醫藥公司個(gè)人工作總結
總結就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行一次全面系統的總結的書(shū)面材料，通過(guò)它可以全面地、系統地了解以往的學(xué)習和工作情況，讓我們好好寫(xiě)一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才是正確的呢？下面是小編整理的醫藥公司個(gè)人工作總結，希望能夠幫助到大家。
醫藥公司個(gè)人工作總結1
大家好：
我市20xx年度黃xx教育基金助學(xué)金發(fā)放工作已于十一月中旬全面完成。全市共有受助貧困生840人，其中男生303人，女生537人，分別占受助總數的36%和64%。受助學(xué)生中革命“五老”、烈士后代、紅軍后代49人，占5.8%，老區貧困子女791人，占94.2%。發(fā)放助學(xué)金總額84萬(wàn)元。根據省老促會(huì )和黃xx教育基金會(huì )的統一部署，在市、縣黨政領(lǐng)導的重視下，經(jīng)過(guò)兩級老促會(huì )和有關(guān)部門(mén)、受助學(xué)校的共同努力，助學(xué)金發(fā)放工作順利、健康有序推進(jìn)，實(shí)現了省“兩會(huì )”提出的“三滿(mǎn)意”工作目標�，F將發(fā)放工作情況總結如下：
一、加強領(lǐng)導，認真部署，精心組織。
黃xx助學(xué)基金發(fā)放工作，已歷經(jīng)十二年。實(shí)踐證明領(lǐng)導是做好這項工作的關(guān)鍵。年初制定工作計劃時(shí)，明確提出：“統一思想，再接再勵，堅持標準”，把助學(xué)金發(fā)放工作列入本年度的主要工作之一。同時(shí)，堅持會(huì )長(cháng)親自抓，副會(huì )長(cháng)具體抓，老促會(huì )與學(xué)校共同負責的工作機制。收到省老促會(huì )閩老促[xx]12號的通知后，市老促會(huì )及時(shí)召開(kāi)常務(wù)會(huì )長(cháng)辦公會(huì )學(xué)習貫徹《通知》精神，研究制訂了實(shí)施工作方案。及時(shí)下發(fā)了關(guān)于《做好20xx年黃xx教育基金發(fā)放工作的通知》，對今年發(fā)放工作的名額分配、資助對象、工作程序、進(jìn)度要求和完成時(shí)間等作出具體安排。反復強調發(fā)放工作一定要做到“三個(gè)好”：即，“宣傳好、發(fā)放好、寫(xiě)信好”。各縣老促會(huì )接到市里《通知》后，結合實(shí)際，認真安排，不斷完善以縣分管領(lǐng)導為組長(cháng)，老促會(huì )會(huì )長(cháng)為副組長(cháng)，教育局、民政局、老區辦及相關(guān)學(xué)校領(lǐng)導為成員的發(fā)放工作領(lǐng)導小組。老促會(huì )、相關(guān)學(xué)校各負其責，互相配合，效果很好。各級黨政領(lǐng)導對助學(xué)金的發(fā)放工作十分重視，十分支持。xx縣委林書(shū)記聽(tīng)取了助學(xué)金發(fā)放工作的.專(zhuān)題匯報，要求發(fā)放工作要認真操作，開(kāi)好發(fā)放儀式。突出思想教育，品德教育，達到助學(xué)育人的目的。寧化縣專(zhuān)門(mén)召開(kāi)常務(wù)理事會(huì )，學(xué)習省、市有關(guān)文件，總結去年發(fā)放工作，明確今年發(fā)放工作的要求，六月份還召開(kāi)了有關(guān)學(xué)校發(fā)放工作負責人會(huì )議，要求今年的發(fā)放工作要比往年做得更認真，更扎實(shí)。各縣老促會(huì )領(lǐng)導始終把發(fā)放工作當作一件大事來(lái)抓，經(jīng)常了解情況，掌握進(jìn)度，及時(shí)指導，促進(jìn)了發(fā)放工作的順利完成。
二、規范程序，公開(kāi)標準，嚴格把關(guān)。
各縣(市)認真總結黃xx助學(xué)金發(fā)放工作經(jīng)驗，不斷完善和規范發(fā)放工作程序，主要工作分為三個(gè)階段進(jìn)行，即：一是宣傳發(fā)動(dòng)階段。在有受助學(xué)生的學(xué)校召開(kāi)師生大會(huì )，學(xué)習省老促會(huì )有關(guān)文件，廣泛宣傳黃老先生的事跡，并對貧困學(xué)生情況進(jìn)行調查摸底，做到心中有數;二是申報階段。堅持條件，做到公開(kāi)、公平、公正，嚴格按照家庭貧困、學(xué)生表現好、又有培養前途的要求，采取由貧困學(xué)生提出申請或老師、班級雙重推薦，指定專(zhuān)人核實(shí)，由學(xué)校分管領(lǐng)導會(huì )同年段長(cháng)、班主任、政治處負責人共同審查確定，將申請表發(fā)給受助學(xué)生填寫(xiě)，再由學(xué)生所在村、居委會(huì )把關(guān)簽署意見(jiàn)，確保所定受助對象的準確性。名單確定后，在所在學(xué)校公示，接受監督，征求師生的意見(jiàn)，確定無(wú)異后，學(xué)校簽署意見(jiàn)上報縣老促會(huì )審批。三是審批階段�？h老促會(huì )根據分配的名額和上報的受助學(xué)生名單，召開(kāi)會(huì )議集體研究，逐個(gè)把關(guān)審批。今年由于名額減少，助學(xué)金相對提高，對名單的確定也提出了更高的要求。清流縣：為了做好發(fā)放工作，嚴把質(zhì)量關(guān)，多次組織學(xué)習省、市老促會(huì )有關(guān)文件，及時(shí)把“實(shí)施方案”轉發(fā)給有關(guān)學(xué)校，便于他們按要求對照檢查，如發(fā)現有些申請表填寫(xiě)不規范，給予退回重新辦理，寫(xiě)學(xué)習匯報信不符合要求的也退回重寫(xiě)。由于各縣老促會(huì )和相關(guān)學(xué)校嚴格按照實(shí)施方案抓質(zhì)量，保進(jìn)度，順利地完成了今年的發(fā)放任務(wù)。
三、抓宣傳，促發(fā)放。
宣傳工作是做好發(fā)放工作的前提，我們始終把宣傳工作放在首位。各縣(市)高度重視宣傳工作，采取不同形式和手段宣傳黃老先生的感人事跡，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習熱情，擴大助學(xué)金的社會(huì )影響。一是利用發(fā)放儀式。各縣(市)普遍召開(kāi)了隆重熱烈的黃xx助學(xué)金發(fā)放儀式大會(huì )，由學(xué)生代表、學(xué)校領(lǐng)導、老促會(huì )領(lǐng)導、縣領(lǐng)導講話(huà)，進(jìn)行宣傳。二是利用現代傳媒載體。在黃xx助助學(xué)金發(fā)放過(guò)程中，市縣和有關(guān)學(xué)校都高度重視。各有關(guān)學(xué)校普遍在校園內建立了黃xx助學(xué)金宣傳專(zhuān)欄、編發(fā)簡(jiǎn)報，利用班會(huì )、校會(huì )、廣播電視宣傳黃老先生的事跡及助學(xué)金發(fā)放要求，為做好發(fā)放工作做好前期準備工作。
醫藥公司個(gè)人工作總結2
通過(guò)與同事的交流和溝通，以及在工作中自我摸索，相比較剛開(kāi)始接觸藥品行業(yè)的懵懂無(wú)知而言，現在算是取得了一定的階段性成長(cháng)。特別是這次參加省區第一次營(yíng)銷(xiāo)工作會(huì )議，從中著(zhù)實(shí)吸收了不少相關(guān)知識。對此，我對這段時(shí)間自己在業(yè)務(wù)能力上、思想認識上所取得的成績(jì)總結如下：
1、一直不太明白的otc銷(xiāo)售模式開(kāi)始在腦海中有了明確的認識。渠道對于藥品銷(xiāo)售實(shí)則重要，因此如何保證從地辦到終端的各層級利潤，是保證藥品動(dòng)銷(xiāo)的長(cháng)久動(dòng)力；
2、什么是底價(jià)，什么是最低供貨價(jià)，什么是終端零售價(jià)，什么是促銷(xiāo)空間等等，以及這些價(jià)格對于各層級人員意味著(zhù)什么，我也恍然大悟；
3、市場(chǎng)推進(jìn)過(guò)程中，每走一步都得小心翼翼，每走一步也讓人感覺(jué)步履維艱。想來(lái)，銷(xiāo)售和做一些小生意的根本區別就在于是否具有大局意識；
也許我認為的成績(jì)對于一些已經(jīng)對銷(xiāo)售模式嫻熟于心的人而言，根本只是皮毛，與我卻有“豁然開(kāi)朗”之感。
我覺(jué)得公司倒是可以從以下幾點(diǎn)來(lái)做部分改革：
1、建立新人培訓制；首先培訓企業(yè)文化，公司發(fā)展概況（當初我估計著(zhù)花了不少于3個(gè)月才搞清楚了億帆藥業(yè)總部和營(yíng)銷(xiāo)公司的關(guān)系，億帆生物與億帆藥業(yè)的關(guān)系），而這也是很多剛加入億帆的員工一直分不清的；其次，對員工做一定程度的.藥品行業(yè)知識培訓，包括商務(wù)部業(yè)務(wù)培訓，市場(chǎng)部培訓以及財務(wù)報銷(xiāo)部分流程培訓；最后，建立培訓效果跟蹤制度，hr定期與員工溝通，了解員工工作狀態(tài)，及時(shí)引導；
2、營(yíng)銷(xiāo)公司的大部分員工是分散在全國各地的營(yíng)銷(xiāo)人員，他們也是營(yíng)銷(xiāo)公司的主力軍；建立公司與營(yíng)銷(xiāo)人員的密切聯(lián)系是培養營(yíng)銷(xiāo)人員忠誠度和對公司認同感的關(guān)鍵，而這又不僅僅來(lái)源于業(yè)務(wù)方面的密切聯(lián)系。（比如，此次在省區營(yíng)銷(xiāo)工作會(huì )議中，能深刻感受到的是地區經(jīng)理和公司的脫節，沒(méi)有建立起認同感和歸屬感的業(yè)務(wù)團隊也不是長(cháng)久之計，僅僅產(chǎn)品的優(yōu)勢和政策的推動(dòng)本質(zhì)上也只能穩住一時(shí)，不能長(cháng)久）創(chuàng )辦屬于公司員工之間交流工作經(jīng)驗與工作心得，培養自豪感的內部刊物很有必要；
3、榜樣市場(chǎng)的成功經(jīng)驗最好形成書(shū)面信息供兄弟省區參考，而不是僅僅采取“榜樣激勵”的方式，更重要的是要采取“榜樣帶動(dòng)”。新中國創(chuàng )辦之初，借鑒“蘇聯(lián)模式”，且不說(shuō)蘇聯(lián)模式好壞，但是對于過(guò)渡期的中國顯然起到了很好的維穩作用。在市場(chǎng)逐漸成熟后，可以根據各省區實(shí)際情況，創(chuàng )新本省區工作模式；省區經(jīng)理要做好管理工作不得不加強人力資源管理方面的業(yè)務(wù)能力。除了業(yè)務(wù)指導，省區經(jīng)理更需要關(guān)注地區經(jīng)理的工作心態(tài)，做到多溝通，多引導，減少人員流失率。
醫藥公司個(gè)人工作總結3
各位同事、各位員工：
大家好!
在全國上下喜迎新春佳節之際，在天藥公司創(chuàng )辦7周年的前夕，公司召開(kāi)了一年一度的總結大會(huì )，在此我代表公司董事會(huì )，向一年來(lái)為天藥公司發(fā)展做出貢獻的管理人員、科研人員、銷(xiāo)售人員、生產(chǎn)一線(xiàn)的人員和行政后勤人員表示親切的問(wèn)候和誠摯的謝意!向大家道一聲：你們辛苦了!
20xx年是天藥的制度建設年，20xx年是天藥的文化建設年，今年是天藥的效益起步年。
回顧過(guò)去的一年，天藥員工的精神面貌發(fā)生了巨大的變化，大家對公司的信心增強了，彼此之間的友情增進(jìn)了，公司和諧的氛圍形成了，在愉悅的心情中圓滿(mǎn)地完成了各項工作任務(wù)。
一、xx20xx年主要工作回顧
(一)科研工作開(kāi)創(chuàng )新局面
xx20xx年是國家開(kāi)展藥品專(zhuān)項整治行動(dòng)力度最大，涉及面最廣的一年。針對全國藥品秩序混亂，危及人民用藥安全的情況，國家對新藥研發(fā)、報批和生產(chǎn)制定了更加嚴格的規范，這無(wú)疑增加了我們的科研難度和成本，面對如此嚴峻的形勢，現代公司和安評公司的管理層帶領(lǐng)兩個(gè)公司的全體員工，改善軟硬件環(huán)境，調動(dòng)員工的積極性，使科研工作步入了發(fā)展的新階段。
1、現代公司通過(guò)新體制的成功運行，使研發(fā)工作開(kāi)創(chuàng )了新局面。
首先，平臺建設取得重大進(jìn)展。xx年現代公司重點(diǎn)加強了縱向科研課題的申請和公共研發(fā)平臺的建設工作。經(jīng)多方協(xié)調努力，xx20xx年以現代公司為牽頭單位，共獲得國家部委及省市各種平臺建設項目3個(gè)，即：吉林省中小企業(yè)發(fā)展局批準的《吉林省中小企業(yè)現代中藥產(chǎn)業(yè)公共技術(shù)服務(wù)平臺》，吉林省科技廳批準建設的《吉林省藥效學(xué)及安全評價(jià)創(chuàng )新中心》，吉林省發(fā)改委批準建設的《吉林省中藥研發(fā)工程研究中心》等。申報省、市各級課題和項目10多項，獲得資助7項，直接獲得各級政府資助累計達136萬(wàn)元。
各種研發(fā)平臺和創(chuàng )新中心的確立，使現代公司在強手如林的競爭中脫穎而出，進(jìn)一步確立了該公司在省內新藥研發(fā)行業(yè)的領(lǐng)先地位。
其次，在橫向課題較少，特別是中藥和化學(xué)藥市場(chǎng)不景氣的情況下，現代公司不斷拓寬視野，積極開(kāi)創(chuàng )生物藥、食品和保健食品研發(fā)及服務(wù)新領(lǐng)域，經(jīng)過(guò)公司上下的`不懈努力，全年共簽定生物藥研發(fā)服務(wù)合同36.5萬(wàn)元，食品和保健品研發(fā)合同25萬(wàn)元。
第三，強化技術(shù)轉讓過(guò)程的服務(wù)意識，以對待產(chǎn)品售后服務(wù)的態(tài)度對待已轉讓項目的后期工作。針對今年開(kāi)展的注冊藥品現場(chǎng)核查和已轉讓品種的后續中試放大工作，現代公司投入了大量的人力、物力和財力，與申請注冊的企業(yè)一起認真準備，做了大量工作。一年中配合企業(yè)進(jìn)行核查的品種有：《腦痛寧膠囊》、《心舒膠囊》、《珍菊降壓片》、《胃康靈膠囊》、《神香蘇合滴丸》、《潤腸膠囊》等項目，由課題負責人帶領(lǐng)有關(guān)科研人員，及時(shí)為注冊企業(yè)在規定時(shí)間內完成了核查所需要技術(shù)資料;《皂莢通絡(luò )膠囊》項目，圓滿(mǎn)完成中試放大試驗工作�？蒲腥藛T克服了家庭負擔重、孩子小，出差地水土不服等諸多困難，放棄了春節、五一節、中秋節等假期，長(cháng)時(shí)間出差到相關(guān)企業(yè)，加班加點(diǎn)圓滿(mǎn)完成了任務(wù)，他們以實(shí)際行動(dòng)獲得了被服務(wù)單位的好評，為轉讓項目早日實(shí)現產(chǎn)業(yè)化做出了貢獻，更為今后公司研發(fā)項目轉讓打下了堅實(shí)的基礎。
全新的體制釋放出了巨大的能量，xx20xx年度，在現代公司管理團隊和全體科研人員的共同努力下，共承擔課題63項，其中自立和縱向課題21項，外協(xié)課題42項;申請發(fā)明專(zhuān)利6項;在各級核心學(xué)術(shù)刊物發(fā)表論文5篇。培養和指導碩士研究生6名、接受省內高校實(shí)習生12名，各方面工作都開(kāi)創(chuàng )了新局面。全年實(shí)現銷(xiāo)售收入216萬(wàn)元，回款291萬(wàn)元，實(shí)現利潤9.6萬(wàn)元。
2、藥物安全評價(jià)工作在規范中發(fā)展。
盡管在xx年底，國家食品藥品監督管理局發(fā)布的“關(guān)于推進(jìn)實(shí)施《藥物非臨床研究質(zhì)量管理規范》的通知”中明確規定：自xx20xx年1月1日起，新藥非臨床安全性評價(jià)研究必須在經(jīng)過(guò)glp認證，符合glp要求的實(shí)驗室進(jìn)行。否則，其藥品注冊申請將不予受理�！暗幬锇踩u價(jià)市場(chǎng)總體情況并不樂(lè )觀(guān)，由于國家藥監局對新藥研發(fā)的控制更加嚴格，xx20xx年上半年省內藥物安全評價(jià)市場(chǎng)處于幾乎停滯狀態(tài)。面對如此嚴峻的形勢，安評公司管理團隊千方百計地在鞏固老客戶(hù)的基礎上，開(kāi)拓新市場(chǎng)。xx20xx年安評公司已成功開(kāi)拓了湖北、廣東、江蘇、浙江以及深圳等國內市場(chǎng)和日本小林制藥等國際市場(chǎng)，全年共簽署合同13項，合同總金額362萬(wàn)元，全年回款344.05萬(wàn)元，實(shí)現利潤虧損61.7萬(wàn)元。
為了迎接國家藥監局藥物glp現場(chǎng)復查，從xx20xx年下半年開(kāi)始，安評公司嚴格按照glp的有關(guān)要求，對各種技術(shù)檔案和操作規程進(jìn)行規范化管理，新增sop18項，修改sop44項，廢棄的sop1項;對各種硬件設施進(jìn)行規范和改造，增設了屏障系統內客觀(guān)記錄系統、開(kāi)放系統4間犬室送排風(fēng)系統、開(kāi)放系統的客觀(guān)記錄系統、實(shí)驗室的冰箱報警系統、檔案室的報警系統、第二發(fā)電機系統等硬件，他們主動(dòng)向國內一些知名專(zhuān)家請教，經(jīng)常加班加點(diǎn)，做到在學(xué)習中規范，在規范中發(fā)展。由于準備工作充分，各種軟硬件規范齊備，安評公司成功通過(guò)了國家藥監局專(zhuān)家組的現場(chǎng)復查，為安評公司未來(lái)的發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。
醫藥公司個(gè)人工作總結4
xx年即將過(guò)去，我們又迎來(lái)一個(gè)快速發(fā)展的奧運年！回顧今年工作，大體總是“一種定位，兩個(gè)感謝，三項職責，四個(gè)不足，五點(diǎn)計劃”，現將一年來(lái)的工作總結和明年計劃匯報如下：
一、一種定位：
加盟金城，是我工作幾年來(lái)一個(gè)值得肯定的選擇。作為醫藥化工領(lǐng)域的領(lǐng)跑者，公司無(wú)論在生產(chǎn)銷(xiāo)售、技術(shù)研發(fā)還是經(jīng)營(yíng)管理方面，均走在同類(lèi)企業(yè)的前列。特別是公司“以人為本、高科技帶動(dòng)和管理現代化”的.三大戰略，更是體現了公司管理層的英明決策，我有幸加入這個(gè)團隊，進(jìn)廠(chǎng)伊始，就給自己定下一個(gè)工作方向和奮斗目標：“加強學(xué)習，集思廣益，端正心態(tài)，穩步前進(jìn)”。工作上以人力資源管理為切入點(diǎn)，佐以文化宣傳，全面提升自己的各項綜合素質(zhì)。
二、兩個(gè)感謝：
一年來(lái)，個(gè)人得到分管領(lǐng)導和直接領(lǐng)導的多方照顧，從業(yè)務(wù)能力和處世方法上學(xué)習鍛煉，使自己各方面有了明顯提高；工作和生活中，個(gè)人得到了人事科、信息中心、總經(jīng)辦同事的扶持與幫助，使我感受到金城這個(gè)戰斗團隊的良好氛圍。
三、三項職責：
根據工作側重點(diǎn)不同，主要細分為三大塊：
1、人力資源：負責公司各崗位的招聘，合同簽定，檔案管理、人員培訓等。xx年年共引進(jìn)大專(zhuān)以上技術(shù)和管理人員27人，其中博士1人，碩士1人，本科18人，大專(zhuān)7人，車(chē)間操作工人160余人。協(xié)調組織部門(mén)人員外出培訓30余人次，組織中層管理干部專(zhuān)題培訓2次。
2、文化宣傳：主要是負責各部門(mén)、車(chē)間以及分公司稿件的整理、編輯和刊發(fā)，編制《金城化工簡(jiǎn)訊》，月刊形式，全年共印發(fā)12期，另外還增發(fā)專(zhuān)刊四期，其中包括《環(huán)保專(zhuān)刊》、《質(zhì)量專(zhuān)刊》、《安全專(zhuān)刊》、《團委活動(dòng)專(zhuān)刊》等；定期向集團公司報紙《淄博金城》投稿，全年共投稿300余篇，其中每期集團報紙都能選中我公司員工3―5篇稿件；更換公司宣傳欄20xx年計劃設立幾塊公司戰略和管理優(yōu)勢、文化特色的宣傳欄架，《金城化工簡(jiǎn)訊》改版彩色印刷形式，同時(shí)公司內網(wǎng)建立電子版物。
2、團委活動(dòng)，形式多樣。全力協(xié)調組織公司青年團員，進(jìn)行各項文體活動(dòng)和團建工作，定期召開(kāi)青年團員座談會(huì )，根據區、鎮團委活動(dòng)要求，開(kāi)展社會(huì )公益活動(dòng)。
3、信息歸攏，統一口徑。配合各部門(mén)資料信息，將各項外報數字精確到位，統一管理，保守秘密，根據公司要求進(jìn)行有選擇發(fā)布。
4、熟悉基層，提升管理。對公司車(chē)間、部門(mén)等工作內容做詳細了解，深入報道內在新聞，及時(shí)將公司政策傳達到位，全面提升管理水平。
5、加強學(xué)習，不斷提高。認真做好個(gè)人讀書(shū)計劃，加強理論知識學(xué)習；多向身邊領(lǐng)導、同事以及其他公司學(xué)習，博采眾論，為我所用；走出去，請進(jìn)來(lái)，以培訓提高素質(zhì)。
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