個(gè)人質(zhì)量工作總結
總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析,并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料,它可以明確下一步的工作方向,少走彎路,少犯錯誤,提高工作效益,因此我們要做好歸納,寫(xiě)好總結。那么我們該怎么去寫(xiě)總結呢?以下是小編整理的個(gè)人質(zhì)量工作總結,希望能夠幫助到大家。
個(gè)人質(zhì)量工作總結1
20xx年即將過(guò)去,新的一年即將開(kāi)始,在這辭舊迎新之際,回顧一年來(lái)的工作歷程,總結一年來(lái)工作中的經(jīng)驗、教訓,有利于在以后的工作中揚長(cháng)避短,更好的做好技術(shù)工作,下面對一年來(lái)的工作進(jìn)行一下總結:
一、今年的主要工作
在過(guò)去的一年中,參加新建工程的圖紙會(huì )審工作,并及時(shí)將會(huì )審內容通知施工人員。圖紙會(huì )審后及時(shí)編制施工組織設計及技術(shù)交底,并下發(fā)至施工人員手中。在施工過(guò)程中,多幢新建工程及在建工程又多次按甲方要求對水電暖工程進(jìn)行了協(xié)商變更,由于設計圖紙對于滿(mǎn)足使用功能上的'欠缺,在施工過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生甲方臨時(shí)的變更,對于能夠在施工前簽證的變更,都做到了及時(shí)準確,而部分不能在施工前簽證的,在施工完成后,立即進(jìn)行了簽證。
對于在建、新建工程均按照工程的形象進(jìn)度,及時(shí)、準確的收集材料合格證、進(jìn)行材料試驗、隱蔽工程驗收、檢驗批質(zhì)量驗收、分部分項工程質(zhì)量驗收,并且及時(shí)找甲方駐土地工程師、監理工程師簽字蓋章,從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合,滿(mǎn)足資料編制的要求。
二、具體的工作情況
承擔了工程的技術(shù)管理及資料編制工作,并及時(shí)提供各工程的材料供應計劃。工地位置分散,面廣干線(xiàn)長(cháng)。工程涉及建設單位、監理單位較多,各工程變更多、監理例會(huì )頻繁。在這種情況下,如何做好技術(shù)管理及資料編制工作,保證工程施工質(zhì)量,既讓甲方、監理方滿(mǎn)意,為公司贏(yíng)得榮譽(yù),同時(shí)又能保證預決算的編審、材料數量的提供,這個(gè)問(wèn)題就擺在了我的面前。針對這種情況,合理安排好自己的工作,分清主次、抓住重點(diǎn)、兼顧其他。
三、工作成效
衛生間地漏水封高度不足,標高相差較大;衛生間臉盆下與排水管連接處不密封;給水管道管卡間距過(guò)大且安裝不牢固;電線(xiàn)分色不清;開(kāi)關(guān)、插座安裝標高相差較大;避雷箱內斷接卡有銹蝕現象;這些問(wèn)題不僅是違反了施工質(zhì)量驗收規范的規定,而且直接影響到人們的生活問(wèn)題,廚房、衛生間返臭味,住戶(hù)卻無(wú)法進(jìn)行處理。針對這些問(wèn)題,在每個(gè)工地開(kāi)工初期都向施工隊長(cháng)及班組長(cháng)提出具體要求,特別強調此問(wèn)題的嚴重性,并耐心地向他們講清規范中的要求及對人們生活的危害,在今年的已完工程中,基本上杜絕了此類(lèi)問(wèn)題的發(fā)生。
四、工作中尚存問(wèn)題
從事安裝處資料編制、預決算工作兩年來(lái),深深感受到工作的繁忙、責任的重大;大事、小事壓在身上,往往重視了這頭,卻忽視了那頭,有點(diǎn)頭輕腳重,沒(méi)能全方位地進(jìn)行系統地工作,公司檢查所有工程資料時(shí),對檢驗批質(zhì)量驗收中檢查點(diǎn)的設置理解不清;部分工程的監理蓋章滯后,個(gè)別工程進(jìn)場(chǎng)材料未做到及時(shí)向監理方報驗。由于工程多、工作任務(wù)重使得個(gè)別工程資料不能與工程同步。個(gè)別工程出于防盜方面的考慮,暖氣片、開(kāi)關(guān)插座等均在門(mén)窗安裝完成后施工,導致遲遲不能進(jìn)行工程變更簽證,從而影響了決算的編制工作。
五、今后的工作打算
通過(guò)總結一年來(lái)的工作,找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服,同時(shí)還需要多看書(shū),認真學(xué)習好規范規程及有關(guān)文件資料,掌握好專(zhuān)業(yè)知識,提高自己的工作能力,加強工作責任感,及時(shí)做好個(gè)人的各項工作?傊,在今后的工作中,我將不斷的總結與反省,不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,與公司共同進(jìn)步、共同成長(cháng)。
個(gè)人質(zhì)量工作總結2
農產(chǎn)品質(zhì)量安全關(guān)系到農業(yè)產(chǎn)業(yè)的生存和發(fā)展、關(guān)系到廣大人民群眾身心健康,國家越來(lái)越提高重視,也是政府要要求、人民有需求。根據上級要求,結合槐樹(shù)的實(shí)際情況,我鎮在農產(chǎn)品質(zhì)量安全監管工作方面上發(fā)了很多資料、做了很多宣傳、開(kāi)展了一定的巡查等等方面做了大量的工作,以政府的實(shí)際行動(dòng)盡量來(lái)確保廣大人民群眾“舌尖上的安全”,現將一年來(lái)我鎮開(kāi)展農產(chǎn)品質(zhì)量安全監管工作的自查自評情況總結如下:
一、制定實(shí)施方案、組織召開(kāi)會(huì )議、制定規章制度,抓好制度建設,保證我鎮農產(chǎn)品質(zhì)量安全監管工作的有序進(jìn)行
為了貫徹落實(shí)縣農產(chǎn)品質(zhì)量安全監管工作的會(huì )議精神,安排部署我鎮20xx年農產(chǎn)品安全監管工作,我鎮於20xx年x月xx號組織農產(chǎn)品質(zhì)量安全監管的各村協(xié)管員、鎮直相關(guān)單位召開(kāi)了全鎮農產(chǎn)品質(zhì)量安全監管工作會(huì )議,制定了《xx鎮20xx年農產(chǎn)品質(zhì)量安全監管工作實(shí)施方案》,并向全鎮xx個(gè)行政村(居)下達了農產(chǎn)品質(zhì)量安全監管責任狀;專(zhuān)業(yè)合作社、農產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)、農資經(jīng)營(yíng)單位、種養大戶(hù)等部分代表簽立了承諾書(shū)。通過(guò)以上一系列的制度的落實(shí),確保了我鎮能高效快速的開(kāi)展農產(chǎn)品質(zhì)量安全監管工作。
二、加強組織領(lǐng)導、明確責任分工、抓好制度建設,保證我鎮農產(chǎn)品質(zhì)量安全監管工作的正常開(kāi)展
為了把我鎮農產(chǎn)品質(zhì)量安全監管工作做得更好、責任到人,防治互相推諉,提高工作效率,我鎮先將各村農產(chǎn)品監管村級協(xié)管員名單上報表擬好、打印,分發(fā)到駐村干部。駐村干部下鄉深入村委找到村主要領(lǐng)導說(shuō)明情況,由村委推薦一名熱心又有一定能力的村干部主要負責抓此項工作,還要求駐村干部與推薦人員見(jiàn)面細聊,讓不大愿做的放棄、讓愿做的上來(lái),有為才有位,盡量不使用那些出勤不出力的協(xié)管員來(lái)參予此項工作,同時(shí)參考縣文件精神,成立了以鎮長(cháng)為組長(cháng),農技站、動(dòng)檢站、經(jīng)管站、工商所、財政所、派出所、衛生院為成員的槐樹(shù)鎮農產(chǎn)品質(zhì)量安全監管工作領(lǐng)導小組,從隊伍建設、人員素質(zhì)上有效保證槐樹(shù)鎮農產(chǎn)品質(zhì)量安全監管工作的有序開(kāi)展,從而促進(jìn)全鎮上下落實(shí)工作責任,做到有計劃、有目標、有組織、有步驟地開(kāi)展農產(chǎn)品質(zhì)量安全監管工作。
三、加大宣傳指導、散發(fā)技術(shù)材料,抓好農產(chǎn)品監管培訓,為我鎮農產(chǎn)品質(zhì)量安全監管工作的正常開(kāi)展奠定技術(shù)基礎
參照xx縣農產(chǎn)品質(zhì)量監察培訓會(huì )上的技術(shù)材料,結合我鎮的實(shí)際,對農產(chǎn)品質(zhì)量的安全認證與管理、農產(chǎn)品質(zhì)量安全抽樣技術(shù)規范作了些文字說(shuō)明,將技術(shù)材料委托駐村干部發(fā)到各個(gè)村委張貼,同時(shí)利用逢場(chǎng)趕集日為契機,組織力量發(fā)放宣傳單、面對面交流等形式向百姓廣泛宣傳《農產(chǎn)品質(zhì)量安全法》和農業(yè)標準化工作相關(guān)知識,進(jìn)一步提高農業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)者的主體意識,增強農產(chǎn)品生產(chǎn)者、農業(yè)從事者科學(xué)用藥、合理施肥的意識。努力營(yíng)造社會(huì )關(guān)心和支持打擊制售假冒偽劣農產(chǎn)品的良好氛圍。
為了更好的.抓好全鎮的農產(chǎn)品質(zhì)量安全監管工作的有力進(jìn)行,我鎮在5月5日舉辦了全鎮農產(chǎn)品質(zhì)量安全協(xié)管員培訓班,全鎮農產(chǎn)品質(zhì)量安全監管領(lǐng)導小組成員、各村協(xié)管員和部分合作社負責人、種養大戶(hù)、農資經(jīng)營(yíng)戶(hù)參加了技術(shù)培訓,在會(huì )上對鄉鎮農產(chǎn)品質(zhì)量安全監管公共服務(wù)機構的必要性和主要職責作了詳細的闡述,對于農產(chǎn)品質(zhì)量安全工作的難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題作了一定的剖析,從而有效地提高了農產(chǎn)品質(zhì)量安全觀(guān)念和管理水平,營(yíng)造了良好的農業(yè)安全生產(chǎn)氛圍。
四、開(kāi)展專(zhuān)項整治和日常監管,抓好農產(chǎn)品監管的平常管理工作,從實(shí)際行動(dòng)上把農產(chǎn)品監管工作慢慢列入各村的日事議程
糧食的安全生產(chǎn)關(guān)系到廣大群眾的身心健康,農藥市場(chǎng)上的不合理使用又讓群眾望而退卻,針對我鎮農資市場(chǎng)的管理混亂,我鎮在xx月xx日組織開(kāi)展農藥生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)執法檢查活動(dòng),對銷(xiāo)售甲胺磷等禁用高毒農藥和克百威、氧樂(lè )果、水胺硫磷、毒死蜱等高毒限用農藥的進(jìn)行市場(chǎng)檢查活動(dòng),嚴厲查處非法添加禁用高毒農藥成分的行為。
為了落實(shí)好各項目標任務(wù)、更好的組織抓好農產(chǎn)品質(zhì)量安全監管的各項工作,我鎮農產(chǎn)品質(zhì)量安全專(zhuān)項整治領(lǐng)導小組分片指導各村協(xié)管對各轄區水的種養大戶(hù)、加工生產(chǎn)企業(yè)作為工作重點(diǎn)進(jìn)行檢查,緊緊圍繞農產(chǎn)品質(zhì)量安全全程監管這一核心,開(kāi)展日常檢查活動(dòng)15次,出動(dòng)人員近百人,從源頭上促進(jìn)農業(yè)產(chǎn)業(yè)健康、可持續發(fā)展,保證農產(chǎn)品的質(zhì)量。
五、農產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測工作方面
。1)抓好農產(chǎn)品農殘檢測工作
在全鎮監管和檢測人員的共同努力下,在主管部門(mén)的協(xié)調督查和相關(guān)單位的協(xié)助下,我站加強了農產(chǎn)品的檢測力度。20xx年全鎮共檢測各類(lèi)農產(chǎn)品達xxx公斤、合格率100%。
。2)抓好農產(chǎn)品質(zhì)量安全定量檢測工作
定量檢測是農產(chǎn)品質(zhì)量安全監管的重要手段,20xx年通過(guò)站內檢測和以送檢或配合抽樣的方式,共計采集定量檢測樣品187個(gè),未檢出違禁農藥、未檢出常規農藥超標情況,合格率100%。通過(guò)嚴格的監測監管,確保我鎮重大農產(chǎn)品質(zhì)量安全事故零發(fā)生。
。3)抓好對龍頭企業(yè)、農民專(zhuān)業(yè)合作社、家庭農場(chǎng)的農產(chǎn)品安全檢測工作
我鎮農業(yè)服務(wù)中心非常重視農產(chǎn)品安全檢測工作,抽調出專(zhuān)職工作人員,全年常態(tài)化對轄區的種植型、加工型各類(lèi)新型經(jīng)營(yíng)主體進(jìn)行督查和跟蹤檢測,和生產(chǎn)周期農產(chǎn)品質(zhì)量安全巡查。主要督查是否使用違規違禁種子化肥和高毒性農藥,對所有蔬菜、水果、玉米等鮮活農產(chǎn)品全面進(jìn)行檢測,檢測合格的出具檢測報告單。在城鄉農產(chǎn)品集散地、田間地頭、種植基地、收購點(diǎn)、冷庫等處以散發(fā)傳單、貼貼公告、懸掛橫幅、電視廣播宣傳等多種形式對收購商、運銷(xiāo)商、生產(chǎn)者進(jìn)行農產(chǎn)品質(zhì)量安全宣傳,其中發(fā)傳單xxx份、貼公告xx份、掛橫幅xx條。
六、存在的問(wèn)題
農產(chǎn)品質(zhì)量安全監察工作對于基層組織來(lái)講是個(gè)新鮮工作,但也是必需工作,從我鎮近階段農產(chǎn)品質(zhì)量安全監管開(kāi)展工作中也發(fā)現了一些問(wèn)題和不足,有待于上級有關(guān)部門(mén)得以解決,比如隊伍中技術(shù)人才匱缺,沒(méi)有知識的更新,削弱了開(kāi)展工作的基礎;比如農產(chǎn)品質(zhì)量檢測的硬件及經(jīng)費不足,制約了工作開(kāi)展;比如宣傳力度還不夠、群眾農產(chǎn)品質(zhì)量安全意識淡薄、標準化生產(chǎn)水平低,導致個(gè)別農產(chǎn)品仍存在安全隱患的現象,這些存在現實(shí)問(wèn)題讓我鎮農產(chǎn)品質(zhì)量安全監管工作難以上水平、上臺階。今后我鎮將在縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導下,在上級業(yè)務(wù)部門(mén)的具體指導下,繼續加大對農產(chǎn)品質(zhì)量安全的監測監管工作,促使我鎮農產(chǎn)品質(zhì)量安全監管工作再上新臺階。
個(gè)人質(zhì)量工作總結3
來(lái)引黃12標一年了,在這期間,我主要負責現場(chǎng)的安全質(zhì)量工作和各種安全內業(yè)資料的整理、歸檔。在安全管理方面雖然做了較多工作,取得了一定的成績(jì),但也存在許多不足,F將20xx年工作總結如下:
。ㄒ唬⿳徢鞍踩嘤柦逃ぷ鳑](méi)有普及。施工隊伍進(jìn)場(chǎng)時(shí)間不統一,致使一部分工人沒(méi)有在第一時(shí)間進(jìn)行安全培訓教育。針對此種情況,我項目部安排我統計新進(jìn)場(chǎng)工人,發(fā)現有新員工進(jìn)場(chǎng),必須先進(jìn)行三級教育,即公司一級安全教育、項目部二級安全教育、班組三級安全教育。
然后再進(jìn)行上崗前的崗前培訓具體工作,培訓具體按照特殊工種分批培訓交底,并且還要與每個(gè)工人簽訂了風(fēng)險告知書(shū)。培訓完成后,項目部統一進(jìn)行考核,使作業(yè)人員牢記安全培訓內容。我項目部始終堅持不培訓不能上崗,考核不合格不能上崗的原則,以確保施工人員的`生命安全。
。ǘ┌踩a(chǎn)、文明施工的標示標牌、警示牌設置不齊全。針對此種情況,我項目部重新設置標識牌,并安排專(zhuān)人看護。標識牌包括安全橫幅,各洞口工程概況牌、平面圖、工法工藝牌,各種機械設備的操作規程,各種材料的標識牌,鋼筋加工場(chǎng)的五牌一圖等,使各級作業(yè)人員在生產(chǎn)過(guò)程中規范操作,加強自我保護能力,防止安全隱患的發(fā)生。
尤其是在一些重要施工部位、作業(yè)點(diǎn)、危險區、主要通道口都布置了安全宣傳標語(yǔ)和警示牌,特別是便道與公路交接處,設立了限速牌、施工作業(yè)牌,同時(shí)張貼了反光標志等。
。ㄈ20xx年安全控制重點(diǎn)
1、每周對各洞口的生活區、鋼筋加工場(chǎng)的臨時(shí)用電、機械安全、消防、工程質(zhì)量等進(jìn)行全面安全隱患排查,對檢查中發(fā)現的隱患進(jìn)行逐項清理和整改,對拒絕整改落實(shí)的施工隊進(jìn)行經(jīng)濟處罰,整改不到位或者屢次犯得加倍處罰,絕不手軟。
2、由項目工程20xx年35#支洞或其他洞口陸續開(kāi)始進(jìn)行襯砌作業(yè)重新規劃出施工現場(chǎng)的危險源和環(huán)境因素,并列出危險源清單。針對各個(gè)危險源,制定專(zhuān)項施工方案,包括監控措施、應急預案和緊急救護措施等內容。并制定應急預案演練計劃,按照計劃展開(kāi)各種應急演練。
3、重點(diǎn)做好火工品的管理,加強現場(chǎng)巡邏制度,合理有效的配置滅火器、消防桶等器材,規范火工品出入臺賬的登記與保存,在火工品運輸方面加強管理專(zhuān)車(chē)專(zhuān)人,確;鸸て钒踩幏兜氖褂
在各位領(lǐng)導對安全工作的重視下全體施工人員和安全人員的共同努力下,各項安全工作都在有條不紊的進(jìn)行中,雖然還有以上幾點(diǎn)不足之處,但在公司領(lǐng)導及項目領(lǐng)導的正確指導下、在項目全體員工的共同努力下,取在今年施工中取得更加喜人的成績(jì)。
個(gè)人質(zhì)量工作總結4
生產(chǎn)部在各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和細心指導下,仔細貫徹集團公司、企業(yè)質(zhì)監工作會(huì )議精神,圍繞全局“嚴規范、嚴管理、嚴執法、高要求”的總體思路,深化推動(dòng)高質(zhì)和以質(zhì)取勝戰略,全面履行綜合管理職能,當好穩定和進(jìn)展企業(yè)動(dòng)力的推動(dòng)器;仡櫼荒,生產(chǎn)部主要做了以下幾方面的工作:
全員參與質(zhì)量管理主要重點(diǎn)放在現場(chǎng)員工質(zhì)量意識的提高,操作技能嫻熟程度,是否遵守作業(yè)指導書(shū)的要求。主要體現在員工是否意識到本工序質(zhì)量特性對產(chǎn)品質(zhì)量影響程度,是否依據工藝要求進(jìn)行操作與發(fā)生不良狀況下的應對,是否能夠對本工序成品實(shí)行首檢,自檢,互檢保證檢測頻度與精確性。加強對員工的宣揚教育和培訓。
機械設備保持完好現場(chǎng)的設備狀態(tài)如何,能否保證我們的質(zhì)量要求。設備精度,設備的調整頻度及保養狀況,修理組和相關(guān)技術(shù)員都要熟知在心。保持設備在最適合的工況下工作。溫度計、電氣儀表、壓力表、自動(dòng)計量設備等計量精度要符合要求。原材料把關(guān)要嚴格確認我們現場(chǎng)使用的原材料是否符合我們的加工要求,有無(wú)質(zhì)量問(wèn)題,一些原料本身有缺陷(比如包裝袋質(zhì)量)對我們生產(chǎn)造成什么后果,也就是說(shuō)發(fā)生批量不良后通過(guò)分析確認是外協(xié)原因還是我們自己的原因,假如是外協(xié)的原因就要讓外協(xié)來(lái)選擇,返工或返修?傊η笫宫F場(chǎng)外購原料零缺陷,杜絕不合格原料投入使用。
法即制度要求是否合理生產(chǎn)過(guò)程的工藝方法,工藝參數是否合理,控制富有系數是否合理。比如有機xx無(wú)機復混肥料產(chǎn)品單一養分允許偏差為正負1個(gè)含量,操作控制上可按正負0.6個(gè)含量設定。在實(shí)踐中逐步對其優(yōu)化,并提出建議性措施。
檢測要可控化驗檢測人員業(yè)務(wù)能力要勝任崗位需求,現場(chǎng)測量系統精度,能力如何,是否在受控狀態(tài)下。測量系統校準周期與頻度是否合理及現場(chǎng)員工是否正確使用。
以上全部?jì)热莸墓ぷ鬏斎胧敲刻斓难矙z,工作輸出是巡檢記錄。巡檢過(guò)程中這些內容是主要關(guān)注點(diǎn)巡檢是我日常工作的重點(diǎn),要達到此項工作的成效熟識到敏銳的洞察力是必不行少的能力。這就要求自己時(shí)刻把能引起質(zhì)量問(wèn)題的不符合與體系,程序文件,指導書(shū)等規定的不符合在腦海里形成基本的框架并深知每項不符合所能引起的`后果。這其實(shí)就是質(zhì)量意識,有這樣的意識就會(huì )使自己在很自然的狀況下發(fā)覺(jué)問(wèn)題準時(shí)的實(shí)行措施。另外洞察力還取決于潛在隱患的發(fā)覺(jué),在還沒(méi)有發(fā)生時(shí)就能實(shí)行有效的措施避開(kāi)它。
其次,質(zhì)量問(wèn)題的調查與整改建議也是一項工作任務(wù)。通過(guò)參與了幾次現場(chǎng)產(chǎn)品,客戶(hù)返品質(zhì)量問(wèn)題的調查工作,理順了調查質(zhì)量問(wèn)題的方法與步驟。對各個(gè)因素進(jìn)行總體分析排查,確定關(guān)鍵原因所在。在明確原因后制定出合理的訂正措施并進(jìn)行后續的跟蹤驗證以防止其再發(fā)生。而這就要求自己要有很強的邏輯思維和分析推理能力。當然這是建立在扎實(shí)過(guò)硬的產(chǎn)品工藝學(xué)問(wèn),制造流程工藝學(xué)問(wèn)及產(chǎn)品的性能構造學(xué)問(wèn)基礎之上的并能嫻熟運用質(zhì)量工具,只有這樣才能對問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)分析,抓住關(guān)鍵問(wèn)題所在制定出永久有效的訂正措施。
此外,在日常工作中我熟識到作為一名質(zhì)量人員堅持原則的重要性,在與其他部門(mén)開(kāi)展相關(guān)工作時(shí),要就客觀(guān)照實(shí)反映問(wèn)題、以數據為依據處理問(wèn)題,不會(huì )因來(lái)自于上司、同事等外部壓力,而轉變自己的結論或做出不符合正確要求的打算。比如,一些不符合合同的原料的處理,不符合質(zhì)量要求的配件等,拋開(kāi)壓力等外界因素抱負狀況下應當以質(zhì)量為重,判定不符合的問(wèn)題就不能妥協(xié)。因為我的工作就是與不符合要求的產(chǎn)品,現象打交道,假如不能堅持原則,則問(wèn)題難于得到訂正、我們就無(wú)法樹(shù)立應有的威信,進(jìn)而使我們的監督形同虛設。從另個(gè)角度來(lái)說(shuō),堅持自己的原則,就能為以后的質(zhì)量控制,質(zhì)量改善工作打下了基礎。除了上述在工作中所必需具備的能力,溝通協(xié)調的準時(shí)性也是相當必要的。通過(guò)這段時(shí)間的工作實(shí)踐,逐步意識到質(zhì)量管理工作好像依附在其他工作之上而側重于有效溝通的管理工作,質(zhì)量管理需要有效的平臺做為基本,而平臺中最關(guān)鍵的就是“人與人之間的信息溝通”。
假如沒(méi)有有效的溝通與協(xié)調,問(wèn)題不能準時(shí)的傳達,進(jìn)而就會(huì )對日常的各種質(zhì)量問(wèn)題點(diǎn)失去控制,現場(chǎng)的實(shí)際狀況不能掌握這樣就拖延了我們處理問(wèn)題的時(shí)間增加了不必要的質(zhì)量成本損失。
個(gè)人質(zhì)量工作總結5
20xx年質(zhì)量工作相對于20xx年有了長(cháng)足的進(jìn)步,除了對日常檢查工作的細節進(jìn)行了強化,還能夠做到責任明確到崗位,落實(shí)到人頭。而且質(zhì)量檢查人員本身的質(zhì)量意識也有了較大的提高。但質(zhì)量管理工作仍然存在許多的不足之處,這一年來(lái),就存在的問(wèn)題主要做了一下幾方面工作。
1、4月末發(fā)生了一起質(zhì)量異議,三車(chē)間生產(chǎn)的產(chǎn)品磨管不合格,且水壓漏壓。針對此次質(zhì)量事故,為保證我公司在今后產(chǎn)品出廠(chǎng)合格率能夠達到100%。質(zhì)檢科將出廠(chǎng)前檢查產(chǎn)品質(zhì)量納入工作任務(wù),任何需要出廠(chǎng)的貨車(chē)都必須經(jīng)質(zhì)檢人員檢查合格并簽字確認才可以出廠(chǎng)。在此過(guò)程中有效的控制了不合格產(chǎn)品的出廠(chǎng),避免質(zhì)量異議的發(fā)生。
2、20xx年上半年主要針對螺旋鋼管技術(shù)不成熟,質(zhì)量問(wèn)題較多,及質(zhì)檢人員對螺旋管標準程度掌握不熟練的情況,除組織質(zhì)檢人員自己學(xué)習標準,請車(chē)間技術(shù)員講標準及一些質(zhì)檢注意事項。在作業(yè)過(guò)程中,要求所有的質(zhì)檢員對d529規格以上的螺旋管,在確認不了其是否為焊瘤、斷弧、焊偏等質(zhì)量缺陷時(shí),必須鉆入管內進(jìn)行確認,增加實(shí)物檢查經(jīng)驗,為今后檢查打下基礎。
3、由于各車(chē)間存在的質(zhì)量問(wèn)題較多,光依靠質(zhì)檢科不能夠有效的控制產(chǎn)品質(zhì)量。由公司生產(chǎn)經(jīng)理趙總提出解決方法,由質(zhì)檢科執行。首先,加大對車(chē)間崗位人員的考核力度,每發(fā)現一項質(zhì)量問(wèn)題就要追溯到其根本,落實(shí)到崗位人員身上,并且車(chē)間主任、質(zhì)量檢查人員要付連帶責任。其次,對于質(zhì)檢科檢查出得質(zhì)量問(wèn)題每天一匯總,每天一上報,每天一考核。將考核落到崗位人頭上,將質(zhì)量與工資掛鉤。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)施,取得了較為明顯的效果,各車(chē)間的質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)品數量不斷下降,得到了有效的控制。
4、原定質(zhì)檢科每周對鋼材庫檢查2次,改為每天1次。除檢查車(chē)間沒(méi)有檢查到位造成質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品以外,主要工作重點(diǎn)放在由于裝卸問(wèn)題造成的二次傷害,一旦發(fā)現,告知保管、調度,及時(shí)查明原因,追究責任者。在調度室的積極配合下,基本已經(jīng)杜絕這一現象。
5、客戶(hù)經(jīng)常抱怨我公司產(chǎn)品內毛刺清除質(zhì)量不如別的廠(chǎng)家,對此我質(zhì)檢科也對內毛刺加大了檢查力度,但效果不明顯,沒(méi)能有效的控制內毛刺清除質(zhì)量。最后提出將內毛刺未刮凈的產(chǎn)品判定為鋼管①,內毛刺刮深的產(chǎn)品判定為鋼管②,在成品上控制內毛刺質(zhì)量,保證發(fā)給客戶(hù)的鋼管都為內毛刺清除較好的產(chǎn)品。質(zhì)檢人員每天對成品進(jìn)行測量并記錄臺賬,每個(gè)生產(chǎn)班組必須保證最少測量40支。每天對車(chē)間精整記錄進(jìn)行匯總,及時(shí)掌握車(chē)間內毛刺的控制情況。在二車(chē)間將內刀改為環(huán)形刀后,內毛刺清除質(zhì)量也得到了很大的提高。
6、質(zhì)檢科的日常檢查工作將個(gè)車(chē)間平頭、水壓、包裝等關(guān)鍵環(huán)節作為重中之重。每班必須對車(chē)間生產(chǎn)班組進(jìn)行水壓抽檢,檢查水壓操作工人是否嚴格執行水壓標準規定。但質(zhì)檢人員對包裝的檢查力度還不夠,包括焊接質(zhì)量,標牌的粘貼,包裝帶距管端的距離,這將是我質(zhì)檢科20xx年的改進(jìn)項目。
7、質(zhì)檢人員對生產(chǎn)管線(xiàn)管的檢測方法沒(méi)有完全掌握,不知怎么去檢查,包括x射線(xiàn)、超聲波探傷、渦流探傷等無(wú)損檢測方法和一些基本知識不懂。20xx年通過(guò)公司舉行的`質(zhì)量檢測培訓,所有質(zhì)檢人員也要積極參與學(xué)習,主要利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)。質(zhì)檢人員必須要具備檢查無(wú)損檢測知識,在生產(chǎn)管線(xiàn)管時(shí)把好質(zhì)量關(guān)。
8、9月份公司將質(zhì)量資金配比提高到了占獎金的30%,質(zhì)檢科也根據實(shí)際情況對質(zhì)量資金進(jìn)行調整。質(zhì)量分配獎金比例;按各車(chē)間存在質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)品重量與產(chǎn)量之比計算,占比例的15%。對于劈頭、開(kāi)裂、漏壓等嚴重質(zhì)量問(wèn)題在重量上進(jìn)行加權。各車(chē)間質(zhì)量異議占比例的15%,每發(fā)生一起質(zhì)量異議,賠款在XX元以下扣3%—5%;每增加1000元增加2%,10000元以上扣除當月15%的質(zhì)量資金。質(zhì)量分配獎金總合計:30%。9月份:一車(chē)間質(zhì)量資金配比扣19.2%;二車(chē)間扣5.7%;三車(chē)間扣3.2%;10月份:一車(chē)間質(zhì)量資金配比扣9.5%;二車(chē)間扣5.3%;三車(chē)間扣2.9%;11月份:一車(chē)間質(zhì)量資金配比扣4.8%;二車(chē)間扣1.12%;三車(chē)間扣1.98%;通過(guò)質(zhì)量資金配比來(lái)看,各車(chē)間質(zhì)量也在穩步提高。
一年來(lái),質(zhì)檢科在質(zhì)量管理工作上取得了一定的成效,產(chǎn)品質(zhì)量也有的一定的提升,但也發(fā)生了幾起質(zhì)量事故,也還存在著(zhù)較多的質(zhì)量隱患。如:北京漢和飛輪公司d60規格產(chǎn)品焊縫開(kāi)裂、管體通常平面、外表面起皮;沈陽(yáng)蘭博公司的d406.4規格螺旋焊管,管體亂涂亂畫(huà);凌源飲水工程d治理發(fā)愣功規格螺旋管漏水;承德晨旭d48規格焊管彎曲度超標等。每起質(zhì)量異議都代表我們質(zhì)檢工作存在漏洞,檢查不夠全面,責任心不強,崗位責任落實(shí)不到位,容易忽略細小的質(zhì)量問(wèn)題。
20xx年質(zhì)量管理上要重點(diǎn)抓好以下幾方面工作:
1、強化質(zhì)量教育,進(jìn)一步提高質(zhì)檢人員的責任心及質(zhì)量意識。每3個(gè)月要對質(zhì)檢人員進(jìn)行一次質(zhì)量知識考試,實(shí)施末尾淘汰制。凡是有管線(xiàn)管計劃,要提前學(xué)習技術(shù)員下發(fā)的產(chǎn)品作業(yè)指導書(shū),向技術(shù)員詢(xún)問(wèn)需要注意的特殊細節,嚴格按標準對產(chǎn)品進(jìn)行檢查,不準拉項。
2、進(jìn)一步加大質(zhì)量宣傳、教育力度,一年要開(kāi)展3次質(zhì)量競賽活動(dòng),調動(dòng)車(chē)間崗位人員的積極性和增強崗位人員的責任意識。同時(shí)要繼續對崗位人員進(jìn)行考核,一定要做到誰(shuí)的責任誰(shuí)負責。質(zhì)檢人員還要負責監督檢查車(chē)間崗位人員的標準質(zhì)量執行情況,使質(zhì)量工作變成大家的自覺(jué)行動(dòng),把各項質(zhì)量工作落到實(shí)處。
3、加強過(guò)程控制,劃清職責,理順流程,落實(shí)責任。檢查產(chǎn)品時(shí),要了解每個(gè)產(chǎn)品部位就對著(zhù)一個(gè)崗位,產(chǎn)品的內外表面(內毛刺高度、焊縫開(kāi)裂、錯位、搭焊、劈頭、外毛刺不平、輥上、劃痕、斷弧、焊瘤、氣孔等)對應調整工;管端缺陷(平頭不凈、磕坑、切斜、坡口、鈍邊)對應平頭工;水壓(壓力、穩壓時(shí)間)對應水壓工;定尺長(cháng)度(長(cháng)尺、短尺)對應飛鋸工;包裝質(zhì)量(包裝帶焊接長(cháng)度、包裝帶距管端距離、產(chǎn)品內外質(zhì)量、扁頭等)對應包裝工;標牌(書(shū)寫(xiě)、粘貼位置)對應檢斤員。發(fā)現任何一個(gè)部位存在質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)告知崗位工,并對崗位人員進(jìn)行考核。
個(gè)人質(zhì)量工作總結6
20xx年,我質(zhì)檢部檢驗一線(xiàn)全體人員在公司及品管中心的領(lǐng)導下,全力以赴、盡心盡責地做好了產(chǎn)品的檢驗檢測工作,履行了檢驗員的基本工作職責,為保證全廠(chǎng)的生產(chǎn)正常運轉和產(chǎn)品品質(zhì)控制做了大量的工作,同時(shí)保證了質(zhì)量體系的正常運行,回顧一年來(lái)的工作,我們主要從下面幾方面做了些工作。
產(chǎn)品的進(jìn)料檢驗
1、原材料質(zhì)量控制有關(guān)產(chǎn)品的生命,我們通過(guò)嚴格把好入口關(guān),從源頭來(lái)控制產(chǎn)品的質(zhì)量,對所有外購原料,首先按規定進(jìn)行報驗制度,檢驗員確認供應商提交的質(zhì)量證明文件,并從外觀(guān)、尺寸等方面進(jìn)行檢測,必要時(shí)做機械性能方面的檢測。
2、提高檢驗透明度,產(chǎn)品檢驗根據檢驗量的大小,盡快檢測,并及時(shí)出具檢測報告,以方便倉庫辦理入庫手續,增加檢驗透明度,嚴格質(zhì)量檢測標準,在滿(mǎn)足質(zhì)量要求的前提下,做到對公司負責的同時(shí),不損害供應商的利益。
半成品的檢驗
1、半成品檢驗面廣量大,且精度要求高,為保證產(chǎn)品質(zhì)量,我們對產(chǎn)品實(shí)施全檢制度,嚴格控制檢驗流程,實(shí)施對結果負責的制度,并嚴格執行。所有員工的產(chǎn)品均從檢驗員的雙手過(guò),凝聚了檢驗員的大量心血,不知有多少的日日夜夜的加班,犧牲了多少檢驗員的休息時(shí)間。
2、嚴格過(guò)程控制程序。對工序流轉的產(chǎn)品,必須按產(chǎn)品流轉控制程序辦理相關(guān)手續后方可放行,并執行上道工序對下道工序負責,下道工序復驗上道工序的制度,做到層層把關(guān)
自身的不足
1、工作中偶有因為馬虎而造成工作失誤,給工作帶來(lái)不必要的麻煩。以后我會(huì )以嚴謹的工作態(tài)度仔細完成本職工作。
2、在于別人打交道中由于個(gè)性原因,不夠主動(dòng)。為了以后能更完美的完成工作,我會(huì )主動(dòng)和領(lǐng)導以及同事多溝通交流。希望通過(guò)交談從他們那學(xué)到在課本上學(xué)不到的知識。
總結:自從走出校門(mén)之后,踏入這個(gè)歷史舞臺,首先讓我感覺(jué)到這個(gè)社會(huì )很陌生,不管是在工作上還是在人際關(guān)系上,對于我這個(gè)剛出茅廬的人來(lái)說(shuō),什么都是困難,經(jīng)過(guò)這幾個(gè)月的洗禮真的讓我成長(cháng)了不少。
我自1990年參加工作以來(lái),始終重視學(xué)習,積極要求進(jìn)步,勤奮工作,一步一個(gè)腳印,在不斷學(xué)習和工作過(guò)程中,在思想境界、自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平上都有了極大的進(jìn)步和提高。在學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識的同時(shí),利用業(yè)余時(shí)間努力學(xué)習科學(xué)文化知識,并完成了大專(zhuān)自考學(xué)習,取得大專(zhuān)畢業(yè)證書(shū),并將學(xué)到的知識運用到實(shí)際工作中,提高工作能力和水平。
我自參加工作就在特大型分廠(chǎng)負責特大型產(chǎn)品質(zhì)量檢驗,積累了寶貴的軸承檢驗經(jīng)驗。四列圓錐滾子軸承游隙的檢測方法有兩種:一是分體檢測法,二是整體檢測法。在實(shí)際檢測工作中,分體檢測比較麻煩,檢測過(guò)程中涉及的數據較多,由于零部件較多,在檢測過(guò)程中,每一套軸承最少都要翻轉八次,我所檢測的軸承最重時(shí)重量可達四噸,這樣反復翻轉容易碰卡傷。使用整體檢測法,雖然翻轉次數減少了,但測量數據有往往不準確。為此,我認真學(xué)習鉆研四列圓錐滾子軸承產(chǎn)品的游隙檢測方法,并有根據公司的實(shí)際情況加以調整,在整體檢測的過(guò)程中施加負荷,并簡(jiǎn)化游隙計算方法,使整體法檢測的結果和分體法檢測的結果接近一致,這樣既避免了分體檢測的勞動(dòng)強度的和碰卡傷問(wèn)題,又解決了整體檢測時(shí)數據不準確的問(wèn)題。經(jīng)過(guò)無(wú)數次實(shí)驗之后,對于不同的'產(chǎn)品在整體法檢測游隙時(shí)應施加負荷的大小也取得了合理的經(jīng)驗性數據。
特大型軸承在裝配過(guò)程中,鉚焊是必不可少的一道工序,在鉚焊的過(guò)程中,電焊所產(chǎn)生的火花極易使軸承保持架和滾子的表面產(chǎn)生電擊傷,這樣既影響正常的外觀(guān)又影響軸承的使用壽命。經(jīng)過(guò)長(cháng)期的觀(guān)察和實(shí)驗,采用一種保護膜將滾子和電鉚圈分隔開(kāi),這樣一來(lái)就有效地解決了電擊傷的問(wèn)題。雙列和四列圓錐軸承在裝配時(shí)容易產(chǎn)生無(wú)法消除的自鎖量,由此帶來(lái)軸承游隙精度不準,從而就影響軸承的使用,還降低了軸承的可靠性,經(jīng)過(guò)反復研究,發(fā)現原因是由于內、外滾道角度超差過(guò)大所造成的,我主動(dòng)與分廠(chǎng)溝通,在加工內、外滾道時(shí)要求分廠(chǎng)嚴格控制滾道角度,并改進(jìn)角度檢測方法,由原來(lái)的間接檢測法改為直接檢測法,這一方法有效地消除了四列和雙列圓柱滾子軸承的自鎖量。
軸承發(fā)往用戶(hù)之后,在安裝的過(guò)程中也會(huì )產(chǎn)生不同的問(wèn)題,例如在江西新余鋼廠(chǎng)的安裝現場(chǎng),由于產(chǎn)品裝配倒角沒(méi)有軸承護坡,對軸承安裝造成困難,經(jīng)過(guò)在現場(chǎng)的仔細觀(guān)察對比,建議在軸承內徑邊緣增加5mm寬的斜護坡,這一巧妙設計解決了在裝機時(shí)的不便,并提高安裝速度,得到了用戶(hù)的好評。我在走訪(fǎng)用戶(hù)的過(guò)程中,還為公司的重點(diǎn)用戶(hù)解決了由于其他原因造成的無(wú)法安裝或安裝后運轉不好的問(wèn)題,我每到一處都盡我所能為用戶(hù)服務(wù),贏(yíng)得了客戶(hù)的信賴(lài),得到了公司領(lǐng)導的贊許。
在今后的工作中,我會(huì )更好地將我所學(xué)到的知識運用到工作中,正確認識自己所負的責任,并努力工作,在工作中實(shí)現自己的價(jià)值,為公司的健康、快速發(fā)展做出自己的貢獻。
個(gè)人質(zhì)量工作總結7
為貫徹落實(shí)總公司“以質(zhì)求信、業(yè)主至上、遵守法規,持續改進(jìn)”的總體方針,以“抓質(zhì)量水平提升,促發(fā)展方式轉變”為主題,以提高“工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量”為重點(diǎn),全興公司于全面開(kāi)展了質(zhì)量管理工作,從抓基礎管理入手,強化質(zhì)量意識,加強員工技能培訓,提高員工整體素質(zhì),從而促進(jìn)公司整體質(zhì)量管理水平全面提高。
一、深入開(kāi)展質(zhì)量管理體系建設工作
1、質(zhì)量管理體系文件完善。
今年體系文件換版,借著(zhù)換版,將修改程序文件同規范公司內部分工作流程、明確部門(mén)職責劃分結合在一起。使得質(zhì)量體系更加貼近公司生產(chǎn)實(shí)際,為提高公司的質(zhì)量管理和產(chǎn)品質(zhì)量起到更大的做用。修改的文件有:質(zhì)量手冊、x個(gè)程序文件、x個(gè)作業(yè)指導書(shū)、x個(gè)質(zhì)量檢驗表。
2、質(zhì)量管理體系審核活動(dòng)。
x月份進(jìn)行度內部質(zhì)量審核及外審前的管理評審,x月份迎接外審組對我公司進(jìn)行質(zhì)量管理體系復評審。內審組在管理者代表的組織下對各部門(mén)、生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行了審核,不合格項目填寫(xiě)了內審不符合報告單。組織了各有關(guān)責任部門(mén)針對不合格項進(jìn)行了分析、研究,并進(jìn)行了相應的整改工作,按期確認和驗證各部門(mén)的整改結果。
管理評審認為公司自去年的評審以來(lái),在今年年初推行新版質(zhì)量檢驗表格,加強了質(zhì)量管理,為質(zhì)量體系的運行和改進(jìn)奠定了基礎。經(jīng)過(guò)這幾個(gè)月的體系運行,進(jìn)一步證明了建立的質(zhì)量體系是可持續的,有效和充分的。方針?lè )瞎局苿┖褪袌?chǎng)發(fā)展方向要求,目標、指標及管理方案得到有效控制和實(shí)施,均達到公司度產(chǎn)品質(zhì)量目標值。結論是公司質(zhì)量體系運行是持續有效的.,取得了一定的績(jì)效。
平時(shí)體系員隨機對各個(gè)部門(mén)進(jìn)行質(zhì)量體系相關(guān)記錄抽查,對填寫(xiě)不規范、記錄缺失的,下發(fā)不合格通知,并督促改正。領(lǐng)導組進(jìn)行季度工作考核。
在日常管理工作中通過(guò)培訓以使理解和掌握質(zhì)量管理體系,通過(guò)考核和檢查以使按質(zhì)量管理體系運行,通過(guò)內部審核、管理評審、外部審核檢驗運行效果。
二、開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)——“質(zhì)量月”活動(dòng)
為了提高產(chǎn)品質(zhì)量,提高員工的工作質(zhì)量和積極性,提高部門(mén)人員責任心,相應總公司的活動(dòng),x月,我們繼續開(kāi)展了以“抓質(zhì)量水平提升,促發(fā)展方式轉變”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)。利用張貼標語(yǔ),板報,知識競賽等各種方式加大力度宣傳“質(zhì)量月”活動(dòng),普及質(zhì)量知識,以提高員工的質(zhì)量意識,營(yíng)造產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷的良好氛圍,并及時(shí)報道活動(dòng)中的典型事例。車(chē)間的質(zhì)量水平取得了顯著(zhù)的成效,產(chǎn)品合格率較前期有了大幅度的提升。加工過(guò)程工序交檢一次合格率x%,成品一次檢驗合格率達到x%,產(chǎn)品最終出廠(chǎng)不合格率為零。
三、強化車(chē)間、班組管理和現場(chǎng)管理
結合公司各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節,完善專(zhuān)業(yè)管理與基礎管理,為配合程序文件的有效執行,制定了更詳細具體的作業(yè)指導書(shū)、檢驗指導書(shū)、工藝說(shuō)明書(shū)等;為了真實(shí)記載質(zhì)量活動(dòng)的開(kāi)展情況,制定了x份記錄表格,用記錄反映產(chǎn)品質(zhì)量及質(zhì)量體系運作情況,為滿(mǎn)足質(zhì)量要求的程序提供了客觀(guān)依據,為質(zhì)量管理提供了有力保障。
四、工作中存在的不足,也是明年工作努力的方向
1、有時(shí)工作沒(méi)有很好的條理性,不能很好的把握細節,可能是現場(chǎng)的工作很雜而不能抓到工作的重點(diǎn),只有一步一步的把固定工作作好并對其他一些雜項工作做出很好的規劃這樣就不會(huì )有工作問(wèn)題的遺漏。
2、一些需要溝通解決的問(wèn)題處理不及時(shí),包括外協(xié)不良的傳達,現場(chǎng)不符合的指正與確認等。具體的工作中由于消息傳達的延遲性、時(shí)間差等一些因素的干擾,出現溝通不及時(shí)。
個(gè)人質(zhì)量工作總結8
20xx年我院堅持以病人為中心的服務(wù)理念,以提高醫療質(zhì)量,合理收費,降低醫療費用為落腳點(diǎn),努力為患者提供優(yōu)質(zhì)的醫療服務(wù),F將20xx年的醫療質(zhì)量管理工作總結如下:
一、加強醫療質(zhì)量管理,保證和提高醫療服務(wù)質(zhì)量。
1、堅持對醫院各醫療科室進(jìn)行定期醫療質(zhì)量和醫療安全檢查,并進(jìn)行匯總、分析。把減少醫療缺陷,及時(shí)排查、消除醫療安全隱患,減少爭議,杜絕當作重中之重的工作來(lái)抓。
2、認真做好依法執業(yè)管理工作。做到了無(wú)執業(yè)資格醫師資格和執業(yè)護士資格人員嚴禁上崗。
3、嚴把醫療質(zhì)量關(guān),各科室嚴格執行各項規章制度,規范診療行為,堅持首診負責制、疑難危重病人會(huì )診轉診制度,把醫療質(zhì)量始終放在首位,堅決杜絕的發(fā)生。增強責任意識,完善各項防范措施,防患于未然。
4、加強醫療質(zhì)量、醫療安全教育,組織全院職工學(xué)習《執業(yè)醫師法》、《處理條例》等相關(guān)法律法規,提高法律意識。
5、加強全院醫務(wù)人員的'素質(zhì)教育,樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、職業(yè)道德觀(guān)。教育全院醫務(wù)人員要以病人為中心,以醫療質(zhì)量為核心,改善服務(wù)態(tài)度,提高服務(wù)質(zhì)量,減少醫療差錯的發(fā)
生。做好繼續教育工作,有計劃的安排人員到上級醫院進(jìn)修及參加市醫學(xué)會(huì )組織的短期培訓班,積極參與市衛生局組織的全科醫師培訓工作。定期開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習,狠抓各類(lèi)醫療文書(shū)及處方的規范書(shū)寫(xiě)工作不放松。
二、加強醫院感染管理工作。成立醫院感染管理領(lǐng)導小組,專(zhuān)人負責,責任到人,嚴格執行各項造作規程,保障醫療安全。定期進(jìn)行醫院感染檢查,并進(jìn)行匯總、分析,組織全院醫務(wù)人員認真學(xué)習《醫院感染管理辦法》和相關(guān)技術(shù)規范培訓工作,加強醫療廢物管理工作,加強醫院重點(diǎn)部門(mén)(注射室)的醫院感染控制工作,有效預防和控制醫院感染,保證患者醫療安全。醫療質(zhì)量管理工作總結三、加強醫院臨床用藥管理。對醫務(wù)人員進(jìn)行《處方管理辦法》、《抗菌藥物臨床應用指導原則》的學(xué)習,嚴格執行特殊藥品管理制度和藥品不良反應監測報告制度,及時(shí)報告和處置藥品不良反應。做到因病施治、合理檢查、合理用藥、規范收費,杜絕濫用藥、濫檢查現象的發(fā)生。
四、加強各類(lèi)信息的報告、收集和分析。組織全院醫務(wù)人員認真學(xué)習《傳染病防治法》,及時(shí)上報國家規定的傳染病。
20xx年,我們將及時(shí)整改存在的醫療缺陷,不斷提高醫療質(zhì)量,為患者提供安全、有效、方便、價(jià)廉的醫療服務(wù)。
個(gè)人質(zhì)量工作總結9
一、 質(zhì)量意識增強各項工作逐步走向規范有序
進(jìn)入XX年公司更加認識到質(zhì)量工作的重要性,先后出臺了一系列規章制度如部門(mén)工作管理規定、質(zhì)量信息管理規定、過(guò)程質(zhì)量控制紀錄等,這些規定在實(shí)際工作中都起到了很好的指導作用。1—6月份公司共召開(kāi)了5次較大范圍的專(zhuān)題質(zhì)量會(huì )議并自4月份起形成了質(zhì)量例會(huì )制度,通過(guò)階段性的總結使質(zhì)量工作更加扎實(shí)鞏固。上半年公司還通過(guò)質(zhì)量通報的形式處罰和教育員工累計下發(fā)9份質(zhì)量通報、處罰了29人次,有效地制止了質(zhì)量波動(dòng)。根據批量生產(chǎn)的特點(diǎn)公司實(shí)施了一系列措施對批量訂貨和重要技術(shù)更改進(jìn)行控制,避免了重大質(zhì)量損失的發(fā)生。另外,公司組織進(jìn)行了一系列技術(shù)培訓并實(shí)施了技術(shù)文件整改使公司產(chǎn)品質(zhì)量水平得到了進(jìn)一步提升。為了徹底解決過(guò)去遺留的質(zhì)量隱患,公司于本月實(shí)施了一項重要的'預防措施,對XX年生產(chǎn)的18臺sq5sb2t產(chǎn)品進(jìn)行了技術(shù)加固,該措施動(dòng)用4名技術(shù)熟練工人歷時(shí)近一個(gè)月覆蓋三省七個(gè)地區、這一決定顯示了公司對提高產(chǎn)品質(zhì)量的決心和對用戶(hù)負責的態(tài)度,希望這一行動(dòng)能深刻觸動(dòng)和提高全體員工的質(zhì)量意識!
二、 上半年質(zhì)量統計
1—6月份公司出廠(chǎng)的93臺產(chǎn)品中因故障派出維修共6臺次、返修率6。45%,產(chǎn)品合格率93。55% 、在交貨時(shí)存在問(wèn)題9臺次,交貨合格率90。32% 、合計計算產(chǎn)品出廠(chǎng)合格率83。87% ,反映出我們制造質(zhì)量和出廠(chǎng)成品控制不足。
上半年維修材料費用39779。58+1XX計51779。58元、維修差旅費用14252。5+16300=30552。5元、合同損失費用計48000元,共計損失130332。08元。
不合格形成的主要原因為
1。調試檢驗不夠嚴格如鋼絲繩破股變形、部件砂眼漏油未發(fā)現等。
2。與用戶(hù)溝通不夠未能夠充分理解和滿(mǎn)足用戶(hù)要求如安全標識缺項、卷?yè)P鋼絲繩定長(cháng)不確定、回轉死點(diǎn)不明確、油管長(cháng)度不合適等。
3。生產(chǎn)不平衡、交貨信息不明確出現交貨倉促造成錯、漏發(fā)件現象。
4。公告出現錯誤造成合同損失。
5。產(chǎn)品設計有重大缺陷。
1—6月份共接到質(zhì)量信息218條,其中設計原因80條占36。70%,供方原因114條占52。30%,其余為制造原因6條占2。75%、采購9條4。13% 。
從以上數據看出下半年質(zhì)量工作重點(diǎn)要放在對設計開(kāi)發(fā)過(guò)程、采購過(guò)程、制造過(guò)程的管理控制。除公司及質(zhì)量部將進(jìn)一步加強宏觀(guān)管理對上述過(guò)程進(jìn)行全面梳理、規整、控制外,各主管部門(mén)更要積極主動(dòng)進(jìn)行管理。各部門(mén)管理人員要充分認識到自身的管理職責在部門(mén)管理中的決定性作用,通過(guò)完善制度、通過(guò)信息跟蹤、通過(guò)培訓教育甚至必要的處罰手段等積極在本部門(mén)舉一反三開(kāi)展糾正和預防措施活動(dòng)使各過(guò)程能夠流暢有序、安全高效的運行以逐步建立起自我改進(jìn)、持續改進(jìn)的機制。
三、 員工工作質(zhì)量有待進(jìn)一步提高
上半年公司發(fā)展迅猛對公司各項制度和員工素質(zhì)提出了更高要求,由于公司制度建設工作和員工培訓工作相對滯后使得員工工作質(zhì)量顯得相對較低。上半年發(fā)生了一些員工工作失誤如因公告管理錯誤導致銷(xiāo)售合同損失累計4。8萬(wàn)元。盡管這些損失有客觀(guān)因素存在但員工個(gè)人工作意識的欠缺也是主要原因之一。下半年,我們將從制度建設入手建立和理順采購、設計、公告管理等工作流程,堅決執行既定工作制度、通過(guò)提高工作執行力度來(lái)確保工作質(zhì)量的提升。上半年由于工作任務(wù)較重,我們忽視了員工質(zhì)量意識和工作技能的教育和培訓,下半年將重點(diǎn)加強員工對各項工作流程規定的培訓理解以提高效率降低工作失誤。
個(gè)人質(zhì)量工作總結10
在這丹桂飄香、臘梅吐蕊的時(shí)節,我們聚首xx中學(xué),共商教育大計、共謀教育策略、共尋教育出路,這是我們作為教育者用來(lái)回顧教育活動(dòng)、反思教育得失的最佳平臺。在這里首先感謝上級教育主管部門(mén)的領(lǐng)導對我校教育事業(yè)的關(guān)心與支持、感謝轄區內兄弟校的理解與幫助,同時(shí)向xx中學(xué)為我們提供了這樣的一個(gè)現場(chǎng)表示感謝。
我們是本著(zhù)虛心學(xué)習而來(lái),與其說(shuō)成績(jì)與經(jīng)驗,不如說(shuō)與大家共同學(xué)習。應該說(shuō),一個(gè)好的教育理念能夠提升一個(gè)地方的教育水平。20xx年我校教育質(zhì)量有了點(diǎn)提升,那就是我校在抓教育教學(xué)方面作了一些實(shí)用的工作:我校領(lǐng)導集體實(shí)行年級包干制,根據年級實(shí)際情況并結合教育評估簽訂了目標責任書(shū),并層層落實(shí)到班級、到班主任教師和科任教師,其次初三年級教學(xué)實(shí)行集體備課。
(一)細化教學(xué)過(guò)程管理,深入課堂教育
為了加強常態(tài)課教學(xué)的過(guò)程管理,提高課堂教學(xué)有效性,提升教育教學(xué)質(zhì)量,我校一直堅持開(kāi)展“細化教學(xué)過(guò)程管理,向課堂教學(xué)要效益”為主題的常態(tài)課教學(xué)活動(dòng)管理。根據我校的實(shí)際情況和教育督導評估的要求,制定了過(guò)程管理的`實(shí)施細則,成立了以教導處牽頭、以學(xué)科組為單位的聽(tīng)課小組、備課小組以及對教師的教案、學(xué)生作業(yè)完成質(zhì)量檢查的檢查小組。要求聽(tīng)課小組成員每周進(jìn)入課堂抽查聽(tīng)課,并在聽(tīng)課后對課堂進(jìn)行全面的總結與反饋,認真詳細填寫(xiě)好聽(tīng)課評價(jià)表;能?chē)@“有效教學(xué)”目標在課堂教學(xué)中的落實(shí),找出課堂的亮點(diǎn)與不足;關(guān)注上課老師課堂教學(xué)的有效性,關(guān)注教師的作業(yè)布置、課堂提問(wèn)等環(huán)節是否能注意兼顧到各個(gè)層次的學(xué)生;在課后能夠主動(dòng)與上課老師交流,就課堂環(huán)節處理、學(xué)生作業(yè)量、備課情況等方面探討更有效的做法,真正落實(shí)“有效教學(xué)”;各備課小組要注重對教學(xué)目標的研究,著(zhù)力研究對學(xué)生學(xué)法的指導。在集體備課和教學(xué)中注意細節,教學(xué)環(huán)節的設計、練習的設計反復推敲,使其作用最大化。尤其是在畢業(yè)班后期的復習教學(xué)中,學(xué)校領(lǐng)導鄧校長(cháng)親自把關(guān),反復斟酌,盡量體現復習教學(xué)的全面與重點(diǎn)相結合、計劃與實(shí)際相結合、連續與階段相結合,要求老師整理好集體備課資料,拿到三樓辦公室認真審查;把集體備好的課帶到課堂中去,根據反饋信息進(jìn)行修訂與補充。檢查小組定期對階段內的教育教學(xué)工作和學(xué)生作業(yè)完成質(zhì)量進(jìn)行檢查;學(xué)校教導處匯總、整理并召開(kāi)會(huì )議,交流反饋具體情況,針對教學(xué)過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行深刻思考,最終形成報告,為下階段教學(xué)工作奠定基礎。宏觀(guān)小學(xué)全體教師發(fā)揚團隊精神,相互學(xué)習、取長(cháng)補短,圍繞教學(xué)環(huán)節,用自己扎扎實(shí)實(shí)的課堂教學(xué)不斷豐富學(xué)!坝行Ы虒W(xué)”的內涵,不斷提升教育教學(xué)質(zhì)量,實(shí)現了20xx年我校教育質(zhì)量的質(zhì)的跨越。
(二)切實(shí)解決教師教育顧慮,及時(shí)了解學(xué)生思想動(dòng)態(tài)。
加上近兩年周邊學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的提升,教師隊伍的不穩定,給學(xué)校帶來(lái)巨大壓力和嚴峻考驗。當然,這也成為了我校狠抓教育教學(xué)的一個(gè)動(dòng)力。首先是我校領(lǐng)導的教育理念導向,蘇霍姆林斯基說(shuō):沒(méi)有自我教育就沒(méi)有真正的教育,這樣一個(gè)信念在我們教師集體的創(chuàng )造性勞動(dòng)中起著(zhù)重大的作用。我們展開(kāi)自我反思,認真總結。我們確保人心的穩定:鼓勵年輕教師積極參與各級各類(lèi)教育教研活動(dòng),充分調動(dòng)中青年教師的積極性,肯定他們?yōu)閷W(xué)校所做出的貢獻。大力挖掘教師資源,重組資源搭配,對有個(gè)別工作責任心不到位,教學(xué)經(jīng)驗不豐富的教師作了相應的調整,特別是我校今年初三年級師資力量不足,我們充分挖掘教師資源,讓一位年近50的高老師擔任三個(gè)班的數學(xué)教學(xué)任務(wù),并取得了好的成績(jì),應該說(shuō)老師的這樣忘我的工作,是對當下的形勢所保持的一種高度的責任感。我們肯定老師們在過(guò)去的工作所作出的努力,同時(shí)也完善了相應的激勵機制。對于學(xué)生狠抓他們的思想建設、行為習慣的培養和心靈的溝通,定期召開(kāi)家長(cháng)會(huì )和學(xué)生大會(huì ),及時(shí)了解學(xué)生的思想動(dòng)態(tài),進(jìn)行分析探究,及時(shí)診斷解決,讓學(xué)生健康發(fā)展。
個(gè)人質(zhì)量工作總結11
20xx年3月18日,本人帶著(zhù)對公司未來(lái)的向往及人生的美好憧憬來(lái)到浙江京安爆破工程有限公司,經(jīng)雙方協(xié)商,暫調至浙江物產(chǎn)京安工程科技有限公司,主要做混裝車(chē)制乳化炸藥的技術(shù)、質(zhì)量等工作。光陰似箭,日月如梭,轉眼間來(lái)公司快1年,特此把個(gè)人的工作作以下總結。
1、原輔材料質(zhì)量把關(guān)
自3月份以來(lái),技術(shù)質(zhì)量部在原輔材料質(zhì)量上認真做好把關(guān)工作,特別是主要原材料(硝酸銨、乳化劑、柴油、機油)的檢測檢驗。
2、建立理化室設備及相關(guān)檢測規程、分析方法
2.1完善理化試驗的檢測設備及試劑配制方法(包括混裝乳化炸藥的性能檢測設備);
2.2建立原材料質(zhì)量分析方法及操作規程;
2.3完成水相溶液溫度與酸度的關(guān)系圖組,為精確投料提供理論依據。
3、提高乳化炸藥的質(zhì)量及穩定性
20xx年7月,技術(shù)質(zhì)量部及安全生產(chǎn)部在徐總的領(lǐng)導下,借鑒同行的先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù),采購了1噸路博潤乳化劑2820與公司現有乳化劑進(jìn)行復配,從而使乳化劑的技術(shù)指標接近企業(yè)標準,生產(chǎn)的乳化炸藥能夠完全滿(mǎn)足爆破需要,解決了混裝炸藥破乳問(wèn)題,此時(shí)的混裝炸藥的爆速由4300m/s提高到4750m/s且質(zhì)量穩定。
影響乳化炸藥的穩定性的因素很多,提高乳化炸藥的穩定性的技術(shù)途徑也是多方面的,關(guān)鍵是確定適當的乳化炸藥組分材料及其基本配比、優(yōu)選合理的.工藝條件與設備、選擇適宜的添加劑等幾方面。
就混裝乳化劑純sp—80乳化劑而言,使用其制出的乳化炸藥在抗水性、儲存期方面明顯不足。而采用復配乳化劑制出的混裝乳化炸藥在抗水性、爆速、儲存期方面均有較大提高。
4、與公司其它部門(mén)一起完成年產(chǎn)3000噸的擴能安評及驗收等相關(guān)工作。
以上是本部門(mén)今年的工作情況,由于才疏識淺,還有待公司領(lǐng)導的批評指導。
謝謝!
技術(shù)質(zhì)量部
20xx年11月30日
個(gè)人質(zhì)量工作總結12
20xx年我院堅持以“病人為中心”的服務(wù)理念,深入貫徹“三好一滿(mǎn)意”服務(wù)的工作目標,著(zhù)力改善醫院服務(wù)態(tài)度,優(yōu)化服務(wù)環(huán)境,規范服務(wù)行為,改進(jìn)醫德醫風(fēng),以提高醫療質(zhì)量,合理收費,降低醫療費用為落腳點(diǎn),努力為患者提供優(yōu)質(zhì)的醫療服務(wù),全面提升了醫療質(zhì)量和服務(wù)水平,F將20xx年上班的醫療質(zhì)量管理工作總結如下:
一、加強醫療質(zhì)量管理,保證和提高醫療服務(wù)質(zhì)量。
1、認真按照“核心制度”內容,促進(jìn)各項制度的落實(shí)。
根據年初制定的計劃著(zhù)重從核心制度落實(shí)、病案質(zhì)量管理與科室自身建設等方面不斷深入管理。今年繼續加大十六項核心制度的執行和落實(shí)力度。各科室嚴格落實(shí)首診責任制、三級醫師查房、疑難病例討論、危重患者搶救、會(huì )診、術(shù)前討論、死亡病例討論、交接班等核心制度:一是要求各級醫師對住院病人要做到“三查”:即值班醫生接班后對危重病人和特殊病人重點(diǎn)查,晚上對病區病人普遍查,交班前對危重和有特殊處置的`重點(diǎn)查;二是加強圍手術(shù)期質(zhì)量控制,要求各級醫師對手術(shù)病人管理要做到“五個(gè)不”:不帶問(wèn)題進(jìn)手術(shù)室,不帶疑點(diǎn)做手術(shù),沒(méi)有把握不盲目做,沒(méi)有參加術(shù)前討論者不得擅自做和術(shù)前準備不充分不倉促做。三是狠抓風(fēng)險科室、風(fēng)險項目的監管:對急診科、重癥監護室、婦產(chǎn)科、手術(shù)麻醉科等風(fēng)險大的科室堅持勤檢查、現場(chǎng)講評,發(fā)現缺陷,及時(shí)解決,防微杜漸。充分保障了患者的醫療安全。四是堅持護理部查房,督促檢查護理人員在崗及崗位職責履行情況,及時(shí)發(fā)現護理工作中存在的偏差,及時(shí)給予糾正處理。堅持每月召開(kāi)護士長(cháng)例會(huì ),對工作中的不足作出針對性、實(shí)效性改進(jìn)措施,以確保護理質(zhì)量及護理安全。
2、規范病歷管理、護理文件的書(shū)寫(xiě),提高病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量。
今年嚴格落實(shí)《病歷書(shū)寫(xiě)基本規范》和《手術(shù)安全核對制度》,每月兩次不定期到病房抽查在架病歷。在架病歷方面重點(diǎn)督查病歷書(shū)寫(xiě)及時(shí)性、三級查房的書(shū)寫(xiě)質(zhì)量、治療計劃的合理性、病情告知的有效性等方面,做到及時(shí)發(fā)現、及時(shí)反饋、及時(shí)更正;終末病歷的抽查中,醫務(wù)科重點(diǎn)強調病歷書(shū)寫(xiě)的高質(zhì)量和完整性,包括大中型手術(shù)的術(shù)前討論、為重癥患者討論的書(shū)寫(xiě)質(zhì)量,依法執業(yè),醫囑執行記錄等。20xx年醫務(wù)科共下發(fā)醫療質(zhì)量督察通報15份,通過(guò)嚴抓病歷質(zhì)量,將各項規章制度落實(shí)到工作中的每個(gè)環(huán)節,并聯(lián)合質(zhì)控委員會(huì )逐步建立全院、科、組三級質(zhì)控網(wǎng)絡(luò ),保障醫療質(zhì)量和醫療安全。
二、強化藥事管理,保證患者用藥安全。
認真開(kāi)展抗菌藥物臨床應用專(zhuān)項整治工作,各臨床科室負責人簽訂抗菌藥物臨床應用責任狀,以此提高我院抗菌藥物臨床應用能力和管理水平。
1、深入學(xué)習《抗菌藥物臨床應用管理辦法》精神,加強醫院臨床用藥管理。對醫務(wù)人員進(jìn)行《處方管理辦法》、《抗菌藥物臨床應用指導原則》的學(xué)習,嚴格執行特殊藥品管理制度和藥品不良反應監測報告制度,及時(shí)報告和處置藥品不良反應。20xx年我院共上報藥品不良反應xx5例。做到因病施治、合理檢查、合理用藥、規范收費,杜絕濫用藥、濫檢查現象的發(fā)生。
2、加強對普通外科Ⅰ類(lèi)(清潔)切口手術(shù)圍手術(shù)期預防用抗菌藥物及剖宮產(chǎn)圍術(shù)期預防用抗菌藥物合理使用。
3、根據《處方管理辦法》,加強處方管理,提高處方書(shū)寫(xiě)質(zhì)量,促進(jìn)臨床合理用藥,醫務(wù)科組織相關(guān)人員對處方書(shū)寫(xiě)情況進(jìn)行定期每月一次檢查。檢查中發(fā)現,近期處方合格率有明顯提高,臨床診斷明確,書(shū)寫(xiě)工整規范。
4、我院嚴格按照省衛生廳要求,藥品全部進(jìn)行網(wǎng)上集中招標采購,按照藥品儲存的相關(guān)規定對藥庫進(jìn)行了規范化改造,通過(guò)講課提高醫師對抗生素的應用水平,并使用三級管理,同時(shí)不定期查病歷,督察有無(wú)不合理應用,并開(kāi)展處方點(diǎn)評,規范抗生素的應用。
三、加強醫院感染管理工作。
成立醫院感染管理領(lǐng)導小組,專(zhuān)人負責,責任到人,嚴格執行各項造作規程,保障醫療安全。定期進(jìn)行醫院感染檢查,并進(jìn)行匯總、分析,組織全院醫務(wù)人員認真學(xué)習《醫院感染管理辦法》和相關(guān)技術(shù)規范培訓工作,加強醫療廢物管理工作,加強醫院重點(diǎn)部門(mén)的醫院感染控制工作,有效預防和控制醫院感染,保證患者醫療安全。
四、醫療器械管理
根據《醫療器械監督管理條例》、《衛生部關(guān)于進(jìn)一步加強醫療器械集中采購管理的通知》規定,制定我院《醫療器械管理制度》,建立健全制度和職責,規范醫療器械的操作,完善操作流程。
五、繼續加強對口支援工作
根據《和縣公立醫院與基層醫療衛生機構醫療分工協(xié)作工作方案》的通知”(和政衛辦﹝20xx號)的要求,我院今年繼續選派思想作風(fēng)好、業(yè)務(wù)水平高、管理能力強的醫務(wù)人員(共人,每3個(gè)月輪換),對善后衛生院進(jìn)行對口支援。
20xx年我院共收治住院9977人次,比20xx年上半年進(jìn)一步提高,也存在許多不足之處。下半年我們將及時(shí)整改存在的醫療缺陷,不斷提高醫療質(zhì)量,為患者提供安全、有效、方便、價(jià)廉的醫療服務(wù)。
個(gè)人質(zhì)量工作總結13
我質(zhì)檢部檢驗一線(xiàn)全體人員在公司及品管中心的領(lǐng)導下,全力以赴、盡心盡責地做好了產(chǎn)品的檢驗檢測工作,履行了檢驗員的基本工作職責,為保證全廠(chǎng)的生產(chǎn)正常運轉和產(chǎn)品品質(zhì)控制做了大量的工作,同時(shí)保證了質(zhì)量體系的正常運行,回顧一年來(lái)的工作,我們主要從下面幾方面做了些工作。
一、產(chǎn)品的進(jìn)料檢驗
1.原材料質(zhì)量控制有關(guān)產(chǎn)品的生命,我們通過(guò)嚴格把好入口關(guān),從源頭來(lái)控制產(chǎn)品的質(zhì)量,對所有外購原料,首先按規定進(jìn)行報驗制度,檢驗員確認供應商提交的質(zhì)量文件,并從外觀(guān)、尺寸等方面進(jìn)行檢測,必要時(shí)做機械性能方面的檢測。
2.提高檢驗透明度,產(chǎn)品檢驗根據檢驗量的大小,盡快檢測,并及時(shí)出具檢測報告,以方便倉庫辦理入庫手續,增加檢驗透明度,嚴格質(zhì)量檢測標準,在滿(mǎn)足質(zhì)量要求的前提下,做到對公司負責的同時(shí),不損害供應商的利益。
二、半成品的檢驗
1.半成品檢驗面廣量大,且精度要求高,為保證產(chǎn)品質(zhì)量,我們對產(chǎn)品實(shí)施全檢制度,嚴格控制檢驗流程,實(shí)施對結果負責的制度,并嚴格執行。所有員工的產(chǎn)品均從檢驗員的雙手過(guò),凝聚了檢驗員的大量心血,不知有多少的日日夜夜的加班,犧牲了多少檢驗員的休息時(shí)間。
2.嚴格過(guò)程控制程序。對工序流轉的產(chǎn)品,必須按產(chǎn)品流轉控制程序辦理相關(guān)手續后方可放行,并執行上道工序對下道工序負責,下道工序復驗上道工序的制度,做到層層把關(guān)。
第二篇:質(zhì)量檢驗員年終總結
今年是我人生旅途上的一個(gè)重要轉折點(diǎn)。離開(kāi)學(xué)校步入社會(huì )的大門(mén),我的人生有了新的起點(diǎn)、新的開(kāi)始和新的目標。河新材料有限公司給了我一個(gè)把理論運用到實(shí)際的實(shí)踐機會(huì )。在我工作的這段時(shí)間同事對我關(guān)懷備至,時(shí)常給我鼓勵和幫助。下面我將這幾月的工作總結如下:
一、工作收獲
在這幾個(gè)月,我作為質(zhì)量檢驗員,認真學(xué)習公司質(zhì)量管理控制流程,根據崗位職責的要求主要有以下幾點(diǎn)收獲:
1、原輔料的取樣存放工作
我嚴格按照公司管理要求,做到不漏取,不少取。學(xué)習各種原輔料的物理化學(xué)性質(zhì),合理存放。
2、樣品檢驗
檢驗工作是一項精細的檢驗過(guò)程!凹毠潧Q定成敗”,在試驗的過(guò)程中我本著(zhù)嚴謹的工作態(tài)度做每一項試驗。目前我已掌握了所有原輔料的檢驗方法及步驟。這要感謝我的師傅及我的`同事們,是你們教會(huì )我了這些。
3、數據處理
在記錄數據時(shí)我本著(zhù)“務(wù)實(shí)求真”的原則對每一個(gè)實(shí)驗數據進(jìn)行記錄、總結以及上報。做到無(wú)誤報、謊報。
二、感想及體會(huì )
1、態(tài)度決定一切
工作時(shí)一定要一絲不茍,仔細認真。不能老是出錯,有必要時(shí)檢測一下自己的工作結果,以確定自己的工作萬(wàn)無(wú)一失。工作之余還要經(jīng)?偨Y工作教訓,不斷提高工作效率,并從中總結工作經(jīng)驗。雖然工作中我會(huì )犯一些錯誤,受到領(lǐng)導的批評,但是我并不認為這是一件可恥的事,因為我認為這些錯誤和批評可以讓我在以后的工作中避免類(lèi)似錯誤,而且可以讓我在工作中更快的成長(cháng)起來(lái)。在和大家工作的這段時(shí)間里,他們嚴謹、認真的工作作風(fēng)給我留下了深刻的印象,我也從他們身上學(xué)到了很多自己缺少的東西。
2、勤于思考
崗位的日常工作比較繁瑣,而且幾天下來(lái)比較枯燥,這就需要我們一定要勤于思考,改進(jìn)工作方法,提高工作效率,減少工作時(shí)間。
3、不斷學(xué)習
要不斷的豐富自己的專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)業(yè)技能,這會(huì )使我的工作更加得心應手。
一個(gè)人要在自己的職位上有所作為,就必須要對職位的專(zhuān)業(yè)知識熟知,并在不斷的學(xué)習中拓寬自己的知識面。我就像一張白紙,剛進(jìn)公司紙上一個(gè)字沒(méi)有,到現在,紙上工整的寫(xiě)滿(mǎn)了字跡。離開(kāi)學(xué)校,單位是我的第二課堂。學(xué)無(wú)止境,工作是另一種學(xué)習方式。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月在化驗室的學(xué)習,現在我已達到了正式員工的工作水平。
三、自身的不足
1、工作中偶有因為馬虎而造成工作失誤,給工作帶來(lái)不必要的麻煩。以后我會(huì )以嚴謹的工作態(tài)度仔細完成本職工作。
2、在于別人打交道中由于個(gè)性原因,不夠主動(dòng)。為了以后能更完美的完成工作,我會(huì )主動(dòng)和領(lǐng)導以及同事多溝通交流。希望通過(guò)交談從他們那學(xué)到在課本上學(xué)不到的知識。
自從走出校門(mén)之后,踏入這個(gè)歷史舞臺,首先讓我感覺(jué)到這個(gè)社會(huì )很陌生,不管是在工作上還是在人際關(guān)系上,對于我這個(gè)剛出茅廬的人來(lái)說(shuō),什么都是困難,經(jīng)過(guò)這幾個(gè)月的洗禮真的讓我成長(cháng)了不少。
個(gè)人質(zhì)量工作總結14
20xx年我院堅持以“病人為中心”的服務(wù)理念,深入貫
徹“三好一滿(mǎn)意”服務(wù)的工作目標,著(zhù)力改善醫院服務(wù)態(tài)度,優(yōu)化服務(wù)環(huán)境,規范服務(wù)行為,改進(jìn)醫德醫風(fēng),以提高醫療質(zhì)量,合理收費,降低醫療費用為落腳點(diǎn),努力為患者提供優(yōu)質(zhì)的醫療服務(wù),全面提升了醫療質(zhì)量和服務(wù)水平,F將20xx年的醫療質(zhì)量管理工作總結如下:
一、加強醫療質(zhì)量管理,保證和提高醫療服務(wù)質(zhì)量。
1、堅持對醫院各醫療科室進(jìn)行定期醫療質(zhì)量和醫療安全
檢查,并進(jìn)行匯總、分析。把減少醫療缺陷,及時(shí)排查、消除醫療安全隱患,減少醫療事故爭議,杜絕醫療事故當作重中之重的工作來(lái)抓。
2、認真做好依法執業(yè)管理工作。做到了無(wú)執業(yè)資格醫師
資格和執業(yè)護士資格人員嚴禁上崗。
3、嚴把醫療質(zhì)量關(guān),各科室嚴格執行各項規章制度,規
范診療行為,堅持首診負責制、疑難危重病人會(huì )診轉診制度,把醫療質(zhì)量始終放在首位,堅決杜絕醫療事故的發(fā)生。增強責任意識,完善各項防范措施,防患于未然。
4、加強醫療質(zhì)量、醫療安全教育,組織全院職工學(xué)習
《執業(yè)醫師法》、《醫療事故處理條例》、《傳染病法》等相關(guān)法律法規,提高法律意識。
5、加強全院醫務(wù)人員的素質(zhì)教育,樹(shù)立正確的人生觀(guān)、
價(jià)值觀(guān)、職業(yè)道德觀(guān)。教育全院醫務(wù)人員要以“病人為中心,以醫療質(zhì)量”為核心,“三好一滿(mǎn)意”為工作目標,改善服務(wù)態(tài)度,提高服務(wù)質(zhì)量,減少醫療差錯的發(fā)生。做好繼續教育工作,有計劃的安排人員到上級醫院進(jìn)修及縣市衛生局組織的各項業(yè)務(wù)培訓工作。定期開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習,狠抓各類(lèi)醫療文書(shū)及處方的規范書(shū)寫(xiě)工作不放松。
二、加強醫院感染管理工作。
成立醫院感染管理領(lǐng)導小組,專(zhuān)人負責,責任到人,嚴
格執行各項造作規程,保障醫療安全。定期進(jìn)行醫院感染檢查,并進(jìn)行匯總、分析,組織全院醫務(wù)人員認真學(xué)習《醫院感染管理辦法》和相關(guān)技術(shù)規范培訓工作,加強醫療廢物管理工作,加強醫院重點(diǎn)部門(mén)(注射室)的醫院感染控制工作,有效預防和控制醫院感染,保證患者醫療安全。
三、加強醫院臨床用藥管理。
對醫務(wù)人員進(jìn)行《處方管理辦法》、《抗菌藥物臨床應
用指導原則》的.學(xué)習,嚴格執行特殊藥品管理制度和藥品不良反應監測報告制度,及時(shí)報告和處置藥品不良反應。做到因病施治、合理檢查、合理用藥、規范收費,杜絕濫用藥、濫檢查現象的發(fā)生。
四、加強各類(lèi)信息的報告、收集和分析。
組織全院醫務(wù)人員認真學(xué)習《傳染病防治法》,及時(shí)上報國家規定的傳染病。
20xx年,我院共收治門(mén)診7236人次,住院790人次,產(chǎn)婦49人,門(mén)診及住院人次比20xx年進(jìn)一步提高,也存在許多不足之處。下一年我們將及時(shí)整改存在的醫療缺陷,不斷提高醫療質(zhì)量,為患者提供安全、有效、方便、價(jià)廉的醫療服務(wù)。
個(gè)人質(zhì)量工作總結15
為進(jìn)一步落實(shí)各項質(zhì)量法律、法規、技術(shù)標準執行力度,深化全員質(zhì)量意識,努力提高質(zhì)量管理水平,認真貫徹上海市浦東新區建設和交通委員會(huì )關(guān)于開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的相關(guān)文件通知的精神。上海市保障性住房三林基地7號地塊項目(D3—2)結合本項目部的實(shí)際狀況,因地制宜,用心配合與開(kāi)展“質(zhì)量月”的活,努力將該項目的質(zhì)量水平再推上一個(gè)新的臺階。
一、活動(dòng)資料
1、在“質(zhì)量月”期間進(jìn)行橫幅標語(yǔ)的懸掛,加強質(zhì)量月的質(zhì)量管理,質(zhì)量控制、質(zhì)量重要性的宣傳工作,讓“質(zhì)量月”活動(dòng)主題深入人心。
2、組織項目部各部門(mén),對現場(chǎng)施工質(zhì)量進(jìn)行聯(lián)合檢查,對現場(chǎng)存在的質(zhì)量
問(wèn)題、質(zhì)量通病等提出解決方法,并加強這些問(wèn)題的整改力度,確保將工程質(zhì)量缺陷消除在萌芽之中。
3、組織相關(guān)技術(shù)人員、施工人員對施工現場(chǎng)的質(zhì)量通病控制方案及預防措施等進(jìn)行討論,做好質(zhì)量通病方案及預防措施的交底工作,預先對存在的質(zhì)量隱患從源頭上控制;
4、加強對作業(yè)工人的培訓,包括施工工序,工藝及相關(guān)的'新員工進(jìn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量培訓。
二、開(kāi)展“質(zhì)量月”所取的成效
1、質(zhì)量管理體系更加完善
透過(guò)將近一個(gè)月“質(zhì)量月”活動(dòng)的開(kāi)展,我項目部進(jìn)一步完善了質(zhì)量管理體系,成立了以項目經(jīng)理為組長(cháng)的質(zhì)量管理小組,推行全員管理的質(zhì)量方針。進(jìn)一步明確了質(zhì)量管理職責,細化了質(zhì)量管理的資料,加大了質(zhì)量管理的獎罰力度!
2、質(zhì)量管理的目標更加明確
本次“質(zhì)量月”的活動(dòng)主題為“恪守質(zhì)量誠信、建設優(yōu)質(zhì)工程”,因此本次活動(dòng)的開(kāi)展關(guān)鍵在于“質(zhì)量誠信”的落實(shí),目前施工現場(chǎng)管理的難點(diǎn)在于:現場(chǎng)施工人員的素質(zhì)普遍偏低,因此保證施工人員“恪守質(zhì)量誠信”是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵。透過(guò)本次活動(dòng)的開(kāi)展,我項目部進(jìn)一步明確了:項目質(zhì)量管理的重中之重在于加強對施工人員質(zhì)量誠信意識的培養。
3、施工人員的質(zhì)量意識有了明顯的提高
在本次質(zhì)量月開(kāi)展過(guò)程中,我項目部用心響應了“關(guān)于開(kāi)展20xx年浦東新區建設工程質(zhì)量月活動(dòng)的通知”文件的號召,以提高施工人員質(zhì)量意識為宗旨,認真對現場(chǎng)施工人員進(jìn)行培訓教育,同時(shí)在施工現場(chǎng)努力營(yíng)造良好的“強化質(zhì)量管理意識”的氛圍。提高了施工人員質(zhì)量管理意識的主觀(guān)能動(dòng)性。
三、今后質(zhì)量工作展望
20xx年“質(zhì)量月”很快就要結束了,但搞好質(zhì)量工作是企業(yè)永恒的主題,也是項目部工程質(zhì)量的一個(gè)重點(diǎn)。作為上海市保障性住房三林基地7號地塊(D3—2)項目部的管理工作,質(zhì)量工作任重而道遠,我項目部透過(guò)此次“質(zhì)量月”活動(dòng)的開(kāi)展,雖然在某些方面得到了一些改善,但同時(shí)也暴露出質(zhì)量安全方面的不足之處。相信這次活動(dòng)的開(kāi)展只是一個(gè)開(kāi)始,項目部全體職工會(huì )繼續努力,以質(zhì)量求生存,求發(fā)展,捍衛上海市保障性住房三林基地7號地塊項目部、以及黑龍江省建工集團有限職責公司的形象。努力恪守質(zhì)量誠信,確保建設優(yōu)質(zhì)工程!
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