實(shí)用的公司年度工作總結合集七篇
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而肯定成績(jì)，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢？下面是小編幫大家整理的公司年度工作總結8篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
公司年度工作總結 篇1
工作總結：
一、調整機構設置，完善內部管理
為適應社會(huì )發(fā)展的要求及適應市場(chǎng)競爭的需要，年度公司對機構設置進(jìn)行了一些調整，年初以來(lái)成立了銷(xiāo)售分公司和山東、包頭兩個(gè)客戶(hù)服務(wù)部，將一大批優(yōu)秀的員工充實(shí)到銷(xiāo)售和售后服務(wù)工作的一線(xiàn)，加大了市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，建立了公司的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )；年底將制造部和技術(shù)部合并，使技術(shù)和生產(chǎn)的配合更加緊密；成立了營(yíng)銷(xiāo)分公司下屬的技術(shù)開(kāi)發(fā)科，為提高公司對新產(chǎn)品的研發(fā)和提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力做了鋪墊。
從管理入手，加強制度建設，完善了一批規章制度，規范了相關(guān)部門(mén)的工作程序，如財務(wù)報銷(xiāo)制度、采購合同評審制度、人事行政制度等，進(jìn)一步規范了公司運行程序，保證各項工作有序進(jìn)行。
二、加強員工培訓，加大“應本”人才儲備比重
員工培訓是企業(yè)成功的基矗員工培訓主要體現在兩個(gè)方面：一是重視一線(xiàn)員工的培訓；二是重視管理人員的培訓。公司從今年開(kāi)始十分重視員工的培訓工作，組織了入職教育、安全生產(chǎn)、消防知識、加工技能、裝配技能、技術(shù)知識等六項培訓，受訓人數平均92人，員工滿(mǎn)意率達到99%。通過(guò)培訓，制造部已培養出了十余名能獨立操作的徒工，大大緩解了技術(shù)工人不足的難題。通過(guò)招聘應屆大學(xué)畢業(yè)生和專(zhuān)業(yè)技術(shù)工人的工作，改善員工隊伍的年齡結構和專(zhuān)業(yè)水準，為企業(yè)做好了人力資源的儲備工作。
三、全力做好企業(yè)搬遷工作，完成資產(chǎn)增值
為了擴大企業(yè)生產(chǎn)規模，提升企業(yè)形象和實(shí)力，公司在董事會(huì )授權下，積極策劃和運作了企業(yè)的搬遷建設工作。在鐵西區政府和沈陽(yáng)經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區各相關(guān)部門(mén)及各位領(lǐng)導的關(guān)心和協(xié)調下，XXXXXX有限公司成功購買(mǎi)了1#標準廠(chǎng)房，迅速的完成了標準廠(chǎng)房改造工程。并且在先期購買(mǎi)開(kāi)發(fā)區1#標準廠(chǎng)房的基礎上又投資興建了綜合樓和完成了二期裝配廠(chǎng)房的前期準備工作。
公司從九月底開(kāi)始設備搬遷，在全體員工的積極努力下，僅用了兩個(gè)月時(shí)間，于十一月下旬完成了公司整體搬遷工作，恢復了正常生產(chǎn)。
四、加強財務(wù)管理，拓寬融資渠道
為了解決企業(yè)流動(dòng)資金緊張，生產(chǎn)投入不足的問(wèn)題，一方面在企業(yè)內部挖潛，加強財務(wù)管理中的成本核算，統籌兼顧收支平衡，減少占用，將有限的資金投入到生產(chǎn)中，最大限度地保證了銷(xiāo)售合同的進(jìn)度要求。另一方面，為解決新廠(chǎng)區建設的資金投入的問(wèn)題，積極拓寬融資渠道，先后與XX銀行XX支行，XX銀行XX分行等接觸，公司于9月份在XX銀行沈陽(yáng)分行貸款600萬(wàn)元，用于新廠(chǎng)區的建設。
五、成立銷(xiāo)售分公司，加強銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )的建設
營(yíng)銷(xiāo)工作一直是公司整體工作中一個(gè)重要的環(huán)節，起著(zhù)龍頭的作用。為強化營(yíng)銷(xiāo)工作，拓展市場(chǎng)，多簽一手合同，公司將原來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)部組建為銷(xiāo)售分公司。并且制定了《營(yíng)銷(xiāo)人員薪資考核辦法》，促進(jìn)了營(yíng)銷(xiāo)人員的工作主動(dòng)性、積極性，為打開(kāi)銷(xiāo)售工作的新局面起到了促進(jìn)作用。為了做好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和售后服務(wù)工作，公司先后在XXXX和XXXXXXXX地區成立了客戶(hù)服務(wù)部，不但擴寬了信息渠道，而且提高了客戶(hù)滿(mǎn)意度。拉近了我公司與客戶(hù)、市場(chǎng)的距離，。
六、加強生產(chǎn)組織工作，確保生產(chǎn)計劃順利實(shí)施
年度，公司在生產(chǎn)組織工作中，面臨上半年訂單集中、生產(chǎn)任務(wù)量大、生產(chǎn)周期嚴重不足、生產(chǎn)資金十分緊缺的困難局面。面對這道道難關(guān)，我們在生產(chǎn)組織中，對內打破常規，深挖潛力，提高機床設備的.生產(chǎn)效率，銜接好裝配作業(yè)進(jìn)度，強化作業(yè)現場(chǎng)的服務(wù)與指導，把住質(zhì)量關(guān)等。對外廣泛搜尋外協(xié)外委的合作廠(chǎng)家，互相幫助，建立信譽(yù)，用有限的資金確保生產(chǎn)所需的毛坯、機加件、配套件按時(shí)回廠(chǎng)。從而保證了內蒙大中礦業(yè)等設備的順利產(chǎn)成，以及XXXX機械所需的大量備件的進(jìn)度要求，受到了梁老板及用戶(hù)的高度贊揚。
七、加大技術(shù)改造，提高質(zhì)量意識
過(guò)去的一年里技術(shù)部門(mén)在設計、工藝、工裝各方面均做了大量工作。在設計上：完成了Φ1800米熱鋸機的設計工作；改造了XXXX集團公司的產(chǎn)品2100×3000濕式格子型球磨機，將原設計鎢金瓦支承改為滾動(dòng)軸承支承；轉化XXXXXXXX有限公司單機架可逆式冷軋機。在工藝上：編制了XXXXXX公司XX臺軋鋼設備的機加工藝、裝配工藝；編制了軸承支承套球磨機機加工藝、裝配工藝。在工裝上，設計及加工廣州華揚產(chǎn)品多種工裝工具，包括鏜銷(xiāo)機、鉆模、多種胎具及樣板等。
為了提高全公司質(zhì)量意識，保證公司通過(guò)XX認證有限公司對我公司質(zhì)量管理體系運行后的監督審核，公司將六月定為“質(zhì)量月”，開(kāi)展了主題為“規范化工作、創(chuàng )優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的質(zhì)量月活動(dòng)。通過(guò)培訓，使員工真正認識到所從事工作與產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)性和重要性，以及如何為實(shí)現質(zhì)量目標做出貢獻。并通過(guò)查問(wèn)題、找隱患，規范了工作流程，提高了產(chǎn)品質(zhì)量。七月，公司順利通過(guò)了XX認證有限公司對我公司質(zhì)量管理體系運行后的第一次監督審核。
八、發(fā)揮黨團工會(huì )組織作用，增強員工凝聚力
年度公司不斷加強黨團工會(huì )在公司中的紐帶、宣傳、帶頭作用，通過(guò)一系列活動(dòng)和措施，增強企業(yè)的凝聚力。3.8節期間在全公司女職工中開(kāi)展了“巾幗風(fēng)采”等一系列活動(dòng)，寓教于樂(lè )、豐富多彩的活動(dòng)形式深受女職工的好評，凝聚了人心，鼓舞了士氣。公司黨總支按照上級部門(mén)要求，針對公司整個(gè)黨員狀況，今年“七.一”節前夕在黨員、青年團員和積極分子中開(kāi)展“黨在我心中”競答活動(dòng)，全體黨員參加率達100%。今年培養、發(fā)展黨員一名；預備黨員轉正三名。
公司工會(huì )繼續開(kāi)展關(guān)心員工生活的諸如送生日蛋糕，員工婚喪嫁娶，有病住院進(jìn)行及時(shí)祝賀、探視、慰問(wèn)等活動(dòng)，讓員工感到公司大家庭的溫暖。并籌劃了對XXX和XXX的“愛(ài)心捐款活動(dòng)”，在梁先生及公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，全廠(chǎng)90%的員工獻了愛(ài)心，兩次捐款總額共計14，535.00元。
今年六月份，公司組織最佳員工代表去韓國度假旅游，在員工中引起了極大的震動(dòng)和反響，在公司內形成了比學(xué)先進(jìn)的良好氛圍，為今后公司推進(jìn)企業(yè)文化建設做好了鋪墊。
工作計劃：
一、圍繞中心，開(kāi)展勞動(dòng)競賽和爭創(chuàng )“工人先鋒號”活動(dòng)
1、開(kāi)展勞動(dòng)競賽和爭創(chuàng )“工人先鋒號”活動(dòng)是工會(huì )工作融入中心，長(cháng)期實(shí)踐形成的優(yōu)良傳統，也是新形勢下發(fā)揮職工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性的重要途徑。不僅直接推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現。而且有利于構建和諧勞動(dòng)關(guān)系，促進(jìn)和諧企業(yè)建設及實(shí)施人才強企戰略。公司工會(huì )決定隨著(zhù)公司新材料項目的投產(chǎn)公司工會(huì )重點(diǎn)組織勞動(dòng)競賽。各單位也要確定自己的勞動(dòng)競賽重點(diǎn)，要把創(chuàng )建“工人先鋒號”活動(dòng)與競賽活動(dòng)緊密結合起來(lái)，制定和完善具體實(shí)施辦法及細則，認真抓好落實(shí)，展現作為，賽出成果。
2、要高度重視和繼續下大力開(kāi)展爭先創(chuàng )�；顒�(dòng)，扎實(shí)抓好公司先進(jìn)集體，先進(jìn)工作者，優(yōu)秀工會(huì )工作者，工人先鋒號及標兵的評比表彰工作。及時(shí)組織好股份公司及以上的評先創(chuàng )模申報工作。
二、結合實(shí)際，更加注重民主管理、民主參與、民主監督
1、進(jìn)一步完善機制，推動(dòng)企務(wù)公開(kāi)民主管理規范化、標準化運行，提升企務(wù)公開(kāi)民主管理工作整體水平。大力推進(jìn)職代會(huì )的標準化建設。要強化職代會(huì )制度的剛性和嚴肅性，認真落實(shí)職代會(huì )法定程序賦予職工代表的職權，做到不打折扣，不減程序，不走過(guò)場(chǎng)，強力推行職代會(huì )標準化考核，廣泛開(kāi)展職代會(huì )達標活動(dòng)。不斷加強職代會(huì )的規范化和標準化，確保職代會(huì )各項職權的落實(shí)。
2、建立健全項目部職工大會(huì )制度，指導督促召開(kāi)好項目部職工大會(huì )。公司工會(huì )把20xx年定為項目部職工大會(huì )推進(jìn)年。將對各單位進(jìn)行監督檢查。希望各單位高度重視，認真抓好落實(shí)。
3、認真履行企務(wù)公開(kāi)民主管理工作監督領(lǐng)導小組職責，定期對各單位企務(wù)公開(kāi)和民主管理情況進(jìn)行檢查指導，對企務(wù)公開(kāi)重大問(wèn)題進(jìn)行責任追究。
4、加強協(xié)調，進(jìn)一步規范平等協(xié)商、集體合同制度。進(jìn)一步提高平等協(xié)商、集體合同的實(shí)效性。涉及勞動(dòng)關(guān)系方面的主要問(wèn)題，通過(guò)平等協(xié)商加以解決。根據國家政策和集團公司實(shí)際，把職工最關(guān)心的問(wèn)題，作為平等協(xié)商的重點(diǎn)，推動(dòng)集團公司逐步建立起正常的工資分配共決機制、調整機制、增長(cháng)機制。集體合同監督檢查小組檢查集體合同的履行情況，并將檢查結果向職代會(huì )報告，提升平等協(xié)商集體合同制度的運作質(zhì)量。
三、行使教育職能，更加注重全面提升職工素質(zhì)
1、工會(huì )要積極推進(jìn)“創(chuàng )建學(xué)習型組織、爭當知識型職工”活動(dòng)的深化開(kāi)展，加強高技能人才隊伍的建設，開(kāi)辟職工成才之路，進(jìn)一步推進(jìn)學(xué)習型企業(yè)建設。要做好“創(chuàng )建學(xué)習型組織、爭當知識型職工”活動(dòng)的總結、評比、表彰、推進(jìn)工作，完善“創(chuàng )爭”活動(dòng)各項機制建設，培育更多的 “學(xué)習型班組”和“知識型職工”，促進(jìn)職工全面發(fā)展進(jìn)步，提高職工隊伍的整體素質(zhì)。
2、提高學(xué)習能力，夯實(shí)職工技能基礎，不斷創(chuàng )新群眾性學(xué)習活動(dòng)載體，大力營(yíng)造學(xué)習的濃厚氛圍。要鼓勵職工樹(shù)立“工作學(xué)習化、學(xué)習工作化”的學(xué)習理念和終身學(xué)習的思想和積極進(jìn)取的精神。要積極推進(jìn)“職工書(shū)屋”建設，創(chuàng )新職工技能素質(zhì)培訓的方式、載體和手段，全面提升培訓質(zhì)量和水平。
3、培育領(lǐng)軍人物，挖掘推廣技能絕活。各級工會(huì )要與各級黨政團組織密切配合，進(jìn)一步發(fā)揮導師帶徒活動(dòng)作用。要推動(dòng)師徒結對的普及性，又要注重培養典型，要注重發(fā)揮師徒的言傳身教作用，又要激勵徒弟的創(chuàng )新能力，使結對的師徒在項目管理和工程施工中獲得鍛煉、在解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題中獲得提高，也為企業(yè)提高經(jīng)濟效益多做實(shí)事。
四、貫徹“以人為本”要求，更加注重建家建線(xiàn)、幫扶濟困、女職工、體協(xié)工作
1、升華建家建線(xiàn)。要樹(shù)立建線(xiàn)就是建家，建家就是建企業(yè)、建市場(chǎng)、建隊伍的理念。要把建家建線(xiàn)的重點(diǎn)放在一線(xiàn)和現場(chǎng)，在現場(chǎng)為職工建筑幸福舒適的家，在一線(xiàn)建三線(xiàn)。同時(shí)要加強對家的管理，建好家難，管好家更難。要建立建家、管家的機制。公司將下發(fā)建家建線(xiàn)工作標準及考核辦法，各級工會(huì )組織要根據文件要求細化標準，責任到人，抓好貫徹落實(shí)。
2、以人為本，進(jìn)一步健全職工權益保障機制。建立健全工會(huì )勞動(dòng)保護相關(guān)制度和保障措施，落實(shí)安全生產(chǎn)監督責任制，強化對安全生產(chǎn)的監督職責。根據安全生產(chǎn)的重點(diǎn)問(wèn)題聘請專(zhuān)業(yè)人員，對職工代表和安全生產(chǎn)監督員進(jìn)行培訓。經(jīng)常組織勞保委員檢查指導 “安全生產(chǎn)監督員”的工作情況。加大安全生產(chǎn)的宣傳力度，讓集團廣大職工人人重視安全。跟蹤安全隱患整改和職業(yè)危害治理情況，對重要問(wèn)題報告相關(guān)領(lǐng)導和職能部門(mén)，通過(guò)完善網(wǎng)絡(luò )和預防措施保證職工生命權和健康權。
3、進(jìn)一步做好“送溫暖”和。要進(jìn)一步完善送溫暖體制。
4、進(jìn)一步建立健全女職工組織，切實(shí)維護女職工的特殊利益。要堅持以科學(xué)理論為統領(lǐng)，進(jìn)一步增強做好工會(huì )女職工工作的責任感和使命感。堅持圍繞中心、服務(wù)大局，找準女職工工作的結合點(diǎn)和切入點(diǎn)。在企業(yè)發(fā)展和各項管理中找準位置、體現特色、發(fā)揮作用。堅持把依法維護女職工合法權益和特殊利益作為女職工工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。推進(jìn)女職工權益保護專(zhuān)項集體合同的覆蓋面。堅持解放思想、開(kāi)拓創(chuàng )新，實(shí)現女職工組織自身建設和發(fā)展。
5、體協(xié)要結合實(shí)際，深入推進(jìn)《全民健身計劃綱要》的實(shí)施，重點(diǎn)做好體協(xié)的組織建設，活動(dòng)場(chǎng)所的建設與管理，廣泛組織開(kāi)展豐富多彩的體育活動(dòng)。
五、更加注重工會(huì )組織的效能建設，努力提升工作水平
1、要加強工會(huì )組織，工會(huì )干部隊伍自身建設，鉆研業(yè)務(wù)，提高素質(zhì)，提升工會(huì )干部的理性、人性、愛(ài)心，實(shí)現用心關(guān)愛(ài)職工，用情維護權益……
2、抓好工會(huì )特色工作。20xx年工會(huì )特色工作要有新的舉措，要圍繞工作要點(diǎn)中的重點(diǎn)工作，開(kāi)拓創(chuàng )新，在“新”上做文章，在“特”上下功夫。要注重特色工作的創(chuàng )新、實(shí)踐和總結。
3、加強宣傳和信息交流工作。以此來(lái)宣傳、塑造工會(huì )的形象。公司將進(jìn)一步加強工會(huì )信息工作，將加大向上級工會(huì )推薦優(yōu)秀信息稿件的力度。
公司年度工作總結 篇2
為了實(shí)現“不斷提高員工的基本素質(zhì)，打造一支專(zhuān)業(yè)的施工管理隊伍”，20xx年，工程公司投入大量的人力、物力，開(kāi)展了形式多樣的教育培訓活動(dòng)，并取得了一定的成效，現將20xx年教育培中工作總結如下：
一、統一思想、充分重視
作為一個(gè)施工企業(yè)要想做強做大，必須擁有一支專(zhuān)業(yè)的施工管理隊伍，而教育培訓是實(shí)現這一目標的唯一途徑。20xx年，為了充實(shí)教育培訓資料，工程公司投入3萬(wàn)多元，分兩批購買(mǎi)各類(lèi)建筑專(zhuān)業(yè)書(shū)籍300多套。
二、定制度、提高教育培訓的質(zhì)量
20xx年，工程公司各職能部門(mén)制定了的教育培訓制度、培訓計劃，進(jìn)一步明確了教育培訓的5點(diǎn)要求，并在實(shí)際工作中得到了有效落實(shí)：
1、全員性，教育培訓覆蓋了包括領(lǐng)導在內的'工程公司全體管理人員以及各項工程施工作業(yè)人員；
2、全面性，教育培訓包括了思想教育、知識教育、技能教育和法制教育等內容，具有普及性；
3、針對性，針對不同的施工內容，進(jìn)行了針對性的教育培訓；
4、成效性，不走形式，確保教育培訓的內容和方式均能達到目的；
5、經(jīng)常性：即把集中培訓與經(jīng)常性教育結合在一起，鞏固和發(fā)展了教育培訓的成效。
三、加強教育培訓的資料管理
工程公司為每位員工建立了培訓檔案，詳細、準確的記錄了每次培訓、考試、考核情況，并且對培訓通知、簽到、課件以及
試卷進(jìn)行了統一歸檔留存以方便查閱。
四、內容豐富，形式多樣
工程公司將教育培訓活動(dòng)與實(shí)際相結合，培訓內容豐富，范圍廣泛。
1、政治思想培訓：工程公司黨支部通過(guò)開(kāi)展系統的“黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)”，強化了干部職工的思想教育，端正了員工的工作作風(fēng)。
2、安全教育培訓：工程公司按照國家的有關(guān)規定，嚴格執行了三級安全教育制度，20xx年招投標結束以后，組織進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行了一級培訓，同時(shí)監督檢查各施工單位落實(shí)二、三級安全教育培訓。
3、職業(yè)技能培訓：財務(wù)部、物資部以及人勞部門(mén)根據本部門(mén)需要組織員工進(jìn)行了ERP培訓。
4、充分利用會(huì )議等形式開(kāi)展培訓學(xué)習，例如在每月召開(kāi)的安全例會(huì )上，組織員工學(xué)習事故案例以及《安全生產(chǎn)法》等國家法律法規。
5、除了積極開(kāi)展內部教育培訓以外，組織員工參加鄂爾多斯市建委以及集團公司組織的各類(lèi)培訓。
五、教育培訓，加強隊伍建設取得的實(shí)效
20xx年，工程公司通過(guò)持續的開(kāi)展思想教育培訓活動(dòng)，使員工進(jìn)一步端正了工作態(tài)度，增強了團體意識，樹(shù)立了良好的工作作風(fēng)和生活作風(fēng)。通過(guò)開(kāi)展專(zhuān)業(yè)知識與技能培訓，使員工的實(shí)際工作水平得到了有效提高了，使現場(chǎng)監理人員明白了應該管什么，怎么管，同時(shí)在受教育的過(guò)程中轉變了思想觀(guān)念，增強了施工安全、質(zhì)量管理意識。
六、主要教育培訓活動(dòng)
20xx年，工程公司組織的主要培訓活動(dòng)有10次，總共196
人次，39個(gè)課時(shí)。主要教育培訓活動(dòng)覆蓋全員。
1、3月x日下午，工程公司安質(zhì)部組織全體職工，在工程公司會(huì )議室進(jìn)行20xx年度電氣化鐵路安全規則培訓及考試，參加人數46人，培訓學(xué)習2個(gè)課時(shí)。
2、5月x日上午，工程公司組織系統管理員進(jìn)行工程管理信息系統培訓，參加培訓人數14人，共4個(gè)課時(shí)。
3、5月x日下午，工程公司安質(zhì)部組織全體職工，在工程公司會(huì )議室進(jìn)行消防安全培訓及演練，參加培訓人數17人，共4個(gè)課時(shí)。
4、6月x日是，組織施工單位，開(kāi)展了20xx年進(jìn)場(chǎng)人員安全教育培訓，參加人數21人，8個(gè)課時(shí)，考試合格后頒發(fā)了集團公司安全員、防護員證。
5、7月x日，工程公司財務(wù)部組織本部室人員進(jìn)行稅務(wù)營(yíng)改增培訓學(xué)習，參加人數6人，學(xué)習4個(gè)課時(shí)。
6、8月x日，工程公司組織員工進(jìn)行了普法學(xué)習，主要學(xué)習了《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等內容，參加人數22人。
7、9月x日，工程公司財務(wù)部組織本部室人員進(jìn)行財務(wù)ERP培訓學(xué)習，參加人數5人，學(xué)習4個(gè)課時(shí)。
8、10月x日，工程公司組織員工學(xué)習了《鐵路安全管理條例》，參加人數11人，2個(gè)課時(shí)。
9、10月x日，為了進(jìn)一步規范公文寫(xiě)作，工程公司舉辦了公文寫(xiě)作專(zhuān)題培訓,參加人數9人，學(xué)習3個(gè)課時(shí)。
10、11月x日，工程公司組織員工進(jìn)行全員應急基礎知識培訓及考試，參加人數45人，共4個(gè)課時(shí)。
公司年度工作總結 篇3
6月22日公司承接了汽車(chē)運輸綜合實(shí)驗室工程及公路橋梁安全檢測加固實(shí)驗室工程（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“橋梁實(shí)驗室工程”），按照公司的總體部署，成立了“第三分公司”。今年是分公司成立的第一年，是打基礎，練內功、關(guān)鍵性一年。分公司緊跟公司改革的步伐，按照“三個(gè)有利于”的要求，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展各項工作，使本單位的經(jīng)營(yíng)工作、質(zhì)量生產(chǎn)、安全文明施工以及穩定工作有了良好的開(kāi)端。
一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況
分公司在公司的正確領(lǐng)導下，在各個(gè)職能部門(mén)的支持下，解放思想，轉變觀(guān)念，與時(shí)俱進(jìn)，認真完成公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)。經(jīng)過(guò)全體員工的努力，截止12月底，分公司共完成產(chǎn)值1500余萬(wàn)元，新增合同額13、5萬(wàn)元，為公司創(chuàng )造了良好的經(jīng)濟效益，同時(shí)也得到了客戶(hù)的好評。
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加強項目成本管理，能有效地降低工程成本，提高資金的使用效率，增強企業(yè)的生存競爭力和盈利能力。橋梁實(shí)驗室工程是分公司承攬的第一個(gè)工程，采用的是切塊承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指標，分公司有一定的利潤，不下大力氣降低項目成本，千方百計做好成本挖潛、增加利潤，是不可能達到目標的。成本管理作為項目部管理工作的重點(diǎn)之一，主要抓了以下幾個(gè)環(huán)節：
1、材料成本管理
材料管理的好與壞，直接關(guān)系到項目總體的成本高與低。項目部從進(jìn)場(chǎng)時(shí)就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先從材料管理入手，堅持材料的市場(chǎng)調查詢(xún)價(jià)。從供應商的選擇，到材料進(jìn)場(chǎng)的計量驗收以及周轉材料的退場(chǎng)方面摸索了一定的經(jīng)驗，積累了一定的資源，建立了一些值得信賴(lài)的合作伙伴。分公司針對材料需求和材料使用制定相應的獎罰制度，獎罰分明，做到“誰(shuí)提料，誰(shuí)負責”。加強材料現場(chǎng)使用的管理力度，降低材料采購成本，減少材料使用過(guò)程中的浪費。
2、加強工期管理
在保證質(zhì)量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期。目的是減少項目成本的支出，同時(shí)加強現場(chǎng)管理，制定科學(xué)的方案，合理調配有限資源，減少施工浪費。
例如橋梁實(shí)驗室基礎施工。本工程為獨立柱、條形基礎（局部地下室為箱型），在±0、00左右獨立柱間均有一道地拉梁。設計為先回填土然后再澆筑地拉梁砼，但在地下室四周的條形基礎受地下室進(jìn)度影響不能進(jìn)行回填，如果按圖紙要求進(jìn)行施工則地下室的進(jìn)度將進(jìn)入關(guān)鍵工序，影響整個(gè)工程的結構工期。為使工期不受大的影響，項目部積極主動(dòng)地與設計單位進(jìn)行了協(xié)商，做了大量的工作，最后設計同意該部位地拉梁可先支模板澆筑砼，拆模后再回填。這樣使得結構總工期不再受地下室進(jìn)度的影響，提前了1個(gè)月左右的時(shí)間。
3、優(yōu)化施工方案
在制定對項目成本影響較大的施工方案時(shí)，采取對不同方案進(jìn)行經(jīng)濟、質(zhì)量對比分析的辦法。通過(guò)集體討論，優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。
例如：在制定框架梁、柱模板施工方案時(shí)，提出的方案有4種：⑴全部使用木模；⑵柱使用定型組合鋼模板，梁使用木模；⑶使用市政鋼模板，局部附以普通小鋼模及木模；⑷全部采用普通小鋼模。對以上4種方案進(jìn)行經(jīng)濟、質(zhì)量對比分析結果為：第一種方案達到的質(zhì)量效果較好。模板需要全部購買(mǎi)，而由于本工程框架梁、柱截面較小，工程結束后剩余模板的板面很小，不能繼續在今后的工程中使用。討論結果：此方案質(zhì)量滿(mǎn)足要求，但在經(jīng)濟方面投入太大，模板一次性使用，沒(méi)有剩余價(jià)值，此種方案不予采用。第二種方案達到的質(zhì)量效果最好。定型組合鋼模板為租賃，僅梁木模需要購買(mǎi)，模板投入相對較小。但定型組合鋼模自重較大，入模、出模及垂直運輸需使用塔吊（或汽車(chē)吊）。討論結果：此方案質(zhì)量滿(mǎn)足要求，模板投入不大，但需要增加大型起重設備費用，方案不可行，此種方案不予采用。第三種方案能最小限度的滿(mǎn)足質(zhì)量要求，市政鋼模為租賃，木模購買(mǎi)量小，投入不大。討論結果：質(zhì)量滿(mǎn)足要求，經(jīng)濟性較好，方案可行，決定采用。第四種方案不能滿(mǎn)足質(zhì)量要求，小鋼模為租賃，投入最小。討論結果：雖然此方案經(jīng)濟性最好，但不能滿(mǎn)足質(zhì)量要求，不予采用。
4、因地制宜，利用一切可以利用的資源
由于建筑施工流動(dòng)性大，各個(gè)工程項目所處的地理區域、施工環(huán)境都不盡相同，如果對有利的環(huán)境資源加以利用，能夠減少一定的項目成本支出。
對于橋梁實(shí)驗室工程有利的環(huán)境是：⑴地處郊區縣。郊區有大量的小型挖掘及運輸機械，它們的特點(diǎn)是機動(dòng)靈活、價(jià)錢(qián)低廉、沒(méi)有進(jìn)出場(chǎng)費用，適合于土方量不大、工期要求不高的土方分項工程。本工程中，我們在人工湖、回填土等分項工程中采用了此類(lèi)機械，節約了大量的機械費用。⑵、本工程在交通部公路試驗場(chǎng)院內。我們在施工中充分利用了試驗場(chǎng)原有的硬件設施：a施工臨時(shí)用水。以往施工我們的臨時(shí)用水一般都使用市政自來(lái)水，費用較高。本工程我們除生活用水使用自來(lái)水外，其它工程用水均利用了試驗場(chǎng)現有的綠化用水井。由于井水收費較低而且不計流量，施工結束后只需一次性支付較少的費用即可。b冬期辦公臨設采暖全部使用了暖氣，我們直接從試驗場(chǎng)暖氣管網(wǎng)接入。以往的工程臨設采暖，我們一般使用電暖氣，或設立鍋爐供暖，需要投入的費用比較高，而且有安全隱患。本工程辦公臨設用的暖氣片、管材，均為提前購入的正式工程用暖氣片、管材（采暖結束后可直接用于橋梁實(shí)驗室工程），一次性投入幾乎為零。而試驗場(chǎng)收取的采暖費不足萬(wàn)元。
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在安全管理方面，分公司按照公司《項目管理辦法》的要求，首先建立健全了分公司安全保證體系，并制定了相應的一系列的分公司規章制度和管理方案。對分公司管理人員和施工人員加強安全教育，重點(diǎn)灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認識到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項指標的前提和保證，管理者的安全意識有明顯的提高。在日常的安全檢查和管理工作中，分公司遵循減少形式化工作，增加實(shí)質(zhì)性工作的原則，堅持安全管理工作與施工進(jìn)度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實(shí)地、切實(shí)解決具體問(wèn)題，發(fā)現安全隱患及時(shí)糾正和消除，有效地保證了工程項目的安全施工。
施工中，分公司堅持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為第一要務(wù)�？蚣芄こ�，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點(diǎn)，為此，我們從以下幾個(gè)方面加強了管理工作：①加強安全技術(shù)交底工作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級安全教育、上崗時(shí)的專(zhuān)項安全交底來(lái)加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。同時(shí)，對現場(chǎng)的全部設備實(shí)行了專(zhuān)人專(zhuān)機管理。設備進(jìn)場(chǎng)時(shí)分公司統一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接收。施工中，定期進(jìn)行設備的維修、保養和檢查，及時(shí)發(fā)現安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了�！胍�?xún)�，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產(chǎn)目標的要求。
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為了使企業(yè)員工做到有章可循；按章辦事；責、權、利分明；提高工作效率；鼓勵全體員工為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策當好企業(yè)創(chuàng )業(yè)人和管家人，提高企業(yè)文化素質(zhì)和形象，擴大企業(yè)知名度和信譽(yù)度，使企業(yè)健康發(fā)展。根據現狀分公司設置了相應的組織機構及一系列規章制度。
1、組織機構設置
分公司設置組織機構為“三部一室”，包括工程管理部、經(jīng)營(yíng)財務(wù)部、物資供應部、綜合辦公室。各部室分工明確，職責如下：
工程管理部：負責工程技術(shù)、圖紙、資料、供水、暖氣、電氣、鋼筋、試驗、質(zhì)量、安全、現場(chǎng)施工指導等項工作。
經(jīng)營(yíng)財務(wù)部：負責工程項目投標、工程預算、決算、合同分析、工程報價(jià)、固定資產(chǎn)核算、支票現金管理、辦公用品采購和發(fā)放等項工作。
物資供應部：負責工程材料采購、租賃、庫房材料保管、現場(chǎng)材料保管等項工作。
綜合辦公室：負責辦公區安全衛生、公司勞動(dòng)紀律、考勤、接待、后勤管理（食堂、宿舍管理）車(chē)輛管理等項工作。
2、各項規章制度
根據分公司實(shí)際情況，分公司制定了一系列的規章制度，實(shí)施后各項制度落實(shí)到位、運行良好，為分公司工作的順利開(kāi)展起到了積極的作用。
主要的規章制度有：勞動(dòng)紀律、請銷(xiāo)假制度、車(chē)輛管理制度、辦公用品領(lǐng)用制度、資料檔案管理、固定資產(chǎn)管理、材料采購制度、出、入庫制度、支票管理制度、現金管理制度、后勤管理制度、辦公區安全衛生制度、宿舍管理制度、獎懲制度等。
二、經(jīng)驗教訓
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在分包隊伍的選取過(guò)程中，在報價(jià)和分包隊伍的實(shí)力上過(guò)于側重于報價(jià)，而對其實(shí)力考察不足，對本工程的復雜程度考慮不足。這次選用的四川力量土建施工隊伍，對于高層、其它普通建筑的施工應該是沒(méi)有問(wèn)題的。而這個(gè)工程樓層不多、層高高、占地面積大、單位工程分散面廣，加上又是驗收標準高的試驗室，是一個(gè)相對復雜的工程。工人對某些部位施工的積極性不高（如木工愿意支柱子模板，不愿意支花籃梁模板），而要求的工資又相對較高，致使在一定的時(shí)間內，人員變動(dòng)頻繁，四川力量在一定程度上喪失了對人員調配的能力，施工人員匱乏，施工工期一度拖延。這種情況直到四川力量將e區放棄，定州隊接替后才有了改觀(guān)。
痛定思痛，今后的工程在選取勞務(wù)隊時(shí)，首先要考察其是否是整建制隊伍，是否有自己穩定的施工人員，其次才考慮報價(jià)。一個(gè)有著(zhù)較強實(shí)力的勞務(wù)隊伍，即便是開(kāi)始時(shí)報價(jià)高于其它隊伍，但由于他實(shí)力強、人員充沛，施工工期可能提前很多，能夠將項目的租賃費用、管理費用、水電費用等開(kāi)支節省下來(lái)。這樣總體算下來(lái)，可能用這樣的隊伍反而會(huì )增加項目的收益。
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在分包隊伍管理上由于缺少成熟的經(jīng)驗，加上項目上馬時(shí)間倉促，前期準備工作不夠充分，在勞務(wù)合同簽訂存在拖泥帶水的現象。另外勞務(wù)合同在某些方面的條款，考慮的不是很周全、不是很詳細，給今后相關(guān)的工作帶來(lái)了麻煩。
e區更換施工隊伍時(shí)，在隊伍交接方面考慮不周全。雖然項目對四川隊已完的工程量進(jìn)行了詳細的核算，并由3方進(jìn)行了簽認。但對于原來(lái)由四川隊限額使用的物資（如租賃材料，合同中是對損耗率有明確規定的），在交接時(shí)沒(méi)有制定出一個(gè)可行的方案來(lái)，給今后和各施工隊結算時(shí)留下了麻煩。
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預算、核算人員工作不準確、不及時(shí)，不能夠給項目決策層、相關(guān)部門(mén)提供及時(shí)、有效、準確的信息。如：大宗物資的采購，和主要的分包、分供方的談判、選定都需要預核算人員提供詳細準確的工程信息。只有這樣，在談判的過(guò)程中我們才能占主動(dòng)地位。
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分公司現有人員16人，其中外聘人員8人占50%。能否充分調動(dòng)外聘人員的積極性，發(fā)揮他們的經(jīng)驗、特長(cháng)，使他們人盡其能，對分公司的工作能否正常開(kāi)展起到關(guān)鍵性作用。
為此，分公司把對外聘人員的管理作為人事管理的重點(diǎn)。首先，分公司根據崗位的重要性、期望薪金、個(gè)人能力，分別同每位外聘人員商談崗位工資，對于有意向錄用的人員，分公司在合理的范圍內盡量滿(mǎn)足他們的薪金要求。其次，在日常的工作中，分公司領(lǐng)導經(jīng)常性地同外聘人員談話(huà)，了解他們的想法，及時(shí)發(fā)現他們的思想動(dòng)向。與他們做好思想溝通，并且盡可能為他們解決生活上的問(wèn)題，以消除他們的.后顧之憂(yōu)。再次，為了激勵外聘人員的工作熱情，分公司制定了相應的獎勵制度：?jiǎn)T工為項目提出合理化建議被采納后；員工在突發(fā)事件中搶救、補救措施得當挽回損失。等等，分公司均會(huì )進(jìn)行相應的獎勵。
盡管分公司做了不少工作，但在外聘人員的管理上仍有需要改進(jìn)的地方�，F在外聘人員工資為死工資，沒(méi)有月獎金、年終獎（或工程獎），他們的工作熱情沒(méi)有被完全激發(fā)出來(lái)。今后應引入獎金制度，每月對外聘人員工作進(jìn)行考評，并實(shí)行獎金與考評掛鉤的方法，進(jìn)一步提高他們的積極性。
三、職工思想教育和精神文明建設情況
自分公司成立以來(lái)，分公司一直把對職工的思想教育當成重點(diǎn)來(lái)抓，重視精神文明建設，積極開(kāi)展對員工的思想教育。堅持“以人為本”，營(yíng)造人才強企的文化氛圍。我們在大力引進(jìn)人才的同時(shí)，下力量建立人才的能力導向、業(yè)績(jì)導向、成就導向機制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內部有能力、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來(lái)，加以重用。圍繞人才建設，我們重點(diǎn)從“理才”和“留才”上下了功夫。
我們根據分公司青年人居多的情況，在分公司內部形成關(guān)心青年進(jìn)步、鼓勵青年成才、支持青年干事業(yè)的氛圍，重點(diǎn)培養經(jīng)營(yíng)管理型人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)型人才以及復合適用型人才，下大力量抓好青年人才隊伍建設；針對青年人才知識層面高、成長(cháng)環(huán)境優(yōu)越、富有個(gè)性、工作生活中顧慮少和勇于承擔壓力的特點(diǎn)，制定出以引導為主的各種富有競爭的管理、激勵機制，以留駐青年人才和充分發(fā)揮青年人才的才智。
四、工作計劃，經(jīng)營(yíng)管理思路及內部建設規劃
我們在抓好工程安全質(zhì)量工作的同時(shí)，將進(jìn)一步把經(jīng)營(yíng)管理工作作為項目管理的核心工作來(lái)抓。我們要通過(guò)深化管理，貫徹落實(shí)項目承包制，來(lái)增強企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓能力，在提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，著(zhù)力打造核心競爭力上下功夫。結合我們今年積累的經(jīng)驗和教訓，我們將重點(diǎn)做好如下幾個(gè)方面的工作：
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人才高地的構筑，是一項系統工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環(huán)環(huán)相扣，哪一個(gè)環(huán)節都不容忽視，不可掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭；人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。因此，我們要著(zhù)力于創(chuàng )建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢，去建設一個(gè)和諧、進(jìn)取、平等、穩定的工作環(huán)境。
1、加快人才培養，要加快高新人才的引進(jìn)、培養和使用。以工程項目為舞臺，加快培養青年人才，讓他們在施工第一線(xiàn)掛職鍛煉。
2、從現有的人員中發(fā)現人才、培養人才是企業(yè)人才獲得的一個(gè)最重要的來(lái)源。而培養人才的著(zhù)重點(diǎn)是如何把青年培養成為能夠適應企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才，培養不僅要著(zhù)重于專(zhuān)業(yè)技能教育更要注重素質(zhì)教育。另一方面對培養的青年人才要“加荷”，使用部門(mén)要根據青年人才的具體情況安排工作，使他們在工作中把學(xué)到的知識融會(huì )貫通，變?yōu)樽约旱募寄�，通過(guò)大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。
3、提倡“團結、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式，營(yíng)造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節之一，我們不僅要對青年人的穩定工作做思想工作，同時(shí)還要強調業(yè)務(wù)骨干、基層領(lǐng)導的工作作風(fēng)和領(lǐng)導方法問(wèn)題，通過(guò)與青年人“教技術(shù)、談心聲、交朋友”，為青年的更快成才搭建舞臺。打造有戰斗力的項目管理隊伍。堅持以人為本，搞好青年人的培養工作，構建合理的人才梯次。
4、搞好項目部管理機制的建設，使項目管理制度化，規范化。提高成本管理意識，研究成本挖潛的方法，提高管理工作的科技含量，向管理要效益，向技術(shù)要效益。完善管理人員績(jì)效考核制度，實(shí)現多勞多得、獎罰分明。
5、實(shí)行榮譽(yù)激勵制度，大力選樹(shù)優(yōu)秀典型。分公司將設立一系列表彰活動(dòng)，激勵員工愛(ài)崗敬業(yè)的進(jìn)取意識，讓廣大員工學(xué)習身邊的先進(jìn)典型，掀起比、學(xué)、趕、幫、超的競爭高潮。在以創(chuàng )先爭優(yōu)的各種活動(dòng)中，我們將評優(yōu)重心向青年人才傾斜，激發(fā)他們昂揚向上。
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經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作是一項相當復雜的工作，時(shí)有真假難辯，魚(yú)目混珠的局面，稍有不慎，就會(huì )誤入歧途，讓工作變得被動(dòng)。所有的項目在運作前都要采取規避風(fēng)險的措施，對項目、合作人員要進(jìn)行詳細的調查、了解和篩選，承接一個(gè)項目不但要有經(jīng)濟效益，更要有社會(huì )效益。
1、堅持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，冷靜地分析市場(chǎng)，確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場(chǎng)中的位置。進(jìn)一步密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，認真分析市場(chǎng)趨向，根據市場(chǎng)需求，把注意力更多地放在資金實(shí)力雄厚、回款能力好、社會(huì )影響大、利潤高的項目上。通過(guò)適時(shí)轉換經(jīng)營(yíng)格局，充分挖掘市場(chǎng)潛力，為分公司經(jīng)營(yíng)工作穩步提速，加快發(fā)展做好扎實(shí)的工作。
2、深化全員經(jīng)營(yíng)意識，大力宣傳經(jīng)營(yíng)理念。使得全體員工明白經(jīng)營(yíng)工作不僅僅是個(gè)別部門(mén)、個(gè)別人員的工作，不僅僅是投標作標書(shū)的工作，而是全體員工的任務(wù)，是做好每一件工作的任務(wù)。實(shí)現全員經(jīng)營(yíng)模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強分公司在市場(chǎng)競爭中的整體實(shí)力。堅持誠信經(jīng)營(yíng)，靠?jì)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏(yíng)得市場(chǎng)、贏(yíng)得信譽(yù)、贏(yíng)得效益。堅持換位思考，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿(mǎn)意的服務(wù)，強化施工人員“每個(gè)在施項目都是新起點(diǎn)”的經(jīng)營(yíng)意識，發(fā)展和加大后續任務(wù)量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營(yíng)信息。
3、利用社會(huì )一切可利用的關(guān)系、渠道，進(jìn)一步拓展、擴大市場(chǎng)。堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實(shí)力，開(kāi)通信息渠道，擴大信息儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內，形成一支分公司的外圍經(jīng)營(yíng)隊伍，以此，擴大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營(yíng)渠道，爭取自攬任務(wù)的比率調整至主導位置，在提高市場(chǎng)占有率的同時(shí)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
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一是要創(chuàng )新項目考評制度，完善項目管理制度。將項目責任指標細化為進(jìn)度、安全、文明施工、材料管理、勞動(dòng)力管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結算管理等多項內容，并進(jìn)行分解落實(shí)到每個(gè)崗位上，以此來(lái)規范項目各崗位的權利和責任范圍。擯棄原有“事后算”的被動(dòng)項目成本管理方式，重點(diǎn)加強實(shí)際所發(fā)生的成本控制。抓好基礎性工作，強化項目的日常管理，建立成本考核的預警機制，保證項目承包責任制落實(shí)到實(shí)處。
二是要推進(jìn)“誠信”工程建設，以雙贏(yíng)為目的，抓好項目整體建設。面對“多工種、高風(fēng)險、快變化、嚴質(zhì)量、短工期、低成本”的多數施工項目現狀，我們要轉變觀(guān)念，提高認識，深刻理解和認識施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務(wù)，當好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項目管理經(jīng)驗，積極探索適應施工實(shí)際的項目建設思路和辦法，克服市場(chǎng)因素和內部資金緊張等諸多困難，堅持不懈地從項目?jì)炔咳煶邪袆?chuàng )效創(chuàng )利，以此為項目增收的新突破點(diǎn)，使經(jīng)濟運行質(zhì)量逐步提高。
三是要實(shí)現對施工現場(chǎng)管理的過(guò)程控制。加強過(guò)程控制，抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴把質(zhì)量關(guān)，控制和降低工程的質(zhì)量成本，減少返修、廢品、復檢等不必要的損失。做好現場(chǎng)的簽證工作，對施工過(guò)程中需要修改變動(dòng)的部分，經(jīng)甲方同意后，均應采用書(shū)面形式予以記錄。合同、預算中未包括的工程項目和費用，應及時(shí)辦理現場(chǎng)簽證，避免事后補簽而造成的結算困難。
公司年度工作總結 篇4
本年度在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)和關(guān)心下，在同事的幫助和配合下，使我在項目經(jīng)理的崗位上逐漸成長(cháng)起來(lái)，并升職為工程部經(jīng)理，過(guò)去的一年中通過(guò)在施工現場(chǎng)的實(shí)踐及公司內部的培訓課程，在專(zhuān)業(yè)技術(shù)上、現場(chǎng)管理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著(zhù)提高;并在公司領(lǐng)導的提攜指導下對管理部門(mén)方面也有了一定的認識，我從項目經(jīng)理轉到工程部經(jīng)理后，在公司領(lǐng)導的指導下，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù)。
一、強化形象，提高自身素質(zhì)
為做好項目經(jīng)理的工作，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人，一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻。工程部工作最大地特點(diǎn)就是“計劃性”，因此，我正確認識自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè )，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠實(shí)敬業(yè)，并階段性的對部門(mén)項目經(jīng)理進(jìn)行有針對性的管理目標，如周工作計劃、項目施工日志檢查、部門(mén)例會(huì )制度等，以對工作需要在各個(gè)工地現場(chǎng)及材料分包等處跑動(dòng)的項目經(jīng)理進(jìn)行管理。
二、強化職能，做好服務(wù)工作
工作中，我注重把自己融入于部門(mén)員工中，作為一個(gè)基層干部除了要做好部門(mén)建設的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務(wù)工作，在部門(mén)職員需要幫助時(shí)要主動(dòng)的幫助其解決問(wèn)題，以保證部門(mén)各項目的順利進(jìn)行。一是認真辦文。公文是傳達公司政策、意圖的載體，公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通，撰寫(xiě)了工程部作業(yè)指導書(shū);工廠(chǎng)發(fā)貨流程圖及說(shuō)明，細化到各個(gè)細部節點(diǎn)的分解流程;二是嚴格辦會(huì )，工程部從無(wú)到有，從成立到部門(mén)制度初具雛形，到每周三固定的項目問(wèn)題研討會(huì );每周六固定的部門(mén)例會(huì )制度，有效的.落實(shí)了領(lǐng)導的安排部署，保證了工作的順利進(jìn)行。
一年來(lái)的工作雖然取得了一定的成績(jì)，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠，對待問(wèn)題時(shí)站的高度還不夠，距離做一個(gè)合格的部門(mén)主管還有一定距離，管理上嚴肅性還不足，部門(mén)建設工作的嚴密性還欠缺，在今后工作中，我一定認真總結經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。
入門(mén)階段：年初接手了綠洲仕格維項目的收尾工作，施工現場(chǎng)要與十三家裝飾單位配合，作為一個(gè)剛剛入行的新手，還是有很大的思想壓力的。但是本著(zhù)公司領(lǐng)導：“火線(xiàn)入黨，在實(shí)踐中快速成長(cháng)”的培養新人及用人不疑的策略鼓勵下，在公司領(lǐng)導手把手的耳提面命下、在公司同事的幫助和配合下，順利的完成了收尾工作，并順利的通過(guò)驗收。通過(guò)在現場(chǎng)的實(shí)踐積累了不少的經(jīng)驗。期間參與了“xx河畔”“新鳳城”等項目的競標工作。
試煉階段：在領(lǐng)導的信任下，獨立操作了新鳳城-銀座公寓的櫥柜項目，期間雖然由于施工經(jīng)驗及現場(chǎng)管理經(jīng)驗不足，遇到了種種困難，但是在生產(chǎn)部門(mén)、安裝班組等公司同事的協(xié)助下，順利地完成了項目，并收回項目款。在施工過(guò)程中與甲方代表保持了良好的合作關(guān)系。
成長(cháng)階段：風(fēng)度國際項目全程參與了招投標、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商篩選、與施工單位協(xié)調櫥柜安裝進(jìn)度如何與裝飾配合的時(shí)間節點(diǎn)及交接面收頭處理方案，主持了項目準備會(huì )、材料準備會(huì )等施工前的準備工作。此項目中在領(lǐng)導的協(xié)調下通過(guò)總公司的資源平臺順利地解決了施工方無(wú)暇收頭廚房進(jìn)水管三角閥問(wèn)題，保證了工程按期完成。與甲方項目部工作人員建立了良好的伙伴關(guān)系，在項目完成后與東苑公司也保留了暢通的溝通渠道，隨時(shí)掌握是否有新的合作機會(huì )。
現正在操作兩個(gè)樓盤(pán)的樣板房工作。碧瑤項目配合開(kāi)發(fā)人員與總包方及甲方設計師協(xié)商家具項目的圖紙深化、材料樣選定、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析、與總包方細化節點(diǎn)交界面施工方案及工期配合、外加工廠(chǎng)商加工工藝與我司施工要求配合的協(xié)調。華府天地家具配套項目的工料分析、材料樣確定、材料商篩選、現場(chǎng)施工協(xié)調、并配合完成簽約前準備工作。
回顧一年的工作有成績(jì)也有缺點(diǎn)，在下一個(gè)年度里我會(huì )秉承公司“務(wù)精、務(wù)實(shí)”的企業(yè)精神，學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，工作要做得更加細致，多思考多看書(shū)勤用腦，不斷提高自己現場(chǎng)管理能力，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的知識，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個(gè)經(jīng)手的項目，讓自己成為一個(gè)符合公司形象的合格的項目經(jīng)理。
公司年度工作總結 篇5
這天已經(jīng)是XX年7月10日了，從5月26日進(jìn)入美日天津分公司到目前已經(jīng)有一個(gè)半月的時(shí)間了，經(jīng)過(guò)了半個(gè)多月的培訓后，我們三期班成員6月18日正式第一天上線(xiàn)，到此刻已經(jīng)將近一個(gè)月的時(shí)間了，感觸很多，下面就對個(gè)人近期的工作狀況和團隊的狀況做個(gè)簡(jiǎn)短的總結以及對未來(lái)的工作的目標憧憬和展望。
首先說(shuō)說(shuō)自己吧，我真的以前總來(lái)沒(méi)想到過(guò)自己會(huì )做銷(xiāo)售的工作，以前參加面試面試官也說(shuō)我不適合做銷(xiāo)售，因為我性格比較偏內向，相比之下話(huà)平時(shí)不是很多。所以我首先感謝美日給了我這樣的一個(gè)機會(huì )，這不到一個(gè)月的時(shí)間里，透過(guò)打電話(huà)推銷(xiāo)保險，接觸到了形形色色的人，鍛煉了自己的表達潛力，話(huà)術(shù)逐漸變得不那么拘謹和生硬了，能夠按自己的語(yǔ)言去表達了，不像一開(kāi)始那樣照著(zhù)紙上的文字一字不差的`生硬的去念了，能夠說(shuō)這算是一個(gè)改變吧！再說(shuō)說(shuō)自己這3個(gè)多星期的業(yè)績(jì)吧，自己只出了三單，但是實(shí)際承保刷回來(lái)的到目前只有一單，只完成將近5000的業(yè)績(jì)！我想造成這樣的結果原因是多方面的，首先感覺(jué)自身的目標職責感還不是很強，工作動(dòng)力還不是很大，沒(méi)有想到長(cháng)遠的利益，只看眼前了，這樣其實(shí)是不行的，要向著(zhù)高目標、高待遇去前進(jìn);其次，由于時(shí)間不長(cháng)，自己的話(huà)術(shù)、表達有時(shí)還不太熟練，給客戶(hù)造成模糊的感覺(jué)，有時(shí)候過(guò)于軟弱，沒(méi)有構成強勢的氣氛，讓客戶(hù)感覺(jué)自己的說(shuō)服力還是稍差了些，還有有時(shí)感覺(jué)對個(gè)別客戶(hù)還是缺少耐心，不夠堅持，客戶(hù)的連續幾個(gè)拒絕理由就讓我感覺(jué)語(yǔ)無(wú)倫次了，不明白該如何說(shuō)了，影響了成單的概率！以至于回訪(fǎng)的時(shí)候客戶(hù)不接電話(huà)，本來(lái)當時(shí)成交了，但是核保再次撥打的時(shí)候客戶(hù)卻總是關(guān)
機、停機，不接電話(huà)，那里面肯定有一部分是自身的原因造成的！總之我相信以上這幾點(diǎn)會(huì )隨著(zhù)時(shí)間慢慢改變的，因為我相信時(shí)間能夠改變一切，要做到“既來(lái)之則安之”！
透過(guò)這段時(shí)間的工作，我不得不承認銷(xiāo)售工作的巨大壓力，應對巨大的壓力，我認為個(gè)人心態(tài)很重要，能堅持到最后的都是勝者！就像何丹組長(cháng)平時(shí)所說(shuō)的：不論是否出單，都要每一天快樂(lè )的工作著(zhù);此刻不出單并不代表以后不出單;只要設定目標擺正心態(tài)，那出單是必然的！能夠說(shuō)我腦海里一向想著(zhù)這幾句話(huà)每一天努力的工作著(zhù)！應對每一天形形色色的客戶(hù)，應對著(zhù)各種難聽(tīng)的話(huà)語(yǔ)和各種各樣的拒絕，我始終以一顆最平常的心去對待，我想如果連這個(gè)都理解不了的話(huà)是無(wú)法勝任這個(gè)工作的，把它始終看成是一件極普通的事就能夠了，再者說(shuō)了，沒(méi)有壓力哪來(lái)的動(dòng)力��！寫(xiě)到這順便說(shuō)一下，我們三期班不論是泰康本部的還是我們美日二部的，到目前已經(jīng)走了流失了很多人了，光我們本組近期就辭職了很多人了，從開(kāi)始培訓到此刻，我始終認為我們三期班是一個(gè)有機的整體，但是此刻失去了那么多人多少有些感慨和無(wú)奈��！但是終歸是人家自己的選取，誰(shuí)都沒(méi)有辦法，雖說(shuō)不在一齊工作了，見(jiàn)面機會(huì )少了，但是友誼始終不會(huì )改變！因為路都是自己走出來(lái)的，只要無(wú)怨無(wú)悔就足夠了！
再說(shuō)說(shuō)我所在的“金鉆盟”組吧，雖然此刻我們這個(gè)組人數最少，但是感覺(jué)氣氛比剛進(jìn)組的時(shí)候活躍多了，大家都在努力前進(jìn)進(jìn)步著(zhù)，所以我也不能落后，只有奮起直追，朝著(zhù)目標前進(jìn)了！另外要感謝何丹組長(cháng)對大家及對我的幫忙，放心，我們會(huì )用業(yè)績(jì)來(lái)證明自己的實(shí)力的，時(shí)間會(huì )改變一切的，隨著(zhù)經(jīng)驗的積累，大家會(huì )變的更加優(yōu)秀的！
不論過(guò)去好與壞，隨著(zhù)本月月結的結束，新的一個(gè)月即將開(kāi)始了，說(shuō)實(shí)話(huà)我目前這月的業(yè)績(jì)相比之下不是很好，至于原因上面已經(jīng)自我總結過(guò)了，在新的一個(gè)月中，我務(wù)必要在22個(gè)工作日中，做到50000左右的業(yè)績(jì)，定的目標雖然不高，但是有信心完成！要完成這個(gè)目標除了擺正心態(tài)、堅持以外，最重要的是要努力改變上面提到的自身的不足，吸取別人的長(cháng)處，堅持多聽(tīng)優(yōu)秀錄音，用到自己的話(huà)術(shù)上去，另外平時(shí)還要多和何丹組長(cháng)以及優(yōu)秀的伙伴們交流，及時(shí)發(fā)現自己的不足并努力加以改善，努力向著(zhù)目標前進(jìn)！把信念和理想完美的融合起來(lái)，高標準，嚴要求的奮進(jìn)！必須要比這個(gè)月更加優(yōu)秀！
伙伴們，大家記�。何覀兪亲畎舻�！為了美日天分公司，為了“金鉆盟“組，為了我們個(gè)人的未來(lái)，努力前行吧！因為我相信我就是我，我相信明天，我相信青春沒(méi)有地平線(xiàn)！事在人為，人定勝天！相信自己是最棒的就足以了！
公司年度工作總結 篇6
今年是我成為上班族以來(lái)的第二個(gè)整年。土建工程師是我從事的第一份工作，是我職業(yè)生涯的一個(gè)起點(diǎn)，我對此也十分珍惜，盡最大努力去適應這一崗位。通過(guò)一年來(lái)的不斷學(xué)習，以及同事、領(lǐng)導的幫助，我已完全融入到了*******這個(gè)大家庭中，個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應該說(shuō)這一年付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長(cháng)了，也逐漸成熟了�，F在就xx年的情況作工作總結如下：
一、具體工作情況：
1、一、二期工程施工資料整理及移交工作
今年上半年二期工程順利交工并交付業(yè)主使用，工程交工前必須先把施工資料整理交接完畢，我認真檢查把每一棟樓的施工資料都仔細查閱，力爭做到一張不漏、一張不缺、目錄整齊、保證資料齊全，交房前二期13棟樓所有的戶(hù)型圖、質(zhì)保保證書(shū)、使用說(shuō)明書(shū)，我都要提前準備齊全，已備交房時(shí)給業(yè)主以充分的保障。二期13棟樓的備案資料全部經(jīng)由我手整理完畢，再領(lǐng)導的指導下，我順利的完成了交房前所有資料的整理工作。交房后由于資料過(guò)多及其重要性，需移交公司檔案室保管，移交期間，我必須對一、二期30棟樓的100多盒資料重新整理，做到每張都有記錄并制定出能夠從中找出任意一張資料的目錄。期間我花費大量精力，花費將近一月的.時(shí)間，終于不負領(lǐng)導所托吧所有資料都重新整理完畢。
2、二期工程景觀(guān)、綠化工作
年初，我接手二期工程景觀(guān)、綠化工作。景觀(guān)、綠化工作相對于現代化小區，比重雖小，但是意義重大。它是現代化新生活小區不可或缺的。由于準備充足，二期的景觀(guān)、綠化工作進(jìn)行的很順利。
但是，后期驗收時(shí)，由于苗木規格、種類(lèi)繁多給我們的驗收工作帶來(lái)了很大的麻煩，最終，我通過(guò)與技術(shù)部通力合作，把所有苗木的種類(lèi)、數量、規格全部核查到位。最終順利的完成了領(lǐng)導交付的此項工作。
3、********工程
9月初，接領(lǐng)導指示。要建設c組團樣板房。它是xx年在全國房地產(chǎn)低迷情況下，公司領(lǐng)導英明決定*****c組團開(kāi)工，組建****加這種新戶(hù)型的一個(gè)縮影。它的好壞直接影響立體疊加開(kāi)盤(pán)后的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，同時(shí)也是公司今年即b組團銷(xiāo)售情況不樂(lè )觀(guān)后的一項新舉措，它的成敗直接影響到公司今年的成敗。
在接到領(lǐng)導指示后，我快速的投入到實(shí)際工作當中去，為了達到預期效果，我2天內3次定位放線(xiàn)，最終滿(mǎn)足了領(lǐng)導的預期效果。在施工過(guò)程中，我不懼辛苦，任勞任怨，努力做到了上班在現場(chǎng)，下班后由于工程需要多次加班加點(diǎn)工作。后期由于裝飾公司的介入，這就需要良好的協(xié)調能力與組織能力。努力處理好雙方在施工過(guò)程中所發(fā)生的摩擦和矛盾。最終順利的在開(kāi)盤(pán)前完成了樣板房工程。為公司開(kāi)盤(pán)后可觀(guān)的銷(xiāo)售情況及扭虧為營(yíng)做出了應有的貢獻。
在********順利開(kāi)盤(pán)后，我又與技術(shù)部合作。參與了樣板房后期的決算事宜。
二、一年來(lái)的工作心得
1、保持良好的心態(tài)與積極進(jìn)去的工作態(tài)度。我作為“****”一分子，自覺(jué)遵守公司的各項規章制度，服從上級領(lǐng)導的工作安排;以對公司絕對忠誠的態(tài)度投入到各項工作中去，把公司的事情當作自己家里的事情去做，在解決現場(chǎng)施工管理、協(xié)調等工作上，依據現場(chǎng)實(shí)際情況積極主動(dòng)的思考，自己考慮應該完成的各項工作，而不是等領(lǐng)導來(lái)安排。以主人翁的心態(tài)投入到各項工作中去，維護公司的形象和利益不受損害。
2、把自己融入到公司的大集體中去，依靠集體的智慧及力量完成各項工作。在我今年完成的許多工作中，得到各級領(lǐng)導和同事們的支持和幫助。
3、通過(guò)一年來(lái)的工作發(fā)現自己還有很多不足之處：在工作中處理現場(chǎng)事宜，管理力度不夠;處理問(wèn)題還不是太細心，這些問(wèn)題我將在嶄新的20xx年多加注意克服。
20xx年，對于我來(lái)說(shuō)是探索、學(xué)習、進(jìn)步的一年，面對著(zhù)與以前不一樣的工作內容，我擺正了自己的心態(tài)，充分發(fā)揮主管能動(dòng)性，積極主動(dòng)的思考。在這樣的一年中，我通過(guò)自己的勞動(dòng)充實(shí)了自己，通過(guò)領(lǐng)導賦予自己的機會(huì )開(kāi)闊了自己的視野。
公司年度工作總結 篇7
第一部分 20xx年工作總結
20xx年，是全面深化改革的關(guān)鍵之年、全面推進(jìn)依法治國的開(kāi)局之年。集團法治工作在市委、市政府的正確領(lǐng)導和市法制辦的精心指導下，認真貫徹黨的十八屆三中、四中全會(huì )有關(guān)推進(jìn)法治中國建設和健全社會(huì )普法教育機制、增強全民法治觀(guān)念的精神，深入實(shí)施市委《關(guān)于全面深化法治嘉興建設推動(dòng)法治建設走在前列的實(shí)施意見(jiàn)》，結合廣電特點(diǎn)，堅持改革創(chuàng )新、力求實(shí)效，大力推進(jìn)法治宣傳教育工作，深入開(kāi)展法律“八進(jìn)”活動(dòng)，積極弘揚社會(huì )主義法治精神，增強全社會(huì )學(xué)法尊法守法用法意識，為我市全面完成“十二五”規劃、全面深化改革、全面推進(jìn)依法治市、加快建設“三城一市”和“兩美”嘉興建設營(yíng)造良好法治氛圍。主要工作匯報如下：
一、強化組織領(lǐng)導，依法執政水平不斷提升
集團法治建設工作以維護廣大干部員工的合法權益為宗旨，不斷增強廣大干部員工的法治觀(guān)念。一方面，黨委領(lǐng)導班子依法執政能力得到增強。進(jìn)一步完善了集團法治建設工作領(lǐng)導小組，健全依法決策、科學(xué)決策、民主決策機制，積極推進(jìn)黨務(wù)政務(wù)公開(kāi)、建立健全黨內情況通報制度、情況反映制度、重大決策征求意見(jiàn)制度、決策失誤責任追究制度，進(jìn)一步健全了黨政主要領(lǐng)導權力監督機制和黨風(fēng)廉政建設責任制，黨委依法執政能力得到了進(jìn)一步提高。另一方面，組織網(wǎng)絡(luò )進(jìn)一步得到健全。健全完善集團法治建設網(wǎng)絡(luò )組織，集團黨政領(lǐng)導、部門(mén)負責人分工包干所分管條線(xiàn)、所負責部門(mén)的相關(guān)工作；各部門(mén)（單位）指定專(zhuān)人負責，強化責任，確保全員參與，抓好干部員工的學(xué)法制度化建設，把法治建設工作落到實(shí)處；同時(shí)，與部門(mén)年度工作相掛鉤，實(shí)行績(jì)效考核。
二、加大宣教力度，學(xué)法守法意識不斷深入
集團黨委多舉措開(kāi)展宣傳教育，加大“依法治臺”宣傳教育力度，在全臺上下?tīng)I造法制氛圍。一方面以構建懲防體系為載體，建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗新機制。通過(guò)懲防體系建設，全臺黨員、干部法治觀(guān)念得到進(jìn)一步提升。另一方面，通過(guò)深入學(xué)法強化法制意識。年初集團黨委專(zhuān)門(mén)制訂法治宣傳工作要點(diǎn)，并召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議進(jìn)行部署。集團黨委健全黨政領(lǐng)導干部學(xué)法制度，把法治建設列入黨委領(lǐng)導班子中心組學(xué)習的重要內容，中心組學(xué)習法律知識和法學(xué)理論。一年來(lái)，集團通過(guò)領(lǐng)導親自授課、舉辦法制講座以及利用櫥窗、專(zhuān)欄、懸掛橫幅等形式開(kāi)展法治宣傳，深入開(kāi)展學(xué)習了憲法和國家基本法律制度、黨和國家有關(guān)依法治國的理論和方針政策。據統計，共開(kāi)展領(lǐng)導授課4次、舉辦法制講座2場(chǎng)、宣傳櫥窗出刊6期，開(kāi)設道德講堂1期；同時(shí)，積極參與全市法制宣傳部門(mén)組織的各項活動(dòng)，先后獲市“法治宣傳櫥窗三等獎”、市“法制宣傳漫畫(huà)社會(huì )組一等獎”等系列榮譽(yù)。通過(guò)不同形式的法制宣傳活動(dòng)，干部員工的法治意識不斷增強，年內集團黨員干部員工沒(méi)有出現一列違法亂紀等現象。
三、以創(chuàng )新為抓手，著(zhù)力打造法制宣傳“廣電”特色
集團從廣電實(shí)際出發(fā)，根據普法對象的特點(diǎn)和法治工作需求，堅持法制宣傳教育與新聞報道并舉，法治工作與依法行政相結合，外宣與內宣同步，構建法制宣傳和依法治臺大格局；同時(shí)，進(jìn)一步夯實(shí)基礎，拓展陣地，確保法制宣傳和法治工作取得新成效。
�。ㄒ唬﹦�(chuàng )新宣傳形式，深入開(kāi)展全民法制教育。充分發(fā)揮廣播電視、網(wǎng)絡(luò )等媒體作用，加強全市法制宣傳教育工作的動(dòng)態(tài)報道，特別是在消費者權益日、“平安嘉興”宣傳月、“12·4”法制宣傳日等重要法制宣傳節點(diǎn)，全面深入開(kāi)展法制宣傳，先后播出“全市法制課堂進(jìn)基層活動(dòng)”、“部署‘六五’法制宣傳教育工作”、“全市‘法治嘉興’、‘平安嘉興’暨綜治維穩工作會(huì )議召開(kāi)”、“加強‘六五’普法監督 助推‘法治嘉興’建設”等報道，每年在日常動(dòng)態(tài)新聞中累計報道法制教育相關(guān)報道不少于50篇，營(yíng)造全市“法制嘉興”建設的良好輿論氛圍。近年來(lái)，廣播電視配合我市“法治嘉興”建設，在主新聞節目中開(kāi)設《法治嘉興新征程》、《建設法治嘉興》等專(zhuān)題專(zhuān)欄，加強典型宣傳，深度挖掘我市法治建設中涌現了一批先進(jìn)人物和一些典型事件，集中力量報道播出“法治嘉興”建設的新經(jīng)驗、新進(jìn)程。今年以來(lái)，集團所屬各頻道、各頻率共播出《法治嘉興新征程》、《建設法治嘉興》等組合、系列報道達30多組，累計播發(fā)相關(guān)稿件在1500篇以上；同時(shí)，一批優(yōu)秀法制宣傳類(lèi)新聞作品獲得省、市級政府獎。
�。ǘ┞暺翀缶W(wǎng)聯(lián)動(dòng)，提升法制宣傳教育質(zhì)量。廣播、電視、網(wǎng)絡(luò )及報紙具有傳播快捷、信息量大、受眾面和覆蓋面廣、接受方便、圖文并茂、參與性強、實(shí)效性強等特點(diǎn)，在法制宣傳教育工作方面具有獨特的優(yōu)勢。集團法治宣傳報道做到電視里常有圖像、廣播中常有聲音、報刊上常有文章，形成法制宣傳教育的合力。電視開(kāi)設普法專(zhuān)欄《嘉禾警視》等，廣播開(kāi)設專(zhuān)欄《小崔說(shuō)法》，專(zhuān)門(mén)針對法治內容的節目，深度解讀法律法規顯示權威性，及時(shí)提供法律咨詢(xún)凸顯服務(wù)性。電視節目《政法天地》播出4期左右、《嘉禾警視》播出了40多期、《南湖清風(fēng)》播出8期；廣播節目《小崔說(shuō)法》是兼具新聞時(shí)效性、法治思想性和法律服務(wù)性的法治新聞專(zhuān)題節目，每年累計播出300多期；《嘉興廣電報》不定期刊登法制宣傳教育類(lèi)專(zhuān)刊，同時(shí)利用嘉興人網(wǎng)組織法律知識競賽等多種形式開(kāi)展普法教育，用法律的獨特視角觀(guān)察生活、反映社會(huì )問(wèn)題，為廣大觀(guān)眾提供實(shí)用的權威的法律服務(wù)，著(zhù)力加大法制宣傳力度。
�。ㄈ┩卣剐麄髑�，提供各類(lèi)法律服務(wù)。除了開(kāi)設各檔法制欄目外，各頻道、頻率在節目中根據各自定位和特色，盡其所能地做好法律宣傳和法律服務(wù)。如城鄉生活頻率《小鹿大軍工作室》、《阿秀嫂的家常話(huà)》欄目中開(kāi)設“律師在線(xiàn)”、“阿秀嫂說(shuō)法”和面向新居民的《小鹿熱線(xiàn)》等板塊，把“六五”法制宣傳教育內容作為重點(diǎn)納入其中，為廣大聽(tīng)眾提供實(shí)用的權威的法律服務(wù)；交通經(jīng)濟頻率《行風(fēng)熱線(xiàn)》欄目主動(dòng)邀請與人民群眾生產(chǎn)、生活密切相關(guān)的部門(mén)（單位）、重點(diǎn)行業(yè)的主管部門(mén)和窗口單位為上線(xiàn)單位，介紹部門(mén)工作職能外積極宣傳相關(guān)的政策法規，接受群眾的咨詢(xún)與投訴；《交通零距離》欄目在關(guān)注交通熱點(diǎn)的同時(shí)，積極宣傳道路交通安全法等相關(guān)交通法律法規，引導市民文明出行。文化影視頻道《今朝多看點(diǎn)》推出“律師幫維權”專(zhuān)欄，通過(guò)媒體平臺為遇到維權困難的觀(guān)眾朋友提供法律咨詢(xún)服務(wù)。今年以來(lái)，僅在電視新聞中提及“法律”詞條的新聞條數達4285條。
值得一提的是，20xx年公共頻道新推出一檔法制民生調解類(lèi)節目—《7點(diǎn)伴老娘舅》。節目著(zhù)眼于社會(huì )中最細小的矛盾焦點(diǎn)，例如家庭關(guān)系，鄰里糾紛等等，打通這些社會(huì )的毛細血管，以調解糾紛、化解矛盾、促進(jìn)和諧，普及法律知識為宗旨，通過(guò)說(shuō)服、疏導等調解方法，促使當事人在平等協(xié)商基礎上自愿達成調解協(xié)議，解決民間糾紛的活動(dòng),最為直觀(guān)的展示調解的藝術(shù)和魅力，集最權威的司法調解員以及老娘舅，集最獨到的視角和觀(guān)點(diǎn)，給觀(guān)眾看到一個(gè)不一樣的具有法律效應的電視節目。節目開(kāi)播以來(lái)，已經(jīng)成功調解近百起糾紛，深受觀(guān)眾們的認可，許許多多觀(guān)眾將7點(diǎn)伴老娘舅認作是自己的“娘家人”和“貼心人”，感情、家庭等方面遇到問(wèn)題，會(huì )主動(dòng)求助老娘舅，而老娘舅通過(guò)調解及時(shí)提供法律援助。
�。ㄋ模┡e辦公益活動(dòng)，積極推動(dòng)法律“八進(jìn)”。廣播電視依托“走到一起來(lái)”、“阿秀嫂與您面對面”、“阿秀嫂進(jìn)社區”等媒體活動(dòng)，進(jìn)社區、家庭、入企業(yè)、學(xué)校、下鄉鎮等開(kāi)展法律咨詢(xún)、服務(wù)等一系列宣傳，積極推動(dòng)法律“八進(jìn)”活動(dòng)，使法制宣傳網(wǎng)絡(luò )延伸到基層。結合“3·15”消費者權益日、“6·26”禁毒日、“12·4”全國法制宣傳日等重大法制宣傳日活動(dòng)，廣泛開(kāi)展廣場(chǎng)咨詢(xún)服務(wù)活動(dòng)和法制文藝巡演，將精心編排、內容豐富、主題突出的法制文藝節目送給廣大群眾，把普法宣傳工作推向深入，從而有效地營(yíng)造全市“法制嘉興”建設的良好輿論氛圍，推動(dòng)了“法制嘉興”、“平安嘉興”等各項工作的開(kāi)展。據統計，一年來(lái)集團“聲屏報網(wǎng)”利用各類(lèi)主題活動(dòng)開(kāi)展法制宣傳媒體活動(dòng)在30場(chǎng)（次）以上。
�。ㄎ澹┕鎻V告助陣，營(yíng)造法制宣傳濃郁氛圍。廣播電視以播出公益廣告的形式，加強法制宣傳。近年來(lái)，相繼制作、播出了“進(jìn)去就出不來(lái)”、“規矩·方圓”、“海洋強國”、“南湖清風(fēng)廉政”等公益廣告，特別是安排在廣播電視黃金時(shí)間高頻率播出。據統計，廣播各頻率累計每月播出法制宣傳教育相關(guān)公益廣告300多條次，累計時(shí)長(cháng)達200多分鐘；電視各頻道累計每月平均播出達幾千條次，每月平均累計播出達800分鐘（含重播），其中黃金時(shí)段占近30%，起到良好宣傳效果。今年，集團新聞綜合頻道聯(lián)合市司法局法宣辦推出了一檔法制宣傳教育類(lèi)公益廣告，使“六五”普法宣傳教育在收官之年如海寧八月十八潮涌向“七五”。
總而言之，集團自開(kāi)展法治宣傳教育和依法治臺工作以來(lái)，做到領(lǐng)導重視，全面發(fā)動(dòng)，全員參與，在健全機制、創(chuàng )新載體、建設隊伍、營(yíng)造良好法制宣傳氛圍等方面做了大量扎實(shí)有效的工作，法治宣傳教育工作取得了明顯的成效。
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第二部分 20xx年工作思路
20xx年，集團將按照市委、市政府的統一部署，貫徹落實(shí)好推進(jìn)依法行政和法治政府建設的要求，認真謀劃好下一個(gè)五年及20xx年的法制宣傳教育工作，創(chuàng )新、創(chuàng )優(yōu)法治工作機制，著(zhù)力在培育亮點(diǎn)、創(chuàng )造特色上做文章，不斷提高普法宣傳的針對性和有效性，進(jìn)一步推動(dòng)我市法制宣傳教育工作再上一層樓，為推進(jìn)“三城一市”和“兩美”嘉興建設作出新的貢獻。
一、繼續加大法制宣教力度
1.繼續組織開(kāi)展主題法制宣傳活動(dòng)。充分利用各類(lèi)法律頒布實(shí)施紀念日，組織開(kāi)展主題法制宣傳活動(dòng)。如組織開(kāi)展好“12·4”全國法制宣傳日系列宣傳活動(dòng)。大力加強憲法、社會(huì )主義法治理念和保障民生、維護社會(huì )和諧穩定相關(guān)法律法規的.宣傳。
2.繼續深入開(kāi)展全民普法宣傳教育。整合媒體資源，充分發(fā)揮輿論正面導向作用，繼續辦好《嘉禾警視》、《小新說(shuō)事》、《小崔說(shuō)法》、《行風(fēng)熱線(xiàn)》等節目，推進(jìn)宣傳陣地建設，采取群眾喜聞樂(lè )見(jiàn)的形式，多渠道多角度多層次開(kāi)展全民普法教育，擴大宣傳面和影響力。
二、不斷拓展法制宣傳陣地
3.構建法制宣傳教育長(cháng)效機制。媒體與公檢法司及相關(guān)行政執法部門(mén)的合作可采取“三結合”的方法：即短期宣傳教育和長(cháng)期宣傳教育相結合、無(wú)償宣傳教育與有償宣傳教育相結合、欄目宣傳與專(zhuān)題活動(dòng)相結合，加大與法制宣傳教育相關(guān)部門(mén)間的合作力度，提升法制宣傳的溫度和教育的硬度。
4.創(chuàng )新法制宣傳載體。法治建設的關(guān)鍵是構建和諧社會(huì )。充分發(fā)揮媒體公益活動(dòng)的作用，組織開(kāi)展法律“八進(jìn)”、“加強法制宣傳教育 促進(jìn)社會(huì )矛盾化解”等主題宣傳活動(dòng)，針對群眾關(guān)注的社會(huì )熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，切實(shí)提高法制宣傳教育實(shí)效。
5.提升老娘舅的社會(huì )層次。將媒體“老娘舅”納入綜合治理人民調解委員會(huì )，持證上崗，公開(kāi)聯(lián)系電話(huà)，發(fā)揮媒體老娘舅的正能量，努力在化解矛盾的同時(shí)，營(yíng)造好學(xué)法、懂法、用法的良好氛圍。
三、著(zhù)力提升隊伍法律素養
6.規范干部員工的學(xué)法用法制度。繼續保持依法治臺的態(tài)勢，強化依法治理的觀(guān)念，完善依法治理的機制；建立完善干部員工學(xué)法用法制度，促進(jìn)黨員干部和員工的學(xué)法用法工作規范化發(fā)展，在全體員工中形成遵守法律、崇尚法律、維護法律權威的良好氛圍。
7.繼續加強新聞隊伍法治教育，提高新聞?dòng)浾叩钠辗ㄋ�。深化《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》《新聞出版廣播影視從業(yè)人員廉潔行為若干規定與職業(yè)道德自律公約》教育，樹(shù)立新聞工作者良好的職業(yè)形象。分頁(yè)閱讀第1頁(yè)：廣電公司年度法治工作總結和工作思路第2頁(yè)：工作思路
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