企業(yè)負責人2017年度工作總結

　　時(shí)光在忙碌中漸漸流逝，新的一年將至，為自己寫(xiě)一份工作總結吧。下面是小編搜集整理的企業(yè)負責人2017年度工作總結，歡迎閱讀。

　　企業(yè)負責人2017年度工作總結一

　　一。個(gè)人工作總結

　　XX年已經(jīng)過(guò)去，在這一年的時(shí)間中我通過(guò)努力的工作，多少也有了一點(diǎn)收獲，新年過(guò)后，我感覺(jué)有必要對自己的工作做一下總結。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好�；氐娇偣�司的這段時(shí)間里，我對自己更深一層的反省一下。下面我對這一年來(lái)的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結。

　　在唐山分公司的那段時(shí)間中，公司領(lǐng)導以及銷(xiāo)售總公司給予了我很大的支持和幫助，在王經(jīng)理和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，通過(guò)自身的努力，各方面均取得了一定的進(jìn)步。并把唐山分公司正式成立�，F在負責人是周偉。通過(guò)不斷的學(xué)習產(chǎn)品知識和銷(xiāo)售技巧，對市場(chǎng)有了更深一層的認識。通過(guò)不斷地跟客戶(hù)的溝通、交往、尋找需求、發(fā)現意向、建立訂單！經(jīng)過(guò)大半年的努力，也取得了幾個(gè)成功客戶(hù)案例，一些優(yōu)質(zhì)客戶(hù)也逐漸積累到了一些，對市場(chǎng)的認識也有一個(gè)比較透明的掌握。在不斷的學(xué)習產(chǎn)品知識和積累經(jīng)驗的同時(shí)，自己的能力，業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個(gè)較大的提高，針對市場(chǎng)的一些變化和同行業(yè)之間的競爭，現在可以拿出一個(gè)的方案應付一些突發(fā)事件。

　　在總公司這段時(shí)間里，沒(méi)有做到最好，有些時(shí)候，自己都不知道做些什么事情，只能聽(tīng)王經(jīng)理的.安排，有事情就去做。以后不能這樣，自己要有自覺(jué)性，自覺(jué)學(xué)習。

　　二，工作計劃：

　　自己現在是（代）企業(yè)管理公司的負責人，工作中自己時(shí)刻明白只存在上下級關(guān)系，無(wú)論是份內、份外工作都一視同仁，對領(lǐng)導安排的工作絲毫不能馬虎、怠慢，在接受任務(wù)時(shí)，一方面積極了解領(lǐng)導意圖及需要達到的標準、要求，力爭在要求的期限內提前完成，另一方面要積極考慮并補充完善。要聽(tīng)從領(lǐng)導的安排。

　　回顧一下在唐山分公司做銷(xiāo)售的這半年多以來(lái)，總的來(lái)說(shuō)業(yè)績(jì)很不理想，沒(méi)有創(chuàng )造什么業(yè)績(jì)，讓我很慚愧。讓我感到欣慰的是跑業(yè)務(wù)中我認識了幾個(gè)很好的客戶(hù)，并和他們成為好朋友。銷(xiāo)售是一種長(cháng)期循序漸進(jìn)的工作，是要時(shí)間來(lái)決定的！銷(xiāo)售經(jīng)常所說(shuō)的一個(gè)詞：水到渠成。怎么就水到渠成了？先要挖那條水溝，然后再去引水。至于怎么挖溝怎么引水，每個(gè)人都有所不同。這個(gè)過(guò)程就是做業(yè)務(wù)的過(guò)程。業(yè)績(jì)代表過(guò)去，并不是代表過(guò)去就沒(méi)事了。要以過(guò)去的不足和問(wèn)題來(lái)鞭策自己，讓自己在新的時(shí)間里有更好的突破！銷(xiāo)售要做，但是要有方法。今年的業(yè)績(jì)做了69萬(wàn)，太少了，這都不是一個(gè)做銷(xiāo)售人員應該有的業(yè)績(jì)。自己反省一下。

　　對于自己現在的位置，如何做好企業(yè)管理的負責人，自己還沒(méi)有想好，有時(shí)間找王經(jīng)理談?wù)�，談�(wù)勛约喝绾稳プ�。不能不為公司�?chuàng )造利益。

　　企業(yè)負責人2017年度工作總結二

　　榨季即將來(lái)臨，為全面搞好20xx/20xx榨季生產(chǎn)各項工作，完成好各項經(jīng)濟技術(shù)指標，我們從8月10日開(kāi)始，花了整整四個(gè)月的時(shí)間，投入資金615。78萬(wàn)元（截止12月20日），大小技改項目20多個(gè)，搞設備檢修和技術(shù)改造。經(jīng)過(guò)車(chē)間和班組自檢自查驗收和廠(chǎng)里組織全面驗收，大部分車(chē)間都能按照設備檢修規程標準和要求，完成該年度的設備檢修工作，各車(chē)間在基礎管理上都有了新的認識，在設備檢修方法上有了較大轉變，在設備檢修質(zhì)量上有了很大提高。這說(shuō)明我們的員工對待設備檢修工作是認真負責的、高度重視的。同時(shí)，在學(xué)習和借鑒別人的管理經(jīng)驗，能夠運用和自我完善，使得我們設備檢修質(zhì)量進(jìn)了一大步，要看到在我們進(jìn)步的同時(shí)，別人也在大步向前。為此，我們應當“認清形勢、統一思想、抓住機遇，加快發(fā)展”，牢牢把握時(shí)代發(fā)展的主題，努力開(kāi)創(chuàng )弄璋糖業(yè)發(fā)展的全新未來(lái)。借此我講三個(gè)方面的意見(jiàn)：

　　一、認清形勢、統一思想、勵精圖治、加快發(fā)展

　　糖業(yè)整合一年來(lái)，大家都應該看到，英茂公司在各項工作開(kāi)展和運轉上是正常的，回報社會(huì )也是積極和主動(dòng)的，是負責任的。一年多來(lái)，通過(guò)引入新的管理理念、管理體制和運行機制，“嫁接”業(yè)務(wù)，加強內部管理，外塑英茂形象，打造英茂品牌，做誠信企業(yè)，通過(guò)公司上上下下員工的共同努力，實(shí)現了糖業(yè)整合的初級效益。正確看待長(cháng)遠發(fā)展工農雙方效益、政府利益，不拖欠蔗農蔗款和政府稅費，確保員工收入，至少說(shuō)蔗農是滿(mǎn)意的，政府也是滿(mǎn)意的，社會(huì )也是公認的，英茂也是誠信員工的。當然事物的發(fā)展不是一帆風(fēng)順的，海鷗也是在大風(fēng)大浪中成長(cháng)起來(lái)的。英茂糖業(yè)的發(fā)展也會(huì )是要經(jīng)風(fēng)雨，見(jiàn)世面，在社會(huì )熏陶中走向成熟，長(cháng)足發(fā)展的，更需要大家的呵護，辛勤耕耘，默默奉獻和努力拼搏，共同鑄造英茂糖業(yè)。

　　當前，我們發(fā)展中又遇到新的問(wèn)題，關(guān)乎規模提升的大問(wèn)題，關(guān)乎我們員工的吃飯問(wèn)題，關(guān)乎我廠(chǎng)生存與發(fā)展的問(wèn)題，那就是甘蔗原料發(fā)展難，農作物比較效益制約甘蔗發(fā)展的新問(wèn)題。仿佛又回到糖價(jià)好，沒(méi)有甘蔗，而不得不引起我們在坐的，特別是我們農務(wù)工作人員的關(guān)注、高度重視。剛剛過(guò)去的03/04榨季，是我們弄璋糖廠(chǎng)奮斗三十多年來(lái)，入榨甘蔗量突破50萬(wàn)噸的歷史最高記錄，也是我們的前輩們?yōu)槲覀兊於�了這樣的一個(gè)發(fā)展基礎。如何加以鞏固和提升弄璋糖業(yè)，是我們弄璋人應該要認真思考的實(shí)際問(wèn)題。弄璋糖廠(chǎng)建廠(chǎng)三十多年了，培養和造就了一大批拓荒的兒女志士和制糖專(zhuān)家，向外輸送各方面的技術(shù)人才、管理干部。為德宏州的蔗糖生產(chǎn)和發(fā)展，為地方農民的增收、財政增稅、企業(yè)發(fā)展、社會(huì )就業(yè)、民族團結、邊疆繁榮和社會(huì )穩定，做出了不可抹滅的功勛和付出了我們弄璋人的心血。如今，加快弄璋蔗糖業(yè)的發(fā)展尤為重要，關(guān)乎到盈江農民與全國人民一道步入小康社會(huì )的關(guān)鍵所在。蔗興則弄璋興，蔗衰則弄璋做什么？市場(chǎng)經(jīng)濟是殘酷的，競爭是有輸贏(yíng)的或是要被淘汰的。如果是這樣，到不如我們先掘起，突出重圍，敢為天下先。

　　來(lái)弄璋工作半年了，半年來(lái)和大家朝夕相處，見(jiàn)面如初，感觸和感受到弄璋糖廠(chǎng)的兄弟、姐妹們都是好樣的、好處的、可信賴(lài)的，也是會(huì )干事，也是能干事的，工作起來(lái)也是很踏實(shí)的。專(zhuān)業(yè)技術(shù)強、業(yè)務(wù)熟，讓我敬佩，讓我感到弄璋糖廠(chǎng)有你們是當之無(wú)愧的，是值得自豪的。大家都應該為弄璋糖廠(chǎng)輝煌的明天扭成一股繩、使上一把力、添磚加瓦，也寄希望你們把自己所掌握的、擁有的、藏在內心世界的`毫無(wú)保留的貢獻出來(lái)，奉獻給公司，公司也會(huì )永遠記住你們的。

　　目前，我們首要做的工作一方面是如何搞好04/05榨季生產(chǎn)，如何去完成和實(shí)現已確定的目標和任務(wù);另一方面是如何抓好甘蔗種植和發(fā)展工作。就目前國內、國際食糖價(jià)格很有利于我們的發(fā)展，關(guān)鍵就看我們能不能把握好機遇，創(chuàng )造自身條件，迎接新一輪的挑戰。

　　（一） 國際食糖形勢

　　我國加入世界貿易組織已三年了，三年來(lái)國際食糖價(jià)格有起有落。新的制糖期我們面臨著(zhù)全國食糖銷(xiāo)量增長(cháng)，國際食糖價(jià)格上漲等有利的形勢，但也有一些新的問(wèn)題，據F。O。licht雜志公布20xx/20xx制糖期食糖供求評估，其預計新制糖期全球食糖產(chǎn)量為1。48億噸，消費量為1。455億噸，全球明年生產(chǎn)、消費大體平衡。

　　（二）國內食糖產(chǎn)銷(xiāo)形勢

　　1。生產(chǎn)形勢

　　20xx年全國糖料播種面積2043。82萬(wàn)畝，比上年增加10萬(wàn)畝，收購糖料量8654萬(wàn)噸，預計產(chǎn)糖量1050萬(wàn)噸;

　　2。產(chǎn)銷(xiāo)形勢

　　20xx/20xx年制糖期銷(xiāo)售年度全國食糖市場(chǎng)可供量1354。5萬(wàn)噸，其中：國產(chǎn)糖1050萬(wàn)噸，國儲糖110萬(wàn)噸原糖，進(jìn)口配額糖194。5萬(wàn)噸（其中：非國有單位配額58。3萬(wàn)噸，國有單位配額136。2萬(wàn)噸），以上可供糖量中：（1）國儲糖110萬(wàn)噸加上20xx年古巴進(jìn)口40萬(wàn)噸共150萬(wàn)噸不放儲;（2）國有單位配額

　　糖136。2萬(wàn)噸中有古巴糖40萬(wàn)噸進(jìn)入國家儲備，尚有96。2萬(wàn)噸是否進(jìn)口，國家可以調控。因此，20xx/20xx年制糖期進(jìn)入國內市場(chǎng)的最低銷(xiāo)量為1050+58。3=1108。3萬(wàn)噸（數據來(lái)源中國糖協(xié)）。20xx/20xx年制糖期工業(yè)由于原料（甘蔗）輔料、煤、電、油、運漲價(jià)，噸糖成本將增加300元左右。國家食糖價(jià)格的調控目標價(jià)位不低于2800元/噸（產(chǎn)區價(jià)）。

　　（三）德宏英茂公司

　　據我們德宏英茂公司原料部04/05榨季對5個(gè)單元甘蔗估產(chǎn)數是2166649噸，入榨數1985000噸（其中：估產(chǎn)數瑞麗461563噸，景罕864479噸，弄璋444521噸，平原264481噸，盞西131605噸;入榨數瑞麗42萬(wàn)噸，景罕80萬(wàn)噸，弄璋40萬(wàn)噸，平原24。5萬(wàn)噸，盞西12。5萬(wàn)噸）。與上年州公司入榨234萬(wàn)噸，減少35。5萬(wàn)噸，減幅15%。而我們弄璋糖廠(chǎng)由去年入榨52。8萬(wàn)噸甘蔗減到40萬(wàn)噸，減少12。8萬(wàn)噸，減幅24。2%，白糖產(chǎn)量按計劃產(chǎn)糖率11。9%計算，不到5萬(wàn)噸，對我們農務(wù)上是個(gè)壓力，同樣對生產(chǎn)上也是個(gè)壓力，對完成經(jīng)濟指標將會(huì )影響很大。我們要有打硬仗的思想準備，要有設備檢修過(guò)硬的基礎和保證，對我們各項工作是一個(gè)全面的檢驗，對員工的思想是一個(gè)考驗。為此，要求大家盡心盡力盡責，努力苦干100天，各項工作要有大的起色和進(jìn)步，按照廠(chǎng)上的布署和安排，搞好生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節，創(chuàng )造生產(chǎn)歷史新的篇章。

　　二、找準問(wèn)題，縮小差距，揚長(cháng)避短，發(fā)揮實(shí)效

　　弄璋糖廠(chǎng)在德宏州的制糖史上曾經(jīng)也是很輝煌的，除了制糖外，綜合產(chǎn)業(yè)的開(kāi)發(fā)、加工、經(jīng)營(yíng)（單晶冰糖的生產(chǎn)就是個(gè)例子）等等，給我們制糖規模提供了較好的發(fā)展基礎。但我們應該承認，在過(guò)去的一定時(shí)期，忽視了主產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，可以說(shuō)對主產(chǎn)業(yè)發(fā)展重視不夠，研究對策不多，喪失了一定的大好發(fā)展時(shí)機。經(jīng)過(guò)兩次大的規模提升，甘蔗種植規模跟不上，生產(chǎn)規模不達標，經(jīng)濟技術(shù)指標不穩，與同行業(yè)發(fā)展水平差距拉大，管理水平退化，員工中還有等、靠思想，觀(guān)念轉變不夠（弄璋2000年就開(kāi)始改制了），一部分員工思想還停留在國有企業(yè)老體制中，忽略了怎么去工作，怎么去創(chuàng )造，怎么去實(shí)現自我價(jià)值�，F在我們在走民營(yíng)化的道路，為誰(shuí)打工嗎？不是，是在為我們自己。很多東西需要我們自己重新認識、重新理解，調整思路和步伐，迎頭趕上我們的同行，趕上時(shí)代發(fā)展潮流。

　　（一）重新認識，重新定位，深化內部管理

　　我們要敢于認識自己的缺點(diǎn)，敢于正視自己走過(guò)的彎路，善于總結實(shí)踐經(jīng)驗，揚長(cháng)避短，發(fā)揮實(shí)效，只有重新認識，重新定位，才能找到我們全新的管理思想和管理方法。中國加入世貿組織三年了，中國企業(yè)躋身世界經(jīng)濟領(lǐng)域大膽收購國外一些大公司，比比皆新，過(guò)去誰(shuí)能敢想去收購國外的公司。這也說(shuō)明，中國人的管理已走向國際，并在逐步形成與國際接軌，更加國際市場(chǎng)化經(jīng)濟。雖我們不能比，但也要學(xué)習和借鑒別人的先進(jìn)和發(fā)展經(jīng)驗，更應該去探索和追求新的管理，適應我們新工作的要求。如今，我們的管理上存在著(zhù)不規范、不科學(xué)，隨意性大，管理方法獨創(chuàng )性不夠，還很滯后，思想放不開(kāi)，已經(jīng)影響到我們的發(fā)展，影響到生存問(wèn)題。剛到50萬(wàn)噸甘蔗又在滑坡，對于弄璋糖業(yè)的發(fā)展應該向“更高、更好、更快、更強”的發(fā)展軌道上去。即“更高”，我的理解是我們的工作起點(diǎn)要求要高;“更好”，各方面都要管理好，要從量變到質(zhì)變，好上加好;“更快”，工農雙方的發(fā)展要加快，經(jīng)濟收入也才會(huì )增加;“更強”，要做大做強弄璋糖業(yè)，使之持續穩定、健康有效的發(fā)展，要有做百年企業(yè)，辦百年老廠(chǎng)的雄魂。

　　（二）重視基礎管理，強化員工隊伍素質(zhì)

　　現在我們各車(chē)間各部門(mén)的基礎管理還很薄弱，管理人員重視不夠，管理意識、觀(guān)念淡薄，員工業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)還要提高。要進(jìn)一步加大同外界的交流和溝通，大膽的走出去，也要請進(jìn)來(lái)，相互學(xué)習、取長(cháng)補短，加大員工培訓和管理人員的培訓，注重員工隊伍素質(zhì)建設，閉門(mén)造車(chē)是造不出好車(chē)來(lái)的。從我們的設備驗收中可以看出，設備管理、技術(shù)數據填寫(xiě)都還做不理想，離精細化管理要求相差甚遠，應逐步規范，逐步細化，做到科學(xué)合理的全面質(zhì)量體系管理。

　　（三）加強農務(wù)管理，細化、量化農務(wù)工作

　　甘蔗原料發(fā)展是我們的命脈，如何鞏固和提升甘蔗總量，確保質(zhì)量，是我們每個(gè)農務(wù)人員的工作職責。我們弄璋糖廠(chǎng)的農務(wù)人員比起各單元廠(chǎng)都多，為什么我們的甘蔗總量遲遲難以上規模，大家可能要說(shuō)出這樣那樣的多條理由。但就沒(méi)有哪一位向廠(chǎng)里提出農業(yè)如何改進(jìn)和發(fā)展的意見(jiàn)、建議來(lái)，如何完善農務(wù)系統工作、服務(wù)工作等等。我看除了一些政策因素、客觀(guān)因素外，主要還在于我們的主觀(guān)因素，思想意識轉變上，和農民關(guān)系不好，對農民關(guān)心不到，服務(wù)不夠，如何搞好原料，又如何走規�；�生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和實(shí)現效益呢？農務(wù)正在開(kāi)始走新的薪酬積分績(jì)效考核激勵制度，考核甘蔗生產(chǎn)進(jìn)廠(chǎng)成本，細化、量化農務(wù)指標，實(shí)行噸蔗工資制，這給我們農務(wù)人員創(chuàng )造了很好的發(fā)展空間，大鍋飯再次被打破。工業(yè)生產(chǎn)這塊以后怎么走或是走到噸糖工資之下（個(gè)人意見(jiàn)）。我們農務(wù)工作上不去，大家的工資也難保，努力發(fā)展好甘蔗是我們的重心。芒市糖廠(chǎng)有句話(huà)：“農民是根，工廠(chǎng)是葉”，到根都沒(méi)有了，葉也就枯死了。因此，要求大家一是要正視發(fā)展中的困難，認真分析形勢、大環(huán)境，要樹(shù)立信心，要有戰勝困難的勇氣;二是要有艱苦創(chuàng )業(yè)的思想，充分發(fā)揮主人翁意識，要有主人翁的心態(tài);三是樹(shù)立整體觀(guān)念，大局意識，克服小家子氣，小富居安的思想;四是要有吃苦耐勞的精神，勝不驕、敗不餒，要有準備受氣的心理;五是要有服務(wù)思想，貼近蔗農，心系蔗農，踏實(shí)工作的作風(fēng);六是，要有實(shí)事求是、務(wù)實(shí)、高效、清正的工作作風(fēng)。只有這樣我們的工作才能推進(jìn)，我們的生產(chǎn)才能見(jiàn)效。

　　今年，我們農務(wù)上冬春甘蔗種植非常艱巨，秋甘蔗種植任務(wù)8000畝，只完成了4838。7畝，占任務(wù)數的60。48%。冬春種植任務(wù)縣下達我廠(chǎng)46100畝，到目前只種了近500畝，照此下去我們明年的產(chǎn)量還要下滑，危及生產(chǎn)。所以，我們應倍加努力，狠抓甘蔗的種植和管理，遏制甘蔗繼續下滑。要團結一心，奮力拼搏，努力尋找甘蔗種植的突破口，辦法總是會(huì )比困難多。

　　三、20xx/20xx榨季工作安排及經(jīng)濟技術(shù)指標任務(wù)

　　20xx/20xx榨季根據農務(wù)科估產(chǎn)數，農業(yè)產(chǎn)量44。4萬(wàn)噸，工業(yè)入榨數約40萬(wàn)噸左右。生產(chǎn)任務(wù)：入榨甘蔗40萬(wàn)噸，產(chǎn)糖47600噸，產(chǎn)糖率11。9%，優(yōu)一級品率95%，產(chǎn)品合格率100%，總收回率85。8%以上，產(chǎn)酒精4000噸，設備運轉安全率98%以上。開(kāi)榨時(shí)間于20xx年12月26日，20xx年4月10日結束榨季，大家要努力確保生產(chǎn)目標任務(wù)的實(shí)現。

　　今年受“7〃5”和“7〃20”洪水泥石流，自然氣候雨水偏多，病蟲(chóng)害影響，入榨甘蔗數較上年減產(chǎn)12萬(wàn)噸左右。對我們完成各項經(jīng)濟技術(shù)指標難度加大，100天的時(shí)間完成全榨季生產(chǎn)，大家工作要有前瞻性和預見(jiàn)性，分秒必爭，努力做好本榨季的各項工作。

　　（一）農業(yè)生產(chǎn)方面

　　1。精心組織，協(xié)調好甘蔗砍運工作

　　嚴格執行盈政發(fā)？20xx？337號文件精神，按照云弄糖？20xx？27號文件，即《弄璋糖廠(chǎng)20xx/20xx榨季砍運榨種管理實(shí)施細則》，開(kāi)展榨季生產(chǎn)各項工作，努力提高甘蔗砍收質(zhì)量，甘蔗進(jìn)廠(chǎng)新鮮度，為生產(chǎn)創(chuàng )造有利條件。

　　2。認真抓好冬春甘蔗種植，確保種植任務(wù)的完成

　　甘蔗原料發(fā)展和甘蔗入榨規模已危及到我廠(chǎng)的生存和發(fā)展。全力以赴的發(fā)展甘蔗原料是我們當前農務(wù)工作重中之重的任務(wù)，要有種1畝是1畝，種1畝得5噸的決心，不但要種好，還要管好，確實(shí)想盡辦法，使出全力和招數，遏制甘蔗的下滑，努力完成今年冬春植蔗46100畝的任務(wù)數。

　　（二）工業(yè)生產(chǎn)方面

　　1。加強生產(chǎn)管理，提高安全生產(chǎn)

　　強化管理意識，重視安全生產(chǎn)。各車(chē)間、科室都應當把提高安全生產(chǎn)放在首要位置來(lái)抓，避免和杜絕重大設備和人身傷亡事故的發(fā)生。要建立健全各崗位安全責任制度和責任人制度，要有緊急預處理方案和急救應對措施，切實(shí)把榨季生產(chǎn)安全維護好。

　　2。努力提高收回，降低各種消耗

　　本榨季對完成各項計劃指標任務(wù)來(lái)說(shuō)非常重要，直接關(guān)系到我們的成本上升因素。據財務(wù)成本測算分析，入榨40萬(wàn)噸甘蔗，產(chǎn)糖率11。9%，我們的含稅完全成本2423元/噸。如果指標完成得好了，食糖銷(xiāo)售把握得好，那我們將會(huì )有盈利。反之，則虧損。從化驗室入榨甘蔗采樣化驗分析數據看，今年的甘蔗成熟早，加之甘蔗品種改良，甘蔗的含糖份、甘蔗錘度、純度都比較高，對完成指標是一個(gè)有利的條件。但我們不能掉以輕心，依托在甘蔗原料上。要從生產(chǎn)的角度和高度加以重視。從最薄弱的環(huán)節，跑、帽、滴、漏抓起，降低各種消耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量和收回。

　　3。搞好糖酒調運，組織好各種輔料、燃油供應

　　受市場(chǎng)燃油價(jià)格和地方油量的影響，供應工作要早計劃、早安排，重視生產(chǎn)供應調節，對運蔗車(chē)輛和糖酒調運要密切關(guān)注，要有應對措施，克服一切困難，完成糖酒調運。同時(shí)，根據市場(chǎng)行情、價(jià)格，協(xié)助糖業(yè)事業(yè)部銷(xiāo)售部做好糖酒銷(xiāo)售，并嚴格執行糖業(yè)事業(yè)部制定的糖酒銷(xiāo)售管理辦法，按照工作內容及要求進(jìn)行操作。

　　4。財務(wù)要確保資金運轉和資金安全

　　今年我們花近百萬(wàn)元對農務(wù)過(guò)磅系統和甘蔗結算系統進(jìn)行改造，財務(wù)要對農務(wù)甘蔗過(guò)磅、甘蔗結算業(yè)務(wù)予以重視，督促和指導好結算工作確保資金的安全。按照盈政發(fā)？20xx？337號文件精神，開(kāi)榨15天后要兌付蔗款，停榨后1個(gè)月內兌付完。為此，要協(xié)調好資金，保證資金來(lái)源、資金運轉、貨款安全回籠，督促好老貸款的收回。財務(wù)科要與供應科、州公司財務(wù)部加強聯(lián)系，避免貨款和資金走失。同時(shí)，要確保種植貸款資金投放。

　　5。搞好后勤保障服務(wù)，提高工作效率

　　后勤保障和服務(wù)工作做得好壞，直接會(huì )影響到我們生產(chǎn)的各個(gè)方面，甚至產(chǎn)生負影響。機關(guān)科室部門(mén)要積極轉變觀(guān)念和工作作風(fēng)，樹(shù)立起為生產(chǎn)車(chē)間，為蔗農、駕駛員服務(wù)的思想，搭建友鄰關(guān)系，服務(wù)至上、保障有力，以人為本、以效益為中心，做好全方位的服務(wù)質(zhì)量工作。

　　6。樹(shù)立全局意識，發(fā)展意識，建立高素質(zhì)員工隊伍

　　樹(shù)立全局意識，發(fā)展意識，對我們開(kāi)創(chuàng )工作新局面極為重要。由于長(cháng)期在計劃經(jīng)濟體制下，我們的思想還未完全從國有體制中解脫出來(lái)，工作方法依然老舊，獨創(chuàng )性還差，改制多年，大鍋飯思想還很?chē)乐�，制約和束縛著(zhù)生產(chǎn)的有效發(fā)展。目前，迫切需要培養和造就高素質(zhì)的員工隊伍，走新型化、現代化工業(yè)人才管理路子，加快發(fā)展步伐，實(shí)現生產(chǎn)效益最大化，回報社會(huì )、回報自己和英茂集團公司。

　　總之，榨季生產(chǎn)在即，希望大家精誠團結，攜手共進(jìn)，風(fēng)雨同舟，共渡難關(guān)，在集團公司和糖業(yè)事業(yè)部及州公司的帶領(lǐng)下，在社會(huì )各界的大力支持和幫助下，萬(wàn)眾一心，眾志成城，奪取受災之年新的效益，為英茂糖業(yè)，弄璋糖廠(chǎng)今后的發(fā)展再立新功，祝我們04/05榨季圓滿(mǎn)成功，也祝各位在新的一年里取得更大成績(jì)，祝大家身體健康，心想事成，萬(wàn)事如意，全家幸福！

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