[優(yōu)秀]機電安裝個(gè)人工作總結11篇

　　總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規律性結論的書(shū)面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績(jì)，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？以下是小編整理的機電安裝個(gè)人工作總結，歡迎大家分享。

　　機電安裝個(gè)人工作總結 1

　　緊張的20xx年即將過(guò)去了。過(guò)去的一年是不平凡的一年, 對機電安裝一公司來(lái)說(shuō)是碩果累累的一年，也是我個(gè)人專(zhuān)業(yè)技能全面進(jìn)步的一年。在過(guò)去的一年之中作為一名機電安裝技術(shù)員，在領(lǐng)導和同事們的關(guān)心和支持下，通過(guò)努力工作，為企業(yè)做出了應有的貢獻�，F將20xx年的工作總結如下：

　　1、20xx年工作概況

　　整個(gè)20xx年度我負責一公司的機電安裝技術(shù)工作。主要負責現場(chǎng)技術(shù)指導、施工材料請購、驗收工作；面對一系列繁忙的日常工作任務(wù)及繁重的外協(xié)、驗收任務(wù)；面對一項項陌生的技術(shù)工作。我和現場(chǎng)同事們一起共同探討，在工作中找方法，從資料中找答案，以慎重的態(tài)度，完成了一項又一項的任務(wù)。從這些工作實(shí)踐當中，這些工作細節當中積累和汲取了大量的寶貴的經(jīng)驗。

　　2、加強理論知識學(xué)習，提高了自己的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)水平也提高了理論水平和操作水平相結合能力

　　在20xx年度的工作中，我緊跟工程處的步伐，加強理論知識方面的學(xué)習，努力做到認識上有新提高、運用上有新收獲，達到理論能指導實(shí)踐、促進(jìn)工作、提高工作水平的目的，不斷的提高自己的技術(shù)水平，來(lái)指導自己的工作。認真學(xué)習相關(guān)的管理和技術(shù)知識，加強《程序文件》和《管理手冊》的學(xué)習，加強對標準的理解，按照設備管理的要求，編制出本部門(mén)的《設備管理A、B、C分類(lèi)》、《設備臺帳》、《設備潤滑五定表》、《設備保養檢點(diǎn)標準》。同時(shí)，按照計劃組織本部門(mén)的內審工作，組織現場(chǎng)有關(guān)人員對施工現場(chǎng)的危險源和環(huán)境因素，進(jìn)行了重新辨識和完善，對相關(guān)的'法律法規的適宜性進(jìn)行評估。對現場(chǎng)施工人員，傳達、解釋、貫徹公司的管理方針和公司在質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方面的有關(guān)要求。

　　3、工作中發(fā)揚團隊合作精神，克服了工作中一個(gè)又一個(gè)的難題

　　在平時(shí)的工作中，首先做好日常工作，我與現場(chǎng)其他員工 既有分工又有合作，堅持經(jīng)常和其他技術(shù)人員進(jìn)行工作交流，充分發(fā)揚民主，從不獨斷專(zhuān)行，從而較圓滿(mǎn)完成施工現場(chǎng)的各項生產(chǎn)任務(wù)。在一公司全體同仁及技術(shù)主管的大力支持下，較順利地完成了20xx年哈拉溝工地篩分車(chē)間四個(gè)平臺的停產(chǎn)改造工作、大柳塔工地活地末煤二期洗選車(chē)間洗選設備安裝工作等。尤其是大柳塔工地洗選車(chē)間內大型洗選用篩的安裝工作，由于篩體體積大、重量大，且施工場(chǎng)地極其狹窄，我作為一名機械技術(shù)員深知工作的困難性，但我沒(méi)有后退或棄累，積極與設備安裝工人一道反復研究、總結、試驗，篩體的位置、技術(shù)參數，設定安裝流程，征求工程處技術(shù)部的意見(jiàn)，將篩體安裝步驟、安裝過(guò)程的質(zhì)量控制等方面做好做全。通過(guò)篩體實(shí)際安裝，總結出大型篩體安裝主要控制因素5條；環(huán)境位置較狹窄情況下篩體安裝步驟總結6條，為今后的設備安裝工作起到了指導性作用，方便了大型洗選設備安裝的舉一反三。

　　4、較好地完成了負責工地材料請購計劃及技術(shù)指導工作

　　20xx年，我根據施工圖紙及其它技術(shù)資料，認真做好材料的計劃請購和跟催工作，較好地配合了現場(chǎng)施工需要，使所需的材料能及時(shí)、準確的提供。尤其是哈拉溝篩分車(chē)間停產(chǎn)改造之前，結合現場(chǎng)實(shí)際情況、圖紙。把所需工具、材料計劃在內，做到考慮周全。為緊張的停產(chǎn)改造工作提供了前期有力的準備。對施工人員進(jìn)行詳細的入場(chǎng)技術(shù)培訓、安全技術(shù)交底，讓施工人員真正知道如何干能保證質(zhì)量、如何干能安全。

　　5、工作認真仔細、吃苦耐勞，堅持原則不計個(gè)人得失

　　在過(guò)去的一年里，感謝工程處及一公司領(lǐng)導的支持理解，無(wú)論是在施工過(guò)程中，還是在施工遇到困難的時(shí)候，我都做到認真仔細，堅持原則，嚴格按照規范和要求進(jìn)行。認真驗收每個(gè)分項、分部工程。在得不到理解的情況下，堅持原則，做不懈的解釋工作。

　　在施工現場(chǎng)技術(shù)管理過(guò)程中，親力親為，認真負責，不論是車(chē)間停產(chǎn)改造工作，還是大型洗選設備的安裝，對每個(gè)關(guān)鍵工序嚴格把關(guān)，發(fā)現問(wèn)題即立要求返工，并向相關(guān)主管及時(shí)溝通、匯報，使整個(gè)施工過(guò)程完全處于受控狀態(tài)，使每個(gè)工程項目都能順利驗收。

　　6、小結

　　20xx年，使我在工作上思想上都有了很大的進(jìn)步。當然成績(jì)只代表過(guò)去，在以后的工作中我會(huì )加倍努力，爭取做的更好。因為技術(shù)在不斷進(jìn)步更新，只有通過(guò)不斷地學(xué)習，輔以求精務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地的作風(fēng)，方能勝任自己的工作崗位。要使工程施工，技術(shù)和質(zhì)檢工作能貫穿始終，還須在工作經(jīng)驗的積累中，逐步培養自己的預見(jiàn)性；不斷在現場(chǎng)檢查、監督中隨時(shí)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題；使自己的現場(chǎng)綜合處理能力不斷的得到鍛煉和提高。

　　機電安裝個(gè)人工作總結 2

　　時(shí)間一晃而過(guò)，彈指之間，20xx年已接近尾聲，這一年經(jīng)歷了很多，也學(xué)到了很多。過(guò)去需要總結，慢慢地沉淀為回憶。

　　學(xué)習篇

　　工程從年初大基礎接地跨接、排水管安裝，到中期主體管線(xiàn)預埋；后期排水管道與橋架等安裝都讓我有了詳細而深刻的認識和理解，工程的整體概念在腦海中也逐漸的清晰起來(lái)，以前參與的可以算作是片段，現在我想這越來(lái)越像整部電影，即將迎來(lái)殺青。

　　在工程進(jìn)展中，碰到了許多之前未遇到的情況。例如衛生間排水管道的安裝，從圖紙或CAD制圖，都不能精確的做到最佳的排布，只有在現場(chǎng)進(jìn)行實(shí)際的安裝，若空間過(guò)小只能用S彎，不能再使用P彎等情況。無(wú)論是從觀(guān)感還是合理的角度，這都是前者無(wú)法比擬的。還有地下室給水環(huán)管安裝，最初從圖紙上確定的配件數量，在實(shí)際現場(chǎng)施工時(shí)因為要避開(kāi)消防管道、大梁等部位，造成彎頭等數量的增多。所以在以后材料計劃擬定的時(shí)候，懂得了將彎頭適量增加，圖紙它也不一定是萬(wàn)能的。

　　另外材料收貨，是一道很繁瑣的的事情，尤其多的時(shí)候，可以說(shuō)是琳瑯滿(mǎn)目。下貨就像擺龍門(mén)陣一般，然而清點(diǎn)材料它同樣也是一個(gè)學(xué)習的過(guò)程，耳聽(tīng)為虛，眼見(jiàn)為實(shí)，實(shí)實(shí)在在的擺那，我想沒(méi)有比這更好的方式來(lái)熟悉材料�；蛟S計劃上是DN100的彎頭，在實(shí)際配件上它卻標示的是4ˊ,如果沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)，我想這不一定會(huì )理解和認識。

　　無(wú)論是在施工現場(chǎng)實(shí)地的學(xué)習，還是在后場(chǎng)師傅們殷切的教導，讓我對于工程規范、工程預算，或者小到技術(shù)及安全交底、變更簽證等都有著(zhù)全新的認知。不懂的依舊還有很多，還需繼續努力，百尺竿頭進(jìn)一步。

　　管理篇

　　兩個(gè)項目特點(diǎn)迥然不同。

　�、�、新場(chǎng)數碼城項目：項目總體在穩步推進(jìn)的過(guò)程中，但是從中也暴露出勞務(wù)班組的一些不足之處。工程從開(kāi)始基礎接地焊接引下線(xiàn)與扁鋼預留，就暴露出勞務(wù)班組的技術(shù)水平缺陷，后期出現一層到地下室橋架洞未留，樓梯道雙控控制管道布線(xiàn)錯誤等等。因此每道工序的技術(shù)交底及質(zhì)量檢查也在此項目中凸顯的尤為重要。土建墻面粉刷完畢后才進(jìn)行剔槽，屢教不改，施工作業(yè)方式存在著(zhù)不小的問(wèn)題。

　　前期發(fā)現由于樓層過(guò)高的原因，造成一人在移動(dòng)架上工作，地下兩人推車(chē)的現象，存在著(zhù)嚴重浪費人工的情況；鑒于后期燈具吊鏈、安裝多需要進(jìn)行登高作業(yè)，建議可以租借移動(dòng)登高車(chē)，有效的提高效率并降低人工；工欲善其事，必先利其器，機械的好壞及有無(wú)對工程有著(zhù)莫大的影響，對于一車(chē)橋架，一臺叉車(chē)永遠比一群人來(lái)的會(huì )快，對于PVC管，角磨機也永遠會(huì )比手鋸快，有形的機械費用卻浪費在無(wú)形的人工費用上，是得不償失，也是不可取的。

　　同時(shí)勞務(wù)班組的特殊管理結構模式，也導致實(shí)際現場(chǎng)負責人某種程度上受到了約束。

　�、�、泥城頤和泊雅軒項目：該項目快速的工程進(jìn)度，對于這支本該組建全新隊伍的班組來(lái)說(shuō)是次沉重的`打擊；新人的過(guò)多啟用，在工程初期就開(kāi)始顯現出來(lái)，到后來(lái)頂板預埋時(shí)徹底暴露，另一方面，總包土建的特殊勞務(wù)關(guān)系，給班組工作同樣照成了巨大影響，例如鋼筋工在底層筋敷設完成后，立馬進(jìn)行上層筋的敷設，最后管線(xiàn)預埋可以說(shuō)是雪上加霜。隨著(zhù)工程的推進(jìn)，雖然前后人員流動(dòng)較大，但同時(shí)核心的技術(shù)工人也開(kāi)始顯現,但依舊需要完善人員結構，例如缺乏水工組長(cháng)，給排水安裝一直存在拖后的現象。

　　庫房與施工現場(chǎng)距離較遠，材料來(lái)回的裝卸及運輸耗費了較多的人力。在后期庫房搬家時(shí)，材料的挪運依舊都是個(gè)棘手問(wèn)題。

　　技術(shù)篇

　　時(shí)代的進(jìn)步，總是伴隨著(zhù)技術(shù)的革新，在建筑行業(yè)同樣如此，先進(jìn)的技術(shù)可以使得工程更加安全、穩定、高效；這一年不管是接觸的建筑PC技術(shù)，還是BIM（Building Information Modeling），都給我留下了深刻的印象。而后者的普及速度正在加快。BIM又叫建筑信息模型，是以建筑工程項目的各項相關(guān)信息數據作為模型的基礎，進(jìn)行建筑模型的建立，通過(guò)數字信息仿真模擬建筑物所具有的真實(shí)信息。它具有可視化、協(xié)調性、優(yōu)化性和可出圖性五大特點(diǎn)。

　　對于我們安裝工程專(zhuān)業(yè)來(lái)說(shuō)，可視化讓我們不再是單單的拿著(zhù)圖紙，依照圖紙的管線(xiàn)等信息進(jìn)行想象，尤其在對于復雜造型時(shí)絞盡腦汁，可視化的思路，讓人們將以往線(xiàn)條式的構件形成一種三維的立體實(shí)物圖型直觀(guān)的展示在人們面前。協(xié)調性對于安裝工程來(lái)說(shuō)是首位的，例如給排水等專(zhuān)業(yè)中的管道在進(jìn)行布置時(shí)由于施工圖紙是各自繪制在各自的施工圖紙上，真正施工過(guò)程中，可能在布置管線(xiàn)時(shí)正好在此處有結構設計的梁等構件在此妨礙著(zhù)管線(xiàn)的布置，或者是橋架與排水、消防管道交叉等，這種施工中碰撞的問(wèn)題屢見(jiàn)不鮮；BIM可在建筑物建造前期對各專(zhuān)業(yè)間的碰撞問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調，生成實(shí)際施工所需的管線(xiàn)路徑，尤其在住宅地下走道等空間較小的部位，該處橋架、消防管道、排水等分攤著(zhù)有限的空間資源；現在利用BIM，對于過(guò)梁處可以第一時(shí)間發(fā)現并在接下來(lái)預埋中將套管安裝到位，避免在后期施工過(guò)程中，進(jìn)行機械開(kāi)洞；管線(xiàn)交叉處，可視化的管道模擬布置，可調整出最佳的空間布置。

　　這樣我們能夠將后期的被動(dòng)調整化為主動(dòng)控制，減少調整所浪費的人工、材料、機械等費用，從另外一種方面起到降低成本的作用。 除此之外，對于之前所說(shuō)的衛生間排水管道與給水環(huán)管安裝，BIM依靠其可視化與協(xié)調性的特點(diǎn)，都能將工程所需材料和結構洞預埋等做到最佳。在新時(shí)期下，BIM技術(shù)推行將對提高公司的競爭力和影響力起著(zhù)重要的作用。

　　這一年磕磕絆絆的事情許多，困難也是有的，但同時(shí)感謝這一年來(lái)領(lǐng)導及同事給予的支持幫助，讓我能夠在一次次的經(jīng)歷中磨礪成長(cháng)，“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，成功的道路永遠沒(méi)有捷徑。

　　昔日最后一片晚霞徐徐灑下，塵封起了波瀾壯闊的輝煌過(guò)去；而當新年伊始的第一輪紅日冉冉升起之時(shí)，我必將懷揣著(zhù)激情昂陽(yáng)的斗志前行，鑄就新的明天。

　　機電安裝個(gè)人工作總結 3

　　20xx年，對我來(lái)說(shuō)是人生轉折的一年。這一年我從學(xué)校步入社會(huì )、由學(xué)習轉向工作。有人說(shuō)：“應屆大學(xué)生就像白紙一樣，第一份選擇的工作會(huì )為他奠定更多的基礎。也潛移默化的決定了今后的發(fā)展方向�！弊詠�(lái)到XXXXX的那一刻，我相信我的未來(lái)將在這里見(jiàn)證、人生將在這里譜寫(xiě)。

　　經(jīng)過(guò)了半年的工作生活，讓我感覺(jué)工作與學(xué)習最大的區別就是生活的習慣與態(tài)度。工作時(shí)間的固定讓早起成為一種習慣，愛(ài)崗敬業(yè)成為了一種信念。工作中沒(méi)有驅使、很少考核。不像大學(xué)時(shí)驅使的學(xué)習與考核的周期化。慶幸的是我很喜歡現在的工作。工作讓我改變了很多、成長(cháng)了很多、成熟了很多。

　　20xx年是我收獲頗豐的一年，下面我就半年的工作總結以下幾點(diǎn)；

　　第一點(diǎn)：半年中工程量、圖紙方面工作

　　我第一個(gè)所在的項目是“XXXXXX工程”。來(lái)到項目的第一份工作就是對10萬(wàn)平米的工程進(jìn)行電纜、橋架、配電箱的計算。作為重點(diǎn)工程，它無(wú)疑受到多方面的重視。圖紙方面也經(jīng)歷一、二、三版。每版之間都有很大的差異，因此在工程量計算方面也帶來(lái)的不少困難。工程量上要對地下三層、地上十二層總共十五層進(jìn)行計算，每層都要對照藍圖與電子版進(jìn)行比較并統計。工程之大，在工程量計算方面經(jīng)常遇到對我來(lái)說(shuō)比較困難的問(wèn)題如；多個(gè)型號橋架的復雜交匯如何分辨計算、雙層橋架的多向分支如何理解、預分支電纜及母線(xiàn)槽在豎井內如何構建、如何輻射到各樓層的總箱、不同功能的分箱都應采用幾路電纜供電等等。簡(jiǎn)單的問(wèn)題在查閱圖集后得到了解決，較為困難的問(wèn)題也在師傅的細心指導下得到了解決。工程量計算結束后與師傅的一、二版圖的工程量進(jìn)行的核對，在有差異的地方查找原因。本工程為醫院工程，其中凈化區域的電氣專(zhuān)業(yè)施工則由甲方指定分包進(jìn)行施工，因此還需對凈化區域部分電氣專(zhuān)業(yè)工程量進(jìn)行計算并進(jìn)行差量統計。

　　起初只是對圖紙的認識進(jìn)行工程量計算，隨著(zhù)對現場(chǎng)的了解，我發(fā)現有很多地方圖紙與現場(chǎng)是存在差異的，在藍圖上算量只會(huì )考慮圖紙上的大小長(cháng)度，而到了現場(chǎng)卻要多方位考慮，與水、通風(fēng)、土建是否有阻礙處，這樣會(huì )無(wú)形的增加工程量。這在藍圖上是不會(huì )發(fā)現的。在工程量計算的同時(shí)也遇到了很多周邊問(wèn)題。比如三芯、四芯、五芯的電纜各自的應用范圍，YFD/YJE/YJV電纜的區別等等。在領(lǐng)導、師傅和同事的幫助下逐一得到解決。前輩們的知識儲備都很全面，可以看出都是付出了很多了努力，對我來(lái)說(shuō)是一種動(dòng)力，今后的我在工作中會(huì )多做、多問(wèn)、多學(xué)。加倍努力提高自己的工作能力，不斷為公司、為項目做出更大的貢獻。

　　第二點(diǎn)：半年工作中在現場(chǎng)施工方面的工作

　　在這半年的現場(chǎng)觀(guān)察與前輩指導下對一些施工上的技術(shù)有了很多認識，本工程在我經(jīng)歷的這半年中。在不斷地學(xué)習與現場(chǎng)觀(guān)察中也對現場(chǎng)施工驗收有了很深的認識。如管的預埋基本分為兩種一種為鍍鋅鋼管，一種為焊接鋼管。兩種管最大的區別就是接地線(xiàn)的區別：焊接鋼管可以直接焊接接地，而鍍鋅鋼管則需以專(zhuān)用接地卡跨接以銅芯軟導線(xiàn)連接。在線(xiàn)盒連接做法上鋼管需用緊固螺釘與爪型螺母在接線(xiàn)盒的敲落口處進(jìn)行緊固。防雷引下線(xiàn)暗敷時(shí)應與柱主筋相連。橋架方面本工程強電、消防采用防火線(xiàn)槽，弱電及屋頂露天強電部分采用鍍鋅線(xiàn)槽。接地方式與管的方法大同小異。經(jīng)理為了今后工期完畢后有更好的前期資料，分配給我們每個(gè)人在工程進(jìn)行工程中進(jìn)行現場(chǎng)影像資料的收集，作為今后交工時(shí)的資料整理。在平時(shí)工程不斷的進(jìn)行當中對電氣專(zhuān)業(yè)一部分的現場(chǎng)施工進(jìn)行影響收集工作，逐項、逐層、逐段位進(jìn)行收集，并加以簡(jiǎn)單的注釋。

　　在現場(chǎng)的觀(guān)察總結下我認為一個(gè)工程最大的成功就是用最小的成本完成最完美的工程。因此工程上一些支架的選材就顯得尤為重要，比如不同型號的橋架所承載的電纜數量不同，因此重量也有很大的差別，選擇不同的吊桿支架對于節約成本也有很大的幫助。在領(lǐng)導跟師傅的幫助下也對各種槽鋼、角鋼不同大小質(zhì)地所承受的壓力、剪力進(jìn)行了計算歸納。在現場(chǎng)施工中，土建和機電更好的配合也會(huì )減少很多麻煩。就此可以看出一個(gè)工程中，土建和機電都是緊密相連的。

　　第三點(diǎn)：半年中報量與進(jìn)、出料方面工作

　　在這半年的工作中，結合現場(chǎng)施工情況與工程量差量，幫助師傅與廠(chǎng)家進(jìn)行電氣專(zhuān)業(yè)訂貨、進(jìn)貨。與同事協(xié)商進(jìn)貨場(chǎng)地，與廠(chǎng)家協(xié)商進(jìn)貨數量與時(shí)間。與進(jìn)貨單位聯(lián)系訂貨是一件很麻煩的事也是一件鍛煉交際能力的事，一開(kāi)始不知道應該以什么樣的態(tài)度進(jìn)行溝通、協(xié)商，慢慢的在領(lǐng)導跟師傅的幫助下學(xué)會(huì )了很多與廠(chǎng)家交際的方法。因在在經(jīng)營(yíng)部有過(guò)實(shí)習經(jīng)驗，經(jīng)理交代任務(wù)，對每月項目上機電部的水、電、通風(fēng)空調報量進(jìn)行核對，統計每月工程量的分部分項工程量、每月匯總以及工程款總額。每月和監理進(jìn)行核對、協(xié)商、上臺帳。 第四點(diǎn)：半年工作中經(jīng)歷的事件

　　在這半年里經(jīng)歷了項目上很多工程項目上的`事件，如；高溫作業(yè)、冬季施工、外審、內部考核、每月報量等等。高溫作業(yè)在每年的夏季都是一個(gè)棘手的階段，工人在高溫下、高樓層、高工程量下工作，做好防暑降溫尤其關(guān)鍵。飲食上做好食物安全檢測、消暑飲品發(fā)放。工作時(shí)間上提高午休時(shí)間，晚上相應的延長(cháng)加班時(shí)間。躲避高溫時(shí)段工作（中午12時(shí)-14時(shí)）。適時(shí)發(fā)放毛巾、補助等防暑降溫物資。讓工作在一個(gè)相對舒服的工作環(huán)境下進(jìn)行工作。以便大幅度減少工程意外。冬季施工與高溫作業(yè)截然相反。應對嚴冬的高寒天氣，做好成品防凍，生活區、現場(chǎng)的供暖尤為重要。有好的生活環(huán)境才會(huì )有積極的工作態(tài)度，針對這一點(diǎn)在初冬季節，項目領(lǐng)導帶電專(zhuān)業(yè)分包多次到工人生活區進(jìn)行集體供暖的設計與完成。項目能夠迎接外審，可以說(shuō)是一件極為光榮的事。機電方面的外審工作檢查主要是由現場(chǎng)施工延伸到資料的整理，重點(diǎn)在于施工是否規范、現場(chǎng)施工安全、消防系統是否完善。

　　轉眼間，時(shí)隔半年。剛工作就能來(lái)到一個(gè)公司的重點(diǎn)工程，是我的榮幸，也是我的機會(huì )。 我相信今后的工作會(huì )讓我更加充實(shí)，尤其是在這樣一個(gè)專(zhuān)業(yè)方面施工技術(shù)比較全面的工程上。在這半年對圖紙的認識與了解，看到了明年的工作。強電方面；配電箱的安裝、柴油發(fā)電機、電纜的敷設、封閉母線(xiàn)槽安裝、電線(xiàn)穿管、開(kāi)關(guān)燈具插座的安裝與調試、設備調試、消防調試、漏電防火系統電氣檢測、對四路市電供電的理解應用。弱電方面；BAS系統、醫用對講、安全防范、通訊系統、機械立體停車(chē)庫、綜合布線(xiàn)等等。成功往往就在再堅持一下的努力之中。

　　在項目這半年的工作帶給我的不僅是能力上的提高，更多的是感動(dòng)，每一位前輩都是那么的無(wú)私，只要有問(wèn)題問(wèn)道他們的時(shí)候，都會(huì )盡其所能、有問(wèn)必答。領(lǐng)導、師傅、同事們的工作能力、知識儲備、人際交往能力以及強烈的責任心都是我值得學(xué)習的。今后的日子里我會(huì )虛心學(xué)習、認真做事、努力工作，早日成為XXXX的骨干力量。

　　機電安裝個(gè)人工作總結 4

　　本人xx年畢業(yè)于河北科技示范學(xué)院（原秦皇島煤校）機電技術(shù)應用專(zhuān)業(yè)，自20xx年5月到興縣金地煤業(yè)參加工作至今，10年7月20日綜采區成立后，擔任機電技術(shù)員一職，現將到礦后的工作做以下總結：

　　一、認真履行職責，思想積極向上：

　　我參加工作以來(lái)認真履行機電技術(shù)員崗位職責，緊緊圍繞公司“抓機遇、謀發(fā)展、樹(shù)形象、建強企”的戰略思想，立足崗位，積極進(jìn)取，扎實(shí)工作，較好的完成了區里下達的各項工作。 我始終保持一種積極向上的進(jìn)取心態(tài)，在平時(shí)工作生活中，嚴格遵守各項規章制度，團結同事，不斷提升自己的團隊合作精神，用滿(mǎn)腔熱情積極認真的完成好每一項工作。

　　二、認真鉆研學(xué)習，提高綜合素質(zhì)：

　　到綜采區工作后，我利用業(yè)余時(shí)間鉆研學(xué)習專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，提高自己在機電方面的業(yè)務(wù)技能，跟機電副區長(cháng)和老工人還有有經(jīng)驗的電工師傅學(xué)習，加快自己思想觀(guān)念的轉變，從實(shí)處做起從細處做起。使自己的業(yè)務(wù)技能有了明顯的提高。

　　我先后參與了3個(gè)綜采工作面設備安裝和調試工作（1311工作面、1313工作面、1321工作面），認真根據現場(chǎng)實(shí)際情況編寫(xiě)安裝措施，對安裝過(guò)程中出現的特殊情況和問(wèn)題積極對措施進(jìn)行補充和完善，并把措施認真對工人進(jìn)行貫徹，在工作面安裝過(guò)程中，每天深入現場(chǎng)，了解安裝進(jìn)行情況和措施的實(shí)施情況，親自參加支架、采煤機、和運輸設備等的安裝和調試，在安裝過(guò)程中學(xué)習和總結經(jīng)驗，為日后良好的工作打下了基礎。1321工作面安裝時(shí)跟班到現場(chǎng)認真組織支架和設備的安裝工作，確保安裝工作保質(zhì)保量且安全順利的.完成。

　　工作面正常生產(chǎn)后，隨著(zhù)生產(chǎn)任務(wù)越來(lái)越重，對機電設備正常運轉的要求也越來(lái)越高，我平時(shí)經(jīng)常下井深入現場(chǎng)了解設備運轉情況，檢查機電設備的完好情況，并隨身攜帶工具，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，對不能及時(shí)處理的馬上上報機電區長(cháng)并積極配合組織處理。參與了本區多起機電事故的搶修和事故原因的分析。

　　我在平時(shí)工作中嚴格按照區隊值班制度認真做好值班工作，及時(shí)傳達區隊及調度室的各種指示，遇到情況及時(shí)匯報。并做好規程和各項機電施工技術(shù)措施的編寫(xiě)、批審于貫徹工作，共同負責本單位的圖紙、技術(shù)文件、質(zhì)量標準化等各種資料的管理和存檔工作。

　　我在在區隊中還負責與機電科聯(lián)系設備設計圖紙、供電系統設計、設備使用說(shuō)明書(shū)、設備配件、設備改造、供電線(xiàn)路改造等有關(guān)業(yè)務(wù)工作，還有及時(shí)給機電科上報本區隊的設備使用情況及各種臺賬的建立。認真參加機電科組織的各種機電檢查，對檢查過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題積極組織處理。 雖然在這段時(shí)間的工作中學(xué)習到了很多東西使自己有了一定的提高，但同時(shí)也充分認識到了自己在知識儲備和實(shí)際經(jīng)驗等方面還缺乏很多，在以后的工作中我一定要不斷充實(shí)完善自己，不斷提高自身的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，經(jīng)常下井，深入現場(chǎng)增加實(shí)際經(jīng)驗，提高自身綜合素質(zhì)，為使綜采區成為一流區隊，為礦成為一流強企，奉獻自己最大的力量。

　　機電安裝個(gè)人工作總結 5

　　6月，既是大學(xué)生活的結束，又是憧憬美好未來(lái)的開(kāi)始，來(lái)到XX西南公司，開(kāi)始了我的第一份工作。經(jīng)過(guò)幾天短暫的培訓，讓我對公司的文化理念、公司的歷史以及公司今后的發(fā)展方向有了更深入的認識。被分配到項目機電部，讓我也漸漸明確了自己目前所處的位置，以及今后所要發(fā)展的方向。

　　來(lái)到XX項目機電部已經(jīng)四個(gè)多月了，回想這四個(gè)月的工作，主要有兩個(gè)方面的感想，一是工作環(huán)境和領(lǐng)導的關(guān)懷，二是實(shí)踐工作中對的自己考驗。

　　來(lái)到項目后我發(fā)現這是一個(gè)年輕化、紀律嚴明、管理有序、學(xué)習氛圍及其濃厚的項目部。初來(lái)機電部報到的那天，機電部XX經(jīng)理和我們新員工逐一交談，那種促膝而談的親切，瞬間讓我們仿佛成為了朋友，那種平易近人的口吻，也好似是一種師者的殷殷教導。我還清晰的記得她給我們勾畫(huà)了這個(gè)行業(yè)的發(fā)展藍圖，讓我對以后的工作有了更加具體的了解。

　　建筑安裝包括強弱電、給排水、消防、防雷基礎接地、暖通等。很幸運的是，我來(lái)到這個(gè)工地的時(shí)候，差不多都還在做基礎，所以可以從最防雷基礎接地的學(xué)起，到最后能完整的經(jīng)歷一遍建筑安裝工作，這對我來(lái)說(shuō)，是受益匪淺的�，F在各個(gè)樓棟都還在修主體，我們安裝工作主要是防雷基礎接地和線(xiàn)管和洞的預留預埋，這需要我們熟讀圖紙，和土建相互配合，共同完成。經(jīng)過(guò)了一段時(shí)間的工作，讓我感觸最深的就是知識上的不足，當我在翻看圖紙、查看圖集時(shí)，才發(fā)現在大學(xué)所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識是多么微不足道，如何把理論知識與實(shí)踐結合是我目前急需解決的問(wèn)題。在施工現場(chǎng)的時(shí)候，很多前輩師傅也教會(huì )我們注意施工過(guò)程一些小的細節，在這個(gè)過(guò)程中受益匪淺，但我也知道還有許多的東西要去學(xué)習，在接下來(lái)的日子里，我要從以下的幾個(gè)方面努力：

　　一、端正學(xué)習態(tài)度。

　　一個(gè)人的成功與否，取決于一個(gè)人的態(tài)度。雖然我是剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，但是在實(shí)際經(jīng)驗方面還有很多不足，要謙虛向他人請教，用積極樂(lè )觀(guān)的思想去思考問(wèn)題，時(shí)刻保持清醒的頭腦。

　　二、用專(zhuān)業(yè)知識充實(shí)自己。

　　建筑安裝工作涉及的知識面廣，要學(xué)習的規范和圖集也比較多，現場(chǎng)經(jīng)驗也很重要，要把兩者結合起來(lái)，既要符合規范也要符合實(shí)際。此外，要學(xué)會(huì )摸索和總結，尤其是安裝工作當中的線(xiàn)管預埋和隱蔽工程。在施工現場(chǎng)要多觀(guān)察多學(xué)習，對于不理解的，及時(shí)做好記錄，下來(lái)查證，爭取工作越做越好。

　　三、為人處事的轉變。

　　我們剛剛從學(xué)校步入社會(huì )，周?chē)�的一切環(huán)境都發(fā)生了變化，我們必須要迅速轉變角色來(lái)適應新的環(huán)境，跟周?chē)�領(lǐng)導同事搞好關(guān)系，和下面工人師傅打成一片，自己的'工作才會(huì )更加順利。

　　因為熱愛(ài)，所以選擇，因為選擇，所以堅持。建筑業(yè)水電安裝在日新月異中不斷更新，它需要不斷在現場(chǎng)檢查、監督，隨時(shí)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，而這些工作都在現場(chǎng)比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行，這要求我們不斷培養吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現場(chǎng)綜合處理能力得到鍛煉和提高。

　　以上是我到XX項目?jì)蓚�(gè)多月工作的簡(jiǎn)單總結，作為剛剛進(jìn)入XX西南公司的一員，能有機會(huì )在XX公租房這個(gè)如此大的建設項目中學(xué)習和鍛煉，我感到無(wú)比的榮幸。在接下來(lái)的時(shí)間里我會(huì )加倍的努力，加強自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)的培養，盡快成長(cháng)起來(lái)，為公司的發(fā)展作出應有的貢獻。

　　機電安裝個(gè)人工作總結 6

　　時(shí)光飛逝！轉眼間6個(gè)月的實(shí)習期即將過(guò)去，在實(shí)習的這段日子里，感謝公司及部門(mén)領(lǐng)導在工作中給予我鼓勵與關(guān)懷，在工作中給予我耐心的指導與講解；感謝同事們對我工作的支持，幫助我解決許多工作中遇到的問(wèn)題。讓我深深感受到這個(gè)大家庭的溫暖。在以后的工作中，我會(huì )加倍努力，為公司的發(fā)展作出自己應盡的一份力量，對公司未來(lái)發(fā)展我充滿(mǎn)希望。

　　20xx年11月入職后，參與了XXX機電設備安裝施工的現場(chǎng)管理，主要負責施工安全及現場(chǎng)協(xié)調工作。但剛入職一周現場(chǎng)發(fā)生了一場(chǎng)人為安全事故，讓我記憶深刻，心中也倍感內疚。辜負了領(lǐng)導的期望和信任。

　　20xx年3月調入總承包部負責部門(mén)日常工作，對我是很大的考驗，首先是公司管理制度、規章、流程的不熟悉，其次要梳理總承包部項目的進(jìn)度情況，了解項目人員配備，項目團隊建設情況。配合各部門(mén)之間工作。環(huán)境的變化，人員的生疏，給我內心也帶來(lái)很大的壓力。在領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，在這溫馨和諧的汀瀅大家庭里我很快適應了，并愉快的工作。

　　一、從以下幾方面匯報一下實(shí)習期間的工作：

　　1、XXX項目安全事故的教訓：要保證施工安全，就必須做好安全交底、安全教育及施工過(guò)程中的監管和巡查工作。

　　2、在部門(mén)工作期間遇到項目部人員不團結，通過(guò)分別談話(huà)，調整人員配備等方式，目前已解決。

　　3、入職來(lái)積極配合各部門(mén)工作，響應公司號召。主動(dòng)解決部門(mén)及項目遇到的各種問(wèn)題。并及時(shí)向上匯報，對下落實(shí)。

　　4、熟悉公司各項規章制度，工作流程。目前還未完全熟悉。

　　5、梳理總承包部已完工項目收尾情況，針對存在的不同情況，和項目經(jīng)理商量針對性方案，積極推進(jìn)項目驗收、結算及移交工作。

　　6、積極協(xié)助項目部推動(dòng)在建項目各項工作的順利開(kāi)展。

　　二、建議：

　　1、目前項目管理能力較弱，加強項目管理人員的培訓和人才的引進(jìn)工作，注重人員結構的梯隊建設。

　　2、注重項目團隊建設，推行項目經(jīng)理負責制和項目目標責任制，做到獎優(yōu)懲劣。

　　3、理順管理架構，減少重復環(huán)節。如：市場(chǎng)部、財務(wù)部及質(zhì)安部下發(fā)指令，應直接到項目部而不是到生產(chǎn)部門(mén)，部門(mén)可督促執行。（公司二級管理三級管理，增加了部門(mén)工作量、降低了辦事效率）。

　　三、通過(guò)努力學(xué)習及公司的培養，我希望能做到以下幾個(gè)方面：

　　1、培育出優(yōu)秀的項目管理團隊

　　項目管理工作既要有扎實(shí)的技術(shù)背景支持，又涉及多方面的管理工作。在項目管理崗位上，一方面要充分發(fā)揮技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，同時(shí)又要注重團隊管理、協(xié)調各方資源，在內外部溝通工作中發(fā)揮作重要作用，一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理和公司合理的.人員配備，才能打造一個(gè)優(yōu)秀的項目管理團隊；才能做出優(yōu)質(zhì)的工程；才能樹(shù)立良好的企業(yè)形象。

　　2、專(zhuān)業(yè)人員、行業(yè)專(zhuān)家

　　專(zhuān)注于自身的領(lǐng)域，把本專(zhuān)業(yè)做精做細，以發(fā)展成為行業(yè)資深專(zhuān)家為方向和目標，當然，這一發(fā)展過(guò)程可能會(huì )比較漫長(cháng)，需要做出很大的努力，任何一個(gè)領(lǐng)域的頂尖技術(shù)人才都需要長(cháng)期的行業(yè)經(jīng)驗累積和個(gè)人孜孜不倦的投入。水利工程管理一直是我堅持的發(fā)展領(lǐng)域，因為這個(gè)專(zhuān)業(yè)里面包含了很多專(zhuān)業(yè)知識。成為這方面的專(zhuān)業(yè)人士，是我一直的追求，繼續學(xué)習業(yè)務(wù)技能，完善自己專(zhuān)業(yè)水平，完善不足之處。在工作中認真負責，爭取出色的完成領(lǐng)導安排的各項工作。

　　3、公司專(zhuān)業(yè)的管理人員、優(yōu)秀的企業(yè)管理者

　　從事主要的項目管理工作，熟悉公司的相關(guān)業(yè)務(wù)，希望通過(guò)努力工作能夠擔任負有更多責任的工作，參與公司管理，成為一名優(yōu)秀的企業(yè)管理人員。在以后的工作中，希望自己的管理能力能得到專(zhuān)業(yè)化的指導，希望公司能有針對性的多組織相關(guān)方面的培訓。

　　面對機遇與挑戰，我本著(zhù)務(wù)實(shí)扎實(shí)的原則，更好的負起自身的職責，加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，使自己的業(yè)務(wù)水平，管理水平全面提高，為公司發(fā)展奉獻自身全部的能量，實(shí)現自身的人生價(jià)值。

　　機電安裝個(gè)人工作總結 7

　　20xx年，機電安裝分公司在領(lǐng)導層的正確引領(lǐng)下，在與兄弟單位的密切配合下，眾志成城，共同努力，圓滿(mǎn)完成了公司下達的各項目標任務(wù)，整個(gè)年度安全無(wú)事故，質(zhì)量可靠。為夯實(shí)內部基礎管理，機電安裝分公司重點(diǎn)關(guān)注班組建設和設備維護工作。我們始終將安全生產(chǎn)置于核心位置，并以服務(wù)生產(chǎn)為理念，致力于水、電、汽節能降耗工作。在生產(chǎn)過(guò)程中，我們按時(shí)對設備進(jìn)行保養，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并進(jìn)行修復。整個(gè)年度，我們確保了公司水、電、汽的正常供應，并高質(zhì)量地完成了公司的工程項目和對外機加工業(yè)務(wù)�；仡櫼荒甑墓ぷ�，我們取得了豐碩的成果。這些成果的背后離不開(kāi)全體員工的辛勤付出和共同努力。在新的一年里，我們將進(jìn)一步完善管理體系，提升班組建設水平，優(yōu)化設備維護流程，以確保更高效、更安全的生產(chǎn)。同時(shí)，我們將不斷探索創(chuàng )新，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，為公司的發(fā)展貢獻力量。讓我們攜手并進(jìn)，共同迎接新的挑戰與機遇！

　　一、完善 制度 建設情況，夯實(shí)基礎管理

　　20xx年是我們公司管理提升的關(guān)鍵年份，也是國有企業(yè)三年改革和公司安全標準化達標的重要年份。針對這一機遇，我們機電安裝分公司按照公司規定和要求對分公司的管理制度進(jìn)行了全面的梳理和修訂。在這次修訂中，我們完善了各級各類(lèi)人員的崗位職責、安全職責和質(zhì)量職責，并新增了《工作管理制度》和《機加工管理制度》兩項制度。為了全面提升班組的'安全標準化水平和管理水平，我們根據公司統一模板修訂了班組管理制度，包括《班組安全生產(chǎn)確認制度》、《班組安全生產(chǎn)會(huì )議制度》、《班組安全生產(chǎn)教育培訓制度》和《班組危險源辨識及風(fēng)險管控制度》等共七項班組管理制度和班組安全標準化考核辦法。通過(guò)這次制度的全面修訂，我們分公司的各級各類(lèi)人員都明確了自己的職責和工作要求，從而顯著(zhù)提升了我們的綜合管理能力和員工的工作能力。

　　二、日常工作的完成情況

　　20xx年，我們的機電安裝分公司克服了技能人員不足等多種困難，以高質(zhì)量、高效率的態(tài)度，圓滿(mǎn)地完成了公司生產(chǎn)保障部下達的各項維保任務(wù)和大修項目。

　　大修情況：

　　1、 4 月份完成6噸鍋爐大修。

　　2、 5月份完成地面站破碎機、螺桿泵、乳化機大修。

　　3、 6月份完成深井泵大修。

　　4、 7月份完成放炮塔大修。

　　5、 8月份完成4噸鍋爐大修。

　　技改情況：

　　10月份完成二車(chē)間螺帶機的安裝。

　　三、加強內部管理，確保經(jīng)濟指標完成情況

　　1、20xx年，某機電安裝分公司在加強生物質(zhì)顆粒消耗管理的各個(gè)環(huán)節方面取得了顯著(zhù)進(jìn)展。通過(guò)克服生產(chǎn)單位不能同時(shí)生產(chǎn)和生產(chǎn)效率不高等不利因素，全年控制鍋爐生物質(zhì)顆粒消耗在3220噸。今年，我們對生物質(zhì)顆粒的使用提出了更高要求。要求鍋爐班嚴格控制每臺鍋爐的爐排速度，并確保引風(fēng)及鼓風(fēng)風(fēng)量的配合良好。同時(shí)，維修班每月對鍋爐火管進(jìn)行沖洗，保證風(fēng)道的通暢，以確保生物質(zhì)顆粒燃燒更加徹底。為進(jìn)一步降低能耗，我們要求鍋爐班在保證生產(chǎn)用汽的同時(shí)，根據各生產(chǎn)單位的用汽負荷和天氣溫度情況，減少鍋爐司爐臺次和司爐時(shí)間，將蒸汽壓力控制在5KG左右。為減少能源浪費，分公司要求司爐工在滿(mǎn)足生產(chǎn)單位職工洗澡需求的同時(shí)，盡量減少洗澡水的加溫時(shí)間。通過(guò)以上措施，我們取得了顯著(zhù)的生物質(zhì)顆粒節約效果。20xx年1-11月，共計消耗2211.42噸生物質(zhì)顆粒，比去年同期減少了262.88噸。

　　2、20xx年，為了加強對全公司各單位水、電、汽的考核和巡檢工作，機電安裝分公司采取了一系列措施。在今年的工作中，我們共發(fā)現了兩次浪費水的情況，其中主蒸汽管道漏氣出現了三處問(wèn)題。一旦發(fā)現問(wèn)題，我們立即與相關(guān)單位進(jìn)行溝通并進(jìn)行了維修。目前，我們成功將每天的用水量控制在400噸左右，全年用水量也控制在15萬(wàn)噸左右。另外，在用電方面，我們采取了有效措施來(lái)降低損失率。今年，全公司的用電損失率平均控制在95.8%左右，低于年初制定的目標93%。

　　四、降本增效完成情況

　　機電安裝分公司截至11月底已經(jīng)完成了10個(gè)工程項目，包括公司監控和空調維修項目，以及漣源民爆的維修和安裝項目。這些項目總共創(chuàng )收了368419.8萬(wàn)元，并且成功地節約了10500萬(wàn)元的人力成本。與公司年初降本增效的目標相比，我們實(shí)際創(chuàng )收了30萬(wàn)元多，而節約的人力成本超過(guò)了5萬(wàn)元。具體來(lái)說(shuō)，我們與目標之間的差額是68419.8元和-39500元。出現這種差異的主要原因是工程結算滯后。目前，監控和空調維修項目的結算只進(jìn)行到了8月份。此外，由于各種原因，機電安裝分公司未能按計劃在20xx年度搬遷，這也導致我們未能完成年初設定的目標。

　　五、安全、質(zhì)量方面的工作

　　1、 20xx年我機電安裝分公司緊緊圍繞“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全發(fā)展指導思想，要求管理人員和員工首先從思想上強化安全意識，在分公司上下扎實(shí)開(kāi)展安全教育活動(dòng)，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)管理水平，提高工作效率，增強了員工的安全意識。全年因工輕傷以上率為零，火災、爆炸事故為零，員工三級安全教育培訓率100%,安全隱患整改率100%，員工集體上訪(fǎng)、罷工、鬧事不穩定事件發(fā)生率為零，損失1萬(wàn)元以上的設備事故為零，完成車(chē)間級全員安全培訓1次，技能培訓2次，排查和整改公司級的安全隱患13次，設備隱患整改10次，電氣隱患整改5次。保證了全年安全生產(chǎn)的正常進(jìn)行，較好的完成了公司下達的安全目標。

　　2、 全年質(zhì)量管理做的主要工作：全年完成分公司級全員質(zhì)量培訓1次，公司級質(zhì)量培訓1次，修訂和完善了各級各類(lèi)人員的質(zhì)量職責和考核辦法。

　　六、存在的不足

　　1、個(gè)別員工還存在安全意識不強，習慣性違章的行為，機電安裝分公司的管理還沒(méi)有完全做到全方位無(wú)死角。

　　2、我們注意到隨著(zhù)機電安裝分公司的快速發(fā)展，員工的技能培訓力度有待加強。為了滿(mǎn)足不斷提高的專(zhuān)業(yè)和能力要求，明年我們將在員工培訓方面采取重要措施。我們計劃出臺一系列激勵措施，以提高員工學(xué)習技能的積極性，并確保他們能夠適應公司發(fā)展的需要。這些措施將包括但不限于提供更多的培訓機會(huì )、制定個(gè)人學(xué)習計劃、設立獎勵機制等。我們相信這些舉措將有效提升員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，并進(jìn)一步推動(dòng)分公司的發(fā)展。

　　七、明年的工作規劃

　　1、我們將繼續加強設備的維護和維修工作，以確保公司水、電和汽的供應穩定，從而保障公司正常的生產(chǎn)運行。同時(shí)，我們將重點(diǎn)關(guān)注水、電和汽的管理工作，致力于杜絕浪費現象的發(fā)生，實(shí)現降本增效的目標。這也是我們機電安裝分公司日常工作的重要內容。

　　2、充分運用機電安裝分公司現有的機加工設備，積極開(kāi)拓代加工業(yè)務(wù)市場(chǎng)。機電安裝分公司現有二十多臺沖床、車(chē)床、刨床、洗衣機、磨床等各種機加工設備，覆蓋了各個(gè)機加工工序，具有較大的設備優(yōu)勢，并且在周邊機加工市場(chǎng)上享有一定的聲譽(yù)。機電安裝分公司可以充分利用這一優(yōu)勢進(jìn)入市場(chǎng)，既可以提高員工的技術(shù)水平和市場(chǎng)意識，也可以增加員工的收入來(lái)源。請修改前段內容以滿(mǎn)足原創(chuàng )性要求。

　　機電安裝個(gè)人工作總結 8

　　20xx年是實(shí)施“十二五”規劃目標任務(wù)的開(kāi)局之年，是集團公司實(shí)現轉型跨越發(fā)展的關(guān)鍵之年，也是我們機電部設備安裝工程全面開(kāi)展和建設的一年。在集團公司的支持和礦領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我們完成了設備的招投標工作，并展開(kāi)設備安裝工程，為公司順利投產(chǎn)奠定了堅實(shí)的基礎�，F將全年安裝工作歸結為以下幾個(gè)方面：

　　一、 完成工作及基本建設情況

　　20xx年機電部陸續展開(kāi)了井下水處理設備安裝工程、生活污水設備安裝工程、辦公樓和任務(wù)交待室綜合布線(xiàn)、工業(yè)場(chǎng)地10kv變電所、風(fēng)井10kv變電所以及線(xiàn)路工程的安裝和建設。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的努力工作和各部門(mén)的密切配合，井下水處理和生活污水處理安裝工程已接近尾聲，其余各項目也在有序進(jìn)行，在建設過(guò)程中遇到的問(wèn)題積極應對，確保安全，保證質(zhì)量，保證工期。

　　二、 建立健全各項規章制度并積極落實(shí)

　　在設備的安裝過(guò)程中，我們狠抓安全，落實(shí)規范。對設備的運行、操作、保養均嚴格的按照規范程序進(jìn)行。定期對110kv變電站和35kv變電站及各個(gè)臨時(shí)用電變臺和線(xiàn)路檢制作場(chǎng)的臨電；在臨設設施方面，利用搭設臨時(shí)建筑作為臨時(shí)工具房和班組用房，以便安裝工作的盡快進(jìn)行。

　　施工前組織有關(guān)班組進(jìn)行安全及技術(shù)交底，對施工使用的材料按照規范進(jìn)行材料檢驗，合格后方允許進(jìn)場(chǎng)使用。施工過(guò)程中，對施工操作及每一工序，項目部嚴格執行國家有關(guān)規范和標準對工程質(zhì)量進(jìn)行嚴格把關(guān)，特別是隱蔽工程驗收項目，經(jīng)業(yè)主、監理人員驗收合格后，方進(jìn)行下一工序施工，從而保證了工程質(zhì)量。

　　三、主要完成的單項工程安裝內容及技術(shù)措施

　　1、倒班樓和辦公樓防雷接地、引下線(xiàn)安裝

　　接地體施工：采用?10的圓鋼將結構樁內兩根對稱(chēng)主筋與承臺面焊接，鋼筋焊接搭接長(cháng)度要大于鋼筋直徑6倍，鋼筋之間均需雙面焊接。 引下線(xiàn)：利用結構柱內兩根不小于?16的圓鋼作為引下線(xiàn)，如結構柱內無(wú)合適主鋼筋時(shí)，采用40?4熱鍍鋅扁鋼焊接代替引下線(xiàn)。所用柱內作為引下線(xiàn)的鋼筋焊接后應涂油漆作為標記。

　　2、倒班樓和辦公樓暗配管敷設

　　暗配管的敷設嚴格按照施工流程，即，施工準備、接線(xiàn)盒定位、敷設管路、管路連接及跨接地、管路標識來(lái)施工，確保了配管的施工質(zhì)量。

　　四、工程質(zhì)量評定情況：

　　本工程已完成了部分合同約定的施工內容，經(jīng)自查合格。

　　五、本工程質(zhì)量管理制度及保證措施

　　為實(shí)現工程建設的質(zhì)量方針、目標，進(jìn)行質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證的工作，項目經(jīng)理部有自己的工程質(zhì)量管理制度及保證措施。

　　1、項目部堅決貫徹執行甲方、監理下發(fā)的各種質(zhì)量管理文件,牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想。

　　2、項目部有保證工程質(zhì)量的管理機構和制度，有專(zhuān)人負責施工質(zhì)量檢測和核驗記錄,并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄,整理完善各項技術(shù)資料,確保施工質(zhì)量符合要求。

　　3、進(jìn)行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育,提高工人的操作技術(shù)水平,在施工到關(guān)鍵性的部位時(shí),技術(shù)員在現場(chǎng)進(jìn)行指揮和技術(shù)指導。

　　4、施工現場(chǎng)工程質(zhì)量管理必須按施工規范要求抓落實(shí),保證每道工序和施工質(zhì)量符合驗收標準。堅持做到每分項、分部工程施工自檢自查,把好質(zhì)量關(guān),不符合要求的'不處理好決不進(jìn)行下道工序施工。

　　5、隱蔽工程施工前,必須經(jīng)過(guò)質(zhì)檢員、建設單位代表或監理單位代表驗收后,方進(jìn)行工程隱蔽。

　　6、嚴格把好材料質(zhì)量關(guān),不合格的材料不準使用,不合格的產(chǎn)品不準進(jìn)入施工現場(chǎng)。工程施工前及時(shí)做好工程所需的材料化驗、試驗，材料沒(méi)有檢驗證明,不得進(jìn)行隱蔽工程施工。

　　7、建立健全工程技術(shù)資料檔案制度，有專(zhuān)人負責整理工程技術(shù)資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，要根據工程進(jìn)行的進(jìn)度及時(shí)做好施工記錄，自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程保證資料分類(lèi)整理保管好,隨時(shí)接受質(zhì)檢員檢查。

　　本工程在整個(gè)施工過(guò)程中，編制施工方案，做好技術(shù)交底，加強施工技術(shù)管理工作，實(shí)行質(zhì)量安全目標責任制，做到有計劃地進(jìn)行施工，合理安排人力、物力，同時(shí)密切與現場(chǎng)、甲方和監理等部門(mén)聯(lián)系，聽(tīng)取合理意見(jiàn)，使施工中出現的問(wèn)題能及時(shí)處理，有效地控制了質(zhì)量安全隱患。

　　六、結束語(yǔ)

　　今后在本工程施工安裝過(guò)程中，我們會(huì )遇到一些困難，但是在公司的指導以及業(yè)主、監理和各參建單位的協(xié)作下，我們會(huì )始終堅持“服從監理、服務(wù)業(yè)主”的原則，抱著(zhù)“大局為重、積極配合”的態(tài)度，會(huì )有組織、有計劃地完成本工程安裝工程的全部工作內容。

　　機電安裝個(gè)人工作總結 9

　　20xx年機電安裝分公司在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在兄弟單位的配合下，通過(guò)機電安裝分公司全體員工的共同努力，圓滿(mǎn)完成了公司下達的各項目標任務(wù)，全年安全、質(zhì)量無(wú)事故。20xx年機電安裝分公司夯實(shí)內部基礎管理，以抓好班組建設和設備維護為重點(diǎn)，始終堅持以安全生產(chǎn)為中心，服務(wù)生產(chǎn)為理念，努力做好水、電、汽節能降耗工作，在生產(chǎn)過(guò)程中按期對設備進(jìn)行保養，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)檢修，全年保障了公司水、電、汽的正常供應，在確保公司正常生產(chǎn)的同時(shí)高質(zhì)量的完成了公司的工程項目和對外機加工業(yè)務(wù)，現將今年工作總結如下：

　　一、完善制度建設情況，夯實(shí)基礎管理

　　20xx年是公司管理提升年，也是國企三年改革和公司安全標準化達標的關(guān)鍵之年。機電安裝分公司以此為契機，按公司的規定和要求對分公司的管理制度進(jìn)行了一次全面的梳理和修訂，其中對分公司各級各類(lèi)人員的崗位職責、安全職責、質(zhì)量職責進(jìn)行了完善，新增加了《工作管理制度》和《機加工管理制度》兩項制度，20xx年機電安裝分公司為全面提升班組安全標準達標和班組管理水平，按照公司統一模板修訂了班組管理制度，包括《班組安全生產(chǎn)確認制度》、《班組安全生產(chǎn)會(huì )議制度》、《班組安全生產(chǎn)教育培訓制度》《班組危險源辨識及風(fēng)險管控制度》共七項班組管理制度和班組安全標準化考核辦法。通過(guò)這次制度的全面修訂，分公司各級各類(lèi)人員明確了自己的職責和工作要求，顯著(zhù)提升了分公司的綜合管理能力和員工的工作能力。

　　二、日常工作的完成情況

　　20xx年機電安裝分公司克服了技能人員缺編等諸多困難，高質(zhì)量、高效率完成了公司生產(chǎn)保障部下達的各項維保任務(wù)和大修項目。

　　大修情況：

　　1、 4月份完成6噸鍋爐大修。

　　2、 5月份完成地面站破碎機、螺桿泵、乳化機大修。

　　3、 6月份完成深井泵大修。

　　4、 7月份完成放炮塔大修。

　　5、 8月份完成4噸鍋爐大修。

　　技改情況：

　　10月份完成二車(chē)間螺帶機的安裝。

　　三、加強內部管理，確保經(jīng)濟指標完成情況

　　1、 20xx年機電安裝分公司對主要經(jīng)濟指標生物質(zhì)顆粒消耗的各個(gè)環(huán)節加強了管理，克服了由于各生產(chǎn)單位經(jīng)常不能同時(shí)生產(chǎn)和生產(chǎn)效率不高等不利因素，全年控制鍋爐生物質(zhì)顆粒消耗在3220噸。今年在生物質(zhì)顆粒的使用上，對鍋爐班提出了更高的要求，要求每臺鍋爐的爐排速度和引風(fēng)及鼓風(fēng)風(fēng)量的`配合要控制好，同時(shí)也要求維修班每月對鍋爐火管進(jìn)行沖洗保證風(fēng)道的通暢，以求達到生物質(zhì)顆粒燃燒更徹底。為了進(jìn)一步降低單耗，要求鍋爐班在保證生產(chǎn)用汽的同時(shí)，根據各生產(chǎn)單位的用汽負荷和天氣溫度情況減少鍋爐司爐臺次和司爐時(shí)間，將蒸汽壓力控制在5KG左右。為減少蒸汽的浪費，分公司要求司爐工在滿(mǎn)足生產(chǎn)單位職工洗澡需求的同時(shí)盡量減少洗澡水的加溫時(shí)間，通過(guò)這些舉措生物質(zhì)顆粒的節約取得了很好的效果，20xx年1-11月生物質(zhì)顆粒共計消耗2211.42噸，比去年同期消耗生物質(zhì)顆粒2474.3噸節約262.88噸。

　　2、20xx年機電安裝分公司加強對全公司各單位水、電、汽的考核工作和巡檢工作。今年共發(fā)現浪費水的情況兩次主蒸汽管道漏氣三處，發(fā)現情況后及時(shí)與相關(guān)單位進(jìn)行了溝通和維修，目前公司每天用水控制在400噸左右，全年用水量控制在15萬(wàn)噸左右。20xx年全公司用電損失率平均控制在95.8%左右，用電損失率低于年初制定的目標93%。

　　四、降本增效完成情況

　　機電安裝分公司至11月底，共計完成公司工程項目10項（包括公司監控、空調維修項目和漣源民爆維修、安裝項目），共計創(chuàng )收368419.8萬(wàn)元，節約人力成本10500萬(wàn)元，與公司年初降本增效的目標創(chuàng )收30萬(wàn)元，節約人力成本5萬(wàn)元的目標分別相差+68419.8元和-39500元，主要原因是因為工程結算滯后其中監控、空調維修項目現還只結算到8月份，還有就是機電安裝分公司因各種原因未能在20xx年度按計劃搬遷，造成未完成年度制定的目標。

　　五、安全、質(zhì)量方面的工作

　　1、 20xx年我機電安裝分公司緊緊圍繞“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全發(fā)展指導思想，要求管理人員和員工首先從思想上強化安全意識，在分公司上下扎實(shí)開(kāi)展安全教育活動(dòng)，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)管理水平，提高工作效率，增強了員工的安全意識。全年因工輕傷以上率為零，火災、爆炸事故為零，員工三級安全教育培訓率100%,安全隱患整改率100%，員工集體上訪(fǎng)、罷工、鬧事不穩定事件發(fā)生率為零，損失1萬(wàn)元以上的設備事故為零，完成車(chē)間級全員安全培訓1次，技能培訓2次，排查和整改公司級的安全隱患13次，設備隱患整改10次，電氣隱患整改5次。保證了全年安全生產(chǎn)的正常進(jìn)行，較好的完成了公司下達的安全目標。

　　2、全年質(zhì)量管理做的主要工作：全年完成分公司級全員質(zhì)量培訓1次，公司級質(zhì)量培訓1次，修訂和完善了各級各類(lèi)人員的質(zhì)量職責和考核辦法。

　　六、存在的不足

　　1、個(gè)別員工還存在安全意識不強，習慣性違章的行為，機電安裝分公司的管理還沒(méi)有完全做到全方位無(wú)死角。

　　2、對員工的技能培訓力度不夠，隨著(zhù)機電安裝分公司的發(fā)展，對員工的專(zhuān)業(yè)和能力要求越來(lái)越高，明年我們分公司將重點(diǎn)針對發(fā)展的需要加強對員工的培訓，出臺措施激勵員工學(xué)習技能的積極性。

　　七、明年的工作規劃

　　1、繼續抓好設備的維護維修工作，確保公司水、電、汽的供應，保障公司的正常生產(chǎn)，同時(shí)把加強水、電、汽的管理，杜絕浪費、降本增效作為機電安裝分公司日常的重點(diǎn)工作來(lái)抓。

　　2、充分利用機電安裝分公司現有的機加工設備到市場(chǎng)上拓展尋找代加工業(yè)務(wù)。機電安裝分公司現有沖、車(chē)、刨、洗、磨等設備共計二十多臺，各個(gè)機加工工序設備齊全，在周邊機加工市場(chǎng)上有一定的設備優(yōu)勢，機電安裝分公司可以充分利用這一優(yōu)勢走入市場(chǎng)，既能鍛煉員工的技術(shù)能力和市場(chǎng)意識也能提高員工的收入。

　　機電安裝個(gè)人工作總結 10

　　忙碌中又到了月末,回顧這個(gè)月來(lái)來(lái)的工作歷程，總結一個(gè)月工作中的經(jīng)驗、教訓，從領(lǐng)導身上我體會(huì )到了敬業(yè)與關(guān)懷，在同事身上我學(xué)到了勤奮與自律，繁忙并充實(shí)是我工作的最大體會(huì )。

　　通過(guò)各級部門(mén)的多次檢查和驗收，我在技術(shù)方面暴露出了許多需要整改的問(wèn)題和低級錯誤。這給我指明了改進(jìn)的方向，也相應的督促和提高了我的整體水平，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項工作

　　前不久我剛剛開(kāi)始開(kāi)拓三隊的機電技術(shù)員工作，這對技術(shù)員各方面素質(zhì)的要求相當高，我必須以嚴謹的工作態(tài)度和更強烈的責任心投入到工作中去�，F對我在開(kāi)拓隊的'工作計劃做如下陳述：

　　抓好安全文化建設，深入開(kāi)展職業(yè)化隊伍建設活動(dòng)。

　　進(jìn)一步樹(shù)立 安全第一 的思想觀(guān)念，防止驕傲自滿(mǎn)和松懈麻痹的現象，以零起點(diǎn)的精神，把過(guò)去的作為鏡子、作為動(dòng)力，抓好今后每一天、每一時(shí)和每一分鐘的安全工作，不斷培育企業(yè)文化中的積極因素，提煉形成引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的并以職業(yè)理想、職業(yè)態(tài)度、職業(yè)責任為主要內容的職業(yè)精神。

　　堅持以人為本，強化全員的教育培訓。

　　號召全體員工進(jìn)行 零敲碎打 事故預想，目的在于通過(guò)員工的思考，來(lái)提升整體安全水平。為了實(shí)現資源共享，現對礦井比較典型的案例進(jìn)行了整理、匯編。該案例集內容豐富，有些案例、現象平時(shí)不被廣大員工了解和重視，但如果不能做到資源共享，及時(shí)吸取前車(chē)之鑒，后來(lái)者重蹈覆轍。利用每月的周一和周三，將往年發(fā)生在本月的案例講給職工聽(tīng)，認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )，通過(guò)學(xué)習提升全員素質(zhì)，實(shí)現全員安全，最終達到礦井安全。對現有人員將按照崗位要求，進(jìn)行優(yōu)化調整，確保所有崗位人員都符合任職要求，并做到全員安全教育不斷線(xiàn)，不斷提高職工技術(shù)素質(zhì)。

　　積極開(kāi)展隱患排查治理活動(dòng)。

　　進(jìn)入工作地點(diǎn)施工前，要求跟班區長(cháng)、安全員、班組長(cháng)必須對工作面進(jìn)行安全檢查，認真排查現場(chǎng)安全隱患并立即處理；班中，跟班區長(cháng)、安全員、班組長(cháng)再次對工作面進(jìn)行安全檢查，檢查工作進(jìn)展情況、現場(chǎng)有無(wú)空頂作業(yè)現象、支護質(zhì)量等；工作后，跟班區長(cháng)、安全員、班組長(cháng)再次對工作面進(jìn)行安全檢查，檢查工作面工程質(zhì)量完成情況，是否給下班留下了安全隱患，以及現場(chǎng)需要注意的安全事項等，并向下一班交接，確保安全生產(chǎn)。

　　在以后的工作與學(xué)習中，要提高自己的專(zhuān)業(yè)知識水平，加強責任心，為悅昌跨越式發(fā)展，貢獻自己一份的力量。我應該努力做到： 第一，加強學(xué)習，拓寬知識面。努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識與相關(guān)的經(jīng)驗，多向領(lǐng)導及同事等有經(jīng)驗的人請教。加強周?chē)�環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習，對自己的優(yōu)缺點(diǎn)做到心中有數；

　　第二，本著(zhù)實(shí)事求是的原則，積極做好自己的本職工作，不拖拉； 第三，遵守公司內部規章制度，維護公司利益，積極為悅昌創(chuàng )造更高價(jià)值，力爭取得更大的工作成績(jì)。

　　機電安裝個(gè)人工作總結 11

　　xxxx年上半年對xx公司機電安裝公司來(lái)說(shuō)是不尋常的半年，這半年來(lái)，機電安裝公司經(jīng)歷了機構的改革，完成了從主業(yè)到輔業(yè)的跨躍，順利地實(shí)現了隊伍的平穩過(guò)渡和管理的“無(wú)縫對接”，不但限度地穩定了隊伍，而且也很好地磨合了隊伍錘煉了隊伍，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)也取得了重大的突破，xxxx年上半年機電安裝公司共完成機電安裝工程總量為5005860元，相當于xxxx年的1－10月份的工程總量，施工大大小的機電安裝工程97項，比去年同期增加了70多項，是xxxx年全年施工工程的2倍多，工程合格率100%，任務(wù)計劃完成率為423%，xxxx年1－5月份，機電安裝公司職工工資收入共計3135618，人均5396.53（含個(gè)人和社會(huì )統籌的五金），全員工效利用率高達171%，比xxxx年的151%提高了20個(gè)百分點(diǎn)；xxxx年4－6月份，機電安裝公司向公司上交管理費用30多萬(wàn)元，從而成為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的又一利益增長(cháng)點(diǎn)。

　　一、扎實(shí)做好思想政治工作，努力實(shí)現隊伍平穩和管理“無(wú)縫對接”

　　xxxx年3月，原屬?lài)�投新集礦建公司的機電安裝項目部劃撥給xx公司，成立了機電安裝公司，剛一開(kāi)始，職工們在心理上有些難以承受，再加上經(jīng)營(yíng)考核方式發(fā)生了變化，原來(lái)的內部模擬市場(chǎng)化運作的方式現在變成完全市場(chǎng)化運作，一下子推向市場(chǎng)，職工們在思想認識上還存在著(zhù)許多差距，職工對xx公司機電公司信心不足，擔心工資收入受到影響，職工情緒波動(dòng)很大，特別是剛劃撥后，許多職工不愿意簽定勞動(dòng)合同，為些機電安裝公司的黨政領(lǐng)導及時(shí)深入職工的班前會(huì )，主動(dòng)找職工談心，幫助他們提高對xx公司的認，并且多次召開(kāi)職工大會(huì )，正面宣傳、正確引導他們，由于思想政治工作宣傳到位，職工們基本上都能夠認識到位，并主動(dòng)簽定了勞動(dòng)合同，沒(méi)有一人漏簽、棄簽。

　　4月份，由于國投新集公司的工資考核和財務(wù)結算日期有所差別，造成機電安裝公司工資考核下不來(lái)，機電安裝公司就暫時(shí)借資，由于借資的數額與其劃撥前的三個(gè)月的平均工資相差很大，而且，再加上國投新集公司的工資郎新系統與xx公司的郎新系統不兼容，職工的下井津貼和夜班、加班、技能津貼等都沒(méi)有體現出來(lái)，以及在交接過(guò)程中，職工的養老保險基數和住房公積金基數的數據沒(méi)有交接清楚，職工們感覺(jué)到不理解，情緒波動(dòng)很大，造成職工們心里產(chǎn)生了猜疑。為此，機電安裝公司黨政一班人，一邊向公司領(lǐng)導反映問(wèn)題，并與公司職能部門(mén)進(jìn)行緊密地溝通，一邊切實(shí)深入職工當中，三班參加職工班前會(huì )，組織召開(kāi)多次職工大會(huì )，安撫職工的情緒，向廣大職工說(shuō)明情況，認真做好職工的思想工作。由于發(fā)現及時(shí)，工作細致，方法得當，職工們很快地就消除了心中的疑慮，并全心力地投入到了安全生產(chǎn)中去。

　　上半年是xx公司機電安裝公司最艱苦的3個(gè)月，但機電安裝公司在公司堅強正確的領(lǐng)導和大力支持下，黨政一班人在思想上超前思考，迅速地轉變觀(guān)念，迎難而上，積極穩妥地做好職工的思想政治工作，不斷拓寬安裝業(yè)務(wù)，不斷地適應了新形勢發(fā)展的需要，從而順利地完成了隊伍過(guò)渡和管理上的“無(wú)縫對接”。

　　二、建立健全各項規章制度，用制度來(lái)規范管理，約束行為

　　3月底，機電安裝公司成立后，機電安裝公司一班管理人員就開(kāi)始重視制度建設，不斷地建立健全各項規章制度，他們把隊伍穩定做為制定制度的出發(fā)點(diǎn)，把鍛煉隊伍做為提升管理的根本點(diǎn)，不是全盤(pán)否定，而是日臻完善，他們把好的制度繼續執行下去，把不好的制度進(jìn)行重新完善，限度地照顧到職工的情緒，在短短的二個(gè)月，他們就建立健全的各項規章制度，先后制定和完善了各崗位責任制，并制定和修改了《職工工資分配制度》、《入井虹膜考勤管理規定》、《計件工資分配辦法》、《管理人員請銷(xiāo)假制度》等，迅速地與xx公司接軌，也使管理走上了健康發(fā)展的軌道。

　　三、管理思想實(shí)現了“等米下鍋”到“找米下鍋”的轉變

　　機電安裝公司在沒(méi)有劃撥為xx公司時(shí)，雖然是內部模擬市場(chǎng)化運作，但是并沒(méi)有采取市場(chǎng)化運作的方式，工資考核仍然按照所在礦的職工平均工資水平進(jìn)行內部平衡工資，而不是完全按照市場(chǎng)化那種干的多，就拿的多的思路，也就是說(shuō)，干的多少與工資沒(méi)有多大關(guān)系，所以最后就造成了干多干少一個(gè)樣，礦方安排干什么活就干什么活，每月工程施工報個(gè)進(jìn)度，預算一下差不多就行了，從而極大地挫傷管理人員和職工的工作積極性。

　　xxxx年3月底，機電安裝公司成立后，經(jīng)營(yíng)考核方式上發(fā)生了重大的變化，采取了完全市場(chǎng)化運作的方式，把機電安裝公司全面推向了國投新集公司機電安裝的市場(chǎng)，再加上x(chóng)x公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導，在政策上還給予了很多的支持，以前是無(wú)人問(wèn)津的“剩山芋”，現在卻成了“皇帝女兒不愁嫁”的“香餑餑”。不管是什么工程，只要有能力施工的，一律承攬下來(lái)，不搞平衡工資，多勞多得，不勞不得，干多少得多少，除了繳納相關(guān)的管理費用后，工程結算全部返還施工單位，從而極大地激發(fā)了干群的工作積極性，職工的勞動(dòng)熱情空前高漲，職工們信心百倍，一改“等、靠、要”的觀(guān)念，甚至還有職工主動(dòng)幫助聯(lián)系工程的現象，以前的“等米下鍋”一下子就轉變到了“找米下鍋”。比如：4月底板集煤礦搶險階段性作結束后，板集項目部沒(méi)有其他工程施工，為此機電安裝公司及時(shí)向公司領(lǐng)導并通過(guò)積極溝通，想方設法承攬了劉莊煤礦多項機電安裝工程，將板集項目部的職工調配到劉莊項目部，施工承接的工程，積極地“找米下鍋”，從而保證生產(chǎn)的接替，也穩定了職工隊伍。

　　四、機電安裝公司劃入xx公司后，顯現出強勁的勢頭

　　xxxx年1－3月份，當時(shí)還屬?lài)�投新集礦建公司時(shí)，完成的工程總量分別為601217元，667024元，716777元，4月份，劃撥為xx公司時(shí)，當月完成的工程總量為1051323元，5月份更是一路飆升到1400000元，僅4月份、5月份二個(gè)月就完成了2451323元的工程總量，比第一季度3個(gè)月的1985018元還多出466305元，其中5月份的工程總量比xxxx年前二個(gè)月總和還多出131759元，相當于3月份的2倍，這也足以說(shuō)明，機電安裝公司成立后，工作量比以前大幅度地增加了，為公司創(chuàng )造的效益也大幅度地增加了，也顯示出了劃撥入xx公司后的強勁勢頭。

　　從總體上講，xxxx年上半年，xx公司機電安裝公司共完成機電安裝工程總量為5005860元，相當于xxxx年的1－10月份的工程總量，施工大大小的機電安裝工程97項，比去年同期增加了70多項，是xxxx年全年施工工程的2倍多，工程合格率100%，任務(wù)計劃完成率為423%。

　　xxxx年1－5月份，機電安裝公司職工工資收入共計3135618，人均5396.53（含個(gè)人和社會(huì )統籌的五金），全員工效利用率高達171%，比xxxx年的151%提高了20個(gè)百分點(diǎn)。

　　五、痛定思痛，汲取教訓，制定措施，全力抓好安全工作

　　6月份，由于工程的緊急和礦方工期要求的緊張，再加上機電安裝公司的工種幾乎都是機電安裝工，不熟悉井下運輸作業(yè)，職工對輔助運輸的安全知識了解的不夠全面。再加上管理人員在安全管理上不夠細致，發(fā)生二起輔助運輸安全事故，事故發(fā)生后，單位也及時(shí)采取了措施，果斷地停工整改，從思想認識、管理方式、施工管理、工序流程、現場(chǎng)管理等方面認真地進(jìn)行總結過(guò)失和錯誤，痛定思痛，并采取了以下幾個(gè)方面的`措施，加強安全生產(chǎn)的管理：

　　1、正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系

　　事故發(fā)生后，機電安裝公司狠抓習慣性“三違”，本著(zhù)“寧可不生產(chǎn)，也不能違章”的原則，切實(shí)擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，堅持做到四個(gè)“一切”，即一切為了安全，一切服從安全，一切服務(wù)安全，一切優(yōu)先安全，以扎扎實(shí)實(shí)的工作推動(dòng)安全生產(chǎn)穩步前進(jìn)，保障安全生產(chǎn)。

　　2、加強安全培訓，切實(shí)增加職工的安全意識

　　這二起事故的受傷者，都是生產(chǎn)骨干，自身的安全意識很淡薄，為此，機電安裝公司加大對生產(chǎn)骨干的培訓力度，并充分地利用班前會(huì )、班后會(huì )、周五安全例會(huì )、“一日一題”、“一周一例”等學(xué)習時(shí)間，向職工積極宣傳貫徹公司的安全管理文件精神，并積極開(kāi)展全員的安全生產(chǎn)法律法規和安全專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習培訓活動(dòng)。從而進(jìn)一步提高安全管理水平，增強他們的安全意識。

　　3、加強現場(chǎng)安全管理，層層落實(shí)安全責任制，加大處罰力度

　　凡出事故發(fā)生后，機電安裝公司切實(shí)加強現場(chǎng)的的安全管理，并層地落實(shí)安全責任制度，并規定凡出現“三違”的班組，對跟班隊長(cháng)、班長(cháng)進(jìn)行嚴肅的處理和處罰。參與本班作業(yè)的職工，按照安全聯(lián)保、互保的責任，對相關(guān)的責任人要進(jìn)行不同程度地處罰，從而進(jìn)一步增強職工的安全意識，讓從隊長(cháng)到班長(cháng)、生產(chǎn)骨干、工人都能按章作業(yè)。

　　六、發(fā)揚敢吃苦、打硬仗的新集精神，錘煉了職工隊伍

　　xxxx年上半年，機電安裝公司先后完成了劉莊煤礦進(jìn)風(fēng)二石門(mén)皮帶安裝、二期制冷工程安裝、西區井下變電所改造工程、西區電纜橋架安裝、板集煤礦地面辦公區和生活區線(xiàn)網(wǎng)安裝、新集一礦新風(fēng)井的電纜橋架安裝等近百項機電安裝工程，而且在每次工程會(huì )戰中，隊伍都得到了很好地鍛煉。

　　xxxx年4月份，在板集煤礦搶險過(guò)程中，任務(wù)就是命令。板集項目部的干群們不管白天黑夜，十幾個(gè)電焊工分四撥三班全天24小時(shí)焊接搶險所需要的φ108mm的管路，僅一天的時(shí)間就加工完了礦領(lǐng)導安排的800多米的管路加工任務(wù)，深受領(lǐng)導的贊賞。

　　5月份，劉莊西區需要上一套移動(dòng)制冷站，工期很緊，機電安裝公司克服了材料短缺、隊伍搬家難、運輸距離遠等困難，提前二天完成了礦方要求的安裝任務(wù)，受到了公司和礦領(lǐng)導的一致好評。

　　6月份，由于劉莊煤礦急需要上二期的制冷工程，機電安裝公司科學(xué)組織、合理安排，盡努力來(lái)調配人力資源。把板集項目部職工及時(shí)抽掉進(jìn)行補充，用二個(gè)項目部的職工，采取“大兵團”集體作戰的施工方法，全員一起上，全力以赴保證了該項目工程的順利施工。僅用不到一個(gè)月的時(shí)間就完成了3600多米ф219x2的制冷管路安裝，并安裝了16臺空氣制冷機和16臺風(fēng)機、24臺開(kāi)關(guān)，創(chuàng )下了單項機電安裝工程設備月安裝總量新紀錄。

　　在整個(gè)施工中，職工們都主動(dòng)地放棄了休班，舍小家，顧大家，弘揚了新集人特別能吃苦，特別能戰斗的精神，從而按質(zhì)按量按期地完成了重點(diǎn)工程的安裝任務(wù)，再一次深受礦領(lǐng)導的贊賞。

　　6月底，新集一礦新中央風(fēng)井3000米兩路3x185電纜敷設。機電安裝公司的干群們克服高溫高空作業(yè)帶來(lái)的許多困難，僅一天的時(shí)間，就敷設電纜1000多米，整個(gè)電纜敷設僅用了3天的時(shí)間就全部完成了供電任務(wù)，得到礦方的充分認可和贊賞。隊伍也在一次次的安裝會(huì )戰中得到了錘煉，所施工的工程質(zhì)量也受到礦方表?yè)P，第二季度機電安裝公司所施工的工程全部按質(zhì)按量完成，個(gè)個(gè)都是精品工程。

　　七、管理人員身體力行，率先垂范，自覺(jué)踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)

　　機電安裝公司在學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)的實(shí)踐活動(dòng)中，緊密地結合生產(chǎn)實(shí)際，用科學(xué)發(fā)展觀(guān)的思想來(lái)指導生產(chǎn)，特別是管理、技術(shù)人員充分發(fā)揚民主，集中智慧，針對施工的機電安裝工程多、流動(dòng)性大、分布區域廣的特點(diǎn)，認真優(yōu)化工程施工方案，努力做到小型機電安裝工程投入少、見(jiàn)效快，大型重點(diǎn)機電安裝工程集中“兵力”，實(shí)行“兵團作戰”，從而實(shí)現工程施工人員精干、施工進(jìn)度明顯、工程質(zhì)量?jì)?yōu)良。

　　在工程施工現場(chǎng)，管理人員身體力行，主動(dòng)深入井下，深入現場(chǎng)，與工人打成一片，一邊現場(chǎng)指揮安全生產(chǎn)，一邊也能深入職工之中，與他們談家常，說(shuō)心里話(huà)，了解他們的思想，洞悉他們的心思。為職工解決工作和生活上的難題。就在這三個(gè)月不平常的時(shí)間，機電安裝公司先后組織10多次職工大會(huì )，參加許多次職工班前會(huì )，為職工們消除了心里的疑慮，保證了隊伍的穩定和生產(chǎn)正常接續。

　　xxxx年上半年工作中的不足和下半年工作規劃

　　xxxx年上半年，機電安裝公司雖然做出了許多的努力和工作，但季度的工資水平不高，職工的思想還不穩定；其次，還有個(gè)別職工的安全意識還需要進(jìn)一步增強，隊伍整體素質(zhì)還需要進(jìn)一步提高，安全培訓力度還需要進(jìn)一步加強，現場(chǎng)安全管理工作還需要深層次挖掘。下半年，機電安裝公司的施工工程將有30多項，戰線(xiàn)將進(jìn)一步延伸，安裝會(huì )戰的戰場(chǎng)將會(huì )拓寬到新集礦區的所有的礦井，可以說(shuō)是工程緊，任務(wù)重。下半年將重點(diǎn)圍繞著(zhù)以下幾個(gè)方面進(jìn)行開(kāi)展工作：

　　1、打好新區建設工程會(huì )戰的主戰場(chǎng)，繼續在新區建設中大打“精品工程”仗。

　　2、開(kāi)拓創(chuàng )新，積極拓展業(yè)務(wù)，著(zhù)力提高市場(chǎng)競爭力，打出新集的特色，打出xx公司機電安裝公司的品牌

　　3、繼續抓好安全生產(chǎn)工作，實(shí)現高安全、高速度、高效益，確保每一項工程的安全和質(zhì)量。

　　相信有xx公司領(lǐng)導的支持和廣大職工的擁護，機電安裝公司將會(huì )開(kāi)拓創(chuàng )新、抓住機遇、迎難而上做好各項工作，為xx公司的大發(fā)展做出自己應有的貢獻。

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