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項目經(jīng)理上半年個(gè)人工作總結（通用13篇）
總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，通過(guò)它可以全面地、系統地了解以往的學(xué)習和工作情況，快快來(lái)寫(xiě)一份總結吧。那么總結要注意有什么內容呢？下面是小編為大家整理的項目經(jīng)理上半年個(gè)人工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
項目經(jīng)理上半年個(gè)人工作總結 1
G320國道進(jìn)賢縣城段公路改建工程項目一分部自組建以來(lái)，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，在同事們的互相關(guān)愛(ài)與工作配合下，20xx年上半年就此告一段落了。下面就一分部20xx年上半年以來(lái)的工作情況做以下總結：
(一)20xx年上半年主要工作回顧：
20xx年上半年一分部主要施工的是G320國道進(jìn)賢縣城段公路改建工程中的進(jìn)賢大橋及工程;K744+134.1(工業(yè)大道)~K751+060(羅溪公路)段排水、路面工程。上半年公路段以進(jìn)賢大橋的上下部結構、市政段以瀝青路面、雨污水管的施工為主，截止目前已完成進(jìn)賢大橋鉆孔灌注樁、系梁36個(gè)、墩柱64個(gè)、蓋梁21個(gè)、箱梁預制81片(含撫湖大橋)、安裝56片;市政段完成雨污水10839m，瀝青路面97020m2。合計上半年完成產(chǎn)值4364.4萬(wàn)元。
(二)項目管理經(jīng)驗總結及存在的不足
(1)經(jīng)驗總結
�、俟こ藤|(zhì)量方面
項目一分部自組建以來(lái)，根據工程的特點(diǎn)要求，建立了項目管理目標和管理人員崗位責任制。在施工過(guò)程中，嚴格控制施工質(zhì)量，從基礎開(kāi)始，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。進(jìn)賢大橋以混凝土拌合、振搗、養護、鋼筋模板制安為控制重點(diǎn)，瀝青路面重點(diǎn)控制原材料、加工拌合、碾壓攤鋪控制，雨污水管工程重點(diǎn)控制溝槽開(kāi)挖、模板安裝、混凝土澆筑、管道安裝、檢查井、溝槽回填質(zhì)量等。在施工過(guò)程中，我要求堅決落實(shí)預防措施內容，作到揚長(cháng)避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。在整個(gè)工程施工期間，我們認真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止，未發(fā)現大的質(zhì)量通病。整個(gè)工程的施工，經(jīng)過(guò)項目的認真控制，全部施工內容符合自檢要求，主體質(zhì)量較好，達到了預期的質(zhì)量目標。
�、谶M(jìn)度控制方面
根據合同及公司要求工期，組織制定了施工進(jìn)度計劃、機械及勞動(dòng)力計劃。
并且根據施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組以及管理人員召開(kāi)質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)會(huì )。對其具體進(jìn)度、生產(chǎn)做出詳細的具體要求。在生產(chǎn)過(guò)程中，我根據實(shí)際情況，通過(guò)制定月計劃和周計劃，對整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。從整個(gè)工程進(jìn)度來(lái)看，受上半年雨水天氣影響，與預期目標相比稍有滯后，下半年我部將抓住有利施工季節，大干巧干，確保完成年度及階段性計劃。
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施工進(jìn)場(chǎng)的準備期間，組織項目部對全場(chǎng)的施工作業(yè)區進(jìn)行了規劃布置。根據項目工程特點(diǎn)，在施工過(guò)程中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)。為此，我從以下幾個(gè)方面加強了管理工作：①加強安全技術(shù)交底工作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級安全教育、上崗時(shí)的專(zhuān)項安全交底來(lái)加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。加強工地臨邊的安全防護。③施工中，定期進(jìn)行現場(chǎng)臨時(shí)用電檢查，及時(shí)發(fā)現安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間，未發(fā)生安全隱患，達到預期安全生產(chǎn)目標的要求。
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材料管理中，根據施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。材料使用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，根據施工預算，安排項目管理人員及時(shí)統計各個(gè)班組的'施工內容和數量，并且及時(shí)與預算量進(jìn)行對比分析，控制各個(gè)分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機具和材料，耗損材料按照預算量進(jìn)行考核，分項進(jìn)行統計，發(fā)現浪費及時(shí)糾正整改。周轉材料使用完畢后由班組統一返還，數量不足則由各班組負責賠償。
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為加強施工現場(chǎng)管理，提高文明施工水平，創(chuàng )建文明工地，養成好的工作習慣，創(chuàng )造出一個(gè)干凈整潔的內部施工環(huán)境和一個(gè)和諧的外部環(huán)境，配置各種施工標語(yǔ)、派人員專(zhuān)門(mén)對工地防塵、降塵和工地環(huán)境衛生進(jìn)行清掃。積極配合相關(guān)單位和部門(mén)的安全文明檢查。
(2)工作中存在的不足
�、� 工程質(zhì)量：施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴，工程質(zhì)量總體較好。但也存在著(zhù)不足。仍需加大努力，需對后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強。
�、� 施工進(jìn)度：從總體來(lái)講，進(jìn)度基本上達到了建設單位的要求。但由于道路沿線(xiàn)村鎮較多，涉及征地、拆遷多，村民因土地補償等問(wèn)題影響施工，導致工地進(jìn)度較慢。還需要進(jìn)一步加強進(jìn)度管理、總結不足，加強與業(yè)主、村鎮干部、村民之間的組織協(xié)調工作。加強人力組織，彌補前期施工的不足。
�、郯踩芾恚汗と俗员Ｒ庾R不夠，上班工人不佩戴戴安全帽的現象時(shí)有發(fā)生。
�、艹杀竟芾恚盒枞粚�(shí)行限額領(lǐng)料制度，但執行力度不夠，還需加強限額領(lǐng)料制度的執行力度。
(三)20xx下半年工作計劃
(1)項目實(shí)施打算
G320國道進(jìn)賢縣城段公路改建工程一分部下半年將圍繞分段回購的工期節點(diǎn)的安排、年度總目標開(kāi)展施工，在11月底基本完成市政段的施工，年底完成公路段路基土石方及防護工程的施工。確保完成公司下達的產(chǎn)值目標任務(wù)。由于工作量大，時(shí)間緊、任務(wù)重，我部將繼續抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，積極組織好人力、物力的投入，確保工程按照預期要求全部完成。
(2)實(shí)施重點(diǎn)
下半年一分部實(shí)施重點(diǎn)主要是市政段雨污水管、路面工程、公路段土石方工程及防護工程，目前雨污水管正抓緊一切有利天氣施工，截止目前公路段土源尚未確定，還不能進(jìn)行施工。需加強與業(yè)主方的組織協(xié)調工作，盡快完成協(xié)調工作，以便我方組織施工。
(3)存在問(wèn)題和應對措施
目前施工中存在問(wèn)題有工業(yè)大道南側有移動(dòng)電塔未遷移，公路段土源尚未解決，下一步我部將和建設指揮部協(xié)調聯(lián)系，爭取早日解決。
(四)加強管理實(shí)現目標
下半年我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作：
(1)繼續抓好項目管理工作
一部分20xx年的工作量大，時(shí)間緊、任務(wù)重。我將繼續抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，積極組織好人力、物力的投入，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個(gè)項目的如期交付使用。
(2)加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習，繼續提高管理水平
隨著(zhù)時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運用，必須進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以，一分部將組織員工學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，把學(xué)到的專(zhuān)業(yè)知識運用到實(shí)際中去。另一方面，積極學(xué)習他人的先進(jìn)之處，作到揚長(cháng)避短，進(jìn)一步提高思想認識，開(kāi)拓視野。
(3) 進(jìn)一步作好施工管理工作
20xx上半年的工作中，一分部存在很多不足，需要繼續總結和完善。只有很好的總結過(guò)去，才能更好的服務(wù)未來(lái)。我部下一步重點(diǎn)做好以下三個(gè)方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個(gè)環(huán)節環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。繼續在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細化，定期與工程預算量進(jìn)行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。
項目經(jīng)理上半年個(gè)人工作總結 2
“一份耕耘，一份收獲”，經(jīng)過(guò)不懈努力，20xx年上半年的工作即將結束，在這半年的管理工作中，獲得了一定的經(jīng)驗，同時(shí)也發(fā)現了許多問(wèn)題。20xx年上半年我主要負責有：xx市監管中心工程二標段，下面就這幾個(gè)單位工程談?wù)勎业墓ぷ髑闆r。
一、在工期方面按照合同和業(yè)主的要求以具備施工的工程均以如期完成
工程有個(gè)特點(diǎn)，那就是工期要求比較短，基礎為山地在著(zhù)手準備工作的時(shí)候，我們項目對整個(gè)工程的進(jìn)度做了一個(gè)總體的安排，編制了各區的總體施工進(jìn)度計劃，在過(guò)程中，嚴格控制節點(diǎn)工作，盡量做到日事日畢，總計劃、月計劃、周計劃層層落實(shí)，層層核查。對于總計劃的編制，充分考慮了各種因素的影響，如雨季、各種節假日和勞務(wù)分包隊伍不可預見(jiàn)因素的影響等，結合項目管理規劃，根據業(yè)主要求工期合理安排各個(gè)施工工序。xx市監管中心工程二標段是我所公司工程當中工期要求最緊、安全文明質(zhì)量要求高，x月3號開(kāi)工，業(yè)主要求x月31號前完成，面臨的主要困難是基礎施工時(shí)地基不明確，x月、x月大部分時(shí)間都在下雨，高溫天氣。上半年x月份以來(lái)，勞動(dòng)力市場(chǎng)供不應求，操作工人嚴重不足。經(jīng)歷種種磨難，在公司的大力支持下和項目部及班組管理人員的共同努力下，最終本工程按業(yè)主要求完成了搶工要求。具體的經(jīng)驗教訓有：
第一，搶工首先要有合理的搶工方案，哪些必須先做，哪些可以先做，哪些不必先做務(wù)必要搞清楚，對于可以先做的部分，我們要分析其對我們的工期有利還是不利，特別是對后期工作的進(jìn)度有沒(méi)有利要考慮周全。比如說(shuō)，xx市監管中心工程二標段我們提前施工了，表面看似乎對工期不利，但實(shí)際上，減少了后期的許多工作，在總體上，對工期是有利的。
第二，搶工要有合理的資金支持，允許合理的增加成本。xx市監管中心工程二標段在雨季期間，已爆破的石方無(wú)法外運，為了便于下一步爆破工作的開(kāi)展，暫緩了外運工作，而改成了內轉，待天氣條件允許時(shí)，再行外運。另外，在搶工期間，又遇上了上半年勞動(dòng)力市場(chǎng)緊缺，經(jīng)公司領(lǐng)導的同意，合理的`補足了勞務(wù)隊伍的人工費，從而保證了搶工的順利進(jìn)行。因此可以說(shuō)，沒(méi)有資金的保證，根本完成不了xx市監管中心工程二標段的搶工工作。
第三，搶工必須要有吃苦耐勞、業(yè)務(wù)熟練、充滿(mǎn)信心的工作團隊。搶工本身就要求各道工序緊密銜接、緊而不亂，工作壓力、工作強度異于平常，沒(méi)有一個(gè)能吃苦耐勞盡職盡責、充滿(mǎn)必勝信心的團隊是不可能完成的。
第四，搶工期間要加強信息的溝通管理，包括內部的和外部的信息管理與溝通。內部的信息溝通與管理主要是日常性的工作安排與協(xié)調，分工與合作，各部門(mén)、各分管工長(cháng)除管理自己的份內事外，還必須要注意與相關(guān)或相鄰工序的銜接，發(fā)現問(wèn)題或得到相關(guān)信息時(shí)，立即傳達、溝通。外部的信息管理主要是做好業(yè)主、監理、政府監督部門(mén)等的解釋工作，在某此工作環(huán)節上以得到優(yōu)先處理權和相應的支持，同時(shí)避免造成誤解而影響進(jìn)度。
第五，搶工前做好機具的籌備工作。
二、“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己今后質(zhì)量工作追求的目標
上半年的質(zhì)量管理工作中，在外架的搭設方面較以前有較大的提高。在模板安裝方面存在的質(zhì)量問(wèn)題最多，在下半年的項目質(zhì)量管理工作中，要做好以下幾點(diǎn)：
首先，要改變項目部所有管理人員及班組長(cháng)的質(zhì)量認識態(tài)度、觀(guān)念，杜絕班組那種蒙混過(guò)關(guān)的心態(tài)，明確項目部的質(zhì)量要求，對施工質(zhì)量不合格的班組必須按程度教育和處罰。
第二，加強項目部施工員的質(zhì)量意識、質(zhì)量責任，對于他們分管的工作出了問(wèn)題，必須讓他們承擔相應責任，對沒(méi)有按項目部要求的程序去檢查的，查到一次處罰一次，要讓他們養成良好的工作習慣。
第三，落實(shí)質(zhì)保措施，提高監控到位。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄，確保每項施工都有文字交底，以便更好地指導生產(chǎn)操作人員按標準、按要求去作業(yè)。
第四，重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監控。對于工程易出現質(zhì)量事故的施工部位，由質(zhì)量安全部門(mén)帶頭和施工人員進(jìn)行現場(chǎng)測量檢查，并做好事前、事中、事后監控管理，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。
第五，嚴格規范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中要求大家要嚴格按規范去驗收，把住每一道工序，要把標準落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，做出什么產(chǎn)品才能達到我們的要求，使產(chǎn)品一次合格，盡量杜絕二次修補。
第六，層層管理，人人把關(guān)。堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單是質(zhì)檢員一人的工作，所有項目管理人員應該而且必須參與質(zhì)量管理。要在層層管理上形成操作人員對自己施工面負責，分包隊要對承包區域負責。棟號廠(chǎng)和棟號施工員要對自己所管的棟號負責，項目經(jīng)理和技術(shù)負責人要對全工程的質(zhì)量負責，從而使工程質(zhì)量管理處于受控狀態(tài)下。
三、安全與現場(chǎng)文明
安全與現場(chǎng)文明工作無(wú)處不在，無(wú)時(shí)不在，只要有人在工作就存在安全問(wèn)題和現場(chǎng)文明，這種普遍性要求我們心中時(shí)刻裝著(zhù)安全與現場(chǎng)文明。
在20xx年上半年的工作中，項目部認真落實(shí)了安全生產(chǎn)責任制，從源頭上杜絕安全事故的發(fā)生，做到及時(shí)發(fā)現危險源，定期進(jìn)行安全文明檢查，認真做好三級教育，提高操作工人的素質(zhì)及安全意識，切實(shí)做到安全第一，預防為主，綜合治理的安全管理方針，確保了安全時(shí)刻處于“在控和可控”狀態(tài)，杜絕了死亡事故和重傷事故的發(fā)生，一般工傷事故也達到了安全管理的目標，沒(méi)有發(fā)生重大機械設備和火災事故。在安全和現場(chǎng)文明方面，主要有以下幾點(diǎn)的感悟。
第一，做好施工現場(chǎng)的總體規劃，避免中途修正與更改，也就是說(shuō)事前要做好臨時(shí)設施工的設計工作。布置臨時(shí)設施是我們前期工作的一個(gè)重點(diǎn)，對于關(guān)鍵的設施必須一次到位，不能省的堅決不能省。以往，在沒(méi)有內部或外部的要求與催促下，為了節省成本，能省的就省，現在我看來(lái)，要改便這種觀(guān)念，因為不是一次性規劃出來(lái)的布局，在過(guò)程中再修改或增加，會(huì )造成一些不合理，造成“亂”的布局，甚至會(huì )影響使用從而影響正常的生產(chǎn)。
第二，“工完場(chǎng)清”是今后工作的重點(diǎn)�，F場(chǎng)環(huán)境的好壞從一定程度上反映了施工管理水平的高低，反映了管理人員和工人素質(zhì)的高低，但是上半年在這個(gè)方面做得很不到位，分析原因主要是意識不到位，認識有差距，沒(méi)有當回事，施工過(guò)程中沒(méi)有重點(diǎn)、沒(méi)有針對性的去監督、去檢查、去改變操作人員的某些不良習慣，聽(tīng)之任之了，下半年我想在這個(gè)方面要有一個(gè)改觀(guān)，讓所有管理人員及班組長(cháng)把這件事管起來(lái)，參與進(jìn)來(lái)，讓大部分操作工人做到“隨手清”。
第三，安全工作在正常開(kāi)展的同時(shí)，有必要不定期分節點(diǎn)、分重點(diǎn)進(jìn)行專(zhuān)項治理。對于在平常檢查中以常發(fā)現的問(wèn)題，反復講，反復改在一定程度上造成了思想上的麻痹，習以為常，對于異常危險的分部分項工程，易造成事故的部位，均有必要開(kāi)展專(zhuān)項整治工作，使管理人員、作業(yè)人員從治理期間養成正規的操作習慣，使不易得到整改的危險源得到有力的整改。
第四，安全管理人員的工作態(tài)度對安全管理工作起著(zhù)重要的作用。安全管理人員須熱愛(ài)自己的本職工作，要用心去做，我認為，正常的安全管理工作并不困難，困難的是責任心，是對安全管理的持之以恒，不僅是檢查，更重要的是復查督促整改。
項目經(jīng)理上半年個(gè)人工作總結 3
20xx上半年，在公司各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，帶領(lǐng)項目部全體員工，專(zhuān)心學(xué)習公司的各項規定，連續貫徹執行和落實(shí)公司的各項規章制度，思想上、行動(dòng)上、工作上和公司保持高度全都，緊緊圍繞公司的總體部署和任務(wù)目標，加強管理，齊心協(xié)力，發(fā)揚無(wú)私奉獻的精神，較好的完成了上半年生產(chǎn)計劃，依據項目部的實(shí)際工作狀況，總結如下：
20xx上半年，我們根據公司的工作目標，以安全生產(chǎn)、提高工程質(zhì)量為重點(diǎn)，強化管理，轉變觀(guān)念，創(chuàng )優(yōu)質(zhì)品牌工程，帶領(lǐng)項目部全體員工，開(kāi)拓創(chuàng )新，抓質(zhì)量、包安全、搶進(jìn)度、創(chuàng )效益，保證了在建工程的順當進(jìn)行。
一、完成工程項目
1、完成了xx建筑工程基坑開(kāi)挖的施工任務(wù)，做好了基礎基礎主體施工的各項預備工作；
2、xx廠(chǎng)房工程建設基本完成；
3、xx項目基坑工程完成，基礎墊層施工完成，預備施工防水工程施工。
二、加強工程質(zhì)量管理
我們堅持靠質(zhì)量求生存、向管理要效益的經(jīng)營(yíng)理念，強化質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量管理水平，在質(zhì)量管理過(guò)程中，嚴格根據設計要求及各種規范規程施工，實(shí)行工程質(zhì)量責任制，要求各工種人員加強施工人員的質(zhì)量?jì)x式教育，做好施工前的技術(shù)交底工作，明確質(zhì)量標準和要求，我們堅持百年大計質(zhì)量第一的方針，做好質(zhì)量通病預防工作，制定管理措施，做好每道工序質(zhì)量的掌握，各班組必需做好質(zhì)量的自檢、互檢、交接檢工作，項目部做好施工全過(guò)程的監督檢查工作，在自檢合格的基礎上組織相關(guān)人員進(jìn)行專(zhuān)檢，不斷提高工程質(zhì)量。
三、強化安全管理
為了專(zhuān)心貫徹執行安全生產(chǎn)規定，實(shí)施工程安全技術(shù)措施，建立健全安全生產(chǎn)管理機構，堅持管生產(chǎn)必需管安全的`原則，安全與生產(chǎn)矛盾時(shí)，生產(chǎn)必需聽(tīng)從安全，項目部施工員在支配施工任務(wù)時(shí)，應同時(shí)做好安全技術(shù)交底工作，施工現場(chǎng)聽(tīng)從安全管理，對施工中的各部分各工種都組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查和驗收，建立安全生產(chǎn)教育制度，對新工人和其他人員，必需有針對性、有組織的進(jìn)行施工基本學(xué)問(wèn)和操作規程教育，正確使用安全防護設施和勞動(dòng)保護用品，嚴格落實(shí)施工組織設計和施工方案中各種安全技術(shù)措施，確保施工安全生產(chǎn)。
四、施工管理狀況
1、在工程施工管理中，做到有組織、有計劃、合理科學(xué)支配施工人員，真正發(fā)揮，提高施工效益。
2、在保證工程質(zhì)量和安全的狀況下，加快施工進(jìn)度。
3、施工成本掌握，一是嚴格掌握項目部的費用開(kāi)支；二是做到增加收入；三是做好工程經(jīng)濟簽證工作。
4、加強成本管理提高經(jīng)濟效益，通過(guò)調整施工隊伍完善施工管理，提高施工人員的業(yè)務(wù)素養等手段，使管理水平進(jìn)一步深化。
5、加強材料管理，在施工使用材料過(guò)程中，嚴把材料質(zhì)量關(guān)，嚴禁不合格的材料進(jìn)入工地。
6、加強施工管理，提高施工施工組織水平。正確的選擇施工方案，合理布置施工現場(chǎng)，搞好現場(chǎng)調度和協(xié)調協(xié)作，加快施工進(jìn)度，縮短施工工期，加強技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量，制定并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，提高經(jīng)濟效益，加強施工過(guò)程的技術(shù)質(zhì)量檢驗制度，提高工程質(zhì)量和做好各種避免返工的措施。
五、爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)品牌工程
牢固樹(shù)立百年大計質(zhì)量第一的知道思想，強化項目部全體員工的質(zhì)量意識，嚴格執行質(zhì)量驗收標準，強化內部質(zhì)量管理掌握，使工程管理活動(dòng)秩序化、規范化，確保單位工程一次性驗收合格率100%，根據公司質(zhì)量目標及合同的質(zhì)量要求，編制單位工程質(zhì)量目標計劃，抓住事前、事中、事后掌握的三個(gè)階段，項目責任人從開(kāi)工到竣工對工程技術(shù)、質(zhì)量安全等全面負責，合理科學(xué)組織施工，努力爭取銀河華府c-1辦公樓項目創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程
六、抓好項目部建設
在項目部的各項工作中，不斷增加員工的政治意識，大局意識，責任意識，使整體素養和凝聚力得到顯著(zhù)提高，積極組織員工專(zhuān)心學(xué)習，貫徹落實(shí)公司的會(huì )議精神，堅持公司的利益高于一切，使全體員工加強責任心，積極參與、協(xié)作公司的各項工作。
七、下半年的工作計劃支配
1、根據公司的施工任務(wù)目標，加強管理，嚴格要求，真抓實(shí)干，專(zhuān)心完成公司支配的各項施工任務(wù)
2、在工程質(zhì)量上加強管理措施，爭創(chuàng )國家級優(yōu)質(zhì)工程。
3、在安全文明施工上，爭創(chuàng )省級安全文明工地
4、加強項目部施工管理，加強工作責任心，提高辦事效率。在20xx下半年里，我們項目部將在公司的領(lǐng)導下，緊緊圍繞公司的任務(wù)目標，求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，努力完成公司交給我們的各項施工任務(wù)，為公司的建設和發(fā)展做好我們的貢獻。
項目經(jīng)理上半年個(gè)人工作總結 4
依據集團公司總經(jīng)理在20xx年初作的工作報告指示精神，我工程部結合在建工程工程施工特點(diǎn)及治理模式，整合現有資源，充分調動(dòng)工程部人員的工作積極性，開(kāi)展一系列改良工作，完善工程部治理體系的建立，明確工程精細化治理改良目標，提升工程治理水平，現將半年來(lái)工程部治理工作匯報如下。
一、工作回憶
20xx年工程部主要施工任務(wù)為“東港第”工程一期二次構造施工工程，本工程為東港第工程A7~A10號樓原樓板預留洞口二次構造封堵施工，構造樓板鋼筋采納植筋、焊接和綁扎，然后澆筑C30砼封堵。其中，A7#~A10#樓洞口共計162個(gè)，其中A7#樓52個(gè)，A8#樓24個(gè)，A9#樓34個(gè)，A10#樓52個(gè)，整個(gè)工程涉及二次改造施工戶(hù)數共計208戶(hù)。根據合同商定，二次構造施工應于20xx年3月1日開(kāi)頭正式施工，但我方進(jìn)場(chǎng)后遲遲未接到建立方準許施工指令，直至20xx年4月2日，我方才開(kāi)頭正式施工�？紤]到建立方交付房屋時(shí)間的緊迫性，我工程部本著(zhù)效勞業(yè)主、遵守合同的專(zhuān)業(yè)精神，依舊根據合同商定的完工日期，重新編排施工進(jìn)度規劃，制定增加施工人員、材料、工器具投入以及夜間不連續施工等相應趕工措施，確保目標工期實(shí)現。整個(gè)施工實(shí)行4棟單體樓依次流水施工，各工序間嚴密穿插施工;各施工段實(shí)行小段分包，充分調動(dòng)施工人員積極性，克制趕工狀況下的人手缺乏、材料倒運耗時(shí)耗工等施工困難。通過(guò)實(shí)行一系列的工期保障措施，在保證工程質(zhì)量及安全的前提下，于20xx年5月30日順當完成全部二次構造施工內容，其中，包括完成建立方后期增加的A7~A10號樓夾層砌筑改造工程;之后，完成A7、A8、A10號樓一層入戶(hù)門(mén)口改造施工個(gè)任務(wù)。目前，工程工程已通過(guò)業(yè)主驗收，結算資料收集整理完畢，已向建立方提出結算申請，并開(kāi)頭審核流程，相關(guān)檔案資料已向建立單位移交。
20xx年上半年，“東港第”住宅工程一期工程依據總承包合同商定，已完成施工承攬范圍內的全部施工內容。目前，工程部在做好向建立單位及物業(yè)單位驗收移交工作的同時(shí)，已逐步進(jìn)入工程保修階段，協(xié)作建立單位做好售后修理工作，將房屋順當交付給客戶(hù)。
一期工程結算工作是本年度工作重點(diǎn)之一，工程部全力協(xié)作集團公司預算部門(mén)工作，收集、整理結算資料，準時(shí)與甲方溝通，為結算工作順當完結供應便利條件。
半年來(lái)，針對二次構造施工工期緊、局限大、困難多等的實(shí)際狀況，以及工程結算工作的緊迫性，因此，工程部上半年工作重點(diǎn)：一是要保證工程能根據時(shí)間節點(diǎn)順當交付;二是要協(xié)作好集團公司預算部門(mén)，盡早回收工程款;三、要協(xié)作好建立單位最終的移交工作，為二期合作奠定良好的合作關(guān)系。工程部尊照年初集團工作報告精神，加強工程部精細化治理以及規章制度落實(shí)，再小的工程也要做成精品，從工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、本錢(qián)掌握等多方面入手，改良治理工作的缺乏�？偨Y閱歷、找出缺乏，以此總結上半年工作中的得與失。
二、巧提速、保工期
“東港第”二次構造施工開(kāi)工日期雖滯后，但這并沒(méi)有成為我工程部不履行合同商定完工日期的理由。原本3個(gè)月左右的施工期限，被壓縮到2個(gè)月不到。時(shí)間緊迫，要求工程治理者必需拿出行之有效的趕工措施。工程部從施工進(jìn)度規劃入手，將原本相對籠統的總進(jìn)度規劃細化到每日工作內容、每到工序的施工時(shí)間，例如將原本鋼筋安裝工程，細化成鉆孔(含清孔)、植筋、鋼筋綁扎、鋼筋焊接等四道施工工序，每道工序限定完成時(shí)間、固定施工人員，各工序間流水施工，無(wú)時(shí)差嚴密連接，為砼澆筑及養護節約出時(shí)間。細化的規劃經(jīng)反復實(shí)踐檢驗，最終得以確定實(shí)施。做為施工的主要調度負責人，施工工長(cháng)必需明確工作內容、工作挨次、持續時(shí)間及工作之間的相互連接關(guān)系等并付諸實(shí)施;工程部治理任務(wù)就是在規劃實(shí)施過(guò)程中常常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按規劃進(jìn)展，一旦發(fā)覺(jué)有偏差消失，應在分析偏差產(chǎn)生緣由的根底上實(shí)行有效措施排解障礙或調整、修改原進(jìn)度規劃后再實(shí)施。在實(shí)際施工中，消失施工進(jìn)度滯后的狀況，如白天排渣，由于需要利用電梯運輸排渣，會(huì )長(cháng)時(shí)間占用電梯，給鋼筋綁扎、砼澆筑、墻面抹灰等上料工作造成影響，考慮排渣完全適合夜間作業(yè)，工程將原規劃調整，墻體撤除后先裝袋，將施工作業(yè)面清空，白天如作業(yè)工序多，則不進(jìn)展排渣，如此也可以避開(kāi)給建立方房屋銷(xiāo)售工作帶來(lái)影響，規劃調整后，給關(guān)鍵工作如模板安裝、鋼筋安裝、砼澆筑讓出時(shí)間，使工程中期形象已初具規模。
在人工方面，為了保證工期，犧牲了工人夜間休息時(shí)間，根本每日晚間19點(diǎn)持續施工至23點(diǎn)。通過(guò)施工小段分包以及對于施工勞動(dòng)強度大的工作，在到達施工作業(yè)量后給與肯定嘉獎等措施，調開(kāi)工人工作熱忱，夜間作業(yè)盡量安排粗活，如排渣、砼澆筑等施工任務(wù)，充分利用好夜間施工時(shí)間。材料方面，做好材料規劃，保證現場(chǎng)施工需求。施工技術(shù)方面，由于年初氣溫較低，考慮砼澆筑后凝聚時(shí)間較長(cháng)，為縮短砼凝聚時(shí)間，工程部進(jìn)一批早強劑，根據協(xié)作比要求，進(jìn)展配比。摻入早強劑后，砼初凝時(shí)間明顯縮短2~3個(gè)小時(shí)，樓板底模撤除時(shí)間也相應縮短。通過(guò)實(shí)踐的進(jìn)度規劃雖然已于工程初期大不一樣，但正是通過(guò)不斷地收集數據、分析問(wèn)題、調整規劃，使得在進(jìn)展最終一棟A9號樓施工時(shí)，實(shí)際施工已根本與規劃工期相吻合，大大地縮短了工期。進(jìn)度治理在取得成效的同時(shí)，也有許多缺乏，工期規劃一再調整，使得施工不能保持連續性;人力及機械始終保持高負荷施工狀態(tài)，難免消失不適的狀況，如施工人員后期施工心情不高、工器具損壞頻率提高等。始終受這些問(wèn)題困擾，使得施工進(jìn)度放緩。
三、重質(zhì)量、贏(yíng)信譽(yù)
二次構造施工雖是小活，但也不應無(wú)視了施工質(zhì)量，小活也要干出“精品”工程。二次構造施工工序多，質(zhì)量掌握點(diǎn)多。工程部的治理重點(diǎn)抓事前的交底工作及過(guò)程中的質(zhì)量掌握。例如在鋼筋工程，在開(kāi)頭植筋前，由于不是專(zhuān)業(yè)植筋人員，需要把植筋的要點(diǎn)，如鉆頭直徑的選擇、鉆眼深度、清孔要求、植筋膠的配比等等需一一向工人進(jìn)展交底及培訓，作業(yè)工人到達技術(shù)施工工藝要求，可批量作業(yè)后，在施工過(guò)程進(jìn)展抽檢，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準時(shí)進(jìn)展整改。二次構造施工質(zhì)量掌握重點(diǎn)：一是涉及構造安全類(lèi)，例如模板安裝、植筋、鋼筋綁扎、焊接、砼協(xié)作比、澆筑振搗等;二是涉及建筑適用性類(lèi)，例如墻面抹灰空鼓、開(kāi)裂掌握、地面面層壓光、天棚刮漿開(kāi)裂掌握等。施工前工程部也做好質(zhì)量的預控措施，在原施工方案的根底上，改良、細化施工方案，例如對模板拼縫的掌握，對周轉屢次的多層板，重新收邊，拼裝模板盡可能削減拼縫縫隙。在比方砼協(xié)作比，現場(chǎng)攪拌嚴格根據試驗室出具的.協(xié)作比單，進(jìn)展配比;墻面雖未要求抹灰，但依據現場(chǎng)實(shí)際狀況，二次施工部位墻面需重新進(jìn)展抹灰找平;地面面層在與原地面接茬處增加打磨處理。一系列的措施表達了“精細化”治理的精神，重視質(zhì)量工作也讓我們贏(yíng)得了業(yè)主的贊揚。
四、壓本錢(qián)、創(chuàng )效益
A7~A10號樓二次構造施工，包括設備夾層改造工程、一層入戶(hù)門(mén)口改造工程，根據現場(chǎng)施工實(shí)際發(fā)生統計，工程實(shí)際發(fā)生本錢(qián)為812元，合同施工審定總價(jià)款為xx萬(wàn)元，已撥付工程款為xx萬(wàn)元，占總造價(jià)的xx%;申請結算金額為xx萬(wàn)元，其中發(fā)生人工507，200.00元、水泥52，170.00元、砂子石子37，600元、空心磚4，275.00元、鋼筋50，000.00元、五金工器具35，642.50元、施工用電20，000.00元、大白施工100，000.00元、試驗費6，000.00元;實(shí)際發(fā)生簽證、設計變更費用xx元、趕工費xx元。
工程部重視對資金、資產(chǎn)的治理，始終堅持節省務(wù)實(shí)、杜絕鋪張，堅持用好每一分錢(qián)。本錢(qián)治理工作是工程治理工作的重要一環(huán)。工程部重點(diǎn)加強對實(shí)際工程量測算、處理現場(chǎng)簽證和變更為主的本錢(qián)掌握。在施工過(guò)程中比照合同清單，對工程量增加項準時(shí)向甲方提出簽證申請，主動(dòng)與甲方取得溝通。二次構造施工過(guò)程中，我方就墻體撤除工程量增加、墻面抹灰工程量增加、地面面層砼工程量增加、趕工費等向甲方提出簽證懇求，并予以了滿(mǎn)意。
五、閱歷及教訓
“東港第”工程一期工程，歷時(shí)3年時(shí)間，在20xx年完成了工程移交、結算工作，標志著(zhù)我方履行合同商定，順當將又一“精品”工程交付給業(yè)主。并且，在施工治理、工程質(zhì)量、安全治理、進(jìn)度掌握、合同履約率等多方面贏(yíng)得了業(yè)主的信譽(yù)及口碑。這些成績(jì)的取得，歸功于工程治理工作逐步地精細化，從每月、每周、每日進(jìn)度規劃、到責任到人的崗位職責，再到細化的制度規章，工程部治理工作的精細化，讓治理責任更加明晰、削減治理工作中“一窩蜂”、“踢皮球”問(wèn)題，消退治理工作死角，發(fā)揮每個(gè)崗位作用，各司其職，有效降低治理風(fēng)險，進(jìn)而保證本錢(qián)目標的實(shí)現。
六、下半年工作規劃
下半年，“東港第”工程將全面進(jìn)入保修階段，工程部各專(zhuān)業(yè)將設置專(zhuān)人負責修理工作，全力協(xié)作好業(yè)主單位的銷(xiāo)售工作。同時(shí)，工程部將做好工程款的回攏工作，準時(shí)與業(yè)主方取得溝通。工程部剩余人員將妥當進(jìn)展安排，并為新工程做好預備工作，隨時(shí)投入先建立工程工作中。
項目經(jīng)理上半年個(gè)人工作總結 5
時(shí)光飛逝，日月如梭，在大家的辛勤工作努力奮斗中，20xx年上半年很快步入了尾聲，轉眼之間，我們公司成立至今已有11年有余，業(yè)績(jì)進(jìn)入了平穩發(fā)展趨勢，在xx已經(jīng)擁有了一定的穩固市場(chǎng)，這與公司嚴格的管理制度及質(zhì)量要求是密不可分的，也是公司各位領(lǐng)導的英明決策和各位同仁努力奮斗才能取得的成就！
不知不覺(jué)我進(jìn)入公司也已經(jīng)一年多了，在各位領(lǐng)導及同仁的指導幫助下，終不辱使命的完成了公司合理安排的各項業(yè)務(wù)。
現將20xx年上半年以來(lái)的工作作如下總結：
在以公司宗旨為軸心，以公司利益為前提的'條件下，我部也取得了一些小小的成績(jì)，但仍存在諸多不足，導致在工作中出現紕漏，給公司造成了不良的影響及不可挽回的負面損失，在此，我向公司表示深深的歉意�，F總結失敗教訓，吸取經(jīng)驗，確保相同的錯誤絕不會(huì )出現第二次，將一切不良問(wèn)題處理在萌芽狀態(tài)。
這一年中，總體形式較為可觀(guān)，在上半年中，有個(gè)別單項完成過(guò)程中不為樂(lè )觀(guān)，總結得出以下幾點(diǎn)！
一、施工現場(chǎng)的管理及監督：
管理既是對工人的合理安排調度，明確分工，責任到人，監督是對現場(chǎng)施工工作進(jìn)度的跟進(jìn)，在每一階段應注意的細節問(wèn)題，每下一階段可能出現的不利情況，監督及時(shí)才能確保不出現任何不良問(wèn)題；正是此兩點(diǎn)，我做得不到位，導致在三月份的一單項業(yè)務(wù)中出現紕漏，有負公司領(lǐng)導的期望及各位同仁的熱誠幫助，實(shí)為慚愧。失敗乃成功之母，日后，必須嚴格管理，責任明確到人，讓工人明白其職責所在，這是確保質(zhì)量的重要性；現場(chǎng)的監督要做到胸有成竹，了如指掌，及時(shí)跟進(jìn)！
二、技術(shù)工種的指導及培訓：
裝飾行業(yè)日益精工化，市場(chǎng)緊促，競爭激烈，技術(shù)要求是生存的關(guān)鍵，沒(méi)有最好只有更好！
施工過(guò)程中技術(shù)人員的作業(yè)是質(zhì)量的根本保障！中國人口眾多，但任何公司企業(yè)更需要的是人才，優(yōu)秀的技術(shù)人員是公司發(fā)展中不可缺乏的人才之一。
對員工加以指導培訓，鞏固技術(shù)，聚眾之長(cháng)，納賢之優(yōu)，因人致宜，掘其所長(cháng)，才能不斷提高技術(shù)含量。因此，計劃在明年將繼續擴建團隊，優(yōu)勝劣汰，做到技術(shù)不合格，堅決不上技術(shù)崗位！
三、針對于客戶(hù)要求：
顧客是上帝，服務(wù)提高產(chǎn)品負價(jià)值，在不影響公司及個(gè)人的利益和聲譽(yù)的前提下，對客戶(hù)應做到有求必應，鞏固老客戶(hù)，增強聲譽(yù)�？蛻�(hù)的需求就是我們的追求！
項目經(jīng)理上半年個(gè)人工作總結 6
20xx年上半年是緊張的半年，也是忙碌的半年，也取得了一定的收獲�；仡欉@半年的經(jīng)歷，經(jīng)歷了公司從來(lái)沒(méi)有的策劃模式，也完成了開(kāi)始覺(jué)得不太現實(shí)的銷(xiāo)售任務(wù)。讓我對營(yíng)銷(xiāo)策劃有了新的認識，也看到了大膽的廣告推廣方式�；仡欉@半年的工作，我在公司領(lǐng)導和同事們的支持與幫助下，提高自己的工作要求，按照公司的要求，認真的去完成了自己的本職工作，半年轉眼即將結束，現對20xx年上半年的工作情況總結如下:
一、銷(xiāo)售部日常管理工作
銷(xiāo)售部門(mén)是公司對外展示的形象窗口，代表的是一個(gè)公司外表，也是公司最賺錢(qián)的一個(gè)部門(mén)，是一個(gè)先鋒部隊。銷(xiāo)售部工作也是最直接的，拿業(yè)績(jì)說(shuō)話(huà)。天天跟形形色色的人打交道也是最難的一件事情，特別有些客戶(hù)不講道理，死纏爛打。面對這些工作，為了完成任務(wù)目標，自我強化工作意識，提高工作效率，細化工作內容，冷靜處理客戶(hù)問(wèn)題，力求達到客戶(hù)的滿(mǎn)意度，創(chuàng )造良好的客戶(hù)口碑，力求各項工作準確，避免疏漏和差錯，至今基本做的還是比較完善。
1、認真做好市場(chǎng)調研工作。對市場(chǎng)的信息掌握，對競爭對手的產(chǎn)品細致分析，每周調研做好記錄，及時(shí)和團隊分享，給公司產(chǎn)品定價(jià)提供依據，做到知己知彼百戰不殆。
2、營(yíng)造火爆的銷(xiāo)售氛圍促進(jìn)銷(xiāo)售。配合策劃部門(mén)的活動(dòng)作出應對調整，在銷(xiāo)售現場(chǎng)做好總控，盯緊銷(xiāo)售案場(chǎng)的每一組客戶(hù)做出調整，應對突發(fā)情況，核對房源、價(jià)格、優(yōu)惠等確保準確，避免疏漏和差錯。
3、做好客戶(hù)問(wèn)題的處理�？蛻�(hù)多了什么樣的情況都有，要退房的、要優(yōu)惠的、有對合同條款不滿(mǎn)意的等等。在保證公司的利益不被侵犯的前提下，與客戶(hù)周旋，洽談，不但要完成簽約，還需要客戶(hù)滿(mǎn)意，提高公司的`美譽(yù)度，提升老客戶(hù)推介率。
4、做好與其他部門(mén)的工作協(xié)調。加強與公司各個(gè)部門(mén)的溝通，向行政部申請辦公用具，車(chē)輛使用計劃等;與客服部做好合同備案，貸款政策信息等相關(guān)信息的及時(shí)掌握;請工程部工程師為銷(xiāo)售人員解答專(zhuān)業(yè)知識等工作，提高工作效率，掌握更全面的知識。
5、做好顧問(wèn)的培訓學(xué)習工作。及時(shí)捕捉政策信息，專(zhuān)業(yè)知識，課外知識等信息給銷(xiāo)售人員分享。組織召開(kāi)專(zhuān)題分享會(huì )使銷(xiāo)售團隊共同學(xué)習，共同進(jìn)步。新員工的培訓學(xué)習安排，考核。
二、加強自我學(xué)習，提高自身素養
公司加大了推廣力度，更新了推廣方式，不同新異的推廣方式讓我目不暇接，在這半年里我不斷加強自身的學(xué)習，專(zhuān)業(yè)非專(zhuān)業(yè)知識不停地學(xué)習。
三、工作中存在的問(wèn)題
在這半年來(lái)，取得了一些成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現在:
第一，脾氣太急躁，個(gè)人心理承受能力不是很好，對某些事情個(gè)人感觀(guān)較濃，說(shuō)話(huà)的尺度把握有所欠缺，辦事的分寸掌握的不夠完美。這中性格會(huì )造成本部門(mén)和其他部門(mén)的同事造成誤解，亟待改之;
第二，不細心，考慮問(wèn)題太少不夠精細，該考慮的問(wèn)題沒(méi)考慮到，有些工作還不夠過(guò)細，一些工作協(xié)調的不是十分到位;
第三，管理方式有些“粗獷”，不夠細膩，管理制度的嚴密性與連續性沒(méi)有監管到位。
四、下半年計劃
1、希望xx能順利收盤(pán)并結清賬目。
2、收集xxx的數據，為xxx培訓銷(xiāo)售人員，做好xxx的客戶(hù)積累、分析工作。
3、參與項目策劃，在xx這個(gè)項目打個(gè)漂亮的翻身仗。
4、爭取能在今年通過(guò)經(jīng)紀人執業(yè)資格考試。
新的半年開(kāi)始了，我應努力做到加強學(xué)習，拓寬知識面，努力學(xué)習房產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識和相關(guān)法律常識。加強對房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò )、走向的了解，加強周?chē)h(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習。與大家共勉，共同進(jìn)步!
項目經(jīng)理上半年個(gè)人工作總結 7
今年上半年以來(lái)，尤其是本人主持xx物業(yè)服務(wù)處日常工作以來(lái)，本人帶領(lǐng)百余名指示精神員工認真貫徹落實(shí)公司各項指示精神，規范管理，創(chuàng )新服務(wù)，加強收費，無(wú)論實(shí)在內控還是服務(wù)收費上都取得一定成績(jì)，現將一年的工作情況總結如下：
一、經(jīng)營(yíng)方面
20xx年，xx物業(yè)服務(wù)處以“安全工作為基礎，經(jīng)營(yíng)工作為根本”在各級領(lǐng)導的大力支持下所、經(jīng)過(guò)全體員工苦心奮戰，在經(jīng)營(yíng)方面有了一定的突破，物業(yè)費的收繳有了大幅提升大幅度提高，物業(yè)收繳率達到95%，經(jīng)過(guò)初步測算20xx年xx物業(yè)服務(wù)處實(shí)現收入超300萬(wàn)元，物業(yè)能力服務(wù)處的經(jīng)營(yíng)能力明顯增強。全年實(shí)現安全生產(chǎn)無(wú)事故，員工隊伍穩定，無(wú)勞動(dòng)糾紛情況。
舉措1：認真梳理前期欠費，對可以上交的部分，落實(shí)任務(wù)、責任到人、專(zhuān)項收繳。對于刻意回避、惡意拖欠的單位，采用蹲點(diǎn)守候、見(jiàn)縫插針的方式，并用掛號信催繳寄送催繳申請表，給拖欠企業(yè)不斷增加壓力，并贏(yíng)取一定的效果。
舉措2：xx物業(yè)費的采用的是先服務(wù)后收費的方式，水電費也是由先墊資給供水供電部門(mén)，公司在運行過(guò)程中墊出大量的資金，無(wú)形中不斷增加了很多風(fēng)險。針對這一問(wèn)題，我認真分析研究決定執行物業(yè)費延后和水電費都采取提前收繳，并于從今年第四季度起對嶄新入住的.企業(yè)執行，并逐步向老客戶(hù)和大客戶(hù)過(guò)度，在減少收繳率的同時(shí)降低運行風(fēng)險。
舉措3：辭退一批在去年年底工作中嚴重影響員工隊伍穩定中均人員。
舉措4：解決前期遺留的員工年假未休問(wèn)題。經(jīng)統計前期因各種原因安保部員工共有一千多小時(shí)年假。沒(méi)有為了能不增加額外費用的情況下將這些時(shí)間消化掉，本人率先垂范，帶領(lǐng)安保班組2名管理人員進(jìn)行頂崗，努力克服天氣炎熱、身體疲勞等不利因素，我們甚至連續48小時(shí)不休息，咬緊牙關(guān)堅持一個(gè)多月終于解決這一員工多次曾多次提出的問(wèn)題保證了隊伍的穩定。
舉措5：定期召開(kāi)班組長(cháng)和骨干會(huì )議并積極與員工進(jìn)行溝通，及時(shí)解決員工提出的訴求，仔細聆聽(tīng)他們的想法，員工在崗精神狀態(tài)飽滿(mǎn)，不帶情緒上崗。
二、管理方面
20xx年我認真學(xué)習公司各項表格并及時(shí)貫徹落實(shí)。強化內部管控，建立起一支具有高度責任感和的員工隊伍。為更好的推行體制，我們嚴格按年初審核計劃，對現場(chǎng)服務(wù)、內部管控進(jìn)行內審，并于20xx年1月接受中國質(zhì)量認證中心的審核。
舉措1：管理體制積極梳理各項管理制度和流程，根據xx實(shí)際情況，出臺多項管理制度，并嚴格執行或使制度不流于形式、流于表面。
舉措2：強化外拓資金運營(yíng)管理，建立健全內控管理體系。在“收”、“交”、“支”等幾個(gè)關(guān)節點(diǎn)上都有嚴格管理和監督。
舉措3：加大成本管理力度，韓運鴻降低成本，挖掘潛力，增加外拓，形成自上而下的人工成本、經(jīng)營(yíng)意識，營(yíng)造全員關(guān)注規模效益的氛圍。舉措4注重用管理人員的自身素養去員工，始終以嚴謹的工作作風(fēng)、認真負責的工作態(tài)度、勇于奉獻的敬業(yè)精神，來(lái)對每一個(gè)員工產(chǎn)生潛移默化毫無(wú)保留的影響；
三、服務(wù)方面
20xx年在服務(wù)業(yè)主過(guò)程中拓寬思路、大膽思維，與管委會(huì )、管理公司共同為入園企業(yè)提供創(chuàng )新、高效、高附加值的服務(wù)。經(jīng)統計，服務(wù)滿(mǎn)意率大半達標與09月初同期相比出現一定增幅。
舉措1：配合管委會(huì )提出的“提檔升級、創(chuàng )新管理”高層領(lǐng)導的要求做好管委會(huì )領(lǐng)導關(guān)注的園區車(chē)輛管理、綠化除草等工作。
舉措2：實(shí)行另行溝通回訪(fǎng)制，每周五提前按時(shí)時(shí)向管委會(huì )書(shū)面報告一周運行情況。
舉措3：著(zhù)重重關(guān)注IT企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式，了解他們的服務(wù)現狀和特色所在，并將其中特色服務(wù)融匯至現有物業(yè)服務(wù)中來(lái)，發(fā)揮研發(fā)一公司同屬電信行業(yè)特征，協(xié)助為業(yè)主提供便捷的電信移機、轉號等業(yè)務(wù)。
項目經(jīng)理上半年個(gè)人工作總結 8
20xx年上半年在公司各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，帶領(lǐng)項目部全體員工，認真學(xué)習公司的各項規定，繼續貫徹執行和落實(shí)公司的各項規章制度，思想上、行動(dòng)上、工作上和公司保持高度一致，緊緊圍繞公司的總體部署和任務(wù)目標，加強管理，齊心協(xié)力，發(fā)揚無(wú)私奉獻的精神，較好的完成了年度生產(chǎn)計劃，根據項目部的實(shí)際工作情況，總結回報如下：
20xx年上半年，我們按照公司的工作目標，以安全生產(chǎn)、提高工程質(zhì)量為重點(diǎn)，強化管理，轉變觀(guān)念，創(chuàng )優(yōu)質(zhì)品牌工程，帶領(lǐng)項目部全體員工，開(kāi)拓創(chuàng )新，抓質(zhì)量、包安全、搶進(jìn)度、創(chuàng )效益，保證了在建工程的順利進(jìn)行。
一、上半年完成的工程項目
1、完成了xxx建筑工程基坑開(kāi)挖的施工任務(wù)，做好了基礎基礎主體施工的各項準備工作；
2、xxx廠(chǎng)房工程建設基本完成；
3、xxx項目基坑工程完成，基礎墊層施工完成，準備施工防水工程施工。
二、加強工程質(zhì)量管理
我們堅持靠質(zhì)量求生存、向管理要效益的`經(jīng)營(yíng)理念，強化質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量管理水平，在質(zhì)量管理過(guò)程中，嚴格按照設計要求及各種規范規程施工，實(shí)行工程質(zhì)量責任制，要求各工種人員加強施工人員的質(zhì)量?jì)x式教育，做好施工前的技術(shù)交底工作，明確質(zhì)量標準和要求，我們堅持百年大計質(zhì)量第一的方針，做好質(zhì)量通病預防工作，制定管理措施，做好每道工序質(zhì)量的控制，各班組必須做好質(zhì)量的自檢、互檢、交接檢工作，項目部做好施工全過(guò)程的監督檢查工作，在自檢合格的基礎上組織相關(guān)人員進(jìn)行專(zhuān)檢，不斷提高工程質(zhì)量。
三、強化安全管理
為了認真貫徹執行安全生產(chǎn)規定，實(shí)施工程安全技術(shù)措施，建立健全安全生產(chǎn)管理機構，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，安全與生產(chǎn)矛盾時(shí)，生產(chǎn)必須服從安全，項目部施工員在安排施工任務(wù)時(shí)，應同時(shí)做好安全技術(shù)交底工作，施工現場(chǎng)服從安全管理，對施工中的各部分各工種都組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查和驗收，建立安全生產(chǎn)教育制度，對新工人和其他人員，必須有針對性、有組織的進(jìn)行施工基本知識和操作規程教育，正確使用安全防護設施和勞動(dòng)保護用品，嚴格落實(shí)施工組織設計和施工方案中各種安全技術(shù)措施，確保施工安全生產(chǎn)。
四、施工管理情況
1、在工程施工管理中，做到有組織、有計劃、合理科學(xué)安排施工人員，真正發(fā)揮，提高施工效益。
2、在保證工程質(zhì)量和安全的情況下，加快施工進(jìn)度。
3、施工成本控制：
一是嚴格控制項目部的費用開(kāi)支；
二是做到增加收入；
三是做好工程經(jīng)濟簽證工作。
4、 加強成本管理提高經(jīng)濟效益，通過(guò)調整施工隊伍完善施工管理，提高施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)等手段，使管理水平進(jìn)一步深化。
5、 加強材料管理，在施工使用材料過(guò)程中，嚴把材料質(zhì)量關(guān)，嚴禁不合格的材料進(jìn)入工地。
6、 加強施工管理，提高施工施工組織水平。
正確的選擇施工方案，合理布置施工現場(chǎng)，搞好現場(chǎng)調度和協(xié)調配合，加快施工進(jìn)度，縮短施工工期，加強技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量，制定并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，提高經(jīng)濟效益，加強施工過(guò)程的技術(shù)質(zhì)量檢驗制度，提高工程質(zhì)量和做好各種避免返工的措施。
五、爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)品牌工程
牢固樹(shù)立百年大計質(zhì)量第一的知道思想，強化項目部全體員工的質(zhì)量意識，嚴格執行質(zhì)量驗收標準，強化內部質(zhì)量管理控制，使工程管理活動(dòng)秩序化、規范化，確保單位工程一次性驗收合格率100%，按照公司質(zhì)量目標及合同的質(zhì)量要求，編制單位工程質(zhì)量目標計劃，抓住事前、事中、事后控制的三個(gè)階段，項目責任人從開(kāi)工到竣工對工程技術(shù)、質(zhì)量安全等全面負責，合理科學(xué)組織施工，努力爭取銀河華府C—1辦公樓項目創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程。
六、抓好項目部建設
在項目部的各項工作中，不斷增強員工的政治意識，大局意識，責任意識，使整體素質(zhì)和凝聚力得到顯著(zhù)提高，積極組織員工認真學(xué)習，貫徹落實(shí)公司的會(huì )議精神，堅持公司的利益高于一切，使全體員工加強責任心，積極參與、配合公司的各項工作。
七、今后的工作計劃安排
1、按照公司的施工任務(wù)目標，加強管理，嚴格要求，真抓實(shí)干，認真完成公司安排的各項施工任務(wù)
2、在工程質(zhì)量上加強管理措施，爭創(chuàng )國家級優(yōu)質(zhì)工程。
3、在安全文明施工上，爭創(chuàng )省級安全文明工地。
4、加強項目部施工管理，加強工作責任心，提高辦事效率。
在20xx年下半年里，我們項目部將在公司的領(lǐng)導下，緊緊圍繞公司的任務(wù)目標，求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，努力完成公司交給我們的各項施工任務(wù)，為公司的建設和發(fā)展做好我們的貢獻。
項目經(jīng)理上半年個(gè)人工作總結 9
20xx年上半年，我們良村村在鎮黨委、政府的正確領(lǐng)導下和有關(guān)部門(mén)的指導下，經(jīng)過(guò)村兩委班子的共同努力，較好地完成了上級半年交給的各項工作任務(wù)�；仡櫚肽陙�(lái)的工作，我們有如下收獲：
一、上半年的工作情況和取得的成效
(一)立足美麗鄉村建設與打造運動(dòng)良村結合起來(lái)，在硬件上強化。
1、完成了村委會(huì )辦公大樓的后期工作，綜合服務(wù)中心裝修完成，辦公設施已搬進(jìn)。
2、基本完成了迂迢水庫加固維修和中山河道砌坎及中山至良村河道清淤整治，以提升村莊面貌。
3、加大村莊美化建設力度，完成中心村及各自然村的綠化、彩化、亮化建設，修建橋梁，修復綠化花壇，鞏固和完善村莊路燈照明。
(二)、以擴面提升村為契機，規范長(cháng)效管理工作機制。鞏固去年創(chuàng )建美麗鄉村重點(diǎn)村的各項創(chuàng )建成效上，大力開(kāi)展環(huán)境整治和長(cháng)效保潔整治力度，對各村莊進(jìn)行環(huán)境整治，抓好長(cháng)效保潔工作，增加衛生設施，增加保潔員，完成衛生管理制度，使我村天天保持優(yōu)美的環(huán)境。
(三)調解、維護社會(huì )治安穩定情況
上半年我村共接收了45起糾紛案件，并得到了100%的調解。開(kāi)展維護穩定及社會(huì )治安綜合治理工作，及時(shí)處理矛盾和問(wèn)題，確保村社會(huì )穩定、無(wú)上訪(fǎng)事件發(fā)生。
(四)計劃生育工作情況和其他各方面工作
堅持計劃生育一抓到底、不放松的方針。狠抓對外來(lái)人員和重點(diǎn)戶(hù)的管理，對避孕節育對象做好隨訪(fǎng)服務(wù)工作，確保政策符合率100%，孕情掌握率100%，未出現計劃外生育。同時(shí)，已基本完成了農村新型城鄉養老保險的`填報和注冊手續。
二、下半年計劃
下半年我村將繼續積極響應縣委、縣政府建設中國美麗鄉村的號召，以運動(dòng)良村，美麗鄉村為思路，將良村村打造成名副其實(shí)的浙北體育第一村。
我們認真總結創(chuàng )建經(jīng)驗，對比與精品村的差距，找準提升工作的發(fā)力點(diǎn)，全力以赴沖刺精品村。
1、完成了在良村中心村、中山等自然村村莊整治成果的基礎上，做好后山、后塘兩個(gè)自然村增點(diǎn)整治提升工程，7月份將全面啟動(dòng);
2、對五培至前塘道路進(jìn)行拓寬和沿路路燈配置等工作，使該村的美麗成份更增硬指標;
3、做好林道提升和經(jīng)濟林修復、改造工程;改造毛竹低產(chǎn)林600畝;
4、積極爭創(chuàng )市級民主法治村和市級文明村。
5、進(jìn)一步做好本村的農民免費健康體檢工作。
6、組織舉辦本村的籃球友誼賽和排舞體育文化工作，
回顧半年，展望未來(lái)，我們一定緊跟新時(shí)代步伐，在下半年的時(shí)間里全面完成年初工作任務(wù)，為廣大百姓共撐一片藍天，用科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)全局，為構建和諧新農村而努力奮斗。
項目經(jīng)理上半年個(gè)人工作總結 10
光陰似箭，20xx年上半年轉眼即逝，回顧一下上半年的工作情況，自感汗顏，愧對各位領(lǐng)導的厚望。在這半年的管理工作中，使我獲得了一定的管理經(jīng)驗，同時(shí)也發(fā)現了工作中存在的諸多問(wèn)題。
一、我項目部承建的xx工程
我有過(guò)喜悅，也經(jīng)歷過(guò)痛苦。自認為經(jīng)過(guò)多年的現場(chǎng)經(jīng)驗，工作起來(lái)會(huì )游刃有余。實(shí)踐證明，要真真正正的去做好一個(gè)工程，光憑老的經(jīng)驗或過(guò)時(shí)的管理辦法來(lái)領(lǐng)導好一個(gè)團隊是遠遠不夠的。例：在工程開(kāi)工前，即根據經(jīng)驗制定了一套自認為可行的安全、質(zhì)量及形象進(jìn)度管理辦法，但在實(shí)際工作中卻處處受挫，工程進(jìn)度一拖再拖。究其原因，我認為：第一，首先要從勞務(wù)隊伍的選用上下功夫，建筑行業(yè)這一行，除了有一個(gè)好的管理班子外，職工的技術(shù)素質(zhì)也對該工程的質(zhì)量起到了不可忽視的作用。第二：要有一個(gè)好的.管理班子，大家要心往一處想，勁往一處使，分工明確，責任到人。做到獎罰分明。第三：過(guò)程控制力和制度持久力。如某個(gè)單項達不到細則標準，發(fā)現后，也能夠制定出有效的整改措施。但是過(guò)不了幾天，同樣的問(wèn)題，又會(huì )重犯。此類(lèi)問(wèn)題，應該是我們項目部的通病。當然，主要責任在我本人，沒(méi)有給大家帶個(gè)好頭，往往考慮到種.種原因，有些事情睜一只眼閉一只眼，得過(guò)且過(guò)，顧人情，看面子，有布置，無(wú)檢查，這是導致制度執行力度差的主要原因。今后項目部也要實(shí)行紅線(xiàn)制《管理細則》，即視為紅線(xiàn)，任何人不得逾越。反之就會(huì )受到嚴懲重罰。過(guò)程控制方面，要有布置，勤檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。等到木已成舟，再逼著(zhù)工人去拆去改，既浪費了材料，也容易造成職工與管理人員之間的矛盾，是管理者與職工形成對立面，嚴重影響了后期工作的進(jìn)展。第四，人性化管理。一個(gè)合格的管理者，首先要和工人打成一片，急工人所急，想工人所想，和他們真心相交，才能更好地開(kāi)展工作。本人最大的缺點(diǎn)是遇事粗暴武斷，不考慮別人感受。常此以往，就會(huì )與職工產(chǎn)生隔閡，形成對立面，使工作難以開(kāi)展。第五：作為一個(gè)管理者，每做一個(gè)單項前，首先要制定詳細預案，明確的目標，才能做到有條不紊。而在上半年的工作當中，往往缺失的就是干前沒(méi)有詳盡的預案，更沒(méi)有明確的目標，致使很多工作亂而無(wú)序，事倍功半。第六：要想有一個(gè)好的領(lǐng)導班子，首先要從自身做起，以身作則，樹(shù)立好榜樣，并且要善于溝通，了解每一個(gè)人的內心世界，特別在培養大學(xué)生方面，更要做到言傳身教，才能真正的和他們打成一片。在前期的工作中，由于和他們溝通的太少，不了解他們的真實(shí)思想和真實(shí)的業(yè)務(wù)水平，走了不少的彎路。
在最近一段時(shí)間里，由于項目部的管理不善，致使從安全到現場(chǎng)文明出現了較大的漏洞，達不到現場(chǎng)文明施工的標準，在這里，首先向各位領(lǐng)導說(shuō)一聲：對不起！通過(guò)這件事，也使我深深明白，不管任何時(shí)候，安全生產(chǎn)這根弦一刻也不能松，并以此為教訓，舉一反三，事無(wú)二犯。
二、下半年的工作計劃及目標
1、首先要牢固樹(shù)立“安全是企業(yè)生命，質(zhì)量是生命的延續”，安全與現場(chǎng)文明工作無(wú)處不在，無(wú)時(shí)不在。只要有人在工作，就存在安全隱患，這就要求我們時(shí)刻裝著(zhù)安全與現場(chǎng)文明，項目部要認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，做到責任到人，分工明確，從源頭上杜絕安全事故的發(fā)生，做到及時(shí)發(fā)現危險源，定期進(jìn)行安全文明檢查，認真做好三級教育，提高操作工人素質(zhì)及安全意識，切實(shí)做到安全第一，預防為主，綜合治理的安全管理方針，確保安全及現場(chǎng)文明時(shí)刻處于“在控制和可控狀態(tài)”，杜絕重大事故的發(fā)生，首先要從外架的搭設入手，嚴格按照管理公司的管理細則進(jìn)行要求，重點(diǎn)檢查臨邊防護及樓內的洞口防護，絕不放過(guò)每個(gè)隱患源頭，教育工人，特別是管理人員，切實(shí)做到人人都是安全員。
2、現場(chǎng)文明施工方面。做好施工現場(chǎng)的總體規劃，避免中途修改與更改，也就是說(shuō)事先要做好施工現場(chǎng)的設計工作，對于關(guān)鍵設施，必須一步到位，不能省的堅決不省，以往在沒(méi)有外部條件的催促下，為了節省成本，能省就省，現在看來(lái)，要確實(shí)改變這種觀(guān)念，因為不是一次性規劃出來(lái)的布局，在后期再進(jìn)行修改或增加，會(huì )從整體上造成不合理，形成“亂”的布局，影響企業(yè)形象。
3、“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己今后質(zhì)量工作追求的目標。在今后的質(zhì)量管理工作中，首先要改變項目部所有管理人員的質(zhì)量認識態(tài)度，杜絕班組那種蒙混過(guò)關(guān)的心態(tài)，明確項目部的質(zhì)量管理目標，嚴格做到過(guò)程控制，對質(zhì)量不合格的班組或個(gè)人，必須做到嚴懲重罰，絕不姑息，對質(zhì)量意識不強的管理者，必須讓他們承擔相應的責任，讓每個(gè)管理者養成良好的工作習慣。確保質(zhì)量的措施是提高監督到位。在施工每個(gè)單項工程前，首先要求管理者熟悉規范與規程及主管部門(mén)提出的特殊要求，堅持做好各項技術(shù)交底，做到樣板先行，以技術(shù)交底和樣板去指導生產(chǎn)。對于重點(diǎn)部位，要重點(diǎn)監控，對于工程易出現質(zhì)量問(wèn)題的施工部位，現場(chǎng)經(jīng)理要及時(shí)組織棟號長(cháng)及質(zhì)檢員進(jìn)行現場(chǎng)測量檢查，并做事前、事中、事后監控管理，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。
4、在培養大學(xué)生方面，作為一個(gè)項目主管，首先要提高認識，因為大學(xué)生是企業(yè)的后備主力軍，是企業(yè)未來(lái)的希望，要在最短的時(shí)間內，讓他們盡快適應從學(xué)校到社會(huì )的角色轉換，經(jīng)常找他們溝通談心，了解他們的想法，了解他們的難處，指導他們的學(xué)習方向，有針對性的考察他們的業(yè)務(wù)水平和工作能力，對其做得好的方面要多加贊揚和鼓勵，提高他們的自信心，根據個(gè)人能力讓他們分管相應的工作，承擔相應的責任，“強迫”他們去管。一旦分管的工作出現了問(wèn)題，便于針對性的去指導他們，培養他們獨立工作的能力，不能事事去靠別人去指導工作，遇到問(wèn)題“逼”著(zhù)他們自己想辦法解決，以免形成依賴(lài)思想，在工作上要對他們嚴，但在生活上要對他們進(jìn)行事無(wú)巨細的照顧和關(guān)懷，讓他們覺(jué)著(zhù)來(lái)到xx是他們一生無(wú)悔的選擇。
項目經(jīng)理上半年個(gè)人工作總結 11
20xx年已經(jīng)過(guò)去一半，下面我將20xx年半年來(lái)的工作狀況做以下匯報。
〈一〉20xx年半年工作內容：
20xx年我負責施工的內容是xx小區住宅工程，共包括4棟7+1框架住宅樓，建筑面積26500m2。該工程為公司重點(diǎn)工程項目，20xx年5月20日進(jìn)場(chǎng)施工。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內外裝修工程。
〈二〉半年各項工作完成狀況：
�。�1）工程質(zhì)量完成狀況：
xx小區是公司20xx年重點(diǎn)建設項目，我作為項目經(jīng)理被公司批準后，馬上開(kāi)頭了項目部的組建工作。首先依據xx的工作要求，從公司抽調了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。xx小區的質(zhì)量目標為創(chuàng )建“無(wú)質(zhì)量通病小區”，為此公司下發(fā)了很多預防措施和實(shí)施方法。為保證整個(gè)目標的實(shí)現，我組織項目部管理人員依據自己的實(shí)踐經(jīng)驗，結合工程的特點(diǎn)，編制了項目部質(zhì)量預防措施。工程開(kāi)工以后，我們嚴格掌握施工質(zhì)量，從基礎開(kāi)頭，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。模板工程重點(diǎn)掌握結構尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸的精確和觀(guān)感的質(zhì)量。鋼筋工程重點(diǎn)掌握綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實(shí)物的間距和位置。在施工過(guò)程中，我要求堅決落實(shí)公司預防措施內容，并且堅持進(jìn)行樣板引路，同時(shí)組織管理人員對其他項目部在建工程進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習，作到揚長(cháng)避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。砼工程重點(diǎn)掌握了砼的澆注和養護工作。規范澆注、準時(shí)養護是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個(gè)主體施工期間，我們專(zhuān)心進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止，未發(fā)覺(jué)砼裂縫現象。整個(gè)主體工程的施工，經(jīng)過(guò)項目的專(zhuān)心掌握，全部施工內容符合設計要求，主體質(zhì)量較好，受到了金屋地產(chǎn)的嘉獎，達到了預期的質(zhì)量目標。
�。�2）工程生產(chǎn)及進(jìn)度掌握：
xx小區開(kāi)工以后，我根據公司要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃以及勞動(dòng)力計劃。并且依據施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全掌握協(xié)議書(shū)。對其詳細進(jìn)度、生產(chǎn)內容提出了詳細要求。在生產(chǎn)過(guò)程中，我依據實(shí)際狀況，通過(guò)制定月計劃和周計劃，對整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了掌握管理。施工初期，因為項目開(kāi)工較晚，勞動(dòng)力出現不足。對此，項目部多方召集人員，經(jīng)過(guò)努力，基本上保證了施工的要求。在施工過(guò)程中，考慮到砼澆筑數量較大，我采取了現場(chǎng)澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進(jìn)度。
在分包隊伍進(jìn)場(chǎng)施工后，依據金屋地產(chǎn)的要求，準時(shí)調整了施工部署，為分包方施工創(chuàng )造了施工條件。到xx月，整個(gè)工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內裝修工程完成30%。從整個(gè)工程進(jìn)度來(lái)看，與原計劃工期相比有滯后。為此，我在場(chǎng)區冬季回填土、項目停工的一段時(shí)間內，抓緊時(shí)間組織進(jìn)行了下房砌體和回填土等的施工。為20xx年春季施工減輕了工作量，確保了整個(gè)工程的順當交付。
�。�3）安全、設備管理：
施工進(jìn)場(chǎng)的預備期間，我組織項目部根據省級文明工地的目標對全場(chǎng)的施工作業(yè)區進(jìn)行了規劃布置。依據項目工程特點(diǎn)，制定了設備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù)�？蚣芄こ�，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點(diǎn)，為此，我從以下幾個(gè)方面加強了管理工作：
�、偌訌姲踩夹g(shù)交底工作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的'三級安全教育、上崗時(shí)的專(zhuān)項安全交底來(lái)加強職工的安全意識。
�、诩訌姲踩珯z查和巡察，準時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，準時(shí)整改，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。
同時(shí)，對現場(chǎng)的全部設備實(shí)行了專(zhuān)人專(zhuān)機管理。設備進(jìn)場(chǎng)時(shí)項目部統一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接受。施工中，定期進(jìn)行設備的修理、保養和檢查，準時(shí)發(fā)覺(jué)安全隱患，準時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故掌握在了1.5‰以?xún)�，保證了廣闊職工的生命安全，達到預期安全生產(chǎn)目標的要求。
�。�4）材料、降本和人工費的管理：
材料管理中，我依據施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。同時(shí)針對本工程外租賃材料數量較大的實(shí)際狀況。我組織各個(gè)班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個(gè)施工期間，項目準時(shí)返還了各種材料和器具，沒(méi)有發(fā)生積壓現象。材料使用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，依據施工預算，支配項目管理人員準時(shí)統計各個(gè)班組的施工內容和數量，并且準時(shí)與預算量進(jìn)行對比分析，掌握各個(gè)分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機具和材料，均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用，耗損材料根據預算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統計，發(fā)覺(jué)鋪張時(shí)準時(shí)糾正整改。周轉材料使用完畢后由各個(gè)班組統一返還，數量不足則由各班組負責賠償。
�。�5）半年工作存在的不足：
�、俟こ藤|(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量掌握較嚴，工程質(zhì)量比較好。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構造柱砼澆注不抱負，跑、漏較多。這對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)教訓，提示自己對后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強。
�、谑┕みM(jìn)度：從總體來(lái)講，進(jìn)度基本上達到了金屋的要求。但是與其他項目部進(jìn)行對比，進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強進(jìn)度管理、總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。
項目經(jīng)理上半年個(gè)人工作總結 12
時(shí)光荏苒，轉眼間，20xx年的上半年已經(jīng)悄然過(guò)去。作為xx項目的項目經(jīng)理，我深感責任重大，同時(shí)也為能夠在這個(gè)充滿(mǎn)挑戰與機遇的崗位上貢獻自己的力量而感到自豪�；仡欉^(guò)去的六個(gè)月，我在項目管理、團隊協(xié)作、風(fēng)險控制以及技術(shù)革新等多個(gè)方面都進(jìn)行了深入的探索與實(shí)踐，取得了一定的成績(jì)，也遇到了一些困難和挑戰。在此，我謹以此總結，回顧過(guò)去，展望未來(lái)，以期在接下來(lái)的工作中，能夠不斷進(jìn)步，帶領(lǐng)團隊創(chuàng )造更加輝煌的業(yè)績(jì)。
一、項目進(jìn)展與成果
在上半年，我負責的xx項目取得了顯著(zhù)的進(jìn)展。在項目啟動(dòng)階段，我帶領(lǐng)團隊進(jìn)行了深入的`市場(chǎng)調研和技術(shù)分析，制定了詳細的項目計劃和風(fēng)險管理方案。在項目執行過(guò)程中，我們嚴格按照計劃推進(jìn)，不斷優(yōu)化工作流程，提高工作效率。通過(guò)團隊的共同努力，我們成功完成了項目的關(guān)鍵里程碑，包括系統設計、原型開(kāi)發(fā)、測試驗證等環(huán)節，為項目的順利交付奠定了堅實(shí)的基礎。
二、團隊協(xié)作與溝通
我深知團隊協(xié)作的重要性，因此，在項目管理過(guò)程中，我注重加強團隊內部的溝通與協(xié)作。通過(guò)定期召開(kāi)項目會(huì )議、組織團隊建設活動(dòng)等方式，我促進(jìn)了團隊成員之間的了解與信任，提高了團隊的凝聚力和戰斗力。同時(shí)，我也積極與項目相關(guān)方保持溝通，及時(shí)解決項目中的問(wèn)題和矛盾，確保了項目的順利進(jìn)行。
三、風(fēng)險控制與應對
在項目管理中，風(fēng)險控制是至關(guān)重要的一環(huán)。我帶領(lǐng)團隊對項目可能面臨的風(fēng)險進(jìn)行了全面的識別和分析，制定了詳細的風(fēng)險應對策略。當項目中出現風(fēng)險時(shí)，我能夠迅速反應，組織團隊進(jìn)行緊急處理，有效地降低了風(fēng)險對項目的影響。同時(shí)，我也注重總結經(jīng)驗教訓，不斷完善風(fēng)險管理體系，提高項目的抗風(fēng)險能力。
四、技術(shù)革新與提升
隨著(zhù)技術(shù)的不斷發(fā)展，我深知只有不斷創(chuàng )新和提升技術(shù)水平，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。因此，我鼓勵團隊成員積極學(xué)習新技術(shù)、新方法，并將其應用到項目中。通過(guò)技術(shù)革新，我們成功解決了項目中的一些技術(shù)難題，提高了項目的質(zhì)量和效率。同時(shí)，我也注重團隊的技術(shù)培訓和能力提升，為團隊的長(cháng)期發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎。
總結過(guò)去，是為了更好地展望未來(lái)。在接下來(lái)的工作中，我將繼續秉承“嚴謹、務(wù)實(shí)、創(chuàng )新、進(jìn)取”的工作作風(fēng)，帶領(lǐng)團隊不斷攻克難關(guān)，創(chuàng )造更加輝煌的業(yè)績(jì)。同時(shí)，我也將不斷反思和提升自己的管理能力，為公司的長(cháng)遠發(fā)展貢獻自己的力量。我相信，在團隊的共同努力下，我們一定能夠迎接更加美好的未來(lái)！
項目經(jīng)理上半年個(gè)人工作總結 13
隨著(zhù)上半年工作的圓滿(mǎn)落幕，我作為項目經(jīng)理，深感責任重大，同時(shí)也為團隊所取得的成就感到自豪�；仡欉^(guò)去的六個(gè)月，我們面臨了諸多挑戰與機遇，每一步都凝聚著(zhù)團隊的智慧與汗水。在此，我謹代表個(gè)人，對團隊的支持與配合表示衷心的感謝，并借此機會(huì )對上半年的工作進(jìn)行總結與反思，以期在未來(lái)的工作中更好地發(fā)揮我們的優(yōu)勢，克服存在的不足。
一、項目進(jìn)展與成果
在過(guò)去的半年里，我們成功推進(jìn)了xx項目的實(shí)施，從項目啟動(dòng)、需求分析、設計開(kāi)發(fā)到測試上線(xiàn)，每一個(gè)環(huán)節都嚴格按照計劃進(jìn)行。通過(guò)團隊的共同努力，我們不僅在規定的時(shí)間內完成了項目的主要功能開(kāi)發(fā)，還優(yōu)化了用戶(hù)體驗，提升了系統的穩定性和安全性。目前，該項目已正式上線(xiàn)，并獲得了客戶(hù)的一致好評，為公司贏(yíng)得了良好的市場(chǎng)口碑。
二、團隊管理與協(xié)作
在團隊管理方面，我注重培養團隊成員的責任感和協(xié)作精神。通過(guò)定期組織團隊建設活動(dòng)和技術(shù)分享會(huì )，增強了團隊的凝聚力和戰斗力。同時(shí)，我鼓勵團隊成員之間的溝通與反饋，及時(shí)解決工作中的問(wèn)題，確保項目能夠順利進(jìn)行。在協(xié)作方面，我們采用了敏捷開(kāi)發(fā)模式，提高了工作效率，縮短了項目周期。
三、個(gè)人成長(cháng)與反思
作為項目經(jīng)理，我深知自身肩負的責任重大。在過(guò)去的半年里，我不斷學(xué)習和提升自己的項目管理能力和技術(shù)水平，努力適應市場(chǎng)的變化和行業(yè)的'發(fā)展。同時(shí)，我也深刻反思了自己在工作中的不足，如時(shí)間管理、溝通協(xié)調等方面還有待提高。在未來(lái)的工作中，我將更加注重細節，加強與其他部門(mén)的溝通與合作，以更好地推動(dòng)項目的進(jìn)展。
展望未來(lái)，我將繼續秉持“嚴謹、務(wù)實(shí)、創(chuàng )新”的工作態(tài)度，帶領(lǐng)團隊迎接新的挑戰和機遇。我相信，在公司的正確領(lǐng)導下和團隊的不懈努力下，我們一定能夠取得更加輝煌的成就。最后，再次感謝公司領(lǐng)導和同事們的支持與幫助，讓我們攜手共進(jìn)，共創(chuàng )美好未來(lái)！
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