個(gè)人工作總結【集合2篇】
總結是事后對某一時(shí)期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧�？偨Y你想好怎么寫(xiě)了嗎？下面是小編為大家收集的個(gè)人工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
個(gè)人工作總結1
不知不覺(jué)間，來(lái)到公司已經(jīng)有半年時(shí)間了，在項目開(kāi)發(fā)的工作中，經(jīng)受了很多酸甜苦辣，熟識了很多良師益友，獲得了很多閱歷教訓，感謝領(lǐng)導給了我成長(cháng)的空間、士氣和信念。在這半年的時(shí)間里，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了確定的成果，但也存在了諸多不足�；仡欉^(guò)去的一年，現將工作總結如下：
在從來(lái)到公司到現在的時(shí)間里，先后參預了臨滄市煙草公司收儲填報系統、曲靖市煙草公司代收代儲信息管理系統和現在正在參預的儲備項目：云南省煙葉倉儲管理信息系統。在工作中主要存在的問(wèn)題有：
由于對業(yè)務(wù)不是很生疏，所以在開(kāi)發(fā)的過(guò)程中多次消逝由于業(yè)務(wù)的緣由，而返工的狀況，但是通過(guò)這半年多的了解和學(xué)習，對相關(guān)的流程有了越來(lái)越深的熟識。
在開(kāi)發(fā)中，用到很多新的技術(shù)，由于開(kāi)發(fā)時(shí)間緊促，發(fā)覺(jué)的問(wèn)題不能立即解決，但是開(kāi)發(fā)的過(guò)程，同時(shí)也是學(xué)習的過(guò)程，通過(guò)不斷的學(xué)習和總結，遇到的問(wèn)題都得到了很好的解決。在工作初期，對工作熟識不夠，缺乏全局觀(guān)念，對煙草行業(yè)缺少了解和分析，對工作定位熟識不足。從而對工作的最優(yōu)流程熟識不夠，規律力氣欠缺，結構性思維缺乏。不過(guò)我認為正確而不懷疑，在以后的工作中，我會(huì )不斷的學(xué)習和思索，從而加強對工作的認知力氣從而做出工作的最優(yōu)流程。
工作心得
1、在這半年的工作實(shí)踐中，我參預了許多集體完成的工作，和同事的相處特殊緊密和諧，在這個(gè)過(guò)程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識。在信任自己和他人的基礎上，思想統一，行動(dòng)全都，這樣的團隊確定會(huì )攻無(wú)不克、戰無(wú)不勝。
上半年工作中，很多工作是一起完成的，在這個(gè)工程中，大家相互提示和補充，大大提高了工作效率，全部的工作中溝通是最重要的，確定要把信息處理的準時(shí)、有效和清晰。
2、工作的每一步都要精準細致，力求精細化，在這種心態(tài)的指導下，我在平常工作中取得了令自己滿(mǎn)意的成果。能夠主動(dòng)自信的行動(dòng)起來(lái)是這半年我在心態(tài)方面最大的進(jìn)步�，F在的我時(shí)常冷靜的分析自己，認清自己的位置，問(wèn)問(wèn)自己付出了多少;時(shí)刻記得工作內容要精細化精確化，個(gè)人得失要模糊計算;遇到風(fēng)險要準時(shí)規避，出了問(wèn)題要勇于擔當。
3、在半年的工作中，經(jīng)過(guò)實(shí)際的教訓，深刻理解了工程上每次變更、每次時(shí)間的滯延都是對公司很大的損害，這就需要我們在具體開(kāi)發(fā)之前，確定要對業(yè)務(wù)流程很了解，在開(kāi)發(fā)之前，多辛苦一下，削減由于自己對業(yè)務(wù)的不生疏或者甲方對工作的'流程不能很好的表達的緣由，而重新返工的苦痛。
在半年的工作中，我學(xué)到了很多技術(shù)上和業(yè)務(wù)上的學(xué)問(wèn)，也強化了工程的質(zhì)量、成本、進(jìn)度意識;與身邊同事的合作更加的默契，都是我的師傅，從他們身上學(xué)到了很多學(xué)問(wèn)技能和做人的道理，也特殊慶幸在剛上路的時(shí)候能有他們在身邊。我確定會(huì )和他們分散成一個(gè)優(yōu)秀的團隊，做出更好的成果。工作教訓
經(jīng)過(guò)半年年的工作學(xué)習，我也發(fā)覺(jué)了自己離一個(gè)職業(yè)化的人才還有差距，主要體現在工作技能、工作習慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細總結一下，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不夠好：
1、工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急;在開(kāi)發(fā)時(shí)間很倉促的狀況下，事情多了，就確定要有詳實(shí)而主次分明的方案，哪些需要立刻完成，哪些可以緩緩加班完成，今年在方案上自己進(jìn)步很大，但在這方面還有很大的優(yōu)化空間。
2、對流程不夠生疏;
在半年工作中，發(fā)覺(jué)由于流程的問(wèn)題而不知道如何下手的狀況有點(diǎn)多，包括錯誤與缺漏還有當時(shí)設計考慮不到位的地方，對于這塊的把握力度明顯不夠。平�？偸窃陂_(kāi)發(fā)，但說(shuō)畢竟對業(yè)務(wù)很生疏才是項目很好完成的前提
3、工作不夠精細化;
平常的工作距離精細化工作缺少一個(gè)隨時(shí)反省隨時(shí)更新修改的過(guò)程，雖然工作也時(shí)�；仡^看、做總結，但缺少規律性，比如功能修改等隨時(shí)有更新的內容就可能導致其他的地方消逝錯誤。以后個(gè)人工作中要特地留一個(gè)時(shí)間去總結和反思，這樣才能實(shí)現精細化。
4、工作方式不夠迅速而靈敏;
在開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，四周能能利用資源的就要充分利用，該讓其他部門(mén)或者人員支持的就要求支持，不要把事情捂在自己手上，一是影響進(jìn)度，二是不能保證質(zhì)量。做事分清主次，抓主要沖突，劃清界限，哪些是本職工作，哪些是供應的關(guān)懷，哪些是自己必需要做的，都要想清楚。怎么和其他部門(mén)進(jìn)行溝通，怎么和本部門(mén)人員進(jìn)行溝通，怎么和客戶(hù)溝通，怎么才能供應高質(zhì)量的服務(wù)又不會(huì )多做職責外事情，以后是需要重點(diǎn)溝通學(xué)習的地方。
5、缺乏工作閱歷，尤其是現場(chǎng)閱歷;
今年的現場(chǎng)閱歷有了很大的提高，對整個(gè)項目開(kāi)頭分析開(kāi)發(fā)有了熟識，但在一些細節上還缺乏認知，具體的做法還缺乏了解，需要在以后的工作中加強學(xué)習力度。
6、缺少平常工作的學(xué)問(wèn)總結;
這半年在工作總結上有了進(jìn)步，但仍不夠，假如每天、每周、每月都回過(guò)頭來(lái)思索一下自己工作的是與非、得與失，會(huì )更快的成長(cháng)。在以后的工作中，此項也作為重點(diǎn)來(lái)提高自己。
個(gè)人工作總結2
回顧即將過(guò)去的20xx年。在廠(chǎng)領(lǐng)導的英明的帶領(lǐng)下，對全廠(chǎng)設備進(jìn)行了系統的維護和技術(shù)改造。20xx年我廠(chǎng)全員為確保全年的產(chǎn)量，對設備進(jìn)行了全方面的修理。完好的設備是產(chǎn)量提高的必要條件�？v觀(guān)20xx年全年，我廠(chǎng)基本實(shí)現全員參預設備管理，由廠(chǎng)領(lǐng)導帶領(lǐng)大家進(jìn)行設備改造和維護。機電工作在即將過(guò)去的20xx年中，得到了全面的提升。
一、轉變作風(fēng)，務(wù)虛求實(shí)，質(zhì)量達標
1、機電部門(mén)工作作風(fēng)。向管理要質(zhì)量，向管理要效益，轉變傳統管理模式，全面實(shí)施嚴格管理。在轉變管理模式的同時(shí)，我們也在努力轉變我們的工作作風(fēng)，變消極為主動(dòng)，變被動(dòng)為主動(dòng)，在工作中慢慢形成了獨特的工作作風(fēng)。即：端正思想，以身作則，雷勵風(fēng)行，留意實(shí)效。
2、工作方針。嚴格管理，狠抓漏洞，持之以恒，求實(shí)創(chuàng )新。在轉變觀(guān)念中求進(jìn)展。
3、落實(shí)才是硬道理，會(huì )議制定的方案，點(diǎn)檢的設備缺陷，設備中的故障隱患。每一項都落實(shí)到人，每一項信息都進(jìn)行跟蹤反饋，把方案落實(shí)到實(shí)處，不弄虛作假。
二、人才培育
堅持以人為本，發(fā)揮人才效益，努力打造一流的機電管理隊伍，人是做好一切工作的準備因素，高素養人才則是企業(yè)生存、進(jìn)展的源動(dòng)力�；谶@種熟識，我們留意發(fā)覺(jué)人才，培育人才，用好人才，充分發(fā)揮人才效益。針對全廠(chǎng)每個(gè)人的技術(shù)力氣和工作力氣，讓每位新員工盡早的.學(xué)習洗煤流程，和簡(jiǎn)潔的設備修理�；咀龅饺珕T會(huì )洗煤，讓新員工從一線(xiàn)做起，在實(shí)踐中提升和發(fā)覺(jué)自己。堅持做好設備培訓工作，并編制設備培訓手冊，每月按時(shí)對員工進(jìn)行設備培訓，充分發(fā)揮了人才效益，真正達到人盡其才，物盡其用，大大提高了機電管理隊伍的整體素養，為進(jìn)一步打造一流的機電管理隊伍奠定了基礎。
三、落實(shí)質(zhì)量標準化
機電工作主要以“質(zhì)量標準化”為主，機電樹(shù)立“機電質(zhì)量標準化建設是一切工作的基礎”的思想，緊緊圍繞“企業(yè)標準化，定目標、抓落實(shí)”。緊抓質(zhì)量標準化建設，確保整體管理上臺階。一是全方位的把握質(zhì)量標準化工作內涵，提高對搞好質(zhì)量標準化意義的熟識和執行標準的意識；二是改善現場(chǎng)硬件環(huán)節，全面開(kāi)展質(zhì)量標準化達標治理，以點(diǎn)帶面、整體推動(dòng)前進(jìn)。
在即將過(guò)去的20xx中我們遇到了很多的困難和技術(shù)難點(diǎn)，大家齊心協(xié)力。在廠(chǎng)領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我們克服各種困難，一次又一次的完成廠(chǎng)子交給我們的任務(wù)。20xx照舊是困難的一年。面對技術(shù)難點(diǎn)和突發(fā)事故，需要以沉穩的心態(tài)迎難而上，抓住設備缺陷的核心，從根本解決問(wèn)題。為產(chǎn)量的保證和設備的正常運轉供應技術(shù)保障和解決方案。在不斷的改進(jìn)和技術(shù)難點(diǎn)中越戰越勇。20xx年把我們的新車(chē)間調試好，爭取我們其次套系統早日正常生產(chǎn)。
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