HSE個(gè)人工作總結

　　總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，我想我們需要寫(xiě)一份總結了吧。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢？下面是小編收集整理的HSE個(gè)人工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

HSE個(gè)人工作總結1

　　20xx年我在從事安全管理工作中，始終堅持以人為本的原則，在生產(chǎn)任務(wù)非常繁重的情況下，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)，圍繞“抓落實(shí)、嚴考核、重實(shí)效”的九字方針，加強對安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的綜合治理，營(yíng)造標準化、制度化的工作環(huán)境，開(kāi)展了行之有效的安全管理工作。

　　一 加強領(lǐng)導，落實(shí)措施，建立健全安全生產(chǎn)責任制

　　20xx年根據集團公司、管理局及總廠(chǎng)HSE運行部的安排，進(jìn)行了“安全生產(chǎn)基礎年”活動(dòng)。分廠(chǎng)于4月份完成了原裝備分廠(chǎng)和鉆采設備分廠(chǎng)的重組合并，重新成立了鉆井裝備分廠(chǎng)HSE領(lǐng)導小組。

　　6月份我對《HSE作業(yè)指導書(shū)》、《應急預案》、《崗位操作規程》、《HSE崗位責任制》作了補充和修改，在今年9月份管理體系內審中法律法規的識別缺少《進(jìn)入有限空間作業(yè)安全管理規定》。通過(guò)對程序文件的認真學(xué)習，并結合分廠(chǎng)實(shí)際情況對法律、法規進(jìn)行了整改。由于基礎資料的準確齊全，在今年的“三合一”體系認證復審工作中取得了較好成績(jì)。

　　7月份對全體職工開(kāi)展了一次崗位責任制及操作人員安全生產(chǎn)知識的培訓，重新對分廠(chǎng)員工制定了一崗一責，并下發(fā)到個(gè)人。針對每個(gè)崗位，要求員工熟知崗位風(fēng)險和相應的防范措施，提高了員工的風(fēng)險意識及對危害的防范能力。同時(shí)還根據分廠(chǎng)的具體情況制定了分廠(chǎng)及班組的考合辦法，但班組在具體實(shí)施過(guò)程中還是有所不足，今后我將加強這方面的工作。

　　二 開(kāi)展以反習慣性違章為重點(diǎn)，加強安全設施管理

　　在工作中， 我除了做好HSE三合一體系基礎資料外，還不斷加大日常安全檢查，對分廠(chǎng)違章行為及安全隱患進(jìn)行逐步班組排查，全年共排查分廠(chǎng)違章行為50條，安全隱患19處，處罰違章員工9人。為了進(jìn)一步增強廣大職工的安全意識和自我保護意識，積極做好事故預防和危險點(diǎn)分析，對分廠(chǎng)2臺龍門(mén)吊及油漆庫重大隱患危險點(diǎn)實(shí)行了監控督導掛牌措施，并每月進(jìn)行一次巡回大檢查，力爭把事故隱患消滅到萌芽狀態(tài)。

　　在工作中，分廠(chǎng)HSE領(lǐng)導小組合理部署，于9月份抽出專(zhuān)人對分廠(chǎng)設施進(jìn)行了整頓，更換了64個(gè)木制配電盤(pán)。由于設備、實(shí)施老化等客觀(guān)原因，對分廠(chǎng)現場(chǎng)管理帶來(lái)了一定難度，為此分廠(chǎng)加強檢查、維修力度，每次特種設備出現問(wèn)題，都能及時(shí)組織設備維修人員進(jìn)行處理，保證了分廠(chǎng)特種設備的正常運轉。20xx年分廠(chǎng)共檢驗起重設備3臺，廠(chǎng)內車(chē)輛2臺，均已取得合格證。

　　日常HSE巡回檢查中，由于分廠(chǎng)今年生產(chǎn)任務(wù)十分繁重，而生產(chǎn)現場(chǎng)作業(yè)空間十分狹小，出現生產(chǎn)現場(chǎng)較亂，個(gè)別生產(chǎn)班組現場(chǎng)物品擺放不夠規范、占用安全通道等問(wèn)題。在生產(chǎn)現場(chǎng)管理方面，我從大處著(zhù)眼、小處著(zhù)手嚴格按照“6S”的管理要求規范現場(chǎng)，以卓越績(jì)效管理模式合理規劃物品擺放位置，做好固廢物品的分類(lèi)情況，結合分廠(chǎng)實(shí)際情況，努力把工作現場(chǎng)向清潔化、標準化發(fā)展。

　　三 加強培訓，提高認識，分廠(chǎng)形成了安全生產(chǎn)良好氛圍

　　8月份，分廠(chǎng)組織員工利用安全活動(dòng)時(shí)間認真學(xué)習了第一機械廠(chǎng)違章記分條款145條，并組織全體職工進(jìn)行安全知識考試，成績(jì)都在合格以上。20xx年分廠(chǎng)組織17名特種作業(yè)人員進(jìn)行復審取證培訓。每個(gè)班組都配備了司索指揮人員，制定了司索操作規程，使天車(chē)工與地面員工默契配合。結合分廠(chǎng)實(shí)際情況，分廠(chǎng)嚴格按照體系運行的要求，在廣大職工中積極開(kāi)展HSE教育培訓和安全大檢查等活動(dòng)，使HSE管理體系深入到每位員工心中，為體系的可使用性提供了有利保障。

　　四 加強檢查，整改薄弱環(huán)節，完善安全生產(chǎn)應急預案

　　20xx年分廠(chǎng)重視消防工作，對25個(gè)干粉滅火器進(jìn)行換藥工作，并新購進(jìn)30個(gè)新式干粉滅火器， 建立了消防設備臺帳，保證了分廠(chǎng)消防器材的質(zhì)量和數量的滿(mǎn)足。并于7月22日利用已過(guò)期的滅火器進(jìn)行了消防應急演習，從而提高了廣大員工在處理突發(fā)事故的應急能力和對消防知識的認識。同時(shí)也驗證了分廠(chǎng)的應急預案是切實(shí)可行的。

　　五 做好冬季安全措施

　　進(jìn)入冬季，分廠(chǎng)制定冬季安全措施，并下發(fā)到班組，每天對作業(yè)現場(chǎng)進(jìn)行檢查，對違章行為及時(shí)糾正，在活動(dòng)中特別注意冬季作業(yè)特點(diǎn)，防凍傷、防滑、防中毒、防車(chē)輛等霧天、雪天交通安全，確保冬季安全作業(yè)。

　　回顧一年工作，由于按照總廠(chǎng)HSE運行部的領(lǐng)導部署，狠抓分廠(chǎng)HSE工作不放松，保證了分廠(chǎng)全年安全生產(chǎn)無(wú)事故目標的實(shí)現，但由于分廠(chǎng)廠(chǎng)房陳舊、工作場(chǎng)地狹小等客觀(guān)原因，通過(guò)今年以來(lái)總廠(chǎng)組織的`各項HSE方面的學(xué)習和檢查工作，發(fā)現了不少HSE工作上的疏漏和問(wèn)題，這說(shuō)明我的工作與HSE的要求還有著(zhù)不小的差距，安全工作還存在一定的困難和問(wèn)題，進(jìn)入20xx年，分廠(chǎng)成立了鉆井裝備有限公司，這對公司HSE工作提出了更高要求，我將繼續加強全員HSE教育，并使HSE的理論知識能夠很好的在實(shí)際工作中貫徹實(shí)施，20xx年將主抓現場(chǎng)管理工作，為公司能夠健康、穩定的發(fā)展，為實(shí)現公司各項方針目標奠定堅實(shí)的基礎。并且在現有HSE程序文件要求的基礎上，隨著(zhù)市場(chǎng)、社會(huì )形勢的發(fā)展，使公司HSE管理水平更上一個(gè)新的臺階。

HSE個(gè)人工作總結2

　　1、HSE職責落實(shí)：年初，組織全員開(kāi)展“20xx年安全生產(chǎn)責任書(shū)簽訂儀式”，繳納20xx年安全生產(chǎn)保證金；并進(jìn)行安全宣誓儀式。

　　2、HSE檢查工作：（1）專(zhuān)項檢查：全年按照“安全生產(chǎn)三大類(lèi)突出問(wèn)題削減工作”相關(guān)要求，結合秦皇島地區“夏、冬”兩季氣候特點(diǎn)，針對“防汛、排污、防凍、防火災”等不同問(wèn)題，全年持續開(kāi)展專(zhuān)項檢查50次余，查處隱患問(wèn)題千余項，整改設備隱患百余處，從設備本質(zhì)安全著(zhù)手開(kāi)展現場(chǎng)管理。

　　（2）層級化檢查：今年二季度再次推進(jìn)層級化檢查工作，對原有“班組、崗位”兩級檢查表進(jìn)行再次修訂，檢查方式也進(jìn)行相應調整。針對“人員安全行為檢查、設施完整性的檢查、特種設備設施完整性檢查、消防器材”等方面進(jìn)行詳細的規定。

　　3、HSE制度修訂：自20xx年3月起，組織專(zhuān)人按照“簡(jiǎn)潔、適用、可操作性強”的修訂標準，以作業(yè)崗位為單位，結合作業(yè)區域特點(diǎn)、設備工藝變更情況，依據危害辨識活動(dòng)成果，歷時(shí)8個(gè)月，對《崗位HSE作業(yè)指導書(shū)》及《安全操作規程》全崗位作業(yè)文件進(jìn)行修訂完善。

　　5、危害辨識常態(tài)化：每季度組織工廠(chǎng)、班組兩級危害辨識及評審，不斷完善現場(chǎng)隱患治理能力，全年共識別新增危害因素38項、環(huán)境因素9項、修訂原有危害因素27項，逐步實(shí)現風(fēng)險管控全覆蓋這一管理要求。

　　6、HSE培訓工作：在“安全生產(chǎn)月”、“崗位作業(yè)指導書(shū)培訓”、“人員調整員工轉崗”、“作業(yè)許可審批推進(jìn)”、“消防日”等工作推進(jìn)過(guò)程中，從“風(fēng)險管控、工廠(chǎng)內部重要事件回顧、集團內部典型事故教訓、消防專(zhuān)題知識”等方面著(zhù)手，組織全員開(kāi)展安全專(zhuān)題培訓，培訓期間大量應用視頻材料、PPT演示等教育形式，讓安全課更具有說(shuō)服力和感染力，全年共組織專(zhuān)題培訓13次，培訓范圍包括生產(chǎn)、檢驗、輔助班組。

　　7、專(zhuān)項活動(dòng)開(kāi)展情況：今年6月“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，圍繞“強化安全發(fā)展觀(guān)念，提升全員安全素質(zhì)”這一活動(dòng)主題，組織開(kāi)展專(zhuān)題培訓、特種設備專(zhuān)項檢查、班組安全討論會(huì )、個(gè)人安全感觸評選的'專(zhuān)題工作。

　　8、現場(chǎng)基礎管理工作：于年初，結合班組調整、人員變動(dòng)、各級職責重新劃分等多方面因素，再次修訂《防腐工廠(chǎng)HSE檢查考核管理辦法》，明確調度、班組兩級職責、劃分管理承包區域；個(gè)人每班保證切實(shí)查找現場(chǎng)存在的問(wèn)題，并組織整改，落實(shí)現場(chǎng)管理職責，全年檢查反饋整改問(wèn)題千余項。

　　9、體系運行資料方面：每班負責按照公司要求填寫(xiě)集團公司HSE信息系統檢查內容；每周負責完成工廠(chǎng)級HSE工作會(huì )議及HSE檢查記錄填寫(xiě)工作；每周負責檢查班組級HSE文件（班組HSE活動(dòng)、培訓記錄）運行情況；每周負責完成現場(chǎng)上報檢查資料匯總及類(lèi)別分析；每月負責根據公司、工廠(chǎng)、班組及調度、安全員檢查數據，完成月度“安全”、“基礎管理”，班組、安全管理人員兩級專(zhuān)項考核工作。每100天對各班組HSE工作開(kāi)展情況，進(jìn)行數據統計、專(zhuān)項考核、評價(jià)，完成安全里程碑考核申報及獎金發(fā)放工作。

　　10、工會(huì )、團委工作方面：在公司總工會(huì )、團委的相關(guān)要求下，全年內負責并圓滿(mǎn)完成了“員工子女入學(xué)調查統計”、“貧困職工信息采集及申報”、“工廠(chǎng)員工秦工卡信息采集、辦理”、“員工舊工裝捐贈、發(fā)放”、“寶管公司專(zhuān)項檢查準備”、“集團公司技師、高級技師組織申報、資料準備”等7個(gè)方面的工作。

HSE個(gè)人工作總結3

　　****年上半年我在**工作程項目部從事安全管理工作中，始終堅持以人為本的原則，在生產(chǎn)任務(wù)非常繁重的情況下，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)，圍繞“抓落實(shí)、嚴考核、重實(shí)效”的九字方針，加強對安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的綜合治理，營(yíng)造標準化、制度化的工作環(huán)境，開(kāi)展了行之有效的安全管理工作。目前已出色的完成業(yè)主、公司、分公司及項目部下達的各項工作任務(wù)，現將半年來(lái)的安全管理工作總結報告如下：

　　1、在實(shí)際工作中，對內積極編制HSE實(shí)施計劃和各類(lèi)應急預案、危險源分析與評價(jià)、重大危險源旁站計劃、建立各類(lèi)臺賬；對外分包單位上報的各類(lèi)管理計劃、方案、機械設備、特種作業(yè)人員管理及時(shí)審查簽認，在施工現場(chǎng)做到“四鐵”（鐵嘴、鐵腕、鐵律、鐵石心腸）精神，做到“多轉一轉、多看一看、多勸一勸”和“腿勤眼勤嘴勤”的工作作風(fēng)，按照“零容忍”的HSE管理理念，糾正和查處違章行為；利用HSE例會(huì )、技術(shù)交底會(huì )、開(kāi)工會(huì )、班前會(huì )的機會(huì )，積極宣貫HSE管理制度；積極開(kāi)拓思路，將施工承包商的`安全管理人員納入業(yè)績(jì)考核、公示并定期更新施工現場(chǎng)危險源和防范措施、重大危險源每天早上碰頭會(huì )簽制度，均得到了業(yè)主HSE部、監理的認可。

　　2、加強HSE例會(huì )的實(shí)效性，而非流于形式；例會(huì )是安全工作的一項重要內容。它可使安全管理人員及時(shí)了解和貫徹上級指示精神，養成遵章守紀的良好習慣，不斷提高員工的自我防護意識和安全生產(chǎn)的自覺(jué)性。每周的例會(huì )上，我們會(huì )對上一星期的安全情況進(jìn)行總結，找出有待改進(jìn)的方面；同時(shí)分享違章亮點(diǎn)，在例會(huì )上對本周作業(yè)提出指導�！坝蒙磉吺陆逃�身邊人”，相比于刻板的說(shuō)教，HSE例會(huì )這一形式更具有真實(shí)性和說(shuō)服力。

　　3、提高現場(chǎng)所有人員的安全意識和積極性，糾正錯誤作業(yè)行為，促使他們養成良好習慣。這方面我們做了一些努力，首先廢除只罰不獎的傳統，采取獎罰并舉，使員工有意識地規避錯誤行為，同時(shí)向好的方向靠攏。在經(jīng)濟上的一些處理最終也會(huì )以其他形式獎勵發(fā)還回去，通過(guò)獎勵、表?yè)P這些方式來(lái)使他們獲得認同感，使他們在腦海中留下“我要安全”的印象。

　　4、要求加大安全投入，不止是人力的投入，還有物力的投入。安全產(chǎn)出是與安全投入成正比的。如果在人力和物力上給予了安全充分的支持，那么安全工作就能順利展開(kāi)，從五月下旬開(kāi)始項目部陸續采購了一批防暑降溫藥品，為落實(shí)安全措施提供了有力的保障。同時(shí)要求項目部每個(gè)人都必須管安全，群策群力；安全不在是一個(gè)部門(mén)或個(gè)人負責的事，而是一個(gè)浩大的群眾性工程。形成上下齊心協(xié)管安全的良好氛圍之后，安全的理念就能夠融入到施工作業(yè)的各個(gè)方面；關(guān)注的目光多了，就能夠發(fā)現更多的隱患，解決更多的問(wèn)題。

　　5、引進(jìn)新的HSE管理模式，利用HSE例會(huì )、項目例會(huì )、巡檢活動(dòng)，對安全管理人員和分包安全管理人員進(jìn)行HSE制度宣貫，從思想意識形態(tài)，首先達成共識，將承包商的安全管理人員納入業(yè)績(jì)考核；其次利用入場(chǎng)安全教育、班前會(huì )和在現場(chǎng)巡檢時(shí)對班組長(cháng)在進(jìn)行教育，同時(shí)利用下雨等不利于施工的時(shí)機將召集現場(chǎng)的所有班組長(cháng)進(jìn)行集中培訓。

　　6、強化HSE管理人員在全局的重要作用；實(shí)現安全生產(chǎn)的一個(gè)重要條件就是消除安全管理中的空當。我對分包商HSE管理人員首先從要求其從業(yè)態(tài)度抓起，工作能力可以培養。安全管理工作本著(zhù)“安全第一、預防為主”的原則，在分包商單位自檢、自查的基礎上進(jìn)行監督檢查。樹(shù)立安全管理人人有責的思想，主要工作內容：對入場(chǎng)人員進(jìn)行檢查、臨邊及高處作業(yè)、起重作業(yè)、安全帶的系掛、生命線(xiàn)的設置、臨時(shí)用電、腳手架搭設管理、腳手架搭設人員及其他特殊工種操作人員持證上崗情況；檢查現場(chǎng)基坑安全維護情況；檢查施工作業(yè)票、安全記錄是否齊全；對X射線(xiàn)探傷作業(yè)安全措施落實(shí)情況進(jìn)行檢查。

　　7、切實(shí)發(fā)揮安全巡查的重要作用，及時(shí)發(fā)現隱患并予以消除，將危險扼殺在萌芽狀態(tài)。通過(guò)安全檢查，我們可以糾正現場(chǎng)操作人員的不良習慣，消除隱患，規范行為，同時(shí)保證工器具的完整性于有效性，從源頭上使施工作業(yè)處于受控狀態(tài)，保證本質(zhì)安全。

　　8、結合“安全月”活動(dòng)開(kāi)展，開(kāi)展安全知識競賽，將活動(dòng)推向一個(gè)高潮，“安全生產(chǎn)月”是每年一項重點(diǎn)和必不可少的活動(dòng)，通過(guò)安全知識競賽活動(dòng)開(kāi)展，對前階段“我要安全”主題活動(dòng)即是一次檢閱，同時(shí)也有利于將“我要安全”主題活動(dòng)推向一個(gè)高潮，有效地提高和強化各級人員安全意識，引導和啟發(fā)所有參建人員重視人的生命價(jià)值，大力營(yíng)造濃厚的施工區域安全氛圍。

　　****年下半年，我會(huì )彌補自己在工作中的不足，改進(jìn)提升自己的工作方式方法，提高工作效率，勤學(xué)多問(wèn)，切實(shí)提高自己的綜合業(yè)務(wù)水平；并且在工作的提升中，加強理論學(xué)習，提高自己的思想水平。

HSE個(gè)人工作總結4

　　1.hSE職責落實(shí)：

　　年初，組織全員開(kāi)展“20xx年安全生產(chǎn)責任書(shū)簽訂儀式”，繳納20xx年安全生產(chǎn)保證金；并進(jìn)行安全宣誓儀式。

　　2.hSE檢查工作：

　　（1）專(zhuān)項檢查：

　　全年按照“安全生產(chǎn)三大類(lèi)突出問(wèn)題削減工作”相關(guān)要求，結合秦皇島地區“夏、冬”兩季氣候特點(diǎn)，針對“防汛、排污、防凍、防火災”等不同問(wèn)題，全年持續開(kāi)展專(zhuān)項檢查50次余，查處隱患問(wèn)題千余項，整改設備隱患百余處，從設備本質(zhì)安全著(zhù)手開(kāi)展現場(chǎng)管理。

　　（2）層級化檢查：

　　今年二季度再次推進(jìn)層級化檢查工作，對原有“班組、崗位”兩級檢查表進(jìn)行再次修訂，檢查方式也進(jìn)行相應調整。針對“人員安全行為檢查、設施完整性的檢查、特種設備設施完整性檢查、消防器材”等方面進(jìn)行詳細的規定。

　　3.hSE制度修訂：

　　自20xx年3月起，組織專(zhuān)人按照“簡(jiǎn)潔、適用、可操作性強”的修訂標準，以作業(yè)崗位為單位，結合作業(yè)區域特點(diǎn)、設備工藝變更情況，依據危害辨識活動(dòng)成果，歷時(shí)8個(gè)月，對《崗位hSE作業(yè)指導書(shū)》及《安全操作規程》全崗位作業(yè)文件進(jìn)行修訂完善。

　　5.危害辨識常態(tài)化：

　　每季度組織工廠(chǎng)、班組兩級危害辨識及評審，不斷完善現場(chǎng)隱患治理能力，全年共識別新增危害因素38項、環(huán)境因素9項、修訂原有危害因素27項，逐步實(shí)現風(fēng)險管控全覆蓋這一管理要求。

　　6.hSE培訓工作：

　　在“安全生產(chǎn)月”、“崗位作業(yè)指導書(shū)培訓”、“人員調整員工轉崗”、“作業(yè)許可審批推進(jìn)”、“消防日”等工作推進(jìn)過(guò)程中，從“風(fēng)險管控、工廠(chǎng)內部重要事件回顧、集團內部典型事故教訓、消防專(zhuān)題知識”等方面著(zhù)手，組織全員開(kāi)展安全專(zhuān)題培訓，培訓期間大量應用視頻材料、PPT演示等教育形式，讓安全課更具有說(shuō)服力和感染力，全年共組織專(zhuān)題培訓13次，培訓范圍包括生產(chǎn)、檢驗、輔助班組。

　　7.專(zhuān)項活動(dòng)開(kāi)展情況：

　　今年6月“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，圍繞“強化安全發(fā)展觀(guān)念，提升全員安全素質(zhì)”這一活動(dòng)主題，組織開(kāi)展專(zhuān)題培訓、特種設備專(zhuān)項檢查、班組安全討論會(huì )、個(gè)人安全感觸評選的`專(zhuān)題工作。

　　8.現場(chǎng)基礎管理工作：

　　于年初，結合班組調整、人員變動(dòng)、各級職責重新劃分等多方面因素，再次修訂《防腐工廠(chǎng)hSE檢查考核管理辦法》，明確調度、班組兩級職責、劃分管理承包區域；個(gè)人每班保證切實(shí)查找現場(chǎng)存在的問(wèn)題，并組織整改，落實(shí)現場(chǎng)管理職責，全年檢查反饋整改問(wèn)題千余項。

　　9.體系運行資料方面：

　　每班負責按照公司要求填寫(xiě)集團公司hSE信息系統檢查內容；每周負責完成工廠(chǎng)級hSE工作會(huì )議及hSE檢查記錄填寫(xiě)工作；每周負責檢查班組級hSE文件（班組hSE活動(dòng)、培訓記錄）運行情況；每周負責完成現場(chǎng)上報檢查資料匯總及類(lèi)別分析；每月負責根據公司、工廠(chǎng)、班組及調度、安全員檢查數據，完成月度“安全”、“基礎管理”，班組、安全管理人員兩級專(zhuān)項考核工作。每100天對各班組hSE工作開(kāi)展情況，進(jìn)行數據統計、專(zhuān)項考核、評價(jià)，完成安全里程碑考核申報及獎金發(fā)放工作。

　　10.工會(huì )、團委工作方面：

　　在公司總工會(huì )、團委的相關(guān)要求下，全年內負責并圓滿(mǎn)完成了“員工子女入學(xué)調查統計”、“貧困職工信息采集及申報”、“工廠(chǎng)員工秦工卡信息采集、辦理”、“員工舊工裝捐贈、發(fā)放”、“寶管公司專(zhuān)項檢查準備”、“集團公司技師、高級技師組織申報、資料準備”等7個(gè)方面的工作。

HSE個(gè)人工作總結5

　　一、年度個(gè)人HSE行動(dòng)計劃主要內容完成情況

　　1、認真傳達貫徹上級有關(guān)精神和要求。

　　2、HSE法律法規、體系文件的學(xué)習和掌握，并用于指導實(shí)踐；

　　3、協(xié)助主要領(lǐng)導健全完善汽車(chē)隊HSE責任體系。

　　4、層層分解HSE工作指標，組織實(shí)施HSE承諾，明確和落實(shí)各級HSE責任。加強員工HSE職責履行情況監督，并按月開(kāi)展考核。

　　5、組織全員參與的危害因素識別活動(dòng)，進(jìn)一步修訂和完善各崗位《作業(yè)指導書(shū)》，并組織實(shí)施風(fēng)險交底和培訓。

　　6、組織召開(kāi)月度和周安全環(huán)保例會(huì )，部署HSE工作，總結安全環(huán)保工作進(jìn)展情況和存在問(wèn)題。

　　7、認真抓好全員HSE培訓工作。開(kāi)展事故案例分析和“安全經(jīng)驗分享”活動(dòng)，在深刻汲取典型事故經(jīng)驗教訓的同時(shí)，加強各種規章制度和崗位兩書(shū)一表學(xué)習教育。通過(guò)培訓，有效提高了全員安全意識和風(fēng)險控制水平，促進(jìn)全員安全環(huán)保素質(zhì)的提升。

　　8、強化交通管理。在認真落實(shí)車(chē)輛“三交一封”、“一日三檢”、長(cháng)途任務(wù)審批、GPS管理、動(dòng)車(chē)報告等制度學(xué)習的基礎上，組織開(kāi)展各種競賽和技能比武等活動(dòng)，進(jìn)一步強化駕駛員交通安全意識，提升安全駕駛技能，堅決杜絕十大違章駕駛行為。堅持車(chē)輛抽檢、周檢和月度檢查，并結合季節特點(diǎn)，督促駕駛員做好車(chē)輛換季保養，確保車(chē)輛本質(zhì)安全。按月開(kāi)展對駕駛員進(jìn)行交通工作考核。

　　9、強化消防管理。制定計劃，定期組織火災事故案例分析和全員消防知識培訓教育；每周對全場(chǎng)區進(jìn)行一次消防檢查，及時(shí)發(fā)現和消除消防安全隱患；每季度組織一次消防應急演練活動(dòng)。

　　10、強化HSE監督檢查。落實(shí)檢查制度，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并整改。對相關(guān)方施工作業(yè)進(jìn)行監督，及時(shí)發(fā)現制止違章造作行為。

　　二、工作效果評估

　　1、一年來(lái)，HSE工作任務(wù)繁重、頭緒多，自己深感肩上擔子沉重，更知道自己的責任重大。好在有公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和機關(guān)相關(guān)科室的幫促，自己較為圓滿(mǎn)的完成了今年初制定的個(gè)人HSE工作計劃。

　　2、制定計劃和實(shí)施計劃的過(guò)程，使自己豐富了HSE知識，加深了對HSE體系運行的理解，明確了HSE工作方向和目標，增強了對安全環(huán)保工作的全局意識，杜絕了過(guò)去安全環(huán)保工作眉毛胡子一把抓的現象。同時(shí)，也使自己對于有感領(lǐng)導的`概念有了更深的理解。從另一個(gè)角度來(lái)講，個(gè)人HSE工作計劃的順利實(shí)施也是全員共同努力的結果，也反映了組織HSE管理水平提高。

　　三、明年工作打算

　　1、組織員工共同學(xué)習HSE法律法規和體系文件，認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )公司HSE文件通知內容和會(huì )議精神。認真貫徹公司HSE相關(guān)部署。

　　2、協(xié)助主要領(lǐng)導根據單位實(shí)際，進(jìn)一步細化和健全車(chē)隊的HSE責任體系，進(jìn)一步修訂和完善兩書(shū)一表，并組織學(xué)習使全員熟練掌握。

　　3、協(xié)助主要領(lǐng)導層層分解HSE工作指標，明確各級、各崗HSE責任，組織簽訂HSE承諾，并監督落實(shí)。

　　4、按時(shí)組織召開(kāi)周例會(huì )和月度安全例會(huì )，深入開(kāi)展經(jīng)驗分享活動(dòng)，總結安全環(huán)保工作和存在問(wèn)題，進(jìn)行HSE工作部署。

　　5、制定全年員工HSE培訓計劃，嚴抓落實(shí)，并加大培訓考核力度，不斷提高全員安全意識和操作技能。

　　6、組織全員學(xué)習危險有害因素，落實(shí)風(fēng)險控制措施，提高應對風(fēng)險的能力。

　　7、強化交通管理。在認真落實(shí)車(chē)輛每日“三交一封”和“一日三檢”

　　“長(cháng)途派車(chē)”“GPS監控”等車(chē)輛管理制度，強化全員交通安全意識；繼續開(kāi)展安全行車(chē)競賽、技能比武和“亮車(chē)會(huì )”等活動(dòng)，提升駕駛員駕駛技能。加大違章駕駛查處力度，嚴懲各種違章駕駛行為。

　　8、強化消防管理。定期組織火災事故案例分析和全員消防知識培訓教育；每周對全場(chǎng)區進(jìn)行一次消防檢查，及時(shí)發(fā)現和消除消防安全隱患；每季度組織一次消防應急演練活動(dòng),使全員掌握火災逃生方法。

　　9、落實(shí)監督檢查制度，按時(shí)對全隊進(jìn)行全面綜合檢查，及時(shí)發(fā)現和消除安全隱患。對暫時(shí)不能整改的隱患，上報公司，并制定監控措施。

　　10、加強相關(guān)方管理，及時(shí)發(fā)現制止違章造作行為。

　　11、按規定時(shí)間準確上報各類(lèi)生產(chǎn)安全事故，不遲報瞞報事故。

HSE個(gè)人工作總結6

　　1.SE職責落實(shí)：

　　年初，組織全員開(kāi)展“20xx年安全生產(chǎn)責任書(shū)簽訂儀式”，繳納20xx年安全生產(chǎn)保證金；并進(jìn)行安全宣誓儀式。

　　2.SE檢查工作：

　�。�1）專(zhuān)項檢查：全年按照“安全生產(chǎn)三大類(lèi)突出問(wèn)題削減工作”相關(guān)要求，結合秦皇島地區“夏、冬”兩季氣候特點(diǎn)，針對“防汛、排污、防凍、防火災”等不同問(wèn)題，全年持續開(kāi)展專(zhuān)項檢查50次余，查處隱患問(wèn)題千余項，整改設備隱患百余處，從設備本質(zhì)安全著(zhù)手開(kāi)展現場(chǎng)管理。

　�。�2）層級化檢查：

　　今年二季度再次推進(jìn)層級化檢查工作，對原有“班組、崗位”兩級檢查表進(jìn)行再次修訂，檢查方式也進(jìn)行相應調整。針對“人員安全行為檢查、設施完整性的檢查、特種設備設施完整性檢查、消防器材”等方面進(jìn)行詳細的規定。

　　3.SE制度修訂：

　　自20xx年3月起，組織專(zhuān)人按照“簡(jiǎn)潔、適用、可操作性強”的修訂標準，以作業(yè)崗位為單位，結合作業(yè)區域特點(diǎn)、設備工藝變更情況，依據危害辨識活動(dòng)成果，歷時(shí)8個(gè)月，對《崗位SE作業(yè)指導書(shū)》及《安全操作規程》全崗位作業(yè)件進(jìn)行修訂完善。

　　5.危害辨識常態(tài)化：

　　每季度組織工廠(chǎng)、班組兩級危害辨識及評審，不斷完善現場(chǎng)隱患治理能力，全年共識別新增危害因素38項、環(huán)境因素9項、修訂原有危害因素27項，逐步實(shí)現風(fēng)險管控全覆蓋這一管理要求。

　　6.SE培訓工作：

　　在“安全生產(chǎn)月”、“崗位作業(yè)指導書(shū)培訓”、“人員調整員工轉崗”、“作業(yè)許可審批推進(jìn)”、“消防日”等工作推進(jìn)過(guò)程中，從“風(fēng)險管控、工廠(chǎng)內部重要事件回顧、集團內部典型事故教訓、消防專(zhuān)題知識”等方面著(zhù)手，組織全員開(kāi)展安全專(zhuān)題培訓，培訓期間大量應用視頻材料、演示等教育形式，讓安全課更具有說(shuō)服力和感染力，全年共組織專(zhuān)題培訓13次，培訓圍包括生產(chǎn)、檢驗、輔助班組。

　　7.專(zhuān)項活動(dòng)開(kāi)展情況：

　　今年6月“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，圍繞“強化安全發(fā)展觀(guān)念，提升全員安全素質(zhì)”這一活動(dòng)主題，組織開(kāi)展專(zhuān)題培訓、特種設備專(zhuān)項檢查、班組安全討論會(huì )、個(gè)人安全感觸評選的專(zhuān)題工作。

　　8.現場(chǎng)基礎管理工作：

　　于年初，結合班組調整、人員變動(dòng)、各級職責重新劃分等多方面因素，再次修訂《防腐工廠(chǎng)SE檢查考核管理辦法》，明確調度、班組兩級職責、劃分管理承包區域；個(gè)人每班保證切實(shí)查找現場(chǎng)存在的'問(wèn)題，并組織整改，落實(shí)現場(chǎng)管理職責，全年檢查反饋整改問(wèn)題千余項。

　　9.體系運行資料方面：

　　每班負責按照公司要求填寫(xiě)集團公司SE信息系統檢查內容；每周負責完成工廠(chǎng)級SE工作會(huì )議及SE檢查記錄填寫(xiě)工作；每周負責檢查班組級SE件（班組SE活動(dòng)、培訓記錄）運行情況；每周負責完成現場(chǎng)上報檢查資料匯總及類(lèi)別分析；每月負責根據公司、工廠(chǎng)、班組及調度、安全員檢查數據，完成月度“安全”、“基礎管理”，班組、安全管理人員兩級專(zhuān)項考核工作。每100天對各班組SE工作開(kāi)展情況，進(jìn)行數據統計、專(zhuān)項考核、評價(jià)，完成安全里程碑考核申報及獎金發(fā)放工作。

　　10.工會(huì )、團委工作方面：

　　在公司總工會(huì )、團委的相關(guān)要求下，全年內負責并圓滿(mǎn)完成了“員工子女入學(xué)調查統計”、“貧困職工信息采集及申報”、“工廠(chǎng)員工秦工卡信息采集、辦理”、“員工舊工裝捐贈、發(fā)放”、“寶管公司專(zhuān)項檢查準備”、“集團公司技師、高級技師組織申報、資料準備”等7個(gè)方面的工作。

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