項目施工現場(chǎng)個(gè)人工作總結

　　總結是對取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習和工作中的規律，因此我們要做好歸納，寫(xiě)好總結�？偨Y一般是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編為大家收集的項目施工現場(chǎng)個(gè)人工作總結，歡迎大家分享。

項目施工現場(chǎng)個(gè)人工作總結1

　　我加入公司已經(jīng)超過(guò)一年了，一直在施工現場(chǎng)工作。在蠡縣項目的一年里，我遇到了許多困難，但通過(guò)解決問(wèn)題的過(guò)程中，我學(xué)到了很多東西，也有了很多心得體會(huì )�，F在，我想總結一下自己的成長(cháng)和感悟，希望在以后的工作中能夠展現出更新、更強大的姿態(tài)。

　　一、執行崗位職責

　　由于蠡縣項目前期人員緊缺的情況，現場(chǎng)項目經(jīng)理要求我們每個(gè)人都要承擔多個(gè)職責，而且要把每一個(gè)兼職都當作主職來(lái)對待。作為項目部的管理人員，我們應該高度重視施工質(zhì)量的控制，積極協(xié)調與建設單位和監理單位的關(guān)系，并有效管理各個(gè)班組，以便配合項目部完成各項安全管理工作。另外，我們還需要嚴格把控材料管理，以降低工程成本。為了實(shí)現節約成本的目標，我們必須全力以赴。

　　1、工程質(zhì)量管理。

　　以要求高標準、高起點(diǎn)要求每一個(gè)施工工序。重視對班組的技巧交底,給班組人員在思想上給予重視,在技巧上懂得本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求,尤其是污泥處理階段。

　　2、安全管理工作

　　我們項目施工現場(chǎng)有深度達到數十米深的水坑，也有高度達到五、六米的設備箱體，以及高壓電等許多危險源，項目部對各種危險源都做好了安全防護及警示標志，每日晨會(huì )及每周安全例會(huì )都反復跟大家強調安全問(wèn)題。

　　3、與其他單位的協(xié)調

　　作為一個(gè)施工管理人員,在項目中重視和建設單位的配合協(xié)調工作,針對建設單位提出的建議及要求,自努力研究落實(shí),力爭在維護公司利益的前提下完成建設單位及監理單位的要求。

　　4、技術(shù)管理

　　對施工技術(shù)要求更為嚴格,必須認真學(xué)習施工圖紙和施工規范以確保施工質(zhì)量,在學(xué)習同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工方法和處罰條例都記錄下來(lái),以便技術(shù)交底中不遺漏,盡量做到事先預料,針對有些重點(diǎn)問(wèn)題在每個(gè)階段施工初期都要向施工隊提出具體要求,二、工作中存在的問(wèn)題

　　1、我在處理問(wèn)題時(shí)有時(shí)考慮不夠全面，盲目聽(tīng)從施工班組的意見(jiàn)而沒(méi)有進(jìn)行充分的分析就做出了決策，導致了一些不必要的損失。在今后的'管理工作中，我認識到首先需要明確自己的立場(chǎng)，發(fā)揮項目管理人員在施工現場(chǎng)的主導作用，同時(shí)加強自己對現場(chǎng)情況的學(xué)習，在面對各種情況時(shí)能夠有所準備和掌握。

　　由于施工經(jīng)驗依然有著(zhù)不足。在施工現場(chǎng)不能準確的快速的找出施工中存在的毛病,沒(méi)能把施工圖和施工規范靈活巧妙的運用,使實(shí)際施工過(guò)程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況,即沒(méi)有達不到預期的施工效果又使施工程序變得復雜,從而增加了施工成本,這給我的教訓就是在以后的施工過(guò)程中一定不能想當然,三、今后的工作打算

　　通過(guò)總結以往的工作經(jīng)驗，我發(fā)現自己存在一些不足之處。為了在今后的工作中能夠克服這些問(wèn)題，我決定采取以下措施：首先，我將多看書(shū)籍，認真學(xué)習相關(guān)的規范、規程以及文件資料，以便更好地掌握專(zhuān)業(yè)知識，并提高自己的工作能力。其次，我會(huì )加強對工作的責任感，確保及時(shí)完成個(gè)人的各項任務(wù)。我相信只有做到這些，才能更好地提升自己的綜合素質(zhì)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

　　總之,在未來(lái)的職業(yè)生涯中，我將持續地總結和反思，不斷激勵自己并不斷充實(shí)自身能量，提升自己的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)發(fā)展的要求。與公司共同進(jìn)步、共同成長(cháng)。

項目施工現場(chǎng)個(gè)人工作總結2

　　一、20xx年終總結

　　轉眼已入職安竣公司一年，一年來(lái)，在公司各級領(lǐng)導關(guān)心幫助和同事配合下，主要完成以下幾方面的工作：

　　1、設計技術(shù)管理方面

　�。�1）完成運河名郡項目施工藍圖圖紙審查手續，并整理、分發(fā)施工藍圖于各監理單位、施工總包單位、消防施工單位。

　�。�2）組織施工、監理、設計進(jìn)行圖紙會(huì )審，設計交底，并溝通、聯(lián)系各方確定圖紙會(huì )審記錄內容，簽字蓋章完善手續，及時(shí)下發(fā)各施工、監理單位。

　�。�3）溝通、協(xié)調兩家設計單位，督促完成運河名郡項目室外管網(wǎng)綜合設計。

　�。�4）整理、完善運河名郡項目建筑做法統一說(shuō)明，并簽字蓋章完善手續，及時(shí)下發(fā)各施工、監理、跟蹤審計單位。

　�。�5）溝通、協(xié)調、處理施工中的.圖紙問(wèn)題。

　�。�6）審核施工單位聊城九洲施工組織設計。

　　2、招投標管理方面

　�。�1）起草、整理、完善運河名郡項目監理、施工總包招標工作實(shí)施方案，推進(jìn)完成項目監理單位、施工單位招標。

　�。�2）編制、整理、完善運河名郡項目施工總包合同內容初稿。

　　3、施工現場(chǎng)管理方面

　�。�1）開(kāi)工前準備

　　督促、協(xié)調聊城九洲完成安監、質(zhì)監報建手續資料；協(xié)調、推進(jìn)完成施工臨時(shí)用水、用電接入，臨時(shí)道路的修建，原有圍擋拆除，新圍擋、大門(mén)及臨時(shí)辦公設施的搭建；組織規劃進(jìn)行現場(chǎng)坐標控制點(diǎn)、基準點(diǎn)交底，安排施工技術(shù)人員做好標識、保護。壓實(shí)施工現場(chǎng)開(kāi)工前的各項準備。

　�。�2）安全文明施工管理

　　督促、要求施工單位嚴格按聊城市安全文明施工示范工地標準，落實(shí)現場(chǎng)各項安全設施，六個(gè)百分百揚塵防治設施；檢查、推進(jìn)施工單位安全文明管理班子健全，專(zhuān)職安全管理人員到崗履職，專(zhuān)項施工方案及安全交底完善，特種作業(yè)人員持證上崗；進(jìn)行日常安全文明檢查，督促施工單位對存在的問(wèn)題積極整改落實(shí)。實(shí)現主體結構施工階段安全文明目標，通過(guò)聊城市安全文明施工示范工地驗收，通過(guò)省、市、地方各級主管部門(mén)及領(lǐng)導和各級環(huán)保督察的視察、檢查。

　�。�3）質(zhì)量管理

　　根據本項目?jì)?yōu)良工程質(zhì)量目標，嚴格督促要求施工單位健全質(zhì)量管理體系，落實(shí)方案先行、樣板引路，技術(shù)交底；對進(jìn)場(chǎng)的每批材料與監理共同進(jìn)行驗收，嚴把工程材料質(zhì)量關(guān)；進(jìn)行墊層、防水、模板、鋼筋、混凝土、砌體各分項隱蔽工程嚴格驗收，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)督促施工單位積極整改落實(shí)，嚴把施工過(guò)程質(zhì)量；進(jìn)行日常工程質(zhì)量檢查，發(fā)現質(zhì)量缺陷，及時(shí)與施工、監理溝通，研究確定整改方案報領(lǐng)導審批后實(shí)施。組織施工、監理、勘察、設計、質(zhì)監站完成3#、4#基槽、基礎驗收，完成15#基槽、基礎、主體驗收，完成3#、4#、15#規劃驗線(xiàn)。

　�。�4）進(jìn)度管理

　　根據項目工期目標，積極溝通、協(xié)調、督促施工單位充分調度各種資源，從人、材、物、法、環(huán)五個(gè)方面，嚴格要求施工單位想方設法，加大投入，在保證安全質(zhì)量前提下，在有限時(shí)間內，科學(xué)組織，加快施工進(jìn)度；積極溝通施工單位確保各勞務(wù)班組有機配合、各工序有序銜接、各機械設備正常運轉，有效搶趕工期進(jìn)度。目前，二標未完成主體結構封頂計劃，3#、4#一次現澆結構完成16層，二次結構均完成至9層，15#全面完成施工，并交與售樓處使用。

　　二、20xx年度計劃

　　1、安全文明方面

　�。�1）繼續督促施工單位做好各項安全防護設施、揚塵防治設施，保障項目正常生產(chǎn)。

　�。�2）加大安全檢查力度，及時(shí)發(fā)現安全隱患，嚴格督促施工單位落實(shí)整改。

　　2、質(zhì)量管理方面

　�。�1）督促要求施工單位執行住宅各裝飾裝修工程質(zhì)量標準，嚴格把關(guān)每道工序施工質(zhì)量，確保實(shí)體工程質(zhì)量統一。

　�。�2）嚴格分戶(hù)驗收組織、實(shí)施，確保項目建設標準落到實(shí)處，效果真實(shí)統一。

　　3、進(jìn)度管理方面

　�。�1）繼續積極推進(jìn)施工單位盡快完成3#、4#主體結構施工，為后期裝飾裝修工程施工創(chuàng )造工作面。

　�。�2）有序展開(kāi)裝飾裝修工程施工，督促施工單位科學(xué)組織，進(jìn)行工序穿插施工，以節約工期。

　�。�3）積極協(xié)調車(chē)庫的土方開(kāi)挖、基礎、主體施工、安裝及室外土方回填。

　�。�4）積極推進(jìn)室外管網(wǎng)及市政、園林景觀(guān)施工，確保20xx年項目目標的實(shí)現。

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