年供應大米70多噸、面粉30多噸。今年供應數量比去年減少的主要原因76611換防青島。二是強化軍糧質(zhì)量管理。繼續實(shí)行“一批一檢一報告”制度，“軍糧質(zhì)量第一責任人”制度及“軍地聯(lián)檢”制度，有效杜絕了不達標軍糧入庫。三是狠抓質(zhì)量跟蹤。做到平時(shí)經(jīng)常到部隊進(jìn)行慰問(wèn)，并及時(shí)開(kāi)展常規質(zhì)量檢查，及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量跟蹤，保證了軍供糧食質(zhì)量安全。軍糧供應合格率及部隊滿(mǎn)意率均達到100%。
九、堅持“四個(gè)到位"，抓好信訪(fǎng)維穩。
一是責任到位。建立信訪(fǎng)工作領(lǐng)導干部責任制，強化責任意識，把信訪(fǎng)維穩工作納入目標管理，年初有安排，季度有分析，年終有考核，始終掌握信訪(fǎng)工作主動(dòng)權。
二是網(wǎng)絡(luò )到位。建立縱到底，橫到邊的信訪(fǎng)網(wǎng)絡(luò )體系，暢通信訪(fǎng)渠道，完善信訪(fǎng)穩定風(fēng)險評估和長(cháng)效管理預警機制，切實(shí)從源頭上預防和解決信訪(fǎng)突出問(wèn)題，強化信訪(fǎng)信息反饋職能，力爭把矛盾解決在基層和萌芽狀態(tài)。
三是化解到位。認真落實(shí)矛盾糾紛排查化解工作制度，定期召開(kāi)會(huì )議研究部署矛盾糾紛化解措施，堅持情系于民，加強與信訪(fǎng)人的溝通，從工作和生活上關(guān)心他們，爭取理解和支持，逐漸退化信訪(fǎng)人的信訪(fǎng)欲望，最終達到和諧化解目的。同時(shí)加強特殊信訪(fǎng)人群的穩控工作，建立健全特殊信訪(fǎng)人群資料信息庫，嚴防非正常上訪(fǎng)和集體上訪(fǎng)杜絕赴京，到省及惡性上訪(fǎng)事件的發(fā)生。
四是“四心”到位。小心，進(jìn)行重大決策時(shí)小心謹慎，多征求群眾意見(jiàn)，做到程序到位，公開(kāi)透明；細心，工作細心，操作精準，仔細發(fā)現各種苗頭傾向，及時(shí)消除各類(lèi)隱患；耐心，不厭其煩傾聽(tīng)群眾的呼聲；恒心，持之以恒地做好宣傳工作，把上級政策要求通過(guò)多種方式宣傳到千家萬(wàn)戶(hù)，從思想上和源頭上解決問(wèn)題，最大限度地減少醞釀上訪(fǎng)的“溫床”，為和諧穩定奠定基礎。
20xx年工作打算
一、嚴格落實(shí)“雙隨機一公開(kāi)”監管要求。
加強糧食庫存檢查工作，建立強化庫存管理的長(cháng)效機制，堅決守住數量真實(shí)、質(zhì)量良好、儲存安全的行業(yè)底線(xiàn)，積極開(kāi)展糧食安全責任制考核，確保全市糧食安全，強化軍糧供應，全力服務(wù)部隊，保障飲食安全。建立三個(gè)糧食產(chǎn)后服務(wù)中心，以乳山市君達糧油有限公司為依托，構建糧食產(chǎn)后服務(wù)中心，以振華海洋科技有限公司、金果花生制品有限公司為依托，構建花生產(chǎn)后服務(wù)中心，確保減少農民糧油產(chǎn)后損失，提高社會(huì )效益。
二、完善糧食應急機制，提升應急保障能力。
完善《乳山市突發(fā)糧食事件應急預案》和操作手冊，明確職責，落實(shí)應急響應措施，適時(shí)開(kāi)展應急演練；加強市場(chǎng)糧情監測，完善部門(mén)聯(lián)動(dòng)工作機制，進(jìn)一步提高應急反應和供應保障能力。
三、開(kāi)展糧食流通檢查，保障糧食流通市場(chǎng)秩序。
認真落實(shí)社會(huì )糧油供需平衡調查、糧油價(jià)格監測周報和社會(huì )糧食統計制度，及時(shí)發(fā)布糧情信息，合理引導市場(chǎng)預期，促進(jìn)全市社會(huì )糧食有序流通；按照市政府賦予的監督檢查權力清單規定，依法進(jìn)行執法檢查，堅持獨立執法與聯(lián)合執法相結合，有序開(kāi)展各項監督檢查活動(dòng)，年內至少集中開(kāi)展4次專(zhuān)項執法活動(dòng)；重點(diǎn)抓好政策性糧油庫存檢查和夏糧收購期間的市場(chǎng)監管，加大違法違規行為的查處力度，維護正常的糧食流通秩序。
領(lǐng)導個(gè)人年度工作總結 6
一年來(lái)，在縣教育局、地方黨委、政府的正確領(lǐng)導下，我校全體教職工的共同努力，各兄弟單位的大力支持下，我認真貫徹執行黨的教育方針，政策，法律，法規，積極完成縣教育局及地方黨委，政府交辦的各項任務(wù)，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng )新，勤政廉政，團結協(xié)調，科學(xué)施政，依法治校，努力辦好人民滿(mǎn)意的教育。
一、不斷加強政治，業(yè)務(wù)學(xué)習，抓好學(xué)�！暗掠惫ぷ�，提高依法治校和工作能力
一年來(lái)，我比較認真地學(xué)習了黨的十七會(huì )議內容及有關(guān)社論，積極努力地深入學(xué)習新課改，并寫(xiě)下了萬(wàn)字筆記和心得。
一年來(lái)，我組織廣大教職工利用課外時(shí)間開(kāi)展并實(shí)施了“孝心工程”，讓校園充滿(mǎn)人文和諧的氣氛。20xx年5月，我們又借四川汶川大地震之際，對全體師生進(jìn)行了愛(ài)國主義教育，讓師生明白何為“大愛(ài)”?在對受災地區表示深切的悼念之后，又發(fā)起了愛(ài)心捐款活動(dòng)。通過(guò)以上各項工作的開(kāi)展，我校校風(fēng)、學(xué)風(fēng)、政風(fēng)，風(fēng)風(fēng)皆正；教心、學(xué)心、孝心，心心都明。
二、抓好學(xué)校安全穩定工作，創(chuàng )建一個(gè)安全、舒心的學(xué)習環(huán)境
安全就是生產(chǎn)力，安全責任，重于泰山。人類(lèi)在滿(mǎn)足基本的溫飽以后，安全需要成為了首選。教書(shū)育人的場(chǎng)所----學(xué)校的安全更是重中之重。
加強安全教育，衽安全責任首問(wèn)制度，創(chuàng )造安全和諧環(huán)境。我校利用每周一節“安全課”時(shí)間，向學(xué)生傳授安全知識，利用校會(huì )開(kāi)展教育專(zhuān)題講座三次。一年來(lái)，由于措施得力，全體教職工和學(xué)生的安全意識增強，我校未發(fā)生一起傷害事故。
三、管理好教育教學(xué)工作，不斷提高教育教學(xué)質(zhì)量，辦人民滿(mǎn)意的教育
從xx年以來(lái)，我校實(shí)行了“結構工資”制，我及時(shí)提出了結構工資分配的原則：效率優(yōu)先，兼顧均衡，平衡主要科目與小三門(mén)教師之間的.利益。結構工資分配時(shí)，體現“三個(gè)傾斜，二個(gè)照顧”：向一線(xiàn)教師傾斜、向骨干教師傾斜、向有突出貢獻的教師傾斜；照顧50周歲以上的.教師、照顧體弱家貧的教師。既不讓干活的人吃虧，又體現了人與人之間的和諧發(fā)展之精神。結構工資的發(fā)放，學(xué)期結束，公示兌付。
xx年，農村遠程教育工程在我校實(shí)施，目前已經(jīng)建成計算機教室、多媒體室、衛星地面接收室，xx年，我校配備了多功能一體機、旗桿，校內安裝了光纖，同時(shí)還利用縣財政資金建成了國家二類(lèi)物理實(shí)驗室、化學(xué)實(shí)驗室、藥品、儀器室等。為了提高廣大師生的口語(yǔ)水平，學(xué)�；舜罅�，在資金特別緊張的情況下，安裝了校園廣播網(wǎng)；2019年，我校辦公用房21間竣工并投入使用，xx36平方米的學(xué)生宿舍樓成功落成。面積300多平方的校食堂已經(jīng)開(kāi)工。
去年的教師節，我校受到縣委、縣政府，鎮黨委、黨政府的表彰，肯定了我校過(guò)去一年所取得的成績(jì)。20xx年，在蒙城縣中小學(xué)第二屆科技文化藝術(shù)活動(dòng)中，我校在歌手大賽、書(shū)法、科技制作大賽等多項活動(dòng)中，均有多名同學(xué)獲獎，這些正體現著(zhù)我校在素質(zhì)教育方面，所取得的豐碩成果。我明白，這中間的每一次獲獎，每一份收獲，對我們都是一種鼓勵和鞭策。今年的(20xx)中考，我校再傳捷報，我校參考98人，公費一中達線(xiàn)16人(600以上)，再創(chuàng )歷史新高。
一年來(lái)，在各級各位領(lǐng)導的關(guān)心、呵護下，全校教職工的辛勤努力下，我校各方面工作都取得了可喜的成績(jì)�？催^(guò)去，我們碩果累累，精神，望未來(lái)，我們勇往直前，信心百倍。
四、工作反思
成績(jì)與不足總是并存的，針對工作中存在的一些不足之處，在此做以全面反思，以促進(jìn)以后工作更好、更全面的開(kāi)展。
領(lǐng)導個(gè)人年度工作總結 7
20xx年初，我開(kāi)始擔任xx學(xué)校副校長(cháng)，分管中學(xué)部教育教學(xué)工作�；叵胍荒暌詠�(lái)，在各級領(lǐng)導的關(guān)心指導、全體同仁的支持幫助下，各項工作得以順利的進(jìn)行，取得了一些可喜的成績(jì)。但也有一些值得思考和不斷完善的地方，現總結如下：
一、認真學(xué)習、提高自身素質(zhì)
一年來(lái)，我按照教育局的要求，努力學(xué)習政治理論和學(xué)校管理知識。忠誠黨的教育事業(yè)，能夠全面貫徹執行黨的教育方針、積極推進(jìn)素質(zhì)教育，自覺(jué)遵守社會(huì )公德和教師師德，我在政治思想上積極學(xué)習上進(jìn)，以一個(gè)優(yōu)秀黨員的標準嚴格要求自己，以高度負責的工作態(tài)度，認真履行副校長(cháng)崗位職責。一年來(lái)，我讀了《義務(wù)教育法》、《教師法》、《校長(cháng)怎樣抓教學(xué)管理》、《校長(cháng)怎樣抓教學(xué)工作》等多本書(shū)籍，讀書(shū)筆記達一萬(wàn)字以上，撰寫(xiě)教育教學(xué)反思文章，使自己業(yè)務(wù)知識不斷豐富，管理水平不斷提升。
二、角色轉變，發(fā)揮表率作用
從擔任副校長(cháng)那天開(kāi)始，我始終以敬業(yè)不息為信念，以領(lǐng)導就是服務(wù)為宗旨，把寬以待人、嚴于律己、遵紀守法、廉潔自律作為自己的工作準則。學(xué)校領(lǐng)導分工協(xié)作與同心協(xié)力是做好工作的關(guān)鍵，因此我始終明確自己的.職責，努力營(yíng)造上與校長(cháng)、下與老師、中與領(lǐng)導班子之間融洽的工作關(guān)系。這一年來(lái)，我擺正自己的位置，當好校長(cháng)的助手和參謀，為學(xué)校的可持續發(fā)展出謀劃策，團結班子成員，當好校長(cháng)和教師的橋梁紐帶作用，踏踏實(shí)實(shí)地落實(shí)學(xué)校的各項工作，樹(shù)立中小學(xué)整體意識，工作中爭取做到大事講原則，小事講風(fēng)格，堅持以大局為重，努力做到上下一條心，全校一盤(pán)棋。
我牢牢記�。焊黜椆ぷ饕陨碜鲃t，既要做指揮員，同時(shí)又要做“士兵”。我不僅領(lǐng)導學(xué)校教導處、政教處，還具體負責學(xué)校統計、報表、教師考核等工作。而且，上學(xué)期我深入教學(xué)第一線(xiàn)，擔任八年級物理教學(xué)，教學(xué)中不歧視任何學(xué)生，不體罰、變向體罰學(xué)生，工作中不遲到、不早退、更不無(wú)故曠課，身先士卒，發(fā)揮表率作用。一年來(lái)，我放棄了許多休息時(shí)間，克服困難，力爭做到每周一至周五在學(xué)校吃住。通過(guò)努力，我的工作也得到了大家的大力支持和幫助。
三、盡心盡職，做好本職工作
一年來(lái)，在校長(cháng)的'正確領(lǐng)導下，以強烈的事業(yè)心和責任感抓教育教學(xué)管理，使學(xué)校教育教學(xué)工作正常運行。
1、抓各類(lèi)計劃的制定與落實(shí)，保證教育教學(xué)工作具有科學(xué)性、計劃性，連續性。起草《上營(yíng)學(xué)校教學(xué)計劃》、《學(xué)校三年規劃》等計劃，制定具體落實(shí)方案，使工作有目標、有方案、有規劃、有落實(shí)、有反饋。
2、經(jīng)常深入教師中檢查常規落實(shí)情況，嚴格執行《教師教學(xué)常規考核細則》標準，實(shí)施有效的檢查、督促、反饋、矯正，扎扎實(shí)實(shí)地把教學(xué)常規管理落到實(shí)處，不斷提高教學(xué)質(zhì)量。
3、抓好畢業(yè)班的教學(xué)工作。一年來(lái)，組織了八次綜合檢測、實(shí)驗操作考查、信息技術(shù)考試、體育中考、升學(xué)與畢業(yè)考試，做到每次檢測都有分析與診斷。主持召開(kāi)了三次畢業(yè)班任課教師會(huì )以及學(xué)生動(dòng)員會(huì )，制定了九年級教學(xué)目標和教學(xué)獎勵辦法，基本做到每天巡視畢業(yè)班一次、每月到班講話(huà)一次、每周聽(tīng)課一節的要求。在20xx年中考，我校九年級以總評第九、一中正取八人的好成績(jì)創(chuàng )歷史新高，受到上級領(lǐng)導的表彰。
4、始終堅持德育為首，育人為本的教育思想，結合學(xué)校實(shí)際情況，扎實(shí)有效對學(xué)生進(jìn)行行為習慣養成教育。協(xié)助政教處管理學(xué)生，完善《上營(yíng)學(xué)校百分制管理規定》、《上營(yíng)學(xué)校住宿生管理辦法》等各項規章制度，組織校園合唱比賽、體操表演等各類(lèi)活動(dòng)，提高德育實(shí)效。
四、熱心服務(wù)，促進(jìn)教師發(fā)展
一年來(lái)，我主持學(xué)校校本培訓、學(xué)科培訓。采用校內教研、“師徒結對”、“走出去、請進(jìn)來(lái)”等形式，依托教研，積極創(chuàng )設條件為教師提供發(fā)展的平臺，提升教師素養、促進(jìn)教師成長(cháng)。
組織教師去三中、灑河聽(tīng)課30多人次，組織全體教師利用晚坐班時(shí)間觀(guān)看專(zhuān)家講座、優(yōu)質(zhì)課、學(xué)習粉筆字書(shū)法等10多次，共組織教學(xué)引路課、新教師匯報課、教研組長(cháng)展示課、教師過(guò)關(guān)課30余節，通過(guò)評課和反饋，認真對上課教師進(jìn)行綜合評價(jià)，本學(xué)年我共聽(tīng)課100多節，對每堂課不僅有記錄而且都寫(xiě)了評議，特別是對本校教師上的課都能面對面地商討、指導、互相學(xué)習，共同提高。
五、存在問(wèn)題和整改措施
總結一年來(lái)所做工作，在反思中謀求新的發(fā)展，這既是一種自我激勵和加壓，也是一種理性的思考。就個(gè)人而言，盡了自己的主觀(guān)努力，但對照一個(gè)好領(lǐng)導的標準來(lái)說(shuō)，相差甚遠，還有許多工作沒(méi)有做好。
比如，要進(jìn)一步提升管理水平和業(yè)務(wù)能力，不斷加強改革創(chuàng )新意識，進(jìn)一步深入探討教師隊伍建設和新課程改革下的高效課堂的問(wèn)題，做到真正服務(wù)于教師。進(jìn)一步完善教育教學(xué)制度，強化“質(zhì)量興�！币庾R，不斷提高學(xué)校競爭力、生命力，做到管理的精細化、規范化，同時(shí)，要在“落實(shí)”上進(jìn)一步做好文章。
回顧一年工作，自己能夠做到踏實(shí)求實(shí)，以身作則，堅持早來(lái)晚走，每天處于緊張忙碌之中，與老師們一起拼搏。有失落、也有感動(dòng)，有成功、也有缺憾。俗話(huà)說(shuō)得好：“百尺竿頭，更進(jìn)一步”，我將正確對待自己的缺點(diǎn)，認真聽(tīng)取同志們意見(jiàn)，使自己能更進(jìn)一步，為提高我校的教育教學(xué)質(zhì)量做出新的貢獻。
領(lǐng)導個(gè)人年度工作總結 8
光陰荏苒，日月如梭，轉眼又一年過(guò)去了。20xx年即將結束，回顧這樣一年來(lái)，我在公司領(lǐng)導的正確指導與監督下，通過(guò)各部門(mén)及人事部各位同事的的配合與幫助下，取得了一定成績(jì)，我也按年初的計劃順利完成了上級領(lǐng)導賦予的各項工作任務(wù)�，F將本人20xx年的工作情況及20xx年工作的計劃總結如下：
一、20xx年工作情況
1、與時(shí)俱進(jìn)，重新修訂了公司企業(yè)文化
�。�1）充分準備，為修訂打下基礎。為了更好地修訂公司前期的企業(yè)文化，我秉承著(zhù)“細致、認真、負責”的工作態(tài)度，查閱了許多企業(yè)相關(guān)的企業(yè)文化與企業(yè)現狀結合的事例，通過(guò)條條細讀，例例分析，結合公司發(fā)展的現狀和實(shí)際情況，和同事們草擬出了公司企業(yè)文化的初稿。公司的高層領(lǐng)導對此非常重視，還專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了高層領(lǐng)導就企業(yè)文化的導論會(huì )，并下發(fā)至每個(gè)部門(mén)進(jìn)行討論，經(jīng)過(guò)大家討論后，并將意見(jiàn)匯總至人事部，由我們部門(mén)進(jìn)行匯總，高層領(lǐng)導再討論，再修改。在修改匯總期間，雖然幾經(jīng)修改，程序比較繁瑣，但是我毫無(wú)怨言，常常加班加點(diǎn)地依舊根據修改意見(jiàn)查找多方事例，有時(shí)甚至查找資料到深夜，可我認為這些都是值得的，這些都是自己應該履行的職責。在大量查找資料，多次修改后，公司的企業(yè)文化終于定稿了。
�。�2）細心籌辦，協(xié)助領(lǐng)導宣傳講解。在企業(yè)文化定稿后，我協(xié)助了部門(mén)領(lǐng)導和公司高層組織了公司全體員工進(jìn)行企業(yè)文化學(xué)習，并配合董事長(cháng)和總經(jīng)理的講解做好相關(guān)工作。我和同事根據企業(yè)文化內容，做好了講解會(huì )場(chǎng)的布置和控制，有效確保了董事長(cháng)和總經(jīng)理講解的順利進(jìn)行。
�。�3）組織宣傳，深入企業(yè)文化建設。為了做好企業(yè)文化的宣傳和執行工作，我和同事通過(guò)黑板報、發(fā)放宣傳資料等多種途徑多種方式進(jìn)行了企業(yè)文化的推廣宣傳。還制作宣傳牌放在每個(gè)辦公室及培訓室里，努力營(yíng)造一個(gè)良好的企業(yè)文化氛圍，讓公司全體員工潛移默化地深入了解企業(yè)文化。同時(shí)，在對新員工入職時(shí)，也做好了入職企業(yè)文化培訓，并向新員工發(fā)放企業(yè)文化宣傳資料，讓其帶回家復習1個(gè)月，然后通過(guò)，考試的形式，加強新員工對公司企業(yè)文化的了解和學(xué)習，從而加強了公司的企業(yè)文化建設。
2、忠于職守，扎實(shí)做好員工薪酬福利工作
根據公司要求，部署并完成了全體員工工資核準和晉升工資檔次調整工作，制作并填寫(xiě)個(gè)人工資表份；及時(shí)匯總上報全年的員工各種工資、干部年報；完成了20xx年全體員工的社保辦理；下達公司各項薪酬福利通知；同時(shí)，還負責了公司這幾年的薪酬福利報表，將手中負責的工資統計工作全面、清楚、毫無(wú)差錯地交給上級領(lǐng)導。
3、積極配合，協(xié)助領(lǐng)導和同事開(kāi)展各種工作
積極地配合并協(xié)助了其他同事和部門(mén)的需要，隨時(shí)完成一些臨時(shí)性的工作。在部門(mén)工作的間隙里，只要其他的部門(mén)領(lǐng)導或者同事有其它的工作安排需要幫助的時(shí)候，我也同樣以積極的心態(tài)接受工作的安排，努力當好領(lǐng)導的參謀，同事的幫手。我還及時(shí)了解的員工對于薪資福利方面的想法，及時(shí)向上級領(lǐng)導反饋各方面的信息。有強烈的責任心和使命感，我凡事以大局為重，處理好個(gè)人和集體的利益，配合領(lǐng)導和同時(shí)開(kāi)展各種工作。
4、努力上進(jìn)，加強自身學(xué)習為員工解疑答惑
為了讓自己更好地完成工作，為公司更好地服務(wù)，確保薪資福利工作的正常有序地進(jìn)行，我加強了自身人事管理水平和社保知識的學(xué)習。一方面進(jìn)一步地提高人事管理水平，從而促進(jìn)人事管理工作高質(zhì)、高效地進(jìn)行；另一方面要不斷學(xué)習新的國家社保法規條例和社保政策，為對社保方面不清楚有疑問(wèn)的員工答疑解惑，并根據公司的實(shí)際情況制定相關(guān)薪酬福利制度。當員工因為工作而受傷時(shí)，我及時(shí)與保險公司取得了聯(lián)系，并申請了相應的理培，解決了員工的后顧之憂(yōu)。在提高自身能力的同時(shí)，不僅促進(jìn)了工作高效有序地進(jìn)行，同時(shí)也大大調動(dòng)了員工的工作積極性，從而起到了激勵員工的作用。
二、在個(gè)人工作中存在的不足
1、某些薪酬福利工作做得不夠細致
2、對于員工的培訓力度不夠
3、對于薪酬福利的機制還不夠完善
三、20xx年的工作計劃
1、優(yōu)化薪酬福利管理，建立薪酬預警機制
為了確保薪酬福利管理工作的進(jìn)一步提升，要建立薪酬預警機制。薪酬預警機制的建立，必須貫徹按勞分配、獎勤罰懶和效率優(yōu)先兼顧公平三大基本原則以及根據激勵、高效、簡(jiǎn)單、實(shí)用原則，在薪酬分配管理中去綜合考慮社會(huì )物價(jià)水平、公司支付能力以及員工所在崗位在公司的.相對價(jià)值、員工貢獻大小等因素。薪酬預警機制不僅使員工的工資增長(cháng)能堅持達到國家規定的“兩低于原則”，同時(shí)又使公司的經(jīng)濟效益最大化，做到調節預警，優(yōu)化薪酬，從而達到有效保障員工利益，控制人工成本增長(cháng)，使企業(yè)保持較強的競爭力的效果。
2、加強員工專(zhuān)業(yè)技能培訓，提高員工的.自身素質(zhì)
員工的能力與執行力直接關(guān)系公司的效益與核心競爭力，因此，培訓工作一直是人事部的一項重要任務(wù)。為了提高管理人員的管理水平、強化員工的服務(wù)意識，建設一支適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展需要的隊伍，我們要加強員工專(zhuān)業(yè)技能的培訓，提高員工自身的素質(zhì)，使員工能更好地為公司服務(wù)，為公司創(chuàng )造更大的價(jià)值。
3、完善薪酬管理制度，促進(jìn)員工工作積極性
要進(jìn)一步地加強薪酬管理，完善薪酬管理制度，要從員工利益的角度來(lái)修訂和補充相關(guān)的制度規范，使員工感到公司的人性化，增強員工的歸屬感，通過(guò)薪酬福利激勵，促進(jìn)員工工作的積極性。
4、繼續做好各類(lèi)薪資報表，及時(shí)向領(lǐng)導反饋情況
按時(shí)做好各類(lèi)勞動(dòng)薪酬報表，做到明細清、欄目細、內容準，保證為公司領(lǐng)導和相關(guān)職能部門(mén)提供準確數據和信息。
5、做好社保管理工作，解決員工的后顧之憂(yōu)
繼續及時(shí)做好員工社保工作，做好員工參加各種社會(huì )保險繳費基數的申報工作；做好職工公費醫療的辦證、補證、更改醫院等手續；每月對人員增減情況進(jìn)行申報維護，做到無(wú)漏繳、錯繳情況發(fā)生，解決員工的后顧之憂(yōu)。
20xx年的工作任務(wù)已結束，我基本完成了公司下達的任務(wù)目標。20xx年，我個(gè)人堅定了信心與決心，在20xx年進(jìn)行更多的學(xué)習與努力，在10年的成績(jì)上開(kāi)拓創(chuàng )新、銳意進(jìn)取，爭取在新的一年中把薪酬工作做得更好，在各方面的有新的突破！
領(lǐng)導個(gè)人年度工作總結 9
時(shí)間過(guò)得很快，來(lái)到深圳地鐵7號線(xiàn)7305標工程部工作已有一年半了。在這段時(shí)間里收獲了很多，漸漸的在成長(cháng)，固然還存在很多的缺乏。有總結才有進(jìn)步，才能發(fā)覺(jué)自己的優(yōu)缺點(diǎn)�，F將我今年的工作總結如下：
一、業(yè)務(wù)力量方面：
1、對有些部位的施工細節不嫻熟。例如：
�。�1）在澆筑立柱樁時(shí)對空樁的掌握，嚴格掌握混凝土澆筑的速度，首灌要快，然后再放慢澆筑速度，實(shí)時(shí)測量孔深以掌握空樁深度；
�。�2）在地連墻成槽的過(guò)程中要勤測泥漿的性能，以便準時(shí)調整，在地連墻澆筑混凝土前填沙袋的這道工序中肯定要留意丟沙袋的方法，在外放區填沙袋的時(shí)候要勻稱(chēng)，丟的過(guò)程中肯定要要求施工人員將沙袋丟入外放區，嚴禁丟入鋼筋籠內，這兩道工序看似簡(jiǎn)潔，但要對地連墻的質(zhì)量是至關(guān)重要的；
�。�3）在基坑開(kāi)挖的施工作業(yè)中，要實(shí)時(shí)關(guān)注地連墻是否侵線(xiàn)以及開(kāi)挖標高的掌握，每開(kāi)挖出一段就要準時(shí)跟進(jìn)測量及支撐，以便準時(shí)處理，在頂板作業(yè)過(guò)程中掌握好墊層厚度，腳手架高度；
防水材料的鋪設問(wèn)題，搭接要求滿(mǎn)意規定。尤其是鋼筋制安過(guò)程中鋼筋的機械連接，各種規格的鋼筋車(chē)死長(cháng)度的掌握，鋼筋的搭接長(cháng)度必需滿(mǎn)意標準要求，鋼筋的`錨固長(cháng)度、鋼筋數量及位置，預埋件的位置及環(huán)框梁數量，暗柱的位置、數量以及鋼筋的規格；梁的尺寸及要求；焊縫的焊接長(cháng)度及飽滿(mǎn)度；模板的平坦度；澆筑混凝土時(shí)的振搗，快插慢拔及標高掌握，澆筑完成后的養護；預留孔洞處的配筋及尺寸位置等等。這些施工中的細節問(wèn)題都要準時(shí)總結準時(shí)發(fā)覺(jué)，避開(kāi)每一次的主觀(guān)錯誤。
2、有時(shí)候報檢不準時(shí)，以及驗收時(shí)需要整改的局部未能準時(shí)整改，在程序方面有些小錯誤，上道工序正在驗收而下道工序未能準時(shí)預備等，不過(guò)在后期都能準時(shí)改正。這樣的小錯誤也反映出我們年輕技術(shù)員在平常施工中沒(méi)有嚴格按程序施工，這在我們今后的工作重要嚴格標準遵守。
3、對現場(chǎng)的一些工作考慮不到，有些工作沒(méi)有準時(shí)上報給領(lǐng)導，導致一些沒(méi)必要的麻煩。對于現場(chǎng)的工作，我們年輕技術(shù)員要學(xué)著(zhù)多角度的考慮問(wèn)題，而且要多向閱歷豐富的領(lǐng)導、教師傅學(xué)習，對于初次接觸的施工問(wèn)題要多方面聽(tīng)取他們的意見(jiàn)。
4、現場(chǎng)工作交接班不清晰，有時(shí)候由于白班和夜班之間沒(méi)有準時(shí)交接清晰導致工作沒(méi)有按要求完成，在這個(gè)問(wèn)題上我們在平常的工作中肯定要養成現場(chǎng)交接班的習慣，對于施工作業(yè)、施工臺帳及資料有涉及到多個(gè)部門(mén)要準時(shí)溝通，做好口頭與書(shū)面的技術(shù)交底。
5、施工日志記錄有些地方不夠具體，對于施工日志我們技術(shù)員要足夠重視，做好每天的記錄可以了解整個(gè)施工的狀況和進(jìn)度，有便于我們以后對下道工序的安排，可以準時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，提前規劃，把自己分內的事情做得更好。
6、有些現場(chǎng)交底不到位，有時(shí)候跟班作業(yè)不到位，這就需要我們每個(gè)技術(shù)員要有高度的責任心，對于自己分內的事情肯定要按質(zhì)按量的完成。
二、交際協(xié)調方面：
和施工隊溝通協(xié)調缺乏閱歷。在不斷的溝通磨合中還是進(jìn)步很大，在后期中有問(wèn)題還是可以準時(shí)協(xié)作解決。信任在以后的處理問(wèn)題中可以不斷進(jìn)步；在和部門(mén)之間的交際協(xié)調方面也需要不斷的加強，做事要更加主動(dòng)。
三、學(xué)習方面：
1、學(xué)習不夠主動(dòng)，遇到問(wèn)題沒(méi)準時(shí)請教。
2、缺少總結，圖紙看得不夠認真。
3、缺乏方法，沒(méi)充分利用各方面的資源。后期要加強學(xué)習，制定規劃，當天的事情。
即日完成，在做資料中養成細心的習慣，尤其在施工現場(chǎng)中，要擅長(cháng)發(fā)覺(jué)問(wèn)題并準時(shí)改正。
四、吸取20xx年的失�。�
為了我能夠在20xx年取得更好的成績(jì)、削減返工，使自己自我完善。我做出如下建議：
1、在各項工作開(kāi)展前必需預備工作要到位。
2、進(jìn)展主體施工的、肯定要仔細、嚴厲、從大局著(zhù)想，治理肯定要到位。
3、做好各項技術(shù)方面的交底。
4、不能年輕氣盛、搞好人際關(guān)系。
通過(guò)總結以往的工作，找出工作中的缺乏，以便在以后的工作中加以克制，同時(shí)還需要多看書(shū)，仔細學(xué)習好標準規程及有關(guān)文件資料，把握好專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，提高自己的工作力量，加強工作責任感，準時(shí)做好個(gè)人的各項工作。
總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素養與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的進(jìn)展，不斷成長(cháng)，為深圳地鐵7號線(xiàn)7305標工程建立而努力。
領(lǐng)導個(gè)人年度工作總結 10
我作為局里的科級領(lǐng)導干部、基層單位的法人，在工作中有時(shí)會(huì )感覺(jué)上有壓力，下有阻力，且權力有限，陷入工作兩難的境地。但是肩負著(zhù)領(lǐng)導的重任，廣大職工的期盼就要靠自己的人格魅力開(kāi)展工作，讓領(lǐng)導放心，群眾滿(mǎn)意。在工作中不斷加強自身建設，奮發(fā)圖強，帶好基層隊伍。
一、加強學(xué)習，提高素質(zhì)，增強適應新變化的能力
1、作為科級領(lǐng)導干部，政治上靠得住是第一位的。始終把加強政治理論學(xué)習放在各項工作的首位，在深入學(xué)習運用鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)上下功夫，著(zhù)力提高政治敏銳性和政治鑒別力。確保黨的路線(xiàn)、方針、政策和國家法律法規在房產(chǎn)工作中的全面貫徹落實(shí)。我始終把政治思想過(guò)硬作為立身之本，放在個(gè)人素質(zhì)之首，作為人生的根基。在事關(guān)全局和關(guān)系群眾利益的大是大非問(wèn)題上做到認識不含糊，態(tài)度不曖昧，行動(dòng)不動(dòng)搖，始終旗幟鮮明，立場(chǎng)堅定，保持一個(gè)黨員領(lǐng)導干部堅持中國特色社會(huì )主義的'堅定信仰。
2、作為科級領(lǐng)導干部，業(yè)務(wù)上過(guò)關(guān)是必要的保障。始終不忘強化業(yè)務(wù)知識更新學(xué)習，不斷開(kāi)拓眼界，積極學(xué)習其他兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗，增強適應新環(huán)境的能力，增強自身愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻的理念，以更加振奮的姿態(tài)、奮發(fā)有為的作風(fēng)投入到工作中去。
二、愛(ài)崗敬業(yè)，公正廉明，樹(shù)立可親可近的領(lǐng)導形象
1、作為科級領(lǐng)導干部在工作中要勤于謀事，敢于干事，善于成事。時(shí)刻保持精神振奮，大膽創(chuàng )新，事業(yè)有為的工作狀態(tài)之下，做到干事有精神，創(chuàng )業(yè)有激情。
2、俗語(yǔ)說(shuō)得好：正人先正己，做事先做人。在工作中切實(shí)要求自己做到思想正，行為正，行事正。說(shuō)話(huà)心口一致，做事表里如一，對待下屬一視同仁，激勵下屬干好事業(yè)，干成事業(yè)，在公司內部營(yíng)造出充滿(mǎn)正氣的工作氛圍。
3、在工作中要尊重人、關(guān)心人、依靠人。把干部作為工作伙伴、榮辱與共的共同體。切實(shí)關(guān)心他們的工作、生活和進(jìn)步、前途。在失誤時(shí)，幫他們放下包袱；在挫折時(shí)，幫他們樹(shù)立自信心；在困難時(shí)，幫他們解決問(wèn)題，時(shí)時(shí)處處讓他們對自己感到可親可近。
三、規章制度明，計劃條理清，力爭全面完成20xx年工作
20xx年初主持二公司工作以來(lái)，面對二公司的現狀：底子薄賬面資金不足；人員參差，長(cháng)假、病假、工傷、退休職工錯綜復雜；以前領(lǐng)導班子遺留問(wèn)題較多(包括區局要求解決的.各種協(xié)議)我時(shí)刻感到身上的責任重大，不敢有絲毫的懈怠之心，始終堅持干實(shí)事，求實(shí)效，不搞短期行為，不做表面文章，兢兢業(yè)業(yè)工作，踏踏實(shí)實(shí)做事，清清白白為官。
經(jīng)濟指標是我們經(jīng)理公司的生命線(xiàn)，是衡量我們工作成敗與否的關(guān)鍵。租金收繳工作是我們的重中之重。
1、深入管區，認真排查，加大工商業(yè)租金收繳力度
我們經(jīng)理二公司所管轄的工商業(yè)用房大部分散落在街巷內，尤其特定的地理位置導致其租金水平低，出租率低，承租單位大部分為區屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式機構發(fā)生變化，經(jīng)濟效益極為不佳，無(wú)能力繳納租金，歷史遺留問(wèn)題較多。
面對這種狀況，多次深入管區，多方位廣思路，逐一排查，研究租金征收對策，提高工商業(yè)租金征收力度。
2、加強管理，提高員工隊伍建設，確保租金任務(wù)的完成。
面對今年公房租金收繳任務(wù)加重、管理難度大、租戶(hù)經(jīng)濟能力低等實(shí)際情況，我公司領(lǐng)導班子集思廣益，獎懲分明。實(shí)行了部門(mén)負責制，于年初與房管科簽訂了目標責任書(shū)，責任書(shū)條款明晰、責任明確，不但對房管科各崗位的工作職責和操作程序提出了具體要求，而且把全年工作任務(wù)具體分解到每人每月，實(shí)行月度考核，做到人人有任務(wù)、月月有計劃、按任務(wù)完成情況進(jìn)行考核，極大地提高了工作人員的主動(dòng)性和積極性。確保了租金任務(wù)的完成。
同時(shí)，加強了產(chǎn)權產(chǎn)籍管理，明細臺帳，實(shí)現資料微機化管理，按照上級要求積極建設房屋檔案，由于領(lǐng)導班子的高度重視，多次召開(kāi)會(huì )議布置任務(wù)，細化到科室，任務(wù)到人頭，檔案建設工作也圓滿(mǎn)完成。
以管理促經(jīng)濟，向管理要效益，一系列措施的實(shí)施為房屋租金征收工作提供了保障。
我們經(jīng)理公司所面對的任務(wù)將更加艱巨，道路更加曲折，工作更加艱辛。但我相信只要我們大力弘揚求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，以團結協(xié)作的精神、海納百川的胸懷，卓有成效的工作去面對事業(yè)和未來(lái)，我們的前途會(huì )更加光明，事業(yè)會(huì )更加輝煌！
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