企業(yè)度工作總結范文

　　總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書(shū)面材料，他能夠提升我們的書(shū)面表達能力，是時(shí)候寫(xiě)一份總結了�？偨Y怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢？以下是小編整理的企業(yè)度工作總結范文，歡迎大家分享。

　　20xx年來(lái)，公司緊緊圍繞兩個(gè)狠抓、兩個(gè)服務(wù)和一個(gè)儲備的工作思路來(lái)展開(kāi)全年經(jīng)營(yíng)工作，同時(shí)為進(jìn)一步提高干部素質(zhì)，按照年初確定的培訓年精神，下大力氣狠抓干部培訓工作，公司也采取了多種措施，力求營(yíng)造和諧穩定的發(fā)展局面。

　　通過(guò)扎實(shí)有效的工作，20xx年公司克服了調入人員、辦公室搬遷以及未休年假人員補貼導致成本上升近50萬(wàn)元的不利因素，預計全年能夠順利完成集團公司、董事會(huì )下達的各項指標，實(shí)現隊伍穩定、效益提升和工作向前進(jìn)的目標。

　　第一部分一年來(lái)主要工作完成情況

　　一、戰略制勝，從實(shí)際出發(fā)把握經(jīng)營(yíng)全局

　　公司經(jīng)營(yíng)班子年初經(jīng)過(guò)認真研究，提出20xx年工作思路是兩個(gè)狠抓——狠抓火電公司和器材公司;兩個(gè)服務(wù)——器材公司要服務(wù)于基建項目，汽租公司要服務(wù)于主業(yè)單位;一個(gè)儲備——做好新建賓館的管理和人才儲備。

　　20xx年，火電公司采取多種措施，自營(yíng)份額穩步增加，在建工程管控到位，項目全過(guò)程風(fēng)險控制得到增強。器材公司在省內電源建設項目嚴重萎縮的情況下，加大了對其他行業(yè)鋼材市場(chǎng)的拓展力度，同時(shí)在設備領(lǐng)域打開(kāi)了局面，初步實(shí)現了業(yè)務(wù)轉型。

　　為了進(jìn)一步支持火電公司、器材公司做大做強，樹(shù)立公司形象，改善辦公條件，11月份，公司本部搬出了集團公司辦公大樓，騰出的辦公室留給火電公司、器材公司。

　　在小區基建方面，器材公司從各個(gè)環(huán)節嚴把質(zhì)量關(guān)，鋼材到貨有專(zhuān)人值班，各項檢查中尚未發(fā)現使用瘦身鋼筋，維護了集團公司利益。器材公司還積極主動(dòng)的協(xié)調施工單位、供貨商和集團公司之間的關(guān)系：施工單位漏報計劃時(shí)緊急組織貨源，集團公司出現短期資金困難時(shí)，耐心向施工單位、供貨商解釋?zhuān)�保證了工程的順利進(jìn)行。

　　年初，汽租公司系統總結了歷年經(jīng)驗，參考汽車(chē)租賃業(yè)相關(guān)規范，結合集團公司實(shí)際情況，5月份擬定了《車(chē)輛租賃管理辦法》，啟用了短信群發(fā)系統，順利實(shí)現了集團公司外租車(chē)輛管理模式的重大轉變，進(jìn)一步規范了車(chē)輛租賃活動(dòng)，提高了服務(wù)質(zhì)量。

　　去年底以來(lái)，公司組織人員圍繞新建賓館的運營(yíng)事宜進(jìn)行了廣泛調研，并于5月形成了“新建賓館運營(yíng)分析報告”，隨后經(jīng)過(guò)認真研究，11月起草了“關(guān)于新建賓館運營(yíng)籌劃的建議”。今年電建賓館還派出3位員工到酒店行業(yè)先進(jìn)企業(yè)去學(xué)習，并通過(guò)多種渠道著(zhù)手為新建賓館儲備人才。

　　二、落實(shí)到位，實(shí)現效益和事件兩輪驅動(dòng)

　　年初，公司經(jīng)營(yíng)班子自我加壓，提出在確保董事會(huì )下達指標的前提下，要實(shí)現利潤30萬(wàn)元新簽施工合同4000萬(wàn)元的內部指標。在這個(gè)基礎上與各分子公司簽訂了年度委托經(jīng)營(yíng)責任書(shū)，對全年經(jīng)營(yíng)指標進(jìn)行了分解，落實(shí)了經(jīng)營(yíng)任務(wù)。

　　在廣泛調研的基礎上，年初對四家分、子公司經(jīng)營(yíng)中存在的主要問(wèn)題進(jìn)行了認真梳理，提出各自在經(jīng)營(yíng)中應重點(diǎn)注意的問(wèn)題并形成了全年重點(diǎn)工作，落實(shí)了管理任務(wù)。

　　20xx年，我們繼續堅持月度工作計劃制度，并加強了對完成情況的檢查、督導。繼續堅持以各分、子公司為主體開(kāi)展經(jīng)濟活動(dòng)分析，會(huì )后形成紀要、具體問(wèn)題及擬采取的解決措施一覽表。通過(guò)堅持這些成功經(jīng)驗，實(shí)現了全年工作按月度、季度的分解落實(shí)，收到了良好效果。

　　三、拓展有力，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)取得較好成效

　　20xx年，器材公司重點(diǎn)向安毛、西商、咸旬高速和咸陽(yáng)機場(chǎng)供應鋼材，同時(shí)和河北榮烏高速簽訂了2萬(wàn)噸鋼材供應合同，在電力系統以外的行業(yè)站穩了腳跟。為了因應環(huán)境變化，實(shí)現業(yè)務(wù)轉型，今年以來(lái)，器材公司還下大力氣拓展設備領(lǐng)域，全年和四家公司累計簽訂設備供應合同約700萬(wàn)元。

　　火電公司全年跟蹤項目57個(gè)，中標25個(gè)合同額4047.62萬(wàn)元（含自營(yíng)項目5個(gè)合同額1108萬(wàn)元），已完工16個(gè)（含自營(yíng)項目2個(gè)）。目前在建工程9個(gè)，其中自營(yíng)項目4個(gè)，分別為750kv涼乾線(xiàn)維檢項目，山西方山電廠(chǎng)維檢項目，錫林熱電廠(chǎng)煙氣脫硫增容改造安裝項目和通遼風(fēng)電場(chǎng)220kv升壓站電氣安裝項目。

　　四、扎實(shí)工作，推進(jìn)解決長(cháng)期遺留問(wèn)題

　　20xx年，為了鼓勵各分子公司下大力氣解決長(cháng)期遺留問(wèn)題，公司繼續采取負擔部分解決成本并獎勵有功人員的辦法，收到了良好效果。

　　上半年，經(jīng)過(guò)和延安市政府、延安熱電廠(chǎng)的多次溝通，順利收回了延安熱電廠(chǎng)工程尾款70萬(wàn)元。同時(shí)，對榆林莽過(guò)渠工程遺留下來(lái)的質(zhì)量問(wèn)題積極消缺，在和甲方、總包方多次協(xié)商后，成功收回了26萬(wàn)元尾款。

　　去年下半年以來(lái)，金海灘浴場(chǎng)問(wèn)題出現反復，今年初，公司聘請了法律顧問(wèn)，5月西安市中院下達西民一終字第319號民事調解書(shū)，獲得了最終解決。

　　器材公司從成立起注冊資本就只有50萬(wàn)元，長(cháng)期影響業(yè)務(wù)發(fā)展，年初公司痛下決心，安排專(zhuān)人多方尋找渠道，7月份順利增資到600萬(wàn)元，為進(jìn)一步拓展市場(chǎng)打下了基礎。

　　五、多管齊下，切實(shí)提升經(jīng)營(yíng)管理水平

　　為進(jìn)一步凝聚共識、轉變觀(guān)念，1月份，公司召開(kāi)了經(jīng)營(yíng)工作研討會(huì )，并確定20xx年是培訓年，先后開(kāi)展了經(jīng)營(yíng)管理、財務(wù)管理和薪酬管理三個(gè)方面的專(zhuān)題培訓。

　　20xx年，公司提出業(yè)務(wù)要分散但財務(wù)要繼續加強管控�；痣姽�司也組織了項目管理研討會(huì )，全面推行項目責任制，采取了一系列措施以確保項目全過(guò)程及在建工程可控、在控。

　　公司還對各分子公司和職能部門(mén)負責人加大了考核力度，主要從經(jīng)營(yíng)責任書(shū)指標、重點(diǎn)工作完成情況以及干部綜合素質(zhì)三個(gè)方面按照百分制進(jìn)行考核，并和收入掛鉤。

　　火電公司和電建賓館積極參加集團公司組織的“星級班組”創(chuàng )建活動(dòng)，其中電建賓館被評為集團公司“三星級”班組，促進(jìn)了管理基礎工作的規范化、標準化。

　　六、依法治企，推動(dòng)中長(cháng)期可持續發(fā)展

　　上半年，公司成立了依法治企活動(dòng)領(lǐng)導小組，制定了活動(dòng)計劃，通過(guò)對各分子公司、職能部門(mén)的認真排查，發(fā)現問(wèn)題15處并提出了相應的整改措施，同時(shí)還全面梳理了業(yè)務(wù)流程，完成了規章制度的“廢、改、立”工作。

　　經(jīng)過(guò)廣泛調研，4月份制定了“三年發(fā)展規劃”。為進(jìn)一步理清思路，公司經(jīng)營(yíng)班子系統總結十二年發(fā)展歷程，深入思考近年來(lái)的發(fā)展態(tài)勢，就公司實(shí)現中長(cháng)期可持續發(fā)展進(jìn)行了總體規劃，于5月份起草了《回顧、思考及展望——公司經(jīng)營(yíng)管理匯報材料》上報集團公司。

　　9月，按照集團公司統一安排，公司認真部署了“小金庫”專(zhuān)項治理工作，針對“小金庫”的四種表現形式，結合各分子公司的業(yè)務(wù)，認真開(kāi)展自查自糾，仔細排查收支節點(diǎn)，建立長(cháng)效監督機制。

　　七、認真排查，落實(shí)公司安全防控體系

　　為進(jìn)一步抓好安全工作，4月份公司調整了安委會(huì )，組織了安全培訓和百日安全競賽活動(dòng)，堅持每季度召開(kāi)一次安委會(huì )議，完善安全管理制度，健全安全臺賬和記錄。

　　火電公司新開(kāi)工項目要進(jìn)行安全交底，每個(gè)項目點(diǎn)都配備考試合格的安全人員，公司還不定期組織人員對在建項目以及會(huì )議中心進(jìn)行安全檢查，發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)整改。電建賓館更新了消防設施，安裝了監控設備，還邀請專(zhuān)業(yè)消防人員對員工進(jìn)行了培訓。公司各用車(chē)單位建立了車(chē)輛使用制度和臺賬，嚴格準駕證管理，確保車(chē)輛不脫保、不漏保。

　　在集團公司組織的歷次檢查中，公司安全體系運行情況都得到了檢查組的認可。

　　八、穩定隊伍，持續增強員工向心力

　　電建賓館集體職工比較多，總體收入偏低，為了穩定隊伍，今年以來(lái)，增加了集體職工的收入，適度共享公司的發(fā)展成果。

　　今年還推出了不論員工身份，在生日當天送上總經(jīng)理簽名的生日賀卡和電影家庭套票的活動(dòng)，讓員工與家人共同分享生命中的快樂(lè )時(shí)光。

　　2月火電公司組織了到職工家中拜年活動(dòng);4月電建賓館組織了“職工趣味運動(dòng)會(huì )”;下半年，以各分子公司、各部門(mén)為單位，利用節假日組織了集體旅游，通過(guò)這些形式，有效地緩解了工作壓力，增強了員工向心力。

　　第二部分形勢和問(wèn)題分析

　　一、20xx年經(jīng)營(yíng)形勢分析

　　經(jīng)過(guò)近幾年的努力，公司基本解決了多年遺留問(wèn)題，扭轉了艱難度日的經(jīng)營(yíng)局面，初步形成了良好的發(fā)展態(tài)勢——公司效益不斷提升，財務(wù)狀況持續改善，職工收入逐年增加，工作氛圍和諧向上。從四家分子公司情況來(lái)看：火電公司初具規模，器材公司運轉良好，汽租公司業(yè)務(wù)穩定，電建賓館也即將度過(guò)嚴重影響經(jīng)營(yíng)的基建期。但是，20xx年我們也面臨著(zhù)一些新的困難，突出的表現為：

　　1、新建賓館預計在20xx年6月封頂，10月前開(kāi)業(yè)，雖然去年底以來(lái)公司就從管理和人才兩個(gè)方面進(jìn)行了儲備，但我們多年經(jīng)營(yíng)的始終是招待所規模，集體職工眾多，管理基礎薄弱，高端人才匱乏，要想把近300間客房的新舊賓館經(jīng)營(yíng)好，還需要繼續努力。

　　2、隨著(zhù)國家能源政策的調整，省內電源建設項目嚴重萎縮，而器材公司多年以來(lái)只做鋼材業(yè)務(wù)且市場(chǎng)局限于電源建設項目，起器材公司做了一些探索，介入了高速公路項目的鋼材市場(chǎng)和設備領(lǐng)域，但還沒(méi)有完全轉型。

　　3、20xx年起，主業(yè)各單位和外部簽訂的車(chē)輛租賃合同陸續到期，汽租公司需要新購車(chē)輛來(lái)滿(mǎn)足這部分需求，同時(shí)，電建賓館b、c樓也需要按照新的定位重新裝修，這就需要投入一大筆資金，給公司剛剛緩解的資金壓力又帶來(lái)了新的挑戰。

　　二、存在的主要問(wèn)題和不足

　　1、所屬的四家分子公司規模小資金少，都處于完全競爭行業(yè)，缺乏核心產(chǎn)業(yè)，競爭能力低下，人員成分復雜，業(yè)務(wù)跨度較大，管理難度很大。

　　2、火電公司的注冊資本只有126萬(wàn)元，導致無(wú)法辦理參與市場(chǎng)競爭所必需的相關(guān)資質(zhì)，連參與投標的資格都沒(méi)有，嚴重制約了業(yè)務(wù)發(fā)展。

　　3、作為集團公司的多經(jīng)企業(yè)，多年以來(lái)?yè)�負�?zhù)消化主業(yè)富余人員的職能，致使集體職工較多，總體年齡偏大，職工素質(zhì)較低，關(guān)鍵人才匱乏，一般人員偏多，嚴重影響了公司的持續發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理水平的提升。

　　4、近幾年來(lái)，雖然加大了干部管理力度，但是，由于長(cháng)期以來(lái)管理基礎薄弱，部分干部多年養成的因循守舊、執行力差、缺乏主動(dòng)性、責任心差以及等靠要的工作作風(fēng)依然沒(méi)有完全消除，繼續在深層次上影響著(zhù)公司的進(jìn)一步發(fā)展和變革。

　　第三部分20xx年工作思路和安排

　　一、20xx年工作思路

　　公司經(jīng)營(yíng)上最困難的日子雖然挺過(guò)去了，但是，我們也應該清醒的認識到：如果說(shuō)前幾年搞的是游擊戰——解決的是生存問(wèn)題，那么20xx年就是陣地戰——解決的是發(fā)展問(wèn)題。對公司來(lái)講，20xx年是具有重大轉折意義的一年：能不能攻堅克難拿下20xx年，對公司今后5—8年的持續發(fā)展有著(zhù)至關(guān)重要的影響。

　　20xx年的工作思路是：下大力氣狠抓賓館，火電器材再送一程，管理機制創(chuàng )新思路，培訓工作扎實(shí)推進(jìn)。

　　二、20xx年重點(diǎn)工作

　　20xx年要在全年工作思路的指導下，繼續堅持成功做法，穩步推進(jìn)各項工作。從公司層面來(lái)看，主要有以下重點(diǎn)工作：

　　1、總體籌劃新舊賓館，狠抓落實(shí)穩步推進(jìn)。抓好電建賓館特別是新建賓館的運營(yíng)事宜，是20xx年公司經(jīng)營(yíng)工作的重中之重，要按照新舊賓館一體化運營(yíng)的思路形成總體方案，進(jìn)一步完善新建賓館運營(yíng)方案，成立新建賓館籌備組，落實(shí)運營(yíng)前各項工作，根據基建進(jìn)度適時(shí)介入。

　　2、制度管人流程管事，創(chuàng )新思路加強管控。公司規模小資金少，又處于完全競爭行業(yè)，在這種情況下，如果再沒(méi)有一支敢打、能打和善打硬仗的經(jīng)營(yíng)團隊，就不可能實(shí)現持續發(fā)展，同時(shí)，從近幾年情況來(lái)看，和業(yè)務(wù)發(fā)展相比，管理顯得有些滯后。20xx年要通過(guò)完善激勵約束機制來(lái)管人，通過(guò)優(yōu)化、固化業(yè)務(wù)流程來(lái)管事，并在實(shí)踐中持續改進(jìn)，逐步擴大精細化管理的覆蓋范圍。

　　3、延伸財務(wù)管理范圍，加大財務(wù)管控力度。從大的方面來(lái)看，業(yè)務(wù)分散但財務(wù)要進(jìn)一步集中，財務(wù)管理既要為業(yè)務(wù)拓展服務(wù)，又要把關(guān)護航，要提高財務(wù)部門(mén)的地位，充分發(fā)揮監督作用，改變輕財務(wù)重業(yè)務(wù)的現象，實(shí)現業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)財務(wù)管理始終可控、在控。

　　4、做好干部培訓工作，加大全員取證力度。公司員工成分復雜，總體素質(zhì)較低，持證人員偏少，要改變這個(gè)狀況，只有下大力氣抓培訓。20xx年在公司層面要圍繞銷(xiāo)售、業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營(yíng)計劃和執行力等專(zhuān)題開(kāi)展干部培訓工作，同時(shí)要廣泛開(kāi)展行業(yè)法規和崗位技能培訓，鼓勵員工取證，為職工成才創(chuàng )造條件。

　　5、加強思想政治工作，穩定隊伍促進(jìn)發(fā)展。要正確處理發(fā)展、改革和穩定的關(guān)系，把抓業(yè)務(wù)與帶隊伍相結合，把物質(zhì)激勵與精神鼓勵相結合，把行政命令與思想政治工作相結合，處理好局部與整體、眼前與長(cháng)遠以及企業(yè)效益與個(gè)人利益的關(guān)系，努力營(yíng)造個(gè)體心情舒暢、隊伍和諧向上的局面。

　　從各分子公司來(lái)看，主要有以下重點(diǎn)工作：

　　1、電建賓館

　�、�、采取切實(shí)措施從營(yíng)銷(xiāo)入手，改進(jìn)服務(wù)，提高b、c樓入住率的同時(shí)，為今后新舊賓館的一體化運營(yíng)打下基礎;

　�、�、轉變觀(guān)念，統一思想，加強執行力建設，整頓工作作風(fēng)，變革管理機制，構建做事氛圍，發(fā)展中求穩定。

　�、�、下大力氣，千方百計完善電建賓館的各項資質(zhì)證照。

　　2、火電公司

　�、�、調整激勵機制，加大自營(yíng)項目開(kāi)發(fā)力度;

　�、�、拿出把所需資質(zhì)充實(shí)到總公司名下的方案并上報集團公司;

　�、�、繼續努力，爭取解決注冊資本不足的問(wèn)題;

　�、�、切實(shí)總結近年來(lái)的實(shí)踐，進(jìn)一步完善管理體系，實(shí)施精細管理，規范項目管理，抓好安全工作，管控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，解決遺留問(wèn)題。

　　3、器材公司

　�、�、加大業(yè)務(wù)轉型力度，特別是要爭取在設備領(lǐng)域站穩腳跟;

　�、�、爭取在上游資源方面取得突破;

　�、�、加快培養人才，解決后繼無(wú)人的局面;

　�、�、強化法律意識，從各個(gè)環(huán)節加大風(fēng)險管控力度;

　�、�、繼續做好小區基建的服務(wù)工作。

　　4、汽租公司

　　嚴格執行《車(chē)輛租賃管理辦法》，強化管理，做好服務(wù)，狠抓安全，樹(shù)立形象。

　　第四部分對公司發(fā)展、改革和穩定等有關(guān)問(wèn)題的意見(jiàn)和建議

　　一、集團公司目前對經(jīng)營(yíng)者實(shí)行年薪制度，經(jīng)過(guò)幾年的實(shí)踐，有兩個(gè)問(wèn)題請集團公司考慮：一是經(jīng)營(yíng)者年薪和企業(yè)效益聯(lián)動(dòng)不夠，向下浮動(dòng)較多較明確但剛性不足向上浮動(dòng)很少也含糊，不利于發(fā)展;二是經(jīng)營(yíng)者年薪和職工收入聯(lián)動(dòng)不夠，在一定程度上二者成了對立關(guān)系，不利于穩定。

　　二、集團公司目前對經(jīng)營(yíng)單位招待費超過(guò)核定指標的部分乘以1.2倍直接扣減經(jīng)營(yíng)者年薪，在執行中感覺(jué)到有兩個(gè)問(wèn)題，請集團公司考慮：一是指標本身就很難科學(xué)核定，同時(shí)目前核定指標主要參考以前年度實(shí)際發(fā)生數字，適合于經(jīng)營(yíng)穩定處于成熟期的企業(yè);二是招待費指標和經(jīng)營(yíng)者年薪強關(guān)聯(lián)，但企業(yè)效益和經(jīng)營(yíng)者年薪又是弱關(guān)聯(lián)，造成政策導向一定程度上存在沖突和背離。

　　三、公司過(guò)去主要依靠集團公司的扶持，近幾年來(lái)，在經(jīng)營(yíng)資源持續萎縮的情況下，對外經(jīng)營(yíng)有了較大的發(fā)展，扭轉了艱難度日的經(jīng)營(yíng)局面，初步形成了良好的發(fā)展態(tài)勢。但集團公司對公司的管理還在一定程度上沿襲了以前的做法，畢竟公司也是經(jīng)營(yíng)單位，請集團公司考慮是否可以進(jìn)行適當的調整，以鼓勵公司，促進(jìn)持續發(fā)展。

　　四、經(jīng)過(guò)多次調研、反復討論，公司今年先后起草了“新建賓館運營(yíng)分析報告”和“關(guān)于新建賓館運營(yíng)籌劃的建議”上報集團公司，在這個(gè)過(guò)程中，我們深刻的感覺(jué)到：為保證集團公司總體利益最大化，不管新建賓館由誰(shuí)來(lái)經(jīng)營(yíng)，必須堅持新舊賓館一體化運營(yíng)，請集團公司在決策時(shí)考慮這個(gè)因素。

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