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HSE主要工作總結（通用7篇）
不經(jīng)意間，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，回顧這段時(shí)間以來(lái)的工作成果，你有什么感悟呢？將過(guò)去的成績(jì)匯集成一份工作總結吧。大家知道工作總結的格式嗎？下面是小編為大家收集的HSE主要工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
HSE主要工作總結 1
成立以來(lái)，隨著(zhù)產(chǎn)建規模的日益擴大，天然氣生產(chǎn)得到了快速的發(fā)展。在此期間，項目部始終以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，按照“安全、快速、優(yōu)質(zhì)、高效”的總體要求，堅持“安全發(fā)展、清潔發(fā)展”，切實(shí)將“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”的方針貫徹到具體工作當中。通過(guò)兩年多的不斷改進(jìn)，項目部從基礎抓安全、從源頭上防污染，有效遏制了各類(lèi)事故的發(fā)生，安全管理工作逐步邁向了規范化、科學(xué)化、“嚴細實(shí)”的進(jìn)程，從而為項目部集約化、跨越式向前發(fā)展提供了有力保障。
第一部分 安全環(huán)保指標控制情況
1、安全生產(chǎn)目標：安全形勢良好，沒(méi)有發(fā)生任何工業(yè)傷亡事故和交通事故。
2、環(huán)境保護目標：沒(méi)有發(fā)生環(huán)境污染事故，污水、廢氣、固體廢棄、噪聲排放均達到政府規定的控制標準；污水回收率為100%。
第二部分 所取得的成績(jì)
回顧安全環(huán)保工作的開(kāi)展歷程，所取得的成績(jì)主要可以概括為“一個(gè)重視、五個(gè)落實(shí)、六個(gè)到位、兩個(gè)推進(jìn)、三個(gè)加強”，安全環(huán)保管理呈現出“領(lǐng)導重視、機構健全、制度完善、活動(dòng)不斷、管控有力、執行高效”的氛圍。
一、 領(lǐng)導重視，筑牢思想上安全環(huán)保防線(xiàn)
項目部各級領(lǐng)導在思想上充分認識到安全生產(chǎn)工作的重要性。將安全工作作為第一要務(wù)抓實(shí)、做細，把安全工作全面納入重要議事日程，做到與生產(chǎn)建設同部署、同檢查、同落實(shí)。一是主要領(lǐng)導每月親自主持召開(kāi)每季一次的安全生產(chǎn)委員會(huì )，組織大家進(jìn)行安全環(huán)保形勢分析及上級安全文件和精神的傳達；二是堅持誰(shuí)主管誰(shuí)負責、誰(shuí)管生產(chǎn)誰(shuí)管安全的原則，主要領(lǐng)導及主管領(lǐng)導定期帶隊下基層檢查安全生產(chǎn)工作，通過(guò)第一手材料的掌握，及時(shí)解決影響生產(chǎn)的主要矛盾；三是各級領(lǐng)導嚴格重點(diǎn)要害部位聯(lián)系點(diǎn)管理規定，按期進(jìn)點(diǎn)，幫助基層查找隱患、解決問(wèn)題，發(fā)揮安全工作領(lǐng)導的帶頭示范作用，通過(guò)可視、可感、可悟的個(gè)人安全行為，引領(lǐng)全體員工做好安全環(huán)保工作；四是認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制和環(huán)境保護問(wèn)責制。嚴格執行“一票否決制”，將安全環(huán)保各項指標納入領(lǐng)導干部業(yè)績(jì)考核，實(shí)行嚴考核硬兌現，確保安全環(huán)保工作平穩運行。
二、 夯實(shí)了安全環(huán)�；A，做到了“五個(gè)落實(shí)”
1、責任制度落實(shí)。堅持以深入落實(shí)安全生產(chǎn)責任制為根本，通過(guò)安全承諾目標管理，督促各級領(lǐng)導干部認真履行安全環(huán)保責任，充分發(fā)揮領(lǐng)導的帶頭示范作用，實(shí)現“安全生產(chǎn)、人人有責”的良好局面。一是通過(guò)層層簽訂安全環(huán)保責任書(shū)，細化安全環(huán)�？己酥笜撕涂己藘热�，抓好安全生產(chǎn)承諾
的目標管理；二是按照“誰(shuí)的領(lǐng)域誰(shuí)負責、誰(shuí)的區域誰(shuí)負責、誰(shuí)的屬地誰(shuí)負責”的原則，落實(shí)“前線(xiàn)指揮部及產(chǎn)建項目部每個(gè)領(lǐng)導對分管領(lǐng)域、分管業(yè)務(wù)、分管系統的安全環(huán)保管理工作負責”，做到管業(yè)務(wù)，必須管安全。加強對分管業(yè)務(wù)人員、承包商安全環(huán)保規則通貫，引導其自覺(jué)遵章守制，嚴格履行安全環(huán)保程序的良好習慣。同時(shí)，認真把好承包商準入關(guān)，嚴格承包商資質(zhì)審查，加大對承包商的監督考核，并按照屬地管理推進(jìn)原則，將承包商的HSE業(yè)績(jì)納入到屬地管理單位的考核，承包商發(fā)生安全事故，同樣要追究屬地管理責任；三是以崗位責任制為基本點(diǎn)，落實(shí)“每個(gè)員工對自己崗位涉及的生產(chǎn)作業(yè)區域的安全環(huán)保負責”，在與主要工種在崗員工簽訂《安全生產(chǎn)合同書(shū)》的基礎上，針對電工、危險化學(xué)品押運、車(chē)輛駕駛等特殊工種的風(fēng)險差異，簽訂相應的《安全生產(chǎn)合同書(shū)》，提高安全承諾的針對性，從機制上解決安全生產(chǎn)責任的歸屬問(wèn)題。
2、機構人員落實(shí)。根據項目部機構設置安排，2007成立質(zhì)量安全環(huán)�？茷閷�(zhuān)職安全管理部門(mén)，配備專(zhuān)職安全管理人員6名。督促基層單位成立了安全領(lǐng)導小組與專(zhuān)職安全管理組，配備專(zhuān)兼職安全員16名，進(jìn)一步健全了從項目部領(lǐng)導班子、基層單位到班站的三級安全監管網(wǎng)絡(luò )。從而做到安全工作事事有人管，事事有人抓，為HSE工作的順利開(kāi)展鋪平了道路。
3、教育培訓落實(shí)。為了切實(shí)提高職工在崗位操作中的安全意識和安全技能，項目部嚴格按照“按需培訓、突出重點(diǎn)、注重實(shí)效、學(xué)以致用”的原則，圍繞增強員工“三種意識” 和提高“三種能力”，以?xún)炔颗嘤枮橹�，送外培訓為輔的方式，重點(diǎn)抓好“單元培訓、系統培訓、現場(chǎng)培訓、理論培訓”四個(gè)環(huán)節。并通過(guò)安全上崗證考核、技術(shù)比武等方式，對員工培訓效果進(jìn)行驗證，找出員工掌握的“軟肋”，改進(jìn)培訓教材、加大培訓力度，形成理論培訓與實(shí)際操作的高度統一。
4、“六條禁令”宣貫落實(shí)。通過(guò)強化反違章禁令宣貫培訓。大力營(yíng)造氛圍，充分利用各類(lèi)媒體、活動(dòng)競賽，突出“禁令”宣傳。把“禁令”宣貫融入企業(yè)安全文化建設，使
其常態(tài)化、制度化、規范化，實(shí)現對“禁令”由熟知熟記到入腦入心的'轉變。一是將“禁令”條款與實(shí)際相結合，以典型事故案例、身邊違章現象為例開(kāi)展經(jīng)常性教育，提高員工對違章危害性的認識，消除違章行為。通過(guò)“禁令”宣傳，使崗位員工逐漸養成良好的作業(yè)習慣，切實(shí)做到令行禁止；二是將《禁令》執行與標準化作業(yè)相結合。以控制“人的不安全行為”為目的，在不斷健全與完善HSE作業(yè)指導卡及HSE崗位巡回檢查表的同時(shí)，加大現場(chǎng)操作的督查力度。將不符合標準化規程的行為，均視為違章進(jìn)行嚴懲，減低圖省事、走捷徑和隨意變通等習慣性違章現象的發(fā)生；三是加大違章糾查力度，制定
《違章行為記分管理細則》，建立員工違章檔案，嚴肅違章責任追究力度，提高各級員工反違章的自覺(jué)性，增強自我防范意識，努力實(shí)現個(gè)人無(wú)違章、崗位無(wú)隱患。結合ACT卡獎勵，對違章舉報、制止他人違章等行為給予正向激勵和正面引導，進(jìn)一步提高員工反違章的主動(dòng)性和積極性。
5、隱患治理落實(shí)。將隱患治理作為HSE風(fēng)險管理的主要內容，深入開(kāi)展隱患排查活動(dòng)，采取多種方式、方法落實(shí)隱患識別和報告制度，嚴格隱患評估、治理、驗收、銷(xiāo)案程序，強化治理過(guò)程監控，使危害降低到可接受的程度。一是加強對員工風(fēng)險知識和隱患識別能力的培訓，使員工掌握風(fēng)險知識、提高隱患的識別和控制能力，達到會(huì )識別、早識別、快報告的目的，使隱患得到及時(shí)控制和消除；二是實(shí)行ACT卡隱患報告獎勵制度，加大獎勵的力度和及時(shí)性，促進(jìn)員工養成隱患識別的良好習慣；三是加強隱患分級管理機制的建立。以隱患治理問(wèn)責制為前提，進(jìn)一步明確安全部門(mén)對其它部門(mén)隱患治理情況的詢(xún)問(wèn)、督促及處罰權限，對排查不認真，整改不及時(shí)，措施不落實(shí)、治理不徹底、監管不到位，造成人身傷害事故的，追究有關(guān)責任人的責任，從而在單位內部形成安全檢查和隱患整改相結合的閉環(huán)安全管理模式；四是對重點(diǎn)隱患項目實(shí)行掛牌督辦制度。對重點(diǎn)項目實(shí)施效果進(jìn)行評價(jià)，加大隱患治理現場(chǎng)監督力度，防止治理過(guò)程產(chǎn)生新的隱患與風(fēng)險。
HSE主要工作總結 2
遼河二建10標B段甘寧項目經(jīng)理部施工人員于20xx年2月14日到達甘寧項目部，在開(kāi)工前對綜合機組的全體施工人員進(jìn)行HSE方面培訓考試，20xx年2月28日監理區段QHSE工程師對項目上HSE資料以及機組的駐地和試壓現場(chǎng)進(jìn)行HSE檢查，符合開(kāi)工條件，綜合機組于20xx年3月1日正式復工。
在機組開(kāi)工后，項目HSE主管領(lǐng)導和HSE管理員經(jīng)常下入施工現場(chǎng)和機組的駐地進(jìn)行專(zhuān)門(mén)HSE方面的大檢查，及時(shí)的排除了機組的安全隱患，項目部并沒(méi)有利用對違章的施工人員進(jìn)行罰款來(lái)抓好HSE工作而是進(jìn)行HSE教育培訓來(lái)提高施工人員的安全意識，項目部HSE管理人員還經(jīng)常與施工人員進(jìn)行溝通，教育施工人員一定要重視安全生產(chǎn)。
綜合機組的今年的主要施工任務(wù)是上水試壓、清管、閥室土建工藝安裝、管線(xiàn)連頭，前期主要的安全隱患是管線(xiàn)進(jìn)行高壓試壓，在管線(xiàn)進(jìn)行高壓試壓前，項目部制作了20個(gè)管道巡線(xiàn)員的袖章及管道進(jìn)行高壓試驗注意安全的安全警示牌，施工人員配戴袖章在人口比較密集的村莊進(jìn)行巡視，安全警示牌放置在交通要道口，確保了試壓的人身安全，清管時(shí)派專(zhuān)人在收球口處進(jìn)行巡視，防止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入收球口處，造成不必要的傷害，確保了清管工作的人身安全。
在閥室安裝期間，由于工作任務(wù)重，在專(zhuān)門(mén)的HSE會(huì )議當中，對機組長(cháng)和施工人員強調了不要光顧生產(chǎn)而忽視安全，由于閥室安裝每天的工作時(shí)間較長(cháng)，項目部給機組發(fā)放了夜餐的'費用，保證施工人員能夠吃好飯。在檢查當中發(fā)現現場(chǎng)有安全隱患問(wèn)題立即要求施工現場(chǎng)負責人整改，不能整改堅決不讓其繼續施工。特別是三個(gè)閥室的主閥門(mén)進(jìn)行吊裝作業(yè)安裝到位時(shí)，項目部主管安全的領(lǐng)導和HSE管理員親自到現場(chǎng)組織吊裝工作，保證了三個(gè)閥室的閥門(mén)一次吊裝到位，沒(méi)有出現任何安全問(wèn)題。由于三個(gè)閥室有兩個(gè)閥室穿過(guò)老百姓的田地，項目部經(jīng)常強調車(chē)輛的司機要在進(jìn)入閥室指定的路面上行駛，不要壓壞老百姓的田地，造成而二次賠償土地損失的問(wèn)題。
今年在管線(xiàn)的5處連頭時(shí)，項目部主管HSE的領(lǐng)導一直盯在現場(chǎng)，要求管溝挖成一定的坡度防止塌方，雖然這樣造成了一定的經(jīng)濟損失但確保了連頭的安全。
項目部能夠按照業(yè)主和監理的文件的要求，及時(shí)的向機組傳達文件的精神和要求，必要時(shí)利用班前、班后的時(shí)間組織施工人員進(jìn)行必要的HSE培訓，其次要求機組的HSE監督員加強對機組的施工人員HSE教育培訓，從而確保了安全無(wú)事故。
總結今年的HSE管理工作，雖然沒(méi)有去年出現的安全隱患問(wèn)題多，但項目部提前對有可能出現風(fēng)險（水高壓試驗、清管、連頭、吊裝、閥室土建工藝安裝的高空作業(yè)等）進(jìn)行提前控制，把出現風(fēng)險的幾率降到最低點(diǎn)，這就是所謂的風(fēng)險控制，其次是加強對機組施工人員HSE教育培訓，讓施工人員從心里感覺(jué)到HSE工作的重要性，提高自身的安全意識，從而大大降低了在施工生產(chǎn)當中出現違章行為的次數。通過(guò)風(fēng)險控制、HSE教育培訓，確保了在今年的整個(gè)項目當中遼河二建10標B段項目的全體施工人員沒(méi)有出現任何大小安全事故。
HSE主要工作總結 3
20xx年，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，全體員工認真按照HSE工作精神，遵循“HSE管理原則”的管理理念，落實(shí)“直線(xiàn)責任”和“屬地管理”，積極開(kāi)展“安全經(jīng)驗分享”活動(dòng)，強化危險作業(yè)監控，加強HSE培訓，確保了各項工作安全平穩運行�，F就20xx年度HSE工作總結如下：
一、建立健全組織機構，明確HSE職責
及時(shí)調整HSE管理委員會(huì )人員，明確各級人員的HSE職責，生產(chǎn)辦根據HSE體系建設的要求和《崗位職責》，結合單位、部門(mén)具體工作修訂完善了各崗位HSE職責，涵蓋公司機關(guān)4個(gè)部門(mén)、4個(gè)下屬單位共計2類(lèi)11個(gè)崗位，實(shí)現了“一崗一責”。
二、按時(shí)召開(kāi)檢測公司HSE管理委員會(huì )（擴大）會(huì )議
根據分公司對HSE會(huì )議頻次的規定，公司每周組織召開(kāi)HSE管理委員會(huì )（擴大）工作例會(huì )，總結上周工作，及時(shí)發(fā)現和處理不利于安全生產(chǎn)的各項因素，有效的提高了公司HSE管理能力和執行能力。
三、全員簽訂HSE責任書(shū)和實(shí)施HSE管理承諾
今年一月份，結合崗位職責，制定了各級HSE責任書(shū)，并逐級進(jìn)行了簽訂。公司同各部門(mén)、基層單位簽訂8份；正職同副職簽訂5份；個(gè)人責任書(shū)214份，實(shí)現了指標層層分解、壓力層層傳遞。通過(guò)細化具體工作步驟和制定保障措施，確保各級人員HSE責任落實(shí)。
四、積極行動(dòng)、提高認識，認真執行上級部門(mén)關(guān)于安全生產(chǎn)的工作部署，迎接安全生產(chǎn)大檢查
在今年6月和9月分公司的兩次安全生產(chǎn)大檢查中，全公司上下一心，機關(guān)和基層單位相互配合，積極查找隱患，做好自查、自糾，強化安全意識，完善各項安全規章制度，針對易出現的“低、老、壞”等問(wèn)題，制定詳細的獎懲措施，確保檢查合格。
五、加強HSE管理體系建設的宣貫、培訓，為公司順利實(shí)現HSE管理體系有效運行打好堅實(shí)基礎
全力宣貫體系文件，分層次組織體系文件的`學(xué)習、消化和吸收�；鶎訂挝唤M織員工利用HSE班會(huì )等機會(huì )進(jìn)行相關(guān)內容的學(xué)習。公司利用班組長(cháng)培訓、集體學(xué)習等時(shí)機，選擇有針對性的內容進(jìn)行宣貫學(xué)習。通過(guò)多種途徑，使體系文件的各項規定、多種工具在實(shí)際工作逐步得到有效使用。
六、認真組織“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，大力宣傳安全文化，持續深入開(kāi)展“危險源、危害因素辨識”
公司今年以來(lái)組織開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”、“工作前安全分析”等專(zhuān)項活動(dòng)，緊緊圍繞“關(guān)愛(ài)生命，安全發(fā)展”的主題，從策劃、部署、組織到具體實(shí)施，做到了內容創(chuàng )新、形式創(chuàng )新、手段創(chuàng )新，讓廣大干部員工牢固樹(shù)立安全第一的思想。
七、認真開(kāi)展消防工作，提高全員消防意識
公司切實(shí)履行消防監督檢查職責，積極加強同地方消防管理部門(mén)的聯(lián)系，評價(jià)出公司防火重點(diǎn)部位，建立防火重點(diǎn)部位分布圖，制作防火重點(diǎn)部位標識牌3塊，組織消防專(zhuān)項檢查，發(fā)放消防器材檢查保養記錄卡150余張，及時(shí)督促整改檢查出的問(wèn)題隱患。
八、加強HSE基礎管理，提高監管能力
一是抓好HSE基礎資料管理，按照HSE體系文件規定，完善了HSE管理各種記錄和管理臺帳，共計13類(lèi)55項，確保達到滿(mǎn)足管理的需要；
二是抓好臺帳填寫(xiě)的準確性和規范性，利用HSE會(huì )議、學(xué)習、檢查等機會(huì )，有針對性的糾正、規范填寫(xiě)內容。
九、強化HSE知識培訓，提升全員安全素質(zhì)
1、結合具體的事故案例對員工進(jìn)行危險作業(yè)風(fēng)險分析和控制措施的培訓。公司利用OA平臺、板報等宣傳形式，對交通安全、吊裝作業(yè)等進(jìn)行了大力的宣教學(xué)習。
2、組織公司基層班組長(cháng)和站點(diǎn)負責人共29人參加HSE培訓班，培訓大大提高了一線(xiàn)“兵頭將尾”的HSE管理素質(zhì)，為隊伍整體安全意識的提高起到了很好的作用。
3、根據員工崗位持證需求，公司安排特殊工種取證、復審換證共計60余人次，確保了持證上崗率100%。
4、強化“反違章十條禁令”等規章制度在現場(chǎng)的落實(shí)。突出警示教育，對違章人員進(jìn)行耐心的教育和安全知識培訓。
十、落實(shí)安全經(jīng)驗分享，強化安全意識
一是安全經(jīng)驗分享制度化；
二是通過(guò)學(xué)習，分析發(fā)生的安全事故，舉一反三地掌握相關(guān)識險避險知識；
十一、加強GPS監控，有效防范交通安全事故
每月組織駕駛員安全學(xué)習，對在用的生產(chǎn)指揮車(chē)全部安裝了GPS,專(zhuān)人進(jìn)行不定時(shí)GPS監控，充分利用GPS監控平臺，對超速行駛等違章行為進(jìn)行嚴肅處理。嚴格執行長(cháng)途出車(chē)許可審批手續和回場(chǎng)檢驗制度。今年從新?lián)Q發(fā)了29名駕駛員的內部準駕證。嚴格執行節日“三交一封”制度。7月至10月在公司內部舉行了“夏季百日安全行車(chē)競賽”活動(dòng)，通過(guò)綜合管理，交通安全得到了有效保障。
十二、落實(shí)“十防”要求，確保全年安全生產(chǎn)
公司及時(shí)制定冬季安全生產(chǎn)措施。為確保全年生產(chǎn)安全、平穩、有序運行，本著(zhù)“早動(dòng)手、細安排、抓落實(shí)”的工作思路，制定了《檢測公司冬季安全生產(chǎn)方案》，明確了安全生產(chǎn)“十防”內容。
十三、規范化管理工程承包商隊伍，切實(shí)搞好對承包商的安全監管
公司努力做好對承包商的管理。特別是資陽(yáng)檢測中心，今年克服工作量大，場(chǎng)地緊張的困難，將工程承包商管理作為強化HSE管理的重要內容，持續推進(jìn)規范化管理，存良去莠，不僅受到工程承包商歡迎，而且促進(jìn)了在建工程項目與日常工作的保質(zhì)保量完成。
HSE主要工作總結 4
20xx年我隊以安全生產(chǎn)為中心，緊密?chē)@"以人為本，預防為主，全員參與，持續改進(jìn)"的HSE方針和"零事故，零傷害，零污染，"的"三零"目標，齊心協(xié)力，爭抓實(shí)干。經(jīng)過(guò)自身努力和踏實(shí)的工作確保安全事故發(fā)生率為0，實(shí)現全年的安全生產(chǎn)目標�，F將全年安全生產(chǎn)工作總結如下：
一、利用多種形式加強安全教育，增強職工安全意識
1、利用工作之余集中全隊人員進(jìn)行安全防護知識的學(xué)習，學(xué)習各崗位的安全操作規程，下發(fā)學(xué)習材料，及時(shí)傳達、貫徹上級文件精神及要求，分析討論近期發(fā)生的事故案例，舉一反三，結合本隊實(shí)際查找問(wèn)題并制定防范措施，提高了安全員綜合素質(zhì)和安全管理能力。另外根據季節性特點(diǎn)，并結合我隊實(shí)際生產(chǎn)情況及上周存在問(wèn)題等，對下周須注意事項進(jìn)行全面分析和部署，及時(shí)發(fā)現和解決問(wèn)題。
2、開(kāi)展事故警示教育。組織員工觀(guān)看《安全警示教育片》，同時(shí)利用班前會(huì )的機會(huì )對員工做安全經(jīng)驗分享。采用案例再現的表現形式，通過(guò)對企業(yè)典型真實(shí)案例的生動(dòng)再現，使廣大干部職工認識到違章就是走向事故、靠近傷害，甚至斷送生命。使廣大干部職工真正從思想深處懂得安全，重視安全，時(shí)時(shí)刻刻想著(zhù)安全。通過(guò)豐富多彩的內容及真實(shí)案例的生動(dòng)再現增強了職工安全意識，強化了安全理念，獲得了廣大干部職工一致好評，提高了職工的安全素質(zhì)。
3、我們對新增人員進(jìn)行了安全培訓教育。讓他們熟知本隊安全生產(chǎn)規章制度、勞動(dòng)紀律；作業(yè)場(chǎng)所存在的風(fēng)險、防范措施及事故應急措施；有關(guān)事故案例等。通過(guò)對新員工認真進(jìn)行安全教育，使他們對公司安全生產(chǎn)形勢有了初步認識，并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護知識。
4、加強HSE培訓，提升員工素質(zhì)、對員工進(jìn)行全面培訓。及時(shí)組織特種設備人員進(jìn)行學(xué)習，保證持證上崗率達到100%。每月組織員工進(jìn)行三次安全培訓和一次標準化宣貫，重點(diǎn)培訓與各崗位相關(guān)的標準。對新員工進(jìn)行了隊教育、班組教育及HSE知識的培訓，并有考核，確保了培訓的內容適應實(shí)際崗位需求。充分利用每周安全會(huì )、班前班后會(huì )開(kāi)展多種形式的學(xué)習培訓，有效促進(jìn)各崗位員工素質(zhì)的全面提高。督促員工進(jìn)行自學(xué)，學(xué)習本崗位的應知應會(huì )、操作規程、及相關(guān)文件的學(xué)習等。并對崗位應知應會(huì )、崗位危害因素、風(fēng)險控制措施和應急處置措施五種風(fēng)險控制工具等有關(guān)知識進(jìn)行考試，以促進(jìn)員工自學(xué)的積極性。在全隊員工中形成了良好的學(xué)習氛圍。
二、深入細致的開(kāi)展安全檢查工作，做到預防為主，防治結合
安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段，其基本任務(wù)就是：發(fā)現和查明各種危險和隱患，督促整改；監督各項安全規章制度的實(shí)施；制止違章指揮、違章作業(yè)。對于安全檢查主要是從以下幾個(gè)方面來(lái)做的：
�。�1）加強日常安全檢查。我隊干部大班每天進(jìn)行日常巡檢至少五次，風(fēng)雨無(wú)阻。著(zhù)重查看生產(chǎn)現場(chǎng)的關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位及特殊作業(yè)現場(chǎng)。如在檢查過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題，馬上通知相關(guān)人員對現場(chǎng)進(jìn)行整改，發(fā)現人的問(wèn)題，立即教育教育，必要時(shí)進(jìn)行處罰和處理。利用這種"走動(dòng)式"管理，親臨現場(chǎng)、親自觀(guān)察，得到的信息便很及時(shí)、真實(shí)、全面而且詳盡，使問(wèn)題能夠及時(shí)得到解決。
�。�2）開(kāi)展專(zhuān)項安全檢查對查出的不安全狀態(tài)、不安全行為及時(shí)進(jìn)行處理，并納入考核。今年我隊根據總公司的要求進(jìn)行了：春季防火用電專(zhuān)項檢查，鉆具提絲專(zhuān)項檢查，消防設施專(zhuān)項檢查等共計13個(gè)大項，25個(gè)小項。共查處安全隱患和不安全因素56項。我們對檢查出的問(wèn)題進(jìn)行認真的分析并制定出可行的整改方案。有效的保證了生產(chǎn)安全。對不能及時(shí)整改的制定了相應的監控措施。從而有效杜絕了安全事故的發(fā)生。我們在分析這些問(wèn)題的同時(shí)找出安全管理中存在的薄弱環(huán)節。重點(diǎn)對關(guān)鍵要害部位，重點(diǎn)施工環(huán)節，關(guān)鍵崗位人員變更等做出重點(diǎn)檢查。
三、深入應用"五種控制工具"有效控制作業(yè)風(fēng)險
根據總公司今年HSE工作的要求。我隊嚴格落實(shí)五種工具的應用，強化生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程的受控管理。首先領(lǐng)導干部帶頭學(xué)習五種工具，帶頭應用五種工具。在學(xué)會(huì )，吃透的同時(shí)指導大家正確應用五種工具。其次注重五種工具在現場(chǎng)應用不走樣，不流于形式。注重培養員工主動(dòng)應用五種工具的`良好習慣。利用五種工具來(lái)加強對生產(chǎn)過(guò)程的受控管理。
每周我們對所填寫(xiě)的觀(guān)察與溝通卡片進(jìn)行統計分析。按照人員反映、人員站位、個(gè)人防護、工具與設備、程序和人體工程學(xué)這6個(gè)方面找出出現次數最多的不安全行為。制定相應的計劃和措施，結合安全行為審核對頻繁出現的不安全行為進(jìn)行有計劃的安全行為審核。從而減少這種不安全行為的出現。降低安全事故的發(fā)生概率。今年我隊共填寫(xiě)觀(guān)察與溝通卡3243張，觀(guān)察到不安全行為3056張。阻止重大事故的發(fā)生5起,有效的降低了事故的發(fā)生。
針對每周安全觀(guān)察與溝通分析出的頻繁出現的不安全行為我隊則由干部大班組成行為安全審核小組，有針對性的對頻繁發(fā)生的不安全行為進(jìn)行安全審核。通過(guò)審核找出其中的原因并制定出相應的措施。例如：今年4月份經(jīng)常在觀(guān)察與溝通卡上反應出起下鉆作業(yè)時(shí)井口人員過(guò)早拔吊卡銷(xiāo)子。通過(guò)連續幾次對起下鉆作業(yè)的安全行為審核發(fā)現是由于員工工作習慣造成的。為此，我們針對這種習慣性違章專(zhuān)門(mén)對員工進(jìn)行了一次起下鉆作業(yè)井口操作培訓。今年我隊共進(jìn)行安全行為審核160次，糾正不安全行為100次，制定安全措施200余條。違章發(fā)生率同比下降10%。
今年來(lái)我隊共填寫(xiě)作業(yè)許可306張，開(kāi)特種作業(yè)會(huì )議372次，工作安全分析表306張。填寫(xiě)合格率100%。為了有效的控制特殊作業(yè)的安全風(fēng)險，降低特種作業(yè)中的事故率，我隊認真落實(shí)作業(yè)許可證制度。嚴格要求員工在進(jìn)行特種作業(yè)（例如：安裝拆卸封井器，動(dòng)火作業(yè)，檢修泥漿泵等）前必須開(kāi)作業(yè)許可證。同時(shí)，召開(kāi)特殊作業(yè)前的會(huì )議并填寫(xiě)工作安全分析表。通過(guò)填寫(xiě)工作安全分析，詳細拆解每一步作業(yè)可能存在的風(fēng)險，作業(yè)人員可以清楚的知道采取什么措施規避風(fēng)險，有效降低事故發(fā)生的概率。這樣再進(jìn)入作業(yè)現場(chǎng)作業(yè)就不會(huì )手忙攪亂了，避免了不必要的事故發(fā)生。在作業(yè)完畢后作業(yè)人員必須對所開(kāi)展的特種作業(yè)進(jìn)行關(guān)閉。確保特殊作業(yè)在可控范圍內。
HSE主要工作總結 5
一、月度安全工作開(kāi)展情況
組織隊干部及各班班長(cháng)對每口井的施工現場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，共查出隱患問(wèn)題18項，全部進(jìn)行了及時(shí)整改，杜絕了事故的發(fā)生。組織有私家車(chē)的職工進(jìn)行交通安全教育，遵守交通安全規則，杜絕酒后駕車(chē)。督促職工穿好勞保用品，戴好安全帽，要求司鉆佩戴耳塞、耳罩，做好自身防護。組織職工進(jìn)行安全知識、井控知識的理論學(xué)習，按考核成績(jì)進(jìn)行獎懲，定期組織班組進(jìn)行井控演練，使職工熟練掌握井控操作技巧。
二、月度環(huán)保工作開(kāi)展情況
組織職工進(jìn)行清潔生產(chǎn)知識的學(xué)習，加強職工對清潔生產(chǎn)工作的重視，改變了以往對環(huán)保工作的粗放性管理。加強現場(chǎng)環(huán)保檢查力度，要求從嚴從細，對破損的'防污布、護罩進(jìn)行及時(shí)更換。對施工井上力后，及時(shí)進(jìn)行洗井脫氣，保證了生產(chǎn)過(guò)程的清潔。完工后及時(shí)做好防污布的回收工作，恢復井場(chǎng)原貌，從開(kāi)工、生產(chǎn)到完工三個(gè)過(guò)程認真做好清潔生產(chǎn)工作。
第一部分存在的突出問(wèn)題及建議
1、懸掛抽油機護罩危險性大，建議專(zhuān)業(yè)人員安裝。
2、在封堵注水泥施工中，職工個(gè)人防護差，建議購進(jìn)
粉塵防護用品。
第二部分下一月度HSE重點(diǎn)工作部署
一、安全工作規劃
1、加大現場(chǎng)監督檢查力度，對關(guān)鍵環(huán)節，重點(diǎn)部位，專(zhuān)人監控。
2、加強每道施工工序的管理與控制，制定合理的安全施工措施，全程監控，嚴防事件發(fā)生。
3、落實(shí)崗位安全責任，做到“有崗必有責”。
4、繼續做好井控安全管理制度及班組井控演練工作。
5、繼續做好職工安全教育培訓工作，考核成績(jì)與職工獎金掛鉤。
二、環(huán)保工作規劃
1、進(jìn)一步推進(jìn)清潔生產(chǎn)措施工作，讓清潔生產(chǎn)的理念深入人心。
2、在上力提原井管之前充分洗井，保證施工過(guò)程的清潔。
3、做好現場(chǎng)防污染措施工作，減少對施工場(chǎng)地的污染。
HSE主要工作總結 6
2012年上半年，圍繞著(zhù)“持續改進(jìn)”這一主題，在賽科各級領(lǐng)導和HSSE同仁的指導和鞭策下，經(jīng)過(guò)項目部管理層和全體施工作業(yè)人員的共同努力，燕華賽科項目部的安全管理取得了令人可喜的成績(jì)，成功扭轉了第一個(gè)季度違規率居高不下的不利局面。
有幸的是，自始至終賽科HSSE同仁都對燕華投注了極大的心力。目睹我們的安全業(yè)績(jì)每況愈下，賽科HSSE多次找項目部安全員談話(huà)給予指導，同時(shí)召開(kāi)專(zhuān)項會(huì )議，與我公司的負責人商議對策。賽科的拳拳勝意讓我們如沐春風(fēng)的同時(shí)也使我們深感慚愧。安全應該是拉磨的驢子眼前的胡蘿卜，而不是它尾巴上的鞭炮。
痛定思痛后，從2012年3月中旬開(kāi)始，項目部采取了一系列行之有效的整改措施，安全管理逐漸有了起色。4月份我們公司的違規率為0.56，5月份進(jìn)一步下降到0.08。這兩個(gè)月控制違規次數在5起以?xún)�。剛剛過(guò)去的6月，我們的違規為3起。同時(shí)在6月順利完成了T-4001塔開(kāi)孔作業(yè)，獲得了賽科領(lǐng)導的肯定和認可�？绽渥鳂I(yè)及相關(guān)噴淋配管也處于受控狀態(tài)。
現就具體HSE工作情況總結如下：
一、公司管理層積極應對賽科新的HSSE管理模式，并對員工加強教育。
2012年3月到6月，項目部平均每天申請作業(yè)票在5張左右，忙的時(shí)候達到8張；有時(shí)一天之內動(dòng)火作業(yè)能有3處。作業(yè)多，作業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，給管理帶來(lái)了一定難度。針對吊裝、動(dòng)火、受限空間等重點(diǎn)作業(yè)，安全部門(mén)加強監管力度，從作業(yè)票，到班前準備，到施工作業(yè)，均予以控制。同時(shí)針對容易忽視的作業(yè)也給予充分重視，比如周末在倉儲使用吊車(chē)提料時(shí)，考慮到人在周末容易產(chǎn)生僥幸心里和惰性，項目部管理人員也會(huì )到現場(chǎng)進(jìn)行指導和監督。
二、提高員工安全意識和積極性，糾正錯誤作業(yè)行為，促使他們養成良好習慣。
這方面我們做了一些努力，首先是摒棄只罰不獎的傳統，采取獎罰并舉，使員工有意識地規避錯誤行為，同時(shí)向好的方向靠攏。在經(jīng)濟上的一些處理我們最終也會(huì )以其他形式的獎勵發(fā)還回去，通過(guò)獎勵、表?yè)P這些方式來(lái)使他們獲得認同感。其次是深入開(kāi)展多種形式的安全教育，并不局限于三級入場(chǎng)教育。比如定期組織學(xué)習賽科規章制度；組織特種作業(yè)人員進(jìn)行專(zhuān)項技能培訓；分享賽科傳遞的'各種信息和流程更改。通過(guò)不斷灌輸安全知識來(lái)提高員工辨識、躲避危險的能力，使他們在腦海中留下“我要安全”的印象。
三、加強安全例會(huì )的提綱挈領(lǐng)作用，使會(huì )議有的放矢，而非流于形式。
安全生產(chǎn)例會(huì )是安全工作的一項重要內容。它可以使員工及時(shí)了解和貫徹上級的指示精神,養成遵章守紀的良好習慣,不斷提高員工的自我防護意識和安全生產(chǎn)的自覺(jué)性。每周一的例會(huì )上，我們會(huì )對上一星期的安全情況進(jìn)行總結，找出有待改進(jìn)的方面；同時(shí)分享違章或亮點(diǎn)，轉達賽科HSSE例會(huì )精神；項目經(jīng)理在例會(huì )上對本周作業(yè)提出指導�！坝蒙磉吺陆逃磉吶恕�，相比于刻板的說(shuō)教，安全例會(huì )這一形式更具有真實(shí)性和說(shuō)服力。
四、加大安全投入，不止是人力的投入，還有物力的投入。
安全產(chǎn)出是與安全投入成正比的。沒(méi)有投入，巧婦也難為無(wú)米之炊；相反，如果在人力和物力上給予了安全充分的支持，那么安全工作就能夠順利展開(kāi)。從3月中旬開(kāi)始，項目部陸續采購了一批防火毯、防爆扳手等輔助工具，為落實(shí)安全措施提供了有力保障。同時(shí)項目經(jīng)理要求每個(gè)人都必須管安全，群策群力；安全不再是某個(gè)部門(mén)或某個(gè)個(gè)人負責的事，而是一個(gè)浩大的群眾性工程。形成上下齊心協(xié)管安全的良好氛圍之后，安全的理念就能夠融入到施工作業(yè)的各個(gè)方面；關(guān)注的目光多了，就能夠發(fā)現更多的隱患，解決更多的問(wèn)題。
五、切實(shí)發(fā)揮安全巡查的重要作用，及時(shí)發(fā)現隱患并予以消除，將危險扼殺在萌芽狀態(tài)。
六、強化領(lǐng)導在安全管理中總攬全局的重要作用。
實(shí)現安全生產(chǎn)的一個(gè)重要條件就是消除安全管理中的空當。領(lǐng)導既是安全措施的制定者，也是安全生產(chǎn)的責任人。只有領(lǐng)導重視，下屬部門(mén)才好開(kāi)展工作。在2012年3月以前，燕華賽科項目部的領(lǐng)導將目光主要投注在生產(chǎn)和進(jìn)度上，而安全部門(mén)又因為頻繁換人，新舊交接時(shí)出現了斷層，導致現場(chǎng)安全形勢嚴峻，十分被動(dòng)。3月中旬開(kāi)始，上海分公司總經(jīng)理和項目經(jīng)理開(kāi)始重視這一情況，多次召開(kāi)會(huì )議商議對策，采取了一系列整改措施，將已經(jīng)失控的安全管理逐步扭轉到正常軌道上來(lái)。
七、落實(shí)責任到個(gè)人，起用責任心強的人負責工器具管理、監護等重要工作。
實(shí)際上，截至到3月26日止，燕華公司現場(chǎng)違規共計48起，其中工具違規就有11起，大部分是電氣設備缺陷引起。這跟當時(shí)項目部的電工不負責任不無(wú)關(guān)系。所以在3月初，我們培訓并起用了一名經(jīng)驗豐富的老師傅（本身也是電工）負責日常電氣工具的檢查維護；同時(shí)對原有的負責起重機具的師傅也進(jìn)行了強化培訓教育。經(jīng)過(guò)兩人的努力，4月到6月燕華公司工器具檢查符合率100%，獲得了賽科安全工程師的肯定。
八、加強節假日等關(guān)鍵時(shí)間段的保衛工作。
首先是做好員工的培訓教育，杜絕偷盜行為。其次嚴格執行賽科的材料出門(mén)制度。第三是切實(shí)貫徹假日值班制度，落實(shí)安保責任到值班班組或個(gè)人。同時(shí)項目部在節前還組織安保大會(huì )，動(dòng)員職工響應賽科節日安排。今年五一正值世博會(huì )召開(kāi)，燕華公司組織員工進(jìn)行了世博安保簽名活動(dòng)。通過(guò)本次活動(dòng)，我們既調動(dòng)了員工的積極性，又加深了他們對世博會(huì )的了解，培養了主人翁意識，取得了不錯的效果。我們將在今后繼續組織類(lèi)似的活動(dòng)。
總體來(lái)說(shuō)，2012年上半年，燕華公司在安全生產(chǎn)上取得了一定的成績(jì)。不過(guò)按照賽科細節化管理的要求，我們在諸如提高全體作業(yè)人員安全意識、特殊作業(yè)中的安全措施落實(shí)、危險源辨識和JHA分析等方面還有待進(jìn)提高。我們將在今后的工作中進(jìn)一步加強安全教育，完善長(cháng)效機制，加大安全檢查力度，提高員工參與安全生產(chǎn)的熱情以及自我保護意識，使安全管理上一個(gè)新的臺階，為賽科整體HSSE業(yè)績(jì)的提高貢獻一份力量。
HSE主要工作總結 7
在2018年的生產(chǎn)過(guò)程中，我隊在總公司及項目部各級領(lǐng)導的關(guān)心下，在各職能辦公室的大力幫助和指導下，通過(guò)認真貫徹川慶鉆探公司安全環(huán)保工作要求，積極開(kāi)展“規范管理，強化執行”年活動(dòng)，強化落實(shí)HSE管理各項規章制度，嚴抓現場(chǎng)安全要求和措施，不斷提高職工的安全意識和操作技能，以HSE管理體系建設推進(jìn)工作為主線(xiàn)，落實(shí)三種管理，構筑橫向到邊，縱向到底的HSE責任體系，以HSE管理規范為載體，不斷夯實(shí)HSE基礎管理，開(kāi)展具有針對性培訓，進(jìn)一步提升員工整體素質(zhì)，深化HSE風(fēng)險控制工具運用，有效控制作業(yè)風(fēng)險；在整治高危、高頻違章隱患方面，責任清晰、重點(diǎn)突出、措施到位，為安全生產(chǎn)目標的實(shí)現奠定了堅實(shí)的基礎，也為今年能夠取得優(yōu)異的成績(jì)提供了強有力的保障�，F把我隊2018年度的HSE工作進(jìn)行總結如下：
一、樹(shù)立HSE理念，嚴格落實(shí)HSE管理
今年是總公司持續滾動(dòng)推進(jìn)HSE體系的一年，總公司對鉆井隊的HSE管理也提出了很高的目標。正是在這種大氣候下，我隊在啟動(dòng)之初，就要求一切工作必須嚴格符合總公司的安全管理思路。不斷提升和落實(shí)三種管理方法在現場(chǎng)的應用，從而確保我隊的HSE管理水平再上新臺階。
有感領(lǐng)導： 通過(guò)以身作則的良好個(gè)人安全行為，讓員工真正看到、聽(tīng)到和感受到領(lǐng)導在關(guān)心員工的安全，高標準地踐行安全，進(jìn)而影響和帶動(dòng)全體員工自覺(jué)執行安全規章制度，形成良好的安全生產(chǎn)氛圍。首先是對職工進(jìn)行全面的HSE管理思路宣傳，對HSE理念、HSE崗位職責、以及HSE規范化操作規程進(jìn)行系統的講解，樹(shù)立成熟的思想觀(guān)念，從內心樹(shù)立自覺(jué)的意識。通過(guò)這一措施，首先解決了全隊干部職工的思想認識問(wèn)題，全員形成“自覺(jué)抓安全，我要學(xué)安全”的思想氛圍。首先嚴格要求大班干部，在工作中大班干部能夠做到以身作則、言行一致、模范帶頭、認真履行個(gè)人安全行為、HSE崗位職責。
2.直線(xiàn)管理：各級主要負責人要對安全環(huán)保管理全面負責，做到一級對一級，層層抓落實(shí);每名員工都要對所承擔的工作的安全環(huán)保負責，做到“誰(shuí)管工作，誰(shuí)管安全”、“誰(shuí)組織，誰(shuí)負責”、“誰(shuí)管理誰(shuí)負責”、“誰(shuí)執行、誰(shuí)負責”。嚴格落實(shí)HSE崗位職責，工作落實(shí)到人上，分工明確。出了問(wèn)題，追究崗位人員責任。通過(guò)一階段的實(shí)行，取得了良好的效果，而且已全面推行實(shí)施。
3.屬地管理：落實(shí)“每個(gè)員工對自己崗位涉及的生產(chǎn)作業(yè)區域的安全環(huán)保負責”，包括對區域設備設施、工作人員和施工作業(yè)活動(dòng)的安全環(huán)保負責，做到“誰(shuí)的領(lǐng)域誰(shuí)負責、誰(shuí)的區域誰(shuí)負責、誰(shuí)的屬地誰(shuí)負責”�，F場(chǎng)實(shí)行“按崗劃區，掛牌明示”，落實(shí)“我的區域，我負責任”，將區域HSE責任落實(shí)到崗位上。崗位員工能夠落實(shí)好屬地管理，及時(shí)提醒外來(lái)檢查人員，上井服務(wù)人員，做好安全提示，能夠及時(shí)阻止不安全行為。
4.目視化管理：現場(chǎng)中，各個(gè)區域有安全提示牌，例如：小心靠近泥漿池、上下梯子請扶好扶手、高壓區域請注意安全，等安全提示。針對臨時(shí)出現的風(fēng)險，制作牌子，以作提示。還有各個(gè)區域存放的油品、泥漿材料、工具等都有相關(guān)的提示牌。還有設備、工具、安全色的標示，能時(shí)刻能提醒警示員工，確保了安全生產(chǎn)。
二、嚴管細化，落實(shí)全員HSE培訓教育工作
嚴格按照《HSE作業(yè)程序標準》進(jìn)行作業(yè).班前班后會(huì )和特殊作業(yè)都要加強學(xué)習，針對作業(yè)風(fēng)險進(jìn)行提示。在做這項工作過(guò)程中，我們采取抓重點(diǎn)，抓層次，抓深度的方法進(jìn)行，隊長(cháng)利用周會(huì )時(shí)間在HSE小組會(huì )上傳達上級文件精神，全員大會(huì )上進(jìn)行全面重點(diǎn)的講解，徹底解決職工的認識問(wèn)題；緊接著(zhù)由副隊長(cháng)HSE現場(chǎng)作業(yè)程序標準對各崗位的安全職責進(jìn)行培訓并組織考試；接下來(lái)由副隊長(cháng)聯(lián)合司鉆對現場(chǎng)標準進(jìn)行培訓；設備的安裝標準和操作標準以及“檢查表”由各路大班分別進(jìn)行培訓;最后，由司鉆組織下班之余時(shí)間進(jìn)行班組內學(xué)習，加深HSE理論學(xué)習。經(jīng)過(guò)這些工作，對職工的觸動(dòng)很大，他們首先是知道了什么是HSE理念的精髓，理解推行HSE管理體系是為了保證他們自身的安全和健康；在此基礎上開(kāi)展工作就順利的多，使我隊的HSE安全生產(chǎn)管理很快就全面推行開(kāi)來(lái)。
由隊長(cháng)帶領(lǐng)職工，結合本隊的設備，根據不同的作業(yè)工況以及不同的崗位分別進(jìn)行風(fēng)險識別。采用互動(dòng)的培訓教育方法，引導職工自己分析本崗位的習慣性違章和作業(yè)風(fēng)險，最后形成文件，再組織職工學(xué)習并下發(fā)到每個(gè)崗位人員手中進(jìn)行不斷的自學(xué)。通過(guò)這種方式，使我隊的安全工作得到很大提升，HSE工作安全順利的開(kāi)展。加強對設備的操作培訓和制度化管理。針對本隊實(shí)際狀況，我們首先是從培訓入手，根據操作經(jīng)驗，結合廠(chǎng)家的資料，從剎車(chē)的結構原理以及規范化操作專(zhuān)門(mén)給副司鉆以上崗位人員辦班培訓。
結合本隊的設備，制定切合實(shí)際的巡回檢查路線(xiàn)。針對我們設備陳舊的狀況，我們對日常巡回檢查路線(xiàn)及崗位責任制進(jìn)行了修改，并對職工進(jìn)行了培訓，在實(shí)際工作中按照我隊的設備進(jìn)行日常的巡回檢查。這樣就把最為基礎的工作落到實(shí)處，不至于流于形勢。
三、抓好風(fēng)險管理、違章查糾工作，搞好現場(chǎng)的HSE作業(yè)
我們搞HSE工作不僅僅是一句口號，最主要的問(wèn)題是在實(shí)際工作中落實(shí)。鉆井行業(yè)的現場(chǎng)本身就是一種高風(fēng)險的復雜作業(yè)，設備多、工種多，工序多、地下工程不可預料因素多是它的特點(diǎn)，如果安全工作出了漏洞，HSE管理只能是一句空話(huà)。因此，我們把安全工作做為安全管理中的重中之重，HSE風(fēng)險控制、五種工具的應用，在現場(chǎng)得到一定的效果，降低的了風(fēng)險，確保了安全生產(chǎn)。
1.作為井隊管理人員，每個(gè)月都要制定個(gè)人安全環(huán)保行動(dòng)計劃，查找工作中不足的地方，尋找改進(jìn)工作的方法，避免今后工作中發(fā)生問(wèn)題。只有不斷的學(xué)習，不斷的改進(jìn)，我們的工作才能做的更好。HSE班前班后會(huì )議中、周會(huì )上、開(kāi)展安全經(jīng)驗分享，講述自己親身經(jīng)歷或所聞、所見(jiàn)的HSE方面的典型經(jīng)驗、常用常識、事故事件、不安全行為、不安全狀態(tài)進(jìn)行宣傳。在現場(chǎng)中，加強過(guò)程監督。對于安全工作由井上干部及大班分成三個(gè)小組承包。每個(gè)班作業(yè)都有專(zhuān)門(mén)的干部大班負責安全工作。尤其對中午及夜晚隊長(cháng)會(huì )不定時(shí)的查崗。關(guān)鍵設備承包到人，認真執行周檢查。由于我隊的設備問(wèn)題較多，需要精細的管理。我們把所有設備都進(jìn)行了承包管理。嚴格按照周檢查表的檢查標準及時(shí)間安排，由各路負責人定期進(jìn)行檢查。查出的問(wèn)題要進(jìn)行登記，并由值班干部簽字，負責安排整改。
2.加強“安全觀(guān)察卡”運行，落實(shí)安全觀(guān)察與溝通，注重管理者的安全意識，提高職工識別風(fēng)險的能力。一方面，通過(guò)對干部大班的培訓，使現場(chǎng)的'副隊長(cháng)、大班真正理解安全觀(guān)察的重要性并在實(shí)際工作中不斷觀(guān)察員工的違章操作習慣以及現場(chǎng)的安全隱患并糾正；另一方面，通過(guò)對全隊職工開(kāi)展“安全觀(guān)察與溝通”培訓，使小班人員也不斷的學(xué)習安全觀(guān)察與溝通，讓大家知道“安全觀(guān)察卡”不是形式的問(wèn)題，是切實(shí)關(guān)系大家安全的有效措施，溝通觀(guān)察是員工之間相互提升的有效途徑，這也有效的促進(jìn)了每個(gè)員工的風(fēng)險識別能力，從而更好的規避作業(yè)中存在的風(fēng)險。每周對于“安全觀(guān)察溝通”工作做得好的員工進(jìn)行鼓勵和獎勵。針對“安全觀(guān)察卡”反映出的問(wèn)題，制定措施，現場(chǎng)督促，查糾。
2.加強特殊作業(yè)作業(yè)許可票、工作安全分析、工藝安全分析落實(shí)制度，在作業(yè)時(shí)，我們嚴格執行制度，先進(jìn)行作業(yè)許可、識別風(fēng)險，再學(xué)習程序，最后重復安全步驟，而且嚴格進(jìn)行安全分析，徹底分析可能出現的隱患和等級，進(jìn)而制定可行性措施，徹底將隱患消除，現場(chǎng)監管，做到真正安全作業(yè)。
3.加大違章查糾力度，現場(chǎng)作業(yè)落實(shí)好干部值班制度、大班跟班制度、巡回檢查，查糾崗位員工的不安全行為，通過(guò)交流溝通，違章曝光，培訓教育等方式杜絕員工違章行為，規避作業(yè)風(fēng)險。
4.隱患治理，大力開(kāi)展 “人人講安全、個(gè)個(gè)查隱患”對現場(chǎng)發(fā)現隱患，能夠及時(shí)反映、整改的員工進(jìn)行表?yè)P和獎勵，來(lái)激發(fā)員工的查隱患、講安全的積極性。加強大班干部、工程班組全員參與現場(chǎng)檢查工作，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)整改。有效的減少了隱患。
通過(guò)五種風(fēng)險控制工具的應用和現場(chǎng)違章查糾、隱患治理工作，使我隊的安全工作得到了提升。
四、高標準，嚴要求，全員參與，做好環(huán)境管理工作。
環(huán)境管理是HSE體系中的另一個(gè)重要方面。通過(guò)安全的培訓，全隊職工的環(huán)境保護意識明顯增強。大家都知道哪些東西是危害環(huán)境的，哪些是不能出井場(chǎng)的，哪些是不允許滲入地下的。泥漿池的鋪設每口井都用防滲布鋪的滴水不漏；易漏油水的設備下面有的鋪設了防滲布，有的采用了消減辦法及時(shí)的排入廢池。我們的《30689日常環(huán)境管理制度》明確規定了其他垃圾的處理方法，教育職工不隨便往井場(chǎng)扔垃圾。定期的安排職工對井場(chǎng)及附近的垃圾進(jìn)行清理、焚燒及掩埋。
五、抓和諧、造氛圍，保證職工生活安全健康。
職工的安全健康是HSE體系的重中之重。應該說(shuō)我們搞安全管理的主要目的還是為了職工的安全與健康。為此，我們也做了很多的工作。在日常的飲食上把握一些細節問(wèn)題，我們都有管理規定，如所有的廚具必須嚴格消毒制度，而且員工自覺(jué)執行制度，公共飲食用公筷，嚴格保障寢室清潔衛生，杜絕疾病源。另外，我們還特別注意環(huán)境建設，由書(shū)記負責，監督員及衛生員參加，定期對職工的宿舍進(jìn)行衛生檢查，對檢查情況進(jìn)行通報，開(kāi)展創(chuàng )建“優(yōu)秀生活班組”的活動(dòng)，獎勵好的班組和宿舍，讓大家在對比中提高。
通過(guò)全年的努力，我隊在今年的鉆井生產(chǎn)過(guò)程中能夠嚴格落實(shí)總公司項目部的各項專(zhuān)項排查要求，抓好12個(gè)關(guān)鍵環(huán)節和12個(gè)要害部位的安全管理，并且在根除“十大高頻高危隱患”方面取得了良好的效果，圓滿(mǎn)完成了“規范管理，強化執行”年活動(dòng)要求，實(shí)現了“三零”目標，在項目部各次等級隊達標考核中均被評為甲級隊。雖然取得了一定的成績(jì)，但我們清楚地知道，安全管理永無(wú)止境。同時(shí)，認真總結全年的工作，我隊在HSE管理工作方面，還存在一定不足，主要是現場(chǎng)管理還不夠細化。在以后的工作中，我們將不斷完善、持續改進(jìn)，促使我隊的安全管理再上新臺階。
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