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2017年上半年工作情況總結
2017年上半年工作漸進(jìn)尾聲，許多工作人員都開(kāi)始著(zhù)手撰寫(xiě)上半年工作總結。上半年工作總結怎么寫(xiě)呢?下面是小編搜集整理的2017年上半年工作情況總結，歡迎閱讀。
2017年上半年工作情況總結一
在縣委、縣政府、和衛生局的正確領(lǐng)導下，婦幼保健站認真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以為民辦實(shí)事為宗旨，緊緊依托《母嬰保健法》，堅持“以保健為中心，以保障生殖健康為目的，面向基層，面向群體”的婦幼衛生工作方針，狠抓住院分娩率和群眾自我保健意識的提高，努力降低孕產(chǎn)婦、嬰兒和7歲以下兒童死亡率，各項工作步入正軌并取得了階段性進(jìn)展�，F將20XX年上半年工作情況總結如下：
一、20XX年上半年婦幼保健站各項業(yè)務(wù)工作開(kāi)展情況;
(一)、公共衛生服務(wù)項目
1、根據去年工作經(jīng)驗，進(jìn)一步強化公共衛生服務(wù)項目管理，為加快項目實(shí)施進(jìn)度，確保各項目標如期完成。20XX年上半年老年人檢查574人，糖尿病檢查344人，高血壓檢查1249人，兒童檢查728人，孕產(chǎn)婦檢查251人，精神病檢查0人，共計完成全年總任務(wù)數44%。
2、為進(jìn)一步幼兒園的衛生保健管理工作，按屬地管理原則婦幼保健站在該項工作主要負責新城區的12屬托兒所、在5月31日已完成轄區內幼兒園健康體檢，共檢查2616人。
(一)、按0-6歲兒童發(fā)育參照標準評價(jià)結果如下：乙肝表面抗原陽(yáng)性10人，心臟聽(tīng)診雜音1人，雞胸1人，單純性肥胖31人，低于2個(gè)標準差102人，生長(cháng)發(fā)育遲緩1人，輕度貧血611人，中度貧血6人，齲齒344人。
(二)、結果分析;隨著(zhù)乙肝疫苗的普及接種，乙肝表面抗原發(fā)病率大幅度降低、陽(yáng)性率3.8%，貧血發(fā)生率23.5%，齲齒發(fā)生率13.4%，生長(cháng)發(fā)育低于2個(gè)標準差、發(fā)生率3.8%。
二、免費婚前醫學(xué)檢查情況
在20XX年(1—5)月份，總計結婚登記人數1677人對，婚前咨詢(xún)人數為1652人，婚前醫學(xué)檢查人數1525對，婚前醫學(xué)檢查完成任務(wù)率達91%，檢查出疾病總人數369人，達24.1%(檢查出影響婚育疾病有9人、其中梅毒檢測陽(yáng)性7人)。
三、出生證辦理工作：
上半年全縣發(fā)放出生醫學(xué)證明1420余份。
四、婦保工作
總體目標為，降低全縣孕產(chǎn)婦死亡，消滅新生兒破傷風(fēng)，嬰兒和5歲以下兒童死亡率分別控制在10‰至13‰以下。上半年全縣孕產(chǎn)婦人數2211人，活產(chǎn)數2120人，孕產(chǎn)婦系統管理1645人，住院分娩人數2211人，非住院分娩0人，5歲以下兒童死亡人數16人(嬰兒死亡8人、嬰兒死亡數8人、新生兒死亡數3人)。新生兒破傷風(fēng)0人。
五、農村孕產(chǎn)婦住院分娩補助項目;
完善農村孕產(chǎn)婦住院分娩補助資料管理，孕產(chǎn)婦住院分娩率要維持在100%。保證孕產(chǎn)婦切實(shí)受益，1-5月份農村住院分娩登記人數共1058人，享受補助率達100%。。
六、阻斷艾滋病母嬰傳播工作
(一)、按金溪縣《預防艾滋病、梅毒和乙肝母嬰傳播工作實(shí)施方案》的相關(guān)要求，制定了以分管副縣長(cháng)為組長(cháng)、相關(guān)部門(mén)負責人為成員的協(xié)調領(lǐng)導小組和技術(shù)指導小組，加強制度建設，制定了項目工作實(shí)施方案，建立了“逢孕必檢”的`工作機制。并按“實(shí)施方案”要求因地制宜的緊緊圍繞所有孕婦、產(chǎn)婦及婚前保健人群等目標人群，大力宣傳“預防艾滋病母嬰傳播”知識。發(fā)放各種宣傳冊、畫(huà)報、宣傳單等資料，發(fā)放到孕產(chǎn)婦手中，向孕產(chǎn)婦傳遞艾滋病母嬰傳播知識和信息。
(二)、按照增補葉酸預防神經(jīng)管缺陷項目方案要求，繼續加大宣傳，做好葉酸發(fā)放、登記和管理等工作。擴大覆蓋面，將城市育齡婦女納入免費補服葉酸的范圍，全縣育齡婦女補服葉酸率達到90%以上。
2017年上半年工作情況總結二
半年的工作已經(jīng)結束。在集團的關(guān)心支持下，在公司全體同仁的共同努力下，我們實(shí)現了時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半的目標。公司上半年營(yíng)業(yè)收入2207萬(wàn)元，上交稅金212.7萬(wàn)元，上交利潤155.5萬(wàn)元，
現從以下幾個(gè)方面對公司上半年的工作予以總結：
一、上半年工作業(yè)績(jì)
(一)業(yè)務(wù)拓展情況
1、公眾物業(yè)領(lǐng)域又添新項目
今年，我們在公眾物業(yè)項目上又有一些新的進(jìn)展。于今年6月我們承接了上海國際網(wǎng)球中心的物業(yè)管理項目。建成后的國際網(wǎng)球中心將在今年11月份承辦國際頂級賽事——“大師杯”網(wǎng)球公開(kāi)賽。目前項目管理處已經(jīng)入駐現場(chǎng)，并開(kāi)始進(jìn)行前期物業(yè)管理。
(二)管理目標完成情況
1.建立健全管理流程
1.1完善公司組織架構，適時(shí)組建市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部
今年年初，公司確定了全新的組織架構。為了公司的長(cháng)遠發(fā)展，為了增強公司業(yè)務(wù)拓展的能力，新增了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部。同時(shí)按照此組織架構，聘任了年輕化、知識化的全新管理干部隊伍，編制了各管理崗位的崗位說(shuō)明。
1.2逐步建立和完善二級管理的職能工作流
各部門(mén)、各條線(xiàn)建立起了調整費用申請、報銷(xiāo)流程、新接項目工作流程、項目報告、審批工作流程、安全事故報告流程和處理等流程，為實(shí)現今年“規范管理、降本增效”的管理目標打下了基礎。
2.建立和完善公司各項管理制度、管理辦法和管理標準
今年上半年公司各職能部門(mén)共陸續下發(fā)各類(lèi)管理制度、辦法、條例等十余個(gè)，逐步形成了公司管理體系的'框架。
2.1行政管理方面
調整了行政公文管理規范和相關(guān)制度;健全公司檔案管理體系;完善和規范了CI管理體系;建立公司網(wǎng)絡(luò )化管理系統，實(shí)現了與集團辦公網(wǎng)絡(luò )的并網(wǎng);
2.2人事管理方面
在全公司范圍內實(shí)施了《獎懲條例》，大大激勵了員工，員工的主動(dòng)性、積極性大大增強;
2.3財務(wù)管理方面
在公司范圍內建立了費用審核辦法預算內容標準;
2.4市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面
建立了新接項目評估標準;
2.5物業(yè)管理方面
建立起公司的應急和預警體系，建立了公司對項目定期業(yè)務(wù)檢查制度、安全檢查制度，完善了安全管理組織體系。
3.編制和修訂《管理手冊》
與上海青藍物業(yè)管理咨詢(xún)公司合作成立了編委會(huì )，建立各分冊編寫(xiě)小組，目前《手冊》的大綱已完成。
4.加大人力資源開(kāi)發(fā)、培養力度
公司上半年選拔了青年干部，為他們提供了高級管理培訓、考察的機會(huì )，使他們開(kāi)闊眼界，迅速成長(cháng)。
二、下半年的工作計劃
下半年計劃完成的工作有：
1.市場(chǎng)拓展：
爭取實(shí)現新增項目2個(gè);探索多種形式盤(pán)活不動(dòng)產(chǎn);完成公司對外投資企業(yè)中的投資回報計劃，從而實(shí)現全年的經(jīng)濟目標，完成集團下達的各項指標。
2.管理工作：
2.1編制下年度預算和工作計劃;
2.2完成《公司手冊》的初稿編寫(xiě)工作;
2.3在人力資源的開(kāi)發(fā)和后備干部的培養上，下半年將重點(diǎn)培訓工作，如新員工培訓、項目經(jīng)理培訓和見(jiàn)習實(shí)踐等;
2.4完善及健全公司質(zhì)量管理體系，提高項目覆蓋率;
2.5在企業(yè)品牌建設和文化建設方面，我們力爭創(chuàng )建一個(gè)部?jì)?yōu)、一個(gè)市優(yōu)物業(yè)管理項目、創(chuàng )建區級文明單位稱(chēng)號;保持“全國用戶(hù)滿(mǎn)意企業(yè)”;并開(kāi)展一系列企業(yè)文化活動(dòng)。
三、完成目標過(guò)程中出現的傾向性問(wèn)題及其解決問(wèn)題的思路
(一)欲速而不達
今年二級管理的力度大大加強了，人員的配置也相對加強了，所以上半年，公司各職能部門(mén)紛紛出臺了針對二級管理的制度，可是在細節上還有很多值得商榷的地方，比如操作的簡(jiǎn)易性、執行的有效性等方面還不是做的很完善。
解決的思路：成熟一個(gè)、出臺一個(gè)，把管理做扎實(shí)了，對于細節考慮充分了，不能急于求成。我們的干部，具備管理技能，如果對于細節的把握再成熟一點(diǎn)，我相信我們的管理可以得到有效的提升。
(二)曲高而和寡
上半年公司總部出臺的文件從立意到思路都是相當不錯的，有些已經(jīng)運用到一些非常超前的管理理論，可是忽視了項目的實(shí)際情況和項目人員的接受程度，引發(fā)了一些說(shuō)到做不到的尷尬。
解決思路：管理有時(shí)候不需要高深的理論和華麗的概念，只要有可以解決實(shí)際問(wèn)題的效果。所以，我要求各職能部門(mén)下項目進(jìn)行調查，不調查就沒(méi)有發(fā)言權，不調查就不可能有到位的方法，從項目實(shí)際需求出發(fā)、從管理實(shí)際需要的結果思考，再來(lái)制定游戲規則。
四、新聘管理人員的績(jì)能評估
1.被評估人：李濤職務(wù)：公司副總經(jīng)理
思想道德：好。嚴于律己、正直、正氣，處處能起表率作用。
工作技能：日趨完善，在實(shí)踐中獲得進(jìn)步。
管理能力：能思考，有大局觀(guān)，學(xué)習力強，宏觀(guān)方面尚需努力，專(zhuān)業(yè)知識能力需向更高目標努力。
領(lǐng)導藝術(shù)：有溝通能力，語(yǔ)言能力有提高，處理條件方法靈活。
2.被評估人：褚國華職務(wù)：公司總經(jīng)理助理
思想道德：嚴格要求自己，踏實(shí)認真做人，對下屬關(guān)心，受到同仁尊敬。
工作技能：業(yè)務(wù)能力較強，管理思路清晰，擔任業(yè)務(wù)領(lǐng)導，工作業(yè)績(jì)較好。
管理能力：管理技能成熟，管理思想超前，對分管的工作抓緊抓好。
領(lǐng)導藝術(shù)：有著(zhù)良好的溝通能力，有較好的群眾基礎，能有效的組織管理。
3.被評估人：陳瑜職務(wù)：公司總經(jīng)理助理
思想道德：一個(gè)對自己有嚴格要球，并且有明確目標的人。一個(gè)勤儉而有耿直的人，品格好。
工作技能：有一定工作能力，有較豐實(shí)的閱歷，好學(xué)、勤儉、努力。
管理能力：有專(zhuān)業(yè)管理思想理論，宏觀(guān)面較強，一線(xiàn)工作能力，特別是指揮力不夠，決策力——決斷不夠。
領(lǐng)導藝術(shù)：語(yǔ)言藝術(shù)尚好，溝通方法需加強，組織能力需加強。
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