2017生產(chǎn)部門(mén)年度工作總結范文
時(shí)光荏苒，轉眼間一年的工作已經(jīng)結束，回顧一下，一定有很多地方需要我們去總結的，下面是小編搜集整理的2017生產(chǎn)部門(mén)年度工作總結范文，歡迎閱讀。
2017生產(chǎn)部門(mén)年度工作總結范文一
20XX年，在區委、區政府的領(lǐng)導下，在區安監辦的指導下，我局高度重視安全生產(chǎn)工作，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以開(kāi)展隱患排查治理行動(dòng)為抓手，以全面落實(shí)安全生產(chǎn)年度責任為目標，強化組織領(lǐng)導，狠抓工作落實(shí)，全面完成了全年安全生產(chǎn)專(zhuān)項目標任務(wù)，現將2017年度安全生產(chǎn)工作情況總結如下：
一、強化組織領(lǐng)導，細化工作措施，建立長(cháng)效安全生產(chǎn)工作機制
一是成立了局安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組，明確一把手為組長(cháng)親自抓，分管領(lǐng)導為副組長(cháng)具體抓，各科室及下屬事業(yè)單位負責人為成員，逐項抓落實(shí)，把安全生產(chǎn)工作擺上了重要議事日程，納入了目標管理。二是與區上簽訂了《溫江區安全生產(chǎn)目標責任書(shū)》，第一責任人自覺(jué)履行“一崗雙責”制度，進(jìn)一步完善了安全生產(chǎn)責任制，構建了以崗位安全生產(chǎn)責任制為核心的長(cháng)效機制。三是堅持會(huì )議制度，利用每周一例會(huì )時(shí)間，部署、分析、研究、總結安全生產(chǎn)工作，堅持隱患排查、安全檢查制度，組織開(kāi)展單位自查和我局重點(diǎn)抽查，督促各供水、燃氣企業(yè)嚴格按照《安全生產(chǎn)法》等法律、規則進(jìn)行操作，加強隱患整改;堅持安全值班制度和事故信息報送，機關(guān)、下屬事業(yè)單位和供水燃氣企業(yè)在重大節假日、重大活動(dòng)期間，全天24小時(shí)安排值班，落實(shí)領(lǐng)導帶班制度，確保信息暢通。四是編制和完善了《突發(fā)公共事件綜合應急預案》、《城市道路橋梁突發(fā)事件專(zhuān)項應急預案》、《防洪搶險專(zhuān)項應急預案》、《城市供水系統事故應急預案》、《燃氣突發(fā)事件應急處置專(zhuān)項預案》等五項專(zhuān)項應急預案，6月11日，在柳臺大道與學(xué)府路交匯處分別進(jìn)行了市政、路燈、供水設施安全事故應急搶險演練，建立和完善科學(xué)、有效、運轉良好的應急救災體系。
二、以各類(lèi)創(chuàng )建和重要節日活動(dòng)為抓手，市政設施隱患排查亮點(diǎn)突出，治理行動(dòng)扎實(shí)有效
1、結合國家級生態(tài)示范區、文明指數測評以及城鄉環(huán)境綜合治理各類(lèi)創(chuàng )建活動(dòng)，加大市政設施的隱患排查。一是在局系統內組成八個(gè)巡查組，按照分片、劃段和包干負責的原則，每天對管理面積150平方公里的市政公用設施采用萬(wàn)米單元網(wǎng)格管理法進(jìn)行徒步拉網(wǎng)式巡查，查找問(wèn)題，及時(shí)整改。查找出路面坑洼不平、人行磚松動(dòng)下沉、樹(shù)框破損，雨水篦子和窨井蓋丟失等問(wèn)題300余處，已全部整改完畢，市政設施完好率達98%。二是完成了鳳溪大道(含北段、中段、南段)、柳城大道(含北段、南段)、溫泉大道(含新華路)、南熏大道、芙蓉大道等道路隔離欄桿約26公里安裝工程。三是施劃、修補光華大道、公金路等13條道路標線(xiàn)9000余平方米，增設停車(chē)位295個(gè);設置�？拼髲B周邊道路禁鳴禁停標志26個(gè)及城區靠右側行駛標志170余個(gè)。四是為確保溫江區實(shí)驗幼兒園師生交通安全，于6月30日完成了鳳溪大道鳳溪河(實(shí)驗幼兒園對面)板涵跨徑4米、寬7米建設工程，進(jìn)一步完善了城區交通安全通道。五是完成了和平路、新東路、柳賓噴泉處、攀鋼大橋等路燈安裝工程，安裝路燈258盞，為附近居民住戶(hù)夜間出行提供了方便和安全保障。六是完成了鳳溪大道與新南路、花都大道消防大隊門(mén)口、來(lái)鳳路與黃金路、教育學(xué)院門(mén)口等8處紅綠燈安裝工程。七是防雷防汛工作扎實(shí)有效，組織了全城路燈、紅綠燈、配電柜等防雷設施檢查，對城區排水管網(wǎng)299公里、檢查井7664座、雨水口8487個(gè)和鳳溪河、團結渠河道5公里以及城區內其它板涵、溝渠、排污溝進(jìn)行了雨污清掏，確保了城市今年安全渡汛。
2、實(shí)施了管護區域橋梁普查和專(zhuān)項檢測，由于永興路楊柳河橋(攀鋼大橋)修建時(shí)間早及重車(chē)的碾壓，造成該橋橋面破損開(kāi)裂，存在混凝土脫落、漏筋、銹蝕等嚴重安全隱患。20XX年4月19日，成都市城市管理局領(lǐng)導和橋梁專(zhuān)家對該橋進(jìn)行了專(zhuān)項檢測，檢測結果該橋屬于危橋，專(zhuān)家建議立即采取交通管制措施，禁止機動(dòng)車(chē)通行。為確保車(chē)輛通行及人民生命財產(chǎn)安全，6月21日，我局對永興路楊柳河危橋實(shí)施了機械爆破式拆除工作，及時(shí)消除安全隱患，有效避免安全事故的發(fā)生。同時(shí)，按照區委、區政府工作安排，我局在原址新建一座跨徑20米、寬40米的.新橋，目前進(jìn)入預算控制價(jià)評審階段。
3、落實(shí)重大節日期間維穩工作，積極化解矛盾糾紛。轉發(fā)了《成都市溫江區人民政府辦公室關(guān)于轉發(fā)成都市人民政府辦公廳〈關(guān)于切實(shí)做好今冬明春消防安全工作的通知〉的通知》，認真開(kāi)展了“五一、中秋、國慶”等法定節假日前安全生產(chǎn)大檢查。認真貫徹落實(shí)中央、盛市、區關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作方面的政策法規,結合各項安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，以燃氣企業(yè)安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，實(shí)施了燃氣安全檢查8次，及時(shí)排查、整改安全隱患10余處，增強了企業(yè)安全生產(chǎn)意識。建立了以“預防為主、調解優(yōu)先”的多元化社會(huì )矛盾糾紛解決機制，及時(shí)協(xié)調處理欠費停氣、停水、水質(zhì)不達標等社會(huì )矛盾糾紛，糾紛調解受理率達到100%，調解成功率達100%。同時(shí)，成立了道路交通安全小組，進(jìn)一步加強了我局系統車(chē)輛安全及駕駛人員管理，確保安全、文明行車(chē)。
三、強化行政許可，安全生產(chǎn)源頭得到進(jìn)一步控制
進(jìn)一步明確政務(wù)中心市政公用局窗口的職能和職責，明確了政務(wù)中心首席代表的權限，認真清理了《臨時(shí)占用城市道路許可》、《燃氣設施改動(dòng)申請審批》等7項行政審批事項，梳理安全生產(chǎn)行政權力，優(yōu)化審批流程，嚴格按照《安全生產(chǎn)許可證條例》及其實(shí)施細則的要求，認真把好審批關(guān)，督促相關(guān)單位、企業(yè)完善安全條件，提高安全生產(chǎn)水平。同時(shí)，加強對建設項目的源頭監管，嚴格執行建設項目“三同時(shí)”制度(即：同時(shí)設計、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn))，施工過(guò)程做到安全、文明施工，認真把好建設項目設計審查、竣工驗收關(guān)，加強全區市政建筑工地、維修維護工地監督檢查，派駐專(zhuān)人實(shí)施監控，規范作業(yè)行為，確保工程安全運行。
四、加大宣傳和培訓力度，增強安全生產(chǎn)意識
一是認真傳達貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》和國家、盛市、區有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列重要文件、指示精神;積極參加全區安全生產(chǎn)工作會(huì )議，無(wú)遲到早退現象;組織防火知識安全、燃氣企業(yè)安全生產(chǎn)等安全生產(chǎn)培訓和會(huì )議10余次，增強了安全生產(chǎn)意識和防范能力。二是打造法制企業(yè)，面向全區液化氣行業(yè)發(fā)放了《安全生產(chǎn)條例》、《安全常識讀本》、《安全生產(chǎn)責任規定》等200本，規范液化氣行業(yè)生產(chǎn)。三是為確保全城安全用氣，我局聯(lián)合區安監局等相關(guān)單位組織對社區、居住小區進(jìn)行了安全知識、節能知識的宣傳，發(fā)放法律法規宣傳單、安全用氣、生活小常識等相關(guān)資料1萬(wàn)余份。
按照《關(guān)于下達20XX年度安全生產(chǎn)控制考核指標的通知》(溫安監辦〔20XX〕3號)文件要求，20XX年，我局未發(fā)生一例安全生產(chǎn)事故。
20XX年，我局將繼續認真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》和國家、盛市、區有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列重要文件、指導精神，始終堅持安全發(fā)展指導原則和“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制為目標，狠抓安全生產(chǎn)宣教培訓、科技和人才引進(jìn)、專(zhuān)項整治、基礎建設、應急演練等五個(gè)方面，在隱患排查治理、強化法制建設、提升科技保障、加強應急救援等方面取得新突破，確保道路、橋梁、路燈、供水、供氣等市政公用設施安全正常運行，形成市政公用事業(yè)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的新局面。
2017生產(chǎn)部門(mén)年度工作總結范文二
生產(chǎn)三車(chē)間是高線(xiàn)廠(chǎng)的生產(chǎn)隊伍之一，現有員工20人，其中黨員6人，團員8人;大專(zhuān)以上文化程度17人，其中本科5人;三車(chē)間自20XX年2月份組建以來(lái)，經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習和生產(chǎn)實(shí)踐，逐漸鍛煉成了一支能打硬仗、善打硬仗的隊伍。
值逢歲末，回顧這一年的工作，真是幾多欣喜，幾多收獲。20XX年已經(jīng)過(guò)去了，在這一年中，在分廠(chǎng)領(lǐng)導的指引下，我們三車(chē)間團結一致，發(fā)奮拼搏，開(kāi)拓創(chuàng )新�？朔酥刂乩щy，確保了全年各項工作任務(wù)和管理目標的全面完成，我們在困境中謀發(fā)展，在挑戰中尋機遇。面對取得的成績(jì)，我們在感到由衷自豪和驕傲的同時(shí)也更進(jìn)一步增強了我們對公司事業(yè)必勝的信心和勇氣。
現把一年來(lái)的工作從安全、班組建設、技能提高、培養鍛煉儲備人才等方面向領(lǐng)導作以匯報，具體如下：
一、齊抓共管，建立車(chē)間安全例會(huì )制度
安全是什么?安全是企業(yè)的生命，是家庭的幸福，是工作的快樂(lè )，是單位的效益;是平安、也是一種幸福，更是一種珍愛(ài)生命的人生態(tài)度。安全責任為天，生命誠貴無(wú)價(jià);所以安全生產(chǎn)我們容不得半點(diǎn)馬虎，從以往安全事例分析，教育職工安全事故一般會(huì )出現在以下幾種人身上：
1.做事粗心、大意、馬虎;
2.上班期間精神狀態(tài)不好，注意力不能集中;
3.違章操作;
4.技術(shù)不夠硬，對現場(chǎng)和設備情況了解不夠;
針對以上情況，三車(chē)間在成長(cháng)的過(guò)程中逐步完善安全管理制度，配備了一個(gè)車(chē)間安全員和兩個(gè)班組安全員，定期召開(kāi)安全專(zhuān)題會(huì )，對安全事例加以分析，借此提高員工安全技能，認真開(kāi)展現場(chǎng)隱患排查、整改和自查自糾活動(dòng)，出臺了安全考核細則，加大對違規違紀人員的考核力度，我們的安全目標是：安全零隱患，全年工傷事故為零，工亡事故、重大火災事故、污染事故為零。安全管理再?lài)酪膊粸檫^(guò)，所以安全管理一定要做到“三公”精神，即抓安全檢查要有包公精神——鐵面無(wú)私，抓安全管理要有愚公精神——矢志不移，抓安全督教要有濟公精神——言傳身教，嚴格遵循“三公”安全管理精神，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中。
二、班組制度建設的基本情況
班組是企事業(yè)的細胞，是企事業(yè)基礎單位，是企事業(yè)單位一切工作的基礎和落腳點(diǎn)，也是各級工會(huì )組織聯(lián)系職工，履行維權責任的第一起點(diǎn)。加強班組建設，是工會(huì )落實(shí)工作方針的必然要求和基礎工作。我車(chē)間的班組建設工作主要從以下幾個(gè)方面著(zhù)手：
1、是建立班組學(xué)習培訓制度。班組人員綜合素質(zhì)決定著(zhù)工作的質(zhì)量、任務(wù)指標的完成和企業(yè)的發(fā)展速度。學(xué)習和有針對性的培訓是提高職工素質(zhì)的有效途徑，是推動(dòng)公司發(fā)展的基礎工作。
2、是建立班組交流制度。公司的發(fā)展是通過(guò)全面工作水平提高來(lái)體現的。班組交流可以取長(cháng)補短，提高認識，統一思想，統一工作方向，形成團結的氛圍。
3、是建立班組考勤制度，班組內通過(guò)考勤的形式，考察記錄班組成員的出勤情況、為選優(yōu)和考評創(chuàng )造條件。
4、是建立班組考核制度。實(shí)踐證明考核機制是非常有效的，是切實(shí)可行的管理手段。班組考核制度的建立將有效的促進(jìn)班組人員榮譽(yù)感、責任感的加強，有效的促進(jìn)班組凝聚力和加強，有效的促進(jìn)班組競爭意識和競爭本領(lǐng)的提高。
5、是建立民主管理制度。充分發(fā)揮工會(huì )的監督保障職能，積極推行政務(wù)公示制。成立班組建設資金理財小組，成立公示制度實(shí)施以來(lái)，制度成立以來(lái)每位員工都能認真執行，詳細填寫(xiě)，及時(shí)公布，堵塞了跑、冒、滴、漏現象，杜絕了弄虛作假行為，使班組建設資金得到充分利用。
6、加大硬件建設，建設職工小家，為職工辦好事、辦實(shí)事。
為給職工營(yíng)造一個(gè)舒適、溫馨的休息環(huán)境，車(chē)間加大了對職工休息室和辦公室的美化，購買(mǎi)了花卉、盆景和方便職工用針線(xiàn)包、鐘表、空氣清新劑、煙灰缸等物品。并且車(chē)間全體肢體職工照了一個(gè)“全家�！�，讓每位員工都有家的感覺(jué)。附圖片：
7、營(yíng)造團結向上的工作氛圍
團隊精神在班組建設中猶為重要，看一個(gè)班組團不團結，有沒(méi)有凝聚力，關(guān)鍵是看這個(gè)班組的勞動(dòng)紀律抓的怎么樣，人性化管理方法開(kāi)展的是否到位，一把散沙是永遠也捏不到一起的，那就不如做一把黃泥，緊緊的抱在一起，骨肉相連，唇亡齒寒，風(fēng)險共擔，利益均沾。上班就要有上班的樣子，要做到職責明確，要求嚴格，賞罰公開(kāi)公正，而日常生活就應做到對同事關(guān)心愛(ài)護，當以兄弟姐妹相稱(chēng)，親如家人，上面幾點(diǎn)，是贏(yíng)得班組團結的有效途徑。
8、制定有效的班組理念，堅持以人為本
班組理念是班組文化的精髓和靈魂，班組理念有強大的凝聚力、感召力和約束力，是班組成員對班組的責任感、榮譽(yù)感、自豪感的集中體現，是班組在管理過(guò)程中占統治地位的思想觀(guān)念、立場(chǎng)觀(guān)點(diǎn)和精神支柱�！安恢v借口，爭創(chuàng )一流”，“細節決定成敗，問(wèn)題到我為止”，“勵志點(diǎn)亮人生，奮斗改變命運”等等富有哲理的名言警句如同馬兒揚鞭，催人奮進(jìn)。
班組管理需要人去完成，班組建設必須堅持以人為本的管理理念。堅持以人為本的理念，首先班組長(cháng)要與職工達到心往一處想，勁往一處使，形成合力，增強凝聚力的作用。其次，要尊重職工，關(guān)心職工，維護職工的合法權益，切實(shí)幫助職工解決工作、學(xué)習、乃至家庭中出現的問(wèn)題。第三要增強民主意識，對職工的意見(jiàn)和建議，要高度重視，能解決的要認真處理和答復。第四，班組要多開(kāi)展一些健康有益的活動(dòng)，增強班組的親和力和凝聚力。附圖片：
9、建立合理的用人機制
抓好班組長(cháng)的選拔、培養與使用。一是對新任職班組長(cháng)的選拔必須堅持"公開(kāi)、公正、公平"的原則，嚴格按班組長(cháng)的任職條件，任命班組長(cháng)為提升班組管理水平提供重要保證。二是全面提高班組長(cháng)綜合素質(zhì)。一方面應創(chuàng )造條件鼓勵他們自學(xué)管理知識、管理方法、拓寬知識面、增強管理意識;另一方面，采取走出去，請進(jìn)來(lái)的方式，搭建學(xué)習交流的平臺。三是注重業(yè)績(jì)評價(jià)。班組長(cháng)的業(yè)績(jì)要同班組所承擔的各項考核指標掛鉤，采取對班組生產(chǎn)任務(wù)安全管理等方面完成情況進(jìn)行考核。
一流業(yè)績(jì)是靠員工的積極性創(chuàng )造出來(lái)的;甚至有人認為員工>質(zhì)量>品牌>效益，可見(jiàn)人在整個(gè)過(guò)程中的重要性，中國蒙牛乳業(yè)老總曾多次強調過(guò)他的用人標準，有才有德，堅決用之;有德無(wú)才，培養用之;無(wú)德有才，謹慎用之;無(wú)德無(wú)才，決不用之。動(dòng)態(tài)競爭制度和末位淘汰制度的結合，讓每位員工居安思危，讓他們明白“能者上，庸者下”的道理，極大的加快了每個(gè)人的前進(jìn)步伐。
三、生產(chǎn)技能培訓、提高和經(jīng)驗的積累
生產(chǎn)技能和生產(chǎn)經(jīng)驗是我們作為一個(gè)生產(chǎn)車(chē)間必備的本領(lǐng);三車(chē)間歷來(lái)把提升員工個(gè)人技能作為增強班組戰斗力的的有力保證，在20XX年這一年的學(xué)習當中，我們把理論、實(shí)踐和生產(chǎn)經(jīng)驗相結合，多總結，多交流，多動(dòng)手，老帶新，學(xué)習效果明顯，上崗后證明，這一段的努力均使每位員工練就了一身過(guò)硬的生產(chǎn)本領(lǐng)。詳細過(guò)程可以分為以下幾個(gè)階段：
1、棒材廠(chǎng)實(shí)習階段(20XX年2月～4月);這一階段主要是學(xué)習前18架軋機的有關(guān)內容，從最基本的東西入手，苦練基本功，例如：割槍的正確使用與日常維護，打大榔頭的動(dòng)作要領(lǐng)，量料的正確姿勢與站位，導衛的調整，軋機的調整，料型的控制，突發(fā)事故的'預處理(停電、全線(xiàn)跳閘、失火、斷輥等)，在現場(chǎng)實(shí)踐的同時(shí)，不忘記理論指導實(shí)踐的巨大作用，一個(gè)倒班分調整和主操各出一套試卷，考試后認真講解，在理論的指導下加速了現場(chǎng)疑惑問(wèn)題的消化。
2、高線(xiàn)廠(chǎng)實(shí)習階段(20XX年5月);這一時(shí)期，高線(xiàn)廠(chǎng)的國內設備基本安裝調試完畢，與棒材廠(chǎng)的前18架軋機有相同但也存在很大差別之處，基于在棒材廠(chǎng)學(xué)習的基礎，我們認真觀(guān)察研究短應力軋機的布置形式和軋機、導衛的結構形式，反復拆卸和安裝，提高了動(dòng)手能力和熟練程度，積累了經(jīng)驗，為以后的生產(chǎn)打下了堅實(shí)的基礎。
3、管坯生產(chǎn)階段(20XX年6月～7月);管坯的生產(chǎn)是設備的前期磨合，也是生產(chǎn)車(chē)間的前期磨合，崗位人員分配、生產(chǎn)協(xié)調、崗位工個(gè)人技能驗證、交接班、質(zhì)量保證、爐號管理等一切均是正常生產(chǎn)模式，在這一過(guò)程中，使每位職工都有了全新的體驗，也感受到了正常生產(chǎn)的緊張氣氛，所以把這一階段稱(chēng)為試生產(chǎn)前的一次大練兵一點(diǎn)也不為過(guò)。
4全線(xiàn)熱負荷試車(chē)和試生產(chǎn)階段(20XX年8月～至今);全線(xiàn)熱負荷試車(chē)期間，我們的學(xué)習、工作重心開(kāi)始轉移到美國摩根設備，其包括盤(pán)圓線(xiàn)：3#飛剪、精軋機組(NTM)、減定徑機組(RSM)、3#夾送輥(PR)、吐絲機(LS)以及斯太爾摩風(fēng)冷線(xiàn)，其中精軋機組(NTM)、減定徑機組(RSM)是摩根六代產(chǎn)品，技術(shù)先進(jìn)堪稱(chēng)國際領(lǐng)先，國內一流。主要學(xué)習其輥環(huán)拆卸安裝、導衛安裝、張力控制、溫度控制等，學(xué)習的內容還包括精整區域設備的使用與維護，這一過(guò)程是全面提升過(guò)程，成熟的工藝、成熟的技術(shù)、成熟的團隊，這些將會(huì )保證高線(xiàn)廠(chǎng)早日實(shí)現達標達產(chǎn)的目標。
轉眼之間，我們又將要踏上嶄新的征程。新的一年，挑戰和機遇并存，困難與希望同在。面對“寒冬”的來(lái)襲，我們肩上的責任更重，我們的信心也更強。我們一定要不折不扣地按照分廠(chǎng)的總體部署，腳踏實(shí)地地強化內部管理，提高綜合素質(zhì)，以飽滿(mǎn)的工作熱情和頑強的拼搏精神，通過(guò)我們更加科學(xué)的管理和更加細致的工作，將分廠(chǎng)的工作全面推向前進(jìn)。同時(shí)也全力打造南鋼公司更加燦爛輝煌的明天!
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